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宗像守さんが亡くなった。
日本チェーンドラッグストア協会事務総長。
享年63。
〈日本リテイル研究所公式サイトより〉

昨日の6月26日午前7時45分。
心不全と診断された。

私には突然の訃報だった。
心から哀悼の意を表したい。

しかし、早い。
早すぎる。

惜しい。
惜しすぎる。

宗像さんは1955年6月28日生まれ。
だから63歳の誕生日の2日前に、
永眠したことになる。

宗像さんは、
(株)日本リテイル研究所所長、
超一流のコンサルタントである。

その経歴。
大学を卒業してから、
政治家秘書などを務め、
(株)ダイクマで実務を経験。
その後、コンサルタントに転身。

[1985年9月、30歳]
日本リテイル研究所設立
[1995年9月、40歳]
ドラッグストアMD研究会設立
[1997年11月、42歳]
ドラッグストア産業化推進センター設立
そして[1999年6月、43歳]
日本チェーンドラッグストア協会設立
[2001年3月、45歳]
ジャパンドラッグストアショー開催
[2007年４月、51歳]
日本薬業連絡協議会設立
[2009年6月1日、53歳]
約50年ぶりの薬事法改正

いずれも、思ったより若い時の実績だ。

そのうえ公的な役職も数限りなく務める。
日本薬業連絡協議会議長
一般社団法人日本医薬品登録販売者協会理事
一般社団法人日本薬業研修センター理事
一般社団法人流通問題研究協会理事
ドラッグストアMD研究会主宰
公益財団法人流通経済研究所特任研究員

朝早くから、夜遅くまで、
仕事に次ぐ仕事。

｢無茶をせず、無理をする｣は、
結城義晴の標語だが、
宗像守は違う。
｢無茶の上に無茶を重ねる｣

日本チェーンドラッグストア協会。
初代会長は松本南海雄さん。
(株)マツモトキヨシホールディングス。
第2代会長は寺西忠幸さん。
(株)キリン堂ホールディングス。
第3代会長は関口信行さん、
(株)龍生堂本店。
そして第4代会長は青木桂生さん、
(株)クスリのアオキ代表取締役会長。

この人選と人事も、
宗像守ならではの仕事だ。

チェーン化を指向する、
ドラッグストアの社会的な役割を果たす。
宗像さんは、この協会創設時の、
縁の下の力持ちとして、尽力。

私も微力ながら、
お手伝いさせてもらった。

ドラッグストア産業化推進センターも、
日本チェーンドラッグストア協会も、
設立の時には宗像さんに請われて、
一役を担った。

そしてこの協会には、
ずっと追い風が吹き続けた。
日本の｢少子高齢化｣現象である。

宗像さんはこの潮流に対して、
｢セルフメディケーション｣の
新しいコンセプトを提言し、
強力に推進した。

セルフメディケーションとは、
患者、生活者が、
自ら(セルフ)責任を持って、
医薬治療(メディケート)することだ。

2002年3月、宗像守著。
｢セルフメディケーションが日本を救う｣
サブタイトルは、
｢少子高齢化時代の健康国家づくりと
医療費軽減を両立するシステム｣
(株)商業界刊。

この本に宗像守のビジョンは、
余すところなく描かれていた。
当時の私は商業界取締役編集担当で、
この画期的な本の編集人として携わった。

そんな社会が、必ず訪れる。
だからドラッグストアは、
重要な社会的使命を持っている。

これが宗像守の信念だった。

そこで宗像さんは自ら、
二つのアプローチを実践した。

｢産業化のためには、二つの軸が必要です。
社会は三権分立で出来上がっています。
司法はアンタッチャブルでなければならない。
だから、立法と行政に働きかけることです」

この考え方は、残念ながら、
他の小売業協会には欠落していた。

唯一、清水信次さんが例外である。
(株)ライフコーポレーション会長。
まさにポリティカルマーチャント。

宗像さんはまず、
2002年の経済産業省｢商業統計｣に、
｢ドラッグストア｣の業態区分を作らせた。

このとき、彼は発言した。
｢ドラッグストアは、
永住権を手に入れた」

そして2007年、
総務省の｢日本標準産業分類｣に、
｢ドラッグストア｣が新設された。

｢日本標準産業分類｣は、
日本国内の産業分類の基礎をなすものだ。

ドラッグストアの定義は、
以下のようになった。
｢医薬品、化粧品を中心とした
健康および美容に関する、
各種の商品を中心として、
家庭用品、加工食品などの最寄品を
セルフサービス方式によって
小売りする事業所」

これによって、
｢ドラッグストア｣という言葉は、
政令や省令などの公用文書に、
登用されるようになった。
予算措置を筆頭にした行政施策にも、
登場し始めた。

宗像さんは再び、発言した。
｢ドラッグストアが、
本籍地を得た」

宗像守は｢ドラッグストア｣に、
｢永住権｣をもたらし、
｢本籍地｣を獲得させた。

宗像さんは、
私の良きライバルであるとともに、
心をひとつにする同志であった。

最後に会ったのは3月16日。
第18回ジャパンドラッグストアショー。

ドラッグストア産業6兆8504億円。
現時点で唯一、伸び続けている業態だ。

宗像さんの貢献が実に大きい。

しかし宗像さんはずっと、
｢10兆円産業｣を謳ってきた。

そしてそれが実現する前に、
この世を去ってしまった。

日本のドラッグストア産業にとって、
本章はこれから始まる。

現在はまだ、序章である。

だからこそこれから、
宗像守の存在は必須だった。

だが、それはかなわない。

残った者たちが、
宗像守の遺志を引き継ぐしかない。

幸いにしてこの産業は若い。
経営者たちも若い。
それが希望の灯だ。

今は、心からご冥福を祈りつつ、
宗像守のビジョンを反芻するばかりだ。

合掌して、黙祷。

〈結城義晴〉

日本列島は地震列島。

｢全国地震動予測地図2018年版｣が発表された。
政府の地震調査委員会の報告だ。

30年以内に震度6弱以上の地震に、
見舞われる確率が、
全国各地ごとに示されている。

震度6弱は、
今月発生した大阪北部地震と同じ規模。

焦げ茶色のエリアが、26%以上100%まで。
太平洋岸の南海トラフから、
相模トラフまでがべったりと焦げ茶。

南海トラフの軸は、
駿河湾の富士川河口付近を基点として、
御前崎沖まで南下する。
さらに南西に向きを変えて、
潮岬沖、室戸岬沖から九州沖に達する。

一方、富士川河口付近にある東端の先は、
富士山・箱根山・丹沢山地付近を経て、
相模トラフへと繋がる。

確定しているわけではないけれど、
そう考えられている。

今年の調査の県庁所在地別順位。

最も確率が高いのは千葉市の85％。
次が横浜市の82％、
三番目が水戸市の81％、
四番目が高知市の75％、
五番目が徳島市の73％、
六番目が静岡市の70％。

一方、大阪市は56％、
東京都庁は48％、
名古屋市は46％。

私の住む横浜は、
二番目に確率が高い。

それぞれの確率を頭に入れて、
最悪を覚悟して、
最善を尽くす。

いつもその心構えでいたい。

さて今朝は、
横浜市立白幡小学校へ。

私の子どもたちがこの学校の卒業生。
私もPTA会長を務めていた。

今日は白幡文化スポーツ事業の総会。
かつてはこの事業の会長だったが、
現在は、半ば引退して、
わずかに会計監査でお手伝いしている。

校庭の端のブロックのボード。
絵が描かれていて、
児童がソフトボールをぶつけたり、
サッカーボールを蹴り当てたりする。
しかし大阪北部地震で倒壊して、
9歳の女子が亡くなった。
このボードも建築基準法違反で、
改造されることになった。

なにしろ全国第2位の地震確率の横浜。
4月に人事異動してきた鈴木秀一校長が、
きっぱりと改造を言い切った。

頼もしい。

商人舎オフィスに戻って、
写真撮影。

商人舎magazineのお薦めコーナー。
結城義晴が月刊商人舎を推薦する。
そのページを含めて刷新する。
どうぞよろしく。

さて、商人舎流通SuperNews。
おかげさまで好評を博しているが、
とくに海外newsへのアクセス数、
急増している。

昨日はクローガーnews｜
1Q売上高3.4%増･純利益6.8倍/オカド･ホームシェフ買収

全米第一のスーパーマーケット。
第1四半期決算で、
売上高は375億3000万ドル、
1ドル100円換算で3兆7530億円、
前年同期比3.4%増。
営業利益は10億2900万ドルで、
前年同期比62.6%増、
純利益は20億1800万ドルで前期比6.8倍。

そのクローガーが、
英米のオンライン事業の企業と、
資本提携や買収を進める。

第1がイギリスのオカド(ocado)。
英国はオンラインスーパーが盛んで、
トップはテスコ、
2位はセインズベリー&アズダ、
そして3位がこのオカド。

オンラインスーパー専業企業として、
イギリス第一の存在がオカドなのだ。

そのオカドの株式を5%保有して、
プラットフォームのシステムを手中にした。

さらにクローガーは、
ホームシェフ社を買収する。
アメリカ第一の食材宅配サービス業だ。

直近の2017年売上高は、
2億5000万ドル(250億円)だが、
前年比150％増の絶好調企業。

オンライン事業はいまさら、
自前で始めたりしない。

どんどん資本提携や買収をする。

アマゾンとウォルマート･コムには、
それなくしては追いつけないし、
対峙できない。

6月22日はアマゾンnews｜
集合住宅の配達用ロッカー｢ハブ･バイ･アマゾン｣全米に拡大

アマゾンロッカーを集合住宅に設置して、
｢ハブ｣機能を持たせる。

様々な生活局面に、
アマゾンが入り込んでくる。

さらにコストコnews｜
｢棚寿命｣を長くする新技術を使ったアボカド実験販売

コストコが棚寿命4倍のアボカドを、
テスト販売する。

アピール･サイエンシス社開発の新技術。

植物に含まれる素材を使って、
表面に皮膜をつくる。
この皮膜は自然素材であるため、
そのまま食することができるし、
オーガニックにも使用が認可されている。

店頭での日持ちがよくなるため、
廃棄量は激減する。

すごい技術だ。

さらにさらにウォルマートnews｜
小型サムズクラブ(900坪)今秋ダラスで新実験開始

ウォルマートのMWCがサムズクラブだが、
その標準タイプは2800坪～4200坪で、
品揃えは6000SKU。

このサムズのダウンサイジング型実験。
面積は約900坪で約1000〜2000SKU。

この実験店には、
セルフチェックアウトシステムが導入され、
｢スキャン＆ゴー｣システムが、
顧客のスマホアプリを活用して作動する。

ウォルマートは表明している。
｢利益のある良い仕事｣。

この小型フォーマットはさらに、
オンライン注文を受けて、
商品をピックアップし、
同日配送するというオプションを持つ。

ウォルマート、アマゾン、
コストコ、クローガー。

急ピッチでイノベーションが進む。
そのスピード感に眼が眩む。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2018vol26 ]

2018年第26週。
6月も終わりの週で、
もう半年が過ぎようとしている。

今年の梅雨も、
そろそろ中盤の｢中休み｣。

今日は全国的に夏日。
東京都内は33度の予想。

Weekly商人舎の月曜朝一。
｢2週間販促企画｣
6月第5週･7月第1週。

米国のカウチポテト族のことに触れて、
FIFAワールドカップロシア大会に際して
夜食、間食のススメを説く。

それにしても、
西野ジャパン。
第1戦のコロンビアに幸運の勝利を得て、
昨夜は第2戦のセネガル戦。
前半1点を先取されて、
そのあと、乾貴士のドリブルシュート。

絶妙のスピード、
絶妙のコース。

ディフェンスの穴をついて、
見事なゴール。

日本サポーターも大興奮。

後半にも2点目を先取されたが、
本田圭佑がこれまた見事な同点弾。

インサイドキックで丁寧に押し込んだ。

別の角度からインサイドキック。

小学校で教わるような基本の動作。

そして自ら感動する。

さらに本田圭佑は感謝する。

チームメイトとおどけたしぐさ。

そして強気のコメント。
決勝リーグに大いに近づいた。

28日水曜日の第3戦はポーランド戦。
勝利または引き分けで決勝進出。
負けた場合にも、
セネガルとコロンビアが引き分ければ、
日本は決勝進出。

ワールドカップ開催の直前に、
監督が交代して、
悲観的な見方さえ出た。

しかし、それを覆す西野ジャパン。

イビチャ・オシム。
旧ユーゴスラビア代表の最後の監督、
日本ではジェフユナイテッドを優勝させ、
日本代表で監督。

オシムがずっと健康だったならば、
日本のサッカーは現在とは全然、
違っていただろう。

そのオシムのコメント。

｢日本代表は、黙々と、
自分たちのすべき仕事をし、
最後の最後まであきらめず
戦い続けるチームだ」

｢どんなに不利な状況になっても、
タイムアップの笛が鳴るまで、
まるで決勝を戦うようなスピリットで
戦い続けることができる」

｢そんなチームは世界を探しても日本と、
あとアイスランドくらいだろう」

｢片やバイキングの末裔、
片やサムライの末裔たちだ」

その通りだ。

この第2戦前に公式記者会見があった。

西野朗監督と吉田麻也選手が出席。
イギリス人記者からの質問。
｢なぜ日本人サポーターはゴミを拾うのか?｣

吉田が答えた。
｢ファンの皆さんの行いに対しては
僕らも感銘を受けていて、
僕らは代表として
日本を背負っていますが、
サポーターの皆さんの行いも
世界中から見られている。
ピッチ外の行いがたたえられるのは
非常に誇らしい。
違う国の方々も
同じことをしてくれていると
ニュースで見ましたし、誇らしい｣

相手のセネガル応援団も、
スタジアムのゴミを拾い、掃除した。

｢日本には”来た時よりも美しく”という
言葉、美学があるので
日本のサポーターの皆さんに
染みついているんじゃないかなと思います｣

素晴らしい。

ワールドカップに進出することも、
そこで勝利することも、
とても勇気づけられる。

そして世界に日本の美学を伝えることも、
また極めて誇らしいことだ。

われわれの国は、
鍵山秀三郎さんを生んだ。
そのNPO｢日本を美しくする会｣もある。

｢ひとつ拾えば、
ひとつだけ
きれいになる」

さて、今週の私のスケジュール。
今日は一日、商人舎オフィス。
明日は、白幡文化スポーツ事業総会。
明後日は、朝一番で蕨市。
ライフ蕨駅前店の開店。
午後は㈱True Data株主総会。
木曜日は横浜商人舎オフィス。
この日の夜がWカップのポーランド戦。
そして金曜日は、
日本スーパーマーケット協会総会･懇親会。
そのまま、広島に入って、
土曜日はイオンモールのThe Outlets。

相変わらず。

最後に日経新聞の夕刊。
｢あすへの話題｣

松本晃さんの連載の最終回。
カルビーシニアチェアマン。
タイトルは、
｢やめられない、とまらない｣

｢もう54年も前に、創業者は、
苦労の末開発し発売した。
私が最初にあの”かっぱえびせん”を
口にしたときの感動は脳裏に残っている。
なんとも言えない快い食感と
えび特有のうまみ、それに、
“やめられない、とまらない”の
コマーシャルソングは
絶妙のコンビネーションだった｣

ここで、自分の去就を語る。

｢先日の株主総会をもって
9年間の会長兼CEOのポジションを辞した。
これからは観客席からの
応援団のひとりになる。
引退とか退任という言葉は使いたくない。
だから一貫して“卒業”と言っている｣

私も2007年に㈱商業界社長を辞したとき、
｢卒業｣という言葉を使った。

しかし、その後、すぐに、
この言葉を使うのをやめた。

｢異業種から異業種へと彷徨っている。
それが私の好奇心を
大いにくすぐってくれる」

｢さて、卒業後ですが、
ボチボチ仕事の世界から足を洗い、
つつましく老夫婦で年金生活に入る
というシナリオもあった｣

｢だが、やはり
“切った張った”の生活から
抜け出る勇気がなく
老骨に鞭を打って
“もうひとガンバリ”する｣

松本さんは70歳。
まだまだ。

｢やはり、
仕事以上のやりがいが見つからない｣

｢”世のため、人のため”になり、
会社をもうけさせることは
人生の喜びだ｣

最後の言葉。
｢結局、私にとって仕事はいつまでも
“やめられない、とまらない!”
ありがとうございました。
また、どこかで……。」

RIZAPのCOOに転職する。

しかし、ありがとうございました。
愛読していました。

仕事は｢やめられない、とまらない」
私にとってもそれは同じだ。
｢何歳で辞める｣などとは、
考えたこともない。

あと戻り出来ぬ人生かたつむり
〈朝日俳壇より（奈良市）田村英一〉

では、みなさん、今週も、
｢仕事はやめられない、とまらない｣
Good Monday!

〈結城義晴〉

猫の目で見る博物誌――。

久しぶりです。
季節は梅雨。

梅雨の花はアジサイ。
学名Hydrangea macrophylla。
アジサイ科アジサイ属。

しかし、同じ株から咲いているのに、
花によって色が異なる。
場所によって、
赤い花が多かったり、
青い花が多かったり。

時間の経過によっても、
花の色が変わる。

｢アジサイの色変わり｣。

その原因は色素と土壌にある。
〈詳細は2016年06月12日(日曜日)
【日曜版・猫の目博物誌 その6】アジサイに〉

アジサイの咲き始めは薄い黄緑色。
それから色が変わる。
酸性土壌で青いアジサイ、
中性･アルカリ性土壌で赤いアジサイ。

さらに同じ株のアジサイでも、
色は変わる。
それは同じ株にも多数の根があって、
根の場所によって、
土中から吸収する成分が異なるから。

さらに盛りが過ぎると褪色して、
色調もくすんでくる。

それは花の中の酸性の程度が、
強くなってきたから。

アジサイの群生は美しい。

しかし日本産のアジサイは、
｢ガクアジサイ｣である。
学名はHydrangea macrophylla f.normalis。
英語ではlacecap hydragea。

日本の本州以南の海岸沿いに、
ガクアジサイが自生していた。
房総半島や三浦半島、伊豆半島、
さらに伊豆諸島、足摺岬、
南硫黄島、北硫黄島など。

半島や島の海岸のそばに自生したから、
｢ハマアジサイ｣の名称もある。
高さは2mほど。
大きなものは4mにも成長する。

花序は真ん中に多数の｢両性花｣があって、
それを中心に｢装飾花｣が周りを縁取る。

｢花序｣とは花の配列状態のこと。

中心に小さな蕾のような花びらが集まる。
これが雄しべと雌しべをもつ両性花。

その外側には｢ガク｣が、
大きな花びらのように付いている。
これが｢装飾花｣で、
ガクは種子をつけない。

ガクは葉が変化した花を守る部分で、
花の色と同調している。
だからガクは葉と同じ模様を持つ。

ホンアジサイは、
このガクの装飾花が、
本命の花のように見える。

ガクアジサイの名称の｢ガク｣は、
この花の配列が、
｢額縁｣に似ていることに由来する。

葉は厚くて、大きい。
葉の表面は濃緑色で光沢がある。
蕾はまだ開いていない花のことだが、
それが成長して中心の両性花となる。

横から見たガクアジサイ。

両性花が上に、
装飾花が下に。

それが群生している。

赤紫のガクアジサイ。

むしろガクアジサイのほうが、
本来のアジサイだ。

ガクアジサイは俳句の世界では、
｢額の花｣と表現される。

才能に適不適あり額の花
〈1999年、｢いろり｣より桑垣信子〉

アジサイは色変わりする不思議な花です。
けれどガクアジサイは、
本物の姿を見せてくれる。

ボクはガクアジサイのほうが、
好きなんです。

(『猫の目博物誌』〈未刊〉より by yuuki)

｢梅雨｣は三分される。
第1は、梅雨入り後の序盤、
第2は、梅雨の中盤、
第3は、梅雨明けの前の終盤。
関東ならば6月8日ごろから、
7月20日ごろまで。

だから今は梅雨の中盤。

第1の序盤はしとしととした長雨。
第2の中盤は｢梅雨の中休み｣でもあって、
ときには晴れ間が出る。
第3の終盤には集中豪雨や雷雨が発生する。

しかし中盤の今日は、
朝からずっと雨模様。

銀杏の緑が深い。

花壇の花も雨に濡れて、
生き生きとしている。

朝日新聞｢折々のことば｣
鷲田清一さん編著。

今日は第1147回。

雨の日は、
しんみり物を考えるには
もってこい。
人間には
そんな日が必要なのだ。
(アルムおんじ〈ハイジのおじいさん〉)

｢1歳で父母を亡くし
叔母に育てられたハイジは、
故あって祖父に預けられる」

｢村人に煙たがられる彼も、ハイジには、
摘んだ花が萎(しお)れる理由や
鷹(たか)の叫びの意味、
風との対話や夕焼けの美しさについて、
いつも易しく、深く語る｣

｢足りないものを補いあう
人と自然の交わりを
ハイジは彼の下で学んでゆく｣
(｢アルプスの少女ハイジ｣から)

雨の日にしんみり物を考える。
人間にそれが必要だとすると、
梅雨はもってこいの考える時だから、
人間に梅雨は必要だ。

今日の雨の土曜日は、
横浜市立宮谷(みやがや)小学校同窓会。
その総会と懇親会。

110年の歴史を持つ小学校で、
横浜では名門の誉れが高い。

総会が終わると記念撮影。

110年の歴史を背景に、
集まった卒業生たち。

この中で最高齢は、
昭和16年卒業の金子五久雄さん。

私は得意のGo! Go! ポーズ。

も一度! 若い!!

そして同級生と同じテーブルで懇親。

右が藤代喜美子さん。
旧姓は仲谷喜美子さん、
54年前はマドンナだった。
左が若松寛さん。
中が4年先輩の舩橋光子さん。

私たちが子どものころも、
人と自然の交わりがあった。
それが足りないものを補い合っていた。

雨の日の同窓会。
物を考えながら、
そんなことも話し合った。

最後に全員で校歌斉唱。 

卒業生の高木東六作曲、高田敏子作詞。

壇上には第24代校長の中川智子さん。
昭和15年にできた旧校歌も歌った。

物を思いだしながら、
考えながら、
歌った。

朝日新聞DIGITALの連載は、
｢福岡伸一の動的平衡｣

一昨日の掲載は、
｢夜生まれ、朝消えるもの｣

｢昨夜、寝る前に思いついた
すばらしいアイデア。
一晩明けて、朝、
もう一度考えてみると、
それはつまらない、
取るに足らない思いつきに過ぎなかった。
そんなことがよくある｣

あるある。

｢まるでお祭りの夜店に
ならんでいたお面や駄菓子、
あるいは光るリングが
あれほど魅惑的に見えたのに、
次の日になるとその輝きは
すっかりくすんでいるのと似ている｣

福岡さんは｢光るリング｣のメカニズムを、
科学者らしく解明する。

｢プラスチックチューブの中にもう一層、
薄いガラス製のアンプルが封入されている。
アンプルの中に溶液A、
アンプルとプラスチックチューブの間に、
溶液Ｂが入っている。
チューブを曲げると、ガラスが割れ、
溶液A(励起剤)とB(色素剤)がまざり、
蛍光反応が起きるという仕掛けだ」

だから光るリングは時間とともに、
実際に化学反応が減衰してしまう。

｢そういえば最近は記憶力自体が減衰し、
寝る前にすばらしいアイデアを
思いついたことまでは覚えているのに、
朝になるとそれがなんだったか
思い出せないことがある。情けない」

同感だ。

福岡さんが言うのだが、
政治家の座右の銘にあるそうだ。
｢朝は希望に起き、
昼は勤勉に働き、
夜は感謝に眠る｣

調べてみたら麻生太郎副総理だった。

私が使う言葉と同じだ。
｢朝に希望･昼に努力･夕に感謝｣

福岡さんは一言。
｢健全すぎる｣

う～む。
麻生太郎さんが使うのなら、
それもあるかも。

私は商人の日々の生き方として、
とてもいいと思っているのだが。

最後に福岡さんの好みの謎かけ。
｢夜ごとに生まれ、朝死ぬものは?」

｢その答えもまた希望である｣

雨もまた、私たちに、
希望を与えてくれる。

〈結城義晴〉

夏至の次の日でも、
昼が長い。

ずいぶん得をした気分だ。
損得よりも善悪を先に考えよう。
しかしそれでも、
昼の時間が長いことで、
得した気分。

横浜商人舎オフィスに、
ビデオクルーがやってきて、
今日は撮影。

曽根修さんとカメラマンの秋田耕平さん。

曽根さんは㈱万代総務部付
業務サポートチームシニアリーダー。
秋田さんは㈱CNインターボイス所属。

来週水曜日の6月27日、
大阪で万代ドライデイリー会総会開催。

私はいつも記念講演をしているが、
今回は出講できない。

そこで講演の代わりに、
ビデオメッセージを送ることになった。

それでも講演並みの内容を用意して、
パワーポイントを見てもらいながら、
メッセージを語ることにした。

いろいろと盛り込んだら、
30分ほどになってしまった。

あとは編集の腕利きにお任せ。
よろしくお願いします。

最後はamazon goのGo! Go!ポーズ。

さて日経電子版の経営者ブログ。
私の好きな鈴木幸一さん。
(株)IIJ会長で、
日本のインターネットの生みの親。

いつも火曜日の朝、
連載を発表してくれる。

今週はミドルマネジメント研修会で、
とても忙しかったので、
鈴木さんのブログを、
問題にする時間もスペースもなかった。

タイトルは、
｢すべてのヒエラルキーが解体する日｣

鈴木さんの若いころの話。
ずいぶんと触発された。

｢私の関心は、終始、50年近く前の、
この技術が確立されたら、
あらゆるツリー構造の仕組みが
壊れるのではないかという衝撃であった｣

この技術とはインターネット。

そのインターネット以前。
｢国の公益事業者であり、
通信全般を担い、
膨大なインフラ網を
構築、運営してきたのは
電話会社である｣

｢交換機を基本とした電話という技術は、
今更なのだが、その構造は、
中央集権的なヒエラルキーを守り、
設計から運用、サービスまで、
すべてを担ってきたのである｣

鈴木さんはIIJという会社を設立して、
インタ－ネットサービスの事業を、
スタートさせようとした。

しかし｢長いこと役所ともめた｣

その根幹にあったのは、
インターネットの特性である。

｢最終的にだれが
管理･監視するのか明確でなく、
中央集権的なヒエラルキーを持たない、
アナーキーな仕組みそのものに
あったのではないかと思う｣

役人や電信電話業界の人々。

｢従来の中央集権的なヒエラルキーの上で、
成り立っていた仕組みを、
根幹から揺るがすことに対する、
漠然とした恐怖感があったのかもしれない｣

小泉純一郎元首相の｢郵政民営化｣も、
このヒエラルキーとの闘いだった。

｢当時は、インターネットの持つ
破壊的な本質を
理解していたわけではなく、
100年以上も続いた
通信＝電話といった基盤が揺るぐとは、
想定もしていなかったと思う｣

｢通信事業におけるヒエラルキーの
頂点にある国の行政機関としては、
違和感と漠然とした不安を
感じとったのではないか｣

鈴木さんのインターネットだけではない。
ヤマト運輸の小倉昌男さんは、
｢クロネコヤマトの宅急便｣のために、
運輸行政のヒエラルキーと闘った。

そして流通革命の中内功さんをはじめ、
伊藤雅俊さんや岡田卓也さんは、
川上から川下へのヒエラルキーと闘った。

何かと闘っているときには、
鬱屈したものがあるのは事実だが、
勝利してしまうと、
あとは安穏とした世界に埋没しやすい。

流通革命も次の段階に入った。
宅急便も踊り場を迎えた。

インターネットをベースにした、
amazonやFacebook、Googleが、
かつてのヒエラルキーとの闘争者から、
マーケットを奪っていく。

｢ほぼ日｣の糸井重里さんも、
昨日の｢今日のダーリン｣で書いている。

糸井さんは20年前、インターネットが、
｢そうなるに決まってる｣と考えた。
そしてweb siteの｢ほぼ日｣を始めた。

｢少なくとも何十年は
続きそうなことについて、
“そうなるに決まってる”と、
言えなくては意味がない。
だって、なにをするにも
ほんとうに取り組むには、
時間がかかるものだから｣

私は｢商業の現代化｣を、
｢そうなるに決まってる｣と思っている。
知識商人の時代の到来も、
｢そうなるに決まってる｣
業態からフォーマットへの転換も、
｢そうなるに決まってる｣
｢ポジショニング戦略｣だって、
｢そうなるに決まってる｣と考えている。

そして、糸井さんが今、
｢これなんじゃないかと思ったのが、
“こころの時代”という、
言い古されたテーマだった」

｢食べることで腹を満たすように、
食べることのようにこころを満たす｣

｢言い換えただけじゃないか、
古いじゃないか?
そう、ずっと
言われていることなのだけれど、
ほんとうにそれが、
生きるための必須の栄養であると、
みんながふつうに
考えるようになると思うのだ｣

なるほど。

｢いま、あえて
“そうなるに決まってる”ことを探すなら、
“こころを満たす”が、
食事のようになるということ｣

賛成だ。

ただし、そうなるためには、
ヒエラルキーとの闘いがある。

｢こころを満たす｣が、
｢食べること｣のようになるとき、
闘うべき相手は誰だ?
超えるべきものは何だ?

〈結城義晴〉

夏至の日や湯どころの湯に身を浴す
〈2001年8月　村越化石｢濱｣より〉

2018年の夏至です。

昨日から降り続いた雨で、
ホテルの前の千歳川は濁流。

2日前には釣り人。

今朝は釣り人の影も見えず。
川中の石も水流に隠れた。

商人舎ミドルマネジメント研修会。
略して商人舎MMS。

3日目の朝8時15分から、
第2回理解度テスト。

昨夜も遅くまで、
復習に余念がなかった受講生たち。

計数問題は電卓を叩く。

さらに電卓を叩く。

5問で30分。
計算したり、記述したり、
自分の意見を考察したり。

結構ハードな試験だ。

終わると笑顔。

一気に場が和んだ。

お疲れさま。

3日目の第1･2講義は、
高野保男さん。
タクト企画代表。

もちろん作業システムの第一人者。
レイバースケジューリングプログラム。

講義の最後には、
受講生からの質問を受けてくれた。

積極的に質問したのは、
(株)静鉄ストアの井出弘之さん。
店舗運営部スーパーバイザー。

高野先生は問題を整理して、
経験法則をもとに、
実践的なサジェスチョン。

㈱マツモトの松本純さん。
開発総務部マネジャー。

そして蔵谷剛さん。
㈱関西スーパーマーケットの
青木店グロサリーチーフ。

高野さんに感謝して写真。

そして最後の2時間半の講義は、
結城義晴。

今朝の第2回理解度テストの解答と解説。
さらに財務問題の要点を確認。

それからチームワークの手法。

ウェグマンズとホールフーズの、
それぞれのチームマネジメントを、
スライドで紹介しながら、
ケン･ブランチャードのチームワーク、
ドラッカーのマネジメント。

昼食をはさんで総括講義。

業態とフォーマットについて講義し、
さらにミドルマネジメントに必須の、
経営戦略論を駆け足で解説。

最後の最後は、
サービスとイノベーション。

そしてメッセージは、
｢自ら変われ!」

3日間にわたるご清聴に感謝。

大きな拍手をもらって、
すべての講義を終了。

講義が終わると、
受講生たちは全国に帰る。
南は九州、北は青森。

熱海駅組のバスを見送る。

バスが見えなくなるまで、
手を振って見送る。

続いて湯河原駅組。

第13回ミドルマネジメント研修会。
2泊3日は充実して閉会。

帰りの相模湾。
初島が見えた。

夏至の海は静かだった。

そして夕日。

濃厚にあらざる夏至の夕日見し
〈相生垣瓜人｢負暄｣より〉

最後に、今日の｢折々のことば｣
第1145回。

考えてみると、私1人で、
最初から作れる物など、
身の回りに1つもないのだ。
〈分子古生物学者･更科功〉

更科さんの著書『絶滅の人類史』から。

｢みなで”力を合わせられる”ことが
人類の特徴だ｣

｢ネアンデルタール人はじめ
人類は20種以上いたが、
生き残ったのは
私たちホモ･サピエンスだけ」

｢保育を助けあうことで
より多くの子を産んできた」

｢言語を使い、食物を分配し、
モノを製作するという
相互協力の生活を
高度に発展させることで、
苛酷な環境に対処してきた」

知恵と力を合わせて働け

倉本長治の｢商売十訓｣第6訓を思う。

教育や学習こそ、
言語をもったホモ･サピエンスの、
最大の特徴だった。

晴れし夏至悔い無く暮れてゆきにけむ
〈再び、相生垣瓜人｢負暄｣より〉

〈結城義晴〉