小売サービス業のためのナレッジサイト

9月の4連休、
シルバーウィーク。
土曜日曜の週末、
月曜の敬老の日、
火曜の秋分の日。

秋の彼岸の期間は、
秋分の日を中日として、
前後3日の合計7日間。

だから4連休の最初の日、
つまり土曜日の19日が彼岸の入り、
22日が彼岸の中日、
そして金曜日の25日が彼岸の明け。

ちなみに彼岸の7日間には意味づけがある。
中日は先祖に感謝する日とされ、
あとの6日は1日に1つずつ、
悟りの境地に達するために、
必要な徳目を修める日とされる。

その六つの徳目を仏教では、
｢六波羅蜜(ろくはらみつ)｣という。

⑴布施(ふせ)は、
分け与えること。
⑵持戒(じかい)は、
戒律を守ること。
⑶忍辱(にんにく)は、
耐え忍ぶこと。
⑷精進(しょうじん)は、
努力すること。
⑸禅定(ぜんじょう)は、
心を集中し安定させること。
⑹智慧(ちえ)は、
正しく認識し判断すること。

私たちも彼岸の間、
六つの徳を意識して、
仕事し、生活したい。

商売にも六つの徳は必要だ。

しかし一方で、
新型コロナウイルスの感染者。
世界中で3000万人を超えて、
まだまだ拡大している。

イギリスのBBCが報道している。

ジョンズ･ホプキンス大学の集計。
日本時間で18日午前の時点で、
新型ウイルス感染者は累計約3006万人。
死者は94万4000人を超えた。

100年前のスペインインフルエンザは、
第一次世界大戦と重なって、
世界中を巡った。

感染者5億人だったと言われる。

COVID-19も、
これから北半球が冬に向かう中で、
大規模流行の新たな波に警戒感は高まる。

イギリスは全土で、
さらなる規制の導入を検討する。
イスラエルは再び、
全国規模のロックダウンを実施する。

アメリカは累計感染者660万人、
死者は19万7000人。

世界最大の感染国だが、
1日あたりの新規感染者数は、
7月をピークに減少傾向が続く。

ゴルフの全米オープンが、
無観客で開催されている。

ウィングドフットゴルフクラブ。
ニューヨーク州。
コロナとは別世界のようだ。

松山英樹が大健闘。

世界で2番目に多いのがインド。
累計の感染者数は500万人を超えた。
死者は8万人以上に達した。

しかしこちらは感染拡大のペースが、
世界で一番速い。
ここ数日間、
1日あたり9万人超が感染。

3番目に多いのがブラジル。
累計感染者数は440万人を上回った。
死者は13万4000人超。

だがこちらの問題は、
ジャイル･ボルソナロ大統領。
ロックダウンに反対する集会に参加して、
相変わらず批判されている。

｢馬鹿な大将敵より怖い｣
いや、
｢馬鹿な首長コロナより怖い｣

その馬鹿な大統領は、
｢弱めのインフルエンザ｣と呼んだ。
7月には大統領自身が、
PCR検査で陽性判定を受けてしまった。

日本は9月19日現在、
感染者数は7万8073例、
退院または療養解除となった人は、
7万0495人。
入院治療等を要する人は6122人。

そして死亡者は1495人。

アメリカの19万7000人、
ブラジルの13万4000人、
そしてインドの9万人と比べると、
日本は少ない。

しかし、亡くなった一人の人は戻らない。
その家族の悲しみは消えない。

イタリアの作家パオロ･ジョルダーノ。
何度もこのブログで紹介している。

｢感染者の数、
発生地からの距離、
マスクの販売枚数、
株価暴落で失う金額、
検査結果が出るまでの日数｣

｢僕らは数えてばかり｣

数えてばかりいると、
数が多いほうがいい、
あるいは少ないほうがいいと、
｢1｣という数の大切さを忘れる。

ジョルダーノ。
｢コロナは今、僕らの文明を
レントゲンにかけている｣

その意味で文明とは、
数が増えることではない。
文明の価値は、
｢1｣という｢個｣そのものを、
いかに大切にし、
いかに生かすかにある。

4連休にも、
Go Toトラベルでも。

人の命をおろそかにしてはいけない。
1人、個を大切にしたい。

今月の2日に、
68回目の誕生日を迎えて、
いまさらのように思う。

[Message of July]

命を守る。

今、いちばん大切なこと。

命を守ること。
今、死なないこと。
今、死なせないこと。

ウイルスに侵されないこと。
自分が患わないこと。
人にうつさないこと。

感染した人をいたわること。
医療する人を敬うこと。
看護する人をねぎらうこと。

今、いちばん大切なこと。

人々のために仕事すること。
社会にお役立ちすること。
天職を全うすること。

エッセンシャルワークすること。
店を開けること。
繰り返しに耐えること。

今、いちばん大切なこと。

偽らないこと。
傷つけないこと。
差別しないこと。

ささやかな幸せをつくること。
小さな喜びを分かち合うこと。
明日への希望をもつこと。

今、いちばん大切なこと。

自分を鍛えること。
己を投げ打つこと。
自ら変わること。

真実を求めること。
ひたすら真摯であること。
それに誇りをもつこと。

今、いちばん大切なこと。

命を育てること。
そのために死なないこと。
死なせないこと。

〈結城義晴〉

｢本日の一部報道について｣
DCMホールディングス㈱の、
今日のニュースリリース。

｢本日、NHK他において、
当社が株式会社島忠に対して
公開買付けを行い、
傘下に収める方向で
調整を進めていると報道されましたが、
これは当社の発表に
基づくものではありません｣

｢当社は常々今後の成長戦略として、
株式会社島忠も含め、
他社との提携･様々なM＆Aの
可能性を検討しておりますが、
いまだ決定しているものはありません。
今後何らかの決定を行いましたら、
速やかに開示いたします｣

NHKが16時45分に報じた。
｢DCM 島忠を傘下に｣

日経新聞電子版は18時59分。
｢DCMが島忠へTOB検討｣

だからNHKのスクープ。

㈱DCMホールディングス(石黒靖規社長)は、
ホーマック、カーマ、ダイキの持株会社だ。
37都道府県にホームセンター673店を展開。

2006年に3社が経営統合。
その後も、青森のサンワ、
山梨県のくろがねやなども傘下に入れ、
さらに千葉県のケーヨーとは、
資本業務提携をしている。

20年2月期の営業収益は、
4373億7100万円、前期比1.9％減、
経常利益は201億0700万円、1.0％増。
減収増益。

営業利益率は4.8％、経常利益率は4.6％。

ずっと業界1位だったが、
非上場のカインズが昨年、
4410億円を売り上げて、逆転。

それもあってか、
業界第7位の島忠に対して、
10月にもTOB(株式公開買い付け)を実施して、
50.1％を超える株式を取得する。

NHKは｢そのための最終調整｣と表現する。

島忠は東京や埼玉を中心に60店舗。
創業130年の老舗で業界7位。
昨年8月期の売上高は1399億円。
タンス製造業からスタートして、
家具やインテリアの品揃絵に特徴を持つ。

島忠がTOBを受け入れてDCMの傘下に入ると、
2社の売上高は単純合計で約5700億円。
報道はここまで。

しかしそれに、
ケーヨーの売上高1148億円を加えると、
6800億円となり、
カインズに大きく差をつけて、
業界ダントツとなる。

ホームセンターの国内市場は約4兆円だ。

DCMは島忠とケーヨーの加算によって、
ちょうど17%のシェアとなって、
クリティカルマスを突破することになる。

｢クリティカルマス｣とは、
売上規模臨界点の仮説のことだが、
それを超えると市場から、
特別のご利益が与えられるとされる。
その企業の成長はある意味で安定する。

その臨界点は一般に17%といわれる。

もちろんケーヨーは、
営業損失15億6000万円、
経常損失7億5300万円、
純利益は3億4200万円だから、
すぐにも統合することはできない。

経営統合すると、
DCMの連結決算が悪化して、
株価に影響するからだ。

しかしクリティカルマスの視点は、
いまDCMに必要である。

日経記事はやや慎重で、
｢DCMHDは今後、
商品開発力や営業エリアなどの
相乗効果を検証し、
TOBを行うかを決める方針だ｣

月刊商人舎8月号は、
特集[業態地殻変動]
この特集の中の記事。
｢ホームセンターは
フードとの親和性を
発見した。｣
――ホーム･デポvsロウズの
｢米国の複占化｣を追い続ける

私はこの記事の中に書いた。
｢ホーム･デポやロウズの革新と
米国ホームセンター市場の変遷を
見続けてきたのが、
日本のホームセンター企業である｣

アメリカでは2社による｢複占｣である。

｢LIXILグループは6月、
傘下のホームセンターLIXILビバを
TOBによってアークランドサカモトに
売却することを発表した｣

｢両社の合併によって
売上規模は3000億円を達成して、
カインズ、DCMホールディングス、
コーナン商事、コメリに続く
第5位に躍り出る｣

｢2020年代に入って、
日本のホームセンターは
さらに米国を模して
M&Aを進捗させるだろう｣

｢それはコロナ禍によって
加速するに違いない｣

DCMの島忠TOBによって、
ホームセンター業界で、
また｢業態地殻変動｣が起ころうとしている。

そしてそれは、
コロナ禍によって、
加速された。

〈結城義晴〉

横浜商人舎の裏の遊歩道。

今年の残暑はいつまで続くのか。
それでも緑の中を歩くのは気持ちいい。

今日は10時30分から、
オンライン記者会見。

イオン環境財団。
岡田卓也名誉会長相談役が理事長。
早稲田大学と共同で、
｢AEON TOWA(とわ)リサーチセンター｣を設立。
時代に即した環境課題の解決を目指す。

例年は早稲田の大隈講堂で行われるが、
今年はオンライン。

早稲田大学の田中愛治総長が趣旨を説明。

大隈重信候の言葉を紹介。
｢一身一家、
一国の為のみならず。
進んで世界に貢献する
抱負が無ければならぬ｣
自分のため、自分の家のため、
そして自分の国のためだけではいけない。
自ら進んで世界に貢献する。
そんなビジョンをもたねばならぬ。

すごい。

｢アメリカ･ファースト｣ではいけない。
｢日本の国のため｣だけでもいけない。
｢東京ファースト｣だけでもダメ。

これらはみんな人気取りだ。
ポピュリズムの一種である。

自分の会社が儲かればいい、も、
自分の店が繁盛すればいい、も、
それだけではいけない。

大隈重信は明治の時代に、
それを見抜いていた。

明治31年(1898年)と大正3年(1914年)に、
内閣総理大臣に就任しているが、
その思想は本物のグローバリズムである。

岡田卓也さんが登場して、
イオン環境財団のコンセプトを、
ゆっくりとよどみなく語った。
95歳。

心から敬服。

詳細は商人舎流通SuperNews。
イオンnews｜
早稲田大学と｢AEON TOWA リサーチセンター｣設立

午後は商人舎オフィスで、
ビデオ撮り。

㈱万代の取引先の会、
万代ドライデイリー会。

コロナ禍のために、
今回も総会が開催できない。
私はいつも基調講演をするが、
それもできない。

そこでビデオで講義し、
メッセージを発信する。

大阪から撮影機器を携えて、
クルーがやって来た。

ピンマイクをつけてもらう。

そして一気にビデオ撮影。

20分ずつ、2コマ。
プロンプターやカンペも見ずに、
一心にカメラを見つめながら、
真剣勝負で語った。

テイク1で終わったけれど、
どっと疲れた。

だんだんこういった仕事が増えてくる。
しかし結城義晴、
結構、得意です。

10月から定期的に、
みなさんに向けて、
このメッセージ発信を始めます。

最後にスタッフの皆さんと写真。
左から曽根修さん、陶さん、
前田仁さんと森川泰弘さん。
曽根さんは㈱万代総務部付業務サポートチームシニアリーダー。
陶さんは(株)MDサポート社長、
前田さんは万代ドライデイリー会事務局長、
森川さんは㈱JTB大阪第三事業部の商人舎担当。

一瞬だけマスクを外して、
息を止めて、写真撮影。

お疲れ様、ありがとう。

さて、新聞もテレビも、
菅義偉新内閣の話で持ち切り。

麻生太郎副総理は、
｢かんないかく｣と言ったけれど。

毎日新聞巻頭コラム｢余禄｣
｢すべてを
最初の100日では
やり遂げられない｣
ケネディ米大統領の就任演説。
米国では新大統領の｢最初の100日｣が、
異常な注目を浴びる。
ケネディはそれに予防線を張った。

コラム。
｢永田町では早期解散風も吹いているが、
やはりコロナ禍における”仕事”の
一端を示した上で
民意を問うのが筋ではないか｣

｢”最初の100日”が、
かつてない注目を集める新政権である｣

その通り。

読売新聞社説。
｢首相は総裁選で
大局的な政権構想を示したとは言えない。
新内閣で実績を作った上で、
信を問うのか。
政策の推進力を得るために、
早期に解散して国民の審判を受けるのか。
決断が迫られよう｣

｢大局的な政権構想｣。
これがビジョンである。

朝日新聞社説。
｢役所の縦割り、既得権益、
悪(あ)しき先例主義を排して、
規制改革を進めるとも強調したが、
それはいわば手段であり、
それによって何を
実現しようとしているのかは
具体的ではない｣

｢デジタル庁｣も、
｢デジタル化｣も、手段だ。

手段は目的のためにある。

もちろん喫緊の問題は、
COVID-19問題への対処であるし、
実体経済の再生である。

商売でも経営でも、
手段は目的のためにある。

大隈重信候の言葉が重い。
｢一身一家、
一国の為のみならず。
進んで世界に貢献する
抱負が無ければならぬ｣

〈結城義晴〉

菅義偉第99代内閣総理大臣誕生。

そして閣僚の20名も決定した。

実によく派閥に気を配った組閣で、
オール与党体制となった。
しかも閣僚はそれぞれに実力者ぞろいで、
菅義偉、なかなかやるなぁ、
という印象だ。

一国民として大いに期待したいし、
やり抜いてもらいたいと思う。

何度も書いているが、
行政のトップという特長と強みを、
発揮してほしいと、
これも一国民として願うものだ。

総理自身の発言でも、
次々と具体的な公約を明らかにした。

さらに閣僚一人ひとりが、
きちんとした就任スピーチをした。
それを菅さんは、させた。

とくに平沢勝栄復興大臣に対しては、
｢現場主義で現場に寄り添って｣
と指示したが、これもとてもいい。

これはある程度の長期政権になりそうだ。
そして次は一気に若返る。

手のひらを反すようで恐縮だが、
菅義偉、なかなかやるなぁ。
率直にそう思った。

ただ一つだけ疑問に思ったことがある。
小倉智昭さんも発言している。
フジテレビ｢とくダネ!｣のニュースキャスター。

｢今回、妙だなと思うんですが。
まだ首班指名が終わってないわけですよ。
総裁の段階で閣僚の顔ぶれが全部、
出そろうなんてことは
いままで前代未聞なんじゃないかな
と思うんです｣

私も今朝の朝刊を見て驚いた。

与野党による首相指名選挙さえ、
まだ実施されていない段階で、
朝日新聞、日経新聞をはじめ、
大手新聞各紙にずらりと、
自信ありげに閣僚名簿が公開された。

通常は各紙の記者たちが、
首相官邸の前に臨時テントを張って、
派閥の領袖などに取材合戦を展開。
少しずつ情報を組み合わせて、
｢推定｣の形で記事にする。

小倉キャスターの言うように、
前代未聞の閣僚名簿公開だった。

まったくの当てずっぽうだが、
官房長官出身の菅総理は事前に、
マスコミにリークさせたのかもしれない。

これはマスメディアの取り込みである。
この点だけはちょっと、
危険な臭いを感じる。

さて今日は朝からオンライン会議。
㈱True Dataの役員会。

菅政権は｢デジタル庁｣を新設して、
平井卓也担当大臣を任命した。

ただ単に｢デジタル化｣を進めるだけでは、
もちろん足りない。

｢デジタル化｣は手段である。
目的になってはいけない。

偉そうな言い方で恐縮だが、
どんな考え方で、
何をするかこそが、
デジタル化の肝になる。

しかしこれによってTrue Dataの仕事は、
ますます重みをもってくる。
頑張ろう。

その後、横浜商人舎オフィスへ。
午後、大越鉄夫さんがやって来てくれた。

有名な｢てっちゃん｣店長。
現在、㈱かましん小山天神町店店長。

毎日更新の｢てっちゃんの店長日記｣は、
大人気のブログだ。
その意味では私の同志だ。

商人舎ミドルマネジメント研修会では、
大越さんは2014年の第5回を受講して、
見事、S級の成績を収めた。

商人の本籍地はヨークベニマル、
商人の現住所はかましん。

てっちゃんはそれを融合させている。
私はそれがいいと思っている。

本当に久しぶりに会って、
コロナ禍の店舗運営について、
いろいろ話を聞いた。

てっちゃんも｢現場主義｣を貫く。
結城義晴私も｢実践躬行(きゅうこう)｣をモットーとする。
Practice comes first!

日本中が｢現場主義｣になるのは、
何よりもいいことだろう。

〈結城義晴〉

菅義偉自民党総裁が決まって、
一夜明けた。

昨日、書いたが、
脱派閥の人事はできない。

政治を変えようとはせず、
行政を変える。

それが新総裁のやり方だ。

まあ、自民党首脳人事は、
完璧な派閥バランスと、
総裁選の論功行賞によるものとなった。

この後の組閣人事でも、
この路線は変わらないだろう。

それはそれでいい。
反対はしない。
その力を存分に発揮してもらおう。

ただし菅義偉は今のところ、
一国のリーダーというよりも、
行政のトップである。
これもこれでいい。

日経新聞電子版の｢経営者ブログ｣
㈱IIJ会長の鈴木幸一さん。

鈴木さんはブログで、
西川善文さんを悼む。
9月11日にご逝去。
82歳だった。

50歳代で住友銀行頭取に就任、
その後、三井住友銀行頭取、
三井住友フィナンシャルグループ社長。
全国銀行協会会長を歴任。
｢最後のバンカー｣と呼ばれた。
何しろ水と油と言われた、
住友銀行とさくら銀行(太陽神戸三井銀行)を、
その剛腕で合併させてしまった。

メガ銀行の｢鼎占｣現象を生み出したのは、
西川善文さんだ。

ダイエーの再建にも、
メインバンクとして深くかかわった。

後年は小泉純一郎首相の要請で、
第二代日本郵政公社総裁、
初代日本郵政社長に就任。

鈴木さんは西川さんとの、
プライベートな交流を描く。

そのあと最後に、
トニー･ジャットの言葉を紹介して述懐。
イギリスの歴史学者。
著書は『20世紀を考える』

｢社会が、
民主主義的になればなるほど、
真の知識人の影響は
限定されるものとなっていくのです｣

｢権力を握った者たちに対する、
知的で文学的な、
もしくは文字媒体による批判は、
影響力や権力が限定された
仲間社会でまわされている場合に
最もうまく機能します｣

まあ、20世紀前半の、
同人誌的な社会か。

｢ご都合主義以外では、
公衆を権力者に対抗して動員する、
唯一の方法は
スキャンダルをすっぱ抜き、
評判を引きずり下ろして、
代替的な情報の軸を打ち立てることです｣

鈴木さん。
｢テレビの時代になって、
すべての知識人は、
単純化を競うようになってしまった｣

ん～、同感。

オペレーションの単純化は必須。
しかし考え方の単純化は危険だ。

｢インターネットの時代になって
国際的な広がりは膨らんでいるにしても、
単純化と”スキャンダルすっぱ抜き”の影響が
ますます大きくなっていくことは
変わらないようだ｣

これを｢ポピュリズム｣という。

鈴木さん。
｢総裁選挙である｣

｢いずれにしろ、知識人の存在が、
どこかに消えてしまっていることに
変わりはないようだ｣

｢三角大福｣時代。
故大平正芳元総理大臣は、
｢戦後政界指折りの知性派｣と評された。

三木武夫も田中角栄も、
そして福田赳夫も、
みな、故人になってしまったが、
大平ほどではないにしろ、
それぞれにそれぞれの知性を備えていた。

今、そんな政治家は少ない。
いや残念ながら、もう見当たらない。

しかし少なくとも流通世界には、
｢知性派｣がいて欲しいと思う。

それは学歴ではない。
学び続ける意志をもつことだ。

大平の盟友、田中角栄は、
学歴はなくとも、
｢コンピュータ付きブルドーザー｣だった。

さて今日は朝から、東京の小平へ。
第一屋製パン㈱本社。

その小平工場で、
新しい機械と新しいラインの視察。

キャップをかぶって、マスクをし、
ツナギの衛生服を着て、十全に消毒。
COVID-19もシャットアウト。
第一屋製パンの製造部門は、
トヨタ自動織機の指導者が現場に入って、
徹底的に｢トヨタ生産方式｣を導入した。

そのあと、恒例の取締役会。

何よりも現場が大事だ。
その現場が仕事しやすい環境をつくる。
それが経営の役割だ。

西川善文さんの言葉。
｢決して、現状に甘んじてはいけない。
現状維持は、沈むことである｣

どんな会社もどんな組織も、
茹でガエルになってはいけない。

そして今、コロナは、
現状維持の好きなカエルを、
あっという間に茹で上げてしまう。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2020vol㊲]

2020年第38週、9月第3週。
来週は21日の月曜日が敬老の日、
22日の火曜日が秋分の日。
今週末からの4連休を控えている。

昨日の日曜日は、
ヤオコーの臨時休業日。

従業員のみなさんは、
家族サービスをしたり、
自ら楽しんだりしたのだろう。

いっそのこと、
毎年の恒例にしたらどうだろう。

この後、9月、10月、11月、12月と、
怒涛の年末商戦まで、
無呼吸泳法の体力勝負の商戦が続く。

無責任な発言で恐縮だが。

さて、今日の4時、
菅義偉自民党総裁が誕生した。
まあ、予想通りの結果だ。
ピクリとも異変はなかった。 
国民の投票ではなくて、
自由民主党の党内選挙だから。

決まったからには、
仕事師内閣を形成して、
是非とも成果を出してほしいものだ。

コロナウイルス対策の、
感染拡大抑制と経済活動の両立である。

菅さんの就任スピーチを聞いていて、
派閥人事は避けられないだろうと思った。
｢脱派閥｣はできない。

自民党三役･四役の人事も内閣の人事も、
重要なところ、核となる部分は、
それほど新鮮なものにならないに違いない。

菅総裁もそれを重視してはいない。

それよりも行政と官僚を掌握して、
当面の問題を解決していくだろう。

それが菅義偉のやり方だ。

国のリーダーというよりも、
行政のトップである。

その官僚の側に立って、
官僚組織を守ろうとする政治家とは、
闘うだろう。

だから、
菅義偉がやるのは、
政治改革ではなく、
行政改革である。

ただしその行政改革も、
やや古いタイプの方法論になる。

その意味で内向きの政権が生まれる。
悪いわけではない。

だが官僚組織のしぶとさも、
これは世界の歴史が示していて、
行政改革はそう簡単ではない。

今日は朝から、
イオンリテール㈱のオンライン記者会見。

左の齊藤岳彦さんと右の小河豊さん。
齊藤さんは執行役員住居余暇･H&BC本部長、
ホームコーディ事業部長を兼務する。
小河さんはホームファッション商品部長。

今日はホームコーディ秋冬商品について。

ホームファッションに関しては、
カテゴリーによって、
｢過半がプライベートブランドとなった｣

もっともっとスピード感が欲しい。
コロナは時間を早める。

そのあと、商人舎のZoom会議。
みんなテレワークだが、
結構、元気だ。

今週の予定、今月のスケジュールの確認。
それからそれぞれの仕事の進捗について。

今日のオンライン記者会見など、
時間があればみんな見るように。
勉強しよう。

今週の私はオンライン会議が7本、
工場視察と取締役会、
ビデオ撮影。
そして面談。

結構、忙しくなってきました。
頑張ります。

さて商人舎流通SuperNews。

センチュリー21news｜
COVID-19感染拡大で連邦破産法11条申請

ニューヨークを訪れた人は、
買物に行ったことがあるだろう。

センチュリー(Century)21が9月10日、
米国連邦破産法第11条の適用を、
ニューヨーク州南部連邦破産裁判所に申請。

ああ。

人気のオフプライスストア。
ブランド品を格安の値段で販売する店舗。

ニューヨークとニュージャージー、
ペンシルベニア、フロリダの各州に13店舗。
現在は閉店セールを実施中。

1961年創業の非上場企業だが、
昨年の売上高は推定7億5000万ドル。
1ドル100円換算で750億円。

オフプライスストアは、
売れ残り、在庫放出、シーズン遅れ、
あるいは傷ありなどの理由で、
正規の価格では販売できない商品を、
半額以下で販売する業態。

アメリカでは第1位はTJX、
第2位はロスストア、
そして第3位はバーリントン。

商人舎9月号で特集している。
COVID-19禍の米国小売産業

2020チェーンストアランキングで、
TJXは15位の年商315億ドル、
前年比5.9%で3247店。

ロスは27位で160億ドル、
7.0%、1805店。

バーリントンは54位、72億ドル。
9.6%、727店。
センチュリー21の10倍のスケールだ。

オフプライスストアの上位3社は絶好調だ。
とくにバーリントンは、
Hot100Retailerの25位で、
高い成長率を誇る。

そしてオフプライス業態も、
3社による｢鼎占(ていせん)｣現象を見せる。

それなのに、
｢ニューヨーク最高の秘密｣と言われた、
人気のセンチュリー21は倒産。

直接の原因はCOVID-19感染拡大。
そして観光客の激減。

それでも郊外のオフプライスストアは、
相変わらず繁盛している。

TJXnews｜
第2Qは12%増収･34%増益/既存店売上高6%増

TJXの5月～7月の第2四半期。
コロナ禍真っただ中の決算は、
売上高93億ドルで前年度比12.0%増、
既存店売上高も6%増、純利益は33.8%増。

鼎占の3社は好調だ。

来店頻度の高い日常の店で、
固定客に支えられた店舗は、
コロナ禍でも生き延びる。

来店頻度の低い繁盛店、
そして財務と資金繰りがぎりぎりの店は、
何らかのきっかけで倒産する。

これがCOVID-19禍の商業だ。

では、みなさん、今週も、
日々の来店に感謝しつつ、
ロイヤルカスタマーを増やそう。

Good Monday！

〈結城義晴〉

テニス全米オープン、
女子シングルス。
大坂なおみが優勝した。

この大会は第4シードで、
世界ランキングは9位まで落ちていた。

決勝戦の相手はビクトリア･アザレンカ。
4大大会で2度優勝したベラルーシの強豪。
現在は世界27位。

第1セットは1対6で大坂が負けた。
しかし第2セット6対3、
第3セット6対3で逆転勝ち。

2018年に初制覇して以来、
2度目の全米オープンを獲得した。

これで大坂なおみは、
昨2019年の全豪オープン優勝と合わせて、
4大大会通算3勝目。

2018年の決勝は、
セリーナ･ウィリアムズとの激闘を制して、
初優勝。

まだ記憶に新しい。

そのセリーナは、
4大タイトルを23回も獲得している。
全米、全英、全仏、全豪。

もっともその上がいて、
オーストラリアのコート夫人は、
メジャータイトルを24回獲って、
世界最高記録だ。

私の同世代は、
クリス･エバートと、
マルチナ･ナブラチロワ。
エバートは2つ年下で、
ナブラチロワは4つ下。

二人とも18回もメジャーを獲った。

その少し下の世代は、
伊達公子と激闘を演じた、
シュティフィ･グラフ。
22回のメジャー獲得。

沢松奈生子は、
｢大坂なおみ時代の到来｣と表現したが、
大坂の活躍はこれからだ。

この大会は、
COVID-19パンデミックの最中の開催。
世界ランク1位のアシュリー･バーティと、
2位のシモナ･ハレプは不出場。

無観客の大会だ。

選手には感染防止対策が施され、
試合会場への行き来の際は、
マスクの着用が義務づけられた。

そこで大坂は、
1回戦から黒いマスクを着用した。

決勝までの7試合に、
7種類の黒マスクを準備した。
マスクには名前がプリントされていた。
差別で被害を受けた黒人たちの名前。

人種差別への抗議の意志を示すためだ。

この差別への抗議で思い浮かべるのが、
1968年のメキシコオリンピックだ。
東京オリンピックの次の大会。

もう、52年前の話。
男子200m競走の決勝が終わって、
金メダルはトミー・スミス。
19秒83の世界新記録をマークした。
銀はピーター・ノーマン、
銅はジョン・カーロス。

スミスとカーロスは、
アフリカ系アメリカ人。
ノーマンはオーストラリア人。

試合が終わって10月17日夕刻、
3人は表彰台に向かった。

2人のアメリカ人選手は、
シューズを履かず、
黒いソックスだけ履いていた。
スミスは黒いスカーフを首に巻き付け、
カーロスはロザリオを身につけていた。
白人のノーマンも、
OPHRのバッジをつけていた。
OPHRは｢人権を求める五輪プロジェクト｣
“Olympic Project for Human Rights”

優勝者を称える米国国歌が演奏され、
星条旗が掲揚された。

その間、スミスとカーロスは、
下を向いて、高々と、
黒手袋の握り拳を突き上げた。

会場の観客からは、
ブーイングが巻き起こった。

｢ブラック･パワー･サリュート｣。

アメリカ公民権運動で黒人たちが行った、
差別に抗議する示威行為だった。

スミスの発言。
｢もし私が勝利しただけなら、
私はアメリカ黒人ではなく、
ひとりのアメリカ人です。
しかし、もし仮に私が
何か悪いことをすれば、
たちまち皆は私をニグロである
と言い放つでしょう。
私たちは黒人であり、
黒人であることに誇りを持っている。
アメリカ黒人は私たちが今夜、
したことが何だったのかを
理解することになるでしょう｣

国際オリンピック委員会(IOC)の、
アベリー･ブランデージ会長。
五輪の場において、
政治的行為を実行することは、
非政治的で国際的な場としての五輪に、
反するものと表明した。

ブランデージは即座に、
スミスとカーロスを、
五輪村から追放する命令を発した。

スミスとカーロスはメダルを剥奪された。

スミスとカーロスはこの後も、
長期間、米国スポーツ界から排除された。

しかしスミスは後年、
アメリカンフットボールのNFLに属す、
シンシナティ・ベンガルズに入団した。
さらにオーバリン大学体育学助教授に就任した。
1995年には米国陸上ナショナルチームで、
補助コーチの職を得た。

そして1999年には、
スポーツマンミレニアム賞を受賞した。

それから21年後の今年6月。
現在のトーマス･バッハIOC会長の発言。
｢あらゆる差別や人種差別に反対するのが、
われわれの極めて明白な立場だ｣

｢言論の自由という権利を
“尊厳を持って”行使する選手を支援する｣

時代は変わった。

今年5月25日、
ミネソタ州ミネアポリス郊外。
黒人男性ジョージ･フロイド氏が、
警察官の不適切な拘束方法によって、
死亡させられた。

これがきっかけとなって、
抗議行動は全米50都市に拡大した。
25都市以上で夜間外出禁止令が出た。

ドナルド･トランプはツイートした。
“When the looting starts，the shooting starts”
｢略奪が始まれば、銃撃が始まる｣

トランプは差別と分断を煽った。

大坂なおみの黒マスクは、
この抗議行動にシンパシーを示すものだ。

1776年7月4日にアメリカは独立した。
しかし自由の新大陸アメリカ社会には、
奴隷制が現存していた。

1830年代から米国北部で、
反奴隷制運動が起こり、
1861年から南北戦争が始まった。

1865年、北軍の勝利で終わったが、
黒人への差別は根強く残った。
現在もそれは解消されていない。

スミスとカーロスの黒手袋から、
大坂なおみの黒マスクまで、
長い時間が経過した。

そして今年、
COVID-19パンデミックが起こり、
これも差別を助長する。

ユヴァル･ノア･ハラリ。
イスラエルの歴史学者。
ヘブライ大学歴史学部の終身雇用教授。
名作『ホモ・デウス』の著者。

朝日新聞の質問に答えて発言している。
｢我々にとって最大の敵は
ウイルスではない。
敵は心の中にある悪魔です｣

大坂なおみはコートの上だけではなく、
この悪魔と闘っている。

〈結城義晴〉