小売サービス業のためのナレッジサイト

午前中はオンライン会議。
㈱True Dataの取締役会。

自宅から参加。
便利になりました。

9時半から始まって12時近くまで、
克明な報告を聞いて、活発な議論。

私のよく知るチェーンとの取り組みが、
ほんとうに増えてきました。

私自身はそれらの案件に、
直接かかわってはいませんが、
担当の皆さん、トップの皆さん、
ありがとうございます。

スーパーマーケット、
ドラッグストア、
ホームセンター、
コンビニエンスストア。
それからボランタリーチェーン。

1社ずつお邪魔して、
いろいろとお話を伺いたいところですが、
なかなかそうもいきません。

ほんとうに申し訳ありません。

しかしTrue Dataの米倉裕之社長をはじめ、
執行役員、部長、スタッフが、
丁寧な仕事をしています。

よろしくお願いします。

取締役会が終わったら、
そのまま自宅でテキストづくり。

完成しました。

それから商人舎オフィスに出社。

来週のセミナーで使う単行本を揃えた。

私はさまざまな理論を使って講義する。
その際、その理論が書かれた本を紹介する。

本を見せることで、
読書意欲がわいてきたらいいと思う。

夕方の5時過ぎにオフィスを出て、
横浜エアーターミナルへ。
通称、YCAT。

リムジンバスで30分。
ベイブリッジから横浜港を望む。

東京羽田国際空港へ。
今回は第2ターミナル。

ちょっと手間取ったが、
チェックイン。

ロサンゼルスへ向かいます。

ANAラウンジへ。

いつものように、
サラダとカレーライス。
そして生ビール。

それから67A搭乗口へ。

ロサンゼルスの店舗巡りと、
ドジャースタジアムでのベースボール観戦。

わくわく、どきどきです。

さて商人舎流通SuperNews。

OICグループnews｜
岡山県の食肉加工会社ビーフプレイス(株)がグループ入り

㈱OICグループがまたグループ会社を増やした。
食肉加工会社ビーフプレイス㈱。

岡山県の会社。

ビーフプレイスとしては、
2012年に創業。
国産牛肉中心に自社工場で枝肉加工をする。
HACCP認証取得工場で、
独自の品質管理体制を備えている。

加工処理頭数を最大化させるために、
2025年に作業場にサブラインを増設した。
その結果、月間処理頭数が750頭から、
1000頭に増えた。

年間1万2000頭分の処理能力を持つ。

これはOICにとって、
とてもいいＭ&Aだ。
8月4日の流通SuperNews。
OICグループnews｜
宮城県の食肉加工会社(株)古川ミートがグループ入り

宮城県の食肉加工会社㈱古川ミートが、
傘下に加わった。

古川ミートは仙台牛や伊達さくらポークなど、
地元のブランド肉を取り扱う。

解体から加工まで一貫製造をする自社工場をもつ。

フランクフルトの｢IFFA国際食肉コンテスト｣では、
2016年、19年と22年に金賞を受賞している。

OICグループは垂直統合を進めている。
とくに畜産関連ではもともと、
直営の㈱L横浜センターがあるが、
㈱平野養豚(千葉県旭市)、甲斐食産㈱(山梨県)、
㈱稲葉ブロイラーが参加していて、
そこに古川ミートとビーフプレイスが加わる。

｢強み｣をさらに強化する。

それによって日本の畜産業全体が、
パワーアップする。

ロピアの圧倒的な販売力が、
生産と製造段階を吸い寄せるように、
バーチカルマーチャンダイジングが進む。

ちなみに7月4日のニュース。

OICグループnews｜
シイタケ生産会社がグループ入り/国内シェア5割

キノコの種菌開発や生産者支援㈱北研から、
馬頭工場のシイタケ生産事業を譲受した。
㈱キノラボが担当する。

これはすでにこのブログでも紹介した。
全国1500件以上の菌床栽培農家と取り引きし、
農家向け種菌シェアは約50％。
同社開発の主力品種｢サンマッシュ｣は、
国内産生シイタケの5割のシェアをもつ。

米国のスーパーマーケットは、
オリジナルブランド開発が盛んだ。

たとえばクローガーは、
2024年度のPB売上高320億ドル。
1ドル150円換算で4兆8000億円。
1店舗平均で約1万2000品目のPBを揃える。
自社工場は33施設。
デアリー14、惣菜/ベーカリー9、
グロサリー5、飲料2、チーズ2、精肉1。

PBの約31％が自社工場で製造される。

アルバートソンも、
2021年度とちょっと古いデータだが、
PB売上高は153億ドル、2兆2950億円。
PB品目数は約1万4000アイテム。
このうち約10％は20カ所の自社工場で製造する

グロサリーの本格的な工場は、
小売業がもつには負担が大きいが、
生鮮や準生鮮、惣菜、ベーカリーは、
｢販売力｣が伴えば、
垂直統合によって飛躍的な生産性が生まれる。

〈結城義晴〉

今日も厳しい残暑だった。

今週は水曜日の夜、
ロサンゼルスに発つ。

そのために残った仕事を全部、
仕上げねばならない。

9月24・25日の商人舎バイヤーセミナーのテキスト。
10月のアメリカ研修会のテキスト。

長編の分厚いテキスト。
編集スタッフの鈴木綾子さんが、
アップデートしてくれている。

それらを次々に完成させていく。

全体の構想を整えつつ、
章立てを見直して、
一言一句を推敲していく。

それがそのまま講義の練習になる。
これが私のやり方だ。

商人舎流通SuperNews。

アオキスーパーnews｜
10月から｢“中学校卒業まで”の時差出勤制度｣を導入

㈱アオキスーパーは、
パートタイマーの人たちに対して、
法律に先行した対応をしている。

｢子どもの成長に寄り添いながら、
安心して長く仕事を続けることができる
環境づくり」

この10月から新たに導入するのは、
｢“中学校卒業まで”の時差出勤制度｣

この制度は始業・終業時刻を、
繰り上げ・繰り下げできる仕組みだ。

｢“中学校卒業まで”の育児短時間勤務制度｣は、
すでに昨2024年8月から導入している。

アオキスーパーnews｜
育児短時間勤務を｢中学校を卒業｣までに延長

育児・介護休業法で定められている期間は、
｢子供が３歳になるまで｣だが、
アオキスーパーでは2019年10月から、
これを｢小学校第３学年修了まで｣に延長した。

さらにそれを、
｢中学校を卒業するまで｣とした。

子育てと仕事の両立を支援するためだ。

今回はさらにさらに、
｢時差出勤制度｣を付け加えた。

アオキスーパーはこれまで、
｢奨学金返還支援(代理返還)制度｣や、
｢低用量ピル服用費全額補助制度｣の導入などを、
先行して実施してきた。

直近でも、
｢カスタマーハラスメントに対する基本方針｣を策定。

｢レジ接客中に座れるイス｣を導入した。

従業員満足度の向上に積極的に取り組んで、
それが継続され、進化している。

実に素晴らしい。

これもアオキスーパーのポジショニングに貢献している。

さて久しぶりに｢ほぼ日｣の糸井重里さん。
毎日のエッセイ｢今日のダーリン」

タイトルは、
｢万有引力っておもしろいなぁ。」

｢りんごが木から落ちるのを見て、
ニュートンは『万有引力』を考えたとされている」

｢落ちてるんじゃないよ、引き合ってるんだよ」
ニュートンはそう考えた。

｢りんごのほうにも引力があるんだ｣と。

糸井さん。
｢地球の引力に比べたら取るに足らないし、
ないと決めつけてもいいくらい小さいのだけれど、
りんごの側にも引力はあるよな」

｢地球にもりんごにもチリやホコリにも引力はある。
だから言ったじゃないニュートンは
万有(！)引力と」

定義は、
｢物体の質量に比例し、
物体間の距離の2乗に反比例する」

糸井さん。
｢万有引力という考えは、
また別の想像力を刺激する」

｢ぼくは、物体ばかりじゃなく、
万有引力ってあるなぁと、
イメージすることがよくある」

同感だ。

｢たとえばイベントに人が集まる。
大きな質量のイベントには、
大きな引力が生じている。
そのイベントの前座に選ばれると、
すでに引き寄せられている人が集まっているから、
小さな質量でもけっこうな人数を引き付けたりする」

｢権力や名声のある人物や、大金は、
『質量』が高いから、
大きな引力がはたらいているものだ」

｢ときには集められた人や金が合体して、
さらに質量を増す」
これもある。

｢一見質量が高そうに見えないけれど
引力のある人もいるし、
巨大そうに見えて
質量が足りなくて引力の小さい人もいる」

｢企画にも引力の強い企画と、
そうでない企画があるしね」

｢考えてみると、引力にひかれるというのも、
力の発現だ｣

｢引かれ続けて合体して
質量を増していくこともあるものな」

チェーンストアの出店調査で、
｢ハフモデル｣を使う。

1960年代に、
米国経済学者デイヴィッド・ハフが考案した。
顧客が自宅からどの店舗に行くかを、
距離と店舗の魅力度(面積)に基づいて計算する。

一般的には近くて魅力的な(大きな)店舗ほど、
顧客を引き寄せる確率が高くなる。

これも万有引力の法則の、
マーケティングへの活用例だ。

アオキスーパーと働く人たちは、
｢引かれ続けて合体｣して、
｢質量｣を増していこうとしている。

ニュートンの考え方に則っている。

心強いことだ。

〈結城義晴〉

Everyone, Good Monday!
[2025vol㊲]

2025年第38週。
9月第3週。

敬老の日。

私はいつもと変わらない。

朝日新聞｢天声人語｣

朝日、読売、毎日、日経。
メジャーな新聞やテレビ、
さらに有名な雑誌などを、
｢マスゴミ｣と揶揄する向きがある。

しかし私はインターネットの情報も、
そういったマスメディアも、
できるだけ同じように接して、
そのうえで自分で判断する。

仕事に関する店舗などは、
必ず自分の目で見る。

その自分の判断力こそ、
大事にしている。

天声人語。
ギリシャ神話に登場するスフィンクス。
有名な問いを発する。

｢朝は４本足、昼は２本足、
夕は３本足で歩く生き物は何か」

答えはハイハイする赤ちゃんから、
2足歩行の大人。
そして杖をつく高齢者。
人間の歩みを示す。

｢杖｣は｢他者に頼ること｣も、
意味するのではないか。

霊長類学者の山極寿一さんの近著、
『老いの思考法』。

山極さんは説く。
高齢者に求められるのは、
｢利他の精神と遊び心｣。

地位に執着しない｢平和な世代交代｣も、
生物圏の原則だとか。

コラム子。
｢最近気になるのは、
高齢者向け保険のCMで語られる、
『子どもたちに迷惑をかけたくない』
というせりふだ｣

｢残された者への配慮だとしても、
どこか寂しく響く」

いや、あのCMは下品すぎる。

｢人間は太古の昔から、
迷惑をかけたり、頼ったり、
弱みをみせたりしながら
支え合ってきた」

｢すべての『杖』を
自分で調達しなくていい」

中国新聞｢天風録｣も、
『老いの思考法』

｢海外で高齢者をイメージする色といえば
グレーらしい」

｢シルバー=高齢者｣なのは日本だけのようだ。

コラム子。
｢尊敬の念が込められているようで、
グレーよりいい」

ゴリラの世界でもシルバーは尊敬の的だ。
ここから山極寿一さん。
｢子育てを担うのは雄。
子どもと遊ぶ中で次第に
優しさと威厳が同居する」

｢やがて背中の毛の色が黒から白銀へ変わる。
『シルバーバック』という成熟の証しで
老いても美しい」

山極さん。
｢シルバーバックは暗闇でも
群れを迷わせないためにある｣

コラム。
｢背中で語るのは人間も同じだろう」

赤瀬川原平著『老人力』
｢人生というのは物じゃないんで、
残したりできない」

あの保険のことを言っているのかも。

｢日々食べて、感じて、
エネルギー変換のそのものである｣

｢我思う故に我ありと、
昔の哲学者はいったけど、
この世の半分以上は人生だといった方が、
わかりやすい気がする」

｢あるいは世の中の八掛けが人生だとか｣

前にも書いたけれど、
お天気博士の倉嶋厚さんは、
1年を1日にたとえた。

冬至を真夜中の0時とすれば、
5月は｢午前10時｣に当たる。
｢まだ昼食前、
期待に満ちた長い午後も残されている」

倉嶋さん流に人生を1日にたとえると、
ハイハイの自我のない無意識のころは、
午前6時まで。

少年、青年は午前12時までで、
このときに自我を確立する。

そして午後6時までが壮年で、
目いっぱい仕事する。

すると老年は午後6時以降。

そう考えると、
老いるのは一番楽しい時間帯だ。

立教大学院でご一緒した岸本光永先生。
今年の私の誕生日に言葉を寄せてくださった。
｢80歳が一つの区切りであることを実感しました」

そうか午後6時以降は、
80歳からなのだ。

では、皆さん、今週も。
人生はエネルギー変換そのものである。

Good Monday!

〈結城義晴〉

このところ、
あっちへ行き、こっちへ戻りで、
慌ただしかった。

そこでゴルフ。
立心会以来。

秋空だが、暑い。

ジャック･ニクラウスが設計した景色。

名物の8番パー3。
バックティーからは、
下りの200ヤード。

いいスイングは、素振りです。

1日中、体を動かして、
満足のラウンド。

帰りはアクアラインで大渋滞。

上り線のトンネルに入ったところで、
5台ほどの車の玉突き事故。

レッカー車2台がトンネルに入って行ったが、
それでは足りなかったらしい。

車線規制されて、
事故車はまだ2台残っていた。

不幸中の幸いか。
東京湾の夕陽を楽しむことができた。

日経新聞の｢社説｣が取り上げた。
｢ユニクロ米国進出20年の示唆｣

｢ファーストリテイリング傘下のユニクロが、
米国に進出してから9月で20年になる」

ああ、もう20年か。

｢高品質で価格を抑えた日本発ブランドとして
激しい競争に耐えて市場に浸透した」

海外展開する日本企業は、
歴史的に自動車や家電などの、
ハードライン製造業が中心だった。

ソフトラインやフードのなかで、
ユニクロはモデルとなった。

ユニクロの海外事業。
2024年8月期に20カ国超で1698店。
店舗数は日本国内の2倍を超える。

営業利益は2834億円。
国内の成績を8割上回る。

地域別に見ると中国が収益を支える。
一方、米国は長く赤字が続いた。

しかし22年8月期に黒字化した。

社説子。
｢世界で通用する日本企業の特質を見極め、
東レと共同開発した機能性素材など
長期戦略の中で品質を継続的に磨いた」

｢課題であったグローバル経営を担える人材も
社内で粘り強く育ててきた」

｢海外で成長を目指す企業にとって示唆は多い」

ん～。

指摘が浅すぎる。

｢規模拡大を図る米国で直面する問題は、
トランプ政権の高関税政策だ」

｢製品は東南アジアなどから調達しているため、
コスト負担が重くなる可能性がある。
消費動向に合わせ値上げを含めて
機動的に価格を見直すとともに、
デジタル技術で、
需要予測と商品調達の精度を
向上させることも必要になろう」

文章があっちへ飛び、こっちへ帰る。

｢世界各地で衣料品を扱う
ネット専業企業が勢いを増しており、
ユニクロも電子商取引の一段の強化が不可欠だ」

先刻ご承知。

｢現在76歳の柳井氏がいずれトップを退いた後、
安定した経営を続けられるかも焦点となる。
社内外で想定される変化に対応できるよう
巨大化した組織の柔軟性が問われる｣

せっかく社説で取り上げてくれたが、
何が言いたいのかわからない。

同じ朝刊の7面にやはりユニクロの記事。
｢ユニクロ売上高､国内1兆円超え｣

これは8月末決算発表の速報。

2025年8月期の連結売上高は、
3兆4000億円で前の期比10%増。
純利益4100億円で10%増。

ともに過去最高。

世界のアパレル業界首位は、
｢ZARA｣インディテックス(スペイン)。
25年1月期売上高が386億3200万ユーロ、
約6兆7000億円。

2位スウェーデンのH&Mの24年11月期は、
2344億7800万スウェーデンクローナ、
約3兆7000億円。

こちらは射程内に入った。
2018年には米国のギャップを追い抜いた。

柳井さんがかつて言っていた。
ZARAのラテン民族の感性には、
なかなか追いつくのが難しい。
H&Mの仕組みや理屈は、
キャッチアップできる。

その通りになりそうだ。

それでも柳井さんは、
｢売上高10兆円｣を掲げる。

社説では日本のアパレル小売業が、
10兆円企業を目指すことをこそ、
書いてほしかったと思う。

いつになるかはわからないが。

実際にマンハッタン5番街を見ると、
ユニクロは正々堂々、
ZARAやH&Mを凌駕している。

この正々堂々ぶりは、
｢Japan as Number One｣の時代以来のことだ。

著者のエズラ・ヴォーゲルは、
2020年12月のコロナのなか、
90歳で逝去してしまったが、
日本人の学習意欲と読書習慣を褒めてくれた。

柳井さんも読書家だ。

それが私たちの強みだと、
あらためて認識するものだ。

〈結城義晴〉

9月の三連休。
月曜日は敬老の日の祝日だ。

朝から雨模様。

予定していたゴルフを、
急遽、明日に延期した。

今日は残念。

1日中、家にいて休養した。

午前中はメジャーリーグのテレビ観戦。
とはいっても｢ながら観戦｣

ドジャース対ジャイアンツ。
ロサンゼルスドジャースは、
ナ・リーグ西地区首位、
サンフランシスコジャイアンツは、
同リーグ同地区で3位。

ともに大人気のチームだ。

私は来週の最終シリーズの一戦を、
ロスのドジャースタジアムで見る。

今日はその観戦の予行演習のようなもの。

ゲームはエース対決。
山本由伸は日本最高の投手。
ジャスティン･バーランダーは、
メジャー現役最多265勝の42歳。

見事な投手戦。

山本は1回に1点を先取されたが、
その後は7回まで10奪三振。

バーランダーも7回表、
6番マイケル･コンフォルトに、
本塁打を打たれて1失点。

1対1で延長に入って10回。
ドジャース左腕のタナー・スコットが、
ジャイアンツのパトリック･ベイリーに、
満塁本塁打を浴びてゲームセット。

大谷翔平はいいところなし。
ヒットは出なかったが1敬遠1四球で、
2度出塁した。

それでも大谷はドジャースで、
ナンバー1の成績をおさめている。
OPS = 出塁率 + 長打率でトップ。
ホームラン48本、
打点92、得点131、
ヒット154でチームトップ。

ドジャースは地区優勝マジックが13。
レギュラーシーズンは残り15試合。

そのうちジャイアンツ戦が6試合。
私はそのうちの貴重な1戦を見に行く。

活躍してくれればうれしい。

しかし打たなくとも、
大谷や山本が出場するだけでいい。

テレビで見ていても興奮する。

現地で体験するのは、
無上の喜びだ。

さて朝日新聞｢折々のことば｣
第3479回。

｢音が少ない曲ほど難しい。
ひとつひとつの音から
たくさんの意味を
受け取らなければならないから｣
〈エリソ・ヴィルサラーゼ〉

ジョージアのトビリシ出身の女性ピアニスト。
教育者としても世界的に高い評価を受けている。

｢子どもにもすぐ弾けるモーツァルトの曲が、
じつは最も難しい」

編著者の鷲田誠一さん。
｢巧みな加工を施さない素(す)の表現?｣

｢書道なら『一』を書くのが、
舞踊だとまっすぐ歩くだけというのが、
いちばん難しいのかもしれない」

｢人の話を聴く時もきっと同じ｣
朝日新聞の吉田純子記者。

文章を書くことならば、
難しいことを易しく書くのが、
もっとも難しい。

講演や講義、話すことも、
難しいことを易しく説明するのが、
いちばん難しい。

野球ならばキャッチボールが、
もっとも難しい。

それが誰よりもうまくできれば、
大谷のように投手と打者の二刀流ができる。

巨人軍の桑田真澄。
PL学園で1年からエース。
甲子園で優勝2回、準優勝2回。
桑田は日本プロ野球界の投手として、
最高の打率を残している。
生涯打率2割1分6厘。

投手は打撃練習の時間が少ない。
しかし桑田は言い切る。
｢キャッチボールができれば、
バッティングは簡単にできる｣

しかし、そのキャッチボールこそ難しい。

これもヴィルサラーゼの発言と同じ。
｢音が少ない曲ほど難しい｣

商売や仕事において、
｢音が少ない曲｣とはなんだろう。

一日中、考えた。
ただひたすらお客さんを、
よろこばすことだろう。

それがいちばん難しい。

意義深い日だった。

〈結城義晴〉

昨日の福岡へのとんぼ返り。
東京･神奈川への集中豪雨によって、
福岡空港と羽田空港で待機させられた。

凄く疲れた。

今日は昼前まで寝ていた。

ヤオコーまるひろ上尾SC店オープン。
山本恭広編集長が行ってくれた。

商人舎流通SuperNews。
ヤオコーnews｜
9/12｢まるひろ上尾SC店｣オープン/720坪･29億円

JR高崎線上尾駅東口。

丸広百貨店上尾店は1992年、
ボンベルタを引き継いで開業した。

駅からはペデストリアンデッキで、
建物の2階に直結する。

駅の反対側の西口には、
イトーヨーカドー上尾店がある。

こちらは1988年、
｢ショーサンプラザ｣の核店舗として開業。

地下1階、地上6階の施設。
イトーヨーカドーは3フロアを使用。

地階に食品フロア、
1階が住居品、2階が衣料品。

ヤオコーが丸広百貨店に出店するのは、
2020年の南浦和に次いで2カ所目だ。

その店は年商30億円を優に超える、
ドル箱店舗となっている。

丸広百貨店が入るまるひろ上尾SCは、
地階に食品売場を展開していた。
しかし2025年2月16日に閉鎖。

そこで新たなスーパーマーケットの出店が待たれていた。

開店前取材には、
20人以上のメディアが集まった。
事前に広報からブリーフィング。

ヤオコーのオープンを待ち焦がれたのか、
館外には開業前に300人近くの行列ができた。

地階へのエスカレーターを降りると、
｢YAOKO MARKET PLACE」。

ヤオコーはエスカレーターを囲むように、
売場をゾーニングする。

青果に続いて精肉、鮮魚。
生鮮三品を第一主通路に固める。

川野幸夫会長の姿が見えた。
新店のオープン日には必ず店を訪れる。
今日は川野さんに会いたかった。
本当に残念だった。

最終主通路に日配と惣菜が配置される。

オープン前には最も忙しい売場となる。

奈雲春樹執行役員デリカ事業部長。

惣菜売場ではこの店独自のメニューを、
｢しっかり入れ込んでいる｣と教えてくれた。

最終コーナーには冷凍食品売場。

9時にオープンすると顧客が流れ込む。
期待の高さがあらわれている。
初年度年商は29億円と発表されている。
控え目な数値だ。

詳細は月刊商人舎10月号に掲載するが、
実に楽しみな店である。

ヤオコーはもうすでに、
百貨店への出店のノウハウを持っている。

2017年11月22日に、
JR浦和駅東口の｢浦和パルコ｣地下1階に出店した。
この店はもともと大丸百貨店だった。

ヤオコーはこの店で大きな成果を上げた。

さらに2018年9月11日には、
ヤオコー小田原ダイナシティ店を出した。
小田原ダイナシティはもともと、
ロビンソン百貨店とイトーヨーカドーの2核だった。

このロビンソン百貨店は振るわず、
西武百貨店小田原店に変わった。

結局、この西武も2018年2月28日に閉店、
そこで1階の一部にヤオコーが出店した。

さらに2020年7月28日の丸広南浦和店への出店。
こちらは555坪だった。

さらにさらに2021年5月25日、
ヤオコー府中フォーリス店。

1996年4月オープンの伊勢丹府中店は、
2019年に23年間の幕を閉じた。

その専門店街｢フォーリス｣地下1階に、
ヤオコーが出店して成功を収めた。

ヤオコーは広域商圏の百貨店での店づくりは、
十分に経験済みだ。

だからヤオコーまるひろ上尾SC店は、
高い業績を上げるに違いない。

あとはオーケー銀座店のような、
大都心のど真ん中の百貨店出店を残すのみ。

月刊商人舎8月号。
[店舗スタディ特集]
｢広域商圏化の条件」

三つのケーススタディで、
その条件を探った。

㈱OICグループの｢ロピア」、
㈱バローの｢デスティネーションストア」。
そして㈱マミーマートの｢生鮮市場TOP！」

これら新規に登場した｢広域商圏型｣は、
専門性とディスカウント性をトレードオンした。

その前にヤオコーがあった。

ヤオコーは上記の3社とは異なるコンセプトで、
｢広域商圏化｣を果たした。

それは何か。

月刊商人舎10月号において、
その解が明らかになる。

それまでに私も見に行かなくては。

〈結城義晴〉

5時に起きて、羽田空港へ。

6時50分の便で福岡空港へ。
8時45分到着。
秋空だがまだ暑い。

今日は従弟の結城靖博の告別式。

福岡県早良郡早良町大字小笠木脇山村。
私より1カ月後に生まれた。

それからずっと意識し合い、
互いに競い合って生きてきた。

一緒にいた時間は少ないが、
73年近くの時を共有した。

それは靖博の父と私の父も同じだった。

こんなに早く亡くなるなど、
信じられなかった。

｢靖博の分まで生きるぞ｣
棺の中の従弟に、
心の中でそう、声をかけた。

告別式から斎場まで、
私が骨壺を持った。

火葬が終わって、
骨を骨壺に収めて、
また骨壺を持った。

靖博の妹の庸子がすべてを仕切った。
やるべきことをやり切って、
庸子は立派だった。

兄思いの賢い妹だ。

それにしても72歳と11カ月。
惜しい。

心から冥福を祈りたい。

私は福岡空港に着いたらすぐに、
メガセンタートライアル福岡空港店へ。

どうしても見ておきたかった。

入り口にはこの告知。
西友の｢みなさまのお墨付き｣販売開始。

導入部はハロウィンプロモーション。

ドン・キホーテのようだ。

1階入り口はインバウンド狙いの売場。

エスカレーターで2階に上がると、
広大な食品売場。

こちらのマーチャンダイジングは、
ロピアに近づいている。

全体に整った売場で、管理状態もよい。

衣料品はまだまだ。
ウォルマートをベンチマークして、
その｢スーパーセンター｣を追い求めてきた。
西友を買収してこのフォーマットで、
日本最大企業となった。

しかしウォルマートには、
まだまだ追いつくことができない。

たとえばスーパーマーケットでは、
ヤオコーをはじめとしてチェーンは、
アメリカやヨーロッパの企業と、
肩を並べるレベルが見えてきた。

しかしハイパーマーケット業態では、
まだまだ遠く及ばない。

売場と商品でそれが出来なければ、
生産性や効率化、デジタル化を進めても、
店としての機能を果たすことはできない。

トライアルの隣に、
資(すけ)さんうどんの店。
2024年から、
すかいらーくホールディングス傘下。
九州を中心に87店。

朝早かったので顧客は少なかったが、
繁盛している。

看板メニューのとりごぼ天うどん。
うまかった。

靖博の葬儀を終え、
初七日の法要は失礼して、
福岡空港からトンボ返り。

そのつもりが、
東京・神奈川の大雨で、
羽田空港が午後3時から機能停止してしまった。

福岡の空港内で1時間以上待って、
飛び立った。

羽田に着いてからも、
滑走路で待たされた。

結局、8時過ぎに降り立って、
横浜に戻った。

東京都と神奈川県には、
｢記録的短時間大雨情報｣が発せられた。
数年に一度程度しか発生しない大雨。

東京都目黒区では午後3時20分までの1時間に、
約130ミリの雨が降った。

横浜市都筑区でも1時間約100ミリの雨。

そのうえ激しい雷。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3477回。

家族の死に直面したときの
子どもの反応は、
非常に全身的、
身体的なものです。
〈養老孟司〉

｢幼くして父を亡くした時、その枕元で
『お父さんにさよならを言いなさい』
という声が聞こえた」

解剖学者の養老猛司さんは言う。

｢さよならを言わないことが
当時の自分にできたおそらく唯一の抵抗で、
その後ずっと挨拶のできない人だった」

編著者の鷲田誠一さん。
｢私でも他人でもない二人称の人の死は、
自分自身の部分的な喪失でもあるのだろう」

二人称の人の死は、
自分自身の部分的喪失でもある。

だから｢その分まで生きる｣と、
私は思ったのだろう。

合掌。

〈結城義晴〉