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昭和の日。

昭和天皇の時代は天皇誕生日だった。

平成天皇の時代になって、
｢みどりの日｣と変わり、
さらに2007年、祝日法の改正によって、
｢昭和の日｣と変更された。

みどりの日の祝日は5月4日となった。

今年は昭和100年。

降る雪や明治は遠くなりにけり

中村草田男、昭和6年、30歳の句。

ツツジが真っ盛りのときに、
私も、昭和は遠くなったなあと感じた。

このところ出張続きだったので、
二度寝して10時まで眠った。

さて日経新聞｢ニュース一言｣に、
柳井正さん登場。
ファーストリテイリング会長兼社長。

｢真のグローバルブランドを目指す
全く新しいステージに入った」

｢ここから先は
誰もやったことがない斬新な発想で
世界最高水準の商品やサービスを
作り出すことが必要だ」

ファーストリテイリングの2025年8月期の見込み。
連結純利益は5期連続で最高益を更新する。

トランプ関税で世界経済に不透明感が蔓延。
｢発生する問題を一つ一つ解決し、
失敗を恐れず新たな挑戦を続けていく」

関税の問題も一つひとつ解決する。
失敗を恐れず挑戦する。

その通りだ。

日経新聞｢大機小機｣
先週金曜日版。

コラムニストは四つ葉さん。
｢消費減税論への7つの問い｣
同感することが多い。

｢物価高や米関税措置への対策として、
『時限的な消費税減税』を求める声がある｣

時事通信社の4月世論調査。
賛成68.4%、反対14.0%。

大きな差が出ている。

夏の参議院選挙を前に、
この議論は野党だけでなく、
与党からも賛成論が出て、
盛り上がるし、混迷する。

コラムニストは7つのチェックポイントを考えた。

⑴そもそも今はインフレである。
景気刺激のための減税はインフレを加速する。
｢困っている人を助ける｣ことが目的ならば、
受給対象を絞った給付金が適切なのではないか。

これはセオリーだ。

(2)今の日本経済は
需要が足りないというよりは
供給力不足が問題だ。
コメが典型的だが、
作る人が足りなくて値段が上がっている。
消費減税という政策は
人手不足という課題に対して全く無力である。

これも正論だ。

(3)いつから税率を下げるつもりなのか。
消費税率を変えるには法改正が必要であり、
国会が今すぐ取り掛かったとしても
年内実施は容易ではない。
年末商戦に間に合わせるために
10月1日から減税するとしよう。
その前にはかならず｢買い控え｣が発生する。
つまり増税時の｢駆け込み需要｣の
逆の現象が起きてしまう。
消費減税という政策には
即効性を期待しにくいのだ。

消費減税には即効性がない。

(4)時限的な消費減税を実施する場合は
｢いつ元に戻すのか｣という
問いがつきまとう。
｢3年後に戻す｣など手法はあるだろうが、
｢一度下げたら二度と上げられない｣という事態は避けたい。

下げたら戻しにくい。

(5)消費減税の際には、
かならず増税時と同じコストがかかる。
商店は値札を替えねばならず、
会計ソフトなども更新することになる。
納税する事業者の負担もお忘れなく。

これは商業にとっても、
極めて面倒だし、経費が掛かる。

(6)消費減税によって
個人消費が増えるという保証はない。
コロナ禍の際の10万円の給付金さえ、
ほとんどは貯蓄に回った。
｢減税すれば税収が伸びる｣という、
一部の議論は疑わしい。

個人消費は増えない。

(7)ひとつだけ確実なのは、
減税によって国の財政赤字が
さらに悪化することだ。
日本国債の格下げリスクも無視できない。
長期金利を上昇させ、
企業のコストを増やすとともに
住宅ローン金利などを通じて国民生活を圧迫しよう。

税収が減って、財政赤字は増える。

コラムニスト。
｢以上は初歩的なシミュレーションである。
『減税は民意である』と唱える人たちは、
せめてこの程度は考慮しておいていただきたい」

｢神は細部に宿るのである｣

同感だ。

立憲民主党の野田佳彦代表。
食料品にかかっている8％の消費税率を、
1年間、0％に引き下げることを、
夏の参院選の公約に盛り込む。

ん～。

これも税収減は膨大だ。
その税収補填をどうするか。

食料品の売上げは上がるだろうし、
国民は助かるだろう。
しかしその分の家計費が、
減税されない領域の消費に転嫁され、
そちらの税収が増えるとは思えない。

それ以上に多くの問題がある。

神は細部に宿る。
正確なシミュレーションが必須だ。

〈結城義晴〉

Everybody, Good Monday!
[2025vol⑰]

2025年第18週。
ゴールデンウィーク真っ最中の4月最終週。
今週の木曜日から5月。

東京･久が原の寺岡精工本社。

歴代代表商品が展示してある。
1973年の電子料金秤｢DIGI｣(デジ)。

第二代寺岡武治像。

じっくりと打ち合わせ。

川越純一さん(中)と松井康彦さん。
午前中からミーティングを始めて、
遅いランチをいただいた。

川越さんとは同年で、
もう40年以上の付き合いだ。

松井さんとは商業界時代から、
48年間、同じ釜の飯を食っている。

さて土曜日の名古屋での店舗クリニック。

ア･メルベイユ。
スイーツショップ。

宝石店のような店内。

ゆったりとして美しい。

フルーツタルト。
6000円で売約済み。

イチゴのケーキも予約済み。

マスクメロンのタルト。
1ピース900円。
よく売れる。

そしてサポーレ瑞穂店。

入り口の青果部門。

イチゴ売場の｢紅つつみ｣。
1パック1280円。
本当においしそうに見える。
しかも本当においしい。

米国サクラメントのナゲットマーケットのような、
美しい野菜の売場。

鮮魚市場のお造り盛り合わせ特選品。
8点盛で3980円。

チーズ売場の品揃えも凄い。

まん真ん中にパルメジャーノ･レッジャーノ。
｢チーズの王様｣。

ハム･ソーセージの売場。
上段にドライケース。

牛肉売場には松坂牛の対面コーナーがある。
｢今日のおすすめ品｣はロースすき焼き用。
100グラム1080円。
これはお買い得だ。

肉惣菜売場。
一番最初にステーキ重が1380円。
これもお買い得。

海鮮ちらし寿司、1680円。
これもお買い得。
購入。

｢おすし｣の看板は一枚板の見事なもの。

揚げ物売場。
壁面の超大皿は凄い。
コロッケは1個100円で、
200円パック、500円パックなど。
これも食べてみたい。

チーズ売場同様に、
店全体から見ると酒売場も広い。

ワインよりどり3本2000円。
お買い得です。

豆腐売場も実に豊富な品揃え。

品揃えの原則に｢深さ｣と｢広さ｣がある。
｢Depth Assortment｣と｢Width Assortment｣
｢深い品揃え｣は1品種のアイテムやSKUが豊富なこと、
｢広い品揃え｣はカテゴリーや品種、品目が多いこと。

どこまで深くするか、
どこまで広くするか。
それが戦略である。

サポーレを見ると｢深さ｣を学ぶことができる。

チェックスタンドスペースの上段に、
デザインが施されていて、
わかりやすい。

これもアメリカの原則だ。

最後に店舗入り口のプロモーションコーナー。
これもウィンコをはじめ、
アメリカの原則だ。

そのなかにスパゲティ売場がある。
ディチェコがさまざまな種類で、
500グラム298円。

フェデリーニ、カッペリーニ、スパゲティーニなどなど。

これも深い品揃えでお買い得。

サポーレは、
単なる高級スーパーマーケットではない。
絞り込んだカテゴリーと深い品揃え。
そして日々のお買い得品。

美味しいことが大前提となっている。

いつ見ても、いい店だ。

サポーレは自らを、
｢ハイクォリティスーパーマーケット｣と称する。

高位･高質スーパーマーケットだが、
品揃えの深さと週ごとのお買い得品提供が、
そのエッセンスである。

小売業の原則が貫徹されている。
それはアメリカの原則でもある。

高級･高額品を理屈なしに扱う店とは違う。
だから固定客がついている。

土日も動き回って、
ゴールデンウィーク前半を満喫した。

では、みなさん、今週も、
原則を貫徹しよう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

昨日は知多半島。
今日は東大阪。

花園ラグビースタジアム。
日本ラグビーの聖地。

ジャパンラグビー｢リーグワン」

そのトヨタヴェルブリッツ対東京サンゴリアス戦。

快晴でいい天気。

入口前の広場のテント。
アルヘイムの販売場。
㈱万代の子会社のパン屋。

ずらりと揃って販売中。
㈱今津の今津龍三会長もやってきた。

ヴェルブリッツの主催ゲームで、
その先発メンバーが発表されている。

スポンサーのリスト。
㈱万代もパートナーとなった。
そこでスペシャル席に招待された。

あの高校ラグビーの土のフィールドは、
今や見事な芝生のスタジアムとなった。

特別席の上のビップルーム。

入り口で腕にシールを巻いてくれる。

ゲーム前の懇親の場となる。
万代の取引先の幹部が参集している。

阿部秀行社長とツーショット。

スタンドでは加藤健副社長と写真。

加藤さんは本物のラガーマンで、
大学までラグビーを続けた。
ポジションはスクラムハーフ。
早稲田の宿沢広朗や堀越正巳のポジションだ。

万代の本拠地・東大阪市に、
花園ラグビースタジアムがある。

そこで地元への貢献という意味もあって、
万代がスポンサーとなった。

トヨタのヴェルブリッツ。

サントリーが主体となったサンゴリアス。

私は大学ラグビーのファンだ。
もう50年以上も見続けている。

しかし秩父宮や国立競技場ばかりで、
花園は初めて。

素晴らしいラグビー場だ。
２万人を収容する。

電光掲示板。

子どもが二人歩いて登場。
スーパーマーケットのショッピングバッグを持っている。

加藤徹さんと阿部秀行さんのお孫さん。
加藤さんは万代リテールホールディングス会長。

ショッピングバッグの中に、
ラグビーボールが入っていて、
それをキッカーに渡した。

野球で言えば始球式。
嬉しそうだった。

そしてキックオフ。

スタンドからフィールドまでが近い。
その迫力を楽しむことができる。

最初のスクラム。
大学ラグビーでは、
スクラムで差が出る。

しかしリーグワンはさすがに、
きっちりパックして、
綺麗なスクラムとなった。

まずは感動。

ラインアウトもミスがない。
綺麗に球が入る。
見せ場はそのあとの攻守の展開だ。

今年から｢ノックオン｣の呼称が、
｢ノックフォワード｣と変わった。
ボールを前に落とす反則。

ノックオンのほうが言いやすいが、
ノックフォワードのほうがわかりやすい。

場内放送で何度も、
｢ノックフォワード｣というアナウンスが流れた。

万代の芝純常務と一緒に観戦。
亀谷しづえ商人舎GMも。

前半からサンゴリアスが押していた。

後半、ヴェルブリッツが追い上げた。
しかしサンゴリアスが実力を見せて、
勝ち切った。

ノーサイド。

28対45。
スター揃いのサンゴリアスの勝利。

ノーサイドはサイドがなくなること。
つまり試合が終わると互いに融和する。

最後に表彰式。
加藤健さん登場。

優秀選手に賞金を渡した。

そして記念写真。

ロックは長身の外国人選手。
加藤さんはスタンドオフ。
これだけの違いがあるが愉快だ。

ヴェルブリッツには残念賞。
万代の吉田秀史常務執行役員が、
｢よろず牛｣をプレゼント。

花園ラグビー場の向こうには、
生駒山系が見える。
その向こうは奈良だ。

実にいいラグビー場だった。
いいゲームだった。

いい黄金週間スタートの2日間だった。

ありがとう。

〈結城義晴〉

ゴールデンウィークに突入。

富士は見えなかった。

名古屋に着くと、
駅は人でごった返す。

銀の時計台の前で待ち合わせ。
㈱OICグループ取締役の福島道夫さん。

今日は一日、福島さんのコーディネートで、
知多半島のクリニック。

魚太郎。
愛知県美浜町の本店。

魚太郎の小売部門の市場。

右手にフードコート。

大きな魚の市場。

入り口を入ると、
自家製とろさばの大陳列。

中央はぶりみりん。

あじ開きと真ほっけの開き。
凄い。

貝類の売場。

金目鯛の開き。

天井はスケルトンで開放的だ。

水槽を設けて生魚を売る。
刺身に下ろしてくれる。

魚太郎からの口上。

地物ワタリガニ。

貝類。

一番奥の丸物売場。
さまざまに調理してくれる。

見事なクロダイ。

紅鮭､白鮭など籠盛り。

売場ごとに寺岡の秤付きレジが設置されている。

獲れたてのしらす干し。

浜茹で小屋ではまだこ。

佃煮売場。奥は煎餅売場。

わかめ、するめなども平台で提供される。

手前はあおさ、奥は煮干しなどの塩干。

知多半島のおいしい物。

宅配便も受け付ける。

そして奥に市場食堂。

待ち状況を教えてくれる。

畳席と椅子席の食堂。

土曜日の午後には広い駐車場も満杯。

市場の左手にバーベキュー場。

その看板｢浜焼きBBQ｣。

その看板の前で写真。

バーべキュー材料の、
売店がある。

海老やカニ。

裏側は天然鯛、手前が大あさり。

バケット、ガーリックトーストなども品揃えされている。

串焼き用のコーナー。

手ぶらで来て、ここでバーベキュー材料を買う。

水槽には海老。

伊勢海老１万円也。

じゃがバター、アンチョビキャベツ。

野菜もうまそう。

買ったものはトレーに入れてレジへ。

レジも混んでいる。

魚だけでなく、肉も品揃えされて、
バーベキュー材料は全部揃う。

店の外側にドリンク売場。

予約制で1人入場料900円。
フリーソフトドリンク。
あと片付けも全部やってくれる。

こちらは予約なしのバーベキュー場。

それでも十分楽しめる。

海のそばでバーベキュー。

OOICグループと商人舎の9人。

始まった。

炭をおこす。

生ビールで乾杯。

みんな楽しんだ。

福島さんとポジショニングについて議論した。
みんな、聞いていた。

商人ねっとのスタッフとは、
来年のアメリカ研修の改革案を話し合った。

魚太郎を視察し、
バーベキューをしながら、
打ち合わせ。

実に楽しい。

満腹になると海辺へ。

全員の写真。

もっと弾ける。

バーベキューを満喫して、
名古屋市内の魚太郎瑞穂店。
いいねマルシェ。

本店ほどではないけれど、
スーパーマーケット方式の魚太郎。

籠盛りの地魚鮮魚。

カネ井青果が入っている。

2階にはセリア。

そしてウエルシア。

奥に魚太郎の食堂。

この店も近隣型の魚太郎。

魚太郎のポジショニング。
この模倣困難性。

凄い。

魚太郎の二代目社長は、
梶山美也(かじやまみや)さん。

1964年生まれで、
広告代理店に勤め、
新宿のパークハイアット東京にスカウトされた。

マーケティングを駆使して、
この魚太郎をつくった。

福島さんにはお世話になった。
ありがとうございました。
このあと高級スーパーのサポーレに行ったが、
それは来週のブログ。

誰にも思いつかないこと、
誰にもできないことを、
勇気をもってやってみる。

それがポジショニング戦略だ。

〈結城義晴〉

新潟県上越市。

ホテルの朝食を食べて、
すぐに上越妙高駅へ。

駅前でブルーチップ㈱の皆さんと写真。
右から常務取締役の中野茂さん、
代表取締役社長の宮本洋一さん、
そして関東営業部部長の平野博宣さん。

お世話になりました。
ありがとうございました。

信越新幹線が来るまで、
上越妙高駅を散策。

東口のエントランスホールは、
｢もてなしドーム｣と呼ばれる。
最上部にガラスブロック、
内部に越後杉を採用してドームをつくった。

昼間は雪の結晶、
夜間は灯篭や行燈を模した空間演出。

西口には展望デッキ｢光のテラス｣。

駅ピアノが置いてある。

右手に青田南葉山。

左手には市域西側に広がる妙高連山を望む。

左手の一番高い山が妙高山。

新幹線に乗り込んでからも、
しばらくは妙高連山を楽しめる。
いい旅だった。

東京駅に着くと宮本さんと別れて、
横浜の商人舎オフィスへ。

夜まで月刊商人舎5月号の入稿の仕事。

一方、山本恭広編集長。
東京の東小金井へ。

｢ヨークフーズ東小金井店」
グランドオープン。

商人舎流通SuperNews。
イトーヨーカ堂news｜
4月下旬｢ヨークフーズ東小金井店｣オープン

㈱イトーヨーカ堂が、
総合スーパーの店舗閉鎖を進めている。

具体的には直営の衣料品から撤退して、
スーパーマーケットの専業チェーンに変わる。

その久しぶりの新店。
期待がかけられる。

JR中央線東小金井駅北口から、
約100mの駅前立地。
駅構内フロアには、
オープンを知らせる大型のサインシール。

駅前にはマルエツ東小金井駅北口店。
2016年オープン。
再開発事業の一環として、
8階建てマンションが開発され、
その1階に入る。

一方、ヨークフーズ東小金井店は、
JR貨物が使用した1685坪の敷地に建てられた。

売場面積561坪のスーパーマーケット。
90台分の駐車場を確保するため、
ピロティ型店舗となった。

オープン2時間前の8時には、
駐車場の一角にスペースを設けて、
記者説明会。

説明者は二人。
伊藤弘雅取締役営業本部長と、
西山英樹執行役員フード&ドラッグ事業部長。

伊藤さんは故伊藤雅俊創業者のお孫さん。
その伊藤さんが基本的な考え方を説明した。
パワーポイントを使って店舗概要を明らかにし、
売場づくりの意図を解説した。

消費の｢二極化への対応｣として、
商品構成を松竹梅に分けた。
そして松の商品構成を厚くした。

梅はセブン･ザ･プライスで価格対応。

3月1日付けで、
真船幸夫ヨークベニマル前社長が、
イトーヨーカ堂代表取締役会長に就任した。

売場づくりには、
そのヨークベニマルの知見が、
存分に取り入れられた。

現在のイトーヨーカ堂は、
かつてのヨークマート、その後のヨークなど、
首都圏のスーパーマーケットが参集している。

そしてスーパーマーケット業態のバナーは、
｢ヨークフーズ｣にしている。

説明会のあと、店内取材。
エスカレータで2階売場に誘導。

ワンウエイを意識した売場。
先頭の青果売場は開放感を出す。

鮮魚売場はシースルーで対面方式を取り入れる。｢松｣の商品では、
仲卸とコラボした本マグロを強化する。

精肉は｢松｣商品として黒毛和牛を強化する。

惣菜売場は標準店舗の約2倍の広さ。
売上げ構成比15%を目指す。

オープン後も店舗前には、
入店を待つ長い行列。
初年度年商28億円を目標とする。
坪効率は約499万円。

写真を見て報告を聞く限り、
スーパーマーケットとして合格か。
それ以上を目指しているのだろうが、
今日は全営業幹部がこの店に集合した。

力が入っている。

初日売上目標は2000万円。
多分、クリアしたと思われる。

詳細はその後の状況を含めて、
月刊商人舎5月号で詳解しよう。

書きたいことは山ほどあるが、
このヨークフーズ東小金井店に、
イトーヨーカ堂全社の力が結集されることを、
心から祈るばかりだ。

〈結城義晴〉

東京駅に正午。
宮本洋一さんと待ち合わせた。
ブルーチップ㈱社長。

二人並んで北陸新幹線に乗り込む。
車内で幕の内弁当とおーいお茶。

長野の小布施のあたり。
空は青い。

上越妙高駅に到着。

新潟県の地方紙｢新潟日報｣
大学時代の親友がこの新聞に入って、
常務になった。

その巻頭コラム｢日報抄｣
ときどき読む。

4月22日版。

｢新潟市など県内の平野部は
桜の見頃も過ぎた｣

ああ、ちょっと残念。

｢気温が上がり初夏の装いだが、
お忘れなきよう。
中山間地では、
まだ雪をかぶった農地も少なくない」

｢雪解けが進むこの時季、
豪雪地には特有の空気がある。
正確に言えば、あると信じている｣

｢匂いもないので言葉ではうまく言い表せない」

｢陽光が降り注ぐ日に、
鼻の奥までスーと入り込み、
心も体も浄化されるような気持ちになる」

上越妙高の駅を降りて、
そんな気分になった。

｢少しひんやりとした
その空気と結びつく景色は、
雪が消えかけて土が見える田んぼだったり、
雪解け水が勢いよく流れる川の岸だったり｣

｢水蒸気が多く含まれているのだろうか。
マイナスイオンかもしれない。
遠い子どもの頃から
体に備わるセンサーが反応する。
だから懐かしい」

コラム子は文学的だ。

｢残雪の脇でスイセンの芽が顔を出していた。
山並みに新緑がもえだすのは間もなくだろう。
平野部から周回遅れの桜の開花も味わい深い」

｢至宝の山菜だと確信する木の芽が待ち遠しい。
のどかな地域でしか味わえない、
ささやかな優越感を覚える｣

新潟にはそういった趣がある。

イチコ高田南店に寄った。
2008年オープン。
すっきりとしたいい店だ。

アートホテルにチェックインして、
イチコ協力会総会の会場デュオ･セレッソへ。

4時から総会。

そして4時半から記念講演。
昨年もこの場で語った。

今年のテーマは、
｢変わるものと変わらないもの｣

はじめに向井去来の｢去来抄｣から。
松尾芭蕉の弟子が書き残した師の言葉。
｢蕉門に千歳不易の句、
一時流行の句と云ふ有り｣

芭蕉の教えには二つの句がある。
千歳不易、千年も変わらない句。
一時流行、その時々に流行のように変わる句。

｢是を二つに分けて教へ給へる。
其の元は一つ也」

変わるものと変わらぬもの。
分けて教えてくれたけれど、
おおもとは一つだ。

今日の講演はここに集約される。
｢其の元は一つ也」

故伊藤雅俊さんが残した、
｢基本の徹底と変化への対応｣
イトーヨーカ堂の社是であり、
セブン＆アイ･ホールディングスの大原則。

これも基本の徹底は変わらないもの、
変化への対応は変わるもの。
そのもとは一つでなければならない。

買わらないものとして、
商業界倉本長治の言葉。
｢店は客のためにある｣

そして｢商売十訓｣

さらに｢顧客が変わる｣と題して、
スチュー･レオナードと、
イータリーの紹介。

2月のニューヨークでの写真を使った。

その｢Our Policy｣の対比。

それから競争が変わる。
イチコに対しても私なりの提案をした。

さらに商品が変わる。

90分の講演の最後は、
｢バリュー･エンジニアリング」

一気呵成。
語り切った。

ご清聴を感謝したい。

講演のあとは、
竹内一夫イチコ社長と写真。

それから間髪を入れず、
懇親会。

200人の参加で盛大な会となった。

乾杯の音頭は、
鳥山畜産食品㈱社長の鳥山真さん。
見識を持った酪農家だ。

宮本さんがずっと私の隣で、
サポートしてくれた。

そして竹内寿会長、87歳。
矍鑠(かくしゃく)としていて、
まだ現役。

米づくりをはじめ、
農業、畜産業を指導し、
商品開発の経験も深い。

懇親会では多くの人が挨拶に来てくれた。
感謝したい。

中締めは㈱平八代表取締役の横山亘さん。
いつも軽妙な話しぶりだが、
この人は優秀だ。

最後の最後は竹内社長、宮本社長と三人の写真。

二次会はこれも盛大で、
店を借り切っての懇親。

楽しく懇談した。

変わらないもの。
｢千歳不易｣

変わるもの。
｢一時流行｣

｢其の元は一つ也」
今日はずっとこれを考えていた。

〈結城義晴〉

世界の大潮流を一言で言えば、
アメリカ合衆国の衰退である。

第1次世界大戦が終了した1918年以降、
アメリカは世界の中心となってきた。

第一次大戦も第二次大戦も、
アメリカ本土は戦場とならなかった。

それが経済の中心となった理由だ。
地政学的優位の状況にあったのだ。

100年を経過して、
それが崩れ始めている。

ドナルド･トランプは、
その大きな潮流の中にいる。

『ポジショニング戦略』の著者アル・ライズ。
｢波は短期的に動揺と混乱を引き起こすが、
長期的には波の下にある潮流のほうが
ずっと重要である」

今日は朝からZOOM会議。 
日本流通産業人事総務部部長の酒井幸男さんと、
人事総務担当マネージャーの松吉佐知子さん。
そして商人舎GMの亀谷しづえさん。

今年も7月上旬に、
ニチリウバイヤーセミナーが開催される。

その打ち合わせ。

トランプ関税のバイイングへの影響などを話した。

午後には大手町。
毎月恒例の採血と採尿の検査と診断。

数字は少し悪化した。
ヘモグロビンA1cは6.7。
尿酸値は4.7で良好。

食事における節制と、
頻繁で継続的な運動。

これから1カ月、
頑張ります。

一方、茨城県つくば市では、
｢フォルテつくば｣が、
雨模様の中でグランドオープン。

核店舗はベルクとカインズ。
サブテナントに西松屋、クリエイトSD、
セリア、シュープラザが入る。

｢フォルテ｣の開発主体はベルク。
2013年以降のショッピングセンターには、
｢フォルテ｣のバナーが冠されている。

商業施設｢ララガーデン｣の跡地に開発された。

2005年にオープンしたララガーデンには、
カスミの｢グラン・プルシェ｣1号店が、
核店舗として入居した。

懐かしい。

小濵裕正社長の時代だ。

グラン・プルシェは、
高級スーパーマーケットだった。

2022年10月に定期借地権満了により、
ララガーデンは閉鎖。

代わってフォルテつくばが、
新しいショッピングセンターとして登場。

ベルクのフォルテつくば店は、
すでに4月9日にオープンしている。

今日、カインズつくば店が開業。
山本恭広編集長が取材に行ってくれた。

商人舎流通SuperNews。

カインズnews｜
つくば市に初出店｢カインズつくば店(3150坪)4/23オープン

ベルクもカインズも、
ともにつくば市には初出店。

スーパーマーケット業界の優等生ベルクと、
ホームセンター業界のトップ企業カインズ。

大いに注目される。

雨天だが680台分の駐車場は満車。

ベルク入口のプロモーションコーナー。
カーゴテナーごとに、
カップ麺など加工食品を陳列。
これはベルクの定番。
アメリカのウィンコフーズは、
入り口に｢ウォール･オブ･バリュー｣を設ける。
価値のある壁。

それと同じ発想だ。

センターからそのまま入荷して、
そのまま陳列する。

店内はスケルトンの天井で開放感を出す。

鮮魚売場は大判のタペストリーが、
天井から吊り下げられてインパクト十分。
丸物売場には担当者をつけて販売。

センターゾーンのゴンドラは、
可動式棚板を導入する。
ベルクの生産性対策は徹底されている。

もう一つの核店舗のカインズつくば店は、
売場面積3150坪。

通常店舗よりやや小ぶり。

入口のシーゾナルスペースには、
カインズ限定品の洗剤が大量陳列される。

ペット関連はカインズが最も力を入れる部門だ。

商圏内で需要が高いと想定される自転車売場。
｢CYCLEPARK｣と名づけられて、
店舗出入口に配置。

このベルクとカインズの最新店解説は、
月刊商人舎5月号。

乞う、ご期待。

チェーンストアが郊外に出店する際には、
かならずショッピングセンター競争となる。

そしてベルクとカインズのように、
ロピアとアークランズのように、
スーパーマーケットとホームセンターが、
両核となることが多い。

スーパーマーケットにとっては、
商圏が広がる。

ホームセンターにとっては、
来店頻度が高まる。

親和性が高い。

新型コロナ禍以降、
この傾向は顕著になってきた。

大潮流はショッピングセンター競争である。

｢波は短期的に動揺と混乱を引き起こすが、
長期的には波の下にある潮流のほうが
ずっと重要である」

波の下を見極めねばならない。

〈結城義晴〉