三月三日、雛祭り。
明かりをつけましょ百ワット
お花をあげましょ若乃花♦♫♦･*:..｡♦♫♦*ﾟ¨ﾟﾟ･*:..｡♦
子供の頃、流行った替え歌。
若乃花は初代。
若貴の叔父さんの｢土俵の鬼｣。
若乃花と栃錦の二人で、
栃若時代をつくった。
その栃若時代のあとが、
柏戸と大鵬の柏鵬時代。
そしてこのころ言われたのが、
｢巨人・大鵬・卵焼き」
なつかしいなぁ。
しかし好敵手が存在し、
凌ぎを削る時代には、
その領域全体が栄える。
かつて、流通業界では、
｢西のダイエー、東の西友」と言われた。
社風も正反対で、
この両雄に異を唱えるものはいなかったし、
業界全体も成長に次ぐ成長だった。
その後、ダイエーvsイトーヨーカ堂の時代を経て、
今、イオン対セブン＆アイの時代。
どちらもホールディングカンパニー。
そして両雄は伸びるが、
産業全体はシュリンク気味。
「アークス横山清の経営教室」を、
日経ビジネスに2月9日号から、
4回の連載をした横山さん。
第1回は｢ 縮む市場で成長する秘訣｣
地域に根差した勝ち組で寡占化。
第2回は「異色のM&Aで仲間を増やす」
立場は対等 支配は狙わず。
第3回は「連峰経営」の要諦
自主性を持ち 互いに競い合う。
最終回は3月2日号で、
「実験なくして成長なし」
明確な目標を定め地域密着を深める。
この第1回に、
持論の「縮小拡大」が出てくる。
全体が縮小している時に、
自分が拡大すれば、
存在感はより大きくなる。
日本国そのものが縮小均衡で、
成熟化を志向しているから、
産業全体で拡大成長を謳歌する時代ではない。
しかしこういった時代には、
表面的なトレンド分析や、
そこから生まれた思いつきアイデアは、
かつてほど役に立たない。
全体を牽引するほどの作戦にはならない。
一つの消費性向から、
正反対の戦略が生まれる。
それが、今だ。
一つの購買動向から、
様々な政策が考え出される。
それが、現在だ。
例えば日本国の人口が縮小する。
これはトレンドである。
その時、アークスの横山清は、
｢縮小拡大」とM&A戦略をとる。
自ずとコモディティ・ディスカウントが、
主力政策となる。
ヤオコーの川野幸夫は、
何屋かを明確にして、
｢専門店化」戦略を採用する。
ライフスタイル・アソートメントが、
考え方の柱になる。
だからといって、
コモディティ・ディスカウントか？
ライフスタイル・アソートメントか？
二者択一ではない。
だから｢白黒つけろ」と迫る輩を、
信用してはならない。
そんな時に、
もうすでに相当古いたとえだが、
少子高齢化だから、
｢小食」や「個食」が売れるぞ、
と大声を出しても、
それはすべてを表しはしない。
コストコやロピアのように、
大容量が驚くほど売れる戦略もある。
世は健康志向一色と見られながら、
豚骨コッテリ系ラーメン店は大盛況。
セブンプレミアムの金のシリーズは、
お世辞にも健康志向とは言えないけれど、
大ヒットしつづけている。
自分で考えよう。
自分で行動しよう。
Plan⇒Doしよう。
考えること、Planすることも、
商人としての「この一瞬」である。
今月の商人舎標語。
｢この一瞬を積み重ねよう!」
それはPlanする一瞬であり、
Doする一瞬である。
アジテートする人間の声に、
耳を傾けるだけの姿勢は慎まねばいけない。
自分の頭で考えねばならない。
考えることを阻む者、
考えさせないよう図る者こそ、
唾棄されねばならない。
さて今日の私は、
人間ドックの続き。
大腸内視鏡検査。
昨日から食事を制限し、
下剤を飲んで、水分を大量に取る。
そして今日は朝から絶食で下剤。
腸の中をすっかりきれいにしておいて、
昼過ぎから点滴を打たれつつ、
大腸に内視鏡を入れて、
徹底検査。
ありがたい。
最後に雛祭りの売り場。
平和堂のビバシティ彦根食品フロア。
雛人形が売り場を飾る。
パネルも雛祭りらしい。
とんがれ、こだわれ。
もっと、もっと。
明かりをつけましょ百ワット
お花をあげましょ若乃花♦♫♦･*:..｡♦♫♦*ﾟ¨ﾟﾟ･*:..｡♦
このあと、私は忘れてしまっていたがつづく。
五人囃子の愚連隊
今日は楽しい殴り込み♦♫♦･*:..｡♦♫♦*ﾟ¨ﾟﾟ･*:..｡♦
かなりグロテスクな替え歌で、
男のガキどもが、
女の子のお祝いを、
嫉んでいる。
川崎中一殺害事件も、
グロテスクな少年たちの
唾棄すべき犯行。
私たちの社会は、
盲従を要求するグロテスクさを、
生み出す小社会を抱え始めた。
考えさせないよう図る者こそ、
唾棄されねばならない。
〈結城義晴〉
