春分の日。
空は青く、
風は強く、
雲は白い。
木々の姿も、
はっきりとしてきた。
祝日法第2条の主旨。
｢自然をたたえ、生物をいつくしむ」
ちょっとでいいから、
自然に親しみたい。
生物を慈しみたい。
それによって、
生きる活力を得たい。
今日から、
第86回選抜高校野球大会。
甲子園も国民に、
生きる活力をもたらしてくれる。
三連休、
商売や仕事に勤しむ人も、
仕事を休む人も、
活力を得てもらいたい。
商人舎MagazineのWeekly商人舎。
金曜日は、
売れ筋&リピート品目がわかる
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IDを持っている人は、
是非、見ておいてください。
既述の仕方を変え、
写真も多用し始めました。
それから昨日のDaily商人舎。
ダラー・ゼネラルの増収増益と
「ライフサイクル・リモデリング」
1879年に、
フランク・ウールワースが、
ワンコインストアという新業態を発明した。
当初はバラエティストアといった。
サム・ウォルトンも、
バラエティストアのフランチャイズに加盟して、
商売の世界に入った。
その1945年は、
5セントと10セントの店だった。
ウォルトンズ・5＆ダイム・ストア。
ダイムは10セント硬貨のこと。
それが現在は、
ダラーストアと呼ばれる。
1ドルストア。
5セントが1ドルまで、
20倍にレートが上がった。
しかし今、ダラーストアは元気がいい。
そのトップがDollar General。
1万1123店で、年商175億ドル。
1兆7500億円。
1店当たり1億5733億円。
1万平方フィートの小型店。
そのダラー・ゼネラルが、
生鮮食品まで取り扱い、
さらに小型の店を展開する。
店舗網の目がどんどん小さくなって、
いずれも生鮮まで扱う。
だから全米第2位のセーフウェイが、
業績を悪化させ、買収されてしまった。
チェーンストアの競争原理から、
解き明かさなくては、
アメリカを理解できない。
しかもそのチェーンストア原理は、
商業現代化の中で変質しつつある。
それをどう説明しきるか。
私は今日、
原稿を抱えつつ、
自宅で休養。
考えてみると、
1977年の4月に㈱商業界に入社してから、
原稿を抱えずに休暇を過ごしたことはない。
いつもいつも、
何らかの原稿書きが、
目の前にあった。
さて昨日のニュースだが、
｢セブンイレブンの不当労働行為認定」
各紙が報じたが、以下は時事通信から要約。
岡山県労働委員会が、
セブン-イレブン・ジャパンが
コンビニ加盟店ユニオンとの
団体交渉を拒否したことを、
｢不当労働行為と認定」。
交渉に応じよと命じた。
セブン-イレブンは、
この岡山県労働委員会に対して、
｢フランチャイズシステムのビジネスモデルを
真っ向から否定するものと受け止め、
上級庁や司法の適正な判断を求めていく」。
同ユニオンの結成は2009年。
コンビニ加盟者の全国組織だが、
連合岡山傘下の労働組合。
一方、セブン-イレブンは、
｢加盟店主は独立した事業者」として、
労働組合と認めていない。
だから団体交渉を拒否。
そこで同ユニオンが、
｢不当労働行為の救済」を申し立てた。
2010年3月のこと。
裁定まで4年がかけられた。
しかしこんな場合、
労働委員会は大抵、
「不当労働行為」と認定する。
命令書には書かれている。
｢事業者とはいえ独立性は希薄で、
労働組合法上の労働者に当たる」。
実に現代的な問題だ。
一方は、主張する。
セブン-イレブンのオーナーたちは、
オーナーという一事業者ではないのか。
なぜ、労働組合に加盟できるのか。
労働法が適用されるのか。
他方は反論する。
いや、その実態を見れば、
労働者以外の何者でもない。
昨日の日経ビジネス・オンライン。
【続報】ユニクロ・柳井正氏が語る
パート、アルバイト正社員化の真意
3月11日の入社式の講演を、
全文掲載。
それがいい。
この中で、
柳井さんは述懐する。
｢一番大きな失敗は、
店長を主役にしたこと」
｢販売員は機械じゃない」
｢部下がおびえる経営者はいらない」
柳井さんは、
販売員こそが商売の主役だという。
コンビニで言えば、
店員のアルバイトやパートタイマー。
そして一番好きな言葉。
｢店は客のためにあり
店員とともに栄え
店主とともに滅びる」
これは倉本長治先生の言葉。
柳井さんに第1回商人大賞が授賞された時、
私が贈った言葉。
セブン-イレブン加盟店オーナーで、
同時にコンビニ加盟店ユニオンの組合員。
労働委員会からは支持されたが、
自分たちは長治の言う「店主」ではないのか。
またセブン-イレブンは、
少なくとも労働問題に対して、
｢不当労働行為｣と断じられてしまった対応を、
真に考え直す必要がある。
商業現代化の典型パターンが、
ここに現れてきている。
そして議論は次の段階で深められる。
よい三連休を。
〈結城義晴〉
