Everybody! Good Monday!
[2015vol6]
2015年も第7週。
2月の第2週。
結構、忙しい。
水曜日の11日は、
建国記念の日の祭日。
そして今週末の14日土曜日が、
セント・バレンタインデー。
バレンタイン
君に会えない一日を
斎（いつき）の宮のごとく過ごせり
俵万智です。
1987年発刊の『サラダ記念日』より。
手紙には愛あふれたり
その愛は消印の日の
そのときの愛
愛ひとつ受けとめられず
茹ですぎのカリフラワーを
ぐずぐずと噛む
続けて2首、俵万智。
いいなあ。
バレンタイン・プロモーション、
キャッチフレーズやPOPに、
俵万智くらい使いたい。
今週は特に、
火曜日10日から水曜11日・木曜12日まで、
スーパーマーケット・トレードショー。
今年、私は2日目の11日、夕方にしか、
ビッグサイトに行けない。
立春は過ぎたというのに、
1年で一番強い寒波襲来。
それでも、トレードショーは賑わう。
冬晴をフランスパンが通り過ぎ
〈朝日俳壇より 静岡市・松村史基〉
さて、先週金曜日のDaily商人舎。
ヨークベニマル3月1日付で
大高善興会長、真船幸夫社長体制へ
大高さんが代表権を持つ会長に。
感慨深い。
大高善雄さんが創業し、
その長男の大高善兵衛さんが二代目、
次男の大高善二郎さんが三代目。
そして三男の善興さんが四代目の社長。
その善興さんが会長になり、
プロパーの真船さんが社長に就任。
真船さんには是非、頑張ってもらいたいし、
独自の社長像を作り上げて欲しいところだが、
オーナー経営者から専門経営者へと、
ヨークベニマルの歴史が変わった。
創業時からずっと、
日本の食品スーパーマーケットを牽引してきた。
そのヨークベニマルには、
鉄の掟がある。
大高善雄さんの孫たちは、
会社に入れないし、
経営幹部にしない。
私の極々、親しい友人が、
大高愛一郎さん。
故善二郎さんの長男。
素晴らしい人柄で、
仕事も実によくできる。
2008年にコーネル大学RMPジャパンが発足。
愛一郎さんは事務局長として、
この産業内大学の設立に貢献した。
その仕事を一緒にやっていた私は、
大いに頼りにしたし、感心したし、
そこで一番感じたのは、
ヨークベニマルに、
大高愛一郎が直接、貢献できないことの、
デメリットと残念さ。
それでも｢野越え山越え」のベニマル精神。
真船さんにもこれは染み付いているだろうし、
その上で専門経営者としての力量が、
発揮されることだろう。
この時期は新しい体制に向けた、
新しい組織作りが行われる。
ベニマルは新社長への交代。
一方、ヤオコーは、
トップ人事に関しては既に終っていて、
まだ30～40年は大丈夫だろうから、
組織の改変に忙しい。
まず第1に営業統括本部内に、
｢商品戦略部」を新設。
これはマーチャンダイジングに、
戦略性を持たせるためのもの。
当然ながら商品開発や、
プライベートブランド育成の先導役を担う。
今の時期のヤオコーならば、
社長直轄でもいいくらいだろう。
まったくの私見だが。
ヤオコーの組織改革の第2は、
既定路線だが連結の惣菜子会社㈱三味を、
4月1日付けで吸収合併する。
当然ながら商品部内に、
デリカ事業部を新設。
これも全くの余談だが、
私は各社が使っている｢デリカ」という言葉。
あまり気にいってはいない。
英語ではDelicatessen、
ドイツ語ならばDelikatessen。
英語ではその略語として、
Deliが使われる。
サービス・デリなど、
これは常套句。
｢デリカ」は日本的な略語。
正式組織の名称には、
略語は避けたい。
だから私は日本語の「惣菜」が好きだ。
まあ、私の哲学だし、私の好みだが。
ヤオコーの話に戻って、
第3の組織改編は、
｢情報システム部」の新設。
今年3000億円に上方修正したヤオコーでは、
ちょっと遅いくらい。
しかし、現実問題として、決して遅くはない。
さらに第4は、販売部内のエリア制導入。
150店規模のチェーンストアで、
埼玉県から千葉県、群馬県、茨城県、栃木県、
さらに東京都、神奈川県と出店エリアを広げて、
これは関東全都県への進出を果たすとなると、
エリア制はまあ、当たり前だろう。
個店経営の店長マネジメントと、
地区別のエリアマネジメントのシナジーが、
これからのヤオコーの営業力となる。
このヤオコーの組織改編は、
惣菜子会社以外は、
ヨークベニマルでは完了している。
ヨークベニマルの社長交代、
ヤオコーの組織改変。
タスキ掛けになっていて、
実に面白い。
いずれにしても2月は、
組織と人事の季節。
組織人としてのみなさんには、
そのことに大いに期待を抱きつつ、
仕事に励んでもらいたいと思う。
新しい季節がやってくる。
では、みなさん、今週も、
Good Monday!
〈結城義晴〉
