結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2012年06月26日(火曜日)

中国の景気減速、ふたつの見方と万代ドライデイリー会懇親会

消費増税法案、可決。

消費増税を柱とする税と社会保障の一体改革関連8法案。
今日、午後、衆院本会議で、賛成363票、反対96票で可決。
消費税率は2014年4月に8%、
2015年10月に10%に
引き上げられる。

問題の民主党の反対票は、
小沢一郎元代表や鳩山由紀夫元首相ら55人以上。
欠席・棄権を含む造反者は約70人。
これは毎日新聞とYahooの速報。

小沢・鳩山、何をするのだろうか。

さて、警察庁の調査。
全国の企業の株主総会。
水曜日の28日に約900社が開催予定。
10年前はなんと2000社超だったというから、
それでも少しずつ分散はしている。

私も今日は、
非常勤取締役を務めるCCLの第12回定時株主総会。
カスタマーコミュニケションズ㈱。
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無事、総会を終えて、取締役会。
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西川明宏社長、
米倉裕之取締役、そして私が再任。
井上美智雄取締役が退任し、
川崎清さんが新しく非常勤取締役に就任。
川崎さんは㈱プラネット常勤監査役。
井上さん、ご苦労様でした。
プラネットの副社長に専念し、
井上さんのさらなる活躍がまた、はじまる。

4年前、同時に取締役に就任し、
いろいろとお世話になりました。

ありがとうございました。

さて昨日のブログで、
万代ドライデイリー会での講演会を報告した。
講演は、2時30分から110分。
300枚を超えるスライドを紹介しながら、
中国流通業に学んだこと、学ぶべきことを一気に語った。
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1000名ほどの万代経営幹部、お取引先が集まった場での講演は、
いつもながら、力が入った。
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そうしたら今日の日経新聞『大機小機』。
「中国の景気減速をどうみるか」のコラム。

見方は大きく2つに分かれる。

「1つは、中国の政策対応が慎重だったというもの」。
例えば金融緩和に関しても、中国は「小出しにとどまってきた」。

その理由は、中国指導部が、
「高成長の『ひずみ=格差拡大』に対する低所得層の反発を
強く意識している」からだろうか。

もう1つは、
「中国の成長力自体が低下し始めた」という判断。
こちらの方がそら恐ろしい。

私も納得するけれど、
中国は「一人っ子政策」を続けてきた。
その結果、確実に「生産年齢人口比率が低下に転じる」。
その時期は迫っている。

コラムニストは、
「中国がこれまでの高成長からの屈折点を迎えている」とも語る。

その中国、「今月初めに政策金利を引き下げ、
いよいよ本格的な景気刺激に乗り出した」。

一つ目の見方ならば、
「世界経済のエンジンが動き出す」ことになる。

欧州にも日本にも、これは朗報。

一方、ふたつ目の中国の高成長の屈折点という見方では、
欧州、米国、日本、そして、
世界経済全体の低迷が長引く。

コラムニストは、
「どちらが正しいか、
その答えは遠からず明らかになるだろう」。

しかし私は、どちらかと言えば、
前者の考え方を支持するものだ。
日本にも世界経済にも、
中国の景気刺激策は、
朗報だととらえたほうがよろしい。

「遠からず明らか」と見ようが見まいが、
明らかになるなら早い方がいい。

さて昨日の続き。
万代ドライデイリー会は講演会のあと、
恒例の部門別上海小売業報告会。
私は、デイリー部会に参加して、発表を聴講した。
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上海流通の小売業の最新マーチャンダイジングなどを、
各自、自らの仕事に引き寄せて語る。
この会は、毎回、こうした発表の場を設けて、
学んだことを全員で共有する。
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これが、とてもいい。

そして、6時半からは、全員が着席しての懇親会。

会を代表して、開会の挨拶をしたのは、
ケイ低温フーズ㈱社長の龍首文昭さん。
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そして30分間の食事タイム。
20分が過ぎるあたりから皆、そわそわと動き出し
あっという間に、会場は、
名刺交換、挨拶の場に化し、ご覧の通り。
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加藤徹社長、山下和孝副社長の前はごった返し。
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その山下副社長と握手。
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その合間に、
5月20日に行われた万代ファミリーフェスティバルの映像が流れ、
私は、ついこの間のことだが、懐かしく見入ってしまった。
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AKB48のダンス・パフォーマンスも、
遠い昔のことのよう。
あれから、本当に忙しかった。

そして、中締めは、
㈱日本アクセス執行役員大阪支店長の赤井慎一郎さん。
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万代ドライデイリー会副会長。
赤井さんも上海視察組。
「結城先生のブログは気をつけろと聞いてはいたが、
上海でコーディネートしてくれた美形のシンさんとの写真は、
いろいろと問題になってしまった」と、会場を沸かせてくれた。

締めは、㈱万代執行役員の磯田雅人さん。
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大阪締め。決まった!
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加藤徹社長とも金屏風の前で記念ショット。
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今月の商人舎標語。
「前向き・上向き・外向き」

人の組織が、
全体でこのマインドになると、
強い。

それは企業も、国家も。

<結城義晴>

2012年06月25日(月曜日)

小売りサービス業の雇用に明るい兆しのニュースと万代DD会の講演

Everybody! Good Monday!
[2012vol26]

2012年の第26週。
6月も終わりの第5週です。

それにしても忙しい6月でした。
来年はもう少し、楽にしたい。

中国・上海に1週間ほど出張し、
帰国してから福岡、札幌、今日は大阪。

その間も講演や原稿執筆で暇なし。
ほんとうにありがたいことです。

今週もまた、梅雨。
このトレンドに変わりなし。

しかし、子供のころのようなシトシト、ジメジメは、
薄れたような気がする。

ところで、一体改革法案が明日、可決される。
今日午後の衆院議院運営委員会理事会で、
消費増税を柱とする社会保障と税の一体改革関連法案が、
明日26日午後の本会議で採決されることが正式決定。

消費税大蛇(おろち)のごとく街を飲む
<朝日俳壇 松戸市・大谷昌弘>

いよいよ「とりあえず増税」に踏み出す。

価格コンシャスの高まり、
意識しておかねばならない。

父の日や夜討ちのやうに息子くる
<朝日俳壇 所沢市・岡部泉>

私のところも、
先週、ワインが3本届き、
昨日、息子夫婦がやってきた。

今年また新しき名の苺買ふ
<朝日俳壇 泉南市・藤岡初尾>

相次ぐ品種改良、
大丈夫なのかと思いつつ、
苺はうまい。

よその庭枇杷食べ頃の色となる
<朝日俳壇 熊本市・永野由美子>

隣の庭のビワこそ、旨そうな季節。

その場所を聖域としてひと房の
バナナが激しく熟れながら在る

<日経歌壇 池田・小川ちとせ>

バナナの存在感、
梶井基次郎の「檸檬」に劣らず。

考えてみると、
果物のおいしい頃合いです。

今週の私のスケジュール。
今日は大阪・堺。
万代ドライデイリー会の定時総会。
私は上海視察研修会の総括講義。

明日は午後から、
カスタマーコミュニケーションズ㈱
の定時株主総会。
株主の皆様、よろしくお願いします。

水曜日は横浜の商人舎オフィス。

木曜日は、滋賀県彦根。
平和堂のアメリカ研修会の事前講義。
7月にテキサス州と北カリフォルニアを訪れる。

そして金曜日は、
日本スーパーマーケット協会総会と、
パネルディスカッション及び懇親会。

パネラーは、
同協会会長の川野幸夫さん、

㈱ヤオコー会長。
新日本スーパーマーケット協会会長の横山清さん。
㈱アークス社長。
そして日本チェーンストア協会会長の清水信次さん。
生団連会長、㈱ライフコーポレーション会長。

テーマは、
「スーパーマーケットのサバイバル戦略」

コーディネーターは結城義晴。

アークスの八ヶ岳連峰経営、
ライフとヤオコーの業務提携。

当事者企業のトップが、
それぞれの協会会長を務める。

これは、面白い。

しかし私はあくまでオーソドックスに、
ディスカッションを進めるつもり。
ご期待ください。

さてさて月曜日の日経新聞『景気指標』。
流通の専門家の編集委員・田中陽さんが、
「非製造業、雇用に明るい兆し」と題して書く。

私、田中さんの論説を信頼している。

雇用に関する第1の兆しは、
アルバイトやパートの時給。
「リクルートの調査によると、
5月の三大都市圏の平均時給は
前年同月より2円増加し948円となった」
みなさんの店と比べていかがだろうか。
「外食チェーン、居酒屋などのフード系の5月の平均時給は
918円で前年同月比18円(2.0%)も増。
販売・サービス系も同様な傾向にある」

時給が増えることは、
雇用する側にとっては、負担増ではある。
しかし、それは、
回りまわって、
巡りめぐって、
売上げトレンドを上向きにする。

理由をリクルートが分析。
「出店や総菜販売など新たな事業展開に
積極的な居酒屋業態からの求人が多い」

第2は正社員の雇用。
小売りサービス業の求人模様。
「小売業の新規求人数は3万7470人で、
前年同月比14.9%増、
飲食店は1万8527人で18.6%増

「この業界は離職者も多く、
求人意欲は日ごろから高い」

しかしそれ以上に、
「東日本大震災以降、個人消費の回復の追い風もあり
ホームセンターや衣料専門店などの新興企業で
中途採用を積極化していることが背景にある」。
田中陽さんは、「内需拡大」に期待をかける。
「消費者物価指数は
依然として水面下でデフレの状態」。
にもかかわらず、
「所定内給与や総労働時間が増加傾向を見せ、
景気ウオッチャー調査でも雇用環境の改善が鮮明」

回りまわって、
巡りめぐって、
需要の拡大につながることを
期待したい。

時給のアップや雇用拡大は、
大蛇に飲まれた消費税のごとし。

さて、今日の
万代ドライデイリー会総会での講演。
朝、新横浜から新幹線で新大阪へ。
その間に、原稿を一本仕上げ、
急ぎ、会場となるリーガロイヤルホテル堺へ。
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総会を終えたドライデイリー会会員各社の皆さんが、
会場いっぱいに、詰めかけてくれた。
この会での講演は毎年、2回のご指名。
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講演テーマは「中国・上海で学んだこと、学ぶべきこと」
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今月6日から11日まで上海を視察した。
前半は㈱万代の社員の皆さん、
後半は万代ドライデイリー会のメーカー、卸のお取引の皆さん。

2チームをコーディネートして、
中国商業を見てきた。

その報告を兼ねた講演会。
最前列には加藤徹社長をはじめ。
経営幹部の皆さんが並んで聞いてくださる。
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いつも、 力が入る。
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中国の流通近代化の歴史、市場分析、
さらには、業態別の動向までを一気に話す。
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そのうえで、「後進の先進性」と「後発の優位性」が、
中国流通の特徴であることを、スライドで解説。

RTマート、ウォルマート、カルフール、テスコ、、メトロのハイパーマーケット、
百聯集団のコングロマリットぶり、Oleの高級スーパーマーケットを、
300枚を超えるスライドで、紹介。
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まとめは、すでにブログでも書いたが、
成長著しい中国は、いまだ業態の時代であること。
スーパーマーケット業態は未整備であること。

そういったことを日本と比較して、話した。
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ご清聴に、心から感謝。

今週も、忙しいけど、頑張ろう。

みなさんも、
Good Monday!

<結城義晴>

2012年06月24日(日曜日)

ジジとウィリアムス主教[日曜版2012vol26]

ジジです。
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梅雨はつづきます。

ジャスミンの花。
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さいています。
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梅雨にも、
お花はさきます。
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これはなんの花?
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アジサイ。
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rikkyoの緑のなかにも、
アジサイ。
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rikkyoのキャンパスは、
梅雨のころも、きれいです。

ユウキヨシハルのおとうさん、
毎週、2回、rikkyoにいきます。
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本館はモリス館といいます。

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モリス館をくぐる。
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右の方向。
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左の方向。
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おとうさんの研究室は?
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ここ、マキムホールです。
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でも、ここがいちばん、
由緒あるところ。
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蔦のからまる図書館旧館。
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石碑があります。
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「人の子が来たのも
仕えられるためでなく
仕えるためであり
また多くの人のあがないとして
自分の命を与えるためである」

銅像があります。
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立教学院創始者・ウィリアムス主教。
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1874年にこの大学をつくった人。

仕えるためにきた人。
すごいヒゲのおじいさん。
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ボクのヒゲも、
かないませんが、
このキャンパスの景色に、
マッチしています。

ボクの命も、
仕えるために、
あるのでしょうか。

<『ジジの気分』(未刊)より>

2012年06月23日(土曜日)

ユニクロ「300万着足りません」と消費増税「入るを量りて出づるを制す」

ユニクロの新聞一面広告。

私の自宅で撮った写真はこれ。
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㈱ファーストリテイリングが、
国連難民高等弁務官事務所(UNHCR)と、
パートナーシップを締結した。

その要請を受けて、今月から8月末までに、
300万着の同社古着を回収し、
秋から冬にかけてアフリカの難民キャンプに届ける。

店舗は「ユニクロ」と「ジーユー(gu)」。

今月中に全店に専用の回収ボックスを設置。
冬の難民キャンプでは特に子供服が不足している。

その子供たちに、ヒートテックやフリース、
子供用のシャツやズボンを送る。

ユニクロの顧客は、
ボランティア活動に参画することの満足感を味わう。
そのうえ、これはユニクロ、guにとって、
来客動機にもなるし、
買い替え需要も引き起こす。

凄い企画だ。

来店動機や買い替え需要のために行うから凄いのではない。

難民キャンプを支援すると同時に、
それがビジネスにつながっているから、
凄い企画なのだ。

私が最近、主張していることのひとつは、
「インディペンデント・カンパニーの優位性」。
しかしファーストリテイリングの柳井正さんの行動を見ていると、
上場企業でありながら、「非上場企業の強み」を併せ持つ。

株式市場で、株主に、
文句を言わせない収益性や成長性をもてば、
上場企業も本当のインディペンデント性を、
有することができる。

そんな感慨を抱いた。

一方、昨日の東横線白楽の駅には、こんなポスター。
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ACジャパンの「Hood is Hope」
国連世界食糧計画WFPへの支援を呼びかける。
これもよし。

街中に、こういった主張があふれ、
メディアをこういった活動が引っ張る。
日本は、いい国だ。

その横で、こんな広告。
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クイズ。「この絵画の題名は?」

「C.新宿の宝石店の少女」

フェルメールが泣いている。

さて昨日の朝は、横浜市立白幡小学校へ。
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横浜では名門の市立小学校のひとつで、
ここの校長を務めて退任という先生が多い。
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私がPTA会長を務めたのは、
児童数が900人に迫り、
ピークの頃だった。

一転、今日は、東京・池袋の立教大学で、
結城ゼミ。
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古い古い第一食堂。

今日は、キャンパス・ツアーをやっていた。
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一周20分の案内付ツアー。

当日参加も可で、
思案するご夫婦。
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参加者は学生が案内してくれる。
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のんびりして、いいもんです。

これも日本の良さでしょう。

クチナシがキャンパス中に匂いを振りまいていた。
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さて昨日、このブログで、
経済コラムが面白くないと書いたら、
今日の日経新聞『大機小機』は良かった。
コラムニスト手毬氏が、
「『とりあえず増税』の功罪」を書く。

イントロは「とりあえずビール」。
「外国人が『とりあえずビール』を
日本のビールの人気銘柄と勘違いした、という話」

それから今国会の消費増税の「とりあえず増税」。

「年々の税収を借金(国債発行額)が上回る現状は異常だ。
増税せずに、
経済成長による増収と歳出削減でつくろえる限度を超えている」

実際に国際通貨基金(IMF)やOECDまで、
「日本に消費税引き上げを勧告」している

ここで、財政運営の心得を披歴。
「入るをはかりて出づるを制す」
これ、経営の極意でもある。

「3党合意は『入るをはかる』に偏重し
『出づるを制す』がおろそか」
コラムニストの指摘、まっとう。

「OECDの調べでも財政再建の成功事例は、
増税より歳出削減に重点を置いたケースが多い」

しかしそのための猶予期間がある。

小沢一郎一派が脱党しようが、
法案は通る。

しかしすぐに消費税率は上がらない。

「現行5%」、
「2014年4月に8%、
15年10月に10%」。

「8%まで2年弱、10%まで3年あまり」

手毬氏は言う。
「この期間を大切にしたい」

そしてこの期間は、
小売流通業、サービス業、消費産業にとって、
国民の価格意識が、
飛び切り厳しい時
となる。

しかしそれは、
企業という法人の体力、精神力を図る時期となる。

そのための企業の考え方も、これ。
「入るをはかりて出づるを制す」

皆さん、良い週末を。

<結城義晴>

2012年06月22日(金曜日)

PB開発展での講演と業態別5月販売月報、コンビニだけ6.5%増

最近、経済欄のコラムが面白くない。
日経新聞の『大起小機』、
朝日新聞の『経済気象台』。

だから引用も少なくなった。

何故だろう。

日経は昨年10月6日に、
新誌面とした。

それからだろうか。

私は体裁ではなく内容を語っているのだが、
人間と同じようにメディアも、
外見を変えると内面もちょっと変わるものらしい。

よく、変わればいいが、
良かったものが変わると、
悪くなる。

さて昨日は、午前中に、
イオンリテールワーカーズユニオン幹部の面々が、
横浜の商人舎オフィスを訪れてくれた。

7月と8月に、研修会で講義する。
その打ち合わせ。

私は、「商業の現代化」と「知識商人の養成」を、
ライフワークにしているが、
その時、労働組合は重要な役目を果たす。

35年も前、
関西スーパーマーケットの北野祐次さんに、
はじめてお会いして間もないころ。
当時、代表取締役で乗りに乗っている北野さんに、
聞いたことがある。
「会社がよくなったのはどんな時ですか」
北野さん、じっと考え込んで、答えた。
「労働組合ができてからでんな」

労務問題が解決しなければ、
良い会社にはなれない。

働く人々が、
納得し、満足していなければ、
顧客の満足はあり得ない。

私は、心底、そう考えている。

だからコーネル大学リテールマネジメントプログラムをつくった時にも、
アメリカのコーネルのカリキュラムにはなかったが、
ジャパンのプログラムには、
私の判断で二つの講座を組み込んだ。

UIゼンセン同盟会長の落合清四さんと、
流通サービス業の労務専門弁護士の木下潮音さんの講義。
お二人とも日本最高の講師だった。

だから私は、労働組合の研修会には、
積極的に協力する。

みんなで、胸を張って写真撮影。
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左から、中央執行総合企画局の金澤裕子さん、
東海グループ副議長の上山功樹さん、
中央執行本社グループ事務局長の小関慶一さん、
そして総合企画局局長・安藤賢太さん。

午後は、東京ビッグサイトへ。
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PB開発展2012。
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日本能率協会主催。

海外企業の出展も多かった。
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㈱コーヒー乃川島のブース。
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こちらはオーガニックのお茶のブース。
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プライベートブランドも価格一辺倒ではなくなる。
それがよく出ていた。

今回はPBのパッケージ・イノベーションが、
テーマの一つとなっていた。
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私の講義は、午後3時から1時間。
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テーマは、
「プライベートブランド・イノベーション2012」
日米欧最新トレンドを分析する。

1時間ではとても足りないが、
エッセンスをダイジェストした。
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今年の秋の商人舎USA研修会Specialコースでは、
テキサス州ダラスでメリッサ・フレミングさんが、
恒例の講義をしてくれる。

テキサスの雄HEバットの元上級副社長で、
PB開発担当をしていた。
HEBはウォルマートに引けを取らないローカルチェーン。

私ももちろん、PBに関しては時間をとって解説する。
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Specialコースの募集は7月からだが、
日程、旅程は決まっている。
10月30日(火)~11月6日(火)の8日間。
ダラス・ワシントン・ニューヨークの激戦区。

今回のPBセミナーでは、
フランスのピカールのケーススタディを、
紹介した。

PB開発の手法や方法は、
確かなものがある。

その手順をきちんと踏むことだ。
ローカルチェーンにも、
インディペンデントにも、
大いに可能性はあると思う。
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今回は、
日本製粉㈱執行役員営業企画部長の内田宗司さんや、
結城ゼミ2期生の佐藤大輔さんも聴講に来てくれた。

ご清聴を感謝したい。

PB開発展事務局の橋本徹さんと写真。
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お疲れ様。

今日の最後は、5月の販売統計、
業態別のまとめ。
まず全国百貨店の売上高概況。
日本百貨店協会発表。

5月の総売上高は4734億3858万円で
対前年比1.0%減。
3カ月ぶりのマイナス。

昨年よりも休日日数が2日少なかったこと、
東北の復興需要の反動があったことなどが、
マイナス要因として考えられる。

東京地区は、2.1%増と好調。
百貨店の新店や新しい大型施設のオープンの効果。

商品別にみると、
宝飾品などの高級商材は引き続き好調で3.4%増、
家電も16.7%増と大きく伸びた。

コンビニエンスストアの販売月報は
日本フランチャイズチェーン協会から発表。

5月の全店売上高は7543億9900万円。
前年同月比6.5%増。
店舗数は45307店で4.8%増。
来客数は既存店で1.0%増、
客単価も0.8%増。

5月の大型連休や行楽需要の増加で、
デイリー商品の売上げが伸長した。
コンビニは今月も絶好調だ。

チェーンストア販売統計月報の発表。
こちらからは大手総合スーパーの
販売結果がわかる。

総販売高は1兆0352億8152万円。
既存店前年同月比は1.7%減。

食料品が6323億2989万円で1.9%減。
衣料品が1141億6001万円で1.1%減。
住関品が2195億6067万円で0.9%減。
サービスも33億4001万円で3.9%減。

非常に厳しい状況。

5月初旬の悪天候や中旬以降の低温傾向が影響し、
アウトドア用品や涼感商品が不調。
百貨店同様、休日が少なかったことが響いた。

最後の最後に、
スーパーマーケット販売統計調査。
スーパーマーケット3協会合同発表。
5月の総売上高は7990億9595万円、
既存店前年同月比1.3%減。

食品合計が7025億9043万円で1.2%減、
生鮮3部門合計は2635億6402万円の1.0%減。

うち、青果は1097億2959万円で2.8%増。
水産724億3349万円、2.3%減。
畜産もふるわず、814億0093万円で4.7%減。

惣菜は717億9484万円で、
0.3%減と珍しくマイナス。
日配食品が1518億8398万円の2.0%減、
一般食品は2153億4758万円で、1.3%減。

最後に、非食品が671億8750万円、2.5%減、
その他、293億1802万円で2.9%増。

既存店ベースでみると、
エリア別の昨対も、企業規模別の昨対も、
前年割れをしている。

今月は、江口法生さんが発表。
日本スーパーマーケット協会事務局長。
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「5月のポイントは3つ。
ひとつは今年の5月は日曜日が一回少なかったこと。
ひとつは昨年からの反動。
そして、4月1日放射能新基準の影響」

「今月も野菜の相場高の影響が大きかった。
トマトやカット野菜などのサラダ材料が好調だった」

「行楽商材も良かった。
しかし『良かった』というよりも、
『例年に戻った』という表現の方がいいだろう。
母の日商戦に関しても、同じく、
『例年に戻った』と感じた企業が多かったようだ」

今月のゲストスピーカーは、
㈱いちいの伊藤信弘代表取締役社長。

福島市のローカル・スーパーマーケット。
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「いちいでは昨年の震災の影響で、
更地にした店舗が1店舗ある。
築43年の店舗で、基礎がダメになってしまった。
そういう意味で、いちいはまだ完全には復興していない」

「いちいでは昨年の7月に
食品用の放射能測定器をいち早く導入し、
測定を開始した。
一部では、『大手スーパーマーケットでも
やっていないのに、なんでうちがやるのか』
という声もあった。

しかし、契約している350件の農家からの地場野菜を、
安全にお届けするために、
測定しようということになった。

結果、お客さんとの信頼関係ができ、
青果部門はとても好調。
地元の方々は評価してくれて、
地場野菜も良く売れている。

このように放射能対策として、
経費をかけて努力しているものの、
やはり風評被害はある。

農家も工夫し、情報を得て努力しながら、
農作物をつくっている。
いちいも測ったものを正直に開示する。
当面はこれをやり続けなければならない」

伊藤さんの決意も素晴らしい。

徹底するとは、
①細かく
②厳しく
③続けること

三菱食品㈱専務の今村忠如さんは、
4年前の私の講演を聴いて、
③の「続けること」を、
「しつこく」と理解し、
言い換えて使ってくれているそうだ。

徹底は、
細かく、
厳しく、
しつこく。

なかなかよろしい。

では、みなさん、良い週末を。

<結城義晴>

2012年06月21日(木曜日)

ウォルグリーンのブーツ買収とダイソー埼玉RDC披露&40周年記念会

昨夜、札幌から横浜に戻ってきました。
台風4号の影響もなく、快適。

そうしたら、ロイター配信のニュース。
「米ウォルグリーン、
アライアンス・ブーツ株45%を取得へ」

アメリカのドラッグストアは、
ウォルグリーンとCVSケアマークが、
激しいデッドヒートを繰り広げています。

2011年度フォーチュン・グローバル500では、
Walgreenは、
世界年商674億ドル
(100円換算で6兆7400億円)、
店舗数7456

CVS Caremarkは、
世界年商964億ドル、
店舗数7217

そのウォルグリーンが、
ヨーロッパのアライアンス・ブーツの株式45%を、
67億ドルで取得。
現金40億ドルと株式8340万株で支払う。

さらにウォルグリーンが3年以内に買収オプションを行使すれば、
ブーツの残りの株式を現金49億ドルと1億4430万株で取得し、
完全子会社化ができる。

一方、アライアンス・ブーツ社は年商320億ドル
スイスに本社を持ち、イギリスをはじめ
11カ国に3300店のドラッグストアを展開
さらにヨーロッパ全域やアジア、中東まで、
21カ国で調剤卸売業を運営

ドラッグストアのブーツは1842年、
イギリスのブート夫妻が始めた薬店だが、
イギリス第1のドラッグストアへと成長し、
その後、2006年7月、アライアンスUniChemと対等合併、
本社をスイスに移していた。

1998年、三菱商事と合弁会社を設立して日本進出、
原宿、吉祥寺、銀座、横浜三越4店舗を開設したが、撤退。

これによって、単純年商規模994億ドルでCVSを抜く企業が誕生し、
店舗展開は12カ国で1万1000店超、
薬局や医療機関などへの流通拠点は21カ国370カ所。

世界小売業年商でも、
第1位、4219億ドルのウォルマート
第2位、1203億ドルのカルフールに次ぐ第3位となる。

調剤部門を持ったドラッグストアでは、
世界最大の企業となる。

日本では㈱マツモトキヨシホールディングスが、
売上高4346億円、1257店舗で第1位。

これで世界第1位ドラッグストア企業との規模の差は、
ますます開いたことになる。

まあ、それによって、
規模の拡大を焦ることは全くないが。

さて、私は不在だったが、昨日20日は、
㈱大創産業の埼玉RDCお披露目会、
及び創業40周年記念パーティー
が開かれた。
場所は、埼玉県久喜市の工業団地の一角。

倉庫にしては、カラフルな外観。
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紅白幕でめでたく飾られた受付。
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受付には、お祝いに駆け付けた人、人。
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倉庫への入り口は、カラフルな風船のアーチ。
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今年、創業40周年を迎えたダイソーにとって、
こうしたお披露目は40年目にして初めて。
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会場入り口には、お祝いの花がずらりと並ぶ。

早めに到着した人たちには、内覧会に先立ち、
スタッフの人たちが倉庫内を案内してくれた。
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リージョナルディストリビューションセンター(RDC)は、
総面積1万8000坪、うち600坪が自動ライン。
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RDCの特徴は3つ。
1つは、自動倉庫、自動マテハンの活用。
2つ目は、きれいなカラーリング。

ごらんのように、グリーン、水色、オレンジ、ピンクとカラフルで、
とても倉庫内とは思えない。
しかしそれが矢野社長のカラーであり、
ダイソーの社風をよく表している。
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3つ目が、オリコンにスマートタグを取り付けたこと。
これにより、効率化、ペーパーレス化が図られている。
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主力商品、高回転商品はパレットのまま置かれる。
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熱心に説明を聞く取引関係者。
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ダイソーのオリジナルパレットには、
水色とオレンジがある。
オレンジが自動倉庫用で、
それ以外が水色。
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オリコンは、グリーン。
色分けによって、
商品やセンター・オペレーションの流れがよくわかる。
そうこうするうちに、10時になり、
お披露目会がスタート。

はじめに、矢野博丈社長がごあいさつ。
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台風一過のこの朝、
メーカーや問屋、銀行などの取引先が、
多数集まった。
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ダジャレから始まった矢野社長の挨拶だったが、
創業当時から、これまでを振り返って、
とても良い話だった。

「10万円を持って、2トン半のロングボディトラックを駆って
大阪の鶴橋駅ガード下にある露天商や担ぎ屋向けの小間物問屋に行った。
そこで仕入れた少し傷物の鍋を上代の1割で仕入れて、安く売った」

「2部屋の事務所で、仕入れた商品を仕分けてしていた。
RDCならぬ、2LDだった」

「お客の離れるスピードは速い。
緊張して生き続けていきたい」

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多くの参列者が、矢野社長の話をじっくりと聞いた。
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清水信次さんも駆けつけた。
㈱ライフコーポレーション会長、
日本チェーンストア協会長、
国民生活産業・消費者団体連合会会長。
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その後ろは、坂東英二さん。元プロ野球選手。

来賓のあいさつトップは、㈱ヤオコー会長の川野幸夫さん
日本スーパーマーケット協会会長。
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「矢野さんは世の中を見る確かな目、
人生を謙虚に生きる姿勢、
ダジャレを連発する頭の良さをもつ。
駄洒落を飛ばしながらも、
独自の経営哲学を貫いている」

来賓のあいさつの後は、
お祝いのくすだまわり。
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そして場所を移して懇親会。
物流を担当する内藤雅義専務が、RDCの説明。
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国内、海外の物流センターを一気に紹介。
「ダイソーのDNAといえるのが倉庫。
だから各地、各国に倉庫を配置していく。
ローコスト化した配送センターで、
店舗に最適に提供する。
そのローコスト物流が課題」

ダイソーは今年、中国・広州に出店し、
さらにブラジル・サンパウロに展開予定。
これで世界30カ国となる。

もともとは1858年に、
アメリカでフランク・ウールワースが始めたワンコインストアの業態。
バラエティストアと称された。

歴史的にみると、
百貨店、スーパーマーケットに次ぐ、由緒ある業態。
それを日本の矢野博丈が、ここまで持ってきた。

今後は三菱商事からも人材を得て、
国際小売業の視野を持ち始めた。

そのお祝いの鏡割り。
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懇親会の来賓あいさつは清水さん。
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「政治家も行政ももう当てにならない。
産業界、それも消費産業が力を発揮して、
この国のために働こう」

坂東英二さんは、激励のオモシロ・トークショー。
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中締めは西田知之さん
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三菱商事から出向し、
常務取締役を務める。

最後の写真は、清水さんと矢野さん。
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私は矢野さんほど繊細な経営者を知らない。
それを風体とダジャレに隠しているが、
しかし、周囲に対する配慮は、
この写真によく表れている。

台風4号は去ったが、
それもつかの間、
台風5号が待ち構えていた。

<結城義晴>

2012年06月20日(水曜日)

とりせん創業100周年共栄会北海道大会で記念講演と交流

台風4号、来襲。
6月の上陸は2004年以来、8年ぶり。

各地の台風の影響はどうだろうか。
被害は出ていないだろうか。

天変地異。
このところ、
異常気象が続く。

かといって、
それを心配し過ぎてもいけない。

あるがままに。
淡々と。

最悪を覚悟して、
最善をつくす。

「前向き・上向き・外向き」
今月の商人舎標語。

私は昨日から北海道・札幌。
今朝、起床したら、
こちらも雨。

さて糸井重里の『ほぼ日』。
巻頭言「今日のダーリン」に糸井さんが書く。

フィンランド旅行から帰国して、
翌日から体調不良に陥った。

最近の結城義晴と同じ。

「家に帰るまでが遠足です」とは、
よく言われていますが、
家に帰って、翌日から元気であることまでが遠足です。
‥‥ずいぶん条件きびしいけど、しょうがない。
ふらふらするよ~。

このあたり糸井重里らしい。
しかしそれでも感性鋭く、観察。
観察の対象はロンドン・オリンピックと、
それへの日本国内の盛り上がり。

イギリス・ロンドン自体は盛り上げの努力をしているが、
日本はそうでもない。

あとひと月ちょっとではじまるにしては、
日本のオリンピック熱は、ずいぶん静かな感じです。

なんでだろう、と思って考えたのですが、
「ロンドン五輪を大型テレビで見よう」というような、
テレビや録画機器のCMが、ほとんどないと気づきました。

この前の北京のときには、関連建物が間に合うのかとか、
マナーの訓練をしているとかなんとか、
日本の人たちちょっと先輩ぶって、
あれこれ話題にしてたじゃないですか。
で、ひっきりなしにスローモーション映像で
テレビという家具の宣伝をしていましたよね。
‥‥事情は、みんな知ってます。

日本の電機会社は、儲からないテレビを
つくることも売ることも縮小したり撤退したりしている。
宣伝だけやっているわけはないですものね。

産業構造が変わるというのは、こんなふうにも表れる。
自動車にしても、電機機器にしても、
がらっと大きく変わってしまったということを、
「オリンピックが盛りあがってないなぁ」から、
実感してしまった発熱中のワタクシでありました。

鋭い。
発熱していると、
さらに鋭い。

不思議。

しかしこれは、
「下向き・内向き・後ろ向き」の結果ではないか。

もうひとつにニュース。
「スパコン京、2位に転落」
こちらは、ギター侍ではないが、
「残念!!」

18日にスパコン性能ランキングが発表され、
日本のスーパーコンピューター「京(けい)」は、
世界最速の座から転落、2位になった。
首位は米国IBM製「セコイア」。

京は理化学研究所と富士通が共同開発中。

世界スパコンランキング5位までは以下。
(計算速度の単位は1秒当たり兆回)
1    ローレンス・リバモア国立研究所(米国)    IBM    16,324兆回
2    理化学研究所(日本)    富士通    10,510兆回
3    アルゴンヌ国立研究所(米国)    IBM    8,162兆回
4    ライプニッツコンピューターセンター(ドイツ)    IBM    2,897兆回
5    天津スパコンセンター(中国)    NUDT    2,566兆回

日本の京は、9月から本格運用を始める。
だから今後、速度を上げる開発には挑まない。
アメリカや中国では、軍事目的に使われる。
従って、開発を止めはしない。

それでもスパコンは、
国別に科学技術力を示す指標として、
各国が開発に力を入れる。

ここでも「前向き・上向き・外向き」は、必要だと思う。

少なくとも小売流通・サービス業は、
その商品やサービスのレベルで、
京並みに国際水準を越えたい。

さて私は昨日、札幌にやってきて、
シェラトン札幌ホテルへ。

創業100周年記念
とりせん共栄会定期総会北海道大会。

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総会では、前原宏之㈱とりせん社長が、
堂々と方針を発表。
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私は記念式典から参加。
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共栄会会長の三菱食品㈱専務取締役の今村忠如さんのスピーチ。
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私とは同年の友人。

来賓の挨拶は、
荒井伸也オール日本スーパーマーケット協会会長。
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共栄会から表彰され、
挨拶するのは前原章宏とりせん会長。
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その後、とりせん100年の歴史を、
スライドで振り返った。
これがよく編集されていて、
「百年企業」の発展段階がよく理解できた。

その後、記念講演。

その前に控室で、
前原宏之社長と固い握手。
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スタッフ、司会の皆さんと打ち合わせ。
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司会は、成田寿美子さん、
そして㈱エスピーブレインのクリエーティブディレクター塚原一宏さん。

400人くらいの参加者が聴いてくれた。
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テーマは「百年企業の真の価値」
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商業近代化の300年と、
とりせんの100年をトレースしつつ、
その意味を考察した。
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とりせんに対しては、
「知識社会の知識産業を担っていること」
「インディペンデントカンパニーの優位性を持っていること」
これらの条件を利して、
持続的なイノベーションを図ることを提案。

NEXT100に向かって、
いかにイノベーションを展開するか。

それが新しいとりせんのトップマネジメント、
ミドルマネジメント、
そして現場の人々に問われている。

記念式典のあとは、
カクテルパーティで互いに交流。

その後、記念パーティ。
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最初のごあいさつは加藤産業㈱会長の加藤武雄さん。
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鏡割りと乾杯のごあいさつは、
第一屋製パン㈱社長の細貝理栄さん。
「100年に一度の光栄ある乾杯のお役目は、
まことに光栄です」
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余興は、新琴似天舞龍神の舞踊。
1995年に発足し、YOSAKOIソーラン祭りに出場、
5回連続、大賞を受賞した迫力の踊り。
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和やかな懇談が続き、
あっという間に中締め。
㈱とりせん専務取締役の森克洋さん。
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キリリとした締めのスピーチだった。

最後に、隣の席でずっと懇談した石川正則さんと写真。
プリマハム㈱常務取締役。
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みなさんありがとうございました。

そしてとりせんの皆さん、
心からおめでとうございます。

大切なのはこれからです。

<結城義晴>

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