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Everyone, Good Monday!
[2024vol㊸]

2024年第43週。
10月第4週。

10月31日のハロウィンに向かって、
だんだん盛り上がる。

米国大リーグは、
両リーグの王者が決まった。

アメリカンリーグは、
いち早くヤンキースが、
ワールドシリーズに駒を進めた。

ナショナルリーグは、
我らがドジャースが今朝、メッツを破った。

第6戦のドジャースはピッチャーが足りず、
｢ブルペンデー｣となった。

つまり先発投手ではなく、
二番手、三番手投手たちを、
次々に繰り出して戦う。

かれらはいつもブルペンで準備するから、
｢ブルペンデー｣。

ブルペン(bullpen)は、
球場内の投球練習場のこと。
英語では｢牛を囲う場所｣の意味。

それでも打撃陣が凄い。
大谷は先頭打者でセンター前ヒットを打ち、
チャンスをつくって、
初回の2点に結びつけた。

6回の第4打席では、
価値あるポテンヒットで打点。
4打数2安打1打点。

世界一決定戦は、
ニューヨーク対ロサンゼルス。

アメリカのベースボールが、
もっとも盛り上がるカードとなった。

そこに大谷翔平と山本由伸がいる。

ヤンキースには、
アーロン･ジャッジがいる。32歳。
昨2023年から第16代キャプテン。
本塁打58本、打点144の二冠王。
打率は3割2分2厘でリーグ3位。

ドジャースの大谷翔平は、
史上初の50-50を超えて、
54-59。30歳。
本塁打54本、打点130の二冠王。
打率は3割1分でリーグ2位。
盗塁59はリーグ2位。

二人とも両リーグのナンバー1バッターだ。

大谷はさらにピッチャーとしても一流で、
来シーズンから二刀流に戻る。

しかし、凄い顔合わせ。

ワクワクする。

10月25日(現地時間、金曜日)、
日本時間は26日(土曜日)。

さて私の今週のスケジュール。
今日は横浜商人舎オフィス。

明日火曜日は東京･小平。
第一屋製パン㈱の取締役会。

水曜日は大阪へ。
店舗視察。

全日食チェーン大会は、
二人が行ってくれる。
山本恭広商人舎編集長、
松井康彦エグゼクティブプロデューサー。

木曜日はそのまま大阪で、
万代知識商人大学。
第9期のオペレーションマネジメント講義。

金曜日から月刊商人舎11月号入稿。
私は病院で検査と診察。

夕方から横浜で懇親会。
かつての商業界の仲間が集まる。

そして日曜日は衆議院総選挙。

結構、忙しい1週間だ。

今日の商人舎流通Supernewsから。

U.S.M.Hnews｜
植物工場｢ザ･テラベース土浦｣栽培のバジル･ルッコラを商品化

ユナイテッド･スーパーマーケット・ホールディングス㈱。
自社植物工場を運営している。
｢THE TERRABASE(ザ・テラベース)土浦｣

㈱プランテックス(山田耕資社長)との協業で、
2022年にスタートした。

密封された栽培装置、
機械化された清潔な環境。
栽培時の水使用量低減化に取り組む。
使用電力は再生可能エネルギーを使用。

生産するのはプライベートブランド。
｢Green Growers(グリーングロワーズ)。

その第一号商品は、
2022年の｢Green Growersレタス｣だった。

標榜するのは｢製造小売モデル(SPF)｣
Specialty store retailer of Private label Foods。

THE TERRABASE の｢TERRA｣は、
ラテン語の｢大地｣、あるいは｢地球｣。

今回、栽培研究技術開発によって、
新たにバジルとルッコラを加えた。
それぞれの生育に最適な環境を整備して、
栽培が行われる。

アイテム名は、
｢自社製バジルソースのポテトサラダ｣。
バジルを茎ごと加工して、
旨味と風味の強いソースを製造。
ポテトサラダにソースをかけ、
リコッタチーズとグリルトマトをトッピング。
税抜228円。

もう一品は、
｢“きもち ととのう グリーングロワーズルッコラのサラダ｣。
こちらはルッコラのサラダに、
カスミMiiL バルサミコドレッシングが付いている。
税抜198 円。

まずカスミの一部店舗で販売し、
順次、マルエツとマックスバリュ関東へと、
扱い店舗を拡大していく。

アメリカではホールフーズが、
Brooklynの環境店舗で、
屋上のハウスで有機栽培をして、
1階の青果売り場で販売している。

｢ゴッサム･グリーン(Gotham Green)｣。

U.S.M.Hの挑戦も、
同様の趣旨に基づいている。

評価しつつ、応援しよう。

では、みなさん、
今週も挑戦を忘れずに。

Good Monday!

〈結城義晴〉

自宅のインターネットが、
急に繋がらなくなった。

今ある状況に慣れてしまって、
それに頼っていると、
基本や根本を忘れる。

どうやって繋げればいいかが、
わからない。

パソコンも使いはじめのころは、
フリーズすると困った。

しかし今は、
｢まずは再起動｣

家のインターネットは、
2011年にリフォームした時に、
ちょっと変な場所にセットして、
日頃のなじみが薄くなった。

それでも何とか再起動して、
環境は元に戻った。

｢再起動｣は英語で｢reboot｣(リブート)。
動作中のコンピュータシステムが、
故意または意図せずに再度始動するプロセス。

コンピュータの電源をシャットダウンする。
もしくはソフトウェアを一度終了する。

そして再び起動させる。

するとエラーが回復したりする。

人間も組織もときどき、
再起動する必要がある。

会社もチームも定期的に、
再起動するニーズがあるに違いない。

｢再起動｣を社内用語にして、
原点回帰などしてみるのもいい。

リブートはシンプルな新陳代謝だ。

衆議院の解散と総選挙も、
その意味で再起動なのだろう。

投開票はあと1週間に迫った。

アメリカの大統領選挙は、
2週間後に迫った。

かつての最悪の時点に、
再起動してもらっては困るけれど。

ユヴァル･ノア･ハラリ、
｢21lessons｣

｢無数の不安な人間たちに、
何千年にもわたって語られてきた、
人気抜群の物語がある｣

うまい表現だ。

なんだろう、その物語は、と引き込まれる。

｢それによると、わたしたちはみな、
生きとし生けるものを、
網羅して結びつける、
永遠のサイクルの一部だという｣

｢どの生き物にも、
このサイクルの中で果たすべき
特有の機能がある｣

｢人生の意味を理解するとは、
自分ならではの機能を理解することであり、
良い人生を送るとは、
その機能を果たすことだ」

ヒンドゥー教の聖典、
｢バガヴァッド･ギーター｣

神の化身クリシュナは、
迷う王子に対して言う。
｢洗濯女の道を熱心にたどる洗濯女は、
王子の道を逸(はぐ)れる王子よりも、
はるかに優れている｣

マーク･トウェイン。
｢人生でとても大事な日が二日ある。
あなたが生まれた日と、
なぜ生まれたかがわかった日である」

ハラリは20番目の章のなかに節をつくる。
｢エルシノアのスーパーマーケット｣


エルシノアは、
シェイクスピア｢ハムレット｣の舞台となる、
城のことだ。

｢近代社会は過去から受け継いだ
膨大な数の物語を退けなかった。
そうする代わりに、
物語のスーパーマーケットを開いた｣

ヒンドゥー教の物語も、
マーク･トウェインも、
その一つだ。

｢近代以降の人間は、
そのすべてを自由に味見して、
自分の好みに合うものなら何でも、
選んだり組み合わせたりできる｣

｢近代以降の人の大半は、
このスーパーマーケットが好きになった｣

｢人生の何たるかも、
どの物語を信じたらいいのかも、
わからないときには、
どうするべきか」

｢選ぶ能力そのものを神聖視するといい」

｢あなたは何でも自分の好きなものを
選ぶ力と自由を持って、
そのスーパーマーケットの通路に、
いつまでも立ち、目の前に並ぶ製品を吟味し、
そして……そのフレームでフリーズ。
カット。ジ･エンド。
クレジットを流して。」

映画は終わる。
しかし問題は解決されない。

ここで再起動しなければならない。

しかしハラリは断言する。
｢スーパーマーケットの棚に並ぶ物語は、
すべて偽物だ。
人生の意味は既製品ではない」

｢何であれ私の外にあるものは
私の人生に意味を与えられない」

｢私こそが、
自分の自由な選択と自分の感情を通して、
すべてのものに意味を吹き込むのだ｣

この章の最後。
｢もしこの世界や人生の意味や、
自分自身のアイデンティティについての、
意味を知りたければ、
まず苦しみに注意を向け、
それが何かを調べるのにかぎる｣

｢その答えは物語ではない｣

再起動して、
再び苦しみに注意を向け、
それが何かを調べる。

人生も経営も、
この繰り返しである。

〈結城義晴〉

今日はホームコース。


景色も天気も素晴らしい。
素振りはいつも美しい。

朝7時半のスタート。

アイアンセットは元に戻して、
スティールシャフト。

やっぱりこのほうが安定する。
2時間ほどでハーフを終わって、
クラブハウスに戻ってくる。

わがままを言って、
スルーでラウンドした。
18ホールを一気に回る。

結構疲れるが、
私はこれが好きだ。

毎回、テーマをもって、
コースに臨む。

その成果も出て、
私のゴルフは少しずつ改善された。

風呂に入って、
食事をしてから、
アクアラインを飛ばして、
2時半に帰宅。

2時間ほど仮眠して、
横浜の日ノ出町へ。

待ち合わせ時間より少し早く着いたので、
駅前の京急ストアへ。

小型の便利な店だ。

それからフィットケアデポ。

小型2層の店で、
天井はスケルトン。

なかなか、いい。

1階が調剤薬局と薬品、免税品、
そしてソフトドリンクなど。

2階の奥が食品や雑貨。

高校時代の同人誌｢孼｣の仲間。
年に4回の飲み会。

｢孼｣は｢ひこばえ｣と読む。

今回は2人が欠席。
72歳とは言え、
みんな忙しい。

今年に入って3回目だが、
いつも伊勢佐木町の｢万喜多｣。

呑んで食べて話して、
いい気分。

右から城戸康､関孝和､廣部秀一､篠田宏。
年の割にはみんな若い。

終わると9時。

外は小雨。

傘をさして写真。

帰りはいつも伊勢佐木町。
旧野沢屋百貨店の建物。

何度も通った有隣堂本店。

入り口のモニュメント。

これは最新のデザインに変わった。 

次は来年正月。
ひこばえ会はやっぱりとてもいい。

日経新聞夕刊｢あすへの話題｣

作家の佐々木譲(じょう)さん。
｢後期高齢者の挑戦｣

1950年3月16日、北海道夕張生まれで、
私たちより2つ年上。

1990年 – 『エトロフ発緊急電』で、
第8回日本冒険小説協会大賞、
第3回山本周五郎賞を受賞。
2002年、『武揚伝』で第21回新田次郎文学賞を受賞。
2010年、『廃墟に乞う』で第142回直木賞受賞。

2016年、第20回日本ミステリー文学大賞受賞。

年老いて活躍する作家だ。

夕刊のエッセイ。
｢同い年の友人が、
自動車運転免許の更新を前に、
免許を自主的に返納した｣

ひこばえ会でも話題に上った。

｢彼はもう自動車には乗っていないし、
東京都内で生活するのに自分には
運転免許は不要、との理由だ｣

｢健康な友人だけれども、
老境を生きる準備に入ったのだ｣

共感できる。

｢わたしの場合、仕事場では
車なしの生活は不可能なので、
いま免許返納はできない」

｢でも来年の運転免許の更新では、
後期高齢者として認知症検査もある｣

後期高齢者は75歳以上だ。

｢にわかに認知症予防が、
人生の大きなテーマとして
浮かび上がってきた」

私たちは今、そこまでいかないが2年後には、
佐々木さんのような気持ちになるのかもしれない。

そこで関連書を何冊も買い、
ネット情報も漁って予防法を調べた。

まず生活習慣病の治療が大事。

食生活を改善すること。
スポーツを続けること。
深酒とタバコをやめること。

さらに脳の活性化のため、
｢興味と好奇心を持って生きること｣
｢趣味を持つこと｣

｢新しい趣味を始めよ、と勧めている医師もいる｣

新しい趣味を始める余裕は、
私にはない。

佐々木さんは言う。
｢予防効果のある趣味のうちに、
この年齢までついにやったことのないものが
ひとつある｣

｢興味はあったのにだ。
それを人生最後の挑戦かつ趣味とすべく、
教室に通うのがいいだろうか」

その新しい趣味は書かれていない。

｢そんな再挑戦が奨励されるのであれば、
認知症予防生活も楽しめるか」

最後は前向きに考える。
遅咲きの作家が最後の趣味に挑戦。
それはそれでいいだろう。

しかし認知症予防に最高のものは、
仕事であると思う。

私はそれを確信している。

私の友人たちも、
みんな好奇心を失わずに、
何らかの生きがいを持って生活している。

7人が一人も欠けることなく、
集まることができる。

それは幸せなことなのだと思う。

認知症予防策は、
絶対に｢仕事｣です。

ありがとう。

〈結城義晴〉

米国メジャーリーグのプレーオフ。
ナショナルリーグ優勝決定シリーズ。

ドジャースがメッツに2勝1敗でリード。

その第4戦。

1番指名打者の大谷翔平。
先頭打者ホームラン。

2試合連続、ポストシーズン3本目。
ホームラン王の力を発揮し始めた。

大谷は3フォアボールで4得点。
勝利に貢献した。

2番ライトのムーキー･ベッツも、
タイムリー二塁打、2ラン本塁打で4打点。

この勢いでチームは10対2で快勝。

先発投手の山本由伸は2点を失ったが、
得点はリードしたまま、
4回1アウトで降板。
それでも8奪三振といい投球をしている。

ワールドシリーズ進出まで、
あと1勝。

一方のアメリカンリーグは、
ヤンキースが2連勝中。
しかし第3戦はガーディアンズが、
延長10回に劇的なサヨナラ勝ち。
7対5で勝利した。

こちらも面白くなってきた。

ナ・リーグはロサンゼルスとニューヨーク、
ア・リーグはニューヨークとクリーブランド。

アメリカは燃えている。

日本のプロ野球も、
クライマックスシリーズ。

パリーグは、
ホークスがファイターズに3連勝。
早々と日本シリーズ進出を決めた。

一方のセリーグは、
ペナントレース3位だったベイスターズが、
レギュラーシーズン優勝のジャイアンツに、
完勝の3連勝。

あと1勝と迫った。

日本の野球も佳境に入ってきた。

私は朝から、
㈱True Dataの取締役会。

オンライン開催。

9時半から12時近くまで、
たっぷりと報告を受け、
議論した。

それから横浜商人舎オフィスへ。

衣笠真佐美さん来社。
㈱いいねいいねドットコム代表取締役。

いいねいいねドットコムは、
大阪のお母さんたちが集まって、
スーパーマーケットの情報を、
お母さん目線で発信し公開する、
インターネットサイト。

衣笠さんはそのリーダーで社長。
通称は｢Boss｣。

お昼時なので、
野田岩のうな重でランチ。

そのあと対談。

1時間半もじっくり話し合った。
いい話がどんどん出てきた。
ただし固有名詞は内緒。

さてどんな対談にするか。

月刊商人舎には掲載しない。
単行本をつくる。

目から鱗の内容です。

もうすぐ全体像を明らかにする。
ご期待ください。

さて商人舎流通Supernews。

イオンnews｜
12/1付でIT機能会社を統合/DX推進の一元化

イオン㈱が子会社の整理を進める。
今年12月1日(日)に、
イオンスマートテクノロジー㈱と、
イオンアイビス㈱を経営統合する。

前者｢AST｣はITインフラを担う企業、
後者｢AIBS｣は基幹システムを担当する会社。

両者のIT事業を分割し、統合させる。
存続会社はAST。

ASTは2020年の設立。
イオン全体のデジタルシフト戦略を、
具体的に進捗させるために、
プラットフォームの構築や、
IDの統合などを進めてきた。

一方、AIBSは既存のIT機能会社として、
基幹系システムの刷新を進めている。

新生ASTは、
バックエンドからフロントまで、
一貫したサービスの提供を目指す。

グループトータルアプリのiAEONをはじめとして、
さまざまなデジタルサービスを一体運営する。

DXには三つの側面がある。
よく言われることだ。

⑴守りのDX
⑵攻めのDX
⑶プラットフォームのDX

それらを総合的、有機的に進行させる。

代表者は羽生有希イオン㈱取締役副社長執行役。
この人事だけでもイオンの意志がわかる
すでに社員は454名に及ぶ。

日本のチェーンストア産業でも、
｢DX狂騒曲｣などと言われたが、
各社の動きを見ると、
各論が散り散りに進んでいる。

三つの機能を見直しつつ、
統合する必要がある。

いよいよ、イオンが、
デジタルトランスフォーメーションに、
本腰を入れ始めた。

来年こそ、真のDX元年かもしれない。

〈結城義晴〉

月刊商人舎9月号。
特集｢’24アメリカの歩き方｣

お陰様で大好評。

トップコンサルタントの皆さんからも、
｢凄い取材ですね｣とコメントをいただいた。

アメリカ合衆国は50州と1特別区。
それを4リージョンに分ける。
米国商務省国勢調査局の分類。
⑴ウェストリージョン
⑵南部リージョン
⑶ミッドウェストリージョン
⑷北東部リージョン

これをさらに9つのディビジョンに分ける。
そしてそのディビジョンごとの大都市圏を、
17取り上げて｢歩き方｣を解説する。

編集部全員の書き下ろし。
この仕事には全員が楽しんで取り組んだ。

さて、
商人舎流通Supernews。

流通に関する米国ニュースにおいて、
随一だと思う。

このニュースも編集部と2人のライターが、
ウィークデーには執筆する。

海外ニュースは主に鈴木綾子さんが担当する。
それから磯村ゆきさん。

Amazon news｜
｢プライム･ビッグ･ディール･デイズ｣売上高が10月過去最高

アマゾン・コムの毎年の開催。
｢プライム・ビッグ・ディール・デイズ｣
今年は10月8日と9日。

それが過去最大の成果を出した。

セール商品は、電子機器、家庭用品、おもちゃ、
美容用品、アパレルなど、多岐にわたった。

有名ブランドの商品も割引対象となった。
また、このイベント期間中、
独立系セラーも前年比で記録的な売上げを記録した。

その際、ショッピングツールがアマゾンらしい。
｢ルーファス｣はAIを活用した、
会話型ショッピングアシスタントだ。
顧客のさまざまな質問に答えてくれる。

｢アマゾンレンズ｣は、
ビジュアルショッピングツールで、
顧客が探している商品を、
類似商品の中から簡単に見つけてくれる。

｢2024年のプライムビッグディールデイズは、
世界中のプライム会員が参加して
記録的な売上げを達成し、
ホリデーショッピングシーズンの
力強いスタートを切りました｣
ワールドワイドアマゾンストアのダグ・ヘリントンCEO。

この後、10月21日から11月3日まで、
｢ホリデー・ビューティー・ホウル｣開催。

ブラックフライデーやサイバーマンデーに先駆けて、
様々な割引セールやサービスを提供する。

そうしておいてホリデーシーズンに突入する。

世界最大の消費大国は、
世界最高のプロモーションを展開する。

一方、ウォルマート。

サムズクラブnews｜
ダラス郊外にフルサイズの｢完全レジレス｣店10月開設

ウォルマートの｢サムズクラブ｣
メンバーシップホールセールクラブ。

10月中旬に、テキサス州ダラス郊外で、
完全レジレス店舗をオープンする。
グレープバイン市。

この店は2022年12月に閉鎖された。
竜巻の被害のためだ。

それを再オープン。
｢最新のシームレスなショッピング体験を
提供するための機能を充実｣

改装後の店舗からは、
チェックアウト・レーンが完全に撤廃される。

｢スキャン＆ゴー｣アプリで、
購入品をスキャンしながら買物をし、
AIとコンピュター・ビジョンを活用した、
アーチ型のゲートをカートで通る。

それで顧客のアカウントに、
自動的に請求される。

だから出口でのレシート確認はされない。

会員制だからこそ、
レジレス店舗の運営は可能となる。

2018年11月、サムズクラブは、
ダラス市内にレジレス店舗を開業した。
｢Sam’s Club Now｣

私はこの店を訪れて、
大歓迎を受けた。

この店舗は面積は900坪。
通常店の4分の1ほどの小型店だった。

入り口にも出口にも、
チェックスタンドはなかった。

月刊商人舎2019年5月号で掲載した。

グレープバインの最新レジレス店舗は、
店舗面積は約15万平方フィート、
1万3935㎡、4215坪。

サムズのフルサイズ。
そのうち約6000平方フィート(557㎡、169坪)は、
オンライン注文を一時保管するための
フルフィルメント・スペースとして活用。

サムズクラブ会員の1/3は、
｢スキャン＆ゴー｣アプリを活用する。

アマゾン･ゴーは失敗に終わったが、
サムズクラブ･ナウはまだ死んではいない。

コストコnews｜
’24年度年商2545億ドル･5％増/9月に7年ぶり会費値上げ

2024年8月期の通期決算。

営業収益2545億ドル、5.0%増。
140円換算で35兆6234億円。

売上高2496億ドル、前年比5.0%増。
34兆9475億円。

会員費収入48億2800万ドルで5.4%増。
こちらは6759億円。

また営業利益は92億8500万ドルで14.4%増。
1兆2999億円。

純利益は73億6700万ドルで17.1%増。
1兆0314億円。

期末店舗数は世界で890店。
アメリカ614店、カナダ108店、
その他国際事業が168店。

また期末の会員の更新率は、
全世界で90.5%、アメリカでは92.9%。
また総会員数は7620万人、
うちエグゼクティブ会員3540万人。

なお9月1日から、年会費を値上げ。
2017年以来、7年ぶり。

日本での会費値上げはまだ未定。

アマゾン、ウォルマート、コストコ。

いずれも絶好調でイノベーションに挑戦する。

日本の小売業もチェーンストアも、
自ら新しいことに挑む心意気は、
失ってはならない。

〈結城義晴〉

第50回衆議院総選挙。

投開票日はいつも日曜日。

小売業やサービス業は、
日曜日は書き入れ時で、
なかなか仕事を休めない。

最近は期日前投票ができるようになった。
そうは言っても投票率はその分、低くなる。

小売業、サービス業の人たちが選挙に行けば、
世の中は変わる。
国民の意思が反映されて、
世の中はよくなる。

だから、
選挙に行こう、
投票しよう。

私、ずっと言い続けている。

商人舎流通Supernews。
イオンnews｜
全国145のイオン商業施設内に衆議院議員総選挙｢投票所｣を設置

イオン㈱の全国145カ所の商業施設に、
｢期日前投票所｣と｢当日投票所｣が設置される。

2007年の秋田県議会議員選挙から、
投票所設置協力を始めた。

以来、全国の商業施設を投票所として提供。
昨2023年4月の統一地方選挙では、
138カ所で投票所を設置した。

顧客にとっては買物などの来店時に投票できる。
同時にそこで働く人たちが、
休憩の時間などに投票できる。
私はそれも大きな機能を果たすと思う。

投票率は大いに上がる。

イトーヨーカ堂news｜
イトーヨーカドー･アリオ20店舗に期日前投票所設置

㈱イトーヨーカ堂も20店舗の施設内に、
期日前投票所を10月16日(水)から順次設置する。

こちらは期日前投票所だが、
とてもいい。

イズミはまだ広報されていないが、
2022年の参議院選挙では、
ゆめタウンやゆめシティ8カ所に、
期日前投票所を設けた。

日本全国のショッピングセンターや大型店が、
とくに地方の市町村では選挙に協力できる。

いい社会に向かって、
小売業の店舗が機能する。

いいことだ。

そこで働く人たちも、
投票できる。

選挙に行こう、
投票しよう。

昨日も書いたが、
私はとくに支持政党をもたない。

政党政治しかないとは思うが、
その政党への信頼感が薄い。

その分、人物に投票する。
多くの有権者が本当に信頼できる候補者を、
国会に送れば、
信頼できる国会議員が増えて、
いい社会につながる。

そう考えている。

選挙に行こう、
投票しよう。

さてイオンのニュースばかりだが、
イオン東北news｜
イオンスーパーセンターを2025年3月1日吸収合併

イオン東北㈱とイオンスーパーセンター㈱が、
企業合併する。

存続会社はイオン東北。
来2025年3月1日が効力発生日。

着々と進む。

シナジー効果は5つ。
⑴共同仕入れと商品の共同開発
⑵システムの統合
⑶サプライチェーンの再構築
⑷資材、什器、備品等の共同調達
⑸ネットビジネスの共同研究、共同開発

イオン東北は2020年3月1日、
マックスバリュ東北㈱と、
イオンリテール㈱東北カンパニー食品事業が、
経営統合して誕生した。
その後、2021年9月に、
東北カンパニー全体が、
イオン東北に統合された。

一方、イオンスーパーセンターは、
2005年11月21日に発足。

イオンの最初のスーパーセンターは、
2000年9月開業。
マックスバリュスーパーセンター弥富店。

私も覚えている。

販売革新編集長だった。

2001年にはイオンスーパーセンター五城目店、
2002年、ジャスコスーパーセンター天理店。

このころ岡田元也社長(当時)は言っていた。
｢この業態にすると、
ワンフロアの一律レジで、
非食品がよく売れるんですよ｣

しかし結果的にイオンは、
スーパーセンターを完成さることのないまま、
現在に至る。

アメリカでは、
ウォルマートスーパーセンターが、
最強のフォーマットとして、
同社の中核事業となっている。

ターゲットは、
スーパーターゲットを展開しているが、
立地が限られていて、店数が少ない。

ディスカウントストアのターゲットが中心だ。
イオンはターゲットと同じような状態。

ウォルマートのスーパーセンターは、
非食品総合ストアとしてのディスカウントストアと、
食品のスーパーマーケットを、
コンバインさせて生まれたフォーマットである。

もっとも成功したコンビネーションストアである。

ウォルマートは、
ディスカウントストアだけでも、
十分に採算がとれる。

コンバイン戦略は、
採算がとれる二つ以上の業態を、
結合させる作戦である。

イオンのスーパーセンターも、
他の日本のスーパーセンターも、
前提としてのディスカウントストアを、
完成させることはできなかった。

ダイエーのディーマートも、
イオンのメガマートも、
イトーヨーカ堂のダイクマも、
専業で始めたMr.Maxも、
ディスカウントストアとして、
儲かる店にはならなかった。

だからスーパーセンターはつくれない。

今回、イオン東北に吸収されることも、
いい判断だろうと思う。

イオングループとしては今、
イオンビッグ㈱が、
ディスカウントストア専業企業となっている。

ただしこのフォーマットは、
食品中心の廉価店で、
アメリカの非食品総合ストアではない。

日本のスーパーセンターは、
ベイシアやオークワ、プラントなどが、
それぞれに営業を続けている。

鹿児島の阿久根には、
AZスーパーセターも健在だ。

それでも米国のウォルマートのようには、
巨大な本命フォーマットにならない。

難しいフォーマットなのだ。

しかし難しいことをやり遂げたから、
ウォルマートは世界一となったのだと思う。
模倣困難性とはこんな仕事のことを言うのだ。

〈結城義晴〉

第50回衆議院議員選挙が｢公示｣された。
定数は465。
小選挙区が289、比例区が176。

27日(日曜日)に投開票される。

｢公示｣は、
衆議院議員総選挙と参議院議員通常選挙の場合。
期日を国民に広く知らせること。

ほかの選挙の場合は｢告示｣という。

公示は天皇の国事行為に当たる。

こんなことを書くと、
顰蹙(ひんしゅく)を買うかもしれないが、
今回の総選挙は突き放して岡目八目で見ると、
｢面白い｣

どんな結果となるか。

私は今や支持政党なし。

自分の選挙区に立候補した政治家の、
人柄や人間性、実績、主張を見て投票する。

さて商人舎流通Supernews。

第2四半期決算が次々に発表される。
アークスnews｜
第2Q売上高3027億円3.6%増･経常9.5％減の増収減益

売上高3027億円(前年同期比3.6％増)、
営業利益71億6200万円(9.7％減)、
経常利益79億7300万円(9.5％減)。

増収減益。
今回の中間期のスーパーマーケット業態のトレンド。

営業利益率は2.4％、経常利益率は2.6％。

リテールパートナーズnews｜
営業収益1328億円6.4％増・経常2.5%減

営業収益1328億円、6.4％増。
営業利益31億2200万円、7.5％減。
経常利益37億6400万円、2.5％減。

営業利益率2.4％、経常利益率2.9％。

営業収益は過去最高で減益。

今回のトレンド。

イズミnews｜
第2Q営業収益2387億円2.3％増･経常利益21.9％減

営業収益2387億円。2.3％増。
営業利益120億2900万円、22.5％減。
経常利益123億4800万円、21.9％減。

営業利益率は5.0％、経常利益率は5.2％。

イズミも増収減益。

エコスnews｜
第2Q営業収益670億円4.3％増･経常利益14.0％増の増収増益

営業収益670億円、4.3％増。
営業利益31億7100万円、12.8％増。
経常利益33億2000万円、14.0％増。

増収増益。
頑張った。

営業利益率4.7％、経常利益率5.0％。
こちらも水準を超えた。

頑張れ。

一方、百貨店。
高島屋news｜
第2Q営業収益2434億円10.1％増･経常利益36.3％増

営業収益2434億円、10.1％増。
営業利益287億6000万円(38.2％増)、
経常利益302億3800万円(36.3％増)。

2桁の増収増益。

インバウンド売上高が増大。
約8割を占める国内顧客売上高も堅調に推移。

ラグジュアリーブランドなどの高額品、
婦人服、紳士服、化粧品なども伸長。

日本の平均賃金は｢低い低い｣と言われる。
その通りだろう。

しかし富の二極化がますます進んでいる。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3233回。

何もしないことは、
あらゆる悪徳の始まりであり、
あらゆる美徳の頂点である。
(フランツ・カフカ)

｢怠惰や無為無策は減点ものだし、
傍観やサボタージュはときに
他の人たちに対する大きな罪ともなる｣

｢一方、他の人への無用な介入は
たいてい見苦しいもので、
お節介や押しつけになる｣

｢そしてすぐにも強制に転化する｣

｢何もしないことと、
しているふりをして
しないことと、
していないふりして
ちゃんとやることとの
差は紙一重だ｣

『カフカ断片集』（頭木弘樹編訳）から。

この本は面白い。

1883年～1924年。
カフカはチェコ出身のユダヤ人作家で、
ドイツ語で書いた。
アイルランド人のジェイムズ･ジョイスは、
英語で小説をものした。
フランス人のマルセル･プルーストは、
もちろんフランス語。

この三人は、
20世紀文学の代表作家と言われる。

そのカフカには完成した作品が少ない。
けれど手紙や手記は多い。
ノートなどに多くの断片を書き残した。

それが実に面白い。

｢断片こそがカフカだ｣との評価もある。
宮沢賢治の｢雨ニモ負ケズ｣も断片だ。

ブレーズ･パスカルの『パンセ』も、
断章から成り立っている。

短い言葉は人々の心に響く。

｢何もしないこと｣は、
それなりの結果しかもたらさない。

｢しているふりをしてしないこと｣
こちらのほうが悪質でよろしくない。

｢していないふりして
ちゃんとやること｣
決算の結果も、これがいい。

けれどやろうと思ったら、
これらは紙一重だ。

つまり、やろうと思えば、
ちゃんとやることはできる。

私がもっとも好きなカフカの断片。
｢祈るように書く｣
(1920年の創作ノートから)

私も祈るように書き続けたい。

〈結城義晴〉