小売サービス業のためのナレッジサイト

昨日の｢最後の授業｣。
立教大学院ビジネスデザイン研究科、
サービスマーケティグ。

前期の4月から7月までが、
フード＆ベバレッジマーケティング。
後期の9月から1月までが、
サービスマーケティグ。

前者が有形財のマーケティグ、
後者が無形財のマーケティグ。

毎回15人から30人近くの履修生がいて、
それを5年続けたから、
200人くらいの社会人大学院生に教えたことになる。

そして結城ゼミ。
既にOBOG会が発足していて、
一期生の名古屋文彦さんが会長。

総勢30名の大所帯になる。

その上この結城ゼミには、
「名誉会員」というかシンパというか、
そんな人たちがいて、
ネットワークをつくっている。

｢最後の授業｣が終って、
第1期生のお二人から花束をもらった。
田村直純さんと高橋修一郎さん。

その後、聴講生も含めて、
全員で写真。

カメラマンが交替して再び写真。

今春、修了するメンバーだけで、
写真。

それが終わると、
ほぼ全員でミニ謝恩会へ。

会場は池袋の立教大学近く、
イタリアンレストラン。

話は弾んだし、別れが惜しかった。
最後に立教のパーカーとスウェットを、
プレゼントしてもらった。

本当にうれしかった。
みなさん、ありがとう。

いい仕事をしてください。
いい人生をおくってください。

それだけです。

さて今日の日経新聞夕刊、
1面トップ。
｢JR大阪三越伊勢丹、
売り場面積半減へ」
2011年5月、売場面積5万㎡で開業、
JR大阪駅に直結した便利さ。

記事には「大型店」と書いてあるが、
5万㎡の百貨店はむしろ小さい。

大阪は百貨店の開業・増床ラッシュに沸く。
つまり競争激化。

そして優勝劣敗。

開業当初は年間550億円の予算。
しかし2013年3月期は303億円。
2014年3月期はさらに下回る。

売場を6割程度減らし、
より小さな百貨店とし、
専門店を導入。

しかしこれではどう見ても、
抜本的な解決とは言い難い。

一方、日本フランチャイズチェーン協会発表。
2013年の全国の、
コンビニエンスストア。
その既存店売上高は、
前年比1.1％マイナス。
8兆 5213億円。

新店を含む全店売上高は9兆3860億円。
こちらは4.0％プラス。

大手5社の13年度の新規出店は、
約4560店で過去最高。

こちらも既存店が割れて、
実は大きなダメージを受ける。

なぜか。

フランチャイズチェーンだから。

フランチャイズの既存店とは、
1店1店の加盟店を指す。

活発に新店をオープンさせ、
チェーン全体で売上げが伸びても、
既存店が縮めば、
加盟店の収入は減る。

そうするとチェーン組織は、
盛り上がらない。
盛り下がる。

コンビニ業態にも、
曲がり角の様相。

かつて日本小売業の王者は、
百貨店だった。
三越はその象徴だった。

それを1972年にダイエーが追い抜いた。
総合スーパーが王者となった。

次に、2000年、
セブン-イレブン全加盟店売上高が、
ダイエーのそれを抜いた。

この中でJR大阪三越伊勢丹が売場半減。
コンビニは2013年既存店割れ。

主役の店舗規模がだんだん縮んで行って、
ノンストアリテイリングになってしまうのか。

今日、23時30分から、
NHK総合テレビNews Webに出演。

たった10分ほどだが、
そのことも話したい。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2014vlol3]

2014年第4週。

月曜日の朝、思う。
今週も頑張ろう。

ここでくじけてしまったり、
気持ちが萎えてしまったら、
1週間は組み立てられない。
立て直しも難しい。

だからというわけで、
3年ほど前から毎週月曜日に、
立教大学大学院の授業を入れた。

前期がF&Bマーケティング、
後期がサービスマーケティグ。

今日はそのビジネスデザイン研究科の、
最後の授業。

2005年から兼任講師となり、
2009年4月に特任教授に就任。

先の二つのマーケティングを教授し、
修士論文指導をしてきた。

それから5年間。
論文指導して、
修士号を取得した結城ゼミ生は、
今期の予定を含めて30人を数える。

アルフォンス・ドーデの短編小説に、
『最後の授業』（La Dernière Classe）がある。
フランス領アルザス地方、
小さな村の小学校の感動的な物語。

今日はその立教大学院教授としての、
最後の授業。

私に残された時間も、
そんなに多くはない。
これからは流通産業のために、
講義をしていくことになる。

文机（ふづくえ）を冬日溜りに移しけり
〈日経俳壇　野田・塩野谷慎吾〉

今日は講義の後で、
ミニ謝恩会を開いてくれる。
ありがたい。

昨晩は、結城ゼミ三期生が、
屋形船貸切新年会を開催してくれた。

大森海岸からお台場までの、
2時間半の屋形船クルーズ。

貸切で、気持ちいいい。

船に揺られながら、
料理を食し、酒を飲み、
一人ずつ近況報告をしていると、
お台場に到着。

フジテレビ本社のイルミネーション。

極寒の川風をものともせず、
写真。

レインボー・ブリッジも間近に見える。

美しい。

最後に全員で写真。

結城ゼミ三期生と同学年の有志。
みんな結城ゼミ生。

「船頭さんですか？」
尋ねたら、
｢いや、綱取りです」

その綱取りさんと写真。

その後、大森駅で二次会。

ここから新たに、
お二人が参加してくれて、
盛り上がった。

みんな、満足のいく人生を歩んでください。

仏壇の寒菊枯れる気配なし
〈同　東京・家泉勝彦〉

さて｢今週の販促企画｣は、
商人舎Magazineの、
Weekly商人舎・日替り連載。
｢1月第4週の販促企画｣

今週は明日・明後日と、
ペガサスクラブ政策セミナーがある。
私は参加できないけれど、
商人舎からスタッフが顔を出す。

今週末の金曜・土曜は、
立教の修士論文審査会。

その間、私は月刊『商人舎』2月号の取材など、
スケジュールが詰まっている。
これもありがたいことだ。

名も知らぬつぼみきらきら春を待つ
〈同　川崎・小林惟司〉

さて先週土曜日の日経新聞『企業総合欄』。
｢百貨店市場の縮小に
16年ぶりに歯止めがかかった」

日本百貨店協会の調査。
2013年の全国百貨店売上高（全店ベース）は、
6兆2171億円。

前年比1.2％増。

既存店ベース売上高は２年連続プラス。

商品別には、
美術・宝飾・貴金属の販売額が16％増。

衣料品も堅調。
消費増税への駆け込み需要もあり、
家具など雑貨販売も好調。

調査対象43店の免税売上高は384億円、
なんと9割増。
訪日外国人の利用が売上げを押し上げ、
国別では中国やタイが多い。

東京や大阪など主要都市は約3％増、
一方、地方店は逆に1％減収。

百貨店売上高のピークは91年、
9兆7130億円。

｢下げ止まったとはいえ、
市場規模はピーク時の6割強」

百貨店業態そのものが衰退している。
衰退業態の特徴。
「立地は限定され、
商圏は広がる」

同じく、先週木曜日の日経記事。
｢復調ファミレス出店増」

すかいらーくは2014年、
30店超の出店計画。
前年度の2倍。

ロイヤルホールディングスは、
08年から凍結の「ロイヤルホスト」の出店を、
13年に再開、14年は4店出す。

セブン＆アイ・フードシステムズ
大久保恒夫社長。
｢消費者が食事の質やくつろぎを
重視する流れは変わらない」

このところ、デニーズの店は活気づいている。

日本フードサービス協会の発表。
ファミレスの売上高は、
08年から4年連続で前年割れとなった。
しかし、ここへきて｢ファミレスの復活」。
13年上半期のファミレスの売上高は、
前年同期比で3.0％増。

同時期、ファストフードは0.3％減。
11月は1.1％減、
2カ月連続のマイナス。

1997年が外食産業のピークだった。
その後、伸びていた業態はファストフードのみ。

しかしいま、
ファミレス復活(?)、
ファストフード不振。

百貨店やファミリーレストランが、
｢復活の兆し｣を見せる。

衰退業態は、
「立地が限定され、
商圏は広がる」

それによって、
復活しているように見える。
しかしそれは、
かつての地位を取り戻すのではなく、
ポジショニングが確定されるのだと考えれば、
納得できよう。

世の中、大きく変わっているように見えて、
じっくりと動いているに過ぎない。

では、「最後の授業」に出かけるとしよう。

みなさんも、
Good Monday!

〈結城義晴〉

ジジです。

ユウキヨシハルのおとうさん。
でかけていきました。

日曜日なのに。

チバのほう。

船橋ららぽーと。

ショピングセンターを、
あるいていく。

ロピア。

ありました。

おとうさんも、
ご紹介!

トラックです。

ほらね？

アメリカのホールフーズから、
ヒントをもらった。

フクシマさんと
アンザイ店長。
それからトミタさん。

アイカワさんとは、
いっしょに写真。

みんな、おともだち。

おもしろいものがたくさん。

ロピアのマスコット。

うえのほうでは、
汽車がはしってる。

これはウェグマンズとおんなじ。

すごく繁盛している。

お肉のところが、
とくにすごい。

お肉屋さん。

みんな、
いっしょうけんめい、
シゴトしています。

おとうさんも、
サンプルライフ。

ボクもおなか、
すきました。

だから、いただきます。

いいお店です。

日曜日のおシゴト、
ごくろうさまです。

みなさん、
がんばってください。

きっと、いいことが、
ありますよ。

〈『ジジの気分』(未刊)より〉

立教大学大学院・結城ゼミ。
修士論文提出が終って、
指導教授の結城義晴に、
はじめて正月がやってきた。

そして毎日の新年会。

喜びが体中に湧き上がってきて、
ついつい、飲み過ぎる。

そして泥酔。

しばしの間、
お許しいただきたい。

さて、昨日は夕方の5時半から、
日本チェーンストア協会の賀詞交換会。
最後の最後まで残って、
会長・副会長の皆さんと交流してから、
慌てて、目白へ。

学習院大学。

経済学部長の上田隆穂先生の研究室へ。

もう全員お揃いで、新年会。

学習院マネジメントスクール、
デマンド＆サプライチェーンマネジメント講座。
略してDSCM。
私はその冒頭の流通概論を担当している。

今夜は6時半から、そのカリキュラム会議。
会議が終って8時から新年会。

私はここから参加。

申し訳ありません。

上田先生の研究室、
あのアメリカのザッポス本部のよう。

私は好きだな。

ずいぶんと交流して、
残ったみなさんとの写真。

左が上田先生、
私の隣は事務局の林純子さん、
名誉教授の湯沢威先生、
そして磯部泰子さん。

最後に色紙が出てきて、
サインをすることになった。

まず湯沢先生がご専門の英語でサイン。

その後、結城義晴。

いつももっている筆ペンで。

筆を使う時だけ、
左手。

心は燃やせ、
頭は冷やせ。

できました。

それから上田先生。

天命

できました。

今年もよろしくお願いします。

最後に湯沢先生と握手。

これからもご指導ください。

宴のあと。

片付け、ご苦労様です。

そして今日は、立教大学。

研究室の5階からのキャンパス。

私の研究室は、M503。

X101号室では、
ゼミ生が口頭審査会の練習をしていた。

細野直樹君、
倉内和博君、
李ヨンギョンさん、
足立幸一君。

キャンアパスの木々も、
ちょっとだけ春らしさを感じさせる。

すべて終わりそうだ、という心境のためか。

夕方から、横浜。
高校時代の仲間と恒例の新年会。

場所は岡野町交差点の雨音。

全員が61歳で、
まだ全員、元気。

高校時代に「ひこばえ」という同人誌をやっていた。

ここでもしたたか飲んだ。

やっとやってきた正月。
しばらくの間、
お許しいただきたい。

今年の標語は、
｢こまかく・きびしく・しつこく・なかよく」

しばし「しつこく・なかよく」を、
強調するときが続く。
〈結城義晴〉

今日はというか、
今日もというか、
忙しかった。

師走に走るだけではないらしい。

朝一番で、東京・池尻。
東邦大学医療センター大橋病院へ。

2008年に書いたブログは、
「結城義晴・燃える闘病日記」。
全10回。
その舞台となった。

私はこの病院で、
網膜剥離と緑内障の手術を、
都合、三度、受けた。

それ以前も、それ以後も、
通い続けている。

今朝は視野検査。

どんどん右目の視野が狭くなっている。

富田教授からは、言われている。
｢あなた自身の寿命と右目の寿命、
確実に右目の方が短い」

それでも点眼と検査と検診は、
欠かさない。

午後には、
大田区久が原の㈱寺岡精工へ。

月刊『商人舎』2月号では
「チェックアウト・サービス革命」を特集する。
その取材。

常務の片山隆さん。
フードインダストリーズシステム事業部長。

肩書はフードインダストリーだが、
欧州小売業に精通し、
毎月のように渡欧する。

片山さんには、
イギリス・テスコの取り組みを聞きつつ、
さらに欧州・アメリカの動向を、
ディスカッション。

国内情勢は常務の森邦雄さんに取材。

リテイル事業部長。

同席してくれたのは、三木桂さん。
営業推進企画部営業ポータル部長。

いい取材だった。

次号は絶対、
面白いものになると確信。

取材を終えたのが16時。

2時間半の有意義な時間。
寺岡精工の皆さんに感謝。

そして日比谷の帝国ホテルへ。
日本チェーンストア協会の、
新年賀詞交換会。

今年は例年以上の人人人。
今年の賀詞交歓会は、
例年に比べて圧倒的に、
参加者が多いし、明るい。

アベノミクス効果と景気の改善が、
如実に表れている。

はじめに清水信次協会長の挨拶。
㈱ライフコーポレーション会長。

清水節は今年も健在でうれしい限り。

その清水さん、
5月16日の日本チェーンストア協会総会で、
90分の講演をする。

「前向き、外向き、上向き」で
日本を元気にしていこうと檄。

これがいい。

来賓挨拶は自民党幹部。
茂木敏充経済産業省大臣。

石破茂自民党幹事長。

石破さん、笑顔がほしかった。

岸田文雄外務大臣。

森まさこ少子化・消費者担当大臣。

甘利明経済再生担当大臣。

甘利さんとも連日、顔を合わせる。

どの大臣も経済の「好循環」を強調。

乾杯の音頭は、浦上博史さん。
ハウス食品グループ本社㈱社長。

そして懇親。

いつものように、
写真で紹介しよう。

似鳥昭雄さん。
㈱ニトリホールディングス社長。

アメリカ出店のAki　Homeも順調。

小濵裕正さん。
㈱カスミ会長。

三陸に対して支援を続ける。

亀井淳さん。
㈱イトーヨーカ堂社長。

月刊『商人舎』、
お褒めいただいた。

夏原平和さん。
㈱平和堂社長。

今年も頑張りましょう。

㈱ライフコーポレーションの皆さんと。
私の隣は社長の岩崎高治さん。

真ん中は、
アドバイザーの堤はゆるさん、
右は細野真梨子さん。

大高善興さん。
㈱ヨークベニマル社長。

来月、石巻に行きます。

田尻一さん。
㈱サミット社長。

スーパーマーケット・ミュージアム、
素晴らしかった。
拍手。

清水さんと話をしていると・・・。

㈱いなげや会長の遠藤正敏さんが加わり、
元気で活躍してくださいと、
2人で清水さんにお願い。

清水さんは立ち上がって、
ポーズをとってくれた。

さらにいなげやの皆さんと、
肩を組んで写真。
私の両隣は、
社長の成瀬直人さん（右）、
専務の藤本勇さん（左）。

寺岡精工常務の山本宏輔さんとも握手。

それから田中陽さん。
日本経済新聞編集委員。

12月の『私の履歴書』は、
田中さんがまとめあげた。
そうフィリップ・コトラーの巻。

田中さんと二人して、束の間、
コトラーを語り合った。

締めは、協会専務理事の井上淳さん。

お疲れ様でした。

やはり日本チェーンストア協会には、
産業界も政界も、
大いに期待をしている。

その期待に応えてもらわねば。
清水さんにも、井上さんにも。

賀詞交歓会を辞すると、
急ぎ、目白の学習院大学へ。

学習院マネジメントスクールの、
講師カリキュラム会議&懇親会。

その模様は、明日、報告するが、
上田隆穂経済学部長の研究室での懇親は、
大いに盛り上がって、
ワインを飲みすぎた。

新年会続きの1月。
もう半月が過ぎようとしている。

少々飲み疲れ。

しかしまだまだ、つづく。

それでも多くの方に会えるは、
楽しい。

｢燃える闘病日記」の時は、
桜の季節真っただ中だったが、
人に会えなかった。

健康であることに、
何より感謝しなければならない。

〈結城義晴〉

今朝は福島県いわき市で目覚めた。
小名浜オーシャンホテルの自室から、
眼下にゴルフコースを臨む。

左手は太平洋。
温泉に入って、朝食。
天国のようだ。

㈱マルトデリカ部長の阿部敏さんに、
迎えに来てもらい、
まずいわき市の海岸線を視察。

豊間地区は、
津波の爪痕がまだまだ生々しい。

がれきは撤去されたが、
家の基礎が残るだけの荒れた景色。

防波堤は手つかずで、
土嚢が積まれたまま。

そして塩屋岬へ。

塩屋崎灯台が半島の先に建つ。

そのたもとには、
美空ひばりの「みだれ髪」の歌碑。

哀悼の石碑からは、
「みだれ髪」の歌声が流れる。

いわきの観光名所。

しかしあの津波以降、
お客の数はめっきり減った。

歌碑の前で、
案内してくれた阿部さんと記念撮影。

ひばりの歌声に、
心が少し、ほっとする。

東日本大震災から3年。

まだまだ現地は「復旧」の最中。

その後、いわき市内に戻り、
マルトSC勿来十条。

核店舗はスーパーマーケットのマルト窪田店。
衣料品チェーンのファミリーが隣に建つ。

ドラッグストアの薬のマルト。

スーパーマーケットの入り口。

一丁目一番地。

盛んに試食提案をして、
活気をつくる。

精肉部門では、
鹿児島いずみの華鶴和牛。

CGCフェアも的確に展開。

奥主通路には、
クノール神宮のデコレーション。

節分商品を早仕掛け。

惣菜部門は、
恵方巻きを積極展開。

マルトグループのファミリーも、
ステージのビジュアル・プレゼンテーション。

ファミリーの隣に、
ア・パース　スタジアム。

完全屋内フットサル・テニス多目的兼用コート。

ショートパイルゴムチップ入り人工芝が、
敷きつめてある。

最後に三人で写真。

安島ゆみ子さんと阿部さん。
ゆみ子さんは㈱ファミリー社長。

ありがとうございました。
充実した2日間だった。

しかしあれから3年。

まだまだ復旧は道半ば。
マルトをはじめ小売りサービス業は、
以前に増して復興しているが、
街は復旧レベル。

いわきを辞して、
東京に急ぐ。

インターコンチネンタルホテル東京ベイ。

日本ボランタリーチェーン協会、
新春賀詞交歓会懇親会。

はじめに小川修司会長の挨拶。

来賓挨拶のトップは、
甘利明経済再生特命大臣。

日本小売業協会会長の土方清さん。

乾杯。

日本チェーンストア協会会長の清水信次さんと。

もちろんライフコーポレーション会長。
お元気。

協会理事の玉生弘昌さん。

㈱プラネット会長。

全日本食品㈱社長の平野実さん。

隣は昭和産業㈱の湯澤公朗さん。
コーネル・ジャパン二期生。

全日本食品会長の齋藤充弘さん(左)と土方さん。

齋藤さんは協会副会長。

そして田中彰さん。
全日食チェーン協同組合連合会代表理事。

ボランタリーチェーン産業全体の総帥で、
協会名誉会長。

コスモス・ベリーズ㈱会長の三浦一光さん。

現代化を果たした、
注目のボランタリーチェーン。

安井家具㈱社長の安井隆豊さん。

商業界中部同友会の重鎮。

ながい長い付き合いの板倉千春さん。
日本食糧新聞取締役編集本部長。

72年の歴史を持つ同社で、
初の女性取締役。

中締めは、副会長の村内健一郎さん。
㈱村内ファニチャーアクセス社長。

最後に小川会長と写真。

月刊『商人舎』12月号は、
特集｢ポスト・モダニズムVC」。

そこで協会小川会長との対談をはじめ、
全日食チェーンやコスモス・ベリーズを、
取材・分析した。

実に珍しい雑誌に仕上がって、
高い評価をいただいた。

どちらかといえば、
地味な存在のボランタリーチェーンだが、
確かなイノベーションが起こっている。

そしてそこには、
凄い人たちが躍動している。

福島県いわきから、
東京ベイエリアへ。

東京はアベノミクスと2020五輪で湧く。
来月には都知事選。

しかし福島原発問題は、
一向に解決の目途さえ立たない。

それが現在の日本なのである。

〈結城義晴〉

私には選挙権はないが、
東京都知事選。

1月23日告示、2月9日投開票。

細川護熙元首相が出馬表明。
それを小泉純一郎元首相は全面支援。

ともに「脱原発」や「原発即時ゼロ」を主張。

ここで選挙権のない私にも関係が出てきた。

毎日新聞巻頭コラム『余禄』は、
福島第１原発事故の未曽有の被害に対して、
｢首都像の議論を通じて
日本が抱える課題を
国民全体が考える機会としたい」

私もそう思う。

思いつつ、今日は、
朝8時上野発のスーパーひたち7号で、
福島県いわき市へ。

勿来（なこそ）の㈱マルト本部。

東日本大震災で旧本部が利用できなくなり、
新たに建設されたのがこの平屋の本部。

その会議室で、アメリカ報告発表会。

昨年11月に、
私がコーディネーターとなって、
ラスベガスとサンフランシスコの
スーパーマーケット視察をした。

参加した総勢28名のマルト社員の皆さんと、
経営幹部の皆さんが集まった。

はじめにマルト社長の安島浩さんの挨拶。

安島さんもアメリカにご一緒した。

副社長の小宅茂さんも同席し、
あいさつ。

そして報告会に先立ち、
私が30分の講話。

アメリカを4つの目で学んだことの意味、
イノベーションを実践する際の、
ドラッカーの作法などを、
あらためて復習。

今年の商人舎標語をホワイトボードに書いて、
マルトの皆さんに贈った。

こまかく、きびしく、しつこく、なかよく。

徹底することは、
こまかく、きびしく、しつこく、
実践し続けること。
しかし、仲間同士で、
なかよく行うのが大事。

マルトは震災を経験し、乗り越えて、
この3年間、地域社会の復興の中で、
全社を挙げて頑張ってきた。
それが何よりの財産。

そんなメッセージを贈った。

そして、11時半から17時まで、
報告発表会。

部門の代表16名が発表。

アメリカで調査した商品のPFグラフをもとに、
スーパーマーケット各社の商品戦略を分析。

そして、帰国後に取り組んだ部門の施策と、
成功事例を発表。

最後に今後の短期、長期の課題と施策を述べる。

それぞれに充実した発表だった。

デリカ部長の阿部敏さんは、
新店のための競合店調査をマトリックスで整理し、
新店のポジショニングを解説。

これもよかった。

すべての発表が終了すると、
経営幹部から、
それぞれに総括コメント。

安島社長。

小宅副社長。

㈱ファミリー社長の安島ゆみ子さん。
マルトグループの衣料品チェーン。

ゆみ子さんは生活者の変化に、
どう対応するかが大事であると指摘。

そして社長室長の安島美穂さん。

締めは私の総評。

5つの総括ポイントを整理した。

ひとつは、科学的態度。

2つ目は、際立つことの大事さ。

3つ目は、大胆に変えること、
それを怖がらないこと。

4つ目はイノベーションの水平展開。

そして5つ目はポジショニング。
自分の存在意義と、
マルトの存在意義をしっかりと認識すること。

そんなメッセージだった。

1日をかけた、いい発表会だった。

その後、小名浜の老舗｢割烹一平」で会食。

会食の席には、専務の安島誠さんも、
駆けつけてくれた。

会話はおのずと、
東日本大震災の時のこと、
福島原発のこと、
今のいわき市の現状に及ぶ。

それでもマルトの皆さんは明るい。

マルトの強さをしみじみと感じた。

マルトの幹部・従業員の元気が、
いわきの救いだ。

この店は目と鼻の先まで
津波が押し寄せたが、
奇跡的に被害を免れたという。

名物女将も、
ますますお元気らしい。

私もすっかり元気になった。

楽しい会食だった。

大洗オーシャンホテルに送ってもらい、
安島さんとホテルのバーで、
さらに赤ワインを1本空けた。

すっかり酔っぱらった。

ホテルの目の前にある名物コースで、
いつかゴルフをする約束をした。

何度も何度も握手した。

マルトはいわきの復旧、福島の復興に、
会社を挙げて頑張らねばならない。
そんな宿命を持った会社だ。

しかしこの3年の困難を乗り越えてきた。
マルトには必ずできる。

｢マルトはいわきの誇り」。

いわき市民が応援しないはずはない。
私もずっとずっと応援する。

安島さんと固い約束をした。

だから選挙権はないけれど、
東京都知事選にも、
大いに関心がある。

〈結城義晴〉