小売サービス業のためのナレッジサイト

Everybody! Good Monday!
[2012vol39]

しかし、
店が痛めつけられるのは、
本当に辛い。

テレビによく映るジャスコの店、平和堂の店。
それ以外にもイトーヨーカ堂や伊勢丹、
コンビニのローソンやファミリーマート。
日本食店。

店はみんなの共有する公器。
それを愛用する中国人も多いはず。
店は痛めつけないでください。
店は壊さないでください。
お願いします。

中国では反日デモが繰り広げられ、
沖縄や長崎など北九州には台風16号。

そんな2012年第39週。
9月の真ん中の週。

日本では、
一昨日土曜日から昨日日曜日、
そして今日、敬老の日の祝日、
三連休。

「多年にわたり社会につくしてきた老人を
敬愛し、長寿を祝う」
それが敬老の日の趣旨。

祝日法として、法律が決めている。

今日だけはとしよりらしく敬老日
〈朝日俳壇より　京都市・北浜義規〉

あなたには身近に敬愛すべきご老人があるだろうか。
長寿を祝う対象となる高齢者がいるだろうか。

そんな人がいれば、
必ず連絡を取り、
敬愛の気持ちを知らせるべきだろう。

「また来いな」口の動きはそう言って
じいちゃん窓ごしに何度も手をふる
〈朝日歌壇　名古屋市・中村桃子〉

自分も必ず年をとる。
その時にまわりの人々に敬愛してもらえたら、
どんなにうれしいだろう。

もちろん私たち全員に、
そういった高齢者になろうとする努力も必要だ。

朝日新聞巻頭コラム『天声人語』が取り上げた。
「商いの世界では
グランドジェネレーションなどと
呼ぶそうだ」

天声人語は「大いなる世代＝ＧＧ」と書く。
「grandpaグランパ」や「grandmaグランマ」の、
「グラン」はどこか豊かな響きを持つ。

「昨今のお年寄りはずっと行動的らしい。
元気で財布のひもが緩い高齢者」
それをグランドジェネレーションと呼ぶらしい。

「若いうちは金がなく、
働き盛りは暇がない、
待ちわびた定年後には気力体力が尽き、
残るは人生訓と説教癖」
これは豊かでも幸せでもない。

車椅子と並べて押すはベビーカー
祖母から曽孫女四代
〈朝日歌壇　相模原市・大日方博〉

「そんな通説を覆し、
旅行に音楽会、おしゃれにグルメと、
自ら楽しめる幸せな人たちである」
こちらは豊かではあるが、
本当に幸せなのかどうか。

私は仕事を持つことだと思う。
あるいは仕事に代わる「お役立ちの役目」。
そんな老人になりたいものだ。

大根を六十年も作ってきて
重みあるわが人生となる
〈朝日歌壇　沼津市・岩城英雄〉

総務省がまとめ、発表した高齢者の推計人口。
65歳以上の高齢者人口は3074万人。
過去最多ではじめて3000万人を突破。
前年比102万増。

これは47年生まれの「団塊世代」が、
65歳に達したため。
私の5歳上を行く人々。

日本の総人口は1億2753万人。
高齢者の割合は24.1％。
決算ふうに言えば、前年比0.8ポイント増。
これも過去最高を更新。

65歳以上の男性が1315万人、
女性は1759万人。
当然ながら女性が400万人以上も多い。

75歳以上の人口は1517万人。
この数値も初めて1500万人を超えた。

85歳以上も430万人に達した。

朝日新聞「短歌時評」で、
歌人の加藤英彦さんが言う。
「高齢社会という言葉を
私はどうも好きになれない」

「構造的な人口比がそうであると理解はできるものの、
どこか解決すべき課題として
語られることが多いからだろうか」

グランドジェネレーションの概念は、
むしろ「利用しよう」という狙い見え見えだけれど。

「ことばがそうした負の意味性をまとって
流通することへの抵抗もある」

「後期高齢者などという
ふざけた呼称をつけた政治言語の貧困とは裏はらに、
人生の厚みは言葉の豊饒さを
ひき連れてくるものだと思いたい」

はじめに言葉あり
言葉は神とともにあり
言葉はすなわち神なりき　(ヨハネ福音書)

言葉で仕事し、
言葉で思索し、
言葉で成長する。
〈結城義晴『メッセージ』より〉

さて今週末にはもうひとつ山がある。
秋分の日が土曜日。
土曜日であろうと、日曜日だろうと、
日本人として秋分の日、
大切にしたい。

だから敬老の日が終ったら、
「秋分の日週間」。

私の今週は、比較的ゆったり。
眼科に行ったり、人に会ったりしながら、
水曜日に電通での講演があるだけ。

秋分の日の土日は、
新座キャンパスで立教・結城ゼミ。

いい1週間にしたい。

それにしても、
敬老の日に思う。

「老人が幸せな国」こそ「良い国」。
国際競争は、こういったことでやりたいものだ。

長らく生きてきて、
それが幸せ。
そんな人たちが一番幸せ。
それがいい国に違いない。

店を痛める競争は、
勘弁願いたい。

今月の商人舎標語。
「今日もお仕事、
おまんまうまいよ」
明治5年(1872年)生まれ、
昭和54年(1979年)没。
なんと107歳まで生きた平櫛田中の言葉。

では皆さん。
Good Monday!

〈結城義晴〉

ジジです。

トリミングしてから、
カイテキ生活。

ユウキヨシハルのおとうさんも、
9月は、ちょっとゆっくり。

夏のあいだは、
ひどく、いそがしかった。

でも、
きょうは、どこかに、
おでかけ。

ベイブリッジをわたって・・・。

アクアラインをはしって。

朝はやくから、
なんだか、
たのしそうだった。

そして、ぽっかりと、
樹のうえに、ういた雲。

「おーい雲よ
悠々と
馬鹿に呑気そうじゃないか」

「何処まで行くんだ
ずっと磐城平の方まで行くんか」

山村暮鳥ですか？

おとうさんも、
雲を眺めていた。

でも、木もきらきらしていた。

おとうさんは、木も、
すきです。

まぶしい光も。

自然はいいですね。
ボクもからだを、
うごかしたくなった。

だから、のびをした。

雲は、もくもくと、
空をおおっていった。

雲のうごきは、
すごいですね。

そして、すこしずつ、
秋の雲に。

ほそい雲に。

空いっぱいの雲。

秋がやってきました。

西のほうには、
台風もやってきた。

そしてすこしずつ、
日がかたむいていく。

空と雲をみているだけで、
あきないですね。

おとうさん、
ゆっくりと、ゆっくりと、
いきていきましょうね。

＜『ジジの気分』(未刊)より＞

今日は朝から、東京・池袋。
立教大学。

9月も半ばの15日だというのに、
大学はまだ後期が始まっていない。

つまり、まだ夏休み。

だから正門も開いていない。
私は、マキムホールの自分の研究室に出動。

教授陣も今日は少ない。

ランプがついているのは、
亀川雅人教授と結城義晴。

5階会議室で、
結城ゼミ。

7月21日、22日、
清里の合宿以来。

この夏の研究の成果を、
一人ひとり丁寧に発表してもらう。

とてもよかった。

来週の土日曜は、
新座キャンパスの太刀川記念交流会館で合宿。

結城ゼミの真骨頂。
合宿主義。

みんな、もっともっと、励んでほしい。
期待しています。

キャンパスはとても美しい。

銀杏の木葉も蔦の葉も、
夏の日射に耐えて、
ちょっと疲れ気味だが、元気そう。

陽ざしの強さと影の濃さ。

立教キャンパスは、
いつだって美しい。

昨日と打って変わって夕方には、
富士の姿はくっきり。

ああ、今週も、
もうウィークエンド。

今日から三連休で、
来週月曜日は敬老の日。

商売は9月中旬のピークに入っていく。

さて今朝の朝刊、
6大新聞すべてが、
一面トップで告知したニュース。

朝日新聞は、「2030年代に原発ゼロ」新エネ政策決定　野田政権。
毎日新聞は、「30年代原発ゼロ」決定…推進路線を転換。
読売新聞は、「30年代原発ゼロ」決定　具体策先送り、矛盾も。
そして日経新聞は、原発ゼロ　矛盾随所に。
さらに産経新聞は、「2030年代に原発稼働ゼロ」を明記。
ついでに東京新聞は、脱原発　国民意思から後退。

政府がまとめた新たなエネルギー・環境戦略。
2030年代に原発稼働ゼロを目指す方針が盛り込まれた。

「矛盾」「転換」「迷走」、
「国民意思から後退」。

それぞれ立場が違うから、
主張もニュアンスも異なるが、
共通しているのは「言いたい放題」。

しかしこの政府の新エネ政策発表に対して、
経団連・米倉弘昌会長と
日本商工会議所・岡村正会頭は、
政府方針に反論する共同記者会見を開く。

経団連は大企業の団体、
日商は中小企業の組織。
その両トップが揃って、反対。

一方、党代表選。
民主党は野田佳彦首相で勝負あった。

自民党は5人乱立。
テレビ、新聞は、こちらの方が盛り上げやすい。
週末の政治番組は、自民党の人気投票に時間を割く。

第3党の公明党も、
山口那津男代表任期満了で、
代表選の立候補を受け付けたが、
こちらは無投票で、静かに山口三選。

海のむこうでは、
アメリカ小売売上高が8月も伸びた。
米国商務省の発表。
季節調整済み売上高は4067億4800万ドル。
現在の為替レートで、約31兆7700億円、
100円換算では40兆円。

7月と比べると0.9％のプラス。

日本よりも好調。
1945年にサム・ウォルトンが創業し、
1962年に誕生したウォルマート・ストアーズは、
完全復活を果たしている。

日本の小売業は、
7月が惨憺たる状況だった。
8月のお盆商戦も外れ、
その後も浮かび上がらず。

彼我の差を感じさせられる秋。
「最悪を覚悟して、
最善を尽くす」
それでもこの三連休と来週の秋分の日の二連休。
食慾の秋が待っている。

「今日もお仕事、
おまんまうまいよ」
今月の商人舎標語。

最後に、結城義晴著『メッセージ』より、
デジャヴ(既視感)

｢儲けよう｣と思えば思うほど、儲からない。
｢売ろう｣ とあせればあせるほど、売れない。

逆に、お客が喜ぶことだけを考える。
夢中になって ｢良い品を安く」と仕事をする。
こんなとき、驚くほど売れる。
不思議なくらいに、儲かる。

あなたには、そんな経験はなかっただろうか。
そして、そんなときには、以前に、どこかで、
同じ瞬間を味わったような気がしなかっただろうか。
デジャヴのめまいを感じなかっただろうか。

1930年のマイケル・カレン。
70年代のハリー・Ｂ・カニンガム。
80年代のサム・ウオルトン。
先人の足跡を追うと必ずそんな場面が登場する。

昭和30年代の大高善雄。
40年代の中内功
その後の多くの創業者たち。
名もない商人たち。

ひるがえって、現在。
会社は大きくなったし、人も多くなった。
金のかかった店やシステムを
もてるようにもなった。

そのかわりに失ったものが、ある。
今あなたは、お客が喜ぶことだけを考えているのだろうか。
夢中で｢良い品を安く｣と仕事をしているだろうか。
｢損得より善悪を｣と胸を張れるだろうか。

｢儲けよう｣と思えば思うほど儲からないし、
｢売ろう｣とあせればあせるほど売れない。

デジャヴのめまいは、
先人と志を同じくするところにしか
生まれないのである。

仕事する人も、
休む人も、
良い週末を。
デジャヴを感じてください。

< 結城義晴>

タクシーに乗る。
東京・横浜の最低料金は、710円。
降りるときに、
「10円ないっすか～？」
ドライバーから聞かれる。

つい、反射的に答える。
「すみません、1000円でお願いします」
しかしなぜ、顧客が、
「すみません」と謝らねばならないのか。

業界と行政が710円の端数価格を決めた。
顧客にとっては極めて迷惑。

小売業界だったら、
外食産業だったら、
この10円はない。

「これは私たちの利益です。
90円のお釣りは、
いつもご用意しています」

この姿勢でなければ、
710円の価格設定は許されない。

今朝は、リーガロイヤル堺の21階自室で目覚める。
見下ろすと眼下に堺の港。

ゆっくりと起きだして
ゆっくりと朝食。

それから午後、新幹線で帰京。

新幹線のぞみが京都を越え、
名古屋を過ぎ、浜名湖を通過すると、
「初冠雪後の富士の頂を見よう」
こんな気持ちが盛り上がった。

富士の裾野が見えてきた。
あのあたりにあったはず。

と、思うと、雲の切れ間に、
ちょっと、見えた。

スピードは緩まない。
白い雲の間に、
ちょっとだけ青い頂が見える。

ここです。

ズーム・アップ!

貴重な一瞬。

しかし頂上は白くはなかった。

列車はすぐに遠ざかる。

雲の切れ間の頂も、
小さく遠ざかる。

もう見えない。

手前のマックスバリュが見えるだけ。

空と雲はくっきりしているが。

冠雪があるはずの富士の頂上。
ほんの一瞬だったが、
垣間見ることができて、
今日はなんだか満足。

帰京して、夕方から、
アッピアアルタ西麻布。
広尾のイタリアンレストラン。

お相手は、㈱トーアコーポレーション社長の乙守典厚さんと、
ダイナムジャパンホールディングス取締役の堀場勝英さん。

乙守さんは、チェーンストアの看板システムを請け負う会社を経営。
その交友の広さと、ユニークな経営感覚は、
ほんとうにおもしろかった。

堀場さんと共に、共通の友人の多さに驚いた。

料理はウェイター長が、
すべての素材や調理法を丁寧に説明してくれて、
なおかつそれに合うワインなどもお奨めしてくれた。

「10円ないっすか？」とは、
大違いだった。

大いに料理を堪能し、
会話を弾ませた。

レストランとパートナーに、
「心から感謝」と、
ゴルフ・コンペの優勝者のような弁。

ありがとうございました。

さて、日経新聞に、
「セブン＆アイ、3年ぶり営業減益」の記事。

セブン＆アイ・ホールディングスの2012年上半期決算。
連結営業利益は1470億円前後。
前年同期比2％の減益。
これは3年ぶり。

連結営業収益は2兆4600億円前後。
売上げは4％プラス。

つまりセブン＆アイの上半期は、
増収減益。

どうだろう。

あなたの会社は、どんな傾向だっただろうか。

セブン＆アイが増収減益ならば、
わが社はどうか。

安心してもよいし、
これからの下期に、
気合を入れるもよい。

セブン＆アイの苦戦の理由は、
総合スーパー・イトーヨーカ堂の不振。

そのイトーヨーカ堂の既存店売上高は、
4％程度のマイナス。

夏場以降、消費の伸びが鈍化する中で、
生活必需品などは値下げ競争の様相が強まっている。
同社は値下げを前面に出さなかった。
そのために集客で苦戦した。

これは今夏の百貨店と同じ。
「バーゲンセール、後ろ倒し」

一方、ヨークベニマルは、
「低価格戦略で採算が低下」。
こちらは値入を下げて客数と売上げを確保したが、
営業利益は下がった。

客数を採るか、利益を採るか。
昨日の万代での記念講演ではないが、
インディペンデント・カンパニーならば、
極めて明白だ。

答えは「客数」。

利益を採らねばならないとなると、
打つ手はほとんどない。

一番の方法は、この細道しかない。
客数を伸ばしつつ、
かすかに利益を確保する。

ただし、セブン-イレブンの営業利益は、
上期として過去最高。

プライベートブランド「セブンプレミアム」が2割以上伸びた。
惣菜・菓子類も好調。
既存店売上高は2％プラス。

上半期のトレンドは増収減益。

だから通常の企業の場合も、
下半期の方針は、
客数伸長・営業利益微増、
もしくは微減。

微増か？微減か？
これは、企業と店の底力によって、
決定づけられる。

ただし、「10円ないっすか？」は、
断じて許されない。

< 結城義晴>

富士の山の初冠雪。
昨日のニュースを楽しみにしながら、
新幹線のぞみ23号に乗り込んだ。

残念ながら空気は靄っていて、
五合目あたりから上の方は、
完全に雲に覆われていた。

新聞もテレビもネットも、
民主党・自民党の代表選びで、
注目を引くことに躍起となっている。

失礼ながらこの国の総理になるには、
「どうか？」という人まで、
この機に乗じてご登場。

それはそのまま、
それぞれの党のだらしなさを、
世間にさらしてしまった。

毎日新聞巻頭コラム『余禄』。
「バンドワゴン効果」の概念を紹介。

「バンドワゴン」とは、
「楽団を乗せパレードの先頭を行く車」のこと。

そこから、
「行列や人気ランキングがさらに人を引き寄せる」ことを、
「バンドワゴン効果」と呼ぶ。

これを政治にたとえて、置き換える。
大阪発の維新の会と橋下徹市長に。

「政治のバンドワゴン効果は、
人々が『勝ち馬に乗る』という意味である」。

「ただ今度は『行列のできる』力学にはめっぽう詳しい
橋下徹大阪市長が率いる『日本維新の会』の国政進出である」

「会の旗揚げに先立ち、
民主、自民、みんなの党の７議員が参加を表明し、
所属政党に離党届や除名願を提出した」

このブログにもよく投稿してくれる静岡の船村安則さん。
「7人の侍が7人で弔いにならなきゃいいんですが・・・」と、
facebookで一言。

私、座布団を三枚差し上げた。

「『ワゴンに乗り遅れるな』という人々が行列をなす」

私は昨日のこのブログへのいまちゃんの投稿に、
返事を書いた。

「もともと自民党政治が悪い意味での官僚と癒着していて、
それを質してくれるかもしれないと国民が選んだ民主党も、
同じ穴のムジナだった。
これが一般的な論調です。

だから次の新しい政党や組織こそはと、
それらに期待を抱くのも当然のことです。

新自由クラブ、日本新党、新党さきがけ、
みんなの党、などなど」

今度は日本維新の会。

「政治は国民のためにある」
「行政は国民のためにある」
その情熱をもった人間に託すべき。

「ただし、誰もが最初は、
そういった志を持っていたのではないか、
とも思います。

当選したばかりの政治家やなりたての若い官僚。
それがまわりの環境のなかで変質していく。
カビのように巣食っているいるものに侵されていく」

「違法行為の種類に関しては、
アメリカは虫型で、日本はカビ型と言われます。

アメリカは個人的利益を追求し、単発的。
だから個人ペナルティで解決する。
日本は組織の利益を求め、継続的・恒常的。
だから原因を究明しなければならない。

私たち自身のなかにもカビ型ＤＮＡは、
あるのでしょう。

もちろん私たちの良さは、
国際的にも社会的にも、
認められた部分があります。

私たちの一番、悪い部分が露出すると、
それはカビ型となって現れる。

しかし、私たちの良いところを伸ばし、
悪い部分を自覚して抑える。
それが必要でしょう」

「維新の会の橋下さんは、
明らかに虫型のアプローチです。

考えそのものは別にして、手法が虫型。
その新しさが受けているのかもしれませんが、
カビ型社会を変える力になるのか。

虫型が真の『無私』を貫ければ、
何かが変わるかもしれませんが、
発言や行動を伺い見ると、ちょっと、
スタンドプレーの虫がうずうずし過ぎている感じ。

いずれにしても『志』が衰えたり、
変わったりしない人、
ぶれない人が今こそ、必要です」

今、大阪にいる。
こちらでは関東よりも、
橋下さんに対する人気ははるかに高い。

それは大阪府知事として、大阪市長として、
橋下徹が果たしてきた実績に基づく。

私は政治的に特別の支持政党はない。
このブログで政治的なコメントは避けてきた。

しかし商業サービス業に、
いかに影響があるかという時には、
コメントしてきた。

そのスタンスは崩さないつもり。

今日は、㈱万代50周年「感謝の会」。
同社の設立50周年記念の締めとなる会。
その「感謝の会」で、
お取引関係者に記念講演をするのが私の役目。

リーガロイヤルホテル堺の会場の前には、、
メーカー、卸、関連企業の経営トップが参集。

東京からも大挙、参加があった。

控室で迎えてくださった加藤徹社長と、
まずはツーショット。

式典には、570名を超える参加者が集まった。

加藤社長が開会の挨拶。

50周年の今期は3000億円企業の壁を超え、
20年後には5000億円をクリアし、
東大阪市から関西の万代へ。
そして50年後の100周年には、
10倍の売上げを達成したい。

そんなビジョンが力強く語られた。

その一方で従業員が幸せを感じる会社、
働き甲斐のある会社をつくっていきたい。
加藤さんのこの考え方が、
そのまま万代の強さを形づくっている。

そして記念講演。
私が掲げたテーマは、
「万代創業50年と百年のビジョン」。

万代への私なりのメッセージの言葉を贈った後、
「商業界50年宣言」を紹介。
1997年の50周年の際に私が起草したもの。

次に商業近代化300年を振り返りつつ、
それが万代の商売の原点につながることを指摘。

さらに20世紀と21世紀の顧客の捉え方と、
スーパーマーケットのポジショニングの差異を語った。
これが一つのテーマ。

もう一つは、
インディペンデント・カンパニーの優位性。
アメリカでは、チェーンストアランキング100位以内にも、
非上場のスーパーマーケット企業が多い。

万代も今年、非上場の3000億円企業となる。
インディペンデント・カンパニーの良さを発揮していることこそが、
今の万代の強みのひとつ。

それが5月のファミリーフェスティバルや、
7月のドリームワールドに、
良く表れていた。

そのうえで、
「クリティカル・マス」と｢スコープ(範囲)の経済｣、
さらにドラッカーのイノベーション。

最後は、リージョナルチェーンとして、
次の50年を展望してほしい。そんなメッセージ。

「信頼関係者」のお取引先の皆様に、
ご清聴を感謝したい。

講演会の後は、場所を移して懇親会。

懇親会場のホワイエに飾られた展示品。
万代ドリームワールドに招待した子供たちからの感謝の便り。

50周年を記念し、今夏7月30日、
大阪の施設で暮らす子供たちを招待。
その子供たちからの心のこもった感謝状。

一所懸命書かれたメッセージに、
万代社員は全員が感動したという。

そして懇親会がスタート。
全員着席でフランス料理をいただく趣向。

開会のあいさつは、
㈱宇治森徳社長の重田暁夫さん。

乾杯の音頭は、今津㈱社長の今津龍三さん。

重田さんの話も、今津さんの話も、
万代の昔の商売を紹介しては笑いを誘ったが、
商売の原点を思い出させてくれる話だった。
とてもよかった。

また懇親会では、50周年を記念し、
50年間のお取引先5社を表彰。

食事中、懇親会場の大型モニターでは、
5月20日の万代フェスティバルの映像が流された。
2万7000名の社員・パートタイマーの家族を招待したイベント。

私も招待され、このブログでも掲載した。
従業員への感謝をあらわしたこのイベントは、
この懇親会でも感動を呼んだ。

締めの挨拶は山下和孝副社長。
万代は店づくりも組織も大きく変わってきた。
成熟することなく、変わらず成長していきたい。

最後は、万代恒例の大阪締め。
取締役の磯田雅人さん(右)と、
阿部秀行さん(左)も壇上に。

50周年記念イベントの最後を飾る良い夕べだった。
参列者を全員で見送る万代役員の面々。

ここからは万代の皆さんとの写真を紹介。

コーネル・ジャパン奇跡の第2期生、
常務取締役の西水啓介さん。

万代子会社の㈱トドクック社長の谷康一さん。
谷ちゃんも、コーネル・ジャパン奇跡の二期生。

万代ユニオン委員長の西城敏幸さん。
万代ユニオンも今年、設立15周年。

コーネル・ジャパン3期生の執行役員・黒田久徳さん(左）と、
事務局でイベントを仕切った前田仁さん。

イベントの後は、
万代幹部の皆さん、重田さん、今津さんらと、
ホテル最上階のバーでお疲れ様会。

その皆さんと記念写真。

後ろのほうは、だれかわからなくなっているが、
加藤さんはつくづくと述懐した。
「彼らが万代の財産です」

そして最後の最後に、特別に、
加藤社長とお二人の息子さんと写真。
右が長男の加藤健さん、畜産部マネジャー。
左が二男の加藤隆さん、水産部SV。

皆さん本当にお疲れ様でした。
一日ありがとうございました。

そして改めて、50周年おめでとう。

政治の「バンドワゴン効果」には、賛否両論あろうが、
スーパーマーケット商売の「バンドワゴン効果」。
大いによろしい。

＜結城義晴＞

「この秋の紅葉は鮮やか」
夏は暑かった。
日照時間が長かった。

だから鮮やかな紅葉。
民間気象情報会社ウェザーニューズ発表。

ありがたい。

今月の商人舎標語。
「今日もお仕事、
おまんまうまいよ」

富士山でも今日、初冠雪。
いよいよ、秋です。

さて、金本知憲、現役引退を表明。
阪神タイガースの44歳。

私も西鉄ライオンズ・フリークのタイガース・ファン。
本籍地・西鉄、現住所・阪神。

真弓・若菜・竹之内が、
西鉄から阪神に移籍して以来、
阪神タイガースを応援している。

だからというわけではないが、
アニキ金本のファンでもある。

超一流選手でありながら、
ひたすらひたむき。
そこがいい。

その金本が記者会見。
「よく頑張ったなという思いはあるが、
この３年間は惨めで、
こんな苦しい人生あるのかなという気持ちだった」

これは、いい発言。

これからの金本の人生にとって、
この3年は代えがたいものとなったに違いない。

男の人生80年。
今、折り返し点。

最も価値のある3年間だった。

私も㈱商業界の代表取締役社長の4年間、
金本と同じ心境だった。
しかしそれが、ほんとうに貴重だった。

「若いとき、もっと練習しておけば、
もっといい結果が出ただろうし…」
これほどの努力の男が、
「もっと練習しておけば」と語る。
「もっと」というのは、
どんな次元なのだろう。

若い人には特に、真摯に聞いてほしい言葉だ。

1492試合連続フルイニング出場は世界記録。
21年間の現役生活、
通算2561試合出場は歴代9位、
2532安打は歴代7位、
474ホームランは10位タイ、
1517打点は8位。

あの長嶋茂雄が試合出場2186で、
2471安打、444本塁打、1522打点だから、
打点でもう少し頑張ればミスターを超えた。

「野球とは人生そのもの」と語ったが、
「最も誇りに思うこと」は、
1002打席連続無併殺打の日本記録。

「内野安打にならない局面でも、
全力で一塁に走ってゲッツーにならなかった。
フルイニングよりも誇りに思う」

フルイ二ング連続出場といい、
連続無併殺の全力疾走といい、
まるで商売をする人の心構えと見ていい。

お疲れ様、ご苦労さん。
これからの人生が待っている。
それはきっと、すごくいいよ。

そんな声をかけたくなる。

一方、ロックンローラー矢沢永吉が、
「デビュー40周年記念ライブ」。

音楽評論家の渋谷陽一が、
日経新聞夕刊で評論。

矢沢永吉は作詞をしない。
「少し倒錯した表現になるが、
僕は矢沢永吉が作詞をしないのは、
その必要がないからだと思っている」
これが面白い。

「たくさんの作詞家がこれまで
矢沢メロディーに言葉を付けてきたが、
どの詞からも伝わるのは
作詞家の言葉ではなくて、
矢沢の言葉である」

少し倒錯した表現になるが、
小売業のプライベートブランドへの態度に似ている。

「どんな作詞家も矢沢の歌詞を書くときは矢沢になってしまうし、
矢沢が歌えばその歌詞は矢沢の言葉になってしまうのだ」

どんなメーカーの製品も、
この企業の売り場に並べられると、
その商品はその店の
品ぞろえになってしまうのだ。
こう、言い換えることができる。

渋谷は、「矢沢永吉の言葉の一貫性」と「世界観のブレなさ」を指摘する。

矢沢永吉は音楽スタイルに関して、
どんどん新しいものを取り入れた。

「誰よりも早くコンピューターによる打ち込みをアレンジに導入」
「海外レコーディングにも挑戦」

62歳の矢沢永吉。
6万5000人のファンの前で、
圧倒的な存在感と歌唱力を披露。
全く揺らぐことのない世界観、矢沢ワールドを展開。
世界観を支える肉体がしっかりと存在していた。
このあたり金本と同じ。

「世界観を支えるのは言葉と思想だ。
その強さこそが矢沢永吉なのである」

さて小売流通のニュース、その①。
西友が明日の13日から、
食品と日用品700品目を値下げする。

6月には、500品目。
長期値下げの第２弾。
年末にも500 品目程度を追加。

アメリカでは「ロール・バック」という。
従来価格から2％～26％の値下げ。

西友ではなくウォルマートなのだから、
矢沢永吉ではないが、
「ブレない世界観」。
驚くことはない。

アメリカではウォルマートがいつもやっているし、
コストコやアルディ、ウィンコは、
それを上回る価格政策を採っている。

小売流通のニュースその②。
「ビックロ」が登場する。
ビックカメラとファーストリテイリングのユニクロが、
「新宿三越アルコット」跡に共同出店。
その名も「ビックロ」。

7月にビックカメラがまず、オープン。
ユニクロは9月27日、国内第二の面積で出店。
地上1～3階にユニクロ、4階～8階にビック。

売上高予算は、
ビックカメラ年間500億円、
ユニクロ100億円。

「東京の新名所」
ビックカメラの宮嶋宏幸社長は、
ちょっとはしゃぎ気味。

ビックのポイントをクーポン券として、
ユニクロで使えるようにする。
ビックは暖房器具のコーナーで、
「ヒートテック」などを取り扱う。
ユニクロも衣料品の売り場に、
掃除機を手にしたマネキンを配置する。

「ビック＋ユニクロ」で「ビックロ」のネーミングだけでなく、
家電と衣料品のコーディネート提案に力を入れる。

しかし、個々の商品の相互乗り入れよりも、
強いフォーマットのユニクロと組むビックに、
おおきなメリットがある。

その証拠に、
顧客が入りやすい1階から3階にユニクロが入り、
その上階の4階から8階にビックが居座る。

コンバイン(結合)で総合力を高める。
これは総合力のシナジー効果。
この点はずっと、ぶれてはいけない。

＜結城義晴＞

毎日新聞巻頭コラム『余禄』は、
「首のすげ替え」を使った。

「もともと文楽の言葉という。
登場人物のキャラクターと場面にあわせて
人形の首（かしら）をすげ替えて用いることから、
人事のたとえとして広まったそうだ」

これ、自民党総裁の谷垣禎一不出馬の記事。

日経新聞『春秋』が使用したのは、
「糟糠（そうこう）の妻は堂より下さず」
「貧しい時代に苦労をともにしてきた妻を、
自分が出世して偉くなったからといって
家から追い出してはならない、という意味である」

これも、哀れな谷垣総裁のこと。

一方、朝日新聞『天声人語』は、
「半世紀前の名曲『王将』は、
勝負師の意地がはじける三番がいい」

〈明日は東京に出て行くからは
なにがなんでも勝たねばならぬ……〉

大阪から「天下取り」に挑んだ人物、
すなわち橋下徹大阪市長。

大新聞が政治の季節を迎える。

そうなると、
「首のすげ替え」や「糟糠の妻」から、「王将」まで、
何だか時代がかった言い回しが頻発する。

民主党代表選挙の４候補は、
野田佳彦、赤松広隆、原口一博、
そして鹿野道彦まで出てきた。

対する自民党候補は、谷垣禎一辞退で、
石原伸晃と安倍晋三、石破茂、
さらに町村信孝、林芳正。

日本維新の会は、
橋下徹の一人舞台。
いまだ日本の政党として何一つ実績がないにもかかわらず、
この注目度。

国民の生活が第一、
みんなの党をはじめ、
「中小野党」といわれた諸党は全く蚊帳の外。

民主党の国会議員数337人、
衆議院議員248人、参議院議員89人。

自由民主党は202人で、衆119・参83。

三番手は国民の生活が第一で49人、衆12・参37、
公明党が続いて、国会議員40人の衆19・参21。
両者は現在、キャスティングボードを握ることを存在価値とする。

次が、みんなの党16人、衆5・参11。

日本共産党と社会民主党は、
それぞれ国会議員15人と10人。
いまや古典的政党。

あとの小野党は、
新党きづな9人、国民新党5人、
新党大地・真民主5人、
たちあがれ日本5人、減税日本3人、
新党改革2人、新党日本1人。
このカテゴリーは「新党〇〇」が多い。

こう見てくると、「王将」の日本維新の会は、
みんなの党レベルになるのか、
それとも国民の生活が第一や公明党を抜いて、
第三位に入り込んで、
他の中小野党議員を一本釣りで獲得し、
膨張するのか。

私は東北・仙台。

海岸線は東日本大震災の甚大な被害を受けたが、
1年半後の今、東北新幹線の車窓から次々に見える光景が、
この地が日本の穀倉であることを示してくれる。

政治も行政も経済も、
この現場の前では、
謹んで合掌するしかない。

仙台一の歓楽街・国分町も、
完全復活近し。

私は、東北の友人たちと情報交換。

左から、旧知のケイマート社長・千葉喜夫さん、
㈱アイダスグループ社長・鈴木國朗さん、
そして㈱寺岡システム代表取締役社長の長沢善光さん。

さて震災の打撃から回復している東北も熱いが、
四国の商業もホットだ。

日経新聞の日曜版に、
「セブンイレブン、四国進出」の記事。

セブン-イレブン・ジャパンが、
来年2013年の春から、
四国に進出する。

もう四国は戦々恐々。
スーパーマーケットは、
マルナカがイオンの子会社となった。
コンビニはセブン-イレブンが進出してくる。

1997年7月にローソンは、
全都道府県に出店し終わった。
このローソンに対して、
セブン-イレブンはドミナントエリア主義を貫いて、
拙速の出店地域の拡大を避けてきた。

21世紀に入ってからのセブン-イレブンの出店県。
2001年大分県、和歌山県、奈良県。
2002年2月、9000店舗到達。
7月最後の巨大マーケット愛知県へ出店。
2003年8月、1万店達成。

2005年、岐阜県へ進出。
2006年、三重県へ進出。
2009年、富山県、福井県、島根県、 石川県へ進出。

2011年、鹿児島県へ進出、
2012年、秋田県へ進出。

鹿児島県にはもう80店以上がネットワークをつくる。
来期は過去最高の出店計画1500店。

この12年間で12の県に出店し、
残る空白地は四国4県と、
青森、鳥取、沖縄。

その四国に、2015年度末、3年で250店、
2018年度末、520店の計画。

これは計画通りに達成されるに違いない。、

そのうえ、運営会社のサンクスアンドアソシエイツ東四国が、
セブン-イレブンへの鞍替えを希望。
同社は香川県と徳島県で約120店のサンクスを運営。
さらに来年１月、サークルＫサンクスとの契約が満了する予定。

コンビニ業界第4位のサークルＫサンクスは災難続き。
昨2011年、富山県の約70店のサンクスがローソンに契約転換。
極めつけは、上場企業のシー・ヴイ・エスベイエリア。
今年初めに契約解消して約120店がローソンとなった。

今度は、四国のサンクスが、
雪崩を打ってセブン-イレブンとなる。

四国４県のコンビニは11年度末で約1200店。
ローソンが422店で筆頭だが、セブン-イレブンが出てくると、
数年のうちのそれに迫る。

全国レベルで見ると2012年度の出店計画は、
セブン-イレブン1500店をはじめ、
大手5社の合計で約3700店。
これも過去最高。

大手5社とは、
セブン、ローソン、ファミリーマート、
それからユニー系のサークルKサンクス、
イオン系のミニストップ。

ミニストップは当然のこととして、
イオン・グループの小型スーパーマーケットと連携をとる。
まいばすけっとやアコレ、
マックスバリュ・エクスプレス。

全国的にコンビニ、ミニスーパーなど、
小型店の激戦が展開される。

コンビニ業界は日本の政党と同じく、
多数企業の並立が成り立っていた。
しかしここへきて、
セブン-イレブンの出店余地が少なくなると、
競合激化。

政治とコンビニ業界。
似たところがあるとしても、
政治の如き四面楚歌の混迷は避けたい。

それは「店は客のためにある」の貫徹によって、
避けることができる。
＜結城義晴＞