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イオンとファミリーマートが、業務提携する。　　
今日、4日、立春の日に発表される。

日本経済新聞一面の報道。

最近は、商業・流通業のスクープ記事は、
日経の独壇場。

「本日、発表される」という言い回しは、
事前に日経にだけは、情報が回っているということ。

それは別にして、イオンとファミリーマートの提携は、
電子マネー「ワオン」をファミリーマートが導入する目的。

イオンの株式の5％を三菱商事が持ち、
ファミリーマートの株式の31％ほどを伊藤忠が保有する。

その三菱商事は、コンビニのローソンの32％の第一株主。
もちろんイオンには、ミニストップというコンビニ業態がある。

だから二つのことが、浮き上がってくる。
一つは、ローソン、ファミリーマート、ミニストップの連携。
これで1万8000店弱の店数となる。

セブン-イレブンは1万2000店。
来期は、1000店の出店を発表している。

「寡占から複占へ」。　　
私の持論。

「寡占」とは、一つのマーケットのほとんどを、
数社が、占有すること。　

「複占」は、二者が、占有すること。　

コンビニは、そんな方向へ進んできた。

ただし、鹿児島・出水の宮本商店のようなコンビニもある。
「ほとんど」を占有するが、「すべて」ではない。

コンビニ市場が7兆円とすると、
6兆円は、まずは3社・3グループが、
やがて2社・2グループが占有して、
規模の闘いをする。
コモディティを中心として。

1兆円は、宮本商店のような、
ユニークで、徹底した地域密着の多数の店が、担う。
ノンコモディティによって。
こちらを「ニッチ（Niche）」という。　　

イオン・ファミリーマート提携のもう一つのことは、
三菱商事と伊藤忠の総合商社の関係。
その総合商社の3月期の決算予想。
第3位の住友商事以外、大幅減益の下方修正。

1位の三菱商事は10.8％の減益。
2位の三井物産は24.4％の減益。
4位の伊藤忠は17.2％の減益。
5位の丸紅が1.9％の減益。

3位の住友商事だけが1.7％の増益。

朝日新聞は日本産業の「駆け込み寺」と、総合商社を表現したが、
その「駆け込み寺を失う」という言い方。

金融業界の「三井住友」や「みずほ」が誕生したことを考えると、
最後の領域・総合商社に、複占への動きがあるのかどうか。

さて、コーネル大学RMPジャパン、
2月の2日目講義。　　
早いもので、2月で第5回目。
コーネル大学ジャパンは10カ月、講義がある。
だからもう折り返し点。

今回は、2日続けて商品問題。

昨日は、「マーチャンダイジングの基本」と、
農産、水産の商品分野の講義。

やはり分野ごとの第一人者の講義には、
心底納得させられる。 (さらに…)

今日は節分。　　

「節分」の「節」は季節の「節」、「分」は｢分ける｣。
すなわち、季節を分ける日。

何の？

冬と春の。

だから、明日は「立春｣。

立春の前日を「節分」と通称するが、
春と夏、夏と秋、秋と冬を分ける日も、
「節分｣と呼ぶ。

しかし、誰にとっても、春がいちばん待ち遠しい。
だから春をむかえる「節分｣が、
「節分」の代名詞のようになった。

暦の上では、明日から「春」。
私は、声高に、「春が来たよ」と、
言ったらいいと思う。

「春｣には「希望」がこめられているからだ。

主要百貨店1月の売上高は軒並み10％前後の落ち込み。　　
今日のこのホームページ巻頭テロップ「流通ニュース」。
前年同月比、大丸は8.4％減、松坂屋が12.2％減。
高島屋は10.1％減。
三越は11.3％減、伊勢丹は9.1％減。

考えてみると、年末に、
あおりにあおって売上げをつくり、
年始にバーゲンセールを展開しても、
現在の消費者は動かない。

一方、出版業界も不振を極める。　　
出版科学研究所が2008年の出版物の推定販売金額を発表。
全体で。前年比3.2％減、
雑誌は同4.5％減と過去最大の落ち込み。
書籍は同1.6％減。　
雑誌の前年割れは11年連続。雑誌休刊点数は186点。

アメリカの新聞も、相次いで赤字転落。

活字マスコミの凋落はひどい。

社会は大変革している。
マスコミのほうが、実はそのことを、
実感として感じていない節がある。

「節」の｢分け目｣の日に、そう思う。

さて、昨日から、
コーネル大学RMPジャパンの第5回講義。　　
今回は、マーチャンダイジング編。

ところは、東京、法政大学。 (さらに…)

Everybody! Good Monday!

2月2日、㈱商人舎第2期スタートのときです。

お陰様で、第1期の決算は、
売上げ・利益ともに、
ほぼ当初の計画通り。

2年目は、会社の基盤を築く年です。
よろしくお願いします。

しかし、「無茶はせず、無理をする」

さて、2月の商人舎標語。
「最良のベーシック」

不況は、これから本番。
消費も、ベーシック・アイテムが焦点となる。

だから、今月から、
「最良のベーシック」を
徹底的に追求したい。

「ベーシック商品しか買われない」
これは渥美俊一先生の言葉。
私も、まったく同感。

これがずっと続くわけではない。
けれど今は、ベーシック・アイテム。

毎日のように、「ベーシック」「ベーシック」

どの店も、このことは分かっている。
だから「ベーシック」はトレンドとなる。

その中で、目指すは「最良のベーシック」。

ユニクロはベーシック・アイテムで他を凌駕している。
「最良のベーシック」で。

どんなカテゴリーにも、
どんな品種にも、
どんな品目にも、
ベーシックがある。

みんなが、ベーシックを売るようになる。
POSデータを見るとよい。
ABC分析をするとよい。

売れ筋は、ベーシック・アイテムに限られている。

ならば他との比較の中で、
「最良のベーシック」だけが売れる。
「ベーシック商品」というカテゴリーの中で、
イノベーションがなければならない。

その上で「最良のベーシック」が、
絶対に品切れしないこと。

これはアメリカでも日本でも変わらない。

ここで、2月の大まかなスケジュール。

第1週は、明日、3日の火曜日が節分。
食品では、恵方巻、太巻き寿司。それにイワシ、大豆メニュー。
4日は、寒さ一番だが、暦の上では「立春」。 (さらに…)

こんにちは。

2月1日です。

ちょうど、一年前。

ユウキヨシハルのおとうさん、
会社をつくりました。

「カブシキガイシャ　ショーニンシャ」。

今日は、一周年。
でも、日曜日だから、
ボクの日。

おとうさんのかわりに、
お礼、もうしあげます。

「ほんとうに、ありがとうございました」

シクラメンも、
きれいに咲いています。

未来に、キボーがわいてきます。

おとうさんのシゴト場から、
すきとおった空が見える。

ボクは、いつも、
足もとのカーペットで、
ねむりながら、
まっています。

ツクエの右のカベには、
フェルメール。

この部屋で、
一年が、
すぎていきました。

もちろん、オフィスもありますが、
ボクは、ザンネンながら、
いったことがありません。

ツクエの上には、
マドがあります。。

いつもおとうさん、
ここにむかって、
パソコンをうってる。

ボクは、
パソコンの音、
すきです。

おとうさんがシゴトしてる、
その空気も、
すきです。

ツクエの下には、
ザッシやホンやシリョーが、
つみあがっている。

ときどき、
かたづけますが、
どんどんふえている。
これでも、きれいなほうでしょうか。

ボクは、ジャマしません。

ボクは、いつも、
ジブンのことを、
かんがえています。

入口のカベには、
ジャケットがかかってる。

まあ、なんとか一年。
おとうさんも、がんばりました。

「ムチャはせず、ムリをする」なんていって、
ムリしてます。

でも、よろしくおねがいします。

ボクとイッショに、
イッショケンメイに、
オーエンしてあげてください。

「ありがとうございました」

＜『ジジの気分』（未刊）より＞　　

昨夜のこと、メールが届きました。
商人舎発足の会発起人のおひとり、
すなわち商人舎ファミリーで、
群馬県大間々町・足利屋洋品店社長の松﨑靖さんから。

結城義晴様
メールをありがとうございました。
今日、商人舎さんから寒中見舞いのお手紙とブログの抜粋が届きました。
ありがとうございます。
何度か「毎日更新宣言」のブログに返信を書いたのですが、
上手く届かなかったようです。
「小さく、狭く、濃く、深く」は、
いつも心に留めておきたい言葉です。

新しいホームページ、
まだまだ不具合が起こるようです。

私も、昨朝、書き上げた長文のブログが、
アップのボタンを押したとたん、消えてしまいました。

大変なショックで、
気を取り直してもう一度、長文を書き直して、
今度は慎重に、「プライベート」というボタンを押して、
一時、保存しようとしたら、
また消えてしまいました。

再度のショック。

それでも、みたび、気を取り直して、
何とか書き上げたのが、昨日のブログです。

こんな不具合が、書き込みの投稿など、
さまざまな箇所で起こっています。

それでも、スタッフは、日夜、
修復に勤しんでくれています。

もう少々、お時間をください。

より良いものをつくろうと必死の思いで、
頑張っています。

「無茶はせず、無理をする」

今年の標語、そして1月の標語ですが、
このホームページ自体が、
「無茶」と「無理」の境目あたりにあって、
だから不具合も出る。

しかし、それなくしては、
新しいより良いものも創り出すことはできません。

以前のブログも、大変な思いをして作り上げましたが、
今回は、その何十倍も大変です。

以前はロリポ・ブログという既成のパッケージを使いました。
今回は「ワード・プレス」というシステムを使って、
根本から自作しています。
商人舎スタッフ＆協力メンバーが、
昨年秋から、年末年始を返上して、
まさしく手づくりでこの仕事に励んできました。

お許しください。
そして励ましのお声をください。

さて、今日で、
株式会社商人舎、目出度く、設立丸1年。

ありがとうございました。 (さらに…)

北海道の地方百貨店・丸井今井が、
民事再生法適用を申請。　　
ナンバー1のマーチャンダイジング力を持つ伊勢丹が、
2005年から支援するも、その効果は表れず。
負債総額500億円。

朝日新聞は「寒さ募る地方百貨店」
日経新聞は「地方百貨店、苦境深刻に」

かつて私が駆け出しのころ、
『ストアーズレポート』誌編集長だった椎名誠さんが、
愛をこめて、批判した。
「痴呆百貨店」と。　　

その『ストアーズレポート』、
このたび創刊50周年を迎えた。
風間晃編集長、おめでとうございます。
心から祝福し、激励のエールを贈ります。

一方、そごうと西武百貨店も、この夏、合併する。
中間持ち株会社ミレニアムリテイリングの子会社になっている。
そしてミレニアムリテイリングは、セブン＆アイ・ホールディングスの傘下にある。

作家・安土敏さんは、もう20数年前から、看破していた。
「総合スーパーは大衆百貨店である」　　
スーパーマーケットではないし、ディスカウントストアでもない。

アメリカのシアーズやＪＣペニーは、
デパートメントストアと同列に考えられている。
イギリスのマークス＆スペンサーも、
大衆的なデパートメントストアと認識されている。

だからイトーヨーカ堂とそごう、西武百貨店は、
長い目で見れば、やがて同じグループに位置づけられて、
再生されていくに違いない。

総合スーパーにも百貨店にも、
イノベーションが求められている。

蛻変の時期が、もう、とうに来ていた。

蛻変とは、蝉が、殻を破って、姿を変えること。

百貨店は、その社会的機能を、根本から見直さねばならない。
総合スーパーも、同様だ。

29日には、商業販売統計速報が発表された。
12月の売上高前年同月比は、商業全体で11.3％の激減。　　
商業は、産業分類上、小売業と卸売業を統合したもの。
12月の営業成績では、卸売業がマイナス13.9％。
小売業は、マイナス2.7％。

商業全体に、イノベーションが迫られていることは確かだが、
特に卸売業に、蛻変が迫られている。

さて、夕方から、東京駅近くの八重洲富士屋ホテル。
パチンコチェーンストア協会新年賀詞交換会・懇親会。　　 (さらに…)

国際通貨基金（ＩＭＦ）は、
今年の世界経済成長率を0.5％と予測した。　　
これは、かなり確度の高い予測。

そして戦後最低の成長率。

21世紀に入ってから、2007年まで、
世界経済は平均3％ずつ伸びてきた。
そして昨2008年は3.4％の成長を果たした。

しかし今年は、急ブレーキををかけるごとく、
0.5％の成長率まで落ちる。

日本は、昨年がマイナス0.3％、今年がマイナス2.6％。
アメリカは、昨年プラス1.1％、今年マイナス1.6％。　　

日本は、サブプライムローンで貨幣経済崩壊と思われているアメリカよりも、
実は、昨年、今年と、悪い。

輸出に頼っていた日本経済の構造が、
世界金融経済破綻の原因をつくったアメリカよりも、
全体の縮小の中で、強い打撃を受けているということ。

世界貿易量は昨年プラス4.1％、今年マイナス2.8％。

グローバリゼーションといったトレンドの中で、
世界の経済は密接に絡み合っていることは確かだが、
日本の経済が、他力本願過ぎたことは否めない。

自力で、経済を活発にし、
消費を活性化させる。

いや、経済と消費は、コインの裏表みたいなものであるから、
これらを自力で、回していく必要がある。

米国第44代大統領バラク・オバマの「新しい責任の時代」という言葉。

自力の消費と経済は、
「元気」のようなもの。
「自分で生み出せる」　　

そう、元気は自分で何とかなる。

だから、元気を出そうよ。
それがあなたの仕事です。

こうなる。
しかし自分で生み出せるものには、責任が生じる。
それを忘れてはいけない。

さて、昨日もペガサスクラブ政策セミナー。
東京・グランドプリンス赤坂。
昔の赤坂プリンスホテル。
その五色の間。

今日の講師のおひとりは、高山邦輔先生。　　
商業問題研究所所長。

74歳になられた。

私は、駆け出しのころから高山先生にはお世話になった。
ずいぶんと店舗クリニックをご一緒した。
津田沼戦争の分析は、鋭くて、的確だった。

1978年には、全米視察ツアーにもご一緒した。
高山先生がコーディネーター。
弱冠26歳の私が、㈱商業界代表。

ロサンゼルスから入って、カンザスシティ、シカゴ、
そしてニューヨーク、サンフランシスコ。

このとき、90年代対策店舗の前の、
すなわちエブリデーロープライスを始める前のウォルマートを訪れた。

ドイツから参入したばかりのアルディ第1号店も取材した。

ニューヨークの百貨店ブルーミングデールは、
世界のホットファッションをリードしていた。

その高山先生の講義は、
「財務問題・持続可能な成長率」。　　
あなたの会社、あなたの店の、持続可能な成長率を知ることができる。
その持続可能な成長率と実際の成長度を比較する。
そして今後の政策を立てる。

これが、可能なのだ。 (さらに…)