小売サービス業のためのナレッジサイト

“The Women’s Open”
全英女子オープンゴルフ。

スコットランドのミュアフィールド。

渋野日向子が9アンダー。
3日目を終わって2位タイにつけた。
23歳のいわゆる黄金世代。

最終日を最終組でラウンドする。
トップはアシュレイ･ブハイ、
南アフリカ共和国の33歳。

午前4時までCSテレビで応援した。

笑顔が素晴らしい。

大舞台に強い選手でもある。
それが人気の理由でもある。

2019年にこの全英を制覇して、
初のメジャータイトルを獲得したあと、
バックスイングを小さく、
フォローを大きくした。

さらに上のレベルを目指した。

そしてアメリカツアーに挑戦。
そのスイング改造で苦悩するが、
なぜかメジャートーナメントでは、
好成績を残す。

二度目の”The Women’s Open”制覇も可能だ。

明け方から眠って、
11時ごろ自由が丘。

いつもの花屋。
モンソーフルール。

この店の前を通ると、
ついつい写真を撮ってしまう。

壁のイラストの母と子。

仏花を置かないこの店。
お盆を前にした今、この時期には、
バブルボムなどを提案する。

ステージ陳列は観葉植物のポット。

長光山妙蓮寺。
この日蓮宗の寺の前に東横線の駅がある。
それが私の最寄り駅。

門前に掲げられた、
住職の今月の言葉。

一生は
旅の山路と思うべし
平地はすこし
峠たくさん

夕方、支度をして、
千葉県の船橋へ。

駅前からタクシーで、
ららぽーとTOKYO BAY。

その核店舗のロピア。
ロピアで最大の売上げを誇る店だ。
日曜日の夕方の客数は多い。

2013年の11月。
新店としてオープンしたばかりのころ、
この店の入り口のところを、
ちょっとだけ指導したことを思い出した。

青果部門は広がった。
それは店が強くなっている証拠だ。

精肉はもちろん核売場。
顧客が主通路沿いをゆっくり歩いて、
丁寧に品ぞろえと商品を見ている。
それが楽しそうなのだ。

奥主通路の日配品売場も、
ファミリー客が多い。
それがロピアのターゲット顧客である。
一巡りして、満足。

そして本当に久しぶりに、
Go! Go! ポーズ。

今夜は船橋に宿泊。

夜は早めに寝て、
明日に備える。
明日はまた8時間のワンマン講義。

なにごとも
旅の山路と思うべし
平地はすこし
峠たくさん

それが好きなんです。
ありがとう。

〈結城義晴〉

八月や六日九日十五日
詠み人知らず。

6日の広島原爆の日。
9日の長崎原爆の日。
そして15日の終戦の日。

その8月6日。
ヒロシマの日。

中国は台湾海峡を封鎖している。

ロシアは依然として、
ウクライナへの侵攻を続けている。
こちらは核兵器の使用をちらつかせながら。

そのロシア大統領。
ウラジーミル･プーチン。
8月に入ってから声明を発表した。
｢核戦争に勝者はおらず、
決して戦ってはならない｣

何を、ぬかす?!

8月1日、
核拡散防止条約再検討会議が、
ニューヨークの国連本部で開幕した。

正式名称は｢核兵器の不拡散に関する条約｣。
Treaty on the Non-Proliferation of Nuclear Weapons。
略してNPT。
この条約の主たる目的は、
核兵器保有国の増加を防ぐこと、
核兵器の拡散を防ぐこと。

今回の会議の焦点は、
｢核の脅威｣をいかに減らすか。

ロシアが核兵器使用を脅しに使った。
だから急に脅威が現実味を帯びてきた。

核軍縮は停滞している。
非核保有国の不信は高まっている。
核保有国間でも分断が深まっている。

この条約には、
世界の191カ国･地域が加盟している。

日本政府は、
核保有国と非保有国の、
｢橋渡し役｣を自任している。

そして広島出身の岸田文雄首相が、
初めてこのNPTに参加して、スピーチし、
｢ヒロシマ･アクション･プラン｣を発表した。

国際的な運動連合体の、
｢核兵器廃絶国際キャンペーン｣。
略称ICAN。
International Campaign to Abolish Nuclear Weapons。
2017年にICANはノーベル平和賞を受賞。

そのベアトリス･フィン事務局長は、
岸田文雄首相の演説が、
核兵器禁止条約にふれなかったことを、
｢被爆者に無礼｣と批判した。
〈長崎大学核兵器廃絶センターフォトギャラリーより〉

｢ヒロシマ･アクション･プラン｣の命名も、
｢被爆者が望む条約批准を含まない計画に
広島の名を使った｣と疑問視した。

｢演説は日本人の核軍縮への強い意志を
もっと反映させるべきだった｣

岸田首相の立場もわからないではない。

アメリカとの安全保障条約なしに、
日本の国を守る道はない。

しかし中国はそこを突いてくる。
ロシアも批判する。

アメリカが、
日本に、
原爆を、
落としたのだ、と。

自分たちは今、
それを脅しに使っている。

残念なことに、
ヒロシマとナガサキが、
希薄になろうとしている。

それは人類にとって不幸なことだ。
新たなヒロシマとナガサキが、
再び起こってはいけない。

私の母は、
広島県の西条に生まれた。

終戦の時、19歳だった。

西条は広島県の北部の町で、
だから被爆はしなかった。

小売業は平和産業である。

それは小売産業で働く人たちが、
ヒロシマ、ナガサキを、
忘れないことでもある。

一方、夏の甲子園が始まった。
第104回高校野球選手権大会。

1942年から1945年までの3年間。
この大会は中断された。

太平洋戦争のためだ。

そして79年後の2020年、
新型コロナ禍で三度目の中止となった。

一度目は1918年の第4回大会だった。
このときは米騒動の影響で、
出場校が出揃ったにもかかわらず、
中止となった。

この米騒動も、第一次世界大戦の影響だ。
戦争景気でコメの消費量が増大する一方、
都市部への人口移動が顕著になり、
それによってコメの生産量は減った。
さらに戦争でコメの輸入も激減して、
全国各地で騒動が起こった。

戦争や災害が高校野球を中止させる。

それでも今年は、
感染防止措置を万全にしたうえで開催。

始球式に登場したのは、
ハンカチ王子こと斎藤佑樹。

インコースに、
ストライクの直球を投げ込んで、
キャッチャーと握手。

2006年の第88回大会で、
斎藤の早稲田実業は決勝に進み、
駒大苫小牧のエース田中将大と対戦。

投手戦は延長15回でも決着がつかず、
引き分け再試合となった。

斎藤は翌日のゲームで先発を志願した。
4連投にもかかわらず、
優勝を勝ち取った。

この大会で斎藤の投球回69、
投球数948は、
史上最多。

斎藤佑樹の始球のフォームを見ていて、
彼は甲子園で燃え尽きたのだと感じた。

野球は小売業とともに、
平和を象徴する。

不思議な感覚だ。

日本の兵庫県の甲子園では、
若者たちの野球の祭典が開催され、
そこから1800キロしか、
離れていない台湾の人々は、
軍事演習とはいえ、
中国軍の砲弾に怯えている。

『ヒロシマ・ノート』のなかに、
大江健三郎は書いている。

｢ヒロシマを生き延びつづけている
われわれ日本人の名において、
中国をふくむ、現在と将来の
核兵器保有国すべてに、
否定的シムボルとしての、
広島の原爆を提示する態度、
すなわち原爆後二十年の新しい日本人の
ナショナリズムの態度の確立を、
緊急に必要とさせるものであろう｣

このノンフィクションは、
1965年に刊行された。

それから57年が経過した。

ヒロシマが、
核兵器への｢否定的シムボル｣であることは、
変わっていないが、
日本人のナショナリズムの態度は、
確立されたのだろうか。

〈結城義晴〉

中国の大規模軍事演習。

実質的な恫喝だ。

台湾の蔡英文総統は、
キリリと談話を発表。

｢演習は台湾海峡の現状を破壊し、
われわれの主権を侵すだけでなく、
インド太平洋地域に高度の緊張をもたらし、
海運と空運の安全や国際貿易に
空前の脅威となっている｣

｢われわれから紛争を引き起こすことはない｣

｢けれど主権と安全は断固守り、
民主主義と自由の防衛ラインは堅守する｣

ここがいい。

｢冷静さを保って軽率な動きをせず、
理性をもって挑発を避けるが、
引き下がることは絶対にない｣

引き下がることは絶対にない。
ウクライナのゼレンスキーと同じだ。

｢民主主義の台湾を支持し、
一方的で非理性的な軍事行動を
共同で制止するよう国際社会に呼びかける｣

｢台湾海峡の平和は地域のメンバーに
共通の責任がある｣

｢われわれは台湾海峡両岸の
現状維持に力を尽くし、
建設的な対話にも
開放的な態度をとり続けている｣

蔡英文、65歳。
ロンドン大学出身の法学博士。

民主主義の理解は、
中国総書記の習近平を、
はるかに上回っている。

習は精華大学出身の69歳。

対等な立場で話し合いをさせてみたい。
そしてそれはできるはずなのだ。

朝日新聞｢折々のことば｣
第2459回。

我々は先祖から
土地を受け継ぐのではない。
子どもたちから
土地を借りるのだ
(アパッチの格言)

英国の思想家R･クルツナリック。
『グッド・アンセスター』から。

｢私たちが”よき祖先”であったかを
最終的に評価するのは、
未来のすべての子どもたちなのだ｣

｢遺産とはつまり、
“残す”ものでなく、
家族や労働者、市民
みなで”育てる”ものだ｣

習近平も蔡英文も、
未来のすべての子どもたちから、
正しく鋭く評価されるのだ。

今日は月刊商人舎8月号の最終責了日。

最後の原稿はいつも、
表紙とメッセージと特集のまえがき。
それらを執筆し、
すべてを責了した。

山本恭広編集長がいてくれて、
大いに助かった。

山本さんも病み上がりで、
疲れ切ったようだ。

｢おいおい、山本君｣

大丈夫です。

亀谷しづえゼネラルマネジャー。

今月号もいい雑誌です。
ご期待ください。

最後に商人舎流通SuperNewsから。
サミットnews｜
8/3～8/8｢サミット総選挙｣の公約実現セールを実施

恒例の｢サミット総選挙｣
7月上旬、9日間にわたって行われた。

各商品担当バイヤーが、
それぞれの公約を掲げて立候補し、
顧客は店頭とWEBで投票。

投票総数は3万8553票。

3つの選挙が行われた。
｢総菜総選挙｣
｢サミットでしか買えない商品総選挙｣
｢ベーカリー総選挙｣

それぞれにユーモアたっぷりの候補たちが、
お買い得の公約アイテムを発表し、
当選した商品が、
｢公約実現セール｣として、
大展開される。

日本のスーパーマーケットを、
楽しくする。

そのために自分たちが楽しんでいる。

そしてサミットという会社そのものが、
この総選挙で公約を果たしている。

中国にもこういった総選挙が必要だ。
未来の子どもたちはそれを望んでいる。

〈結城義晴〉

山形のみなさん、
新潟のみなさん、
豪雨と河川の氾濫、
お見舞い申し上げます。

 東北・北陸の線状降水帯発生。
初めてのことだとか。

しかし極端気象の今、
これも当たり前のこと。

最悪を覚悟して、
最善を尽くす。

小売業、サービス業、
そして消費産業は、
人々の暮らしを全力で支えてほしい。

お願いします。

一方、台湾海峡。

中国が｢脅し｣をかけている。

台湾本島を取り囲むように、
6カ所の海空域で｢重要軍事演習｣を強行した。

今後は台湾近海での軍事演習を、
常態化させていく腹積もりのようだ。

演習ポイントは、
台湾本島に極めて近い場所で行われ、
台湾の領海と領空の一部も含まれる。

まるでいじめっ子たちが、
ひとりのいじめられっ子を取り囲んで、
いじめているようだ。

ヤ〇〇が堅気衆を取り囲んで、
威圧をかけているごとしである。

ほんとうに情けない。
許せない。

さらに中国発射の弾道ミサイル5発が、
日本の排他的経済水域(EEZ)内に落下した。

これにもきっぱりとして抗議をし、
国際世論に上手に、堂々と訴えるべきだ。

国際世論を味方にする。
それができる日本にならねばいけない。

さて私は今日も、
午前中は自宅で原稿執筆。
午後、横浜商人舎オフィスに出て、
原稿手直しや入稿。

今週はずっとアロハで失礼。
夏ですから。

｢セルコレポート｣8月号が届いた。

私の連載は、
｢艱難は商人を鍛える｣

第4回目は、
｢伊藤雅俊の信頼と誠実｣

イトーヨーカ堂創業者、
伊藤雅俊さんのことを書いた。

伊藤さんが、
｢会社の歴史で一番思い出されること｣

それは1948年ごろ、
その後の成長の礎となった千住店を、
お金がない中で何とか購入した時のこと。

一方、2020年5月14日、
セブン&アイは米国スピードウェイを買収した。

結城のコメント。
｢私はひそかに、伊藤さん一家が
72年前の1948年に
千住店を買ったときのことを
思い浮かべていました。
あのときも途方もない資金を費やして、
その後の成長を獲得したのでした｣

伊藤さんの述懐。
｢商人として一番大事なことはお金ではなくて、
やはり”誠実さ”ということになるのではないかと、
つくづく身をもって体験したのです」

創業100年の変化の中で、
伊藤さんが一貫してきたものは、
｢信頼と誠実｣なのだ。

ご一読のほどを。

この連載は3000字ほどだが、
毎回、ずいぶん時間をかけて、
資料を掘り出して執筆している。

いずれ単行本になるかもしれない。

さて今日の商人舎流通SuperNewsから。
ベルクnews｜
食品スーパーのDX加速を目指し｢Belc Digital Lab｣始動

㈱ベルクの原島一誠社長。
御父上とは親しかったが、
現社長もとてもポジティブだ。

｢Belc Digital Lab｣を始動する。

目的はDXを加速させること。

そのために、優れた技術を持つ、
異業種･異分野の企業団体と連携して、
｢オープンイノベーションを目指す｣

これまでも｢スマベルク｣の導入など、
積極的な取り組みをしてきた。
これはセルフサービスレジである。

原島社長のコメント。
｢ベルクの店舗を“実験場”として捉え、
一緒にDXに向けた実証実験をすすめ、
“Belc Digital Lab”から
新しい時代を生み出していきましょう。
どんな“化学反応”が起こるのか
今から楽しみです｣

DXに関しては、
他者への丸投げは最悪だ。

かといって内製化できるものでは、
断じてない。

｢オープンイノベーション｣のために、
プラットフォーム機能をつくる。

それをベルクはやろうとしている。

原島一誠、44歳。

若さがこの時代を切り開く。

頑張れ。

〈結城義晴〉

かつてのワード資料を整理していたら、
私の｢20日〆行動日誌｣が大量に出てきた。

この商人舎のブログにそれを転載して、
私の行動記録の余白を埋めた。

その中から2005年のちょうど今頃の行動日誌。
ちょっと省略しつつ紹介しよう。

17年前、私は、
㈱商業界の代表取締役社長だった。

2005年7月～8月の｢20日〆行動日誌｣

□暑い夏です。近年、体力も弱まり、夏を越えるのが少し苦しくなってきました。ボランティアでやっていたジュニアソフトボールの監督業も一昨年から後進に譲り、仕事一筋にしてきました。それでも辛い夏です。そう言えば、いつ以来でしょう、海で泳いでいないのは。

□7月21日、午後、西端徳治氏来社。ニチイ創業者の西端行雄さんと春枝さんの御子息。

□22日、『商業界』『販売革新』の連続拡大媒体会議□25日、小社恒例の部長会、編集長会議。新製品開発会議は42回をもって発展的に解消し、本来の編集長相互による｢成功事例･失敗事例｣の｢水平展開｣を図ることとなります。夕方、販売部会議。夜は、編集長会議の流れで、編集長懇親会。こういう飲み会はついつい飲みすぎてしまいます。暑さに負けず。

□26日、台風飛来。夕方、中経出版訪問。杉本惇社長はじめ幹部の方々にお会いして、9月10日(土)に 創刊予定の総合生活実用誌『月刊 旬なテーマ』を巡っての情報交流。今後、もっともっと社員レベルでの交流を深めたいと思います。

□27日、午前中、商業界｢頑張れネット店長同友会｣の例会で講演。第二回目。インターネットモールの優秀店長が集まる同友会で、活気満点。その後、夕方、軽井沢の｢トリマス会｣へ。とりせん社長の前原章宏社長主催で、関西スーパーマーケットの井上保社長、スーパーアルプスの松本清社長、サミットの角屋毅副社長といったスーパーマーケットのトップ、正田醤油の本川保之社長、フジッコの福井正一社長、あづま食品の黒崎英機社長といった食品メーカーのトップ、それに作家でオール日本スーパーマーケット協会会長の荒井伸也さんといった面々が集まる会合。2泊3日で、充実の内容。勉強になることばかりです。

□月が変わって8月2日、第74回商業界ゼミナール企画運営委員会。全体構成とメインテーマが決まりました。メインテーマは｢目指せ! 千客万来｣に決定。｢千人の顧客､万回の来店｣――すなわちロイヤルカスタマーを一人ひとりつくって、その信奉顧客に何度も来店していただきましょう、という考え方を大テーマにしたわけです。これは｢ブーメランの法則｣でもあり、｢特定多数のマーケティング｣でもあります。私の持論。

□3日、小社役員会(取締役会)。4日、六本木と青山でアポイント。

□5日、東松山で商業界埼玉同友会の暑気払い講演。かつて埼玉には多くの同友会がありましたが、現在それらが集まって、一つの同友会となっています。すなわち同友会の合併。ネット店長同友会が出来たり、合併した埼玉同友会が結集したり、世の中の動きと同じ流れで、商業界で勉強するグループが変化していきます。これこそ重要なことです。チューターの栗原一博さんに東松山を御案内いただき、学ぶところ多し。同じくチューターの余湖秀夫さんには｢転ぶにも転び方がある｣という金言をいただいて、これにも感謝。会社を倒産させるにしても、手放すにしても、あるいは赤字を出すにしても、上手な｢転び方｣がある。起き上がりやすい｢転び方｣がある。余湖さんはそれを言うのです。全く同感。私の講演も、しんみりと、それでいて快調。

□8日、役員会。9日、緊急部長会。夜、荒井伸也さんのお招きで、四谷のフランス料理店｢ラノー･ドール｣で食事。いつものように刺激的で、楽しい会合。オーナーシェフの谷川康信さんの夏らしいすっきりとしたフランス料理を堪能。『食品商業』山本恭広編集長も同道。このラノー･ドールで、荒井さんから住商食品の塩川幸夫社長に紹介を受ける。良い出会い。翌日すぐに塩川さんから資料到着。仕事が速い。

□10日、朝、『食品商業』拡大媒体会議。午後、出版合同会議。11日午前10時、全社員に集まってもらって、中小企業退職金共済への移行説明会。出版社経営にとって、退職金は重大な問題なのです。午後、エコス専務の石塚隆正さん来社。感度の良い元銀行マン。私と同年。良い情報交換。夕方、第1回｢新製品開発役員プレゼン｣。新製品開発会議に代わって、商品開発のスピードアップを図る機能。上々の滑り出し。12日、役員会。

□15日、役員会。16日、宮城県を中心に東日本に大型地震。しかし長岡、新潟も心配御無用。地震には強い。18日役員会。午後、我孫子訪問。㈱商業界会館の小熊覚三郎社長訪問。19日、㈱商業界決算役員会。午後、『ファッション販売』『飲食店経営』の連続拡大媒体会議、両誌ともに好調。好調な仕事は好調な人間関係がつくり出す。

□暑い夏ながら、衆議院は解散し、9･11への選挙戦真っ只中。その瞬間は何が起こるか分からないと思いつつも、時を経て振り返ってみると、シンプルな流れの中に存在した自分に気がついて、ハッとするものです。

□｢ころぶにもころび方あり夏の道｣

――会社をどんどん改革していた。
それもあって会議が多かった。

この8月期の決算は、
商業界の歴史で最高の利益を出した。

商業界の5誌の拡大媒体会議に出て、
役員会や編集長会議を連続的に主催し、
2月ゼミナールの運営委員会でテーマを決める。

暑い夏だけれどその合間を縫って、
多くの人と会っていた。

荒井伸也さんは68歳だった。
今の私はあの時の荒井さんの年を超えた。

結城義晴は53歳。
一応、元気だった。

戻りたいとは思わないが。

さて今日の商人舎流通SuperNewsから。
関西フードマーケットnews｜
統合後の第1Q売上高910億円･経常利益4億円

㈱関西スーパーマーケットと、
イズミヤ㈱、㈱阪急オアシスの3社が、
昨2021年12月、株式交換により経営統合。

㈱関西フードマーケットとなった。
林克弘社長。

その2023年3月期の第1四半期決算。
収益認識に関する会計基準等を適用した。

上の｢20日〆行動日誌｣では、
故人となった井上保さんが、
関西スーパーの社長だった。

その四半期の連結売上高は909億9700万円。
営業利益5億1500万円、経常利益4億4100万円。

営業利益率は0.6％、経常利益率は0.5％で、
まだまだこれからだ。

イズミヤの既存店売上高前年同期比は94.4％、
阪急オアシスは90.0％。

関西スーパーは96.3％。

光熱費が高騰した。
新聞折り込みチラシを再開して、
広告宣伝費が増加した。

その一方で、消耗品費や警備費等を見直した。
結果として経費は前年実績を下回った。

広告宣伝費は再考の余地があるはず。

2023年3月期の見込みは、
売上高3840億円、営業利益80億円。

今は、この通期予想を達成することだ。
本格的な融合と改革は来年度からだ。

ころぶにもころび方あり夏の道

起き上がりやすい転び方というものが、
あるのだ。

〈結城義晴〉

村上宗隆、22歳。
東京ヤクルトスワローズの4番。
全日本チームの4番。
5打席連続本塁打。
日本新記録。

米国メジャーリーグにも出ていない記録。

日曜日の阪神タイガース戦で、
3連続本塁打を放って、
1人でゲームを勝ち切った。

そして火曜日の今日、
中日ドラゴンズ戦では、
第1打席に右翼へ会心の当たり。

新記録のかかった第2打席は、
左中間に流し打ち。
腰が据わったスイング。
身体の鋭い回転と、
ヘッドスピードの速さは、
今、球界随一。

このままメジャーに行っても、
打撃では大谷翔平に並ぶ力があると思う。

4打席連続本塁打は、
これまで13人が達成している。

読売ジャイアンツの王貞治は、
23歳の時に1ゲームで4連続本塁打を放った。

私がよく覚えているのは、
阪神タイガースのランディ･バース。
1986年の横浜大洋ホエールズ戦。
2試合にわたる快挙だった。

その前年の1985年。
吉田義男監督のもと、
セリーグで優勝し、
パリーグの西武ライオンズを破って、
日本一になった。

1番に真弓明信がいて、
バース、掛布雅之、 岡田彰布が、
バックスクリーン三連発を放った年だ。

王とバース以外にも、
日本人打者では、
セリーグの青田昇、松原誠、
高木守道、谷沢健一、
パリーグの長池徳二、醍醐猛夫、羽田耕一と、
4連続本塁打を打ったスラッガーがいる。

それらを抜き去って、
5打席連続本塁打。

村上は今、どんな球でも、
スタンドに打ち込む境地にいるのだろう。

今やかの三つのベースに人満ちて
そゞろに胸のうちさわぐかな
〈正岡子規〉

今日は午前中、自宅で原稿書きをし、
午後から横浜商人舎オフィス。

月刊商人舎8月号の執筆と入稿。

夕方の7時半ごろから、
雷が鳴り始めた、と思ったら、
横浜港で花火が上がっていた。

それほどオフィスから港は近いのです。

今日はみなとみらいスマートフェスティバル。
そのフィナーレを飾る花火。

6月2日の開港記念日の花火と、
今日のみなとみらいの花火。

横浜の名物。

商人舎オフィスのビルの10階に上がると、
ビルの間に花火が見えた。

港まで行って見るのがいいけれど、
仕事の合間だからこれも良し。

10分ほど眺めていた。

横浜の花火はなぜか、
商人舎の締め切りに重なる。

不運だが不満ではない。
それでもちょっとだけ、
花火を楽しんだ。

ありがとう。

今日の商人舎流通SuperNewsから。
アクシアルnews｜
第1Q売上高609億円1.3％増･経常利益13.3％減の増収減益

アクシアルリテイリング㈱。
第1四半期は売上高608億7200万円、
前年同期比1.3％増。
営業利益24億1300万円で17.5％減、
経常利益25億8500万円で13.3％減。

増収減益でも、
営業利益率4.0％、経常利益率4.2％。

水準を超えている。

売上総利益率(粗利益率)は28.8％。
前年同期比で0.2ポイント減。

買い上げ点数は、
既存店で1.1％減、全店では1.3％減。
商品や原材料の仕入価格上昇で、
販売価格改定をした。
それが影響した。

ここは踏ん張りどころだ。

安易な安売りで集客増を狙わず、
辛抱しながら顧客の信頼を積み上げ、
利益を確保する。

利益にストイックになる時だ。
これは日本中のスーパーマーケットに、
今、共通する哲学のようなものだ。

4月にフレッセイ朝日町店が、
群馬県前橋市にオープン。
売場面積1996㎡。

5月に原信安曇野店が、
長野県安曇野市に売場面積2267㎡で開業。

どちらも訪れてみたい店だ。

朝日新聞｢折々のことば｣
第2456回。

｢何のために｣、
｢何を｣ということが、
いろいろに考えあわされる、
大きなつながりのうちで、
人を動かし、物を動かすこと
(田中美知太郎『哲学入門』から)

｢それが”治国の術”としての政治だ｣

｢政治とは”よきもの”の実現、
つまりは”最善のことを工夫する”技術であり、
“人間が人間を、どう取り扱うか”の技術である｣

この政治は｢経営｣に置き換わる。

｢だから現代の科学技術と同じく、
そのための手段や機構が、
人とのつながりを離れて動きださぬよう
注視しなければならない｣

故田中美知太郎は、
ソクラテス･プラトン研究の第一人者。
京都大学名誉教授。

｢良きもの｣の実現。
最善のことを工夫する技術。
人間が人間を、どう取り扱うかの技術。

これはすなわちマネジメントそのものである。

野球にもアクシアルにも、
マネジメントは必須である。

〈結城義晴〉

Everyone! Good Monday!
[2022vol㉛]

2022年第31週。
そして今日から8月。

気分を新たに、
夏を乗り越えたい。

午後、久しぶりの東京タワー。

東京･芝の㈱True Data本社へ。

今日は月刊商人舎8月号のインタビュー。

㈱万代の阿部秀行社長に、
東京まで出てきていただいて、
1時間半ほど話を聞いた。

万代知識商人大学で、
阿部さんには毎月のように会っているが、
あらためて雑誌の企画に応えてもらった。

場所はTrue Dataの会議室。
横浜の商人舎オフィスも考えたが、
その後の予定もあって、
True Dataにした。

阿部さんの｢商売｣に対する考え方。
商売はシンプルだ。

変化があるほど、
商売は面白い。

そしてこの｢複合危機｣のときほど、
変化が激しいことはない。

だから商売は面白い。

商売をする者はいま、
心配することはない。

いい話を聞くことができた。

ご期待いただきたい。

インタビューのあとは、
True Dataの面々とも懇談して、
最後に写真。

真ん中から米倉裕之さん、
越尾由紀さん、石崎武志さん。

米倉さんはTrue Data社長、
越尾さんは執行役員で、
リテールマーケティング部部長。
石崎さんはその次長。

ありがとうございました。

True Dataは8月3日に、
オンライン無料セミナーを開催する。

定員100名なので、
すでに埋まっている可能性もある。

そのあと西新橋のUSP研究所へ。
當仲寛哲さんと久しぶりに会う。