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Everybody! Good Monday!
[2023vol⑬]

2023年第13週。
今年も4分の1が過ぎようとしている。

3月第4週で、土曜日から4月。

一月、往ぬる、
二月、逃げる。
三月、去る。

早い、早い。

今週は原稿書きの週。
今日も朝から晩まで原稿書き。

その合間に昼すぎに歯医者に行った。
浅間台歯科医院。

歯医者に行くときに、
いつもの商店街を通る。

ローソンが閉店していた。

気がつかなかったが1カ月前の閉店。

印刷された用紙に、
日付と店名だけ、
店主が書き込む。

なんだか、味気ない。
店主にはもっと思いがないのかなぁ。

私だったらぜんぶ自筆で書く。

本部もそれを奨励したほうが、
チェーン全体としての印象はいいと思う。

閉店した店は無残だ。

この撤退跡には、
セブン-イレブンが入るのか。
ファミリーマートが出るのか。
それよりもまいばすけっとの可能性が高いか。

商店街を抜けると、
横浜市立宮谷(みやがや)小学校。
私の母校。

校庭はずっと狭くなった気がする。

右奥にずらっと銀杏の木が並んでいた。
大車輪ができるほど高い鉄棒もあった。
高学年の児童しか触ることもできなかった。
左側の桜の木はもっと
たくさん花を咲かせていた。

そして溢(あふ)れるほどに、
希望があった。

変わってしまった。

学校の隣の公園。
こちらは桜が満開。

花壇にはチューリップ。

赤白黄色
どの花見ても
きれいだな♫

桜も早咲きになったのか。
入学式に咲いていた気がする。
日経新聞の社説。
｢ヨーカ堂大量閉店が示す変化対応の遅れ｣

読んだ人も多いだろう。

昨日も書いたイトーヨーカ堂のリストラ。

｢かつて国内小売りとしては
高収益企業として名をはせたが、
時代の変化への対応が遅れた結果だ｣

｢ヨーカ堂衰退の経緯を
現在成長中の企業は教訓とすべきだろう｣

以下、1982年からの｢業革｣のことや、
98年度に日本一になったことなどが、
ちょっとずつ記述される。

2000年代からは縮小の一途。
｢衣料品や雑貨、食品など総合型スーパーが
消費ニーズからずれてきたからだ｣

｢デフレ化で低価格･高品質の
ユニクロやニトリに顧客が流れた｣

ん～、なんというか、
掘り下げが全然足りない。
的を射ていない。

社説の分析。
｢同社の苦境は過去の成功体験が染みつき、
経営革新で後手に回ったことだ｣

しかし｢過去の成功体験を捨てよ｣は、
同社の鈴木敏文前会長自身の言葉だ。

それができなかった本当の理由こそが、
書かれていなければならない。

｢ヨーカ堂は小売業界では
優等生と言われてきた。
成長力もさることながら、
時代変化への対応が優れていたからだ｣

それがなくなったと社説は言う。

しかし｢変化への対応｣は、
｢基本の徹底｣とともに、
同社の社是である。

なぜ、それがなくなったのか。
それには触れられていない。

最後の言葉。
｢経営陣と一部株主との認識ギャップは大きく、
多くのステークホルダーを納得させるには
なお時間がかかりそうだ｣

ん～、困る。

｢教訓とすべき｣とは言うものの、
教訓が示されていない。

｢変化への対応｣の掛け声だけでは、
とても教訓とは言い切れない。

百も承知のセブン＆アイの人々自身が、
出来なかったことだからだ。

朝日新聞｢折々のことば｣
一昨日の第2683回。

｢選択の余地はない。……
希望を持つしかないのだよ。｣
(ノーム･チョムスキー)

チョムスキーは1928年生まれの、
言語学の世界的権威。
マサチューセッツ工科大学名誉教授。
1950年代に提唱した｢普遍文法｣理論は、
現代言語学に革命をもたらした。
〈『壊れゆく世界の標(しるべ)』より〉

｢多くの人が未来に
希望を持てずにいるなか、
あなたがそれを手放さないのはなぜか｣

チョムスキーは問われて、答えた。

｢希望を持つことで
不当な抑圧や搾取と闘ってきた人々を
知っているからだ｣

そしてつけ加えた。

｢希望を手放すのは
“最悪の事態が起こるのに協力しよう”
と言うに等しい｣

セブン＆アイの人々、
とくにイトーヨーカ堂の若い人たちに、
敢えて言っておこう。

｢希望を持つしかないのだよ。
最悪の事態が起こるのに
協力してはならない｣

では、みなさん、今週も、
すべてに希望を持つしかないのだ。

Good Monday!

〈結城義晴〉

3月26日、日曜日。
桜満開のとき。
なのに1日中、
雨が降り続けた。

埼玉県東松山市。

名門高坂カントリークラブ。

昨年末から決まっていたゴルフラウンド。
とてもいいメンバー。

大久保恒夫さん(私の隣)、
山本慎一郎さん(その隣)、
中村博さん(右)、
そして結城義晴。

大久保さんはご存知、㈱西友CEO、
山本さんは㈱カスミ代表取締役社長、
中村さんは中央大学戦略経営研究科教授。

みんなレインウェアが似合ってる。

大久保さんと山本さんは、
昨年11月に、対談していただいて、
そのあと、一緒にラウンドした。

その続き。

あいにくの雨だったけれど、
私はそれなりに楽しんだ。

最後のホールが終わって、
ちょっと安堵した顔つき。

ありがとうございました。

また、やりましょう。

さて日経新聞の記事。
もうスクープといった感じはない。
日経の報道が断然、早い。

｢セブン&アイ井阪社長ら退任要求｣

日本最大の小売企業のトップたちに、
退任せよと迫っている。

バリューアクト･キャピタル。
米国の投資ファンド。

セブン&アイの井阪隆一社長ら、
取締役4人の退任を求めている。

バリューアクトは｢アクティビスト｣だ。
いわゆる｢物言う株主｣。

セブン&アイ株式の4.4%を保有する大株主。

送付された株主提案では、
取締役14人の｢選任｣が要求されている。

14人のうち10人は現任の取締役で、
新しい4人には弁護士などが名を連ねる。

この中で井阪隆一社長と後藤克弘副社長、
社外取締役の伊藤邦雄氏と米村敏朗氏に、
事実上の退任要求をしている。

この選任議案が可決されるには、
株主総会で過半数の賛成が必要となる。

22年8月時点のセブン&アイの株主構成は、
⑴金融機関、金融商品取引業者、
その他法人の合計で57.1%。
⑵外国人投資家31.7%。
⑶個人が11.2%。

今年3月9日にグループ戦略を発表した。
これはアクティビストに答える内容だった。

イトーヨーカ堂の店舗閉鎖、
そしてアパレル事業の撤退などを発表。

新しいグループマネジメント体制も発表した。

それでも足りないというのだろうか。
それどころか、
4人の更迭が求められた。

セブン&アイのコメント。
｢取締役会において精査･検討を進める｣

ただし株主はバリューアクトだけではない。
同社は4.4％の株主に過ぎない。

その他の株主の賛同が得られれば、
この体制は維持される。

それでも忘れてならないことがある。

顧客と従業員からの信頼である。

アクティビストの方しか見ていないのに、
その物言う株主から退任要求されてしまった。

その状況がいちいち、
顧客と従業員に知らされている。

故人となった伊藤雅俊さんを思い出す。
100周年のときの言葉。

｢信用は一朝一夕では生まれません。
あらゆるステークホルダーの皆様と
誠実に向き合い、一歩ずつ
信頼関係を積み重ねることで
信用は生まれます｣

誠実に向き合い、
一歩ずつ積み重ねる。

そして、
あらゆるステークホルダーの中で、
最優先されるべきは、
顧客と従業員である。

それを株主たちも見ている。

〈結城義晴〉

ゴードン･ムーアさんが亡くなった。
インテルの共同創業者。
3月24日。
ハワイの自宅。

94歳だった。

幸せな一生だったに違いない。

1968年に盟友ロバート･ノイズとともに、
インテルコーポレーションを設立。

インテルを世界最大の半導体メーカーに育てた。

現在は世界最大手の、
中央処理装置と半導体素子のメーカーだ。

私のパソコンにも、
INTEL COREi5と印字されている。

1965年、インテルを創業する前に、
業界専門誌に発表した論文で、
｢ムーアの法則｣を世に問うた。

｢半導体の集積度は1年ごとに倍増する｣

1年後が2倍ならば、
2年後は4倍、
3年後は8倍、
4年後は16倍。

ここまでは想像できるが、
5年後は32倍、
6年後は64倍、
7年後は128倍。
ここまでも暗算で計算はできる。
8年後は256倍、
9年後は512倍。

そして10年後は1024倍となる。

その後、1975年に、
｢2年ごとに｣と修正された。

それでも10年後に32倍、
14年後に128倍。
20年後に1024倍。

この法則はあらゆるIT起業家に影響を与えた。

私もRetail DXを説明するときに、
そのスピード感を表現するために、
｢ムーアの法則｣を使っている。

その場合、
｢1年に2倍｣もしくは｢2年で2倍｣は、
法則ではなくて、
スピード感を表すものだ。

IT機器はこの速さで価格が低下し、
デジタルは加速する。

チェーンストアであれば、
1年で4割ずつ伸びれば、
2年で1.96倍になる。

1年で20％ずつ伸びれば、
2年後は1.44倍、
3年後は1.728倍、
4年後に2.0736倍、
4年で2倍になるには、
20％増が必要になる。

それを続けると、
6年で2.985984倍の約3倍。

8年で4.3倍、
10年で6.19倍となる。

初期のチェーンストアは、
このスピード感で伸びた。

IT産業だけではないのだ。

GAFAの4社。
グーグル、アップル、
フェイスブック、アマゾン。

かれらはムーアの法則を信じた。

そして成長した。

アマゾンは小売業だった。
だからリテールとしては、
異例のスピードだった。

インテルの本社は今も、
カリフォルニアのサンタクララにある。

社名はIntegrated Electronicsからとられた。
｢集積されたエレクトロニクス｣

インテルは3代目のアンディ･グローブCEOが、
メモリー事業から撤退し、
マイクロプロセッサーに傾斜して、
大きな成果を収めた。

この転換のスピード感も、
ムーアの法則の延長上に位置づけられる。

ゴードン･ムーアさんは、
1997年に名誉会長に退くと、
夫人とともに慈善活動に力を注いだ。
｢ゴードン･アンド･ベティ･ムーア財団｣

これも多くの成功者たちに影響を与えた。

インテルには｢Six Values｣がある。
6つの基本ルールである。

ムーアの時代の1974年には、
｢Eleven Values｣だったが、
それが6つになった。

これがいい。

⑴Customer Orientation(顧客本位)
⑵Discipline(規律)
⑶Quality(品質)
⑷Risk Taking(リスクを負う)
⑸Great Place to Work(労働環境）
⑹Results Orientation(結果本位)

⑴のCustomer Orientationと、
⑶のQualityは、
日本の企業から借用された。

これもいい。

ベンチャー企業にも二つある。
ユニコーンとゼブラ。

ユニコーンは一角獣で、
突出した成長を志向する。

ゼブラはシマウマで、
利益と社会貢献の両利きである。

ユニコーンは、
ムーアの法則を志向する。

両方があっていいと思う。

チェーンストアも、
両方があっていいだろう。

20年で1000倍は、
最初が小さな1店の10億円ならば、
20年で1000倍の1兆円。

これも視野に入るものだ。

ムーアの法則は、
そんな夢を見させてくれる。

〈結城義晴〉

ウエルシアホールディングス㈱。
日本最大のドラッグストアで、
昨年1兆円を超えた。

そのウエルシアが、
全社全店でタバコ製品取り扱いを終了する。
期限は2026年2月までだから、
まだ3年間の猶予はある。

しかし思い切った政策であることは間違いない。

商人舎流通SuperNews。
ウエルシアnews｜
’26年2月までに全社全店でタバコ製品の販売終了

今日は石原靖曠先生が、
商人舎オフィスに来てくださった。
86歳の最長老コンサルタント。

私は㈱商業界の新入社員のときから、
石原先生にご指導を受けた。

石原先生のもとからは、
橋詰昇さんや有田英明さん、
そして故宗像守さんらが、
次々に一流のコンサルタントに育った。

その石原先生から、
たっぷりとお話を聞いた。
素晴らしかった。

内容は月刊商人舎4月号に掲載する。

インタビューと討論が終わると、
横浜の関内へ。

ワインバー｢Le Bar a Vin 52｣

成城石井が経営するワインバーで、
現在、7店に増えた。

その2号店。

商人舎の山本恭広編集長と、
石原靖一郎さん。
靖一郎さんは、
㈱スペシャリティ研究所取締役海外担当。
3時間近くもワインと料理を楽しんだ。

シーズンごとに交流することになった。
喜ばしいことだ。

お元気でいてほしい。
石原先生に負けないくらい、
私も頑張ろうと思った。

ありがとうございました。

夜雨のなか、
桜が咲いていた。

もう満開だ。

いい夜だった。
なんどでもやりたい交流だった。

ありがとうございました。

〈結城義晴〉

大阪の近鉄快速特急奈良行きの車両。
楽しい電車。

東大阪にある㈱万代本社。
その下の店舗が旗艦店の渋川店。

いつ訪れても、きちんとした売場づくりだ。

一丁目一番地の青果部門。

平台の2列目。

新潟産舞茸。

3列目が果物。

そして季節の野菜。

うすいえんどう、128円。
実にいい商品が安い。

水産部門。

コーナーには湯タコ(生食用)。

そして対面の丸物コーナー。

おさかな屋さんの鮨。
ランチではこれを買って食べた。

奥壁面のグロサリー島陳列。

そして惣菜売場。

本日のおすすめ弁当。
どんどん売れていく。

牛肉売場。

万代のブランド｢よろず牛｣3割引き。

万代限定の｢茶豆｣。
凄い量が売れる。

これが今どきの売場。

ペッパーとヒマラヤンソルトのミル売場。

WBCのヌートバーでおなじみ。
ペッパーミルパフォーマンス。

バカ売れしている。

いつ行ってもいい状態の売場。
そしてちょっとした楽しさがある。

宮澤賢治を思い出す。

雨ニモマケズ　風ニモマケズ
雪ニモ夏ノ暑サニモマケヌ
丈夫ナカラダヲモチ
慾ハナク　決シテ瞋(いか)ラズ
イツモシヅカニワラッテヰル
一日ニ玄米四合ト　
味噌ト少シノ野菜ヲタベ
アラユルコトヲ　
ジブンヲカンジョウニ入レズ二
ヨクミキキシワカリ　
ソシテワスレズ

商売とはそういうものだ。

大阪から帰って、
1年に一度の、
｢浜野カップ｣
40人を超える参加があった。

名門浜野ゴルフクラブ。
名匠井上誠一の設計。

主催者は原田俊美さんと、
浜野ゴルフクラブのメンバーの皆さん。

原田さんは印刷所の社長だった。
商業界時代から付き合いがあった。
商人舎でも単行本の印刷をお願いした。

その原田さんの偉業。
｢東日本縦断トコトコ歩き旅」

800キロと1200キロ。
2回も青森県のおいらせまで歩いた。
今、おいらせ町親善大使。

今日は原田さんとのラウンド。

こぶしの花。

フェアウェイの1本の木。

パー5のホールだが、
この木が利いている。

桜は満開直前。

あいにくの雨模様だったが、
桜も楽しんだ。

亀谷しづえプロ。

ラウンドが終わって、
パーティーでは、
原田さんのスピーチが良かった。

雨の中を私は2万2000歩を歩いた。

｢雨ニモ負ケズ、風ニモ負ケズ｣の一日だった。

ありがとうございました。

〈結城義晴〉

ワールドベースボールクラシック。
みんなみんな、おめでとう。

決勝で日本代表がアメリカを破って優勝。

フロリダ州マイアミのローンデポパーク。
大リーグで三番目に広い球場だ。

私はシェラトン都ホテル大阪に宿泊。
7時半からテレビで中継が始まった。

後ろ髪引かれつつ、
タクシーで東大阪の渋川にある㈱万代本社へ。

その一角にある会議棟。
穏やかな日差しが注ぐ。

今日は万代知識商人大学第8期の開講式。

残念ながらWBCは見られなかった。

それでもWBC公式ホームページの写真で、
記録に残しておこう。

先発投手は今永昇太(DeNA)。
日本の左のエース。

アメリカとはWBC史上初めて、
決勝での対戦となった。
しかもアメリカチームは、
オールスターといっていい豪華な顔ぶれだ。
これも初めてのこと。

2番トラウトが今永から、
ライト前のポテンヒット。

全力で走って２塁ベースに、
ヘッドスライディング。
凄い気魄。

今永は1回は冷静に抑えたが、
2回、絶好調の6番トレイ･ターナーに、
ソロホームランを打たれて先制を許した。

しかし日本はその裏の回に、
5番の村上宗隆がすぐに、
初球を右中間スタンドに打ち込む。
同点のソロ本塁打。

やっと、出た。
待ってました。

勢いづくジャパンは、
岡本和真、源田壮亮が連打、
さらに満塁のチャンスに、
ラーズ･ヌートバーが1塁ゴロ。
その間に1点を奪って、逆転した。

さらに4回には巨人の4番岡本が、
レフトスタンドのソロホームラン。
2点をリードした。

あとは若手投手陣が1回ずつ無失点に抑えて、
8回には ダルビッシュ有。
1点はとられたが追いつかれることなく、
9回は大谷翔平。

ここで抑えてこそ、
二刀流の本領発揮という場面。

最後にエンゼルスの同僚でアメリカの主将、
マイク･トラウトを三振にとって、
劇的な勝利を収めた。

やったー！

これでジャパンは無敗でWBCを制した。

私は9時から万代会議棟の1階の大ホールで、
開講式を始めた。

日本のスーパーマーケットで、
一番最初に開校された、
万代知識商人大学。
その8期生は30名。

今年は若手のチーフが多い。

開講式は阿部秀行社長のあいさつから始まる。

選ばれた30名は、
真剣な面持ちで聞き入る。

その後ろでは
全取締役が見守る。

阿部社長のあとは、
万代知識商人大学学長の激励講演。
結城義晴。

世界で最初に企業内大学を開いたのは、
1956年のゼネラルエレクトリックだが、
そのコンセプトは、
Big Thinkerを育てること。
すなわち大局的に考える人間を養成すること。
万代知識商人大学も同じだ。

激励講演のあとは辞令交付。
一人ひとりに阿部社長自ら、
名前を読み上げて辞令を手渡す。

店舗運営部から
女性社員も2名選ばれている。

開講式が終わると、
いよいよ初日の講義がスタート。
第1回のテーマは
｢ミッションマネジメント」

第1講座は、役員からのメッセージ。

阿部社長が万代のミッションについて、
丁寧に講義。

万代の経営ビジョンは
｢日本一買い物に行きたい店舗」
｢日本一働きたい会社」

CS(カスタマーサティスファクション)と
ES(エンプロイーサティスファクション)の、
両立を表わした2大ビジョンだ。

｢万代知識商人大学では毎年、
30人が選抜されて学ぶ。
自分で考えて、変えていくことのできる人が
1年に30人育てば、
10年経って300人の人が育ち、
万代は大きく変わることができる」

｢それがミッションを達成する力になる」

阿部社長は企業内大学の意義を語った。

不破栄会長は、
｢時間を決めて1日15分でもいいから、
社会情勢や経済のことについて学ぼう。
社会人として、レベルアップし、
スケールアップしてほしい」
期待のメッセージを贈った。

営業統括の芝純常務。

はじめに二人一組で、
お互いの身だしなみをチェックさせる。

ネクタイは曲がっていないか、
靴は磨かれているか。

さらにハンカチを持っているか。
社会人としての基礎ができているかどうかを、
改めてチェックする。

基本ができていなければ、
信頼される仕事はできない。

｢こうして学んでいる時間も、
店は営業している。
支えてくれる皆に感謝しよう」

そのうえで2023年の営業方針を説明した。

コーポレート部門を担当する加藤健常務。
｢一つでも多くの知識を身につけ、
仕事の幅を拡げてもらいたい｣

コーポレート部門のミッションと、
2023年の取り組みを、
詳細なスライドを使って、
説明してくれた。

昼食をはさんで、
午後は｢ミッションマネジメント｣概論。

いつものように、
マネジメントの体系図を示しながら、
1年間、この大学で学ぶことを説明した。

そして倉本長治の商売十訓と、
ピーター･ドラッカーのIntegrity。

さらに凡事徹底と有事活躍。

ミッション･マネジメントは、
すべてに結びついている。

私の講義は3時間。
最後は結城義晴の｢人間力経営論｣

頭の力、技の力、心の力。
その積が人間力である。

私の後はロジカルシンキング。
いつも万代人事部マネジャーが講義してくれる。
今年は石川慎也さん。

石川さんは司会も兼務して、
大活躍の一日となった。

まとめは再び結城義晴。

論理的に考えることの根底にあるもの。
そしてそれが会社にとって一番大切であること。

最後にチェーンストアの本質。
最後の最後に結城義晴の文章法を説明。
レポートの書き方。

簡潔な文章を書くことは、
その書き手を論理的にする。

1年間、しっかり勉強しよう。

講義を締めてくれたのは、
和久正樹さん。
今期、取締役に昇格した店舗運営担当。

自身の経験を交えながら、
学ぶことの大切さを語ってくれた。

いい話だった。
ありがとう。

朝9時から夕方6時半まで、
8期生にとっては長い1日だった。

最後に第8期生にお勧めの本は、
｢ザ・ゴール｣

古い本だがとてもいい。
エリヤフ･ゴールドラット博士の名著。
小説仕立てで読みやすいし、面白い。
その上勉強になる。

世界で1000万人が読んだ。

受講生だけではない。
みんな読んでください。

講義が終わって、
WBCの勝利写真。

日本中のみなさん、
本当におめでとう。

メジャーリーグにとっても、
いい大会になった。

何しろアメリカでも大人気の大谷翔平が、
MVPを獲得したのだから。

〈結城義晴〉

春分の日。

今年はなんと言っても、
ワールドベースボールクラシック。
準決勝。

日本代表対メキシコ代表。

日本の先発投手は、
佐々木朗希。

｢100マイル｣と表示される速球を連投。
フォークボールもよく切れていた。

メキシコはパトリック･サンドバル。
ロサンゼルスエンジェルス所属で、
大谷翔平の同僚。

速いスライダーとチェンジアップ。
日本の打線も打ちあぐねた。

4回表のメキシコの攻撃。
佐々木が2アウトを取ったあと、
不運な当たりで連打されて、
6番ルイス･ウリアス。

高め外角の甘く入ったフォークを、
ジャストミートでレフトスタンドに運ばれた。
3点本塁打。

日本はリリーフに山本由伸。
バッファロース所属の日本のエース。

嫌な予感が続くなか、
日本は7回、ランナーを1塁、2塁において、
4番吉田正尚。

低めに落ちるチェンジアップを、
見事なバットコントロールですくい上げて、
ライトスタンドギリギリのところへ、
起死回生の3点本塁打。

さすがに日本の4番バッター。
今年からボストンレッドソックスに入る。

追いついたと思ったら、
8回表、山本由伸が2塁打を連打されて1点献上。

大リーガーは凄い。

ちょっと疲れを見せると、
必ず打ち込む。

リリーフの湯浅京己も1点をとられて2点差。

8回裏の日本は代打の山川穂高が、
レフトへの犠牲フライで1点差と縮めて、
9回裏を迎えた。

5対4で最終回。

メキシコはリリーフエース、
ジョバニー･ガジェゴス。

大谷が初球を右中間に2塁打。
1塁手前でヘルメットを脱ぎ捨てて疾走。

塁上でベンチに向かって両手で煽る。
四番吉田はフォアボールを選ぶ。

そして5番村上宗隆。

このシリーズで不振をかこつ三冠王。

この試合も3三振。

栗山英樹監督は1塁ランナーを、
快足の周東佑京に変えて、
逆転を狙う。

村上は無心になった。

3球目の絶好のストレート。
振り抜くと打球はセンター左に抜けた。

そしてフェンス直撃。

ホームランにはならなかったが、
2塁から大谷、1塁からも周東が、
一気に生還。

劇的な逆転サヨナラ。

日本中が湧いた。

涙が出てきた。

いやー、良いものを見せてもらった。
元気が出てきた。

これで仕事にも邁進できる。
日本の経済も消費も一気に回復するに違いない。

栗山監督。
すべての策が当たった。

名監督に列せられるだろう。

そして名監督は、
強運をもつものなのだ。

周東を代走に送っても、
村上がホームランを打ってしまったら、
周東は生きなかった。

村上がフェンスに当てる2塁打だったから、
周東の足が生きた。

そしてその大不振の村上宗隆を信じた。
信じたからこそ逆転打が生まれた。

名経営者も名マネジャーも、
実は強運の持ち主である。

運とは自分の力では達成できないことを、
何とか成し遂げてしまう力だ。

そしてそのうえで信頼できる部下をもち、
最重要の場面で信頼する。

心から感動した。

その後、私は午後2時に新横浜から、
新幹線のぞみ。

富士の姿はいつもよりも美しく見えた。

頂にちょっと雲。

それでも気分は爽快。

あっという間に富士川を超えた。

名古屋を越えて伊吹山のあたりは、
墨絵のようだった。

新大阪に着いて、
定宿はシェラトン都ホテル大阪。

夕方6時からレストランeu(ゆう)。

シェラトン自慢のレストラン。

㈱万代のトップの皆さんと会食。
明日から万代知識商人大学第8期が始まる。
阿部秀行社長と常務のお二人。
営業管掌の芝純さん(左)と、
コーポレート管掌の加藤健さん(右)。

アリゾナの逆転ゲームの話で盛り上がった。
阿部さんは高校球児だった。
だから専門的な見方をする。

その後、スーパーマーケット経営について、
たっぷりと談義した。

最後は阿部さんとツーショット。

万代ナレッジマーチャントカレッジも、
信頼できるスーパーマーケットマンを養成する。

そして彼らを信じて商売をする。

頑張るぞ、という気持ちになってきた。

ありがとう。

〈結城義晴〉