結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2020年07月14日(火曜日)

5月家計調査の記録的変化と商人舎ロピア研修会の英知

日本におけるCOVID-19感染拡大の経緯。

1月16日、国内で初めて、
神奈川県在住の30代の男性から、
新型コロナウイルスが検出された。
中国の湖北省武漢市に滞在し、
日本に帰国した男性だった。

2月にはダイヤモンド・プリンセス号内で、
集団感染が発生した。
乗員乗客3711人で712人の感染者が出た。

3月2日には小中高校などが臨時休校。
3月27日には1日123人と3桁の感染者数。

そして4月7日に、
7都府県に緊急事態宣言発出、
4月11日には1日最大感染者数720人と、
感染のピークを迎えた。

その結果、4月16日には、
全国に緊急事態宣言が拡大され、
不要不急の外出自粛要請。

5月に入っても緊急事態宣言は継続され、
5月14日、39県が緊急事態宣言解除。

そして5月25日全国で解除。

その5月の消費統計が公開された。

[商人舎流通SuperNews]
5月家計調査統計|
支出は記録的な16.2%減/一律給付金で実収入9.8%増bb971fa8d4f55afd93fabbdd935157b1

総務省統計局発表の「家計調査報告」。
5月の消費支出は25万2017円。
前年同月比で16.2%の減少。
これは比較可能な2001年以降で、
最大の落ち込みだ。

また1世帯当たり実収入は、
50万2403円で前年同月比9.8%増。

現金10万円の一律給付が始まったためだ。

5月の家計調査に見る限り、
消費者の多くは給付金の10万円を、
溜め込んだことになる。

消費者心理からすると、
当然の行動だが、
価格コンシャスは、
コロナでまた高まった。

これはずっと継続されていく。
一大潮流である。

さて今日は横浜商人舎オフィスから、
歩いて5分の会議室を借りて、
商人舎主催のロピア研修会。

冒頭に高木秀雄さんの講演。
㈱ロピアの創業者で名誉会長。DSCN97050

めったに表に出ない人だが、
社員のためにと、
とっておきの特別講演となった。

自分の生い立ちから創業の経緯、
スーパーマーケットへの転換や、
週単位のマネジメント、
安売りに関する哲学、
利益に対するストイックさなど、
ロピアの神髄となる考え方を、
淡々と語った。
DSCN97130
「売上高38億円のときに、
名刺に1000億円に挑戦と書いた」
それがロピアの原動力となった。

いい講演だった。

そのあと、結城義晴の講義。
DSCN97270

ロピアのビジョンやロマンを、
私なりの解釈で語った。
DSCN97290

商人の本籍地と現住所、
脱グライダー商人。

私の考える知識商人のあり方は、
ロピアの幹部や社員のマインドにつながっていく。DSCN97330

倉本長治の「商売十訓」、
ピーター・ドラッカーのIntegrity。

それらを実現する、
エクセレントな企業になってほしいし、
それは可能である。
DSCN97400

私の次は巨匠・鈴木哲男先生。
DSCN97570

52週MDに絞り込んで、
2時間半の講義。

わかりやすく、丁寧で、
実によかった。
DSCN97620

52週MDは誤解されている。
年間52回、
販促企画をつくり売場変更をする、
という勘違いだ。

この勘違いを正すために、
52週MDの基礎編と要約編に分類して、
その基本を徹底的に講義してくれた。
DSCN97640

内田貴之さん(右)と一緒に、
3人で写真。
内田さんはロピア取締役管理本部長。
DSCN97670

最後に結城義晴の講義。
鈴木先生の52週MDに関する、
私なりの解釈を講義した後で、
スーパーマーケットの歴史的本質と、
現代化の条件を整理した。
DSCN97700

最後は、
リッツカールトンのクレドや、
ウォルマート「サムの10ルール」。
そして顧客満足と従業員満足。
DSCN97720
久しぶりの講義だったが、
存分に語り切って、
私なりに大いに満足した。

最後に30分の理解度テスト。DSCN97770
その日のうちにテストすることによって、
講義を聴講する姿勢が変わってくる。

これが高木勇輔社長の要望だ。
DSCN97790
商人舎主催のロピア研修会。
開場のときに全員の検温をして、
フィジカルディスタンシングを堅持し、
換気を徹底して、三密を避ける。
初日が無事に終わって、ひと安心。

「ウェビナー」など、
オンライン講演会が開催されているが、
やはりリアル講義は、
伝えたいことがよく伝わるし、
各自の反応がわかる。

コミュニケーションは、
やはりダイレクトに限る。

もちろん、
オンラインのミーティングや講義も、
きわめて便利だし、有益だ。
コストや時間は節約できる。
よいところはたくさんある。

変わるものは変える。
変わらないものは受け入れる。
それを見分ける英知をもちたい。

〈結城義晴〉

「月刊商人舎」購読者専用サイト
月刊商人舎 今月号
商人舎 流通スーパーニュース
月刊商人舎magazine Facebook

ウレコン

今月の標語
商人舎インフォメーション
商人舎スペシャルメンバー
商人舎発起人

東北関東大震災へのメッセージ

ミドルマネジメント研修会
商人舎ミドルマネジメント研修会
海外視察研修会
商人舎の新刊
チェーンストア産業ビジョン

結城義晴・著


コロナは時間を早める

結城義晴・著


流通RE戦略―EC時代の店舗と売場を科学する

鈴木哲男・著

結城義晴の著書の紹介

新装版 出来‼︎

新装版 店長のためのやさしい《ドラッカー講座》

新装版 店長のためのやさしい《ドラッカー講座》
(イーストプレス刊)

新着ブログ
毎日更新宣言カレンダー
指定月の記事を読む
毎日更新宣言カテゴリー
毎日更新宣言最新記事
毎日更新宣言最新コメント
知識商人のためのリンク集

掲載の記事・写真・動画等の無断転載を禁じます。商人舎サイトについて
Copyright © 2008- Shoninsha Co., Ltd. All rights reserved.