結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2015年07月29日(水曜日)

AJS会長・田尻一の「変化」と大丸アウトレットストアの「既未来」

ちょっと疲れ気味。
しかし少し体が疲労しているときの方が、
頭は断然、活性化する。

AJSネットワークが届いた。DSCN6812-5
オール日本スーパーマーケット協会の機関誌。
毎月1日発行、通巻298号。

私は連載を92回、書いている。
『スーパーマーケット応援団長の
辛口時評』

いろいろなメディアに書いてきたし、
今も書いているが、
これがいちばん長い。

ご愛読、お願いします。

今回はこの機関誌の巻頭で、
新会長の田尻一さんが語っている。
サミット㈱社長。

とても、いい。

「お客様の求める商品は日々変わります。
それがちゃんと売場にある状態をつくる、
スーパーマーケットはかくあるべき」
田尻さんは持論を展開する。

強調するのは、
「変化にすかさず対応すること」

そのために「知恵の共同仕入れ」に、
斬新な変革を提案する。

惣菜に関する考え方は、
私の連載と一致していて、
両方を読んでいただくと、
よくわかると思う。

詳細は機関誌を読んでください。

加盟企業以外の人たちは、
残念ながら、ここまでだけれど、
言いっ放しにしない活字の強さを、
AJSネットワークはもっている。

それは前会長の荒井伸也さんの功績だ。

荒井さんも巻末で、
新連載『知行合一』を書き始めた。

これも必読の連載となるだろう。

今日は夕方、商人舎オフィスに、
来訪者あり。
DSCN6810-5
奥はブヤンジャルガル・シルネンさん。
手前は當仲寛哲さん。

ブヤンさんは31歳のモンゴル人。
シン・モンゴル・アカデミーの、
工科技術大学学長。

當仲さんは、USP研究代表取締役所長。
ユニバーサル・シェル・プログラミング研究所。

商人舎MagazineのMonthly連載
「リテール・インフォメーション・システム論」を、
29回も書いてくれている。

情報システムのイノベーターで、
引く手数多。

それなのに、
モンゴルの商業活性化に、
ずっと力を注いでいる。

私も及ばずながら、
手助けをしたいと考えている。

ブヤンさん、頑張って。

さて、日経新聞に興味ある記事。
「大丸松坂屋、アウトレットに
常設の店舗開業」

大丸松坂屋百貨店が7月31日、
三井アウトレットパーク滋賀竜王に、
常設の店舗を開店する。

バナーは「大丸アウトレットストア」
売り場面積は約110㎡で、
婦人服や紳士服の
プライベートブランド中心の店。

本来はアメリカの百貨店の
オフプライスストアのように、
シーズンの売れ残り品を、
3割~7割引きで販売したいところだが、
それができないからPBとなる。

それでも今年1月、期間限定で、
神戸市のアウトレットに出店した店が、
好調だった。

そこで常設店にして、
各地の主要なアウトレットモールに
出店していく。

アメリカでは、もう、常識。
ノードストローム・ラック。
DSCN5705-5

ニーマンマーカス・ラストコール、
サックス·フィフス·オフ・フィフス、
そしてブルーミングデールズ・アウトレット。

この6月には、
オフアイル・バイ・コールズ。
今秋には、メイシーズ・バックステージ。

私はこの現象こそ、
非食品分野最大のインパクトを持つと考えて、
商人舎Magazineでも特筆大書している。

Daily商人舎では、
5月26日付け記事で報告した。
コールズの「Off-Aisle by Kohl’s」

昨年9月号の月刊『商人舎』では、
アメリカ小売業特集を編んで、
Department Store編
で、
百貨店のオフプライスストア戦略を強調した。

それが大丸アウトレットストアとして、
日本でもお目見えする。

ネーミングでいえば、
ブルーミングデール方式。

そしてたった110㎡の小型店。
まだおっかなびっくりの実験段階。

本来のコンセプトならば、
売れ残り品のディスカウント。
これが実現できれば、
不思議なことに、
ノーマル百貨店の売価も下がってくる。

よく、考えればわかる。

ただしそれには、
日本の百貨店の在り方そのものに、
破壊的イノベーションが求められる。

しかしそれがなくとも、今後、
百貨店はこのフォーマットに、
続々と、参入するだろう。

これは「すでに起こった未来」である。

〈結城義晴〉

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