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今日は1日、横浜商人舎オフィス。
月刊商人舎11月号の原稿執筆と入稿。

しかし、とうとう終わってしまった。
ラグビーワールドカップ2019。
日本で初めての開催。

最後の最後の決勝は、
今日の18時から。

イングランド対南アフリカ。

戦前の予想は、
｢イングランド有利｣だったが、
南アが完璧な防御。

スコアは12対32だが、
イングランドをノートライに抑えて、
快勝と評していいだろう。

試合前には両軍揃った後で、
台風19号の犠牲者の人々に、
スタジアム全員で黙とう。

南アフリカのプロップも黙とう。
テンダイ･ムタワリラ。

オーウェン・ファレルは、
眼を開けて祈った。
イングランド主将の大スター。

18時03分、キックオフのあとは、
互いに相手の反則を取って、
ペナルティキックで加点しようとする。

キックオフ後、15分。
南アがスクラムを押す。

そして反則を奪う。

ハンドレ･ポラードが見事に決めて、
南アが3点を先取。

その後、18時33分、
イングランドのファレル主将が、
長いペナルティゴールを決めて3対3へ。

すると18時36分、
南アが25メートルキックを決めて3対6へ。

さらに18時49分、6対6、
18時51分、6対9。
18時54分、ポラードが、
4本目のペナルティゴールを決めて、
6対12のダブルスコアで、
ハーフタイムに入る。

イングランドの敵陣での反則の多さが、
ここまでの点差を生んでしまった。
それだけ南アのフォワードが、
イングランドを圧倒していたことになる。

特に、前半30分時点。
南アゴール前でイングランドの猛攻。

それを凌いで凌いで、
ゴールを割らせない南ア。

この攻防が結局、
試合を分けたと思う。

後半に入ると19時16分、
南アのポラードが5本目を決めて、
6対15。

トライ&ゴールの7点でも、
追いつけない点差となる。

しかしイングランドも食らいついて、
すぐにペナルティを奪い、
19時22分、ファレルが決めて9対15。

トライ&ゴールで追いつける射程圏内に。

それから19時28分、9対18、
19時30分、12対18。

このあたりまで、
トライは出ないものの、
重厚な攻撃と果敢な防御で、
素晴らしい試合となった。

特に南アは9割以上のタックル成功率。

そして後半の19時35分、
南ア主将のシヤ･コシリが交代。
チーム史上初の黒人キャプテンである。

すると南アの選手たちは、
逆に発奮して、19時40分、
ウィングのマカゾレ･マピンピが、
ハーフライン付近で相手の背後にキック。

味方がキャッチし、そのあと、
スローフォワードぎりぎりのパスを受け、
マピンピ自らトライ。

ゴールも決まって、12対25。

決定的なトライだった。

こうなると流れは止まらない。

20時01分には、
小柄なチェスリン･コルビが、
大柄なイングランド選手を翻弄し、
見事に走り切ってトライ。
身長171センチ/74キロの代表ラガーだ。

フランソワ･デクラークも、
174センチ/80キロと小柄だ。
金髪をひらめかせ、
縦横無尽に走り回って、
スクラムハーフの激務をこなす。

ノーサイドの後は両軍が讃えあい、
表彰式。

南アフリカ｢スプリングボクス｣
三度目の優勝。

主将のシア･コリシが、
優勝トロフィーを高々と掲げて、
歓喜を表した。
｢ウェブ･エリス･カップ｣という。
南アフリカには公用語が11言語もある。
白人社会のアパルトヘイトが、
長らくこの国の秩序だった。

キャプテンのコリシは黒人だ。

人種構成は黒人が8割ほど、
白人が9%、混血のカラードが9%。

この多言語、多人種の国のチームが、
スプリングボクスだが、
今大会で日本と並んで南アは、
最もその多様性の強みを、
発揮していたと思う。

イングランドなどは、
ゲームの中でちらっと、
白人優位が顔を出す。

それを見ていて、
ハッとさせられることがある。

黒人選手があえて、
相手を痛める反則をしたりするからだ。

しかしスプリングボクスには、
それがなかった。

それがペナルティゴールの差となった。

映画｢インビクタス｣は、
クリント･イーストウッドが監督し、
この問題を真正面からとらえた。

1995年のラグビーワールドカップは、
南アフリカで開催された。
第3回大会だった。

人種隔離政策をとっていた南アは、
第1回、第2回には、
参加が許されなかった。

しかし1994年4月に、
ネルソン･マンデラが大統領に選ばれ、
アパルトヘイトは完全に廃止された。

そこで第3回から参加が許されたが、
そのワールドカップが自国開催となった。

この大会でスプリングボクスは、
予想を覆す快進撃を見せて決勝に進出。

そしてニュージーランドを破る。
いつも最強のオールブラックス。

この映画ではマット･デイモンが、
白人の主将フランソワ役で、
素晴らしい演技をした。

それから24年。

今回の第9回大会では、
黒人のコリシがキャプテンとなった。

その発言は重い。
｢様々な背景や人種が、
一つになって優勝できた。
一つになれば目標を達成できると、
示すことができた｣

様々な背景があるからこそ、
様々な人種がいるからこそ、
21世紀という新しい時代は、
強い国になるし、良い国になれる。

それをスプリングボクスは、
証明してくれた。

日本代表も同じように、
外国人選手の多様性に支えられ、
そのダイバーシティの重要さを示しつつ、
ベスト8になった。

新しい時代はやって来ている。

ありがとう。

〈結城義晴〉

2019年も11月に突入。
あと2カ月で今年が終わる。

｢令和に入った年｣――。
そう記憶されることだろう。

1月は熊本で震度6弱、
2月は北海道で震度6弱。
3月は東日本大震災から8年。
4月は安倍首相が桜田義孝五輪大臣を更迭。

5月に元号が令和に変更。
6月は新潟県村上市で震度6強。
7月は吉本興業の激震。
8月は九州北部で大雨、
9月は台風15号が首都圏直撃。

10月は消費増税と軽減税率導入。

さらに10月は台風19号の大雨被害、
菅原一秀経済産業大臣辞任、
河井克行法務大臣も辞任。
そして沖縄首里城本殿の炎上。

毎月のように地震や台風、大雨、
そして大臣の辞任などがあった。

しかしいいニュースもあった。
上皇の即位と新天皇の誕生、
ラグビーワールドカップ日本代表の活躍。

そんな風に2019年が過ぎていく。
あと2カ月だ。

しかし思い返せば、
平成に入った1989年は、
私にとって感慨深い1年だった。

なぜか1月1日の元旦付けで、
私に食品商業編集長の辞令が下った。
36歳だった。

すると昭和天皇が1月7日に崩御。
8日から平成となった。

竹下登内閣総理大臣、
小渕恵三官房長官。

早稲田大学雄弁会の先輩後輩コンビ。
2人とも故人になってしまった。

私は食品商業2月15日号で、
昭和の小売業特集を組んだ。

しかし今年の月刊商人舎では、
平成を振り返った特集など企画しない。

明日を見つめ、
未来を見定める。
前向き･上向き･外向き。

今日は1日、
月刊商人舎11月号の原稿執筆。

11月号の広告は㈱伊藤園。

有村架純と市川海老蔵を起用して、
上品な仕上がりの広告ページだ。

月刊商人舎にぴったりのデザイン。
ありがとうございます。

広告出稿募集中です。
月刊商人舎の雑誌とWebコンテンツ、
そして商人舎流通スーパーニュース。
商人舎公式ホームページも連動できます。
4つのメディアが融合した広告を展開。

広告プロデューサーは松井康彦、
広告マネジャーは猪股信吾。

よろしくお願いします。

さて、商人舎webコンテンツ。
日曜朝一･2週間販促企画。

昨日のハロウィンが終わると、
年末に向けた販促が本格始動する。

11月のプロモーションテーマ。

まず11月は、
エコドライブ推進月間、
伝統的工芸品月間、
ねんきん月間、
過労死等防止啓発月間。

今日の1日は、
ラグビーワールドカップ3位決定戦。
ニュージーランドとアイルランド。

オールブラックスが、
40対17の圧勝。

凄いゲームだったが、
やはり決勝ほどの盛り上りはない。

明日はいよいよ決勝。
イングランドvs南アフリカ。

楽しみだ。

そして明日から3連休。
11月3日(日曜日)が文化の日の祝日。
4日の月曜日は振り替え休日。

11月8日(金曜日)は立冬。
11月10日(日曜日)からは、
大相撲九州場所が福岡市でスタート。

11月15日(金曜日)は七五三。
11月21日(木曜日)は、
ボージョレ・ヌーボー解禁日。

そして11月22日(金曜日)は、
語呂合わせのいい夫婦の日。

11月23日(土曜日)は、
｢勤労感謝の日｣の祝日だが、
土曜日と重なった。

11月24日(日曜日)は｢和食の日｣。

そして11月29日(金曜日)は、
ブラックフライデー。

勤労感謝の日から、
ブラックフライデー。

ここから、
年末年始商戦になだれ込んでいく。

1カ月間の消費増税関連の変化を整理し、
12月年末年始につなぐのが11月。

重要な1カ月間だ。

最後にもう一度、
今年2019年の年間標語を、
思い出してもらおう。

いつものように、
ピーター･ドラッカーから、
インスピレーションを得た。

これは2019年1月の標語でもあった。

[Message of January] より。
リスクを冒せ。

日本社会は、
大きく変容していく。

消費も商売も、
商品も店も大きく変質する。
想像を絶するスピードで変革されていく。
背景に世界的なポピュリズムの進行もある。

時代が大きく変わるときに、
仕事にも経営にも求められるものがある。
それはリスクを恐れないことだ。
リスクを冒すことである。

｢経済活動とは、現在の資源を未来に、
すなわち不確実な期待に賭けることである。
経済活動の本質とは、
リスクを冒すことである｣

このピーター・ドラッカーの言葉は、
大きく変貌を遂げる2019年に、
心と頭と体に自覚させておかねばならぬ。
――リスクを冒せ。

〈結城義晴〉