小売サービス業のためのナレッジサイト

衆議院法務委員会。
｢入管法｣改定案を強行可決。

朝日新聞は11月23日(金)の社説で書いた。
｢国会の自殺行為ではないか｣

毎日新聞の今日の社説も、
｢立法府軽んじる法案形式｣と批判した。

朝日社説。
｢出入国管理法改正案の衆院通過に向けて、
自公両党が突き進んでいる｣

22日(木)には野党欠席のまま議事を強行。
野党もだらしないことこの上ないが。

朝日新聞も毎日新聞も、
その他の新聞ももちろん、
外国人労働者の受け入れ拡大に、
反対しているわけではない。

従来の政策が大きく転換される。
だから、｢さまざまな観点から議論を重ね、
疑問や懸念を消していかなければ、
将来に大きな禍根を残す｣

その通りだ。

｢外国人をどんな業種に、
どれほどの規模で受け入れるのか｣

毎日新聞社説。
｢入管法改正案では、
“省令で定める”との規定が
30カ所以上に及ぶ｣

｢新設される在留資格の要件については、
特定技能1号は”相当程度の知識
または経験を必要とする技能”
2号は”熟練した技能”と
おおざっぱに規定してあるだけだ｣

｢1号の在留期間は最大5年とし、
2号は長期更新が可能｣との政府説明。
しかし、法案に規定はない。

｢どのような産業分野を人手不足と判断し、
どのような技能を持った外国人労働者を
受け入れるのか。
その判断や運用の”基本方針”は
後から閣議決定するとされている｣

政府が示した受け入れ見込み人数は、
｢5年間で14業種、約34万人｣

その14業種は、
特定技能1号が9業種。
介護
ビルクリーニング
農業
漁業
飲食料品製造業
外食業
素形材産業
産業機械製造業
電気･電子情報関連産業

2号が5業種。
宿泊業
建設業
自動車整備業
造船･舶用工業
航空業

岡田卓也さんが憤っていた。
イオン名誉会長相談役。
｢小売業が退けられている。
いまだに士農工商の序列がある」

私も政治家や官僚に、
小売業軽視があると思う。

そして行政運用は恣意(しい)的に揺れ動く。
｢今回の法案は肝になる部分が省令任せで、
政府にフリーハンドを与えるに等しい｣

平成26年の全産業従事者数は5743万人。
製造業が919万人で、
小売業卸売業は1203万人。
宿泊飲食業は549万人。

商業は最も従事者の多い産業なのだ。

その小売業でも、
人材と人手が足りないという現実は、
最も深刻な問題だ。

毎日社説はたとえる。
｢レストランが客にメニューを見せずに
注文を決めろというようなものではないか｣

月刊商人舎2017年1月号特集は、
“Declaration of Organics”in Japan
日本オーガニック元年を宣言する!!

その巻頭提言のタイトル。
｢日本オーガニック元年宣言｣私的起草文

この中で、米国オーガニック法制定の、
プロセスを紹介した。

アメリカでは1990年に、
｢オーガニック食品生産法｣制定。

1992年、全国オーガニック基準委員会の、
委員が指名された。
1997年12月、｢オーガニック基準案｣公示。
最終的に28万件ものコメントが寄せられ、
基準案に大幅な修正が加えられた。

その後も1998年、1999年と議論は重ねられ、
2000年12月20日、農務省の最終規則発表。
これが｢ナショナルオーガニックプログラム｣

翌2001年4月に、
このプログラムの最終規則発行、
2002年10月21日、完全履行。

｢時間をかけて、紆余曲折を経て｣、
米国オーガニックプログラムは、
全面的に施行されることになる。

重要な点が3つある。

第1は、公明正大に
プログラム制定が展開された点である。
第2は、民間組織連合の骨身を惜しまぬ
ボランタリーな活動である。
そして第3に、その公明性と、
最終的に民間の声を丁寧に聞き入れ、
修正した農務省の姿勢である。

私はこれを、
｢行政のマーケティング｣と位置付けた。

その結果こそが、
その後の米国市場における、
オーガニックの躍進である。

日本の外国人労働者の受け入れ拡大は、
間違いなく日本の将来を決める。

現在の入管法改定には、
それほど時間はかけられないが、
議論は必須だ。

悪いけれど、
米国におけるオーガニックの比ではない。

こんな無議論の国会、
しかも民間の声を無視した可決。

軽減税率の弥縫策連発といい、
｢入管法｣改定案可決といい、
小売業無視は甚だしい。

そのことを強く意識し、
直ちに産業としての意思を
表明すべきときだ。

さて、きょうは朝から東京渋谷。
(株)リテイルサイエンスへ。
大久保恒夫さんを訪問。
昨年、セブン&アイ･ホールディングスと、
セブン&アイ･フードシステムを退任し、
現在、リテイルサイエンス社長として、
まったく休みなしの八面六臂の活躍。

ゴルフの約束をしたら、
来年3月になってしまった。

新しいプロジェクトも、
次々に打ち立て、
画期的な提案もする。
｢大久保恒夫健在なり｣を示す。

そのうえ、2019年初には、
単行本を刊行予定。

そのゲラも送ってもらって目を通したが、
素晴らしい出来栄えだ。

その大久保さんと、
月刊商人舎12月号のための対談。

いい内容でした。

ありがとうございます。
ご期待ください。

帰りに執筆の梅澤聡さんとランチ。
渋谷STREAM前。

大久保さんも頑張っている。
私ももっともっと励まねばならない。

そう思った。

いい秋の日だったが、
世の中の小売業軽視とは、
闘わねばならないと決意した。

〈結城義晴〉

Everyone! Good Monday!
[2018vol48]

2018年第48週。
11月最終週。

アメリカでは昨日で、
サンクスギビング週間が終わり、
今日がサイバーマンデー。

インターネット販売が1年で、
一番多くなる日。

そのサンクスギビングデーの翌日の、
ブラックフライデー。
インターネット販売の売上高は、
過去最高を記録。

一方で、リアル店舗の客数は減った。

日経のFinancialTimes翻訳記事。
｢米の年末商戦が始動、
ネット販売が過去最高に｣

調査会社リテールネクストの速報分析。
｢感謝祭とブラックフライデーの2日間。
実店舗での売上高は前年比4～7%減少｣

客数はさらに落ち込みが激しく5～9%減。
だが1人当たり平均支出額は約3%増加。

一方、アドビ・アナリティクス調査。
｢ブラックフライデーのネット通販売上高は
4%増加して62億2000万ドル｣

そしてサイバーマンデーの売上高予測は、
ネット販売史上最大の78億ドルに達する。

調査会社エディソン・トレンズの報告。
アマゾン･コム以外も、
ほぼすべての大手小売企業が、
オンラインでの売上げを増やしている。

感謝祭とブラックフライデーのECは、
ターゲットが48%増。
メイシーズでは34%増、
ウォルマートが23%増。

唯一、それに取り残されているのが、
破産申請したシアーズ･ホールディングス。
オンライン販売は前年のほぼ半分に減少。
まあ、当然。

この記事の指摘で重要なこと。
｢米国の消費者が高額品も
オンラインで買うようになっている｣

前述のアドビの報告。
平均購入額は前年比8.5%増の146ドル。
｢そのほぼ3分の1が携帯電話経由だ。
昨年は3割に達していなかった｣

アドビのテイラー･シュレイナー氏の弁。
｢スマートフォンで高額品を買うことへの
消費者の不安感は明らかに薄れている｣

しかしそれでも、
｢クリスマスシーズンに
実店舗を訪れて買物をするのは、
年に一度の心躍るイベントであり続ける｣

｢年に一度｣では寂しすぎるが、
スマホ購買は激増している。

商人舎Webコンテンツ。
月曜朝一･2週間販促企画。

｢日本ではサイバーマンデーよりも、
ブラックフライデー便乗組のECサイトが多い｣
・楽天市場 11月23日(金)10:00〜26日(月)9:59
・LINEショッピング 11月23日(金)0:00〜26日(月)23:59
・オムニセブン 11月23日(金)10:00〜30日(金)
・Googleストア 11月22日(木)〜
・ZOZOTOWN  11月20日(火)12:00～27日(火)

アメリカも同じ傾向かもしれない。

しかしユニクロのこの時期は、
ひたすら｢誕生感謝祭｣

11月22日(金)から、
今日11月26日(月)まで開催。
｢行列ができる人気セールだ｣

つまり実店舗での｢心躍るイベント｣を、
ユニクロは企図し続けている。

リアルとネットの両立。
これからの商売はいつも、
視野の中に入れておかねばならない。

さて今日は11月8日以来、
18日ぶりに横浜商人舎オフィスに出社。

気分が落ち着く。

久しぶりのランチはスタッフと一緒に、
｢炭火やきとり まっすぐ｣。

みんなで鶏団子ラーメン。

今週は月刊商人舎12月号の入稿。
面白くて役に立つ内容です。

明日は大久保恒夫さんと会うし、
明後日は當仲寛哲さんと討論する。
そして(株)True Dataの役員会。

土曜日から12月に入って、
来週月曜日が最終入稿と責了の日。

頑張ります。

さて、朝日新聞｢折々のことば｣
先週、ハワイから帰国した日の第1293回。

盗むなら
その人の考え方を
盗め
(美術史家･佐藤康宏)

｢論文でも文芸作品でも、
剽窃(ひょうせつ)とその摘発の
いたちごっこはときに目に余る。
ある程度までは
検索システムで調べられるが、
そんな詮索に時を費やすのはつまらない｣

｢剽窃｣とは、
｢他人の文章・語句・説などを
盗んで使うこと｣

そんな詮索に時間を使うのは、
本当に無駄だ。

｢魅了された著述家の仕事を、
彼と同じ眼でしか
ものが見えなくなるほどに
読み込んだのちに、
別の主題で新しい仕事ができれば、
剽窃とは言われない｣
(随想｢剽窃指南｣より)

魅了された著述家。
その仕事を、
同じ眼でしか
ものが見えなくなるほどに、
読み込む。

そのうえで新しい仕事に結びつける。
新しい説明を見出す。

ウォルマートの創業者、
サム･ウォルトン。

｢他者がやっていることで、
良いこと、正しいこと、
お客のためになると思われることは、
たとえ人真似であっても
恥じてはならない」

｢お客のためになる｣
これが大事だ。

｢私は誰よりも
ソル･プライスから
経営原則を”盗んだ”。
本当は”借りた”
という言葉を
使いたいところだが…｣

ソル･プライスは、
会員制ホールセールクラブ業態の創始者。

現在のコストコは、
ソル･プライスとジム･シネガルが、
会社を合併させて誕生した。

ウォルマートは、
経営原則をコストコに学んだことになる。

それはエブリデー･ロープライスであり、
エブリデー･ローコストであった。

考え方を｢盗んだ｣。
｢借りた｣という言葉を使いたい。

ウォルトンは正直だし、謙虚だ。
プライスも素晴らしい。

これは｢剽窃｣には当たらない。
倉本長治の考え方と同じだ。

創意を尊びつつ良いことは真似ろ

では、みなさん、
今週も｢お客のために｣。
Good Monday!

〈結城義晴〉

横浜の六角橋商店街。

東急東横線白楽駅を出て、
左に折れると見えてくる。

白楽駅沿いの旧綱島街道に、
アーチがかかる。
約300mの六角橋商店街大通り。

大通りと並行するアーケードが、
六角橋商店街仲見世とふれあい通り。
さらにファミリー通り。

約170店舗で成り立つ。
日本有数の商店街だ。

大通りの居酒屋｢世界長｣。

このアーケードを右に入ると、
六角橋商店街仲見世。

しかし日曜日の6時過ぎはシャッター通り。

その中で開いている店を探す。

DAY’S CRAFT WORKS。
デニム修理、ミシン体験、
そして手作り工房。

Six Square Bakery。
ベーカリーだが酒も飲める。

そしてふれあい通りへ。

手作りせんべいの店は人気だ。
｢雷神堂｣

珈琲文明。
｢赤澤珈琲研究所｣とサブタイトル。

2階の店にして大繁盛。

手造りおでんの店｢かずさや｣。

製造小売業と飲食の融合。
まさにグロサラント。

早い時間でシャッターが閉じる。
あるいは日曜は休む。

そのなかで開けている店。

アンティーク時計の店｢ファイヤーキッズ｣

服飾雑貨店｢STUNNA｣

この店は1周年。
居酒屋の｢六角箸｣

タバコ屋も開いていて、
顧客が店主と話している。
雨宮商店。

独特の雰囲気を持つ商店街。

最後に横浜上麻生道路に面して、
まいばすけっと。

イオンの小型店は、
この商店街にうまくはまっている。

六角橋商店街の麻生道路側の入り口。
かつてはここに市電の終点駅があった。

ふれあい通りの入り口には、
左にイオンのまいばすけっと、
右にゼンショーのすき家。
小売り最大手と外食最大手。

しかし商店街企画は多彩だ。
4つの商店会が協力して、
イベントを開催する。
六角橋商業協同組合、六角橋中央商店会、
六角橋興和会、六角橋商和会。

例えばドッキリヤミ市場。
フリーマーケットは人気の的。

ヤミ市場の日には、
様々なイベントが開かれる。

ジャズライブも。

ベリーダンスも。

商店街企画のプロレスまで。

できれば日曜日は9時くらいまで、
7割ほどでも店が開いていれば、
全然違うのだろうと思う。

そのふれあい通りで、
元気づけのGo! Go! ポーズ。

元気を出そうよ。
それがあなたの仕事です。

店を開けよう、
売場に立とう。

日本の商店街、頑張れ。

〈結城義晴〉

晩秋の朝の空。

雲の切れ間から朝日が差す。

一日が過ぎて、
夕日が沈む時間が来る。

秋の日は釣瓶落とし。

そして月が昇る。

昨夜が満月だったが、
今夜の月も美しい。

満月をあげて晩秋くれにけり
〈原石鼎｢花影｣より〉

原石鼎(はらせきてい)は、
ホトトギスの代表的な俳人。
1886年生まれ、1951年没。
高濱虚子の弟子で、
瑞々しい句を詠んだ。

東京･自由が丘の花屋。
MONCEAU FLEURS。
モンソーフルール。

すっかりクリスマス支度。

サンタクロース。

色とりどりのフラワーズ。

晩秋の気分と華やかなクリスマス。
花屋の顧客はいつも、
一心に花を見ている。

この商店街に｢無印良品｣。

こちらの顧客も一心に、
無印の商品を見ている。
晩秋とMUJIは妙にぴったりする。

さて、2025年の国際博覧会が、
大阪に決まった。

大阪万博。

おめでたい。

博覧会国際事務局(BIE)には、
170カ国が加盟する。

2025年の博覧会に立候補したのは、
日本の大阪、
ロシアのエカテリンブルク、
アゼルバイジャンのバクー。

三つどもえの開催権獲得競争を、
日本と大阪が勝ち取った。

関西財界だけでなく、
日本を挙げた取り組みにしたいものだ。

｢大阪万博｣は1970年以来の二度目。
当時、18歳の高校3年生だったが、
私は受験勉強の合間に、
千里の大阪万博を訪れた。

岡本太郎の太陽の塔に圧倒された。

今回の大阪万博は、
健康･医療を中心に技術貢献を目指す計画。
さらに人類共通の｢高齢化｣に対して、
その課題解決策を示す。

テーマは、
｢いのち輝く未来社会のデザイン｣

国際博覧会は英語では、
Universal Exposition。
国際博覧会条約(BIE条約)に基づいて、
複数の国が参加する博覧会。

第1回は1851年のロンドン万国博覧会、
第2回は1853年のニューヨーク万博、
第3回は1855年のパリ万博。
この時にエッフェル塔が建てられた。

近年では2010年の上海、
2015年のミラノなど、
記憶に新しい。
しかし 最近の万博は、
入場者数が低迷。

万博の開催理念は、
課題解決と娯楽性の両立。

何とか成功させたいものだ。

エッフェル塔とまではいわないが、
歴史に残る遺産をつくるべきだと、
私は思うが、いかが。

2020年の東京五輪、2025年の大阪万博。

観光立国ジャパンの未来が見えてくる。

さて新潟日報の巻頭コラム
｢日報抄｣
2011年の映画を取り上げる。
｢RAILWAYS 愛を伝えられない大人たちへ｣

三浦友和演じる定年を控えた運転士。
新人にこう諭す。

｢運転士も人間だ。
心が乱れる時はある。
心が乱れれば運転も乱れる。
そんな時は後ろを見ろ。
俺たちの後ろには、乗客がいる｣

｢”後ろにいる乗客”を
忘れないでほしいと求める先は、
操縦かんやハンドルを握る
現場に対してだけではない。
組織のリーダーにも
同じ言葉を繰り返したい｣

組織のリーダーも、
万博開催のリーダーたちも、
いつも後ろを振り返る姿勢を持ちたい。

しかし後ろを振り向けば、
乗客が見えるような仕事は、
とても幸せだと思う。

小売業やサービス業の店舗では、
いつも顧客が前に見える。

だから、その、
見えることが当たり前になって、
逆に目の前の顧客が、
おろそかになりやすい。

以って自戒とすべし。

晩秋の月を見上げながら、
そう思った。

〈結城義晴〉

勤労感謝の日。
そしてアメリカでは、
ブラックフライデー。

朝日、毎日、読売、日経。
さらに産経、中日、北海道、西日本。
東京、京都、静岡、中国、山陽、
そして河北新報、新潟日報、沖縄タイムス。

私がチェックしている新聞のコラム。

それらの中で一番、
勤労感謝の日らしかったコラムは、
東京新聞の｢筆洗｣と、
中日新聞の｢中日春秋｣。

実は両紙は提携していて、
同じ文章だ。

｢お忙しいですか｣
とあいさつされたら、
なんと答えるか。

外国人の返事はそろって、
｢不幸にして｣

日本では｢おかげさまで｣
つまり｢幸いにも｣

わたしもそう答える。

これは作家の塩野七生さんの随筆にある。

外国人が集まるシンポジウムで、
塩野さんは会場に問い掛けた。

そして｢不幸にして｣と答えた外国人たちに、
日本人は｢幸いにも｣だと教えるとほぼ全員が、
＜口をポカンと開けたのでありました＞

｢アダムとイブが罰せられて
楽園を追われたため、
人は働かなければ生きていけなくなった｣

だから｢労働を避けたいもの｣と捉える。

日本人の｢多忙を尊ぶ心の持ちよう｣は、
｢農耕民族ゆえだろう｣

そして商人(あきんど)の語源。
｢”秋にやってくる人”だとする説がある｣

これは知識商人として、
知っておかねばならない説だ。

｢収穫期に農村を訪ね、商う人だからだ｣

｢農家の軒先から”おかげさまで”の声が
聞こえる景色を想像してみる｣

なるほど商人の原点であり、
マーチャントの精神の源流だ。

コラムの結論。
｢外国からの人にせよ、わが国で
“不幸にして”働く人が増えないことを願う。
すでに、生きるために、
やむなく働くお年寄りも多い｣

｢”お忙しいですか”という声に、
笑って返事ができる世の中がいい｣

コラムニストは日本人の良さを、
しみじみと述懐する。

それはいいことだ。

その勤労感謝の日。
横浜の大口。
MEGAドンキUNY大口店が、
フォーマット転換して、
再生された。

目の前のライフ大口店は閑古鳥。

そのライフが今日、
リニューアルオープン。

商人舎流通スーパーニュース。
ライフnews｜
ライフ大口店(2層747坪)刷新/食強化でドンキ対策

店舗は地下1階・地上3階建てで、
売場は1階が食品フロア、
2階が衣料品のフロア。
2階にはイートインスペースを設け、
スギ薬局やクリーニングのテナントも入る。
売場面積は747坪。

農産部門の一丁目一番地には、
花が並べられた。

右手壁面にはデリカテッセン。

オープン記念の特売。
しいたけには思わず手が出て、
買わせていただきました。

青果部門とデリカテッセンの次は、
インストアベーカリー。

ちぎりパンdeサンド。

水産部門も畜産部門も、
惣菜部門もグロサリー部門も、
開店日の特別な売場だが、
クォリティ&サービスの店の特長が、
ふんだんに盛り込まれた。

そのうえ、オープン記念特売。
オープン日としては合格。

一方のMEGAドンキUNY。

ピアゴ大口店を改装して、
ユニーとドンキのダブルネーム1号店。
今年2月23日のオープン。

ピアゴ時代の2倍の客数だと言われたが、
今日は逆に閑古鳥。

まあ、当然だ。
しかし、ライフ対策らしきものは、
施されている気配がなかった。

流通スーパーニュースには、
これといった記事に、
【結城義晴の述懐】を書く。
11月19日のライフnewsでも書いた。

｢私はこの店の商圏内に居住している｣

｢MEGAドンキUNYはディスカウント型だから、
ライフはクォリティ&サービス型を、
さらに強調する。そんな競争構図となる｣

その通りだった。

｢近隣にはいなげやが撤退して
オーケーが出店していて、
全体にディスカウント基調が強い。
だからライフは
クォリティ&サービスタイプといっても、
強力なディスカウントを
仕掛けてくるに違いない｣

｢ドンキは案外、
“安くない”側面も持っているし、
食品に関しては絞り込み型だから、
丹念にそれを調査して、
アメリカの競争のように
“価格比較告知”などしても面白いなどと、
無責任にも考えていた｣

それはしていなかった。

｢ライフが、
クォリティ&サービス&ディスカウントを
完成させれば、それはそれで
ライフの新しい強みが出ると思うが｣

今日、現場を見て、
あらためてその通りだと思った。

米国北カリフォルニアの、
ナゲットマーケット。
19店舗のインディペンデント企業だ。
しかし毎年毎年、必ず、
｢働きがいのある企業ランキング｣に、
ランクインする。

そのナゲットマーケットが、
力強く標榜するのが、
｢アクチュアリー･ロープライス｣

その意味は、
｢外見と違って、本当に安い｣

ファサードや店内は、
息をのむほど美しいし、
ファンタスティックだ。

しかし、価格は安い。
ウォルマートやウィンコフーズには
やはりかなわない。

しかしセーフウェイやレイリーズなど、
同じスーパーマーケットには、
絶対に勝つ。

そのアクチュアリー･ロープライスを、
ライフ大口店は実現しようとしている。

｢競争は砥石だ｣

(株)エコス会長の平富郎さんの口癖。
MEGAドンキUNYとライフ。

顧客の立場にとってみれば。
競争は確かに面白いし、ご利益がある。

両者ともに、
｢おかげさまで｣の精神を、
存分に発揮してもらいたいものだ。

そこにこそ、
｢勤労感謝の日｣オープンの意義がある。

〈結城義晴〉

昨日のハワイ･オアフ島には、
美しい虹がかかった。

神秘的なものを感じて、
｢Aloha!｣と心の中で叫んだ。

今日はアメリカでは感謝祭。
そして明日はブラックフライデー。
日本でも明日は勤労感謝の日の祝日で、
小売業各社はブラックフライデー。

私は帰国して、今朝、
新幹線のぞみ号で、
新横浜から名古屋まで。

1時間20分ほどで到着し、
吹上の中小企業振興会館。
9階展望ホール。

食品小売業向けセミナー。
パナソニック産機システムズ(株)主催。
｢食品小売業の問題を解決｣

私のテーマは、
｢惣菜･即食･Grocerant｣

可能性と課題を1時間きっかり講演した。

今回は特に、
マイケル･ポーターの基本戦略を、
少しだけ時間を割いて語った。
チェーンストアや食品小売業界で、
誤解と錯覚があると感じたからだ。

内容は、
アメリカのデリの発展ステップや、
日本の惣菜の問題点、
そしてグロサラントの本質と実践など。

最後にグロサラントの障害となるもの。
軽減税率は当然、大きな障壁となる。

ご清聴を感謝したい。

私の後は新谷千里さんの講演。
｢人手不足を解消する
実践としての省力化｣

小手先のノウハウで売上げを追わない、
原理原則経営を説いた。

いい講演だった。

さらにパナソニック産機システムズから、
阿久澤光明さん。
販売促進部部長。

ずいぶん大胆な提案を次々に紹介した。
私にも面白かった。

聴講に来てくれた(株)ヤマナカのお二人。
私の隣から中野雄介さんと松本伸一さん。
中野さんは営業戦略部課長。
松本さんは開発部建設担当課長で、
一級建築士。

講演会場からの帰りに、
地下鉄吹上駅を通った。

そこにモニュメント。

テーマは“Please Do Not Run”
ウィリアム･マクエルチュラン作。

添え書きがある。
｢そんなに早く走らないで。
人生で最もうつくしいものを
見失ってしまうから｣

そしてメインはこの像。

新谷さんが見つけた。
だから新谷さんがポーズ。

そして結城義晴もポーズ。

“Please Do Not Run”

しかし、結城義晴は、
｢今日も一日･慌てず急げ｣
だからGo! Go! Pose。
ん～、悪しからず。

名古屋駅で新谷さんと一献。
そして大切なことを真剣に話し合った。

この講演会は次に広島で行われる。
12月7日金曜日、事前申込制。

近隣の皆さん、聴講に来てください。

さて巷のニュースは、
カルロス･ゴーン容疑者の話ばかり。

その中で日経新聞。
巻頭コラム｢春秋｣

｢ことし導入された
司法取引の仕組みに沿い、
日産側と合意して
トップ逮捕にこぎつけた｣

｢司法取引｣はアメリカの映画などで、
本当によく出てくる。

その意味は｢裁判において、
被告人と検察官が取引をし、
被告人が罪を認めるか、
あるいは共犯者を法廷で告発する、
あるいは捜査に協力することで、
求刑の軽減、または、
いくつかの罪状の取り下げを行うこと｣

日本では今年6月に導入された。
そして7月には、
三菱日立パワーシステムズの、
社員の贈賄事件で初めて適用された。

だからゴーン事件は2度目の適用となる。

この司法取引にも、
2つのパターンがある。
自己負罪型と他人負罪型。

前者は、自分が多数の罪を犯していて、
一部の罪を自白するから、
他の罪は免除または軽減してほしい、
と願う取引。

アメリカでは、
司法取引の7〜8割が自己負罪型。

後者は、他人の犯罪に捜査協力するから、
自分の犯罪は処罰を軽減してほしい、
という取引。
日本で導入されたのは｢他人負罪型｣だけ。

ゴーン事件はこれだ。

ゴーン容疑者の罪状は、
金融商品取引法違反。
有価証券報告書への虚偽記載。

だが有価証券報告書は、
会社がつくるものだ。

その虚偽記載によって、
ゴーン容疑者が逮捕された。
ほかの取締役や経営幹部も、
有価証券報告書には責任を持つはずで、
彼らも虚偽記載では同罪のはずだ。

だとすると、他人負罪型の司法取引は、
誰の何に対して行われたのか。

ゴーン容疑者の役員報酬は、
年間約20億円で5年間。
それを10億くらいだと書いていた。

しかしこの記載にも、
多くの人がかかわっていたはずだ。
知らなかったはずはない。

司法取引で摘発に協力すれば、
君らは勘弁するよ、という話だ。

日経新聞｢春秋｣のコラムニスト。
｢検察に協力した役員たちの、
なんだか正義の味方みたいな物言いには
辟易(へきえき)する｣

その通りだ。
よく書いた。

そしてコラムニスト。
｢いま当局は
めっぽう強力な法律を手にした。
うんと有効に、そして慎重に
用いてほしいものだ｣

怖いところもある。
だからちょっと脅し。
｢カリスマ経営者の闇を暴いて
注目は集まるが、世にはまだまだ、
この武器の使いどころがある｣

私はいま、
カルロス･ゴーンの生の声を、
聴いてみたい。

この事件の真相はまだ、
明らかにされていない。

事件解決のためには、
“Please Do Not Run”であろうか。
それとも｢慌てず急げ｣だろうか。

〈結城義晴〉

Aloha!

ハロー!
ようこそ!
ありがとう!
I love you!
そして、さようなら!

色々な意味を含む、いい言葉です。

ハワイ語のAloは｢何々の前に｣を意味し、
Haは｢神の贈り物｣、あるいは｢命｣のこと。

ニュアンスはわかるでしょう。

神の贈り物、尊い命のあなた、
私はその前にいます。

心が洗われるようだ。

Aloha!!

商人舎ハワイビギナーズコース。
第5回目を迎える。

その第3日目は、各自の自由研修。

夜が明けて、ワイキキビーチ。

6時だというのに椰子の木の生えるビーチに、
人々が繰り出す。

そしてもう泳いだり、波乗りしたり。

ホテルはプリンセス･カイウラニ。

私は7時半集合で、
Pearl Country Club。

パールハーバーを見下ろすコース。

アロハスタジアムが見える。

1967年オープン、
日本人のアキオ・サトウさんの設計。
だから日本のコースをラウンドしている錯覚に陥る。

スタートのバックナインは、
山側につくられていて、
海に向かって傾斜している。

そしてパールハーバーに向かって、
意外に芽がきつい。

10番からのフロントナインは、
フリーウェイ側にある。

全体に真珠湾が見えるホールが多くて、
景観は素晴らしい。

カリスマ佐藤、
ゼネラルマネジャー亀谷とラウンド。

もちろんパールハーバーをバックに、
Go! Go! ポーズ。

楽しいラウンドでした。

午後は爆睡。
ニューヨークからサンフランシスコ、
そしてこのホノルルまでの激務、
それにゴルフプレーの疲労が溜まって、
｢疲れの集大成｣。

夜はアランチーノ･ディ･マーレ。
イタリアンレストラン。

ハワイに行ったら是非、
食べてみてください。

おススメです。

店内に掲示してある絵画。

シャンパン。

日穀製粉(株)の峯村美和子さんと。
総務本部人事部人事課係長。

2本目は赤ワイン。
カリフォルニアのジンファンデル。

ロブスターのスープと、
サラダに前菜。
それからウニのスパゲッティと、
パルミジャーノ･レッジャーノのリゾット。
夢中で食べて、飲んで、
私、写真を撮るのを忘れた。

(株)マツモトの松本舞希子さんと 川見奈都子さん。
二人とも 店舗運営部トレーナー。

日穀製粉の三井桂子さん(右)と、
(株)折兼の渡辺聡さん(左)も加わって、
全員で大満足のシャカ。

ワイキキのバニヤンツリー。

そしてホテルの20階から見る夜のプール。

明けて最終日。
目の前にあるのが、
ハイアット リージェンシー。

そして右下がウェスティン。
正式名称はモアナ･サーフライダー･ウェスティン･リゾート&スパ。

その玄関口。

50日間にも及ぶ、
従業員のストライキ。

ビーチ側にも繰り出して、
シュプレヒコール。

ホテル前には24時間、
ストライキ敢行中のデスクがあり、
抗議の意を示す。

私たちのプリンセス･カイウラニ。
実はここでもストライキ実行中。

サンフランシスコのウェスティンも、
シェラトン系のホテルでは、
全てストライキ中だった。

経営者も従業員も、
Alohaの精神を考えよう!!

そのカイウラニのプールの入り口。

ハワイの光を受けて美しい。

デッキチェアが並ぶ。

レストランからプールを見る。
しかしシュプレヒコールの声は消えない。

午前7時にワイキキビーチへ。

ランニングする男たち。

陽が昇り始めた。

水がきらめく。

大きな波が出てきた。

その波に向かうサーフライダー。

私は得意の、しかしワンパターンの、
Go! Go! ポーズ。

波に足を取られてよろめいた。

そこでもう一度。

これも、Aloha!!!
ボディランゲージです。

10時半集合で、国際空港へ。

ハワイの空と雲にジェット機が美しい。

構内を歩く。

桜ラウンジで仕事してから、E9ゲートへ。

関西国際空港組、成田国際空港組。
私と佐藤さんは別便で帰国。
ニューヨークからの旅だからだ。

飛び上がると、
虹がかかっていた。
Aloha!!!!!!

ワイキキが浮かび上がる。

ダイヤモンドヘッドにも虹がかかる。

Aloha! Hawaii!!

さよなら、ホノルル。

Aloha!! Waikiki!!

空と雲と海。

ちょっと飛ぶと、
太平洋は雲に覆われていた。

それからもっと飛ぶと、
秋の千切れ雲が、
海面に小さな影をつくる。

7時間半で東京成田国際空港。
全員無事に帰国しました。

｢楽しむ｣ことが仕事でした。
立派に仕事を果たした。

そしてこれからは、
｢お客さまを楽しませる｣

そこんとこ、Aloha!!!

ニューヨークから世話を焼いてくれた、
カリスマ佐藤。

心から感謝。

そしてすべてのひとに、
Aloha!!!

(おわります。ご愛読感謝)

〈結城義晴〉