小売サービス業のためのナレッジサイト

東京･自由が丘。
いつもの花屋｢モンソーフルール｣

左サイドはイエロー、
右サイドはピンク。

アイスクリームショップを併設する。

自由が丘南口の商店街。
雨模様。

雨に濡れながら自撮り。
気分はいい。

さて自由民主党総裁選挙。
決戦投票で高市早苗さんが勝利して、
第二十九代総裁となった。

自民党初の女性総裁。
このまま日本初の女性総理大臣に就任する。

英国マーガレット・サッチャー首相は、
1979年5月4日から1990年11月28日まで、
11年間、第71代首相を務めた。
｢鉄の女｣と呼ばれた。

ドイツのアンゲラ･メルケル首相は、
2005年11月22日から2021年12月8日まで、
16年間の長期政権を築いて、
｢鉄のお嬢さん｣と言われた。

アメリカ合衆国にはまだ、
女性大統領は登場していない。
だから日本はアメリカに先行したことになる。

フランスの元首は大統領で、
内政を担当する首相は大統領から指名される。
その全権を握る大統領にはまだ、
女性が就任したことはないが、
2人の女性政治家が首相になっている。

1991年5月15日からから92年4月2日までの1年間、
エディット･クレッソン首相。
フランソワ･ミッテラン大統領の時だ。

もう一人がエリザベット・ボルヌ首相。
2022年5月16日から2024年1月9日まで。

イタリア初の女性元首が、
現在のジョルジャ・メローニ首相。
2022年10月22日に就任した。

15歳でネオファシズム政党MSIに参加し、
2012年に自ら右派政党｢イタリアの同胞(FdI)を設立。
そこで｢極右｣と表現されることが多いが、
自由主義と国民保守主義を掲げて、
ヨーロッパ共同体(EU)の協力を重視している。
メローニは｢地中海版の鉄の女｣と称される。

三重大学の岩本美砂子名誉教授。
著書は『百合子とたか子　女性政治リーダーの運命』

岩本名誉教授は女性トップを、
3つのタイプに分類する。

第1が男性的な価値観に合わせ、
男性と同じように振る舞うタイプ。

第2が女性と男性の利益に妥協点を見いだし、
現実問題として解決を図り、
｢女性｣ではなく｢政治家｣であることを、
強調するタイプ。

第3が男性中心の政治に挑み、
女性政策を推進させようとするタイプ。

岩本教授は高市早苗総裁を、
第1のタイプに分類しているが、
まだわからない。

願わくば第2のタイプになってほしいものだ。
女性ではなく政治家を強調する｢鉄の女｣である。

女性政治家だけでなく、
女性経営者ももっともっと、
登場してほしいものだ。

東京商工リサーチの、
第13回｢全国女性社長｣調査。
2024年は全国に64万9262人いる。
前年比6.0％増で、1年間に3万7038人増加。

全国の社長の15.24％で、
初めて15％を超えた。

2010年の初調査時点から14年で3倍に増えた。

女性目線での商品開発などで、
マーケットの活性化が期待される。

全産業で後継者問題が深刻化しているが、
事業承継の担い手として女性の登用が増える。

だが依然として男女の役割分担に先入観がある。
仕事と家事、育児、介護などの両立には、
男性の協力が欠かせない。

この状況は高市総裁が打開してほしいものだ。

都道府県別の｢女性社長率｣は、
1位が沖縄県の20.62％で断トツ。
以下、2位が山梨県17.36％、
3位が東京都17.21％、
4位が茨城県16.99％、
5位が大阪府16.82％。

低いのは新潟県の9.69％、
山形県の9.78％。

産業別の女性社長数。

女性社長数が最も多い産業は、
｢サービス業他｣の32万913人で構成比49.4％。
開業の敷居が低い飲食業、
美容業やエステティック業など。

二番目は不動産業の9万7269人、
三番目が小売業の6万6223人。

女性社長率1位は不動産業の25.06％。
4人に1人が女性社長だ。

2位がサービス業他で19.04％。
ほぼ5人に1人。

3位が小売業で15.68％。

私はすぐに、
㈱スズキヤの中村洋子さんを思い浮かべる。
イオンの小嶋千鶴子さんも、
ニチイの西端春枝先生も、
ヤオコーの川野トモさんも、
立派なトップマネジメントだった。

わが小売業は女性トップが多い産業である。
その意味では未来型のビジネスなのだ。

高市早苗。

くれぐれも背後にいる派閥の長の、
言いなりにはならないよう願いたい。

どんな思想信条であろうと、
日本の政治のトップに立ったからには、
大いに期待しよう。

ガラスの天井は、
それを打ち破ってしまえば、
逆に強みに変わるのだと思う。

その強みは活かすべきだろう。

〈結城義晴〉

月刊商人舎10月号の責了の日。
最後の原稿を書き終えて、
デザイナーに送り、
上がってきたゲラを読んだ。

そしてすべてを責了した。

ありがとうございました。

山本恭広編集長と満足の写真。
手に持っているのは、
Message of Octoberのゲラ。

今月もいい雑誌になりました。
お役に立てる内容となりました。

発刊は10月10日金曜日です。
ご期待ください。

夜食はいきなりステーキ。
責了の後はステーキと決まっている。

生ビールで乾杯。
そして私は大好きなワイルドコンボ。
ステーキとハンバーグのコンビネーション。

それにスープとサラダ。

最後にご飯をステーキの鉄板の上で、
自分で炒めてチャーハンにする。

これが絶品。
大満足。

主治医の田嶼尚子先生が知ったら、
眉をひそめるような食事。

しかし責了した日くらいは、
こんな食事も許されると思う。

食べ、飲みながら、
来月号の相談をした。

今年はあと2号。
11月号と12月号。

そして新年1月号。
その新年号の企画は進んでいる。

11月号も12月号も、
あらかた決まっているが、
それをいかに充実させるか。

楽しみだ。

その帰り道のマクドナルド。
夜の11時なのにこの繁盛ぶり。

朝日新聞の｢天声人語｣

ブログのことを書く。

俳誌の｢ホトトギス｣は、
明治の一時期、
読者から週間分の日記を募って掲載していた。

日々感じたことや何げない光景を記録し、
多くの人に見てもらいたいというのは、
今も変わらぬ心理だろう。

ネット社会で、
その実現を飛躍的に簡単にしたのが
ブログだった。

2000年代初頭に広まり、
日記などを発信できるツールとして、
人気になった。

匿名で書かれた｢保育園落ちた日本‼!｣は
社会を動かした。

コラム子。
｢だが栄枯盛衰は世の常である｣

gooブログが11月で閉鎖される。
放っておけばデータは消える。
LINEYahoo!も既に、
ブログサービスをやめており、
｢『ブログの時代は終わった』そうだ」

私はまだまだブログを続ける。

｢子育てで、仕事で、病床で。
同じような境遇で
奮闘しているブログの書き込みに、
励まされた人も少なくないだろう」

｢自分と誰かをつないだ見えない言葉の糸。
そんな記録が丸ごと消えてしまうとしたら、
何とも残念だ」

コラムニストの故･小田嶋隆さんの言葉。
｢書くためのモチベーションは
書くことによって維持される」

私と同じだ。

書き続けているから書くことができる。
走り続けているから走ることができる。

一方、コンビニの店頭から、
書籍や雑誌が減っていく。

セブン-イレブンはトーハンが商品を届ける。
ファミリーマートとローソンは、
日販が担当していた。

本と雑誌の流通大手は複占状態だ。

トーハンと日販。

日販がコンビニ流通から撤退するから、
トーハンのほぼ独占となる。

しかしトーハンはその全てを
カバーすることができない。

だからコンビニの店頭から
少しずつ雑誌が減っていく。

そのコンビニこそが、
全国から書店を消した張本人である。

結局、本も雑誌も衰退メディアなのである。

こうしてみると私がやっていることは、
ブログも雑誌も本も、みんな衰退している。

それを読んでもらうのはありがたいことだ。

衰退していても、
完全に消滅するわけではない。
抹殺はされない。

残存者の価値は存在する。
それが私の仕事なのだと思う。

ならば残存する者の中で、
最も価値ある存在となろう。

そんな決意を、新たにする。

よろしくお願いします。

〈結城義晴〉

娘がロンドンに向けて旅立った。

ビジネス･ディベロップメント･マネジャー。
会社のロンドン営業所を開設する。
あちらに何年いるのかわからない。

頑張ってほしいと思う。

さて、
メジャーリーグベースボール。

ワイルドカードシリーズ。
ドジャース対レッズ第2戦。

先発山本由伸。
初回にエラーによる2失点。
しかし自責点0で6回3分の1を抑える。

堂々たる113球の勝利投手。

ドジャース2年目の今季は、
開幕から先発ローテーションを守って12勝。
リーグ2位の防御率2.49。

ムーキー･ベッツが5打数4安打。

飛び上がって喜んだ。

もちろん大谷翔平は、
大事な6回に勝ち越しのタイムリーヒット。

そして9回のクローザーは、
佐々木朗希。

8対4とリードして迎えた最終回。
圧巻の11球で三者凡退に打ち取った。

由伸で始まり、
朗希で終わる。

ベッツと翔平が打つ。

理想的なゲーム運びで、
次のディビジョンシリーズに進んだ。

頼もしい。
まだまだ楽しめる。

私は1日中、横浜商人舎オフィス。
月刊商人舎10月号最後の原稿の執筆。

いつもの特集のまえがき。
今月はロサンゼルスに出張し、
第1回商人舎バイヤーセミナーをやった。

だから雑誌は山本恭広編集長と、
助っ人のジャーナリスト柴田正輝さんに任せて、
アンカーに努めた。

しかし特集のまえがきは書かねばならない。
表紙のCoverMessageと、
Message of Octoberは、
結城義晴が担当する。

表紙を完成させて、
あとわずか。

頑張ります。

さて日経大機小機、9月30日版。
｢経済はジリ貧だ
もっと危機感を持て」

コラムニストは青天さん。

｢このところの株高に惑わされそうだが、
冷静にデータを検証すると
日本経済はジリ貧が続いている」

大事な認識だ。

2000年以降の経済関連のデータを確認する。

国内総生産(GDP)の世界シェアは、
15%から4%に低下、
順位は世界2位から4位へ後退。

豊かさの指標とされる1人当たりGDPも、
10位台から30位台まで下落。

株価はこの期間で、ほぼ倍増。
しかし世界の時価総額のシェアは、
10%程度から5%程度へ下落。

国際会議では日本の発言は注目度が低下。
堺屋太一氏の1999年の警告。
｢老いたる発展途上国｣が、
現実味を帯びつつある。

堺屋さんは1998年7月、
経済企画庁長官に就任して、
この発言をした。

｢臆病は慎重と言い換えられ、
旧習の踏襲が『粛々とことを進める』と美化された」

｢青少年すら未来を暗く考え、
純心な夢と冒険心を失っているかにみえる｣

｢これがそのまま将来も続くとすればこの国は、
『老いたる発展途上国』になってしまうだろう」

21世紀を迎える直前の日本は、
こんな状況だった。

コラムニストは現在も、
同じような空気が生まれていると言う。
｢かつて旺盛だった企業家精神はどこにいったのか」

｢コーポレートガバナンス改革が、
政府の成長戦略と位置付けられ、
社外取締役も急増、
指名委員会・報酬委員会の設置が普及、
投資家との対話など取り組みが進んだ」

｢だが全体として、
企業価値の向上につながっているとは
言いがたい」

｢コーポレートガバナンス・コードの順守が目的化し、
形式的な体制整備にとどまる企業も多い」

｢ジリ貧なのに緊張感が乏しい」

自民党総裁選挙には、
5人の候補者が名を挙げた。

フルスペックでの総裁選。
しかしどうにも冗長だ。
｢ジリ貧なのに緊張感が乏しい」

コラムニスト。
｢危機感をもって行動すべき時だ」

私もそう思う。

ただしチェーンストア産業は、
経済界全般のなかで、
活発だと思う。

昨日設立されたばかりの、
㈱ブルーゾーンホールディングスなど、
ポジティブな政策だ。

他のチェーンも積極的な戦略を競っている。

しかしもっともっと、
前向き･外向き･上向きで行きたい。

ドジャースの翔平･由伸･朗希のように。

それが日本を救うのだと思う。

〈結城義晴〉

10月です。

米国メジャーリーグは、
すぐにポストシーズンに入った。

そしてワイルドカードシリーズ。
それからディビジョンシリーズ。

まずワイルドカードシリーズは、
ドジャース対レッズ。
3戦して2勝したら勝ち残る。

ロサンゼルスドジャースと、
シンシナティレッズ。

レッズの本拠地はシンシナティだから、
ユニフォームの右腕のところに、
Krogerのマークが入っている。

Krogerは全米No1スーパーマーケット。
シンシナティが本拠地だ。

ドジャースは左腕のブレイク･スネルが、
9奪三振の快投で勝利投手となった。

大谷翔平は先頭打者ホームラン。

これで決まった。

3回裏には、
テオスカー･ヘルナンデスの3ラン本塁打。
トミー･エドマンのソロホームラン。

6回裏には翔平が2本目の本塁打。

レッズを圧倒して、
10対5で快勝した。

大谷は絶好調。
大いに楽しみたい。

さて私は今日も横浜商人舎オフィスで、
商人舎10月号の入稿。

原稿に丁寧に手を入れて、
完成形にしていく。

最近はアンカーの仕事が増えてきた。

デスクワークの合間にはスクワット。

さて商人舎流通SuperNews。
ブルーゾーンホールディングスの記事が三連弾。

ブルーゾーンnews｜
ヤオコーの単独株式移転による持株会社10/1設立

㈱ヤオコーが10月1日付で、
ブルーゾーンホールディングスを設立した。
代表取締役社長はもちろん川野澄人さん。

ヤオコーからの単独株式移転によって、
純粋持株会社として発足した。

そして即座に東京証券取引所プライム市場に上場した。

ヤオコーはこれまで、
ホールディングカンパニーをもたなかった。

ヤオコーも完全子会社となる。
保有する子会社株式はすべて、
ブルーゾーンへ現物配当された。

㈱エイヴイ、㈱フーコット、
㈱ヤオコービジネスサービス、㈱小川貿易、
㈱ヤオコーハーモニーの孫会社5社は、
ブルーゾーンホールディングスの完全子会社となった。

出資比率66％の㈱せんどうは、
直接保有の子会社となった。

新社名の｢Blue Zones｣は、
100歳人が多く暮らす、
世界の5カ所の長寿地域に由来する。

⑴イタリア・サルデーニャ島
⑵日本・沖縄
⑶米国カリフォルニア州ロマリンダ
⑷コスタリカ・ニコジャ半島
⑸ギリシャ・イカリア島
これらの地域を｢Blue Zones｣と呼ぶ。

同社は｢持続可能で幸せな地域社会｣を目指す。

これはすでに発表されていた。
それ以外に2つの案件。

ブルーゾーンnews｜
東京の食品スーパー文化堂を完全子会社化

同時にブルーゾーンホールディングスは、
㈱文化堂の発行済株式のすべてを取得し、
完全子会社化することを発表した。

9月8日開催の取締役会で承認されていた。
株式譲渡実行日は2025年10月16日。

文化堂の2025年5月期決算は、
売上高279億円、営業利益8億8400万円、
経常利益10億8700万円、
当期純利益7億6200万円。

東京都に14店舗、神奈川県に5店舗を展開。

さらにさらに、
ブルーゾーンnews｜
愛知県｢デライト｣を連結子会社化/中部圏に布石

ブルーゾーンは、
デライトホールディングス㈱を傘下に迎え入れる。
連結子会社化だ。

デライトの2025年3月期は、
売上高354億円、経常利益8億6300万円。

愛知県の豊川市･豊橋市と、
静岡県の湖西市･浜松市を中心に、
｢クックマート｣のバナーで12店を展開する。

これも9月8日の取締役会で決議された。
デライトの発行済株式の70％を取得。
株式譲渡の実行は10月31日。

ヤオコーの2025年3月期は、
営業収益7364億円で、
日本チェーンストア番付21位だった。

文化堂とデライトを合計すると633億円で、
ヤオコーを加えて7997億円となる。

番付では18位に上がる。

スーパーマーケット番付では、
1位ライフコーポレーション、
2位ユナイテッド･スーパーマーケット･ホールディングス、
その次の3位に入る。
順位は変わらないが、
もう1兆円の大台は見えてくる。

川野澄人、やるねー。
頼もしい。
〈ブルーゾーンホールディングスのホームページより〉

規模を追いかけているわけではないが、
スケールがあったほうが、
仕事はやりやすい。

せんどうもそうだが、
文化堂もデライトも、
いいグループに入ったと思う。

ちなみに文化堂は、
オール日本スーパーマーケット協会に加盟している。

さてどうなるのか。

すぐに退会することはないだろうが、
それよりもヤオコーの本質を学ぶことに、
時間を割くのだろうな。

そしてこの2社に続いて、
ブルーゾーンに参加してくる企業がある。
いや、増えると思う。

中部地方だけでなく、関東、東北、北陸など、
視野は広がっていく。

一方で㈱ロピアの㈱OICグループも、
急成長を遂げている。

それらは業界の地図を塗り替える。

コロナは時間を早める。

予言者にはなるなと、
ドラッカー先生は言ったし、
それになろうとは思っていないが、
結城義晴の見立ては、
当たっている。

〈結城義晴〉

9月最後の日。

神奈川県港北警察署。

神奈川県下で人口が最も多い、
横浜市港北区の治安を担う。
その数、およそ36万人。

結果として神奈川県下の警察署の中で、
最多の対処事案数となっている。

署員数300名以上。

その港北警察署に、
運転免許の更新に行った。
新横浜にある。

今回は73歳での更新。
高齢者講習を受講しなければならなかった。
それは指定された民間の自動車教習所で行われる。

その高齢者講習の受講者が多くて、
すぐには予約が取れない。

電話でいろいろと確認すると、
免許証の更新を先に済ませると、
高齢者講習は3カ月の猶予があることがわかった。

そこで免許証の更新だけ済ませた。
高齢者講習は11月となった。

ありがたい。

それから横浜駅に戻って、
横浜彫刻通りを散策しながらオフィスに戻る。

｢ねじられた柱｣
脇田愛二郎作。
1942年東京生まれ、
環境デザイナーで彫刻家。

脇田の｢環境｣の定義。
人と物と場の相関関係で生まれるスペース。

だからこの場所で、
人と作品の対話があって初めて、
芸術は意味を持つ。

考えてみると、
店舗こそ環境である。
人と商品と売場の相関関係で生まれる空間。
人は顧客と店員。
その相関関係が大事だ。

そんなことを考える。
散策は有意義だ。

｢巻き上がる疾風のように金属が躍動し、
場を支配している」

｢飛躍｣、1992年。
クレモント・ミードモア作。
1929年生まれ。
オーストラリア系アメリカ人、
家具デザイナー兼彫刻家。

巨大な屋外の鋼鉄彫刻で著名。

1988年の作｢動き出す球｣
球が捻じれて伸びていく。

作家は堀内正和。
1911年(明治44年)生まれ。
日本の抽象彫刻の先駆者。

オフィスに戻ったら、
サンドイッチとコーヒーでランチ。

それから原稿の手直し。

ちょっと気晴らしにスクワット。

このところ体がなまっていた。

岩﨑幸久先輩からいつも指摘される。
ダイヤモンド･フリードマン社元社長。

｢大村崑さんを真似よ」

だから大村崑式。

さて日経新聞の記事。
｢10月の食品値上げ3000品目超」

帝国データバンクの調査。
対象は食品メーカー195社。

10月に予定される食品の値上げは、
3024品目に達する。

昨年の10月は2924品目だった。

10カ月連続で前年の実績を超えた。
今年2025年通年の累計は2万381品目。

2年ぶりに2万品目を突破。

分野別に見ると、
｢酒類・飲料｣が2262品目で突出。
焼酎や日本酒などアルコール飲料が多い。

次いで｢加工食品｣が340品目、
｢調味料｣が246品目。

25年通年では、
｢調味料｣が6148品目で最多。

｢酒類・飲料｣は4871品目、
｢加工食品｣が4740品目。

値上げの要因は｢原材料価格の高騰｣
96.1%がこの理由を挙げた。

物流費は78.8%、
エネルギーが64.3%、
包装・資材62.9%、
人件費50.2%。

ただし円安を理由とする値上げは、
12.4%にとどまった。

つまり物価上昇の主因は、
国内コストの上昇になっている。

11月の値上げは9月末時点の見通しで、
100品目未満。

11カ月ぶりに前年を下回る。

帝国データバンクの予測。
｢年末にかけて一時的に
値上げラッシュは沈静化する｣

メーカー各社も年末商戦に向けて、
価格対策を施している。

通年の値上げは2万1000品目前後に収束する。

小売業の商売としてはやりやすい。
その分の支出が生鮮食品や惣菜に回る。

いよいよ、10月に入る。
あと3カ月。

スクワットでもやって、
体力を整えたい。

頑張ろう。

〈結城義晴〉

Everyone, Good Monday!
[2025vol㊴]

2025年第40週。
9月最終週、水曜日から10月。

なのにまだまだ暑い。
今日の横浜の最高気温は32℃。

朝一番でドジャースの今季最終戦が、
NHKのBSで放映された。
シアトルでのマリナーズ戦。

私は眠っていて、
リアルでは観なかった。

しかしクレイトン･カーショウが、
先発投手として登場。
6対1で快勝した。

今季限りでの現役引退を表明していて、
引退試合も終わらせたカーショウ。
36歳。

シーズン最後の先発登板で、
6回途中まで4安打無失点、７奪三振。

好投で勝利投手となった。
今季11勝2敗、通算223勝。

6回、49本塁打のエウヘニオ･スアレスを、
空振り三振で打ち取ると、
ベンチからマウンドに向かって、
フレディ･フリーマンが歩いてきた。

そしてハグ。

7回には大谷翔平が55号本塁打を打った。

見事な一打。

1日休養をとって、
今日は2塁打、シングルヒットと、
ホームラン。

最後の打席は3塁打ならば、
サイクルヒット。
ホームランならば本塁打王がかかった。

最後まで楽しませてくれる。

残念なが空振り三振だったが、
MVP間違いなしの活躍だった。

これで今季のレギュラーシーズンは終わる。
あとはポストシーズンが残るが、
なんとも寂しい限りだ。

もっともっと見ていたい気がする。

さて私は午前中、家で原稿執筆。
書き上げた。

自分のことを書いた。

商人舎オフィスに出社して、
ランチは｢北海道らーめん楓」

㈱ライズの味噌ラーメンフォーマット。
4月1日にこの会社が、
㈱力の源カンパニーに買収された。

｢一風堂｣などを展開する、
㈱力の源ホールディングスの子会社。
同社は2028年3月期までに売上高500億円、
営業利益50億円以上の経営目標を掲げる。

だから｢楓｣は孫会社の店ということになる。

そこで｢楓｣の味が変わった。
私は野菜入り味噌ラーメン。

編集スタッフの鈴木綾子さんは、
トッピングは卵の半麺。

それぞれに満足して、
午後の仕事に勤しんだ。

日経新聞の巻頭コラム｢春秋」

文学者で数学者の森敦さん。
1912年～1989年。

数学者なのに、
｢ええかげん｣が大好きだった。

｢確率｣をこう表現した。
｢自然を支配するものが
ギャンブルであってみれば、
ものごとが一律である道理もなければ、
ことが思いどおりに進むわけもない」
〈『ものぐさ数学のすすめ』〉

数学の極意は、サボリの精神。
文化はゆとりから生まれる。
ゆとりをつくりだすのは、
｢怠惰な勤勉｣ではなく、
｢創造的なサボリ｣の精神だ。

好きだなあ。

コラムニスト。
｢森さんが唱えた『ええかげん』とは、
柔軟性のことである｣

森さん。
｢ぼくの我慢ならないのは、
本来なら未来を豊かにするための予知が、
未来を喰(く)らおうとすることだ」

中国新聞の｢天風録｣

上司には｢お疲れさまです」、
部下には｢ご苦労さま｣。

ねぎらいの言葉のこれまでの常識。

英語では“Good job!”
あるいは “Well done!”
これらは｢ご苦労さま｣のニュアンス。

強調するならば、
“Great Job!”

その使い分けが揺らいでいる。

文化庁の24年度国語世論調査の結果。
部下にも｢お疲れさま｣と声をかける人が70%、
片や｢ご苦労さま｣派は約15%。

2015年度と比べると半減。

ん～。

職場の風景も変わった。

川柳。
正社員各フロアーに一人だけ

文化庁調査。
部下に｢ありがとう｣と声をかける割合が、
着実に増えている。

ご苦労さま、ありがとう。

上司には、
お疲れ様です、ありがとうございました。

森さんの｢ええかげん｣の精神でいえば、
｢ありがとう｣が万能だ。

それも心を柔らかくして、
ありがとう。
ありがとうございました。

これです。

では、皆さん、今週も、
ありがとう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

9月最後の日曜日。

1週間前のロサンゼルスを思い出した。

無人タクシー。
市内で何度か出会った。

ここはサンタモニカ。
ほんとうに運転席に誰もいない。
それで安全運転をしている。

｢Waymo｣

2015年、世界初の公道での完全自動運転が、
テキサス州オースティンで行われた。

初めて乗客となったのは開発者の全盲の人。

当時の車両は｢ファイアフライ」。
Googleが開発した小型のBEV。

ハンドルやペダル類など、
人の運転に必要なものは一切、
装備されていなかった。

その翌年にWaymoはGoogleから独立。
グーグルの親会社アルファベットの傘下となった。
このとき｢Waymo｣のネーミングとなった。

そしてWaymoはファイアフライだけでなく、
トヨタのレクサスをはじめ、
市販車で公道走行の実証実験をした。

現在の主力車種は英国ジャガー社の車。
電気自動車の高級SUV｢I-PACE｣

I-PACEの標準車に自動運転に必要な装備を加えた。
オーストリアのマグナ社の技術。

調べてみると4基のLiDARユニットがついている。
レーザーを照射して障害物を検知する装置。
フロントに1基、サイドに2基、リアに1基。
さらに6個のレーダー、29個のカメラ、
8個の超音波センサーを搭載。

360度、常に監視する。
人間が運転すると死角になるところも認知する。

超音波センサー以外はWaymoの独自仕様。

店で言えばアマゾンゴーの店内ような車だ。

昨2024年11月12日から、
ロサンゼルスの市内で、
無人タクシーの一般向けサービスが開始された。

利用するのは簡単らしい。
まず｢Waymo One｣のアプリを、
スマホにインストールする。

このアプリを開いて、
迎車場所と目的地を設定すれば、
料金と迎車時刻などが表示される。

タクシーゴーなどと同じ。

提示された内容を了解する場合は、
アプリの｢Request Car｣ボタンを押す。

予約を完了すると、
乗車定員や荷物スペースの情報が出る。
チャイルドシートに関することも表示される。

そして迎車が到着するまでの所要時間が確定する。

支払い画面がでると、
各種クレジットカードに対応。
Apple PayやGoogle Payなども可能。

迎車地点で待っていると、
Waymoがやってくる。

乗降場所のポイントが大事で、
自分の立ち位置から歩く場合もある。

車を確認するときには、
アプリに表示されたナンバーを見る。

車体上部のデジタルサイネージには、
顧客のイニシャルが表示される。

Yoshiharu Yukiならば｢YY｣

停車した車に聞か寄ると、
自動的に鍵が明けられて、
ドアノブが出てくる。

後部座席または助手席に座って、
シートベルトを締める。

乗り込むと音声システムが挨拶する。
｢Good morning! Yoshiharu Yuki!」

そして目的地を告げる。

顧客はアプリの｢START RIDE｣のボタンを押す。
あるいは車内の液晶の｢｢START RIDE｣を押す。

ドアが自動的にロックされ、
周囲の状況を察知して、
安全ならばWaymoが発進する。

運転席に乗ること、
ハンドルに触ることは禁止されている。

前の席にも後の席にも、
ディスプレイが設置されていて、
周囲の交通状況が表示される。

このディスプレイは所要時間やマップ、
天気なども示される。

音楽を選ぶことも可能。

目的地に着くと止まる。
ドアを開けて降りると、
Waymoは走り去っていく。

乗ってみればよかった。
日本では2026年初頭に東京の都心部に登場する。
GMクルーズホールディングスと、
ゼネラルモーターズ、
日本からはホンダが参加して、
3社共同開発。

楽しみだ。

人間の運転よりも安全かもしれない。

〈結城義晴〉