小売サービス業のためのナレッジサイト

東京･自由が丘。

いつもの花屋。
モンソーフルール。

通りに面した看板の売場。
買いやすい価格で統一されている。

百日草は1束490円。

いい店は買いやすい、安い、美しい。

日経新聞の記事。
｢クスリのアオキ､イオンとの提携解消」

クスリのアオキホールディングスも、
イオンも、
表向きにはリリースを出していない。

しかし両者の業務提携はたぶん、
9日付けで解消されたのだろう。

2003年から協業していたが、
それに終止符が打たれた。

昨年11月20日の段階で、
イオンはクスリのアオキの株式を、
10.24％まで買い増した。

筆頭株主はオアシスマネジメントで、
11.84％。

イオンはツルハホールディングスへのTOBを完了して、
1月14日に連結子会社化する。

そのツルハはクスリのアオキ株を5.1%保有するから、
イオングループの実質持ち分比率は15%を超える。

そこでクスリのアオキは、
イオンの持ち分法適用関連会社になる見通しだった。

それをクスリのアオキ側が嫌がった。

これまではプライベートブランドの供給、
薬剤師や登録販売者の教育などで、
協力態勢を敷いていた。

もともとクスリのアオキとツルハとは、
一緒にアメリカ視察をしたりして、
仲が良かった。

私は両者に向けて米国の講義をしたことがある。

ツルハが実質的にイオンの傘下に入ったが、
クスリのアオキはそれを嫌った。

自主独立は悪くはない。

それに同社には成長戦略がある。
地方スーパーマーケットを買収して、
フード＆ドラッグに改装する作戦だ。

そして2035年5月期売上高1兆円の目標を掲げる。
現在の2倍にする構想だ。

しかしドラッグストアの競争は厳しい。
スーパーマーケットとの競争は、
今後、さらに激しくなる。

今のクスリのアオキのフード＆ドラッグは、
凄いスピードで改革が進んでいるが、
コスモス薬品ほどの圧倒的価格パワーはない。

イオンは日経に対して表明した。
｢ドラッグストア戦略を進める上で
あらゆる選択肢を持つとともに、
アオキの大株主としての責任を果たしていく」

商人舎流通SuperNews。

トライアルnews｜
スギHDと協業開始/スーパーセンターとドラッグの融合

こちらは㈱トライアルホールディングスと、
スギホールディングス㈱との協業。

イオンとクスリのアオキの反対。

協業の内容は主に次の５つ。

①スギ薬局の調剤薬局を、
トライアル店舗にテナント展開。

②ヘルス&ビューティ商品の供給や棚割、
売場づくりのノウハウをスギがトライアルに提供。

③トライアルの惣菜・弁当のスギへの供給。

④｢GO システム｣の導入とリテールテックの相互導入。

⑤両社のプライベートブランド商品の相互取り扱い。

これはメリットが出そうだ。

アメリカでもCVSヘルスとターゲットが、
2015年に協業している。

CVSはドラッグストア第1位。
ターゲットはハイパーマーケット第2位。

CVSヘルスがターゲットから、
ファーマシー部門とインストアクリニック部門を、
19億ドルで買収して、
ターゲットの全店に入居した。

超のつく大チェーン同士の同盟が進む。

クローガーはウォルグリーンと、
Web上の共同出店をし、
リアル店舗でもコンバインしている。

日本の小売産業の中で、
とくにドラッグストアは、
まだまだM&Aが増えるだろう。

イオンには｢啐硺｣が必要だったか。
昨日このブログで書いた｢あうん｣の呼吸。

クスリのアオキもツルハつながりで、
緩やかな業務提携関係は、
結んでいてよかったのに、と思う。

｢持ち分法適用｣は避けたいという点で、
率直に話をするのがいいのに。

｢存立危機事態｣の｢あうん｣のズレと、
どこか通じるものがあると感じた。

白か黒かではなく、
グレーがある。

感情的になってはいけない。

それが経営における同盟というものだ。

〈結城義晴〉

三連休。

元旦からの三が日の、次の三連休。
1月は休日が多い。

今回の三連休の最後は、
月曜日の成人の日。

私のころの成人の日は、
1月15日と決まっていた。

かつての｢小正月｣。
奈良時代以降、男子の元服の儀は、
小正月に行われた。

それが成人の日となった。

2000年のハッピーマンデー制度によって、
1月第2月曜日となった。

しかし成人の日は小正月にしておいてほしかった。

私の成人の日は雪だった。
ずっと電話を待ちながら、
家にいた。

今でも覚えている。

成人式には行かなかった。

今日は夕方から出かけた。
自宅のそばの妙蓮寺。

東横線に乗って横浜駅へ。

西口のCeeU Yokohama。
イオンモールの物件。

かつてのダイエー横浜西口店。

私の実家はこの店の商圏内にある。
だからこの店の商品で私は育った。

上階にはマンションがあって、
かつてはダイエーの社宅となっていた。

友人のバイヤーの金田正裕さんなどは、
その社宅に住んでいた。

2023年10月27日に、
イオンモールのショッピングセンターとして、
スクラップ＆ビルドした。

この3階に眼鏡店の愛眼がある。
その店でメガネフレームを調整してもらう。

1階はイオンフードスタイル。

2026年3月1日付けで、
㈱ダイエーの関東事業が、
マックスバリュ関東㈱に移管される。

そして会社は㈱イオンフードスタイルに商号が変わる。

この店舗も3月1日から、
ダイエーの店ではなくなる。

私にとってはちょっと寂しい。

このダイエーの店の近くに居酒屋がある。
｢青木鮮魚店｣

その店で｢ひこばえ会｣

高校時代の文学同人誌｢孼｣の仲間が集まる。
7人で四半期ごとに懇親しているが、
2026年の最初の会合。

今回は2人が欠席。

5人で肴をつまみ、酒を飲んで、
懇談した。

最後に｢結城義晴、首を言い渡される｣の話をしたら、
妙に盛り上がってしまった。

｢セルコレポート｣の連載｢艱難は商人を鍛える｣で、
第26回、第27回に書いた。

自分で出しておいて、
私は悪酔いした。

私にとっては苦い思い出。
しかし奥田則行さんが諭してくれたように、
人間には｢押す力と引く力｣が働く。

奥田さんは経営コンサルタントで、
やはりダイエーのバイヤー出身。
それは金田さんと同じ。

私が大阪を訪れて、
コンサルタントになることを口説いた。

その奥田さんが、
私が㈱商業界を辞するときに、
｢押す力と引く力｣のことを教えてくれた。

実際に私を引く力があった。

だから商人舎を設立できた。
立教大学大学院の特任教授になった。
コーネル大学ジャパンでは副学長を担った。

そして今がある。

｢啐硺｣(そったく)という言葉がある。

｢啐｣(そつ)は鶏の雛がかえるとき、
殻の中で雛がつつく音のこと。

｢硺｣(たく)は、その音を聞いて、
母鶏が殻を噛み破ること。
『広辞苑』に書いてある。

啐の合図がないのに、
母鶏が殻を破ってしまうと、
雛は死んでしまう。

啐があって、初めて硺がある。

｢押す力と引く力｣だ。

私の｢首を言い渡された｣話は、
この｢啐硺｣だったのだと思う。

2026年の世界を見ていると、
どうも｢啐硺｣はない。

ドナルド･トランプは、
｢啐｣を聞かない母鶏だ。

習近平もウラジーミル･プーチンも、
｢啐｣を無視する。

歴史を見ても、
大国は啐を聞かないことが多い。
啐を聞き取れる君主が、
巧く国を治めた。

中国と台湾は｢啐硺｣であるべきだろう。

｢啐硺｣の母鶏の心は、
｢無私｣である。

｢寸毫(すんごう)も私(わたくし)せず」
きわめてわずかなことにも、
自分の利益を優先しない。

倉本長治に言わせれば、
｢損得より善悪を先に考える｣

禅宗では｢啐啄同時｣という。
弟子が悟りを開こうとする瞬間に、
師が手助けを与えることを意味する。

学ぶ者と教える者の呼吸がぴったり合う。
私もそれをしなければならない。

〈結城義晴〉

月刊商人舎新年1月号、
本日発刊!!

[特集]
ナレッジマーチャントのための
生成AIリテラシー

Paperの｢紙｣の商人舎1月号、
印刷されてきました。

しかし頁をめくってみると、
ある原稿の顔写真が何枚か、
大きくぶれていました。

印刷段階で不具合が生じたのです。
そこで雑誌をすべてもう一度、
印刷することにしました。

不満のある商品は世に出さない。

したがってPaperの雑誌がお手元に届くのが、
遅れてしまいます。

心からお詫び申し上げます。

もう少し、お待ちください。

そのかわりに、
Websiteの｢網｣の月刊商人舎1月号を、
ご覧ください。

IDとパスワードを持っている読者の皆さんは、
是非ともWeb上の｢ブックリーダー｣を見てください。

内容はこのブログでご紹介します。

[Cover Message]
未来学者レイ・カーツワイルの著『シンギュラリティは近い――人類が生命を超越するとき』は2045年に「シンギュラリティ」（Singularity）の時代がやってくると予言した。「技術的特異点」と訳され、AI(Artificial Intelligence)が劇的な技術革新を遂げて、人類と融合する時であると言い切った。

そしてカーツワイルは2025年頃に｢プレ・シンギュラリティ｣という｢前特異点｣の社会的な変化が顕在化するとも予測した。

その2025年を超えて2026年となった。では、プレ・シンギュラリティとは何か。翻って考えてみると、「生成AI｣こそがそれである。

2026年から2030年を展望するとき、日本のチェーンストアや消費産業に最も大きな影響を与えるものは｢生成AI｣である。今、生成AIを素通りするわけにはいかない。

小売業、卸売業、消費産業に働くすべての知識商人にとって、「生成AI｣は今や、必須の道具であるし、スキルである。「仕事の友｣である。経営者も部長も、店長もバイヤーも、そしてチーフも、このAIリテラシーの何たるかを知り、それを身につける時だ。

[目次]

私が書いたのが、
｢73歳､結城義晴も一から学びました。
おすそ分けします。｣
生成AI初心者の考察ですが、
読んでみてください。

それから、
米国チェーンストアの生成AI活用最前線

アマゾンは当然のこととして、
ウォルマートの進化が凄い。

｢ウォルマートのAIテクノロジー用語集｣も必見。

新春特別対談は、
服部真也×結城義晴
日本アクセス社長と商人舎社長。

第2特集は、
7割の潜在力≒｢女子力｣
｢真の人間産業｣の働き方改革と｢愛情｣

結城義晴の6つの｢女子力｣の定義。
個人的な見解ですが敢えて表現しました。

さて、日経新聞朝刊5面。
｢実質賃金11カ月連続減少」

厚生労働省の発表。
25年11月の毎月勤労統計調査。
物価変動の影響を除いた実質賃金は、
前年同月比で2.8%減だった。

賃上げが定着してきて、
基本給にあたる所定内給与は、
2025年に2%前後の増加を維持した。

しかし2025年は3%を超える物価上昇が続いた。
したがって賃上げが物価上昇に追いついていない。

政府の｢責任ある積極財政｣も、
円安を抑える効果は薄い。

まだ何もしていない。

この｢実質賃金連続減少｣は、
消費者の節約意識をさらに高める。

そのことはよく認識して、
これからの商売をしなければならない。

そして今日の商人舎流通SuperNews。

セブン＆アイnews｜
第3Q営業収益8兆509億円11.2％減も純利益212％増

(株)セブン＆アイ･ホールディングス。
2026年2月期第2四半期中間決算。
連結累計で営業収益8兆509億円、
対前年比11.2％減。

セブン-イレブン･ジャパンは前年比0.6％増。
海外コンビニは8％減、
スーパーストア事業は35.3％減、
金融関連事業は22.4％減。
その他事業は25.9％減。

全体に減益基調。

だが、
営業利益3251億円(同3.1%増)、
経常利益2902億円(同3.0％増)、
四半期純利益1985億円(211.9％増)。

純利益の大幅増は、
イトーヨーカ堂店舗の閉鎖、
ヨークホールディングスの、
事業譲渡などの売却益。

営業利益率4.0％、経常利益率3.6％。
並みの会社となってしまった。

一方。

イオンnews｜
第3Q営業収益7兆7494億円3.7%増/経常利益24.5%増

同じく連結業績。
営業収益7兆7494億円(前年同期比3.7％増)。

GMS事業は2兆7227億円(4.1％増)、
SM事業は2兆3016億円(2.8％増)、
DS事業は3227億円(5.8％増)、
ヘルス＆ウエルネス事業は1兆0152億円(2.7％増)。

ディベロッパー事業は3868億円(5.2％増)、
国際事業は4183億円(2.2％増)。

いずれも増収。

しかし全体では営業利益1447億円(17.7％減)、
経常利益1271億円(24.5％増)。
四半期純利益は109億円の損失。

営業利益率1.9％、経常利益率1.6％。

売上げはイオンが増収、セブン減収基調、
純利益はセブンが1985億円、イオンは損失。

明暗がくっきり。

ん～、どっちも。

〈結城義晴〉

目覚めたら和歌山城。

虎伏山(とらふすやま)は標高48.9m。
その山頂に建造された見事な梯郭式平山城。

和歌山市内には紀ノ川が右から左へ流れる。

午前中に店を見た。

メッサオークワ高松店。

2008年6月13日オープン。

英語でQuality Supermarketと謳っている。
｢高級｣ではなく｢高質｣スーパーマーケット。

アメリカでは1980年ごろから、
Quality & Service型が躍進し始めて、
業態からフォーマットの時代を構築してきた。

そのオークワ版。

最近では2022年10月28日、和歌山県岩出市に、
｢メッサオークワ岩出店｣を開業している。
900坪クラスの大型店だ。

さらに昨年8月30日には大阪府堺市に、
｢オークワ堺市駅前店｣をオープン。

私はまだこの店を見てはいないが、
こちらは約460坪の都市型フォーマットだ。
期待の店舗だ。

メッサ高松店のあと、
オークワ本社に向かった。

そのオークワ本社中島店。

もう恒例となった結城義晴の講義。
半年に1回ずつ講義をして6回目になる。 
大会議室以外にも、
オンラインで多くの社員が聴講してくれた。

昨年12月の予定が、
年を越して1月になった。

前回の講義の内容を復習して、
そのあとで私の持論を、
さらにかみ砕いて話した。

最後にはアメリカの事例をスライドで見せた。

もっともっと徹底せよ。

徹底とは、
詳細に、厳密に、継続すること。
｢こまかく､きびしく､しつこく」
それができれば君たちも必ず、
飛躍することができる。
最後に利益を上げる五つの法。
第1に利は｢元｣にあり。
第2に利は｢売り｣にあり、
第3に利は｢内｣にあり。
そして第4に利は｢この品｣にあり、
第5に利は｢他の品｣にあり。

それを一人ひとりがよく考え、行動に移す。

こまかく､きびしく､しつこく。

90分の予定が110分になってしまった。
頑張ってほしい。

一方、横浜みなとみらい。
AJS新年トップ経営研修会。
AJSはオール日本スーパーマーケット協会。

山本恭広編集長が参加した。

横浜ベイホテル東急地下2階、
クイーンズグランドボードルーム。

スーパーマーケット正会員と取引先賛助会員、
トップ･幹部約600名が集まった。

新年会だがテーマが設定されている。
｢昭和100年 これからのスーパーマーケットの役割」
これはとてもいい。

初めに田尻一会長のあいさつ。
元サミット㈱社長。

世界に創業100年を超える企業がある。
その半数以上が日本の会社だ。
そしてそのうち35％が卸売業と小売業である。
AJS会員企業では㈱マツモトが275年、
ナガヤ㈱が156年、㈱かましんが153年9カ月。

100年企業が9社ある。

これからのAJSの役割を教育、商品、情報、
そして行政の角度から紹介した。

続いて新入会企業紹介。

正会員は新たに1社が加盟した。
沖縄県の野嵩商会。
フレッシュプラザユニオン、
ユニオンスカラを展開。

新規賛助会員は5社。

AJSは正会員60社、4411店舗。
合計売上高3兆8407億円。
賛助会員371社。

特別講演は魚柄仁之助(うおつかじんのすけ)さん。
食文化研究家、作家。
多彩な顔をもつ。

昭和初期の献立を例に、
低価格素材が味付け次第で、
多様に変わることを教えてくれた。

スライドを使わず、
語りだけで1時間以上。

休憩をはさんで、
トークセッション。

テーマは、
｢地域に選ばれ続けるスーパーマーケットになるために｣
登壇者はサミット服部哲也社長、
とりせん前原宏之社長、
ヤマナカ中野義久社長。

協会副会長の面々。

前半はそれぞれが、
創業から現在までの歴史を語り、
後半はインフラとしての店舗の役割を語り合った。

サミット服部社長。
｢頭だけ使う仕事はAI、
身体だけの仕事はロボット」
さらに｢頭で考え、身体を動かすことは、
人間にしかできない」

とりせん前原社長。
｢地域との関係の質を高めていく」
地域協定やイベント実施などの取り組みを語った。

ヤマナカ中野社長。
｢やり方は変える。
しかし､あり方は変えない」
｢蛻変(ぜいへん)｣という言葉を使った。

ここで第一部は終了。
そのあとはホワイエや小部屋を使って賀詞交換会。

第二部はテーブル着席式の夕食懇親会。
600人が着座して食事し懇親する。

乾杯は東洋水産の住本憲隆社長。
スマホを見ながら、
ユーモアを交えて会全体を総括。
事務局から要請された｢2分以内｣を守った。

AJSの懇親会には｢40分ルール｣がある。
最初の40分間は席を立たずに、
料理と酒を楽しむ。
その後は懇親のために、
会場が名刺交換やあいさつの列。

私はこの新年経営者研修会と6月の総会は、
1980年代からほとんど欠席したことがない。

今回は本当に残念だった。

｢やり方は変えるが、
あり方は変えない」

中野さんの言葉、いいなあ。

それを具体化して徹底すれば、
必ず成果はあがる。

〈結城義晴〉

月7日、尽日の節句。

神奈川県産の春の七草。

七草粥。

いただきました。

そのあとで、
新横浜から新幹線のぞみに乗った。

小田原を過ぎ、島田に至ると、
富士の頂が雲間に見える。

雲よ去れ、と言い続けた。

すると世界に誇る富士山が姿を現す。

このくらい見えると、
今日1日が有意義に感じられる。
ありがとう。

新大阪について、
特急くろしおに乗り換える。

そして1時間余りすると、
紀ノ川。

有吉佐和子の小説を思い出す。

映画にもなった。

和歌山について、
料亭｢伊とう」

お通しは柚子の中にフグの白子。

そして八寸。

紀伊の料理と酒を楽しんだ。
飲むほどに語り続けた。

(株)オークワの幹部の皆さんとともに、
いい時間を過ごした。

私の左隣りは武田庸司専務取締役、
そして人事総務本部の飯田昇本部長。
右は森口宗徳業務推進室長。

ホテルは定宿、
眼下に和歌山城。

さて商人舎流通SuperNews。
第3四半期決算が発表されている。

U.S.M.H news｜
第3Q売上高7159億円33.7％増で赤字から黒字に転ず

ユナイテッド･スーパーマーケット･ホールディングス。

営業収益7159億円、前年同期比33.7％増。
㈱いなげやが加わって大幅増収。

営業利益3億8400万円。
前年同期は営業損失10億6200万円だった。

経常利益1億9900万円。

新社長の井出武美さんには、
まだまだ満足はいかないだろうが、
ひとまずほっとしたことだろう。

いなげやが業績にも貢献した。

㈱マルエツは営業収益1.9％増。
営業利益は19.9％減。

本間正治社長、ガンバレ。

㈱カスミも営業収益2.5％増。
利益は改善基調だが残念ながらまだ営業赤字。

塚田英明社長も頑張っている。

マックスバリュ関東㈱は営業収益1.3％増。
営業損失が出ている。

いなげやは営業収益1638億円、
営業利益11億7900万円で増益。

第3四半期末総店舗数は666店舗。

これにダイエーの関東圏の店舗が、
マックスバリュ関東に加わって、
社名は㈱イオンフードスタイルと変わる。

その結果、U.S.M.Hは、
日本最大のスーパーマーケットチェーンとなる。

収益性の改善が最大のテーマだ。

もっともっと、
｢利益にストイック｣になってほしい。

もう1本、ニュースから。

OICグループnews｜
沖縄県最大級のマンゴー農園がグループ入り

㈱ロピアの㈱OICグループ。
積極的なＭ&Aを繰り返している。

2025年12月26日に、
(株)ファインフルーツおおぎみを通じて、
農業生産法人(株)サンヒルズ沖縄から、
マンゴー生産事業を譲り受けた。
沖縄県北部で最大の農地面積を有する農園だ。

OICグループは今回の事業譲受を機に、
マンゴーの沖縄県全体生産量の、
10％を担う生産体制をつくる。

昨年9月までM&Aの発表を遡ると、
2025年12月23日、
十勝ミートセンター参画、
マルハニチロ十勝加工場を承継。

11月17日、
｢CHICAGO RAMEN｣が傘下に入る。

10月16日、
㈱スーパーバリューの株式公開買付け。

9月18日、
漬物の｢島田食品｣がグループ入り。

9月17日、
岡山県の食肉加工会社ビーフプレイス㈱がグループ入り。

積極的な出店とともに、
製造･生産機能、外食事業、小売業の
Ｍ&Aが進む。

OICグループの食の垂直統合も止まらない。

〈結城義晴〉

今日から商人舎に、
新しい仲間が加わった。

ほんとうにうれしいことだ。

だが、お披露目は金曜日になる。
楽しみにしてください。

さて商人舎流通SuperNews。
またまたM&Aの話。

クスリのアオキnews｜
新潟県のスーパーマーケット｢キューピット｣を買収

㈱クスリのアオキホールディングス。
新潟の㈱キューピットと、
スーパーマーケット事業の譲渡契約を締結。

キューピットは12店舗展開し、
2025年7月期売上高91億2800万円。

典型的なローカルチェーンだ。

事業譲渡日は2月24日(火)。

2025年度ドラッグストア番付。

クスリのアオキは、
ドラッグストアの7番手につける。

この表のあとで5月に発表された連結決算。

売上高5014億7000万円、前年比14.8%増。
営業利益266億0100万円、43.3%増、
経常利益275億1300万円、36.9%増、
当期純利益177億8600万円、44.5%増。

大幅な増収増益。

営業利益率5.3％、経常利益率5.5％。

食品の売上構成比51.3％。

月刊商人舎11月号特集。
｢薬＋食｣の正体
ドラッグ＆フードに傾いていく日本消費市場

この特集の中のケーススタディ。

クスリのアオキ馬立店
買収物件改装｢フード＆ドラッグ｣の強みを解析する


キューピットの店は、
フード＆ドラッグに改装、改造されていく。

それだけで普通の地方スーパーマーケットが、
競争力をもち、収益力を改善していく。

さて昨年12月26日。
柳井正さんが、
日経新聞｢think｣に登場した。
ファーストリテイリング会長兼社長。
｢年寄りがつくった未来でいいのか｣

α世代をはじめとした若者に伝えたいこと。
α世代は16歳以下の人たち。

｢年寄りがつくった未来ではダメだ。
若い人がつくらないと
日本の未来は全部なくなる。
次の時代はあなたが主役だ｣

｢主役であるべき若い人が
縮こまっていてはどうする。
『もっと頑張ってくれよ』ということだし、
主役になるために
何をやったらいいのかを考えてほしい」

｢日本人の能力は、
高校生までは世界最高レベルだが、
その能力を開発できていない」

｢大学を経て普通のサラリーマンになっていく。
大学に入学したことに安心して勉強しない。
これはまずいと思う」

｢自分が頑張らないと日本自体は衰退する」
｢危機感を持たないといけない」

同感だ。

｢もっと将来に希望を持って、
世界水準を見据えてほしい。
国内のなれ合いで、
『この程度でいいな』というふうに
思わないことが重要だ」

｢どうせ仕事をするなら、世界有数になろう。
海外にも余裕で行けるようにしないといけない」

｢インターネットで、
海外に行った気になっていてはダメだ」

柳井さんの今の若者観。
｢素直すぎる｣

｢やっぱり自分で考える習慣がないといけない」

これは私もいつも強調している。

だから｢脱グライダー商人｣であることを訴える。

グライダーは自分でエンジンをもたない。
エンジンをもった飛行機に、
一定程度の高度まで引っ張り上げてもらって、
あとは上空を浮遊するだけ。

そんなサラリーマン的な商人が多い。

自分のエンジンを持とう。
これが私の主張だ。

柳井さん。
｢大学で勉強することは他人の考えだ。
自分のアタマですべて考えて、
自分で結論を出すようなことをしていこう」

｢毎日、成長しようと思ってほしい。
同じところにとどまって、
同じことを繰り返すだけなら
『あなたの人生は何なんですか?』
ということになる」

α世代への檄。

一方で2025年10月には、
子供服の接客に特化したユニクロの店舗を、
千葉県柏市に開いた。
｢キッズ専任アドバイザー｣が常駐する店。

柳井さんの発言は、
商売にも結びついている。

これが柳井正だ。

自分のアタマで考えて、
自分で結論を出す。

これが人生のポジショニング戦略だ。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!!
[2025vol➀]

2026年第2週。
月曜日はGood Monday!  でご挨拶。

商人舎も今日から仕事始め。
1年間、よろしくお願いします。

流通SuperNewsも始まります。

ウィークデーの毎日、報道します。
ご愛読、ご活用をお願いします。
執筆陣一同、懸命に記事を書いていきます。

今日は一日、横浜商人舎オフィス。
窓の外の遊歩道の木々。

オフィスには年賀状が届いた。
ありがとうございます。

返信は致しません。
｢年賀状廃止｣をしております。

ご理解ください。

｢セルコレポート｣が来ていた。

新年１月号。
正月らしい表紙だ。

私の連載は新タイトル。
｢結城義晴のTide of Time｣
その第1回。

新タイトルを直訳すれば｢時代の潮流」。

このタイトルは、
渥美俊一先生や中内㓛さんをはじめ、
岡田卓也さん、伊藤雅俊さんたちが、
誌面に登場し、愛読してくださった
｢販売革新｣誌の創刊のときの、
巻頭コラムに由来します。

｢流通革命｣を標榜して、
百貨店に変わる新しい流通をつくろうと
意欲に燃えた革命者たちの同人誌の巻頭で、
毎号、叱咤激励したのが｢Tide of Time｣でした。

2026年の今、その言葉をタイトルにして
毎月、｢時流｣を考えたい。

そのうえで的確に｢時流｣をとらえた
経営をしていただきたい。
そのお手伝いをしたい。

それがこの新しい連載の趣旨です。

ご愛読をお願いします。

さて、大統領ドナルド･トランプ。

ベネズエラの首都カラカスを急襲して、
ニコラス･マドゥロ大統領夫妻を拘束した。