小売サービス業のためのナレッジサイト

大雪が降って、
暖かくなった。

月刊商人舎2月号は、
今日が責了の日となった。

大幅な遅れ。
すみません。

コロナ感染者が出たり、
大わらわの1週間でした。

今日は午後からオンライン会議。
USP研究所所長の當仲寛哲さん。
データドリブン経営について、
さまざまな考え方を話し合った。

この領域はシンプルに取り組むと、
後進の先進性、あるいは後発の優位性が生まれる。

実に面白い。

さて商人舎流通SuperNews。

サミットnews｜
第44回｢サミット新商品人気コンクール｣入賞商品のセール実施

サミット独特のイベント。

サミットの消費者モニター制度が、
このイベントのベースにある。

優秀な顧客モニター約90名が、
昨2023年1月から12月の期間の新製品を、
全品を試食･試用して、投票する。

“メーカーと消費者を結びつけること”が目的だ。
それが小売業の大切な役割である。

1981年に第1回を始めた。

私も取材した。

荒井伸也さんが常務のとき。
荒井さんはこの年、
｢小説流通産業｣を日経新聞から発刊して、
作家としてデビューした。

その連載小説は、
｢販売革新｣誌に1年間掲載した。

私が担当編集者だった。

その後、講談社文庫から、
｢小説･スーパーマーケット｣として発刊され、
伊丹十三監督の映画｢スーパーの女｣となった。

そのころからの｢新商品人気コンクール｣
今年の受賞アイテム。

よくも続けてくださった。
モニター制度も生きている証拠だ。

素晴らしい。

商人舎流通SuperNewsからもう1本。
商人舎のニュースは海外情報に強い。

CVSヘルスnews｜
’23年度年商3578億ドル10.9%増･純利益93.4%増

CVSヘルス2023年12月期本決算。
営業収益3577億7600万ドル、
1ドル150円換算で53兆6664億円。
10.9%増。

5兆円伸ばしている。

1位ウォルマート
2位アマゾン･コム。

それに続く世界第3位。

営業利益137億4300万ドル、
2兆0615億円で72.8％増。

部門別で見ていくと、
小売り部門のCVSファーマシーは、
売上高1167億6300万ドル、7.5%増。

健康保険のヘルスケア･ベネフィット部門は、
売上高1056億4600万ドルで15.6%増。

調剤のヘルス･サービス部門は、
売上高1868億4300万ドルで10.2%増。
この部門はPBMと呼ばれる薬剤給付管理機能を担う。
Pharmacy Benefit Manager。

一方、
アマゾンnews｜
’23年年商5748億ドル11.8％増･純利益304億ドルで黒字転換

営業収益は5747億8500万ドル、
80兆4699億円で11.8％増加。

こちらも二けた成長。

商品売上高2558億8700万ドル、
35兆8242億円で前年比5.3%増。

営業利益368億5200万ドル、
5兆1593億円で200.8%増。

前年の損失から黒字転換した。

新生フジの中期計画記者会見で、
岡田元也イオン会長が言った。
｢巨大な会社でも高い成長率｣

それがアメリカ小売業だ。

明日から10日ほど、
再びニューヨークへ。

その成長の原動力を再確認しに行く。

〈結城義晴〉

雪は去っていった。

日の当たらない街角に、
黒茶の雪の小さな塊が残るけれど。

月刊商人舎2月号は遅れている。
責了のための最後の詰めとなった。

今回のテーマに対して、
ピーター･ドラッカーを避けては通れない。

そこで見つけたことがある。
代表作の『マネジメント』と、
普及版の『エッセンシャル版マネジメント』

故上田惇生先生は、
最初の仕事として、
経団連の翻訳チームに加わった。
そして一番の若手ながら、
翻訳作業の中で頭角を現していった。

故野田一夫先生の監訳だった。

すべての仕事が終わってから、
上田惇生はドラッカーに手紙を書いた。
英文のファックスだった。

｢ドラッカーさん、
私たちはあなたの『Management』を、
日本語に訳しました。
とてもいい本となりました。
しかし率直に言えば長すぎると思います。
私はその全文を3分の1ほどに短くしました」

｢以下がそれですが、
いかがでしょうか」

それが『抄訳マネジメント』になった。
昭和50年(1975年)のことだ。

私が最初に手に取ったドラッカーは、
この『抄訳』だった。

さらにそれが2001年12月に、
『エッセンシャル版』となった。

最初に発刊された『マネジメント』、
赤本と称される2008年発刊の『マネジメント』
1950年の『抄訳』
2001年の『エッセンシャル版』

今回、キラーフレーズは、
初版本と赤本から見つかった。

しかしキラーフレーズが、
光っていたのは、
実は赤本のほうだ。

上田惇生の最後の傑作は、
赤本なのだ。

それが2月号のMessageに出ることになる。

1日中、オフィスにいたら、
｢セルコレポート｣が送られてきた。
私の連載は第22回となる。
｢艱難は商人を鍛える｣

今回のテーマは、
｢学習する組織と苦学する商人｣

ご愛読をお願いしたい。

さて日経新聞電子版。
編集委員の田中陽さんが書く。
｢窮地のイトーヨーカ堂
再出発の『カギ』にぎる創業家｣

田中陽さんから、
メッセンジャーでメールが入っていた。

だからすぐに読んだ。
皆さんもスマホやパソコンで見てください。

｢ヨーカ堂とセブン&アイHDの
距離感は広がりつつある｣

その通り。

祖業は捨てられつつある。

｢イトーヨーカ堂の希望退職の募集と
本社移転の計画が明らかになった｣

｢当然、ヨーカ堂の従業員は動揺している｣

23年7月に開かれた伊藤雅俊さんの｢お別れの会｣
鈴木敏文さんが弔辞を読んだ。

｢あなたが生み出した事業を通じて
育まれた商売の遺伝子は、
これからも新たな器に出会い、
広がっていくことでしょう｣

私も雑誌で紹介したし、
このブログでも引用した。

田中さんは、
伊藤雅俊の遺伝子を受け継ぐ人たちに、
スポットを当てる。

｢伊藤雅俊氏は『お客様に学ぶ』姿勢を貫いた。
小売業の活力はやはり新規出店であり、
現場である売場を磨きあげることだ｣

｢経費削減やリストラ思考では組織が持たない｣

その通りだ。

｢創業家よ、火中の栗を拾うべく、
天の岩戸から出てきてもいいのではないか｣

田中さんの主張はわかる。

ただし、創業家の人々の出方は、
現場の陣頭に立つ形ではないと思う。

私はずっと言い続けている。
ファウンダーの立場を鮮明にするのがいい。

ウォルトン家のロブソン･ウォルトンの立ち位置だ。

そして｢業革のDNA｣を受け継ぐ人間が、
経営トップに立つのがいいだろう。

つまり伊藤雅俊と鈴木敏文の関係の再現である。

しかしその人間はだれか。
どう引っ張ってくるか。

それは言えない。

イトーヨーカ堂は非上場企業として、
1店1店が現場力をもった繁盛店を目指せ。
このメッセージは昨年4月の月刊商人舎に書いた。

理想的には業革の再現だが、
それができないなら、
繁盛店づくりだけでも実現させたい。

そしてその可能性は少なくない。
動きもある。

楽しみだ。
待っているぞ。

〈結城義晴〉

昨夜の雪。

帰宅のときの坂道は、
大変だった。

明けると横浜も雪景色。

東京都心を含む関東甲信地方の大雪。
交通機関は遅れるし、
車は渋滞するし、
大都会の雪の弱さが露呈された。

雪による怪我人は298人に上った。

24時間降雪量。
長野市で31㎝、甲府市で12㎝、
東京都千代田区で9㎝、
さいたま市で8㎝、
横浜市と宇都宮市で4㎝。

それでも突然の大雪に、
子どものころのように、
ちょっとだけ心が躍った。

怪我をした人たち、
すみません。

さて山陽新聞巻頭コラム｢滴一滴｣
今日のテーマは、
｢食品ロス｣

ままごとも　
導入された
てまえどり

消費者庁の食品ロスに関する川柳コンテスト。
最優秀賞に輝いた岐阜県の女性の作品。

｢てまえどり(手前取り)｣は、
小売店舗で棚の手前側にある、
消費･賞味期限の近い商品から購入すること。

農林水産省、環境省、消費者庁などが、
日本フランチャイズチェーン協会とともに、
3年近く前から呼びかけている。

参加企業はコンビニ4チェーン。
セブン-イレブン、ファミリーマート、
ローソン、ミニストップ。

まだ食べられるのに、
廃棄される食品を減らすためだ。

山陽新聞だけに、
岡山県赤磐市のイタリア料理人が登場する。
E-Flatの藤原祐哉さん。37歳。

10年ほど前、
食文化を学びにイタリアを訪れた。

そして現地シェフの食材仕入れに同行した。

ズッキーニを品定めしていると、
手前から取るようにたしなめられた。
牛乳売り場に連れて行かれて、
｢自分の家だと古い牛乳から飲むだろう。
どうしてスーパーだと新しい物を買うのか。
イタリア全体が冷蔵庫だ｣

大きさや形が不ぞろいの野菜の箱を
中身も確認せず持ち帰るのにも驚いた。

当時働いていた東京の店では、
使う野菜は品種ごとに一定の大きさで、
先が二股の大根などは問題外だった。

帰国後、郷里の赤磐で店を構えた。
野菜中心のイタリアンを掲げ、
地元産にこだわる。

規格外野菜も受け入れる。

イタリアのシェフの言葉。
｢野菜も人間も一緒。
みんな同じ身長じゃなきゃだめなの?」

私も納得。

｢イータリー｣に通じる哲学だ。

｢消費期限｣と｢賞味期限｣の問題でもある。

消費期限は、
加工食品の｢安全性｣を担保できる、
最長期間を示す。

一方、賞味期限は、
加工食品の｢品質｣を保持できる期限。

アメリカでは消費期限が使われ、
日本では賞味期限が適用される。

例えば一般に牛乳の場合、
賞味期限は店頭で購入した時から約1週間。
消費期限は賞味期限のさらに1週間だ。

牛乳を未開封の状態で、
冷蔵庫で保存した場合には、
賞味期限を3日過ぎても、
安全な状態で飲める。

このことはもっと周知されていいだろう。
そして日付管理の期間を適正にする。

それが全体として、
廃棄ロスを減らすことになる。

もちろん牛乳は飲料だから、
人によっては3日で症状が出る可能性がある。

そのことは承知しておかねばならない。

しかし｢てまえどり｣は、
スーパーマーケットにとっても、
コンビニやドラッグストアにとっても、
実にありがたい。

それをやってくれる顧客には、
1割引きぐらいのサービスをしたいものだ。

フランチャイズチェーン協会だけでなく、
日本チェーンストア協会も、
スーパーマーケットの3協会も、
チェーンドラッグストア協会も、
｢てまえどり｣に参加したらいい。

いかがだろう。

自分の家ならば、
古い牛乳から飲むだろう。

｢イタリア全体が冷蔵庫だ｣
素晴らしい。

〈結城義晴〉

Everyone, Good Monday!
[2024vol⑥]

2024年第6週。
2月第2週。

立春が過ぎたが、
大雪になりそうな気配だ。

商人舎オフィス裏の遊歩道。

よくあることだ。

立春を区切りに寒くなる。
そうしながら少しずつ暖かくなる。

それが三寒四温である。

私は今週の金曜日から、
再びニューヨークへ。

そのまえは月刊商人舎2月号の入稿に全力投球。

さて日経新聞｢核心｣
論説フェローの芹川洋一さんが力強く書く。
73歳の日経の論客。

現在の日経新聞会長の岡田直敏さんは70歳。
社長の長谷部剛さんは66歳。

その先輩にあたるジャーナリスト。
2019年度日本記者クラブ賞受賞。

｢自民党に明日はない｣

｢自民党の歴史は、
『政治とカネ』にまつわる
スキャンダルの歴史でもある｣

ロッキード事件でゆれた1976年。

新自由クラブの河野洋平代表。
｢日本の政治に新風をふき込み、
政治不信をただす新自由クラブの
正義の戦いを支援してほしい」

10年後の86年、新自クは解散、
自民党に合流した。

ロッキード事件から干支がひと回りした88年、
こんどはリクルート事件だ。

このときも武村正義、鳩山由紀夫など、
若手議員が改革に動いた。

それが89年5月の政治改革大綱につながった。

さらに東京佐川急便事件は92年8月。
金丸信元副総裁へのヤミ献金が明るみに出た。

｢政治改革を求める国民集会｣には、
岡田克也、仙谷由人、小池百合子各氏ら
党派を超えた約80人の国会議員が出席した。

そして中選挙区制は廃止された。

政治改革のうねりは自民党を分裂させ、
自民党長期単独政権に終止符が打たれた。

そして今、パーティ券裏金問題。

岸田文雄首相は、
自ら岸田派の解散を表明、
安倍、二階、森山各派がつづき、
茂木派も揺れている。

｢しかし不思議で仕方のないのは、
平成の政治改革を経て誕生してきた
中堅･若手議員による”下から”の声が
あがってこないことだ｣

同感だ。

芹川さん。
｢ロッキード・リクルートの落とし子である
新自ク･新党さきがけも10年単位でみれば
多くが元のさやにおさまり、
自民党の延命装置の役割を担った」

｢若手が動き党を割る活力があったから
党は生き永らえたといえないか」

今回は違う。
｢若手が先だって離脱する動きすら出なかった。
党執行部を突き上げる声も聞こえてこない。
お互い横にらみで、羊の群れだ。
ほとぼりが冷めると
派閥は復活するにちがいない｣

｢政党のダイナミズムを感じさせる
侃々諤々(かんかんがくがく)の保守政党は
どこへ行ったのだろうか」

｢それが失われているとすれば
自民党に明日はない｣

自民党に明日がなくてもかまわないが、
野党にも全然、それがない。

日本の政治全体から、
ダイナミズムが喪失している。
そこに深刻な問題があると思う。

お前が何とかしろと言われても、
私も芹川さん同様に外野に立っている。

せめて小売商業の世界のダイナミズムを、
呼び覚ますことに力を注ぐしかない。

で、こちらはすごい。

商人舎流通SuperNews。
ウォルマートnews｜
US部門に設備投資/今後5年で150店を新店･改装

ウォルマートが店舗投資を再開する。
今後5年間で150店舗を増床して新規開業する。
そのためにアソシエーツを増員する。

この5年間は店舗を減らしてきた。
それでいて9兆円の売上げ増を果たした。

しかしコロナ禍のキャズムを脱した途端、
多くの可能性のある店舗を増床し、
大改装を施して新規オープンさせる。

実はもう優良な立地は多くはない。
だから既存店を増床し、
フューチャーストア(未来型店舗)として、
開業するのだ。

レイアウトの改善や品揃えの拡大、
最新テクノロジーの導入。

顧客にもアソシエーツにも、
働きやすくて楽しい店にする。

サステイナビリティに貢献するため、
新しい施設は持続可能性の高い設計がなされる。
エネルギー効率の高い機器や照明、
環境負荷の少ない冷蔵庫など。

また急速充電ステーションを、
全米にネットワークする。
もちろんこれもEDLP政策で展開される。

新店で雇用される社員に対しては、
全額会社負担の大学奨学金や、
柔軟な勤務体制と有給休暇が提供される。

ウォルマートはダイナミズムを失わない。
そのウォルマートと競争しつつ、
米国チェーンストアは、
ポジティブな政策を展開する。

日本商業もそれには負けられない。

では、みなさん、今週も、
前向き､上向き､外向きで。

Good Monday!

〈結城義晴〉

立春にしては、寒い。
今日は東京に雪がちらついた。

明日は関東も大雪の予報。

今日は夕方、多摩川を越えた。

水量は多くはないが、
れっきとした一級河川だ。

いつもの自由が丘の一角。
パリの街のようだ。

そしていつもの花屋。
モンソーフルール。

カラフルな商品陳列。

そして、今ならこれです。
｢北陸のお花で応援フェア｣

もちろん、ハッピー・バレンタインも。

小さな花屋だが、
やるべきことをやっている。

商売はそうして顧客の信頼を重ねて、
継続していく。

それでいい。

ずいぶん日が長くなった。
立春だもの。

さて、将棋界では、
第49期棋王戦が始まった。
五番勝負のタイトル戦。

8つのタイトルがある。
そのすべてを藤井聡太が持っている。
だから｢八冠｣と呼ばれる。

21歳。

名人･竜王･王位･王将･王座･棋聖･叡王、
そして棋王。

それぞれのタイトルに、
1年で一度、挑戦者が決まる。
その挑戦者を決めるために、
棋士たちがリーグ戦を戦ったり、
トーナメントを戦ったりする。

それがプロ将棋棋士の仕事だ。

そして最後に挑戦者が決まり、
タイトルホルダーと、
五番勝負や七番勝負をする。

棋王戦は1975年に始まった。
二番目に歴史の浅い棋戦である。

共同通信社がスポンサーとなって、
全国の地方紙に配信する。

今回の第49回は、
伊藤匠(たくみ)七段が挑戦者となった。

藤井と同年の21歳。

このところ伊藤は第36期竜王戦でも、
挑戦者となって藤井と戦った。

しかしそれにも負けて、
藤井には7戦7敗。

この第一局には、
並々ならぬ決意で臨んだ。

振り駒で先手になった藤井棋王は、
角換わり腰掛銀という戦法。

藤井も伊藤も得意とする戦型である。

中盤以降、双方の玉が上部に脱出し、
相手陣地に入る展開になった。
｢入玉｣である。

互いに相手の玉を捕まえることができない。

そこで午後5時35分、
藤井が129手を指すと、
伊藤七段が｢持(じ)将棋｣を提案し、
藤井棋王が｢はい｣と応じた。

つまりは引き分け。

タイトル戦での持将棋は、
2020年の第5期叡王戦第3局以来。

珍しいことだが、
驚いたことに、
伊藤匠七段は事前に想定していた。

対局後、本局で後手番になったら、
｢用意していた｣と語った。

藤井玉を寄せ切れない場合に、
形勢を損ねてしまうリスクがあった。

｢先手玉を寄せる感じではなくなるのですが、
こちらとしては入玉を目指すというのが
予定の方針ではありました｣

これに対して将棋界の先輩たちは、
批判的だ。

はじめから引き分けに持ち込むことに、
違和感を持つのだろう。

プロの将棋は先手有利となっている。
統計がそれを示している。

しかも藤井は先手では圧倒的に強い。
先手の勝率は8割9分3厘。
後手の勝率は7割8分6厘。
どちらも驚くほどの戦績だが、
それでも後手が弱い。

だから伊藤は自分の後手番で、
持将棋を目指した。
次は先手番に変わる。

そこで勝負をする。

ここまで考えて、
藤井聡太に臨む。

まだ21歳の若者だ。

そしてこの作戦を導き出すことに、
AIが貢献している。

最後の最後まで最善手を指したらどうなるか。

AIはそこまで教えてくれるわけではない。
けれど次善手として、
｢持将棋｣を選ばせた。

そう考えることもできる。

藤井聡太はこの対局で、
ずっと有利に戦いを進めていた。
AIは6割くらいの勝率を示していた。

しかし伊藤が｢持将棋｣を予定に入れていたとは、
藤井も考えていなかっただろう。

だから藤井は次の対戦で、
対策を練ってくるに違いない。

その藤井の対策こそ、
見ごたえがあるものだが、
伊藤匠は一つのミスをした。
｢引き分け｣を予定に入れていたことを、
ぼろっと漏らしてしまったことだ。

藤井はそれに対する対策を考えてくる。

恐ろしい迫力だ。

21歳の天才同士の戦いは、
ここまで来てしまった。

塩野七生。
｢勝利は自ら勝ち取るものではない。
たいていの場合、
相手から恵んでもらうものだ」

藤井聡太の勝ち方も、
最後は相手の失着による例が多い。

しかし情勢に応じてではあろうが、
持将棋を予定に入れる姿勢に、
将棋の女神は微笑むのだろうか。

〈結城義晴〉

節分。

今年の恵方巻は、
東北東を向いて食べる。

この年になると、
無病でも息災でもないけれど。
それでも家族や会社のみんなの無事を祈り、
皆さんの仕事が充実するよう、
日本や世界が平和であるよう、
一瞬のうちに祈念する。

すべての人が本当に、
よい明日が迎えられますように。

季節を分けて、
節分の次は春が立つ。

ウクライナは泥沼となっている。
パレスチナの休戦はいつになるのだろうか。

ロシアの作家、
アントン･チェーホフ。

｢人間は物を考える理性と、
物を創り出す力とを、
天から授かっています」

｢それでもって、
自分に与えられているものを、
ますます殖(ふ)やして行けという
精神の思し召しなんです」

｢ところが、今日まで人間は、
創り出すどころか、
ぶち毀(こわ)してばかりいました」

｢森はだんだん少なくなる、
河は涸(か)れてゆく、
鳥はいなくなる、
気候はだんだん荒くなる、
そして土地は日ましに、
愈々(ますます)痩せて醜くなってゆく」
『ワーニャ伯父さん』(神西清訳)より。

この戯曲は1899年から1900年に書かれた。
まさに19世紀最後の作品だ。

そのときに、ロシアで、
森が減っていき、河は涸れていき、
鳥はいなくなり、気候は荒くなっていた。
土地は日ましに痩せて醜くなっていった。

人間は創り出すどころか、
ぶち毀してばかりいた。

今、それはもっと酷い。

19世紀のロシア文学。
アレクサンドル・プーシキン、
フョードル・ドストエフスキー、
ニコライ・ゴーゴリ、
レフ・トルストイ、
イワン・ツルゲーネフ。

そして世紀末にチェーホフが登場した。
いい時代だった。

あの文豪たちのことを思えば、
ロシアのウクライナ侵攻は、
｢なんてひどいことなんだ｣とわかる。

文学的であることは、
そして哲学的であることは、
人間社会の平和につながっている。

ロシアはそれを思い出さねばならない。

日経新聞一面に、
｢セブンが無人コンビニ｣

昨日のイオンに次いで、
セブン-イレブンが一面に出た。

今年の春から｢無人コンビニ｣を展開する。
店頭に人を置かない小型コンビニエンスストア。

決済は原則的に、
スマートフォン上で完結する。
利用者は専用アプリに登録しておいて、
QRコードを読み取って入店する。
購入する商品のバーコードを、
スマホで読み取って決済。
レジはない。

アマゾン･ゴーと同じではない。
手に取って持ってくるだけ、
というシステムではない。

顧客が自分でバーコードをスキャンする。

その意味では現実的なシステムだ。

まず東京都内や大阪府の数カ所で実験開始。
セブンの常とう手段だが、
関心を持つ企業約20社と交渉を始めた。

当面、国内数十店体制を目指す。
出店立地はまずタワーマンション、
それから工場や研究所の食堂スペースなど。

店舗面積は約50㎡。
通常店は約200㎡だから、
4分の1ほどだ。

おにぎりやパン、
チルド弁当や日用品など、
アイテム数は最大1200。

レギュラー店の半分弱。

入れたてコーヒーは販売する。
これは間違いなく売れる。

通常店舗の平均日販は約70万円。
この無人店舗は10万円以上が目安。

ロケーションは限定されるが、
多分、出店の可能性は高い。

ただし10万円の日販、
1年で3650万円。

10店で3億6500万円。
100店で36億5000万円。
1000店で365億円。
1万店で3650億円。

10万店で3兆6500億円。

このくらいにならねば、
セブン＆アイの事業として、
合格点はもらえない。

一大産業としての構想は広がるけれど、
その店舗開発部隊はどう動くのか。
商品補充部隊はどう運営されるのか。

まずはタグボートを成功させよ。
最初の実験をうまく運べ。

日本の自販機普及台数は、
西暦2000年に560万台を突破して、
ピークを迎えた。

その10年後の2010年には、
40万台減って520万台になった。

さらに10年後の2020年には、
404万5800台。

今、400万台くらいか。

セブン-イレブンも、
細々と自販機事業を展開している。

これはセブンのオーナーが商品補充する。

さて無人コンビニはどうなるか。

これが普及すれば、
レギュラータイプのコンビニは減るのか、
はたまた大型店へ移行するのか。

19世紀末にチェーホフが、
森が減り、河は涸れ、
鳥は去り、気候は荒れると書いた。
土地は痩せて醜くなるとも。

それが今、ますますひどくなっていく。

無人コンビニはどうなるのだろう。

〈結城義晴〉

もう節分、そして恵方巻。
そのあとに春分、春が来る。

ああ、春だ。

日経新聞一面。
｢イオン､育休中の手取り全額補償｣

イオンやセブン＆アイは、
日本の小売業を代表している。

私はそう思っている。

だからイオンやセブンがやることは、
小売業を先導していることが望ましい。

イオンは育児休業する社員を対象に、
子供が最長1歳になるまで
休暇前と同水準の手取り額を補償する。

この制度を2024年から始める。

男性の育児休業取得は伸び悩んでいる。

政府の目標。
男性の育休取得率を2025年度に50%、
2030年度に85%に引き上げたい。

しかし2022年度の取得率は女性が80%、
男性は17%。

イオンの現状は、
女性がほぼ100%であるのに対し、
男性は15%だ。

その、国の現行制度。
育休の取得期間が180日間(6カ月間)まで、
月給の67%が給付金で補償される。
それ以上休業すると月給の半分になる。

救済措置として、
給付金は非課税となり、
社会･雇用保険料が免除される。

それでも手取り額は、
実質2割程度減少する。

生活に響く。

そこで国の制度は2025年度から、
手取り額の実質10割を補填するように変わる。

だたその期間は最大で28日まで。

イオンが先駆けて実施する制度では、
補填期間が政府の新方針の10倍以上になる。

イオンは子供が最長1歳になるまでの育休に、
休業前の税引き後の手取り額の10割を補償する。

国の給付金との差額は、
休暇の終了後に社員に支払われる。

対象はグループの約150社。
取得に対して年齢制限はない。
ひとり親世帯も対象となる。

育休を取得する可能性のある社員数は、
グループ全体で5万人程度。

初年度の取得者数は男女で2000人の想定。

給与を補填するコストは、
十数億円になる。

それでもコストの割に成果は大きい。

他産業の例。

セールスフォース日本法人。
育児休業中の収入は基本給の100%になる。
22年11月から会社側が補償している。
出生時の男性向け育休も、
法定の3倍の最大12週間休める。

これによって男性の育休取得は、
以前の3倍超に増えた。

イオンが先導して、
新しい制度を導入する。
チェーンストアが他産業に先駆けて、
育児休業社員を手助けする。

それは産業全体にとって、
とてもいいことだ。

制度が刷新されれば、
その恩恵に浴した者は、
それ以上のものを会社や店に返してくれる。

それが人間だ。

会社は国や他産業に先駆けて、
新しい制度を入れる。

良いことは真似よ。

良いことに対しては、
どんどん真似ていい。

日経新聞｢折々のことば｣
第2987回。
I would ⅽure you．
(ウィリアム・シェイクスピア)

近世イングランドの劇作家。
シェイクスピアの『お気に召すまま』

その台詞(せりふ)。

”cure”は｢治す、癒す｣の意味だ。
そして強い願いを表す“would”が使われている。
｢私が必ず治します｣と訳すべきところ。

しかし、英文学者の下館和巳。
シェイクスピア劇を東北弁で上演してきた。

下館は｢治(なお)っから｣と訳す。

編著者の鷲田清一さん。
｢病む人への思いやりが滲(にじ)む｣

病気の人、けがをした人に、
声をかける。
｢必ず治します｣ではなく、
｢治っから｣

東北弁のやさしさも出ている。
いい訳だなあ。

鷲田さん。
｢子どものことも『育てます』より
『育ちます』と言うべきなのだな｣
下館の『東北のジュリエット』から。

子どもを育てるときにも、
生徒や学生や院生に教えるときにも、
部下や仲間に接するときにも、
｢育てる｣ではなく、
｢育ちます｣だ。

何度も書いているが私は、
｢じゃましないこと｣をモットーにしている。
それは育てる、教えるではない。

｢治っから｣
I would ⅽure you．

イオンの育児休暇制度も、
I would ⅽure you．

〈結城義晴〉