結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2022年07月13日(水曜日)

万代知識商人大学院の「Financial Management」

関西出張3日目。
今日は東大阪市。

㈱万代本社。
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本社敷地の一角にある会議棟。
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今日は、
万代知識商人大学第7期、
今期だけ万代大学院。
会議棟の大ホールがその学び舎。

その三度目の講義。

部長クラスの次期役員候補生たちが、
全員参加している。
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朝、8時40分に到着すると、
すぐに講義の準備。
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全員が揃うと、
海野正敏さんが講義開始を告げる。
海野さんは人事部マネジャー。
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今日はFinancial Managementの講義。
英語では「ファイナンシャル」と言い、
米語では「フィナンシャル」と発音する。

第1講義は結城義晴。
いつものように、起立・礼のあいさつ。IMG_4292

後部席では、
万代の取締役のみなさんが、
これまた全員、聴講。

聴講だけではなく、
講義テーマに応じて、
講師を担ってくれる。
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はじめに、
月刊商人舎7月号の特集について、
簡単に解説した。

「流山おおたかの森の陣」
「角上魚類・ロピアvsヤオコー・ベルク・マルエツ・カスミのサバブの攻防」がサブテーマ。
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人口増の千葉県流山市おおたかの森エリア。
スーパーマーケットの競争が、
角上魚類とロピアの出店によって、
どのように変わっていくのか。

一昨日の兵庫県三田市もサバブだった。
その事例も挙げながら、
レクチャーした。

そして7月号のもう一つの特別企画。
「小売業”複合危機”の”戦略と戦術”」
良い戦略と悪い戦術、
悪い戦略と良い戦術。

落語の枕ではないが、
少し長話となってしまった。
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フィナンシャルマネジメントの本編は、
簿記、会計、財務の違い。
イトーヨーカ堂創業者・伊藤雅俊さんの、
「商人の才覚と算盤」。
一方、イオン創業者の岡田卓也さんの、
「大福帳と見競(みくらべ)勘定」IMG_4300
かつての大手チェーンのなかで、
残っている2社に共通するのが、
フィナンシャルマネジメントである。

さらに損益計算書と貸借対照表の構造。
さらに実地棚卸しの原価法と売価還元法。

ピータードラッカーの利益の考え方や、
重要な経営尺度としての数値など、
2時間ほど講義。
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第2講義は、田縁(たぶち)仁平取締役。
財務経理・秘書・品質管理部門担当。IMG_4306

万代の財務数値を挙げながら、
経営者として把握すべき数値について、
実に丁寧に講義してくれた。
戦略と財務は表裏一体であることが明示された。IMG_4309

いい講義だった。
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ここで昼食休憩。

午後の第3講義は、
谷内(やち)毅さん。
取締役経営企画担当。IMG_4330

多くのスライドを使って、
万代の戦略を決めるアプローチ法を、
事例満載で解説してくれた。IMG_4333

フィナンシャルマネジメントの講義は、
経営戦略と表裏一体となっている。
皆、真剣に聴講する。IMG_4335

3つの講義を終えると、
講師が前に出て、
7期生との質疑応答。IMG_4339

コーディネートは結城義晴。IMG_4347

7期生のまえに、
後列の役員から質問が飛ぶ。IMG_4354

コーポレート担当の加藤健常務取締役も、
前に座って質問に答える。IMG_4356

芝純常務取締役も質問する側に回る。IMG_4359
7期生も積極的に質問する。
それに今日の講師陣が答える。

もちろん質問だけでなく、
徐々に意見を述べるようになる。

この役員とのキャッチボールによって、
次世代の幹部候補生たちの理解が深まり、
視点や視界も拡がっていく。IMG_4361

フィナンシャルマネジメントのまとめは、
不破栄副社長。
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現在の中期経営計画が、
何を目指すのか。
それを具体的に、
財務の視点からまとめてくれた。

さらに経営者になっていくための考え方。
第1に、物事を大きく見る。
経営者を目指すには、
全体を見た中で考える。

第2に、結果責任を負う。

第3に、大胆にやる。

そして第4に、
誰にも負けない努力をする。
見えないところでやる努力が大切だ。
「努力は無限大」
これは不破さんの持論。

最後の総括講義は阿部秀行社長。IMG_4386

阿部さんの話は実にわかりやすい。
高度なことを優しい言葉で伝える。
これも経営者にとって重要なスキルだ。IMG_4391
先ほどの質疑応答のそれぞれに対して、
阿部社長としての回答を、
具体的な例を出しながら、
鮮明に語った。

阿部さんと不破さんのこの語りは、
万代という会社の強みの一つである。

今日1日のまとめは、
結城義晴。
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今日1日学んだことが、
何を意味しているのか。
私自身、今日の講義のなかで、
驚くことがあった。

「戦略が良ければ、
戦術の失敗は挽回できる。
戦略が悪ければ、
戦術の成功が逆に、
マネジメントの死をもたらす」
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講義を終えて、
阿部社長、不破副社長と、
話し合う。
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コロナ禍の大変化のとき、
万代も良い戦略を選択してほしい。
「勇気ある決断」によって。IMG_4413

そして今日の講師の皆さんと。IMG_4406
最後は裏方の人事部マネジャーの面々と。
私の隣から津田睦さん、海野さん、
石川慎也さん。
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朝9時から夕方6時半ごろまで、
ほんとうにお疲れさまでした。

記念碑的な講義の1日だった。

右・左、上・下、
どっちを向いても感謝。

〈結城義晴〉


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