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商人舎流通スーパーニュース。

ヤオコーnews｜
千葉県のスーパーマーケット｢せんどう｣と資本業務提携

㈱ヤオコーが資本･業務提携を発表。
相手は千葉県の㈱せんどう。

せんどうは千葉県市原市を中心に、
25店舗でドミナントエリアを形成。
スーパーマーケットが24店舗、
ドラッグストアが1店舗。

ヤオコーのニュースリリースには、
｢少子高齢化、Eコマースの脅威など、
食品スーパーマーケット業界を取り巻く
事業環境がますます厳しくなることが
想定されます｣と書かれている。

｢両社は、
スーパーマーケットの事業を通じて、
“地域のお客さまの食生活を
より豊かにしたい”という
経営が目指す方向性が
合致していることから、
互いに切磋琢磨して、
さらなる成長を目指すことを決断し、
資本・業務提携を行うことにしました｣

とくに、せんどうにとっては、
これから競争も厳しくなる。

せんどうの2021年3月期。
売上高489億9200万円(前年比5.4%増)、
営業利益18億6300万円(108.4%増)、
経常利益20億1000万円(64.3%増)、
純利益15億0100万円(53.0%増)。

コロナ特需もあって、
増収大幅増益。

せんどう経営陣は、
いい判断をしたと思う。

ヤオコーはせんどうの株式8636株、
43.18％を譲り受ける。
そしてせんどうは、
ヤオコーの持分法適用会社となる予定。

取得価額は非開示だが、
年商500億円に届きそうな会社で、
増収増益。

ヤオコーもきちんと評価したに違いない。

幹部や社員、従業員も、
ヤオコーのグループに入ることに、
ほとんど抵抗はないだろうと思う。

ヤオコーは株式を取得した後、
業務提携の具体的な内容を検討していくが、
すでに深澤雄輔経営企画室長が、
せんどうに出向する人事が発表されている。

このことからもヤオコーの本気度が伝わる。

例によって、
【結城義晴の述懐】を書いた。

せんどうは日本セルコグループに加盟。
千葉県のリーダー企業だ。

㈱千葉セルコの有力メンバーでもあって、
私も何度か訪れたことがある。
故杉山昭次郎先生が指導していたからだ。

典型的な地場スーパーマーケットだが、
とにかくみんな、一所懸命に仕事する。
そして生鮮食品の鮮度を生命線とする。

最近も、月刊商人舎2020年8月号で、
せんどうをちょっとだけ取り上げている。
[クリニック＆徹底議論]
食を核に業態地殻変動が起こった!!

[亀谷しづえ]お客も多くて、
健闘していたと思いますが、
ローカルスーパーマーケットの
せんどう長沼店はどうでしたか。

[鈴木國朗]地域密着の品揃えで、
温かみのある店舗でした。

[結城]｢せんどうもやし｣など
オリジナル商品も数多くあって、
地元に支持されているのがわかりました。
ワンズモールのすぐそばの店ですから、
ロピアが出店する際には
リニューアルして対抗したのだと思います。
大事なことはロピアのような
競合店が出店したときに、
どう対処するかということです。
対抗手段としてロピアの真似をするのか、
ロピアとの違いを出すのか。
せんどうは一部メガ盛り風の
商品化をしていました。
あまりロピアに影響を受けない方が
いいでしょうね。

[鈴木]ゴンドラアイルのカテゴリーサインは
大きい文字で、お年寄りに優しい店でした。

[結城]地域密着で長い間、
親しまれてきた店でしょうから、
ぜひせんどうには頑張ってほしいですね――。

これからのせんどうは、
違いを出すときには、
ヤオコーの政策を採用することになる。

それはポジショニングの獲得を意味する。

発刊したばかりの月刊商人舎9月号。

緊急の｢流通時評｣を書いた。
そのタイトルは、
｢コロナは経営統合を早める｣

私は予言者ではないし、
それを目指しもしない。
しかし最近はピタリ、ピタリ。

せんどうは490億円の売上高規模を、
千葉県中央部に集中している。

ヤオコーの千葉ドミナント強化には
うってつけの資本業務提携相手だ。

いいM&Aだが、これがさらに、
全国の食品スーパーマーケットの
経営統合を早めることになる。

この記事の中には、
岡田元也イオン㈱会長の発言がある。
㈱フジとの経営統合記者会見で語った。

しかし紙数の関係で、
割愛した箇所がある。

それを再現しておこう。

[岡田]｢小売業の全体的な規模感は
スーパーマーケットを除いて、
すでに相当変わってきています｣

｢専門店にしても、
ドラッグストアにしても、
あるいは100均ストアにしても、
いろいろなほかの業種業態が大企業化し、
集約化・寡占化が進んでいます｣

｢スーパーマーケットは
まだそうではありません｣

私は15年も前に、
㈱商業界社長のころに書いた。
このブログにその原稿が残っている。

｢スーパーマーケットは
ローカルチェーン天国だ｣

[岡田]｢スーパーマーケット以外で
大きくなった企業が今、
食品を扱うようになっていて、
スーパーマーケット業界にしてみると、
競合相手が非常に
大型化していることになります。
加えて、アマゾンや楽天など
オンラインストアがあります｣

｢しかし、これも急速に
変わっていくのではないか｣

同感。

｢現在では5000億円を超えるような
スーパーマーケットはまだ
数えるほどですが、
直近でもH2Oさんの話がありましたが、
これはコロナ後の対応と軌を一にして、
進むのではないかと見ています｣

ヤオコーはその5000億級の一社だ。

つまり岡田さんが言いたいことは、
｢コロナは
スーパーマーケットの経営統合を早める｣

とてもいい資本業務提携だが、
いつものように、
せんどうの皆さんに言っておこう。

｢商人の本籍地と現住所｣
忘れないでほしい。
誇りをもってほしい。

本籍地せんどう、
現住所ヤオコーグループ。

頑張れ!

せんどうの幹部や店長、バイヤーもぜひ、
月刊商人舎を、読んでください。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2021vol㊲]

2021年第37週。
9月第3週。

新型コロナウイルス感染第五波も、
ライフサイクルの終盤となったか。

今日の月曜日の新規陽性判明者は、
全国で4171人。

すごい。

東京都611人、
愛知県554人、
神奈川県529人。

500人以上はこの3都県。

大阪府452人、
千葉県294人、
埼玉県251人。

さらに兵庫県191人、
福岡県158人、
沖縄県140人、
茨城県114人。

三桁の陽性判明者は、
この10都府県。

それでも昨日時点で、
全国の重症者数は2020人、
入院中や療養中などの人は12万3774人。

まだまだマスク、手洗い、
ソーシャルディスタンシング。

徹底したいものです。

それでも天才たちは躍動する。
将棋の藤井聡太。
叡王戦五番勝負最終局で、
豊島将之叡王･竜王に勝利。

王位･棋聖に続いて、
叡王のタイトルを獲得して、
最年少記録の｢三冠｣。

103手目の9七桂馬は、
解説者の深浦康一九段、高見泰地七段が、
思わず｢おーっ｣と声を挙げたほどの妙手。

アメリカでは、
大リーガー大谷翔平。
ピッチャーとして、
10勝の大台に大手をかけている。
バッターとしてはホームラン44本。
ゲレーロ･ジュニアに追いつかれて、
最後のデッドヒート。

藤井聡太も大谷翔平も、
自分の仕事を楽しんでいる。

それが実にいい。

さて、商人舎流通スーパーニュース。
新型コロナ感染news｜
9月13日(月)発表の主要小売業陽性判明45人

新型コロナ感染news |
9月12日(日)発表の主要小売業陽性判明40人

新型コロナ感染news |
9月11日(土)発表の主要小売業陽性判明86人

主要小売業での感染も、
少しずつ減ってきている。

それはちょっとだけ心が安らぐ。

イオンnews｜
トップバリュ食料品対象に｢いまこそ! 年内価格凍結宣言!｣

イオンが、
｢いまこそ! 年内価格凍結宣言!｣

生活防衛意識は依然、高まりを見せる。
それを受け止めた顧客の生活応援策。

トップバリュの食料品価格を、
12月31日(金)まで値上げしない。

相場のある生鮮食品や米、惣菜、酒、ギフト、
増量･リニューアルなどの企画品。
一部仕様を変更する商品は除く。

据え置く売価は9月13日時点の店頭表示価格。

イオンは年末までの3カ月半を見通している。

一方、
ユニクロnews｜
ユニクロ＆ジーユー心斎橋店9/17開業で｢大阪祭｣開催

心斎橋店をユニクロとジーユーの一体型として、
リニューアルオープンする。
地下1階から地上2階がユニクロの売場、
3階と4階がジーユーの売場。
店舗は心斎橋筋商店街の中心に立地する。

9月17日(金)のオープンを機に、
｢UNIQLO･GU大阪祭｣を開催。

心斎橋を起点に、
｢大阪を元気にする4週間｣を展開。

｢大阪祭｣はダイナミックだ。
9月17日から10月10日までの期間で、
大阪の｢大動脈｣御堂筋線沿線の、
ユニクロ、ジーユー全12店舗で開催。

心斎橋から大阪を元気にしたい、
というコンセプトに賛同した
心斎橋筋商店街や地域の店舗･企業の協力で、
｢大阪祭｣は大展開される。

オープンに先立って、
9月13日から心斎橋筋商店街のフラッグは、
｢大阪祭｣の広告でジャックされる。

Osaka Metro御堂筋線すべての駅に
｢大阪祭｣ポスターが掲示される。
車内の中吊り広告が、
｢大阪祭｣一色の列車も登場。

ユニクロ心斎橋店では、
｢UNIQLO FLOWER｣を導入。
1束390円、3束990円で、
旬の生花を販売する。

イオンもユニクロも動き出す。

『コロナは時間を早める』にも書いた。

今、必要なのは、
｢ブレイクスルー思考｣である。

詳しくは拙著を参照してほしいが、
この思考法は、
藤井聡太、大谷翔平にも似ている。

では、みなさん、今週も、
楽しくなければ仕事じゃない。

Good Monday!

〈結城義晴〉

私は新聞の巻頭コラムが大好きだ。
出張にでると地方紙のコラムを読む。

インターネットで、
全国の新聞の巻頭コラムを読むこともできる。

日曜日のコラムはなぜか、
二紙が四字熟語をテーマにした。

中国新聞の｢天風録｣

タイトルは、
｢前後際断という境地｣

プロ野球の左腕投手だった下柳剛(つよし)。
34歳の時、日本ハムから阪神へトレード。

それでも37歳で最多勝。

そのグラブに書かれていたのが、
｢前後際断(さいだん)｣
江戸時代の沢庵(たくあん)禅師の言葉。

｢過去をくよくよ引きずっても
何も変わらず、未来を憂えても
取り越し苦労になるのがおち。
今の今、この時を生きよ｣との戒め。

｢退くも地獄、進むも地獄｣
下柳はそれを承知していた。

そこで中田翔。
同僚への暴力から日ハムを退団し、
巨人に転進した32歳。

打率1割台の不振で、2軍へ。

コラム。
｢自らの言動を省みる時間も
ろくろく与えられぬまま、
プレーに日々追い立てられる｣

｢元締なのに知らんぷり同然の
日本野球機構も、どうかしている｣

広島のコラムは優しい。
｢野球選手である前に、
社会人であることだけは
断ち切ってほしくはない｣。

中田翔自身のために、
謹慎の時間をとったほうがいい、
と私は書いた。

一方、愛媛新聞の巻頭コラム｢地軸｣
タイトルは｢横綱の口上｣

今日から大相撲秋場所が始まった。
｢注目は何といっても新横綱照ノ富士。
横綱白鵬は所属部屋で
新型コロナ感染者が出たため休場し、
いきなり一人横綱として重責を担う｣

４年半ぶりに誕生した新横綱の、
昇進時の口上は｢不動心｣。

四字熟語ではなくて、
三字熟語。

｢けがや内臓疾患で
大関から序二段まで転落した｣

｢奇跡的な復活を支えた
何事にもぶれない精神で、
コロナ禍を吹き飛ばすような
活躍を期待したい｣

コラムは歴代横綱の口上を披露する。

貴乃花は｢不撓不屈｣と｢不惜身命｣。
困難にもひるまず、
相撲道に専念する意思を示した。

若乃花は｢堅忍不抜｣。
我慢強く耐え忍ぶという意味。

白鵬が｢精神一到｣、
日馬富士は｢全身全霊｣。

ここで政界の｢横綱｣、
退陣する菅義偉首相。

最期の口上で使ったのは、
日馬富士と同じ、
｢全身全霊｣。

ところが退陣直前、
花道を飾る異例の外遊に出る。

四カ国首脳会談。
米日豪印のトップ会談。

会議に出ても退陣する首相の発言は、
はなはだ軽いだろうけれど。

コラム。
｢日本学術会議の会員任命拒否など、
菅政権下で起きた数々の問題も
片付ける気配はない｣

｢言葉とは裏腹に、
もはや”死に体”の様相だ｣

同感だ。

｢土俵際でも誰よりも踏ん張って
体を残すのが横綱の誇りなのだが｣

退陣する総理へのコメントは厳しい。

しかし、問題を起こしたとき、
絶頂期から去るときこそ、
その人間の真価が問われる。

四字熟語の｢前後際断｣と｢全身全霊｣。

言葉の意味を真に知覚して、
その通りに行動すれば、
間違いはない。

問題は、誰しもなかなか、
｢言行一致｣ができないことだ。

｢言行不一致｣と、
五字熟語になってしまうことだ。

〈結城義晴〉

2001年9月11日。

アメリカ同時多発テロ。
9･11。
英語では、
｢September 11 attacks｣と呼ばれる。

もう20年が経過した。

イスラムのテロ組織アルカイダが、
アメリカ合衆国に対して、
4回のテロ攻撃を仕掛けた。
2977人が死亡し、
2万5000人以上が負傷した。

アルカイダは旅客機4機をハイジャックし、
2機はマンハッタンのツインタワーを、
1機は米国国防総省ペンタゴンを襲撃した。
もう1機はペンシルバニアの野原に墜落。

アメリカ本土が攻撃されたのは、
南北戦争などの内戦を除けば、
実に、初めてのことだった。

第一次世界大戦でも、
第二次世界大戦でも、
アメリカ本土は戦場とならなかった。

ハワイの真珠湾は襲撃されたけれど。

21世紀に入って、
初めてそれを体験した。

しかもジハードという自爆テロである。

それ以来、米国はもとより、
世界の空港では、
厳重な出入国管理が行われるようになった。

もうずいぶん慣れて、
当たり前のようになってしまったが、
それ以前は出国も入国も、
実にのんびりしたものだった。

アメリカは徹底して、
アルカイダの首謀者を追いかけた。
オサマ･ビン･ラディンである。

ビン･ラディンも当初は否定していたが、
2004年にこのテロに関与したことを認めた。

10年間の追跡の末、
2011年5月2日、パキスタンで、
アメリカ特殊部隊によって、
ビン･ラディンは殺害された。

この9･11が契機となって、
アフガニスタン紛争が勃発した。

20年後の今年、
アメリカ軍はアフガンから撤退した。

大統領は、
ジョージ･W･ブッシュから、
バラク･オバマへ、
さらにドナルド･トランプ、
ジョー･バイデンへと変わった。

共和党と民主党が、
時代ごとにそれぞれ入れ替わったが、
この9･11に関しては、
アメリカ合衆国は一貫して闘った。

そしてアフガンからは撤退した。

ニューヨーク･マンハッタンの、
世界貿易センター跡は、
グランド･ゼロと呼ばれて、
時間をかけて復興された。

現在はツインタワーの前に、
ワンワールドトレードセンターが建てられた。

ツインタワーの跡には、
2つの慰霊プールができた。

亡くなった人の誕生日には、
今も花が飾られている。

そのとき私は日本にいて、
テレビで映像を観ていた。

9月11日は秋の米国視察シーズンで、
多くの商業人がアメリカにいた。

非常事態宣言のなか、
それぞれに出国して、
日本に帰国した。

20世紀が終焉し、
次の千年紀に向かう年、
新しい戦争が始まった。

象徴的なことだった。

塩野七生『十字軍物語』には、
その最初の一行に書かれている。

｢戦争とは、諸所の難題を
一挙に解決しようとしたときに、
人間の頭の中に浮かび上がってくる、
考え(アイデア)である｣

イスラム教は7世紀前半に、
アラビア半島から発した。

ヨーロッパのキリスト教国は、
この侵害してくるイスラム圏に向けて、
国を超えた軍隊を編成して、
討伐にむかった。

それが十字軍だ。

ビン･ラディンを負う特殊部隊も、
アフガニスタンに従軍した兵士たちも、
この十字軍をイメージしたに違いない。

だから二千年紀の1000年間、
その十字軍のイメージは残っていた。

そして9･11。

ビンラディンも自分の問題を、
一挙に解決しようとしたのだろう。

アメリカもアフガンを、
一挙に解決しようと考えた。

しかしそれはどちらも、
世界を良くしてはいない。

21世紀には、
そして三千年紀には、
難題であればあるほど、
一挙に解決しようと考えてはならない。

それを私たちに教えてくれたのが、
9･11だった。

マンハッタンを訪れるとき、
私はいつもそれを考える。

最近の私の持論に引き付けて言えば、
｢トレードオフ｣の考え方で、
一挙に解決しようとすると、
解決される問題ももちろんあるが、
たいていは混迷する。

あちらを立てればこちらが立たず、
こちらを立てればあちらが立たず。
ならばどちらかを切り捨ててしまえ。

それでも混迷は深くなるばかりだ。

｢トレードオン｣によって、
あちらも立てて、こちらも立てる。

絡まった糸を、
丹念に、丁寧に、
解きほぐす。

それがトレードオンだ。

核の問題も、
環境の問題も、
地球温暖化の問題も、
フードロスの問題も、
民族や人種の問題も、
格差や差別の問題も、
短絡してはならない。

もちろん、
商売も経営も、
店も売場も、
組織も人も、
辛抱強く、丁寧に、
対応し続ける。

9･11は私たちに、
それを教えてくれる。

合掌。

〈結城義晴〉

月刊商人舎9月号。

本日発刊!!

このブログでご報告し、
お詫びしましたように、
最終責了が遅れました。
したがって印刷･製本も遅れ、
発送は来週早々になります。

あらためて心からお詫びします。

ただし、Web版は、
出来上がっていて、
公開しています。

IDとパスワードをお持ちの方は、
ネット上からご覧ください。

デジタルブックリーダーでも、
紙の誌面と同じものを見ることができます。
Webページの右上をクリックしてください。
↓↓↓

ぜひ、ご覧ください。

ただし、
月刊誌の年間購読をしていない方は、
申し訳ありませんが、
ご覧になれません。
悪しからず。

今月号から折に触れて、
[流通時評]を書くことにしました。
もちろん執筆は結城義晴です。

コロナは経営統合を早める!!
イオンとフジ/H2Oと関西スーパーはどうなる?

最終締め切りの前に、
二つの経営統合が発表されました。
さらに最終責了ギリギリに、
オーケーのTOBも公表されました。
この問題を考察。

いったい、どうなるか。
結城義晴はどう見立てたのか。

連載･結城義晴｢定義集｣は、
〈第5回　企業統合ワード〉


そして今月の特集は、
コロナ禍2年目のUS小売業
世界最大感染国の世界最速リテール&DX

[Cover Message]
COVID-19パンデミックによって、アメリカは世界最大の消費大国でありながら、世界最多の新型コロナウイルス感染国になってしまった。9月2日のジョンズ･ホプキンス大学最新情報でも累計感染者数3940万人で、2位インドの3286万人を凌ぐ。それでもアメリカではいち早く経済活動が再開され、景気は回復している。
そのなかで小売業は大躍進を果たす。全米の産業中トップのウォルマートをはじめ、2位アマゾン･コム、4位CVSヘルス。上位20社中7社が小売業である。そしてその小売業も例外なく、リアル店舗と同時にオンラインリテーリングが急増している。ホットリテーラー(成長率順位の上位)の7社までがeコマースである。それらを支えるのがデジタルトランスフォーメーション(DX)である。
国中が世界最大規模で感染症に侵されても、小売業は最大の成長産業である。一方、日本は一部の小売業態だけが、前年比増に小躍りしているに過ぎない。それはなぜか。そのなぞは解けるのか。

目次をご覧ください。

さらに今月号は特別企画を組みました。
ヤオコー｢Foocot｣の正体

2月1に発足した㈱フーコット。
㈱ヤオコーの100％子会社。
8月3日に第1号｢飯能店｣をオープン。

この話題の店舗をクリニックし、
ストアコンパリゾンすることで、
分析します。

これも読みごたえがあります。

結城義晴の分析｢フーコットのトレードオフ｣。
商人舎特任研究員･嶋内仁チームの、
PFグラフを使ったストアコンパリゾン。

多分、ヤオコー経営陣は、
手ごたえをつかんだと思います。

しかしまだまだ、
考え抜かねばならない課題が、
残されていると思います。

それも指摘しておきました。

そしていつものように、
[Message of September]

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おこがましいようですが、
小売流通業界の、
Harvard Business Reviewを目指します。

いかがでしょうか。

最後に今日の午後、
河野太郎規制改革担当相が、
正式に自民党総裁選挙への出馬を表明。
記者会見を開催した。

事前に配られたその政策パンフレット。

最初に20分ほどのスピーチ。

そのあと参加した記者全員から、
順番に一問ずつ質問を受けて、
その質問に即答した。

これは安倍晋三･菅義偉政権では、
姿を消していたこと。

メディアに身を置く者として、
この点は歓迎したい姿勢である。

私は自民党員ではないから、
総裁選挙に投票はしないし、
できない。

倉本長治師、渥美俊一先生と同様に、
政治と宗教には関係しない。

もちろん知識商人に対して、
｢ポリティカルマーチャントたれ｣と、
主張はしている。

しかし具体的に、
どの政党を支持せよ、
どの政治家に投票せよなどとは、
断じて言わない。

それでも、
おかしいと思ったことは、
商業のために書く。

いいと思ったことも、
小売業のために指摘する。

そこんとこ、よろしく。

〈結城義晴〉

佐々木萌詠さんがやってきた。
以前に商人舎で働いていた。

商人舎流通スーパーニュース担当で、
その執筆などを担当していた

現在は早稲田大学大学院生。
経営管理研究科に入ってもう２年目。
現在は修士論文執筆に励んでいる。
私は立教大学大学院で、
修士論文の指導をしていた。

だから色々とアドバイスして、
私の本をプレゼントした。

頑張ってほしいものだ。

さて、
緊急事態宣言が延長された。
菅義偉首相が記者会見をして、
その延長に関する政策を発表。
記者からの質問を受けた。

しかし実際は退陣記者会見の体裁で、
この1年間の自己総括が行われ、
自分の功績と思われることが羅列された。

この時期に、
緊急事態宣言延長説明の場を借りて
退陣記者会見はないだろうと思うが、
日本のメディアは去る者に優しい。
批判はあまり、出なかった。

しかしニューヨーク･タイムズは、
総裁選不出馬表明のときに記事にした。
｢日本の首相が就任後、わずか1年で辞任｣
(ANNより、以下同じ)

菅総理に対しては、
｢歴史的に不人気な在職｣と表現して、
｢舞台裏のオペレーターに慣れていて、
公のリーダーとしては常に不快に見えた｣

ウォール･ストリート･ジャーナル。
｢在職中に休暇を取らず、
ほとんどの週末も働いて
ヘマが増えた｣

アメリカのメディアは、
とくに菅的リーダーには手厳しい。

日本では政治学者の御厨(みくりや)貴さん。
オーラルヒストリーの第一人者。

朝日新聞DIGITALで、
｢菅さん、裸の王様になったのでは｣

｢伊藤博文以来、
99代目の日本の首相でしたが、
これほど無残な退陣劇は
ちょっと思い出せません｣

｢総裁選直前に党幹部の人事や
内閣改造をしようとするなど、
自らの延命のために
迷走を重ねましたが、
万策尽きてしまいました｣

今日の記者会見でも、
コロナ対策に｢全身全霊｣を尽くすためと言う。
が、それは周知の嘘である。

｢コロナ禍という
未曽有の世界的な非常時で、
国民にとってはまったく
先行きが見えていないままです｣

｢菅さんは派閥もなく世襲議員でもなく、
野党との調整を担う『国対政治』といった
自民党の伝統的な政治手法とも無縁で、
『情報』で生きてきた政治家です｣

｢ところが権力の中枢にいすぎて、
都合の良い情報ばかりが集まるようになり、
裸の王様になったのではないでしょうか｣

裸の王様か。

｢いまの日本に広がっている
『説明しない政治』は、
第2次安倍政権で始まりました｣

｢どんなスキャンダルや問題があっても、
安倍さんは国政選挙に毎回勝つことで、
国会でもメディアを通してでも、
説明はしなくてもよいのだ
ということになってしまいました」

ならば官房長官は説明したか。

｢官房長官だった菅さんは、
記者会見の回数はこなしたが
説明というものをしてこなかった｣

｢内閣人事局の発足もあって、
菅さんに人事権を握られた官僚たちは、
説明しない政治を受け入れ、
あろうことか公文書の改ざんに
手をつけるといった
事態になっていったのです｣

｢官邸主導政治は、こうして
徐々に空洞化していった｣

｢そんな政治と行政の中心にいたのが
菅さんだったのです｣

その通りだと思う。

御厨さんは、
官房長官時代の菅義偉を取材し、
2014年2月に人物評論を書いた。

｢菅さんは
危機対応で情報の重要性を痛感し、
日本の統治をグリップする主役になった
という自負を持っていました｣

｢専門性を持つ官僚組織を相手に、
自らを含めた政治家という
“反専門家”のインナーサークルを
官邸に立ち上げ、
政治主導を確立させるのが、
彼の真骨頂でした｣

しかし、御厨さんは見抜いた。

｢情報の大量集中が、
菅さん個人の処理能力を
超えてしまう時が必ず来るだろう｣

菅義偉一流の情報政治が破綻する日が
来ることを予測していた。

｢それがコロナ禍で
現実になってしまった」

｢通常、政治家はその地位が上がれば、
見えてくる風景も変わり、
おのずと言動もそれに伴って
変わっていくのです｣

｢ところが菅さんは首相になっても、
議員宿舎から移らず、
朝昼晩を誰と食べるかを含めて
官房長官時代からの行動を変えなかった｣

官邸を仕切ってきた自信があった。

しかし、
｢首相になりきれなかったまま
1年が経過しようとしている｣

｢今回の政局はまるで
スローモーションを見せられているような、
ノロノロとしたお粗末なものです｣

｢びしっと状況を規定する政治家の言動や、
ワッショイワッショイというタイプの
政治の活力も見られないのは、
残念です」

アメリカのメディアにかぎらず、
御厨さんも手厳しい。

しかし手厳しいくらいの総括なくして、
このコロナとの闘いはできない。

自分自身を含めて、
自己総括はどんな場合でも、
厳しくなければならない。

最後に、
商人舎流通スーパーニュース。
アマゾンnews｜
ホールフーズにJust Walk Out技術導入

ホールフーズがレジレス店舗になる。

Just Walk Outは、
2018年1月に｢Amazon Go｣として、
一般公開された技術だ。

レジレス、キャッシャーレスとして、
衝撃を与えた。

シアトルの1号店は、
約1800平方フィート(約50坪)だった。
コンビニサイズの店舗面積。

3年後の今年6月には、
Amazon Freshにも導入された。
アマゾンのリアルスーパーマーケット。

それがあのホールフーズの、
密度の高い1200坪店に導入される。

すごいスピードで進化している。

日本の政治やコロナ対策も、
ノロノロしたスローモーションは、
御免被りたい。

〈結城義晴〉

日本経済新聞の最終面。
人気連載の｢交遊抄｣

平日の朝刊に掲載される。
日本を代表する各界の著名人が、
親交の深い人物との交遊の模様を語る。

今日は、
大久保恒夫さん。
もちろん西友CEO。

その交遊の相手が結城義晴。

ありがとうございました。

私にも朝から、
メールや電話が相次いだ。

｢交遊抄｣の威力はすごい。

大学時代の古い友人から、
田舎の親せきまで、
｢読みました｣と連絡がきた。

2011年12月3日に、
｢ふたりのビッグ･ショー｣開催。

大久保恒夫と結城義晴。
ふたりでギターを弾いて、歌った。

もう10年も前のことで、
東日本大震災の年の暮れ。

ちなみに、
大久保さんの愛器はマーティンD28、
私のはギブソンJ100。

大久保さんの交遊抄には、
この｢大舞台｣のことが書かれていた。

そしてこの交遊抄の主題は、
｢日本の小売業を良くしたい｣

これは私たち二人の共通の人生のテーマだ。

｢日本の社会を豊かにし、
消費者や働く従業員を
幸せにするのが
小売業界の使命｣

ともにそれを目指す。
その意味で私たちは｢同志｣である。

ありがとうございました。
また、いつか、やりましょう。

さて、
新型コロナウイルス対策。
緊急事態宣言は現在、
21都道府県に発令されている。

期限は12日まで。

その延期案が専門家に諮問される。
何度目だろうか。

宮城県と岡山県を除いて、
19都道府県が30日まで延ばされる。

東京･神奈川･埼玉･千葉･栃木･群馬･茨城。
関東の7都県。

愛知･静岡･岐阜･三重の中京東海の4県。
大阪･兵庫･京都･滋賀の関西4府県。

そして北海道と広島･福岡･沖縄。

まん延防止等重点措置は、
福島･石川･熊本･宮崎･鹿児島が継続。
宮城と岡山が｢宣言｣が解除され、
重点措置に移行する。

そして重点措置が解除されるのは、
山梨･富山･愛媛･高知･佐賀･長崎。

それでも47都道府県のうち、
27都道府県がいずれかの対策地域となる。

まだまだ油断はできない。

とくに大都市圏は9月末まで、
緊張感を持って臨まねばならない。

最悪を覚悟して、
最善を尽くす。

ただし政界では、
自民党の総裁選挙が、
9月17日告示、29日投開票。

自民党総裁が決定したら、
その後、首相指名の臨時国会召集。

衆議院総選挙は、
最も早くて10月31日が予想される。

つまり2021年の日本の10月は、
コロナ禍中の選挙の季節となる。

われわれの社会はいったい、
どう動いていくのか。

わからない。

わからないからこそ、
リスクマネジメントが必須となる。

｢いちばん大切なことはね、
目に見えない｣

今日の商人舎流通スーパーニュース。
ライフnews｜
8月既存店1.1％減/食品2.3%増･衣料品20%減

8月は既存店の売上高比98.9％、
客数は99.0%、客単価は99.9％。

首都圏と近畿圏に出店するライフだから、
大都市圏の動向を象徴している。

一方、
リテールパートナーズnews｜
8月既存店4.8%減/特需反動で7カ月連続減

8月度は既存店前年同月比95.2％。
前年のコロナ特需の反動から、
7カ月連続で前年割れ。
客数94.6％、客単価100.7％。

地方都市はこちらのトレンドだろうか。

新型コロナウイルス感染と、
｢緊急事態宣言｣｢まん延防止措置｣が、
営業に与える影響も少なくない。

スーパーマーケットはまだいい。
フードサービスは悲惨だ。

その半面、
ユニクロnews｜
｢ユニクロ 銀座店｣大規模改装し9/17オープン

グローバル旗艦店として開業10年。
全12フロアを全部刷新。

面白い。

ユニクロの最新型が見られる。

そして最上階の12階に、
｢UNIQLO COFFEE｣開設。

ティファニーのブルーボックスカフェは、
『コロナは時間を早める』にも書いた。

食を中心にした業態地殻変動。

ユニクロもカフェを始める。
そのコーヒーだけでも面白そうだ。

内覧会に行ってみよう。

ライフもリテールパートナーズも、
ユニクロも、もちろん西友も、
私は日本の小売業を良くしたい。

〈結城義晴〉