結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2017年08月03日(木曜日)

第3次安倍内閣の「第3次改造」と8月の「おためしください」

長期政権の安倍晋三内閣、
第3次の第3次改造。

第1次安倍内閣は、
2006年9月26日からほぼ1年間。

第2次安倍内閣は、
2012年12月26日から、
2014年12月24日まで。

そして第3次安倍内閣は、
第1次改造、第2次改造ときて、
今日、第3次改造内閣発足。
アベノミクス効果で長期政権。

日本の戦後の長期政権ランキング。
第1位は佐藤栄作内閣の2798日、
第2位は吉田茂内閣の2616日。

そして第3位に安倍晋三内閣で、
今、2048日。

何しろ第4位が、
あの小泉純一郎内閣の1980日。
そして第5位が中曽根康弘内閣の1806日。

第6位は池田勇人内閣の1575日。
最後に第7位の岸信介、1241日。

ここまでで戦後ならば、
1000日以上。

まあ、安倍さん、よく頑張っている。
新しい内閣にも期待しよう。
しかし前第二次改造内閣の諸々のこと、
忘れてもらっては困る。

今回の第3次改造を、
自ら「仕事人内閣」と命名。
距離のある野田聖子総務大臣と、
河野太郎外務大臣を起用して、
経済ファーストの体制づくり。

一方、小池百合子東京都知事。
改造内閣の顔ぶれを「3R」と表現。

「スキャンダルをReduce(削減)、
閣僚経験者をReuse(再使用)、
ちょっとRefresh(元気回復)」。

マスコミは取り上げるけれど、
私はあんまり、おもしろいとは感じない。

第一、東京都知事が言うことではない。
黙っていればいいのにと思う。
余計なお世話だろうが。

今日は、月刊商人舎8月号の、
最終責了日。

「責了」は、「責任校了」の略。
あとは任せますよ、と、
後工程にお任せして、
校了とすること。

その「校了」は、
校正がすべて終了すること。

ああ、お疲れ様。
IMG_2271.JPG7
月刊商人舎をスタートさせてから、
52冊目が終わりました。
12冊ずつ4年間で48冊と4カ月の4冊。

ありがとう。

朝日新聞「折々のことば」
第832回。
ものをつくる人には、
人が気づかないようなところを
掘り下げる役割がある
(絵本作家・荒井良二)

はい、心がけております。

遅いランチはイタリアン。IMG_3569.JPG7シェ・フルール横濱(chai fleurs)。

唐辛子とペッパー。IMG_3566.JPG7

ワタリガニのクリームパスタ。
これが絶品。
IMG_3560.JPG7
力をつけて、責了を目指した。

最後に今月の商人舎標語。
[Message of Augast]でもある。

「おためしください」

「おためしください」
…「では、いただきます」
「はい、喜んで!」

食べものは、
食べてみなければ、
良さがわからない。

だから「おためしください」。
だから、試食・試飲。
So, give it a try!

着るものも、
使うものも、
楽しむものも。

試してみなければ、
モノがもつコトは判明しない。
つまり価値は体験できない。

しかし「おためし」は、
誰のためにするのか。
顧客のためか?

いや、違う。
自分のためだ。
自分たちのためだ。

自分が選んだ商品、
自分たちがつくった商品。
それを顧客に評価してもらう。

その顧客の評価が、
次の商品の選別につながる。
次の商品の開発に結びつく。

しかしそれ以上に、
「おためし」で喜んでもらったら、
うれしいじゃないか。

そのうえ買ってもらったら、
幸せじゃないか。
君は、どうだ?

「おためしください」
…「では、いただきます」
「はい、ありがとう」
〈結城義晴〉

生きてゐる証暑さに立ち向かふ
〈朝日俳壇より 長崎市 徳永桂子〉

(稲畑汀子選評)
暑さに立ち向かう気力を、
生きている証と納得する作者の力。

今月のお盆商戦も、
「おためしください」で、
がんばろう。

〈結城義晴〉

[いつもの追伸]
商人舎流通SuperNews。

ユニクロnews|
アプリサービスに音楽「UNIQLO MUSIC」雑誌「タブホ」
ユニー・ファミマnews|
ファミリーマート公式アプリに「モバイルTカード」追加
そごう・西武news|
そごう千葉店「ジュンヌ」コト発想の体験型専門店館に
ドンキnews|
長野駅前ウェストプラザに3層447坪ピュアドンキ出店
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横浜市内コンビニ2店舗に「ベイバイク」ポート設置
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日用雑貨卸トップは第1Q売上高3.6%/経常利益23%増
山崎製パンnews|
上半期は食パン・調理パン好調だが経常利益10%減
カワチ薬品news|
7月は医薬・化粧の季節関連堅調も既存店2%減

そごう千葉店別館のJUNNU。
GINZA SIXの大成功を見て、
「コト発想の体験型専門館」として、
全面刷新。

さて、銀座と千葉の違いを、
どう乗り切るか。

どんな経験価値マーケティングが、
具体的に展開されるか。

お手並み拝見。

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