小売サービス業のためのナレッジサイト

3月にユースキン製薬㈱で講演をする。
今日は朝から商人舎オフィスで、
その内容を確認した。

齊藤和之常務取締役(左)、
野渡毅之取締役(中)。
頑張りましょう。

それから東京･虎ノ門へ。

旧ホテルオークラ東京。

2019年9月12日、The Okura Tokyoとして、
リニューアルオープンした。

今日はそのプレステージタワーへ。
CGCグループ･アソシエイツ会。
2023年の新春合同総会。

CGCグループは現在、205社。
加盟店舗数4391店。
総年商4兆9852億円。
もう5兆円のスケールと言っていい。

その新年の総会。

最初に新加盟企業の承認がなされた。
㈱マルアイ。
兵庫県の67店舗チェーン。
年商は715億円。

続々とCGCの加盟企業が集まっている。

総会では冒頭にCGCジャパン会長の挨拶。
原和彦アクシアルリテイリング㈱社長。
総会の写真撮影はできないので、
｢協業のこころとちから報告書2022｣から、
写真を拝借して掲載する。

原さんは少年ジャンプの話を持ち出して、
ユーモアたっぷりとCGCの｢異体同心｣を語った。

それからCGCアソシエイツ会会長の挨拶。
京谷裕三菱食品㈱社長。

そして2023年度の活動計画を、
堀内要助CGCジャパン社長が説明した。
堀内さんの説明は45分に及んだ。

新しいCIとVIを紹介し、
年度計画を細かく解説した。
計画パンフレットもよくできていた。

堀内さん自身がすべての内容を熟知していて、
実に説得力があった。

総会の合間に横山清㈱アークス社長と懇談。
商人舎1月号の｢両利きトレードオン｣を、
｢結城イズム健在｣と褒めてくださった。

掛川健三㈱ツルヤ社長にも挨拶した。
｢もっと厳しく指摘してください｣と、
掛川さんからは励まされた。

了解しました。

そして㈱ラルズ社長の猫宮一久さん。
コーネル大学ジャパン｢伝説の1期生｣。横山さんの今年度の言葉が描かれたカードをもらった。

｢価値変容の時
インフレに挑戦
新価格体系の
移行で幸福な
生活を創出す。｣

気合の入った言葉だ。

そのあと会員企業のみなさんは新年懇親会。

私たちマスコミは、
記者会見の場へ。

芹澤政満常務取締役企画本部本部長が、
45分にわたって今年度の政策を説明し、
質疑に応答してくれた。
芹澤さんはCGCに入って44年が経過する。
私がまだ食品商業の編集部員のころ、
仲間として一緒に動いた。

その芹澤さんも常務となった。
二人とも頭は薄くなったが、
本当にうれしい限りだ。

夕方6時半から、
オークラのレストランで、
三浦建彦さんと落ち合った。
㈱ユニバース社長。

月刊商人舎2月号のインタビュー。
ユニバースがおそらく、
日本一と思われる事例がある。
その話を聞いた。

想像を超える内容で、
大いに満足した。

ご期待ください。

三浦さんはコーネル･ジャパン｢実行の3期生｣。
40代の最後に社長となって、いま51歳。
これからが本当に楽しみな経営者だ。

山本恭広編集長と三人で写真。
ありがとうございました。

三浦さんと別れて帰ろうとしたら、
アークス軍団と遭遇。

そこでまた写真。
山本編集長の隣は、
左から今野伸㈱道南ラルズ社長、
猫宮ラルズ社長、
楠美秀一㈱東光ストア社長、
河関俊明㈱アークス商品調達グループゼネラルマネジャー。

元気いっぱいのアークス軍団だった。

The Okura Tokyoのイルミネーション。

プレステージタワーの夜景も美しい。

顧客の｢幸福な生活を創出す。｣

いつもそのことを考えていよう。
そうしたら商人も、幸せになれる。

〈結城義晴〉

世界最大の人口を有する、
中華人民共和国。
61年ぶりに人口が減少した。

2022年末の中国本土の人口は、
推計14億1175万人。

前の年に比べて85万人減。

国連推計では、
インドの人口は14億2203万人。
これで中国はインドに抜かれたことになる。

1年間の出生数は956万人。
106万人減。

1949年の建国以来初めて、
1000万人以下となった。

中国の人口減少時代がやってきた。

グローバルな影響は計り知れない。
世界は大きく変わっていく。

今日は午前中、
オンライン会議。

㈱True Dataの取締役会。
活発な議論がなされた。

午後は東京･青山。

明治記念館。

樹齢150年を超える名物の松の木。

全国セルコグループ賀詞交歓会。

富士の間の入り口で、
理事のみなさんがお出迎え。

私はホワイエの大画を見ていた。
庭の松をモチーフにした迫力のある絵画。

会場に入ると國分勘兵衛さん。
国分グループ本社㈱代表取締役会長兼CEO。

冒頭のご挨拶は、
協同組合セルコチェーン理事長の井原實さん、
㈱与野フードセンター 取締役名誉会長。

祝辞は経済産業省と農林水産省、そして
商工組合中央金庫の3人のみなさん。

それからセルコグループ賀詞交歓会恒例、
食品卸売業のトップの皆さんの祝辞。

一番目は國分勘兵衛さん。

この難しい時代に、
分子の付加価値を上げねばならないという提言。

それから月刊商人舎1月号を褒めてくださった。
とくに｢平富郎の独り語り｣
｢読んでみてください｣とまで、
國分さんは言ってくださった。

ありがとうございました。

二番目は柴田幸介さん。
三井食品㈱代表取締役社長。
｢早く行きたければ一人で進め。
遠くへ行きたければみんなで進め｣
アル･ゴアやヒラリー･クリントンも、
そして岸田文雄首相も使った。

いまこそ、そのときだ。

三番目は川上修さん。
三菱食品㈱常務執行役員 東日本営業統括。
生活習慣の改善から食品産業の役割を語った。

四番目は服部真也さん。
㈱日本アクセス代表取締役副社長。
消費者の価格志向と付加価値、
二極化現象が現れている。
だから新しい価値を生み出そう。
その決意表明。

五番目は河原光男さん。
伊藤忠食品㈱取締役専務執行役員。
40年の経験から、
日本のスーパーマーケットが、
格段の進歩を遂げた実感があるという。
ありがたい。

そのあとはこちらも恒例。
セルコチェーンの役員紹介。
全員が登壇して一人ずつ紹介される。

一番最後に専務理事の稲田勇司さんが、
一礼した。

それから乾杯の挨拶と発声。
もちろんこの人、佐伯行彦さん。
セルコチェーン理事相談役、
㈱さえきセルバホールディングス社長。

日本の国は中小企業が支えている。
その中小企業が頑張らねばならない。
元気いっぱいの挨拶。

全員で乾杯。

ここから賀詞交換と懇親会。

名にはおいても平富郎さん、
㈱エコス会長。

雑誌へのご登場、
ありがとうございました。

佐伯さんと並んで写真。
いつも、決まります!!

もちろん井原理事長と、
エコス社長の平邦雄さん。

川崎博道さんは高知から参加。
㈱サンシャインチェーン本部会長。

そして㈱全日本食品社長の平野実さん。

国分フードクリエイト㈱社長の山崎佳介さんと、
ブルーチップ㈱社長の宮本洋一さん。
左は松井康彦商人舎プロデューサー。

ふたたび國分さんと山崎さん。
山崎さんはコーネル大学ジャパン二期生だ。

そして井上淳さん。
日本チェーンストア協会副会長。

田中賢了さんは、
国民生活産業消費者団体連合会事務局長。
よろしく。

さらにさまざまなみなさんと交流。

中締めは桑原孝正さん。
セルコチェーン副理事長、
㈱山梨さえき社長。

三本締め。

私ももちろん三本で締めた。

その桑原さんを囲んで、
㈱たいらや社長の平典子さんと、
エコス監査役の酒井紘一さん。

最後の最後はこの会を仕切った専務理事。
稲田勇司さん。

お疲れさまでした。
頑張ってください。

卸売業と製造業、そして小売業。

本当の付加価値は、
このサプライチェーンから生まれる。

セルコチェーンは1962年5月30日設立の、
ボランタリーチェーンだ。

昨年60周年を迎えた。

私はその機関誌｢セルコレポート｣に、
毎月、結構時間をかけて連載を書いている。
タイトルは｢艱難は商人を鍛える｣

全国セルコグループは、
平富郎さん、佐伯行彦さん、
そして井原實さん、川崎博道さん、
数々の艱難を乗り越えてきたトップが引っ張る。

それが今日の、この会によく表れていた。

〈結城義晴〉

今日は｢阪神忌｣

1995年1月17日午前5時46分、
阪神淡路大震災が起こった。

6434人の方々が亡くなられた。

それから28年が過ぎた。

忘れがたい。

ほぼ2カ月後の3月11日は、
｢東北忌｣

こちらは1万3135人の人々が亡くなった。

日経新聞｢春秋｣
｢”忌”の字を上と下に分けると、
“己の心”と読める｣

｢それぞれが自身の胸のうちに抱えている
悲しみや追慕の念、悔悟と向き合い、
未来への誓いをあらたにする。
忌日とはそんな時間ではないだろうか｣

私たちも未来への誓いを新たにしたい。

ビートルズの｢ビコーズ｣
アルバム｢アビーロード｣の一曲。

ジョンとポール、ジョージ。
三声のハーモニーがポップス史上最高の美しさ。

ジョン･レノンが自宅で、
オノ･ヨーコの弾く｢月光｣を聴いていた。
ベートーベンのピアノ･ソナタ。

ジョンは言った。
｢コード進行を逆にして、
弾いてみてくれない?｣

ヨーコが考えつつゆっくりとピアノを弾いた。
ジョンも静かに聴いていた。

閃くものがあって、
ジョンはピアノに向かった。

そうして｢because｣という曲が生まれた。

Because the world is round,
It turns me on
Because the world is round

Aaaaaahhhhhh

世界はまあるい。
だから僕はうっとりしてしまう。
世界がまあるいのだから。

Because the wind is high,
It blows my mind
Because the wind is high

Aaaaaahhhhhh

あの風は強い。
だから心は風に吹かれていく。
風がすごく強いから。

Love is old, love is new
Love is all, love is you

愛は古くて、愛は新しい。
愛はすべて、愛は君。

Because the sky is blue,
It makes me cry
Because the sky is blue

Aaaaaahhhhhh

ほーら、空は青い。
だから涙が出てしまう。
空が青いから。

Aaaaaahhhhhh

人々のご冥福を祈りたい。

ヤオコー加須店。
今日、オープン。

商人舎流通SuperNews。
ヤオコーnews｜
１/17｢ヤオコー加須店｣ヤング層増加地域へ出店

場所は埼玉県加須市大門町。
32年前の1991年1月に、
イトーヨーカドー加須店が開業した。
旧市街地の外側に立地し、
地上2階建ての約7000㎡の箱形総合スーパー。

私と山本恭広編集長は、
食品商業1991年5月号でその店を特集した。

30年が経過して、
イトーヨーカドーは、
2021年1月11日に閉店した。

その跡地を更地にして、
スクラップ&ビルドした。

箱形の総合スーパーが、
ネイバーフッドショッピングセンターに変わった。

朝の行列の顧客に対して、
ヤオコーは使い捨てカイロを配った。
やさしい、あたたかい。

ヤオコーの郊外型店舗。

定評のあるマーチャンダイジング。

黒毛和牛はレジで半額になる。

店舗真ん中に冷凍食品売場。
両サイドにリーチインケース、
中央に平ケースは蓋付き。

いつものように川野幸夫ヤオコー会長も、
新店オープンに顔を見せて、
上機嫌で開店状況を確認していた。

お会いしたかったが、
私は取材に訪れることができなかった。

2022年度年商。
1兆675億円、店舗数128のイトーヨーカ堂。
5360億円、192店舗のヤオコー。

この物件。
イトーヨーカ堂は、
何とかできなかったのか。

私は午前10時に、
横浜駅西口そばの横浜天理ビルへ。

1972年12月竣工、翌1973年開業。
横浜市内で初の100mを超えるビル。
当時は神奈川県で一番の高さを誇った。

その14階へ。

エレベーターは超高速。

横浜市のワクチン集団接種会場。

私にとっては5回目の接種。
今回はファイザー製のオミクロン株対応。

高齢者ばかりだが、
そのなかでは若いほうかな。

すぐに終わって15分の経過観察。

10日後にはサンフランシスコに出かける。
その前にギリギリの五度目のワクチン接種。

ありがとうございます。

天理ビルから商人舎オフィスまでは、
歩いて5分。

その間に彫刻が並ぶ。
横浜彫刻通りと呼ばれる。

城田孝一郎作｢魁の舞｣
1984年の作品。

相鉄本社前の｢飛翔｣。
クレメント･ミドモア、1992年の作品。

堀内正和作｢動き出す球｣
1988年の作品。

商人舎に戻るとほっとする。
なぜならば、
とてもあたたかいから。

ありがとう。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2023vol③]

2023年も、もう第3週。

今週金曜日の1月20日は、
二十四節気の｢大雪(たいせつ)｣となる。
雪が激しく降り始めるころ。
1年で一番寒い季節。

気象庁によると、
今週末は冬型の気圧配置が強まる。

北海道や東北北部はマイナス18℃以下の、
非常に強い寒気に覆われる。
日本海側は大雪や吹雪のおそれがある。
来週にかけて今冬一番の寒波が押し寄せる。

まさに大寒だ。

それでも温暖化が進んで、
太平洋側はそんなに寒くはない。

日本海側のみなさん、
お見舞い申し上げます。
頑張ってください。

さて、次々に、
ミュージシャンが亡くなっている。
私より年上だったり、同年配だったり。

ジェフ･ベック。
1月10日に逝去した。
1944年6月生まれの78歳だった。

世界三大ギタリストの一人と言われる。
エリック･クラプトンとジミー･ペイジ、
そしてジェフ･ベックだ。

クラプトンが45年3月生まれの77歳。

ペイジが44年1月生まれの79歳で、
一番年上だ。

しかしこの世代にはまだまだ、
凄いギタリストがいる。

ロック史上最高のギタリストは、
ジミー･ヘンドリックスと言われる。
1942年生まれだが、27歳で没した。
生きていれば80歳。
アフリカ系の父親と米国先住民の母親、
いわゆるブラック･インディアンだった。

ディアン･オールマンは、
46年11月生まれで、24歳で死んだ。
ジェフ・ベックと同じ年。
米国テネシー州生まれの南部人。
サザンロックの最高峰で、
スライドギターの天才だった。

キース･リチャーズは、
ローリングストーンズのリードギタリスト。
43年12月に生まれた名手。

ジョージ･ハリスンは、
ビートルズのギタリストで、
43年2月生まれのスーパースターだ。
レノン&マッカートニーに囲まれ、
いつまでも若いイメージが残るが、
生きていれば80歳。
2001年に亡くなった。

いずれも素晴らしいギタリストだった。

毎日新聞｢余禄｣
｢英国では第二次大戦後も徴兵制が続いた。
廃止されたのは1960年。
この時に10代だった若者は兵役を免れ、
青春を満喫した｣

大きな戦争が終わった時代の解放感が、
いいギタリストを大量に生んだのだと思う。

イギリスの本当に伝説的なロックバンドが、
｢ヤードバーズ｣だが、
クラプトン、ペイジ、ベックは、
このヤードバーズから次々に世に出ていった。

クラプトンはパワートリオ｢クリーム｣を結成し、
ペイジは伝説のレッド･ツェッペリンつくった。

結局、世界三大ギタリストは、
ヤードバーズ出身の三人ということになる。

ジェフ･ベックは後年、
エレキギターをフィンガー･ピッキングで演奏した。
親指のダウンストロークと
人差し指と中指のアップトローク。

クラプトンなどピックを神業のように、
素早く巧みに動かした。

けれどベックは指弾きを多用した。
独特の奏法が独特の音楽を奏でた。

猫を抱くようにして、ギターを扱った。

ご冥福を祈りたい。

もう一人は、
高橋幸宏。
1月11日に、
脳腫瘍から誤嚥性肺炎を併発して亡くなった。
70歳だった。

1952年、東京生まれのドラマー、
シンガーソングライター、デザイナー。

立教中学校から立教高校へ。
その高校在学中から、
スタジオミュージシャンとして活躍。
フォークの｢ガロ｣のサポートメンバーで、
『学生街の喫茶店』を大ヒットさせた。

その後、故加藤和彦から誘われて、
サディスティック･ミカ･バンドに参加。

ザ･フォーククルセダーズの加藤、
ドラマーのつのだひろ、
ギタリストの高中正義、
それにボーカルの加藤ミカ。

つのだが抜けて高橋幸宏が加入した。

さらに1978年からは、
坂本龍一、細野晴臣とともに、
Yellow Magic Orchestraを結成して、
世界的なテクノブームを巻き起こした。

坂本は高橋と同年の70歳。
天才的なピアニストで作曲家･編曲家。

細野は47年7月生まれの75歳。
伝説のバンド｢はっぴいえんど｣の中核メンバー。

その二人とのトリオでも、
ユキヒロの正確無比のドラミングは、
音楽の基盤を構築していた。

都会的でキラキラしたセンスは、
立教育ちらしくもあった。

1980年代は、
｢ジャパン･アズ･ナンバーワン｣の時代だ。
YMOは、経済繁栄がやがて、
非個性的で画一的な技術の時代に向かうことに、
皮肉を込めて警鐘を鳴らした。

高橋のデザインで、
メンバーは赤い人民服をまとった。

中日新聞の｢中日春秋｣が書いた。

ミカ･バンドの加藤和彦は、
ユキヒロを評した。
｢空が青いと歌っただけで
悲しさを表現できる｣

同年の天才、ご冥福を祈りたい。

では、みなさん、今週も、
いい音楽を聴こう。
お店に、いい音楽を流そう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

1月15日は小正月(こしょうがつ)。

正月は元旦から始まる。
その元旦から松の内の7日までを、
｢大正月｣(おおしょうがつ)と呼ぶ。

それに対して、
1月14日の日没から15日の日没までを、
｢小正月｣という。

江戸時代まで元服の儀があった。
その儀式を小正月にやっていた。

その元服の日が成人の日となった。
だから1999年まで成人の日の祝日は、
小正月の1月15日だった。

2000年からハッピーマンデー制度によって、
第2月曜日に変わった。

私の成人式は1973年1月15日だった。
雪が降っていた。

ラグビーの日本選手権が行われた。
リコー対明治大学。
当時は社会人の1位と大学の1位が、
日本選手権決勝を戦った。

35対9で明治が大敗した。

明治のフッカーは、
盛岡工業から入った1年生の笹田学だった。
スクラムハーフも、
目黒高校出身の1年の松尾雄治だった。

大学生だった私は、
朝から自宅で連絡を待っていた。

成人式には行くつもりなどなかった。
自分の部屋で鬱々としていた。

安吾など読んでいた。
多分、｢私は海をだきしめてゐたい｣

連絡は来なかった。
そして一日は終った。

悴(かじか)みて別れのことばつながらず
〈朝日俳壇　荒尾市・鶴田幾美〉

あれから50年が過ぎた。

坂口安吾。
｢絶望は愚か者の結論である｣

さらに安吾。
｢優れた魂ほど大きく悩む｣

そのころ好きだった歌――。

冬なのに
春みたいに　
あたたかい日には
動物園に行ってみて
ゾウの前などすわりこんで
パンでもかじりたくなるのです

冬なのに　
春みたいに　
あたたかい日には
ゆくさき不明の汽車にのり
荷物のようにがたごとと
はこばれてゆきたいと思うのです

　　冬なのに
　　春みたいに
　　あたたかい日には

冬なのに　
春みたいに　
あたたかい日には
世界の平和のために
戦争をなくすために生きてゆこうと
心の底から思うのです

冬なのに　
春みたいに　
あたたかい日には
ネコと見つめあって
愛をたしかめあうことだって
できるのです

　　冬なのに
　　春みたいに　
　　あたたかい日には

　　冬なのに　
　　春みたいに　
　　あたたかい日には
　　〈詩・鈴木順子〉

50年前の今日は雪が舞った。
50年後の今日は雨がすこし降った。
冬なのに暖かい日ではなかった。

新型コロナウイルスが、
日本で最初に感染確認されてから、
ちょうど3年が経過する。

あっという間の3年。
昨年にはウクライナ戦争も起こった。

このコロナ禍が、
人生を変えてしまった人もいるだろう。
何も変わらず、
時間だけが往った人もいるだろう。

どちらも貴重な時間だと思う。

そして50年前には戻れない。
戻りたくはない。

3年前にも帰れない。
帰りたくはない。

でも、今日もあの歌を口ずさむ。

冬なのに
春みたいに
あたたかい日には♪

冬なのに
春みたいに
あたたかい日には♫

〈結城義晴〉

東京･自由が丘。

雨が上がって、夕方になった。

花屋モンソーフルール。

店頭にはいつも、
シャンソンのメロディが流れる。

1月には白い花が似合う。

値ごろの価格。

横浜･妙蓮寺の竹塀。

そして冬の銀杏。

葉は散っても夜空に映える。

2023年に入って1月も半ば。

原稿執筆やテキストづくりの仕事はある。
けれどそれに取り組む前に、
グダグダと時間を過ごす。

この時間が無駄だとは思わない。

朝日新聞｢折々のことば｣
第2615回。
人がそれぞれの一生で
｢やるべきこと｣、
実はナニモナイことの
裏返しなのかもしれない
〈大竹伸朗(しんろう)〉

大竹は1955年、東京･目黒生まれの現代美術家。

高校を卒業した後、
北海道別海町の牧場で働く。
それから1年間、ロンドンに滞在。
1980年、武蔵野美術大学油絵学科卒業。
82年には初の個展を開催し、
以来、国内外で精力的に活躍する。

〈大竹伸朗展より©Shinro Ohtake, photo by Shoko〉

｢予定が詰まってくると
決まって別のことが
したくなる」

実によくわかる。

大竹は個展や展覧会の締め切りに追われる。
そして予定が詰まってくると、
別のことがやりたくなる。

｢これが課題だと
自明のように言われるものに
流されないためには、
言葉では捉(とら)えられない
“小数点以下”の残像や、
自分の中をふとよぎる
得体(えたい)の知れない感覚を
すばやく感知し、
それがグニョグニョ動きだす
瞬間に立ち会うこと｣

｢信じるに値するのはそれだ｣

(随想集『見えない音、聴こえない絵』から)

私はよく、
｢脱グライダー商人｣をお薦めするけれど、
そのためには、
｢これが課題だと
自明のように言われるもの｣に、
流されてはいけない。

もちろんルーチンの仕事は、
さっさと片付ける。

そのスキルは必須だ。

だがそれによって生まれた、
自分の時間を使って、
｢言葉では捉(とら)えられない
“小数点以下”の残像｣や、
｢自分の中をふとよぎる
得体(えたい)の知れない感覚｣を、
すばやく感知する。

その得体のしれないものと遭遇する瞬間こそ、
｢信じるに値する｣ものだ。

それがアイデンティティだ。
自分らしさである。

大竹伸朗のエッセイを読むと、
子どものころからその瞬間に出会って、
それを大切にしていたことがわかる。

北海道の牧場で働いたことも、
突然ロンドンに行ったことも、
そのためだった。

美術家だけではないと思う。

音楽家や文筆家はもちろん、
学者も政治家も、
経営者も商人も、
それをもっていることが、
生きる意味である。

渡米している岸田文雄首相。
残念ながらそれが、
不足しているように見える。

テレビや新聞を通じた印象でしかないが。

同じく｢折々のことば｣
第2611回。

才能は自然の賜物(たまもの)以上に
社会の創造である。
それは蓄積された資本であり、
それを受取る者は
その受託者たるにすぎない。
（ピエール＝ジョゼフ･プルードン）

｢才能に恵まれた人といない人。
その不平等が社会には厳然とある｣

｢が、どんな優れた天性も
社会から与えられる援助と
数多くの先行者や手本がなければ、
稔(みの)る前に枯れてしまう｣

｢才能は個人の特性
＝所有物(プロパティー)ではなく、
社会の”希望”のために
預かっているものである｣
〈『所有とは何か』(長谷川進訳)から〉

プルードンはフランスの社会主義者。
(1809年～1865年)
｢無政府主義の父｣などと称されるが、
才能は個人の所有物ではなく、
社会の創造物であり、
｢社会の希望｣であるという点は、
賛同できる。

美術家や音楽家、文筆家、
学者も政治家も、
経営者も商人も、
才能ある者の｢才能｣は、
社会が創造したものであり、
社会の希望である。

〈結城義晴〉

長光山妙蓮寺。

山門を入ると本堂が見える。

その本堂の石段に子どもたちが並ぶ。
幼稚園か保育園の園児たち。

穏やかで平和な日本だ。

この平和を守りたい。

しかし新型コロナウイルスは、
派生型が感染拡大している。
｢XBB.1.5｣

直近の主流は、
派生型の｢BQ.1｣や｢BQ.1.1｣だった。
これがオミクロン型と呼ばれた。

XBB1.5はそれらを上回るスピードで、
感染拡大している。

世界保健機関(WHO)は、
｢最も感染力が強い｣と表現する。

現在、XBB1.5は世界38カ国で確認されている。
日本でも東京都で15件確認された。

ただし感染症のセオリーは、
｢感染力が強いほど毒性は弱い｣

まだまだ新型コロナウイルスとの闘いは続く。

さて、世界最大の労働組合UAゼンセン。
2023年の春季労使交渉の要求方針を固めた。

波岸孝典流通部門事務局長。

｢流通部門としては
“早めに､高めに”数字を提起する｣

｢体系維持分2%、物価上昇分3%、
格差是正1%で合計『6%』｣

｢短時間組合員では、
雇用形態間の格差是正を意識し、
正社員組合員と同等もしくは
それ以上の要求水準とする｣

流通部門のパートタイマー時給も6%以上、
金額ベースでは60円以上の引き上げ要求となる。

UAゼンセン結成以降で過去最高水準。

雇用者側から見ると厳しい要求だが、
現時点の物価上昇を考えると、
労働組合側の要求も妥当だ。

ファーストリテイリングの先行事例もある。
ここは大いに議論を深めていただきたい。

さて商人舎流通SuperNews。
第3四半期決算が発表されている。

セブン＆アイnews｜
第3Q営業収益43.5%増･経常31.2％増/米コンビニ寄与

営業収益8兆8238億円で前年同期比43.5％増、
営業利益3948億7300万円で30.4％増、
経常利益3702億6400万円で31.2％増。

純利益2347億円で34.2％増。

見事な増収増益。

コンビニの加盟店を加えた総売上高は、
13兆3322億円で29.7%増。

営業利益率4.5％、経常利益率4.2％。

海外コンビニの貢献が大きい。
チェーン全店売上高は7兆7966億円で74.7％増。
営業利益は3058億円で82.9％増。

イオンnews｜
第3Q営業収益6.7兆円/収益･利益とも過去最高更新

営業収益が6兆7218億円で前年同期比4.2％増。
営業利益は1126億7900万円(26.3％増)、
経常利益は1075億5600万円(28.2％増)。

四半期純損失は36億8200万円だが、
前年同期より52億7400万円の改善。

営業利益率は1.9％、経常利益率1.8％。

セブンもイオンも過去最高である。

賃上げにも取り組まねばならないだろう。

一方、
ファストリnews｜
第1Q売上収益7163億円･営業利益2.0％減

ファーストリテイリングは、
2023年8月期第1四半期の連結業績。

売上収益が7163億円で前年同期比14.2％増、
営業利益は1170億円で2.0％減。

増収減益。

減益の理由は中国大陸のユニクロ事業。
ゼロコロナ対策で行動規制があって、
大幅な減益となった。

しかし売上収益に対する営業利益率は16.3%。
これが｢最大4割の賃上げ｣の原資となる。

労働組合の要求に応えるためには、
利益の計画化が必須だ。

利益は経営の目的ではない。

この点に関して何度もなんども、
ピーター･ドラッカーを引用している。

｢企業とは何かを問われると、
たいていの企業人が
利益を得るための組織と答える。
たいていの経済学者もそう答える。
この答えは間違いであるだけでない。
的外れである｣
(『現代の経営』より)

そう言いながら、
ドラッカーは注意を喚起する。
｢たとえ天使が社長になっても、
利益には関心をもたざるをえない｣

｢利益計画の作成は必要である｣

その利益計画の考え方。

｢それは利益の極大化についての計画ではなく、
利益の必要額についての計画でなければならない｣

｢その必要額は、
多くの企業が実際にあげている額はもちろん、
目標としている額をも大きく
上回ることを知らなければならない｣
(『マネジメント』より)

利益の必要額は、
イオンでは足りない。
セブンでもまだまだ足りないだろう。

組合の6％以上の要求を噛みしめねばならない。

もちろんそれは、
労働者にも振り返ってくることを、
忘れてはならない。

〈結城義晴〉