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上場小売業の本決算が発表されている。

ライフnews｜
’24年度営業収益8505億円/営業利益253億円/増収増益

過去最高の8505億円で前期比5.0％増。
日本のスーパーマーケット第1位の地位を堅守した。

営業利益252億7000万円、4.8％増。
経常利益262億0500万円、5.0％増、
純利益179億4800万円、6.0％増。

営業利益率3.0％、経常利益率3.1％。

首都圏の売上高4141億円、近畿圏は4048億円。
はじめて逆転した。
岩崎高治社長。
｢近畿圏の既存店は約3%伸びたが、
首都圏はそれ以上の伸びだった」

創業の地は大阪。
東京に進出して、
二眼レフ経営などと言われたが、
その首都圏が上回った。

感慨深い。

U.S.M.Hnews｜
営業収益8113億円14.8％増･経常利益61億円11.4％減

ユナイテッド･スーパーマーケット･ホールディングス㈱。
営業収益8113億円。
前期比14.8％増。

昨2024年11月に㈱いなげやが加わった。

しかし営業利益は59億7800万円と13.4％減、
経常利益も61億4200万円で11.4％減。
当期純利益は8億1000万円、19.8％減。

営業利益率、経常利益率はともに1.0％。

期末店舗数はいなげやの128店舗を加えて、
660店舗となった。

フジnews｜
営業収益8089億円1.0%増･経常利益143億円17.6%減

2024年3月1日、フジ・リテイリングと、
マックスバリュ西日本が経営統合して、
｢新生フジ｣がスタートした。

その営業収益8089億円、前期比1.0％増。
営業利益129億5300万円(14.3％減)、
経常利益143億1500万円(17.6％減)。

営業利益率1.6 %、経常利益率1.8％。

スギnews｜
売上高8780億円･経常利益419億円/経常利益率4.7%

スギホールディングス㈱は、
売上高8780億、17.9%増。
営業利益425億6300万円(16.2%増)、
経常利益419億9300万円(10.4%増)。

営業利益率は4.8％、経常利益率は4.7％。

阪神調剤薬局の持ち株会社I&H㈱を、
昨年9月に子会社化して376店舗を取得。
新規出店は130店舗、38店舗を閉店。
期末店舗数は2186店舗となった。

ドラッグストアの出店やM&Aの勢いは止まらない。

今日のブログの4社が年商8000億円台である。
1兆円を展望している。

さて昨日は福岡に日帰りした。
その合間を縫って、店を見た。

博多駅筑紫口。
右手にヨドバシカメラ博多。

2002年11月オープン。
九州初出店だった。
地下1階から3階までがヨドバシの売場。

2023年6月2日に4階専門店フロアが、
リニューアルオープン。

その核店舗としてロピアが出店した。
ロピアヨドバシ博多店。
九州第1号店だった。

天井が低くて圧迫感がある。
それでもロピアの標準的な品揃えができている。

青果部門は「八百物屋あづま」。

惣菜部門は｢GOCHISOU MARCHE」。

ピザはロピアの売り物。

鮮魚部門は対面方式の丸物を揃える。

「日本橋魚萬」。

そして核売場の｢肉のロピア」。

ロピアの三元豚売場。 

焼き肉売場。

最下段は福岡らしい、もつ煮込み。

大容量売場には、
｢ロピアのコンテナ盛り｣のパネル。

日配部門の壁面には博多らしいイラスト。

平台をアイランド方式に組んで、
マグネット効果を出す。

｢ロピアでしか買えん価格ばい！｣
博多弁で訴求する。

インバウンド購買も多いから、
ナショナルブランドもしっかり品揃えする。

博多の祭りをイラスト化。

菓子売場は凄い。
床はグリーンのイラスト。

男性のインバウンド顧客が大量買いしている。

レジ前のゴンドラ。

天井はスケルトン。
そしてチェックスタンド。

セルフレジも1レーンだけ実験導入。

この店から｢現金･アプリ支払いのみ｣を始めた。
現金だけのロピアがキャッシュレスも取り入れ始めた。
ロピアヨドバシ博多店、
インバウンド顧客に認知されて、
繁盛し始めた。

さらにこのビルの11階の屋上に、
｢グリルピア｣がオープン。
屋上バーべキューの店。

手ぶらでBBQを楽しむことができるし、
4階のロピアで購入した食材の持ち込みも可。

左が屋上駐車場、右手がグリルピア。

昨年の4月18日、OICグループは、
㈱タイシステム(新潟県)に51％を出資して子会社化した。
都市型BBQ事業を展開する会社だ。

その第1号店がこの｢グリルピア」。

商人舎流通SuperNews。
 OICnews｜
4/11ヨドバシ博多にBBQ施設/ロピア博多店との相乗効果

両サイドにバーベキューセットのスペースが、
設けられている。

オープンが4月11日11時15分。

この店の現場を見て、繁盛しそうだと感じた。
ただし季節と天気に大きく左右される。

OICグループの二人。
右が開発の古舘さん、
右が商人ねっとの武智さん。

ロピアのOICグループは、
多様な成長を見せる。

視野は1兆円から2兆円だ。

それは成長であっても、
膨張であってはいけない。

〈結城義晴〉

朝6時のリムジンバスで、
横浜から羽田へ。

ベイブリッジ。

横浜港。

曇ってはいるけれど、
みなとみらいもはっきり見える。

30分足らずで羽田空港。

8時発のJALに乗り込んで、
1時間半ほどで福岡空港。

到着するといつも、
少し早めの昼食を食べる。

空港ビル4階の博多やりうどん別邸。

そして名物やりうどん。
真ん中に槍を見立てたごぼうの天ぷら。
麺はつるっとした噛みごたえのないうどん。
これがいい。

伯父が亡くなった。
結城信行。

3月に満100歳の祝いをした。
｢百寿｣という。

伯父はカウントダウンしていたそうだ。
｢100歳まで生きる｣

それを成し遂げて、
安らかに眠った。

葬儀、出棺、火葬場、
そして初七日の法要。

粛々と進んだ。
ずっと浄土真宗の念仏の読経が流れていた。
｢南無阿弥陀仏｣

伯父は結城一族の長老。
かつては町会議員を務め、
博識だった。

驚くほどの記憶力だった。

私の父結城義登は一つ下の弟だ。
2014年11月4日に逝った。
父も米寿まで生きた。

伯父は父を｢義ちゃん、義ちゃん｣と呼んだ。
父は伯父を｢信ちゃん｣と言った。

仲良く碁を打っていた。
伯父にとって父は自慢の弟だった。

子どものころから父のほうが健康優良児。
成人し、壮年しても、父のほうが元気だった。

伯父は60歳で腎臓を患った。
それでも節制を重ねて、
100歳まで生きた。

その伯父は第二次大戦に召集されて、
関東軍に入った。

戦って敗戦。
伯父はシベリアに抑留された。
捕虜だ。

その厳しい抑留期間の最後のころ、
本当に珍しいことに、
缶詰が支給された。

若い日本兵が、
その缶詰を開けようとした。

しかし手がぶるぶる震えて、
開けられなかった。

寒さと喜び、それに緊張感が加わって、
缶切りで缶詰を開けることができない。

伯父が代わって、
｢ナマンダブ、ナマンダブ｣と唱えながら、
缶切りを動かすと、
すんなりと缶詰が開いた。

｢ナマンダブのおかげ｣
伯父は思い出しながらつぶやいた。

｢ナマンダブ｣は万能だ。

伯母との最後のお別れのときにも、
伯父は｢ナマンダブ、ナマンダブ｣と唱えた。

私も｢ナマンダブ、ナマンダブ｣と、
伯父を見送った。

100歳の大往生。
凄い伯父だった。

ナマンダブ、ナマンダブ。

さて今日は東京で、
イオン㈱の2025年2月期決算説明会。

場所は神田ベルサール。
山本恭広編集長が取材した。

会場に用意された約150席は、
メディア関係者で7割方埋まる。

登壇者は3人。
江川敬明執行役財務･経営管理担当、
吉田昭夫代表執行役社長、
そして四方基之執行役戦略担当。

江川執行役から業績の説明。
営業収益10兆1349億円(対前期比6.1％増)、
営業利益2377億円(5.2％減)、
経常利益2242億円(5.6％減)。

営業収益はとうとう10兆円を突破した。
過去最高収益。

しかし粗利益率を下げて、
増収減益。

商人舎流通SuperNews。
イオンnews｜
営業収益10兆1349億円6.1%増/全セグメントで増収

総合スーパー事業が全体で3兆5594億円、
スーパーマーケット事業は3兆600億円、
ドラッグストア事業は1兆3228億円。

いずれも日本でトップのスケールをもつ。
実質的には日本最大の小売業である。

決算概要の説明のあとは、
吉田社長が2025年の取り組みを説明した。
いつも説得力がある。

環境変化が激しい。
それは業界内の競争や再編だけでなく、
産業構造そのものが変容を見せているからだ。
消費者と市場の変化、
供給側の変化、
新規参入者の変化、
そして技術革新による変化。
それらが業界内の競争を激しくし、
シェア競争が加速化される。

吉田さんは何度も、
｢スケーラビリティ｣という言葉を使った。

それがイオンの強みである。

イオンの決算説明会終了後、続いて緊急会見。
｢ドラッグ事業の今後について｣

イオン吉田昭夫社長、
ツルハホールディングス鶴羽順社長、
ウエルシアホールディングス桐澤英明社長、
3人が壇上に揃った。

イオンnews｜
12月にツルハ､ウエルシアと3社統合/2032年3兆円へ

イオンを中心に、
ツルハホールディングスが、
ウエルシアホールディングスと、
資本業務提携に関する最終契約を締結。
経営統合に関する株式交換契約も締結。

3社の統合は2024年2月に発表されて、
2027年度をめどにしていた。

それが早まった。

株式交換は2024年12月1日。

ウエルシアホールディングスは、
11月27日に上場を廃止する。

両社合わせて売上高2兆3124億円、
店舗数5659。

日本最大で圧倒的な、
ドラッグストアチェーンが誕生する。

ツルハの鶴羽社長。

｢イオンが有する食品などの知見、
物流インフラをはじめとする資源、
そしてスケールメリットを最大に生かし、
アジアNo1ドラッグチェーンになりたい」

続いてウエルシア桐澤社長が統合の意義を説明する。
｢ウエルシアは調剤に強みを持つ。
ツルハは日用雑貨の品揃えが強い。
両社の強みに、イオンの食品をいち早く融合させて、
より競争力のあるドラッグストアをつくりたい」

イオンの吉田社長。
｢ヘルス&ウエルネスは、
さらなる成長フェーズを迎える。
鶴羽社長、桐澤社長の若い2人が、
新しいドラッグストア像を、
つくりあげると思っている」

ふたつの記者会見の段取り組み。
絶妙だったと思った。

私はあとから会見の模様を知った。
そして万能の｢ナマンダブ｣を唱えた。

〈結城義晴〉

月刊商人舎4月号、
本日発刊!!
特集は、
It’s Lifestyle SC Age!!
ヨークパークとそよらの研究

[Cover Message]
小売業の店舗の｢業態｣が｢フォーマット｣に変わったように、ショッピングセンターの4つの古い分類が新しい4つの類型に変わっている。アメリカではそれが顕著だ。日本でもその兆候が出てきた。セブン＆アイ・ホールディングスの｢ヨークパーク｣とイオンの｢そよら」。
｢ライフスタイルセンター｣は楽しんだり、たたずんだり、考えたり、歩いたり、自分らしいライフスタイルを営む｢第三の場所｣である。そこに、楽しむショッピングが組み込まれる。楽しむイーティングのフードサービスが必需となる。
日常ディスカウントのパワーセンター、非日常ディスカウントのアウトレットセンター、そしてインバウンド対応も視野に入れるテーマ・フェスティバルセンター。
しかしなんといってもほとんどの商業集積は｢ライフスタイルセンター｣に向かう。まさに“It’s Lifestyle SC Age!!”なのだ。

目次。

英語の特集タイトルで恐縮。

“It’s Lifestyle SC Age!!”
ライフスタイルSC時代到来‼

その根拠は4月号を読んでください。

ヨーク･ホールディングスは、
郡山の｢ヨークパーク｣

核店舗のヨークベニマル西ノ内店。
文句なく素晴らしい。

衣料品には積極的な挑戦がある。

それらを大髙耕一路社長が語ってくれた。

イオンリテールは、
｢そよら｣入曽駅前。

イオンモールのRSC、
イオンタウンのNSC。
イオンリテールの｢そよら｣は、
いったい何か。

私の勝手な解釈。

いかがだろう。

ヨーク・ホールディングス石橋誠一郎社長。

イオンリテール古澤康之新社長。

揃い踏みの独白。
お二人の発言を比べてみてください。

今回の特集では、
ショッピングセンターの写真を、
大量に使った。

ビジュアルも楽しんでほしい。

それから特別企画。
’25NY Retail写真集
スーパーマーケット店舗アルバム In New York 

Wegmans Food Markets　
アスタープレイス店

Stew Leonard’s　
パラマス店

Trader Joe’s　
72^nd＆ブロードウェイ店

Whole Foods Market　
サード＆サード(ブルックリン)店

Eataly　
フラットアイアン店
　　　　　　　　　写真集を楽しんでほしい。

商人舎4月号、いい出来栄えです。
私は表紙が好きだった。

七海真理さん、本当にありがとう。

さて今日は品川に待ち合わせて、
ランチ･ミーティング。

そのあと車に同乗して、
中央高速道。
中央フリーウェイ♪

山梨県へ。

道中、各所で山桜を見た。

コストコホールセール南アルプス倉庫店。

明日オープン。
これで日本37店目。
もうすでに明日の朝の開店に向けて、
顧客が行列をつくっていた。

コストコのガソリンは安い。
ガソリンスタンド併設型は27店。

だからガソリンスタンドに行った。

セルフスタンドで給油。
確かに安い。

ブルーチップ宮本洋一社長と握手。

コストコの売場に、
堂々と並んでいた。

乾燥野菜のアイテム。
｢いろんな料理をおいしくする具｣

コストコホールセールジャパンの、
ケン･テリオCEO/支社長。

2000年に月刊販売革新編集長として、
インタビューしている。

その時の支社長はマイク･シネガルさん。
テリオさんはオペレーション取締役。

その後、2018年2月に、
学習院マネジメントスクールで、
講演してもらった。

いい話だった。

コストコはどこよりも、
｢模倣困難性｣を実現している。
それはウォルマートを凌ぐ。

南アルプス倉庫店も、
間違いなく地域の生活を変えるだろう。

〈結城義晴〉

セブン＆アイ・ホールディングス。
2025年2月期決算の説明会を開催。

ただしオンライン。
イオンなどは生会見をして、
オンラインも行う。

これがいいと思うが、
セブン＆アイはオンラインのみ。

そのうえ現代表取締役社長が、
なぜか顔を見せない。

井阪隆一さん。

すでに退任が決まっている。
けれどこの本決算の責任者は、
井阪社長だ。

この点は記者からの質問があった。
事務局は苦しそうに言い訳をしていた。
｢ご理解ください｣

代わりに取締役会議長がメインで話した。
スティーブン・デイカス次期代表取締役社長。

内容は商人舎流通SuperNews。

セブン&アイnews｜
営業収益11兆9728億円4.9%増･経常3746億円26.1%減

営業収益11兆9728億円、
前年増減率4.4%増。

営業利益4210億円(21.2%減)、
経常利益3746億円(26.1%減)、
当期純利益1731億円(23.0%減)。

海外コンビニエンスストアが、
営業収益で9兆1707億円。

それ以外の国内事業は2兆8020億円。

営業利益は、
国内のセブン-イレブン･ジャパンが2335億円。
前年から169億円の減少で6.8％減。
海外のセブン-イレブン･インクが2162億円。
前年比28.3％の減。

イトーヨーカ堂とヨークベニマルの、
スーパーストア事業。
営業収益は1兆4321億円、3.1％減、
営業利益は104億円、23.3％。

売上高数値で見ればアメリカの会社が、
日本でも事業をしている。
そんな全体の印象だ。

利益で見れば、
日米のコンビニの会社。

それでもヨークベニマルは、
売上高5038億円(2.5%増)、
営業利益168億円(10.1%減)。

営業利益率3.3％。

日本のスーパーマーケットとして、
立派な成績だ。

ヨーク･ホールディングスは、
いったいどうなるか。

IPO(新規株式上場)を目指すとしか言わない。
ベインキャピタルが筆頭株主の会社だ。

井阪さんには、顔を見せたうえで、
最後の弁を述べてほしかった。

みんな、それを期待していたと思う。

さて、ロピア取手店取材のあと、
周辺の競合店をクリニックした。

いわば｢取手の陣｣。

一番近くに、
㈱タイヨーのビッグハウス。

街区で言えばロピアの隣のブロック。
隣接競合と言っていいだろう。

だからタイヨーの駐車場入口には、
こんな看板が立っていた。

それでもタイヨーは頑張っている。
商品がいい、価格もいい。
店舗壁面にはイラスト。
ロピアと同じ、トレーダー･ジョーと同じ。

実際に顧客でにぎわっていた。

ロピアとタイヨーが一つのブロックとすれば、
そこから至近距離にもう一つのブロックがある。

ヤオコーとヨークベニマルが、
隣り合って出店している。

ヤオコー取手戸頭店のほうが先に出た。

平均的なヤオコーだが、
レイアウトは左サイドの入口に、
青果部門と惣菜部門を併置した。
いわゆるダブルコンコース。

店舗右翼は冷凍食品だ。
なんだか高齢の顧客が多い気がした。
ちょっと心配だ。

このモールには、
DCMのホームセンターと、
ケーズデンキが出ていて、
全体としては強力な布陣だ。

隣のヨークベニマル取手戸頭店。

商人舎流通SuperNews。

ヨークベニマルnews｜
748坪･年商18億円目指す取手戸頭店7/12出店

コロナパンデミック前の2019年7月12日。
ヨークベニマル最南端の店として開業。

ショッピングセンターはヨークタウン。
敷地面積は7436坪。
ヨークベニマルの売場面積は748坪、
鉄骨造り平屋建てで駐車台数236台。

よくできた店で、管理もいい状態だった。

ヤオコーと並ぶと、
ベニマルの実力がよく表れる。

店舗入口には、
｢野越え山越え｣とベニマル商法12章。
ヨークベニマルらしい店だ。

ただしここはヤオコーとガチンコ勝負。

ちょっと離れて、
ジョイフル本田取手店。
ジョイフル本田としては小ぶりの店で、
普通のホームセンターとなっている。

その中に、
ジャパンミート取手店。
入口の果物売場がとてもいい。
バイヤーが健闘しているのだろう。
売場づくりはディスカウンター型。

もちろん肉は独特の売り方。

グロサリーはナショナルブランド中心の、
安売り屋といった印象だ。

守谷地区に移動。

そして懐かしい。
西友守谷店。

これまで何度もクリニックした。
西友の初期のNSC。
ずいぶん古くなった。

この店もトライアルの傘下に入る。

店内はクレンリネスが行き届いて、
徹底的な少人数で良く管理されている。

大久保恒夫さんらしい、シンプルな店だ。

そして最後は、
イオンタウン守谷。
中型のコミュニティショッピングセンター。
イオンシネマも入っている。

核店舗がカスミ。
フードスクエアイオンタウン守谷店。

この店は驚かされた。
とてもいい。

地元農家が納品してくれる地場野菜売場は、
実にしっかりした商品ばかりで、
顧客を集めている。

青果部門が広い。

つまり売れている。

鮮魚はシースルーのバックヤードで、
壁面と中通路の島型売場を併設。

奥主通路の精肉部門には、
専門店の対面売場がある。

さらに店舗右翼の惣菜売場は、
百貨店のように専門店をずらりとそろえた。

デパ地下のようなスーパーマーケット。
これが実に魅力的だ。

オリジン･デリカもいい品揃え、いい売り方だ。

ベーカリーはこの日リニューアルオープン。

モールはお手の物。
平日ながら顧客を集めている。

一番最後に訪れたカスミとイオンタウン。

塚田英明社長、コーネルジャパン一期生。
頑張っている。

嬉しかった。

茨城県の南端。
利根川を渡ったところ。
｢取手の陣｣
凄い顔ぶれがそろった、
必須のクリニックエリアだ。

〈結城義晴〉

ロピア取手店がオープン。

商人舎流通SuperNews。
ロピアnews｜
4/8｢ロピア取手店｣オープン/フォレストモール取手の核店舗

朝5時に起きて、出かけた。
近隣型NSC｢フォレストモール｣

ドラッグストアはサンドラッグ、
ワンプライスショップはセリア、
リユースショップのハードオフ・ホビーオフ、
それに歯科医院など全7テナントが出店。

駐車場は共用で236台分を備える。

ロピアの郊外型店舗としては、
駐車場が少し狭い。

8時に到着したらもう、
顧客が行列をつくっている。

核店舗がロピア。
朝9時の開店を待ち構えて並ぶ。

到着するとすぐに福島道夫さんと話した。
もうほとんど準備は終わっている。
私たちのために｢賄い｣を出してくれた。

ステーキ用牛肉が入った中辛カレー。
牛肉そぼろのサラダ。
漬物とデザート。

食事の前にオロナミンCとヤクルト。

一気にコップにいれて混ぜて飲む。
すると元気が出る。
｢オロヤク｣。

新店開業のたびに福島さんが、
150人前ほどを手料理で食べさせてくれる。

開店日はみんな忙しい。
あっという間に夕方になってしまう。

だから朝はお腹いっぱい、
おいしいものを食べる。

それが福島イズム。

私たちも取材に行くと、
お相伴に預かる。

農産部門の八百物屋あづま。

この什器には新しい仕掛けがある。
補充をするときに、
顧客の買物の邪魔にならない装置。

緑の暖簾を多めに配して、
和風のイメージを強化。

商品はいつものように、
同じ商品ならより安く。
新玉ねぎは大入りが399円。

惣菜部門は｢ロピア･デリ｣

デザートもロピアオリジナル。
取手店では独自アイテムがさらに増えた。

水産部門は日本橋魚萬。

肉屋出身のロピアだが、
惣菜と鮮魚はぐんぐん実力アップしている。

八百物屋あづまも、
ロピア・デリも日本橋魚萬も、
積極的な試食を展開する。

精肉部門は｢肉のロピア｣

生鮮と惣菜部門は店舗の右翼に配置し、
日配、グロサリー、冷凍食品を左翼にレイアウトする。

その境目にスペースを設けて、
試食を大展開する。

とくにオープン日はこれでもかと食べてもらう。
ロピアのおいしさを知ってもらうことが目的だ。

壁面にはデザイン室の手描きによる、
イラストが描かれる。

和風調味料など和食のアイル。
床には石畳風のシールを張って、
特別の空間をつくった。

この和風加工品のアイルにも、
顧客が入っている。
成果が見えた。

味噌売場は専門店の売り方を真似た。

ゴンドラの中断に味噌桶を配置した。

グロサリーはゴンドラエンドと、
アイル内の売場に面陳列を多用した。

マヨネーズもキユーピーの2アイテム。
右がナショナルブランド、
左の大容量がロピアブランドの留め型。

コメの売場でも面をつくった。

小型の横浜羽沢店の実験が、
昭島店で発展し、
この取手店で全面展開となった。

福島さんは言う。
｢これだけ競争の激しいエリアに出たのだから、
ほかの店と同じ売り方では面白くない」

床にははちみつが流れ出たシールを施した。
面白いし、顧客の目を引く。

島陳列のミックスナッツ。
子会社のユーラスが開発した。

汽車の模型もいつものように、
グロサリー売場の中央に配置された。 

レジの隣のスペースで、
イートインとテイクアウトのショップを展開。
ピザとカレーレストラン、豚バラキャベツ焼き。
新店ではいつも新しい試みをする。

惣菜部門の若いスタッフたち。

デザイン室の佐々木さん。
現在、八面六臂の活躍だ。

そして福島さん。
アイデアの塊。

アーベル賞受賞の柏原正樹教授が学んだ、
｢佐藤スクール｣の言葉。

｢朝起きたときに、
きょうも一日数学をやるぞと
思っているようでは、
とても、ものにならない」

｢数学を考えながらいつの間にか眠り、
目覚めたときにはすでに数学の世界に
入っていないといけない」

福島さんがそれだ。
そこからイノベーションが生まれる。

そして福島さんのこの姿勢が、
ロピア全体の部長やチーフたちに伝染している。

売場を歩くたびに彼らから声を掛けられる。

眼をキラキラさせながら、
自分たちの新しい挑戦を語る。

｢何でもやらせてくれる会社なんです」

店に表れた新しい挑戦とともに、
若いチーフたちの意欲が、
今のロピアの勢いをつくっている。

このあと、激しい競争を見て回った。
タイヨーのビッグハウス、
ヤオコーとヨークベニマル。
ジャパンミートと西友、
そしてカスミ。

発見ばかりだったが、
それは明日のブログに続く。

〈結城義晴〉

Everybody, Good Monday!
[2025vol⑭]

2025年第15週。
4月第2週。

桜のピークも終わろうとしている。

今週は忙しい。

明日はロピア取手店がオープンする。
福島道夫さんからお誘いがかかっている。

行きます。

それから水曜日は、
セブン＆アイの決算記者会見。

木曜日はライフコーポレーション、
金曜日はイオングループ各社。

決算発表が続く。

ただしイオン㈱は、
2025年2月期の業績予想を下方修正し、
決算数値の見通しだけは公開した。

商人舎流通SuperNews。

イオンnews｜
通期業績予想の下方修正/過去最高収益も粗利益率低下

営業収益10兆1340億円。
期首予想から1340億円増。

営業利益は330億円減の2370億円、
経常利益は360億円減の2240億円、
当期純利益も175億円減の285億円。

吉田昭夫社長。

営業収益は過去最高。
いなげやを新規連結化したSM事業が、
全体をけん引した。

一方、営業利益と経常利益は、
通期では下方修正だが、
下期は営業利益と経常利益が、
過去最高となる見通し。

トップバリュ･ベストプライスで価格訴求し、
粗利益額確保をグループ方針として打ち出した。
経費計画も再検討し、
人時管理の意識を徹底して高めた。

これを私はずっと、
｢利益にストイックになる｣と言っている。

サンエーnews｜
’25年営業収益2372億円4.2%増･経常利益3.4%増

㈱サンエーは昨年5月7日に社長が交代した。
豊田沢(たく)代表取締役社長。

その新社長の最初の本決算。

連結業績は、
営業収益2371億5600万円で、
前年比4.2％増。

営業利益169億2300万円で2.8％増、
経常利益174億6800万円で3.4％増、
当期純利益114億6900万円で7.4％増。

増収増益。

営業利益率7.1％、経常利益率7.4％。

立派な成績だ。
まずはおめでとう。

サンエーの経営方針がいい。
｢丁寧な仕事｣

人財力や仕組力、商品力の向上に取り組んだ。
引き続き、企業理念の浸透、七大基本の徹底、
既存店の活性化、効率化を図って、
顧客満足度の向上に努めた。

地味なことを丁寧に行う。

それがサンエーらしくて、
とてもいい。
私まで嬉しくなる。

今日は1日、横浜商人舎オフィス。

裏の遊歩道の桜。
散り始めた。

その下のタンポポ。
桃色と黄色はよく合う。

ここは平和な日本だ。

糸井重里の｢今日のダーリン」

｢慢心するな。増長するな。
いい気になるな。調子に乗るな。
思い上がるな。天狗になるな。
謙虚であれ。
腰を低くしろ。頭も低くしろ」

｢以上のようなこと、
言われたことも思ったこともある｣

｢しかし、じぶんのことでもそうだし、
社会全体のことでもそうなんだけど、
これやり続けてると、
『自信』を失っていくんじゃないかな」

故伊藤雅俊さんくらいでなければ、
これを貫徹することはできない。

そして｢自信｣がないと、
どうも｢元気｣もなくなりやすい。

｢『自信』なくても、『元気』なくても、
やっていく方法はあるよ、
といまの社会は教えてくれる」

｢頼るのは、
データとかエビデンスとかになるかな」

｢そうかもしれないけどね、
なんか、『いい気になってた』から
できたことだとか、
心配するほどの知識もなくて
できていたことだとかも、
あるような、あったような
気もするんだよねー」

同感だ。

｢自信が過信になってはいけないのは
承知のうえで、
謙虚が美徳であることも
わかったうえで、
世の中のことも、じぶんも、
ちょっと考え直してみたいよ」

そして糸井の得意の話題。
｢急に野球のことを例に出してすみませんが、
打率3割5分って打者は、
6割5分失敗するという確率だ｣

｢しかし、みんな思ってる
『こいつは打つ!』と。
3割も打つバッターは、
3割で『自信』を持ってるんだ。
この『感覚』を、世の中もじぶんも
取り戻したいよねー」

3割でいい。

柳井正は｢1勝9敗｣だ。

｢自信｣と｢元気｣は
｢隣り合わせかもしれない説」
｢どうだ‽｣

同感‼

では、皆さん、今週も、
自信と元気で。

Good Monday!

〈結城義晴〉

日経新聞の[直言]
ユヴァル･ノア･ハラリ登場。
Yuval Noah Harari。

AIと民主主義を語る。

ハラリはイスラエルの歴史学者、哲学者。
1976年、イスラエル生まれの49歳。

ヘブライ大学で地中海史と軍事史を履修。
オックスフォード大学では、
中世史、軍事史を専攻、博士号取得。

現在、ケンブリッジ大学特別研究員。

著作は大作主義。
2011年、デビュー作『サピエンス全史』で、
彗星のように登場し、
2015年、『ホモ・デウス』で、
｢知の巨人｣のポジションを確立。

2018年、『21Lessons』では、
世界に鋭い提案をした。

著書は65の言語に翻訳され、
累計4500万部発行。

私はいつもハラリの発言に注目している。

『サピエンス全史』は漫画版がお薦めだ。

これはkindleで読まないほうがいい。

新著は『NEXUS 情報の人類史』
｢ネクサス｣は｢絆｣｢中枢｣などを意味する。

上巻は｢人間のネットワーク｣

下巻は｢AI革命｣

発刊は｢トランプ2.0｣の前。
だからトランプには全く触れていない。

そこでハラリのトランプ評。
｢AI革命という、
宗教改革や産業革命より重大で
途方もない課題に直面している時に、
最も影響力のある国に
最も危険な指導者が現れた｣

｢政治も経済も
人と人の信頼関係で成り立つが、
トランプ氏もAI革命もそれを損ない、
分断を広げる可能性がある」

日経側の質問がとてもいい。

｢エコーチェンバー｣
AIやSNSの普及によって、
自分に近い考えや情報に閉じこもる現象。

トランプはその申し子か。

｢そう思う。
自由な報道や独立した司法など、
権力のチェック機能を
解体しようとするかに見える｣

｢米国は4年に1度、権力を返還し、
別の指導者を選択する機会を設ける、
優れた仕組みと伝統を持つ」

｢私はこの『自己修正メカニズム』が、
民主主義の根幹だと信じるが、
それが危うい」

経営においても、
｢自己修正メカニズム｣が必須だ。

｢トランプ氏は新しい世界秩序について
なんら意味ある指針を示さない」

｢自由貿易や多様性などの普遍的価値、
国際法による秩序を、攻撃しているだけだ｣

｢ウクライナを侵略したロシアに同調し、
『弱い者は従え』というニュアンスの
発言をしている｣

｢他国はもう国際法や米国に頼れず、
軍事費を増やして
戦争で自国を守るしかないということになる」

｢人類は岐路に立っている」

｢我々はついに人間でないもの、
私たちより言語や数字に秀でた
AIという技術を創造し、
自らの世界に取り込もうとしている」

ハラリはAIを危険視する。

｢何千年、何万年という歴史を振り返れば、
人類は言語という道具で
互いの信頼を醸成してきた」

｢そこにAIが割り込んだ時、
以前と同じような、
民主主義や経済活動が成り立つだろうか」

ハラリはAIを警戒する。

｢民主主義を守る方法は2つある｣

｢まずボット、つまり、
インターネット上で人間のように振る舞う
『偽物人間』を法的に禁じることだ｣

｢ボット｣(bot)は、
IT分野で使われるロボット(robot)の略語。

｢人と区別ができない状態では、
偽の物語を流して誤った方向に人を導く。
人間もそれに気づかない」

恐ろしいことだ。

｢もう一つは開発主体の企業が、
AIの行動に責任を負うことだ｣

｢IT企業は『言論の自由だ』などと主張するが、
彼らの言論はAIのアルゴリズムに人間のふりをさせ、
何かを決めさせているだけだ」

｢要は、IT企業のビジネスモデルに原因はある｣

｢彼らは人々に長い時間、AIサービスを使わせたい。
エンゲージメントを高めたい。
それがフェイクニュースや陰謀論、憎しみを
まき散らす元凶になっている」

｢我々は人類史上、
最も洗練された情報技術を持つが、
まともに話すことも意見の一致を見ることも
しなくなりつつある」

｢米国の民主党も共和党ももう、
何かで合意することはないのではないか」

｢AIが助長する分断の時代。
生き抜くためのカギと考えるのが、
『自己修正メカニズム』と『信頼の醸成』だ｣

新著には｢シリコンのカーテン｣という、
象徴的な表現が出てくる。

｢インターネットは当初、
ワールド・ワイド・ウェブといわれ、
世界中を覆う巨大な『クモの巣』のような存在だった」

｢だが、AIは国と国、個人と個人を
『繭』のような狭い世界に閉じこめる懸念がある」

｢人類はそれぞれ異なる現実を見て、
意見の一致も見にくくなる」

｢取引も気候変動のような重要な問題の話し合いも
できなくなる懸念がある」

｢クモの巣｣ではなく、
｢繭｣に閉じ込められる世界。

｢地球上あちこちに工場を構えたり、
貿易をしたりするのが難しく｣なる危険性がある。

チェーンストアやメーカーの、
マスマーチャンダイジングや、
ソーシング活動の考え方が根本的に変わる。

｢世界のつながりはこのままでは弱くなる。
各国が自己修正メカニズムを働かせ、
注意していなければ、いずれ切れてしまう」

米国と中国でAI技術を独占しそうな状況。

｢2カ国以外の国々の団結が必要だ。
19世紀の産業革命が帝国主義に行き着いたように、
21世紀もAI化の格差が秩序をゆがめる」

｢新薬を発明したり、
気候変動への対処に役に立てたりできるし、
AIの載った自動運転車が増えれば、
毎年100万人の命が救われるかもしれない。

｢だが、常に危険も伴う。
エイリアン(人間ではないもの)の知性が出す
アイデアや下す決定は予測ができない」

｢人間の理解を超えた存在が導く予測を、
人間が信じ、使いこなしていけるのか」

質問者は最後に｢ドラえもん」を持ち出す。

ドラえもんは一種のAI。
だが神でもないし、
恐れられる対象でもない。
友達かペットだ。

日本人は脅威というより少し引いた目線で
AIを受け入れるかもしれない。

｢面白い議論だし、
ドラえもんも読んでみよう」

ハラリは最後に、
ドラえもんを読むことになった。
いいことだ。

やや悲観的に過ぎるユダヤ人が、
日本的になってくれたら、
もっといい。

しかしAIとSNSによって、
｢繭｣に閉じ込められる世界。

その｢繭｣を利用して、
商売繁盛を狙ってはいけない。

〈結城義晴〉