小売サービス業のためのナレッジサイト

今、いちばん、
情けないこと。

毎日毎日、
どうしたら得するか、
どうしたら儲かるか、
そればかり考えること。

私が思い描く知識商人は、
そんなこと、一瞬でわかる。

目先の得や儲けは、
誰よりも素早く察知して、
それはおくびにも出さずに、
3カ月先、半年先、
1年先、2年先、3年先を、
真剣に考えている。

NHKテレビNewsWatch9。
特集は｢雇用の危機｣

染谷剛史さんが登場。
ナレッジ･マーチャントワークス㈱代表取締役社長。
｢知識商人｣の働きを支えるための会社。

人材に関しての価値観や、
今回の危機に対する決断などを語った。

染谷さんらしくて、
とてもよかった。

4月の完全失業率2.9％、
有効求人倍率1.32倍。

総務省・労働力調査では、
非正規労働者は昨年同月比で97万人減少。
休業状態にある人は420万人増。
過去最多。

ヒューマンリソースマネジメントこそ、
このコロナ危機の中で最も大事なことだ。

会社や組織は、
目先の損得が指標になってはいけない。
しかし働く人たちは、
目先の生活さえ危うい。

幸いにスーパーマーケットなどは、
雇用を担う業種業態だ。

ウォルマートは米国で、
3月中旬以降23万5000人を新規雇用した。

アマゾンも10万人の労働者を、
新しく雇い入れた。

テスコは2万人の臨時労働者を雇用した。

仕事をつくろう。
仕事を支えよう。

われわれ人間が、
コロナと闘う手段は、
仕事である。

仕事をする限り、
われわれは負けない。

仕事を続ける限り、
われわれは必ず勝利する。

危うい動的均衡状態のなかで、
われわれはコロナと共生する。

そのよりどころは、
仕事である。

さて、昨日今日の、
商人舎流通SuperNews。
6月1日から改めて、
ディスカウント旋風が巻き起こる。

マルエツnews｜
厳選特価アイテム緊急値下げ､1000品目に拡大

マルエツは6月1日(月)から、
｢厳選特価｣商品を緊急値下げする。

これまでは約370品目だった。
それを約1000品目に拡大する。

マルエツは消費増税前の昨年9月、
3つの価格規格を打ち出した。
⑴厳選特価
⑵家計応援
⑶コレ！いい値！

このうちの⑴厳選特価商品は、
季節性・実用性のある商品を厳選して、
特別価格で販売する。
1カ月ごとにアイテムを選定して、
約340品目からスタートしたが、
それを1000品目に広げる。

⑵家計応援は、
エブリデーロープライス･アイテム。
買上頻度の高い商品約460品目を、
お買得価格で通年販売。

⑶｢コレ！いい値！｣は、
人気商品を中心に最大約1万品目を、
3カ月と6カ月に分けて展開。

一方、
イズミnews｜
全店で毎日がお買い得!｢ザ･値下げ1000品目｣実施

イズミも6月1日(月)から、
｢ザ･値下げ1000品目」を実施する。

コモディティアイテム1000品目を、
従来価格から最大3割程度値下げする。

コモディティの早仕掛け。
イズミらしい機敏な行動だ。

昨年10月1日から消費増税に伴って、
キャッシュレス･ポイント還元事業が始まった。
需要平準化対策という位置づけだ。
キャッシュレス対応による生産性向上、
消費者の利便性向上の観点を含めて、
消費税率引上げ後の9カ月間、
中小･小規模事業者を支援して、
国が5％、キャッシュレス･ポイント還元をする。

5月21日時点で、登録加盟店数は約114万店。
そして期限は6月末にもかかわらず、
新規の登録加盟店の更新日は6月1日とされている。

つまりキャッシュレス･ポイント還元は、
6月1カ月間に最後のピークを迎える。

マルエツやイズミの仕掛けは、
この最後のピークへの対抗策だ。

6月は安売りと値下げの嵐が吹きまくる。

この時に、
長期にわたって顧客の信頼を得るには、
どんな行動を取ったらいいか。

それぞれの企業ごとに、
それぞれのチェーンストアごとに、
そしてそれぞれの店ごとに売場ごとに、
よくよく考えて行動したい。

それがナレッジマーチャントの、
コロナ対策である。

〈結城義晴〉

今日はオンライン鼎談。
私は横浜商人舎オフィス。

いつものように車で出社。
そしてパソコンの前に座る。

ZOOMを使って、
竹垣吉彦さんと佐々木泰行さん。
執筆担当の亀谷しづえも加わって、
4人の座談会。

竹垣さんは現在、
㈱イオンファンタジー監査役。
佐々木さんは早稲田大学大学院主任研究員。

お二人とも財務や経営数値の専門家で、
今年の2月･3月決算と来年の決算に関して、
忌憚なく意見を交換した。

オフレコの部分もかなりあって、
実に面白い座談会だった。

6月号で掲載予定。

座談会や対談、鼎談。
私は大好きだ。

一人ひとりが考え方を披露するのが、
講演や原稿執筆。

その一人ひとりの知見を、
ぶつけ合って、
共同作業で新しい知見を得る。

それが座談会や対談･鼎談。

対談は二人でする。
音楽ではデュオ。
三人は鼎談。
これはトリオ。

それ以上が座談会とすれば、
これがカルテットやクインテット。

どれも好きです。

一人でやるのはソロ。

かつての販売革新や食品商業で、
この座談会や対談･鼎談を多用した。

近年はずいぶん減ってきた。

故緒方知行編集長も、
結城義晴編集長も、
そのコーディネートが得意でした。

月刊誌は現在も、この手法をよく使う。
一般誌･文学誌、経済誌・経営誌、
スポーツ誌でも音楽誌でも、
面白い企画ができる。

私はどんな人とでも、
対談するし、鼎談する。

受けて立ちましょう。
どうぞ、名乗りを上げてください。
共同作業によって、
より良い成果をあげましょう。

さて、東京新聞巻頭コラム
｢ 筆洗｣

ドナルド・キーンさんの話。
米国出身の日本文学者。
昨年2月24日に逝去された。

キーンさんは日本人から、
たびたび同じ質問を受けた。

｢あなたは俳句を理解できますか｣

俳句に精通するキーンさん。
実は二種類の回答を用意していた。

一つは、｢無理ですね｣

｢日本で生まれていなければ、
俳句を理解できるはずはありません｣

こう答えると聞いた人はうれしそうに、
｢そうでしょうね｣と相づちを打つ。

もう一つの答えは、
｢もちろんです｣

｢俳句なんてそれほど
理解しにくいものではありません｣

この答えだと日本人は、
｢興ざめた顔をして、話題を変える｣

コラムニスト。
｢外国人には理解できない。
それが日本人にはうれしいらしい｣
しかしこれは外国人も同じだが。

コラムニスト。
｢国際社会で
日本の新型コロナ対策の評判が
上がっているそうだ｣

｢日本は、外国人には
“理解できない方法”によって
コロナ対策に成功したのではないか。
そう持ち上げられて
満足そうに相づちを打つ日本人の顔が
つい浮かぶ｣

｢検査体制は不十分。
強制力を伴う都市封鎖もできないのに
感染者数を抑制できたのが、
奇妙に見えるらしい｣

しかし、
｢検査体制、医療体制が
対応しきれなかった事実に
変わりはない｣

同感だ。

朝日新聞DIGITAL。
｢不可解な謎｣

｢当初は日本の検査体制や、
強制力のない緊急事態宣言の効果を
疑問視していた欧米メディアは、
現在の状況を驚きとともに伝えている｣

東京新聞の筆洗と同じ。

米誌フォーリン・ポリシー。
｢何から何まで間違っているように思える｣
その上で、それでも現状を、
｢不思議なことに、全てがいい方向に
向かっているように見える｣

｢中国から大勢の観光客を
受け入れてきたことを考えると、
この死者率の低さは奇跡に近い｣
｢日本がラッキーなだけなのか。
それとも優れた政策の成果なのか、
見極めるのは難しい｣

オーストラリアの公共放送ABC。
｢不可解な謎｣と題した記事を配信。

イギリスのガーディアン紙。
｢大惨事目前の状況から成功物語へ｣の見出し。

日本人の生活習慣が感染拡大を防いだとの見方。
⑴マスクを着用する習慣
⑵あいさつで握手やハグよりお辞儀をする習慣
⑶高い衛生意識
⑷家に靴をぬいで入る習慣など

これは妥当な指摘だと思う。

東京医科大学の浜田篤郎教授。
｢日本人の清潔志向とマスク文化が、
第1波の抑え込みに一定の役割を
果たした可能性がある｣

そういえば、このコロナ禍の前には、
マスク論争があった
このブログでも問題にした。

昨2019年12月26日。
イオンの｢原則的にマスクをしないで接客する｣方針の問題について

大晦日の12月31日のブログ。
｢マスク論争｣に結論出して[結城義晴の毎日更新宣言]終了します!

こんな論争も、
COVID-19パンデミックで吹っ飛んだが、
ガーディアン紙の指摘に戻ると、
⑶高い衛生意識
⑷家に靴をぬいで入る習慣
これが大きいと思う。

東京医大の浜田教授。
｢第1波を免れた分、
第2波の拡大が懸念される｣

｢感染者が少なかったということは、
免疫を持つ人が少ないということ。
第1波より感染者が増える可能性がある｣

これもその通り。

PCR検査数の少なさについては、
｢やらなかったのではなく、
できなかった｣

｢第2波が来るまでに
患者の収容体制などを整え、
検査数を増やせるよう
準備しておく必要がある｣

これも同感。

だから私たちはキーンさんのように、
二つの回答を用意しておくべきだ。

日本人の良さを自覚しつつ、
足りないところは補っておく。

そのために、
人事を尽くして、
天命を待つ。

最悪を覚悟して、
最善を尽くす。

対談も鼎談も座談会も、
この複数回答につながる方法論である。

〈結城義晴〉

Air Jump Rope。
｢エア縄跳び｣

アマゾンから届きました。

飛び方はエアでない縄跳びと同じ。
軽く肘を曲げた状態で、
縄を両手で持つのと同じ構え。

そして縄跳びで跳んでいるつもりで、
上下に飛び跳ねる。

高く飛ぶ必要はない。
両足でジャンプする跳び方、
片足ずつ着地する跳び方。
どちらでもいいけれど、
私はボクサーのようにかっこよく、
片足ずつリズミカルに跳ぶ。

3分間が1セット。
1分休憩して、
合計3セット。

ボクシングの3ラウンド。

Nestingのときに、
室内でできるAir Jump Ropeは、
お薦めです。

私のような座り仕事の人には、
とくに効果がある。

さて、緊急事態解除宣言で、
通勤する人も増えたし、
店の営業も再開された。
人々の出足は目だってきた。

ちょっと心配だ。

安倍晋三首相が解除宣言しただけで、
何一つ状況は変わっていない。

コロナ軍の攻撃が、
減じられたわけではない。

小売業、サービス業は、
マスクやフェイスシールド、
手洗いと消毒、検温。
そしてフィジカルディスタンシング。

徹底しよう。

徹底とは、
詳細に、
厳密に、
継続すること。

こまかく、
きびしく、
しつこく。
〈結城義晴〉

さて日経新聞の連載。
｢迫真/コロナと闘う｣

1回目は、
｢ファストリ｣

柳井正会長兼社長。
｢戦後最大の人類の危機｣

それでも、開店にこだわる。
｢自粛は要らない。
本業で貢献しろ｣

2020年8月期の業績は、
前期比4割近い最終減益になる見通し。

4月は全国約810店のうち、
休業は4割にあたる約310店にとどまる。
入居施設が閉まったものをのぞき
自前で運営する店舗は、
できる限り営業を続ける。

｢閉めるのは簡単だが
在庫と雇用はどうする。
国が補償をしてくれるのか｣

小売業の役割に徹して雇用を維持し、
経済を支えるとの自負。

海外での営業からも対策を学んだ。
感染が始まったとされる中国では
全体の半数、約390店が休業した。

ただ残りの店舗で営業を続けるうち、
入店時の検温や消毒の徹底などが
重要であることをいち早くつかんだ。

来店者や従業員で
ソーシャルディスタンスを確保。
従業員も交代で食事をし、
会話も避ける。
中国全土で3万人いる従業員の感染者を
ゼロに抑えた。

｢なぜ店を開けている｣
｢不謹慎だろう｣

こんな苦情が連日寄せられた。
営業現場の受け止めも様々だ。

5月15日、再開した銀座店。
｢批判より、開けてくれて
良かったという声が多かった。
自分たちの商売が何かを再認識できる｣

コロナ禍での営業体験は、
実店舗の存在の大きさを実感させた。

第2回は今日、
｢トヨタ｣

こちらは豊田章男社長。

｢危機を乗り越えるために
何でもやる。
真剣に考えろ｣

愛知県蒲郡市の研修施設。
新型コロナ感染が広がった4月8日から、
豊田社長はここに籠もり、
自宅にも帰らず、
世界の拠点に指示を飛ばし続けた。

凄い。

他の幹部は同行しておらず、
実質一人きりの最高司令所だ。

｢公式情報だけには頼れない。
現地で情報を取ってくれ｣

中国から駐在員を帰国させた企業が多い。
が、トヨタは逆の指示を出して、
日本では得られない生きた情報を集めた。

2月半ばには他の自動車大手に先駆けて、
工場の再稼働にこぎ着け、
3月下旬にはフル稼働に戻った。

｢リーマン・ショックのときのように
資金が確保できないと大変だ｣

だからトヨタは4月、
三菱UFJ銀行や三井住友銀行などから
計1兆2500億円の融資を受けた。

手元資金は2020年3月期末で
5兆7000億円。
リーマン危機時の2.5倍。
資金繰りに万全の備えをする。

｢未来への種まきは
アクセルを踏み続ける｣

20年度の研究開発費と設備投資は
前年並みの2兆4500億円を確保した。

｢生きるか死ぬか｣
豊田章男社長は、
自動車産業が置かれた状況を表現する。

最終的には｢自動車メーカー｣の看板を
掛け替えることが目標だ。

柳井正さんも言う。
｢Change! or Die!｣
｢変われ、さもなくば死ね｣

トヨタの2020年度は、
連結営業利益が8割減の見通し。

豊田社長。
｢どんな環境変化でも
持続成長できる体制を見据え、
改革は私の代でやり切る｣

柳井正さんも豊田章男さんも、
只ならぬ決意で、
決死の行動をとり続ける。

徹底とは、
詳細に、
厳密に、
継続すること。

こまかく、
きびしく、
しつこく。

どこまでやるか、
どこまでやれるか。

〈結城義晴〉

沖縄タイムズ。
昨日の巻頭コラム｢大弦小弦｣。
タイトルは、
｢聞いたら書く シンプルに｣

｢昔は”書かない大記者”と
呼ばれるような先輩がいた｣

｢その一人は大物と親しく、
一目置かれていた｣

全国紙も地方紙も、
政治記者や経済記者には、
こういった人がいた。

｢でも、
この大物に絡む事件が発覚して
騒ぎになった時、こう言って
周囲をあぜんとさせた。
“知っていたよ”｣

コラムが話題にしたいのは、
賭け麻雀の3人の新聞記者のことだ。

前にも書いたが、
私は一度もこの類の麻雀を、
したことがない。

｢産経新聞記者、朝日新聞元記者の3人も、
多くを知っていたはずだ。だが、
黒川氏の処遇が焦点になった局面で、
記事に生かされた形跡はない｣

｢権力の思考を知り、
監視するためには
懐に飛び込む必要がある｣

権力に限らない。
経営の本質を知るには、
時には懐に飛び込むことも必要になる。

｢しかし、目的はあくまで
ミイラを取ることで、
同じミイラになって
秘密を共有するのでは本末転倒だ｣

コラムニストは述懐する。
｢距離感はいつも悩ましく、
尊敬する記者の言動を胸に刻んでいる｣

この権力者とのディスタンシングは、
ジャーナリストとって、
極めて重要なポジショニングである。

コラムニストが胸に刻むこと。
｢シンプルなこと。
重大な情報を得たら書く｣

政治記事と経営記事は、
その意味では異なる。

そして倉本長治の”血”を引く結城義晴は、
暴露記事は断じて書かない。

しかし重大な情報や考え方を得たら、
何らかの形で表現する。
知恵や教訓として書く。

｢賭けマージャンを報じ、
黒川氏を辞職に追い込んだのは
週刊文春だった｣

そして3人の記者は、
書かれる側に回った。

コラムニスト。
｢新聞や権力取材は、
社会に必要なのかが根本的に問われる｣

｢情報が命と直結することを
誰もが痛感するコロナ時代。
メディア淘汰の波は
これまで以上に高い｣

同感して、自戒としたい。

今日は午後から横浜線に乗って中山へ。
㈱アイダスグループ。
代表取締役はわが盟友･鈴木國朗さん。

㈱ダイヤモンド･リテイルメディアの、
幹部の皆さんと懇談。

左が鈴木さんで、
私の隣は石川純一さんと平井俊之さん。
石川さんは代表取締役社長で、
平井さんは取締役。

それ以外にも二人の局長。
編集局長の千田直哉さんと、
流通マーケティング局長の味方和也さん。

ダイヤモンド･リテイルメディアは、
｢ダイヤモンド･チェーンストア｣を発刊している。

かつては、
㈱ダイヤモンド･フリードマン社と言った。
雑誌名も｢チェーンストアエイジ｣だった。

4年ほど前に現社名に変わり、
現媒体名に変更された。

そのころから石川さんは社長だ。

私ももう40年くらいの付き合いか。

かつての社長の岩﨑幸久さんは、
通称｢ガンさん｣といって、
流通業界の名物ジャーナリストだった。
今もFacebookで友達だ。

かつての常務取締役の鈴木悟さんは、
私とほぼ同年代でもあって、
ゴルフを含めて、
あれやこれやとご一緒した。

㈱ストアーズで編集局長を務めた、
故風間晃さんと三人で、
座談会やセミナーに出た。

㈱アーマジャパン代表の故西村哲さんは、
元｢チェーンストアエイジ｣の編集長で、
コーネル大学MBAに入学中から、
私は西村哲担当だった。

㈱商業界の｢販売革新｣や｢食品商業｣は、
会社の自己破産で一応、廃刊となった。

私はこちらの社長や編集長を務めて、
｢チェーンストアエイジ｣は、
いわばかつてのライバルだ。

それでも現在は全くそんな関係ではない。
現下の情勢など情報と意見を交換した。
もちろんフィジカルディスタンシング。

有意義な時間だった。
ありがとうございました。

その後、鈴木さんと懇談。

スーパーマーケットやチェーンストアの、
ポスト･コロナのあり方などを話し合った。

終りに近づいて、
｢これ、やりましょう｣

｢ええっ?｣

｢まえにも、やったでしょう｣

2018年12月20日。

｢えへへ｣

｢はやく、はやく!｣
Go! Go! ポーズ。

｢じゃあ、こんなもんで、
許してください｣

ありがとう。

さて昨日と今日の、
商人舎流通SuperNews。

2つの協会統計。
4月外食産業統計｜
全体で60.4%/ファストフード84.4%･パブ4.1%

4月の外食全体の売上高は60.4%。
意外に健闘した。

しかし調査開始以来最大の下げ幅。

パブの売上げは前年比4.1％、
居酒屋は9.7％。

これはマイナスの数値ではない。
それぞれ前年比95.9%減、90.3%減。

ディナーレストランは16.0％、
喫茶は27.6％。

おおよその見当はついていても、
こうしてデータを見ると愕然とする。
数字で確認することの意味は大きい。

しかしファストフードは、
84.4％に踏みとどまった。
とくに洋風ファストフードは102.8%、
マクドナルドに代表されるものだ。

コンビニ以上。

ファストフードは他業態に比べて、
従来からテイクアウト、宅配、
そしてドライブスルーなどの、
｢持ち帰り｣需要に対応する、
基盤を整えていた。

これが重要なことだ。

ただし外食全体は60.4％だから、
残る4割は食品小売業に行った。

凄い量だった。
5月はさらに凄い。

一方、
4月百貨店統計｜
前年比売上高73%減/統計開始以来最大の減少率

前年同月比72.8％減。
3月の33.4％減からさらに、
39.4ポイントダウン。

こちらも1965年1月の統計開始以来、
最大の減少率だ。

百貨店のインバウンドは、
客数99.5％減、売上高98.5％減。

この業態は、
｢コロナは時間を早める｣の影響を、
象徴することになる。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2020vol㉑]

2020年第22週。
とうとう5月最終週。

新田間川の並木も緑が深まる。

本当にいい天気。

今日、月曜日の5月25日、
緊急事態解除宣言。
49日間続いたことになる。

国民全体の成果として、
大いに評価しよう。

しかし憲法上の課題もあるけれど、
国家による宣言の発令として、
強制力もなかったし、
現場での実施はほとんど、
各地方自治体に任されてきた。

今日の国会も相変わらず、
前黒川弘務東京高検検事長の問題。
これは今国会で、
検察庁法改正にこだわった、
政府の責任。

そのうえアベノマスクは、
まだ手元に届かない。
一律10万円の特別定額給付金申請書も、
まだ来ない。

最大200万円の中小企業持続化給付金も、
ほんの一握りの会社にしか、
供与されていない。

それでも、
｢センゲ～ン!｣
という掛け声は効果を発揮した。
世界最高の国民性がそれに応えた。

だから｢全面解除｣も、
掛け声程度には効果がある。

問題は国が融通できる資金を、
素早く国民や企業の手に届けることだ。

小売業やサービス業に対して、
私はいつも言い続ける。

小さな喜び、
ささやかな幸せ、
明日への希望。
これを提供しよう。

国民にとってアベノマスクは、
ほんの小さな喜びとなるのかもしれない。
一律10万円の給付金は、
ささやかな幸せにつながるかもしれない。

それらはまだ、
全国民にもたらされてはいない。

それ以上に大事なのは、
明日への希望だ。

国民の希望は安倍晋三首相の、
活舌や語り方の印象に影響される。

だから心からの語りでなければいけない。
自分を大きく見せようという虚栄や、
言い訳の羅列ではいけない。
誰かが書いたとはっきりわかる原稿を、
大仰に読むだけではいけない。

基本的な信頼感の問題だ。
残念ながら私にはそれが感じられない。

モリカケ･桜問題や黒川問題で、
言ってることとやってることの差異が、
露わになっている。

ならば小さな喜びやささやかな幸せは、
せめても民間で提供したい。
小売業、サービス業が支えたい。

そして明日への希望は、
私たち一人ひとりが、
自分で見つけ出し、
生き抜いていきたい。

さて、
緊急事態全面解除後。

今週から、あるいは6月から、
少しずつ日常に戻る。

しかし、少しずつ少しずつ。

まだまだCOVID-19の感染リスクが、
消えてなくなるわけではない。

つまりまだ、
｢ポスト･コロナ｣のときではない。

したがって、
店でも現場でも、
マスク、手洗い、消毒、
フィジカルディスタンシング。

商売の基本は、
クレンリネスの貫徹だ。

凡事徹底･有事活躍。
今はまだ有事である。
どんな業態、どんな企業も、
コロナ対策で有事活躍。
そのために凡事徹底。

月刊商人舎最新の5月号。
特集は、
｢コロナは時間を早める｣

井坂康志さんの原稿。
ドラッカー学会事務局長。
｢今、ドラッカーならどう言うか?｣

｢危機の時代になったからといって、
無思慮で場当たり的な行動は避けるべき｣

その通り。

｢むしろ大きな声で、
“未来はこうなる。
だから俺についてこい”と、
触れ回っている人たちに、
ついていってはいけません｣

｢声の大きいだけの人についていくと、
ろくなことがない｣

井坂さんは、
ナチズムやスターリニズムの例を挙げる。

そして｢20世紀最大の教訓｣と忠告する。
現時点で言えば、誰なのだろう。

そして提言する。
｢できないことをしようとしないでください｣

｢反対に今までうまくできたことを、
もっともっとうまくできるようにするには
どうしたらよいかを考えてください｣

クレンリネスや、
マスク、手洗い、消毒の徹底は、
できること、やるべきことだ。

上手くできることを、
もっともっと上手く、やる。
そのために自分で考える。

商人舎流通スーパーニュース。
[海外]をクリックすると、
第1四半期決算がずらり。

ウォルマートnews｜
総収入8.7%増･純利益3.9%増/EC74%増
ターゲットnews｜
総収入11.3%増･営業利益58.7％減/on-line141%増

アマゾンnews｜
コロナ禍で売上高26.4%増755億ドル/営業利益9.8%減

アルバートソンnews｜
’19年商625億ドル3.2%増/純利益255.8%増と好調
スプラウツnews｜
売上高16億ドル16.5%増･純利益62.8%増の絶好調

CVSヘルスnews｜
総収入668億ドル8.3%･純利益40.6%の増収増益

ホームデポnews｜
コロナ禍で売上高7.1%増･営業利益8.9%減
ロウズnews｜
売上高11％増･営業利益40.5％増/on-line8割増
ベストバイnews｜
コロナ禍で売上高6.3%減･営業利益31.4%減

COVID-19パンデミックの影響で、
米国チェーンストアは、
ほとんどすべてが増収を果たす。
その半面、大幅増益と減益が半々。

しかし全社に共通する作戦がある。

それは3つ。
⑴コロナ･ヒーローに報いる投資
⑵on-line販売の充実
⑶この機の経費削減

とくに第3の経費削減を、
トランスフォーメーションとして展開し、
それが第1四半期決算に貢献している。

日本以上に米国は、
まだまだ｢未来がわからない｣。
それでも成果をあげる。

だからこそ解除宣言のあとの日本で、
できないことをしてはならない。

では、みなさん、今週も、
凡事徹底･有事活躍。
Good Monday!
〈結城義晴〉

テレワークが続くと、
曜日の感覚がなくなる。

しかし、日曜日。

百貨店も営業を始めたし、
少しずつ戻りつつある。

スーパーマーケットなどは、
チラシも止めたり、
プロモーションも控えたりしてきて、
曜日感覚が薄れたかもしれないが、
メリハリは必要だ。

家から車で15分ほど走って、
横浜の元町商店街横の道を、
登り切ったところに、
交差点。

港の見える丘公園。

公園に入っていくと広場がある。

これまでならば、
観光客が押し寄せていたのだろうが、
いまはソーシャルディスタンシング。

展望台から港が見下ろせる。

といっても眼前に広がるのはベイブリッジ側。
大さん橋や山下公園は見えない。

入口の左手にホテル。
ポートヒル横浜。
昔、友人が結婚披露パーティをやった。

公園入口右手は、
イングリッシュローズの庭。

緑の柵がめぐらされて、
閉館状態。

しかし庭園は見事。

ピエール･ドゥ･サンドール。

広場の左手は、
フランス山。

木々がうっそうと茂る。

レンガ造りの井戸。

森林浴。

額紫陽花が咲き始めた。

横浜は江戸時代の幕末に開港した。
その後、イギリス軍とフランス軍が駐留。
ここにはフランス領事館があった。
その遺構跡。

井戸水をくみ上げるために風車があった。
それが再現された｢赤い風車｣。

散策するにはもってこいのスポットだ。

突然、木々の間にマリンタワーが現れる。

そして大野林火の碑。
横浜生まれの明治の俳人。
白き巨船
きたれり
春も
遠からず 林火

公園広場を右手に行くと、
｢香の庭｣。

素晴らしいイングリッシュガーデン。

ここもコロナ禍で閉鎖中。

しかし人が入っていないので、
｢秘密の花園｣のようだ。

｢秘密の花園｣は、
フランシス･バーネットの小説。
1911年にが発行されたが、
植民地時代のインドを舞台に、
コレラが流行した時の物語。

バラ園に隣接してレンガの建物。

大佛次郎記念館。

大佛次郎の｢霧笛｣や｢帰郷｣は、
この横浜の山手を舞台にしている。

公園の山側は広いローズガーデン。

庭園周辺の散策路のベンチにも、
人影はない。

元気なハーブ。

サツキが残っている。

バラ園の中にベンチ。

考えてみると今は、
初夏の花が咲き乱れる季節だ。

バラとカスケード(小滝)の庭。

気分は最高。

ということで、
Go! Go! ポーズ。

白バラの群生。

ガラシャ。
戦国大名･細川忠興の正室ガラシャ夫人の名を取った。
細川ガラシャは明智光秀の三女だ。

赤いバラ。
タム･オ･シャンタン。

港の見える丘公園の南の端に、
山手111番館がある。
スパニッシュスタイルの洋館。

その隣にイギリス館前の噴水広場。

ここでも、ポーズ。

いい散策でした。

からだ全体にぐっと、
力を入れて。

もちろん反対向きでもポーズ。

Go! Go!

港の見える丘公園は、
1962年(昭和37年)に開園。
意外に新しい。

1948年(昭和23年)に、
流行歌『港が見える丘』が大ヒットした。
この歌にちなんで名づけられた。

港の見える丘公園から目と鼻の先に、
横浜外国人墓地。

40カ国あまり、4400人以上の外国人が葬られている。

その前に山手十番館。
明治100年を記念して1967年に建てられたカフェ。

私の中学･高校はこの近くにあって、
毎日、山手に通った。

そんなことを思い出しつつ、
外人墓地の前で写真。

今日の[Go! Go! Fashion Item]
ポロシャツはアクアスキュータム。
パンツはポロ･ゴルフ。
靴はEcco。
パナマハットはHABIG。
(ちなみに時計とソックスも、アクアスキュータムです)

春から夏にかけての花の季節。
フィジカルディスタンシングの、
港の見える丘公園もお勧めです。

緊急事態宣言が解除されたら、
Weekly Managementを取り戻そう。

〈結城義晴〉

COVID-19。
日本国内では、
今日5月23日午後8時時点で、
新規感染者が全国で31人。
東京都が2人、
神奈川県が5人、
そして北海道が8人。

東京は累計感染者数5138人で、
死亡者数271人。
今年2月1日時点の人口が、
1395万1636人だから、
人口比の死者数も少ない。

今日の2人という数字は、
緊急事態宣言発令後、最少人数。

来週月曜日の25日には、
残った5都道県も、
解除されそうな流れだ。

喜ばしいことだ。
私の住む横浜市には、
まだアベノマスクは届いてないけれど。

一方、世界に目を向けると、
ジョンズ･ホプキンス大学調査。
世界中で使われている。

今日23日(金曜日)の累計染者数は、
524万4728人。
死者数は33万8837人。

そしてまだまだ増え続けている。
21日の統計では、
1日に約10万6000人が新規感染した。

この間の経緯の中で、最多を更新。
今や感染者数のランキングは、
様変わりしている。

最新データで、
アメリカ160万4189人。
ロシア33万5882人。
ブラジル33万0890人。

ロシアとブラジルが激増している。

以下、イギリス25万5544人、
スペイン23万4824人、
イタリア22万8658人、
フランス18万2018人。
ドイツ17万9787人。

日本は緊急事態宣言が解除されても、
世界はむしろ感染拡大の真っ只中にある。

ブラジル、ペルー、チリの南米3カ国は、
1日の感染者増加数で10番目以内に入る。

これから夏に向けて南半球へ。
さらに今秋から今冬には、
再び北半球に戻ってくる可能性もある。

しかしそれでも、
治療薬とワクチンの開発が進めば、
かつてのペストや天然痘やコレラ、
インフルエンザのようになる。

｢危うい動的平衡状態｣を保つことになる。
スウェーデンが目指している、
｢集団免疫｣である。

集団の大部分が免疫を持っていると、
免疫を持たない人を保護することになる。

予防接種やワクチンは、
意図的に集団免疫状態をつくることだ。

COVID-19の集団免疫。

それまでは、
最悪を覚悟して、
最善を尽くす。

ただし、私たちは、
コロナ前の世界に戻すことばかり、
考えてはならないと思う。

政府の｢新しい生活様式｣だけではない。
私たち自身で創り出す、
新しい世界もあるべきだ。

元どおりにするもの、
元どおりにはしないもの。

朝日新聞｢折々のことば｣
第1824回。

今からもう、
よく考えておくべきだ。
いったい何に
元どおりになって
ほしくないのかを。
(パオロ･ジョルダーノ『コロナの時代の僕ら』から。

イタリアの人気作家ジョルダーノ。
｢感染者の数、
発生地からの距離、
マスクの販売枚数、
株価暴落で失う金額、
検査結果が出るまでの日数と、
数えてばかり｣

私も今日を含めて毎日、
数えてばかりで大いに反省。

｢恐怖にも浸され、
頭がいっぱいだけど、
それでも
“今までとは違った
思考をしてみるための空間”
を確保しておこう｣

｢コロナは今、
“僕らの文明を
レントゲンにかけている”
のだから｣

僕らの文明を
レントゲンにかけつつ、
時間を早める。

だからいま私たちは、
違った思考をするときだ。
そのための空間をもつときだ。

〈結城義晴〉