｢水温む｣
この語感がぴったり。
春の気分が、盛り上がってきた。
これで花粉症がなければ、
最高なのだけれど。
とはいっても、今年の花粉は、
所によっては10倍も飛ぶと、
前宣伝は華々しかったものの、
私の場合、そうでもない。
10年ほど前には、
｢鼻うがい｣などやっていた。
塩水を鼻から吸って鼻から出す。
現在は、そんな必要もなくなったし、
何の予防も、治療もしない。
マスクも、嫌いだから、しない。
ただただ、花粉症に耐えるだけ。
ということは私の場合、
軽い花粉症なのだと思う。
「鼻温む」春も楽しめる。
さて昨日は、朝から商人舎オフィスに出た。
ずいぶん仕事がたまっていて、
まずは来週からのアメリカ視察・事前テキストのチェック。
アメリカでは個人消費が、
国内総生産(GDP)の7割を占める。
日本も世界的にみれば個人消費の比率が高くて、6割。
韓国など、輸出がGDPの5割を占める。
個人消費を支えるのが、小売サービス業。
だからアメリカの消費産業は、ずっと、
この面で、世界のモデルになってきた。
「消費がすべて」という哲学は、
やや20世紀的に過ぎるけれど。
私がアメリカを初めて訪れたのは、
1978年9月。
故渥美俊一先生が50歳代で、
人生のうちでも最も元気なころ。
その渥美先生のが宰するペガサスクラブ。
その米国シニアコースに特別に招待いただいた。
㈱商業界に新卒入社して、2年目だった。
私は『販売革新』編集記者の名刺をもっていた。
そしてこの時が、
ペガサスクラブ米国セミナーの最盛期だった。
なんと一つのツアーで、500人。
バス12台が連なって、
スーパーリージョナルショッピングセンターを訪れた。
ネイバーフッドショッピングセンターの場合には、
4カ所が視察対象となり、
参加者は自分の好きなショッピングセンターを順番に訪れる。
Aショッピングセンターの次には、B、そしてC、Dという具合。
その間、12台のバスが循環していて、自由に乗り降りできる。
おそらくこのころが、
日本の流通業者のアメリカ視察最盛期だったと思う。
もちろん学び方も「マス・マーケティング」ではあったが。
私は渥美先生から、
アメリカの小売業やチェーンストア、
店舗と売場と商品の学び方など、
ほとんどのことを教えていただいた。
それは膨大な体系だった。
この渥美理論を前にするとき、
私は心から謙虚になる。
今年も、真に謙虚になって、
アメリカの消費産業から、
学ばせていただこうと思っている。
そう考えながらテキスト・チェックを行った。
午後は、東邦大学付属病院で、
定例の診察。
右目の眼圧17、左目は13。
決して良いわけではないけれど、
ひどく悪くもない。
その後、立教大学キャンパス12号館で、
大学院ビジネスデザイン研究科委員会。
大学院MBAの教授会のようなもの。
キャンパスでは、
今年度入試発表が行われていた。
正門を入ったところに掲示。
最近入試はインターネットで発表されるが、
昔ながらにキャンパスにも掲示される。
さて、ニュース。
食品卸売業４社の経営統合。
今年3月から本格的に進められると発表されていたが、
来年2012年4月までに完了する。
形式は中核となる菱食が、他の3社を子会社化して合併。
もちろん三菱商事傘下の日本最大食品卸売業で、
三菱商事の出資比率は約60％。
年商は単純合算で2兆2000億円。
一般にマスコミなど、
大きいものは手放しで絶賛する向きもあるけれど、
私はそうではない。
反対に、大きいものには、
何であろうと反発するという人がいるけれど、
私はそうでもない。
合併手続きの第1段階は、今年7月、菱食が、
現在の子会社の一つリョーショクリカーと合併したうえで、
株式交換によって、3社を子会社化。
3社とは明治屋商事、サンエス、フードサービスネットワーク。
一方、現在菱食にはリョーカジャパンというもう一つの子会社がある。
かつての菓子卸・橘髙を母体とした会社。
だからこの7月時点で、
菱食には4社の子会社がぶら下が。
第2段階は、10月、菱食が明治屋商事を合併。
その時点で、子会社はフードサービスネットワーク、サンエス、リョウーカジャパン。
第3段階は、来2012年４月、
フードサービスネットワーク、サンエス、リョウーカジャパンを合併。
このうちサンエスとリョーカジャパンは菓子卸。
この2社も当然ながら一つの事業部として統合される。
これによって、総合食品卸売業が誕生。
ドライ食品、チルド食品、酒類、菓子を一手に扱う総合食品卸売業。
小売業の「業態化」と同じ構造の卸売業が誕生する。
もちろん会社統合と並行して、
情報と物流のシステムの合体、共通化が進められる。
これに先駆けて、代表取締役人事が発表された。
三菱商事から井上彪氏が社長に就く。
井上さんは三菱商事で、食品本部長、生活産業グループを統括。
2003年には三菱商事代表取締役兼常務執行役員生活産業グループCEO、
2006年には代表取締役兼副社長執行役員を歴任。
ここでいう生活産業グループとは、
日本でもアメリカでも、
GDPに占める最大分野「個人消費」を総合的に担当する。
中野勘治社長は代表取締役会長に、
会長の後藤雅治さんは相談役に。
後藤さん、ほんとうにご苦労様でした。
菱食も、ここまで来ましたね。
中野さん、井上さん、よろしく。
菱食の中身の充実と真の融合は、
これからです。
さてさて、今日の日経新聞最終面『交友録』。
文芸評論家の北上次郎さんが、
作家の椎名誠さんとの出会いを書いている。
そうか椎名さんは昨年末に、
『本の雑誌』の編集長を降りていたのか。
1978年ごろ、既に私は、『本の雑誌』を手にしていた。
まだアングラ雑誌の趣きを残していた。
さらに東京・茗荷谷の東洋社印刷での毎月の出張校正では、
椎名さんが編集長を務めていた『ストアーズレポート』とご一緒した。
その後、椎名さんは㈱商業界にスカウトされて、
月刊『商業界』編集長に内定した。
しかし最終的には商業界を蹴って、
自ら創刊した『本の雑誌』に軸を移し、
同時に作家活動を始めた。
以後の大活躍は、ご承知の通り。
椎名誠さんも66歳。
北上次郎こと目黒考二さんは64歳。
6月28日に菱食社長に就任する井上彪さんは65歳。
そして私は58歳。
時代は変わったが、
これからさらに早回しで、
移っていきそうな予感がする。
良い週末を。
私は明日、
新年度入試口頭試問試験官の仕事で、
立教大学キャンパスへ。
「春温む」を楽しみつつ。
頑張ります。
＜結城義晴＞
