小売サービス業のためのナレッジサイト

東京都の新型コロナ新規感染者は、
過去最多の822人。
昨日の過去最多678人を140人以上、
21.2%も上回った。

このままでは、
1日1000人の大台を超えそうだ。

3日前の検査数は約1万1000件で、
これまで最多。

しかし東京都の担当者のコメント。
｢検査数が増えたことだけが要因ではなく、
感染する人自体が増えている｣

65歳以上の高齢者は112人。
こちらも過去最多。

全国統計でも、
過去最多の3214人。

東京医科大学の濱田篤郎教授。
｢営業時間の短縮要請など
強い対策が取られているが、
人の動きはさほど変わっておらず、
感染が減少する要素が少ないのが現状だ｣

商人舎流通スーパーニュースも、
[新型コロナ]のカテゴリーは、
今日だけで感染ニュースが19件。

北海道のコープさっぽろやセコマから、
沖縄のサンエーまで、
全国の店頭で感染者が判明した。

感染の勢いが止まらないと、
現場の感染リスクは増えるばかり。

スーパーマーケットやコンビニ、
総合スーパーやドラッグストアには、
営業自粛要請は来ない。

｢エッセンシャルワーク｣のひとつと言われる。
すなわち｢必要不可欠な仕事｣。

しかし農業も漁業も畜産業も、
製造業も卸売業も、
建設業も鉄道業も、
エッセンシャルなワークであると思う。

それなくしては、
たとえばスーパーマーケットも、
店や売場をつくることはできない。

総合スーパーもコンビニも、
ドラッグストアもホームセンターも、
商品を供給してくれる産業あってのものだ。

日本標準産業分類は、
総務省が体系を整理している。

立教大学大学院の講義で、
私はいつもこの産業分類からスタートした。

その大分類は20に分けられる。
⑴農業，林業
⑵漁業
⑶鉱業，採石業，砂利採取業
⑷建設業
⑸製造業
⑹電気・ガス・熱供給・水道業
⑺情報通信業
⑻運輸業，郵便業
⑼卸売業，小売業
⑽金融業，保険業
⑾不動産業，物品賃貸業
⑿学術研究，専門・技術サービス業
⒀宿泊業，飲食サービス業
⒁生活関連サービス業，娯楽業
⒂教育，学習支援業
⒃医療，福祉
⒄複合サービス事業
⒅サービス業(他に分類されないもの)
⒆公務(他に分類されるものを除く)
⒇分類不能の産業

たとえばスーパーマーケットは、
⑼の卸売業、小売業だが、
⑴の農業、⑵の漁業、⑷の製造業から、
商品供給を受ける。

ちなみにわが商人舎は、
⑿学術研究，専門・技術サービス業に含まれる

いま、話題の｢Go Toトラベル｣は、
主に⒀宿泊業、飲食サービス業を支援する。

しかし感染症拡大を防止し、
国民を守るエッセンシャルワークは、
⒃の医療、福祉であるし、
⑼の卸売業、小売業であるし、
⑻の運輸、郵便業であるし、
さらに⒆の公務である。

Go Toトラベルが、
⒀に焦点を当てているのは、
経済活動のほんの一部であることがわかる。

もちろんほとんどの産業が、
エッセンシャル･インダストリーである。

2020年12月2日の日経新聞。
｢FINANCIAL TIMES｣
マーティン･ウルフが長文を書いている。
FTのチーフ･エコノミクス･コメンテーター 。

タイトルは、
｢人命重視が経済も救う｣

新経済思考研究所(INET)の最近の論文。
｢経済を救うためには、まず人を救え｣
アメリカのシンクタンク。

この論文によると、
各国の新型コロナ対策は2つに分かれた。
①ウイルスを抑制するか
②経済のために一定の死者数を許すか
｢大まかに、前者の方が
経済、死者のいずれにおいても
被害が少なかった｣

｢一方、人命を犠牲にした国は大抵、
多くの死者と大きな経済的被害を出している｣

私もそう思う。

さて東急東横線横浜駅。

陶板レリーフ｢VIVA YOKOHAMA｣
2004年1月、絹谷幸二作。

鉄道業もエッセンシャルワークだ。

そのとなりに、
｢泣くな、絶望するな
守り抜けハマの食！｣
｢ハマの食｣を守り抜くことも、
エッセンシャルワークである。

今日は午後から、
横浜商人舎オフィスで、
対談。

お相手は、片山隆さん。
片山さんは㈱寺岡精工の前社長。
退任して現在、コンサルタント。
RTKデザイン代表。

アメリカやヨーロッパ、
そして中国、日本の小売業について、
2時間近くも話し合った。

実に有意義な時間で、
昨日に続く対談で、
この1年考えていたことが、
どんどん姿を整えてきた。

ありがとうございました。

｢人命重視が経済も救う｣
これが現時点の大原則だ。

〈結城義晴〉

月刊商人舎12月号。
お陰様で大好評だ。

その12月号に関して、
Facebook Mailでお便りをいただいた。
㈱平和堂社長の平松正嗣さん。

12月号の記事の中で、
訂正しなければならないことがあった。
そのご指摘だ。

感謝したい。

特別企画
｢旗艦店×進化的改革｣
｢コロナ禍｣にもかかわらず難題に挑む
平和堂石山

50年ぶりの建て替えで
｢コンパクト総合スーパー｣に挑んだ!

2020年11月12日(木)、
｢平和堂石山｣がオープンした。
2018年8月19日に旧平和堂石山店を閉鎖し、
2年3カ月かけて建て替え改装された店舗だ。

この記事の最後に、
｢結城義晴の述懐｣を書いた。

｢故夏原平次郎会長の思い入れがこもった
“店番4″の石山の平和堂。
店番1は彦根銀座の創業の店、
店番2は南草津の店、
店番3は長浜駅前の店(現在、閉鎖)｣

この店番2の｢南草津の店｣は、
｢草津の店｣で、現在は｢くさつ平和堂｣となっている。
店番3の長浜駅前店に関しては、
｢現在、閉鎖｣ではなく、
現在はモンデクール長浜である。

訂正して、お詫びしたい。

平松社長のご指摘はこの点だ。

｢少し説明させてください。
6年前から、平和堂多店舗化の
1970年代～80年代の駅前多層階店舗の
S&Bを始めています。
現在の商圏を分析し直し、
新しいコンセプトの店にしています｣

長浜は、1969年に開店した旧店舗を壊し、
モンデクール長浜として現在、
スクラップ＆ビルドされているのだ。
〈写真は中日新聞より〉

1階は、足元顧客のために、
食品中心のデイリー対応の売場。
2階は、長浜駅デッキに接続していて、
｢おうみお土産小路｣とカフェを設置した。
黒壁や北国街道などの、
琵琶湖の観光客を迎えるためにだ。

また平和堂米原店も、
スクラップ＆ビルドされて、
先々週オープンした。
商圏が薄い地域であるために、
最小規模260坪の小型店となった。

近江八幡店も大津駅前店も、
スクラップ＆ビルドした。

平松さん。
｢平和堂の成長の原点の店を
自社の最新商圏に合った店として
再開発出来ていることは、
滋賀での平和堂のお客様との
距離の近さに支えられてきた結果と
思っております｣

｢地域密着を進化させた
“地域共創”の考えのもと、
今まで以上に地域とともに
地域の元気に貢献できる店として
運営してまいります｣

｢ほとんどが、市町村のまちづくりとも
連動しています｣

実に平和堂らしくて、
いい戦略だと思う。

訂正してお詫びしたい。
平松さんともじっくり語り合いたいものだ。

商人舎12月号は単品販売をしている。

以下へお申し込みいただきたい。

さて今日は、
朝からオンライン会議。
㈱True Dataの取締役会。

COVID-19感染拡大の中で、
ビッグデータはその重要性を増している。

しかもコロナ禍でも好調な2業態。
スーパーマーケットとドラッグストアの、
ID-POSデータをTrue Dataはベースにする。
お陰様で順調です。

午前中、自宅でオンライン会議をして、
午後は横浜商人舎オフィスに出社。

そして午後3時から、
月刊商人舎1月号の座談会。

なんと4時間以上もディスカッションした。
中断したり、空気入れ替えしたりしながら。

鈴木國朗さんは、
㈱アイダスグループ代表取締役社長。

関智美さんは、
㈱クレオのマーケティング本部主任研究員。

そして結城義晴は、
最後にGo! Go! ポーズ。

司会は亀谷しづえ。

先週の金曜日に、
群馬県前橋市をクリニックした。
ベイシア、ヤオコー、ベルク、
とりせん、フレッセイ、
そしてツルヤ。

ご協力くださった企業には、
感謝したい。

その膨大な情報を整理しつつ、
丁寧に詳細に議論した。

私はこの座談会の中から、
極めて重要なことをつかんだ。

ツルヤの大繁盛の秘密だ。

長々と話し合うことも、
こういった時には効果を出してくれる。

パネラーの皆さんに心から感謝したい。

それは月刊商人舎1月号で公開する。

座談会のあとは、
商人舎オフィスの裏のインドカレー店。
｢Spice Garden｣

ありがとうございました。

なお、写真撮影の時には、
全員が一瞬、息を止めて写っている。

ご心配なく。

最後に今日の｢折々のことば｣
第2024回。

私は教師らしくない教師、
ジャーナリストらしくない
ジャーナリストたることを
わが処世術と心得ている
〈林達夫『十字路に立つ大学』より〉

これ、同感です。

つまりは、
アカデミズムのようなジャーナリズム、
ジャーナリズムのようなアカデミズム。
私もこの処世術でやってきた。

｢大学は
頭でっかちな教育の理想像に縛られ、
文化装置としての賢さを
確(しか)と発揮しえていない｣

だから林達夫は、
｢仕事の場をアマチュア精神で行く｣。

1896年生まれ、1984年没。
東洋大学教授や立教大学講師を務め、
平凡社の編集責任者でもあった。

プロフェッショナルであることは、
極めて重要だ。

しかしアマチュア精神を、
忘れてはいけない。

編著者の鷲田清一さん。
｢会社でも役所でも病院でも、
勤務初日に抱いた違和感を
持ち続けられるかどうかで、
そののちの仕事の質も決まる
と言えそう｣

勤務初日に抱いた違和感。
これが大事だ。

〈結城義晴〉

75Th.U. S.WOMEN’S OPEN
全米女子オープン。

テキサス州ヒューストンで開催されていた。
チョンピンズ･ゴルフクラブ。

2つのコースがあって、
トータルで36ホール。

予選ラウンドの2日間は、
サイプレスクリークコーストと、
ジャックラビットコースで、
全出場選手が競う。
予選を通過すると、
メインコースのサイプレスクリークで、
2日間、シビアな戦いを展開する。

日本の渋野日向子は、
初日･2日目の予選はトップで通過した。
3日目も3アンダーで1打差の首位だった。

しかし最終日の日曜は荒天で中止。
その翌日の今日の月曜日は、
前日よりも10度も気温が下がった。

フェアウェイは雨でぬかるんでいて、
ボールについた泥はグリーンに乗せるまで、
ルールでふき取ることができない。

そんな中で2バーディー、5ボギー。
スコアを3打落とし通算1アンダー。

4位に甘んじた。

この最終日に4打伸ばして、
通算3アンダーで優勝したのが、
韓国のキム･イェリム。

ゴルフジャーナリストの船越園子。
Yahoo!ニュースで指摘している。

｢渋野日向子の敗因は、
プレー以前に、
すでにあった｣

それは防寒対策を怠ったことだ。

ほかのプレイヤーたちは、
ニット帽を被ったり、耳当てを付けたり。
セーターの下のアンダーシャツは、
タートルネックの暖かいもの。
セーターの上にはダウンベストなどを着ていた。
さらに脱いだり着たりが楽にできる、
たっぷり目のジャケットを羽織る。

それに対して、
｢渋野の出で立ちは、
あまりにも薄着で無防備だった｣

私も見ていて違和感を覚えた。

赤いセーターは首が丸出し、
その上に羽織っていた白いジャケットは、
ウィンドブレーカーのような薄手のもので、
これを脱いだり着たり。
1ラウンドで何十回も繰り返した。

酷寒の中で、
この動作に費やす神経とエネルギーが、
シブコの集中力を奪い取ってしまった。

渋野はビームスと契約を結んで、
そのウェアを着用する。
プレーするマネキンだ。

だからビームスが防寒着や防寒具も、
用意すべきだったと思う。
渋野自身にもこんな経験はなかった。

それでも首位と2打差で上がってきた。

本当に惜しいチャンスを逸した。
残念でならない。

しかし、ゴルフは、
渋野日向子にとって仕事である。
仕事ならば万全の準備が必須である。

二度と寒さに負けることはないだろうが。

｢勝ちに不思議の勝ちあり。
負けに不思議の負けなし｣
野村克也が好んだ言葉だ。

さて、
｢Go Toトラベル｣
全国一斉に一時停止される。

菅義偉首相がとうとう表明した。

新型コロナウイルス感染第三波の影響と、
内閣支持率の急落が理由だ。

停止期間は、
12月28日から2021年1月11日まで。
個人の自由な移動は制限されないものの、
年末年始の旅行は自粛が広がる。

｢Go Toトラベル｣事業は、
旅行会社などを通じて予約した
宿泊や交通費が割引き対象になる。
2万円を上限に代金の半額分を
国が補助する。

旅行代金から35%がまず割り引かれる。
残りの15%分としては、
旅先で使えるクーポン券が配られる。

｢ガースー首相｣肝入りの政策は、
当初来21年1月末までが期限となっていたが、
6月末まで延長すると変更されていた。

しかし書き入れ時の年末年始に、
Go Toトラベル事業停止は、
その趣旨からすると大いに痛手だろう。

観光庁の調査では、
｢Go Toトラベル｣の宿泊者数は、
7月下旬から11月15日までで延べ5260万人。
国が支援した額は約3080億円。

私は初めから、
やるべきことはほかにあると思っていた。

だから一旦停止に関しても、
もっと早く止めておくべきだったと思う。

政府は｢勝負の3週間｣と国民を説得した。
11月25日から12月16日まで。

しかしコロナ感染は拡大するばかりだった。

Go Toもこの時期に止めればよかった。

判断が遅い。
後手に回っている。

毎日新聞巻頭コラム｢余禄｣
アンデルセン童話の｢裸の王様｣を持ち出す。

王様のパレードを見ていた子どもたちが、
｢王様は裸だ｣とばらしてしまうお話。

その結末はどうだったか。
｢大人たちもやっぱり裸だと叫び出す｣
｢王様にもみんなの言う通りのように思えてくる｣

だが”今さらパレードをやめるわけにはいかない”。

｢王様はなおさらもったいぶって歩き、
侍従たちはありもしない裳裾(もすそ)を
ささげて進んでいった――
王様とその側近たちだけは
フィクションを演じ続けたのだ｣

｢今さらやめられない｣

アベノマスクの時もそんな空気になった。

Go Toトラベルへの菅首相の異様なまでの固執。

首相は人の移動と感染の関係を否定しつつ、
｢エビデンス(証拠)は存在しない｣と発言し、
｢GoToが悪者になった｣と嘆いていた。

コラム。
｢感染症の専門家はもちろん、
医療現場の苦境を心配する国民も、
この期(ご)に及んで
危機感の衣をまとわぬ”裸の王様”に
あぜんとさせられた｣

｢感染抑止のためならば、
なぜ直ちに踏み切らないのか｣

｢自分が裸と分かった後にも、
なおもったいぶるのは
人のさがなのだろうか｣

さがの強い人なんだろう。

私は意思決定のことを思った。
会社の経営でも店の運営でも、
決断は極めて難しくて大事な仕事だ。

しかし、
何をどうするかの意思決定も重要だが、
いつ実行を決断するかは、何より大事だ。

止める決断はなおさら大事で難しい。

Go To トラベルの発想自体、
目先の、ごく部分的な経済対策だ。

だから停止、あるいは中止することになる。
それはわかっていた。

それよりも、いつなのか。

勇気ある決断は、
遅すぎてはいけない。
後手に回っていはいけない。

日々の決断が求められるのは、
首相だけではない。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2020vol㊿]

2020年の第51週。
12月第3週に入って、
残りは3週。

1月元旦の週を第1週として、
毎週毎週月曜日に第何週と数えてきた。

そして第51週。
コロナ一色の2020年だった。
令和の元号となって2年目だったが、
それも残念ながらどこかに霞んでしまった。

さて、月刊商人舎12月号。

[特集]ロピア関西第3弾!｢鶴見の陣｣
｢乱立の均衡｣を打ち破るUFOは
大阪モデルの｢青信号｣(?!)

お陰様で大好評。

単品購買のお申し込みは以下へ。

月刊商人舎も商人舎ホームページも、
写真をたくさん使う。

とくにこの3号は写真を多用した。

それは結城義晴の撮ったもの。
もしくは亀谷しづえの撮影。

たとえば、ロピア。

牛･肉･一･頭･買。

たとえばヤオコー。

価格コンシャスゾーン。

平和堂。

ノンフード売場。

サミットストア。

惣菜からベーカリーへ。

そして、とりせん。

ツルヤのファサード。

ベイシアの外観。

45年間、店と売場と商品の写真を撮ってきた。
筋金入りの流通カメラマンでもあります。

その写真も味わってください。
楽しんでください。

さて今日は、
アメリカ大統領選挙選挙人投票日。
ジョー･バイデン候補が大統領になる。
早く全権を掌握して、
COVID-19拡大を止めてほしいところだ。

ワクチンが開発されたとしても、
接種･投与には時間がかかる。
しかも副作用の問題も、
完全には解決されていない。

マスク着用令でも発して、
この事態に歯止めをかけてほしい。

さらに今日は、
今年の｢漢字｣が発表された。
｢密｣
もちろん新型コロナウイルス感染拡大防止の、
｢3密｣や｢密閉、密集、密接｣の｢密｣。

妥当な選択でしょう。

日本漢字能力検定協会の調査と発表。
応募総数20万8025票のうち、
2万8401票、13%強が｢密｣を選んだ。

ちなみに2位は｢禍｣、3位は｢病｣。

来年も｢密｣に関しては、
避けねばならないだろう。

しかし｢密談｣や｢密議｣は、
組織運営上、敬遠したい。
｢緻密｣や｢濃密｣は仕事の上で必須だ。

さて今週の私のスケジュール。
今日は朝から商人舎ZOOM会議。

みんなの健康を確かめて、
互いに予定を確認し、
商人舎1月号特集の内容を説明した。

明日と明後日は、
社外取締役の会社の役員会。
どちらもオンラインで参加する。

明後日と明々後日は、
商人舎オフィスで、
対談や座談会。

ソーシャルディスタンシングで開催します。

そして金曜日は、
ヤオコーの｢年末記者会見｣。
でもこの状況だから、
私は遠慮しておきます。

川野澄人社長、いい話をしてください。

さて、今日は午前2時に起きた。
そのために昨夜は10時前には寝た。

全米女子オープン最終日観戦のため。

渋野日向子が4アンダーでトップにいる。
大いに期待が持てる。

しかし荒天で明日に順延。

目が覚めたので長々と、
3日目のビデオを眺めさせられたが、
二度寝してしまった。

明日も午前2時起きだ。

もちろんその間にも、
原稿執筆は続けている。

今日は朝刊休刊日。
そこで昨日の朝日新聞｢折々のことば｣
第2022回。

ちょっと変わったヤツが
必要なんですよ。
優等生ばかりを集めていても
いい酒になりません。
〈輿水(こしみず)精一〉

｢ブレンドウイスキーは
いろんな原酒を混ぜて造る。
そのとき”欠点のない”原酒ばかり集めて
造っても”線が細い”ものにしかならない｣

サントリー名誉チーフブレンダー。

｢そこにあえて異質な酒を加えると、
風味がぐっと奥深くなる｣

私は清酒では本醸造が好きだ。
なぜか大吟醸純米よりも、いい。

このブレンドの良さがあるのだと思う。

しかし｢変わったヤツ｣のブレンドは、
酒に限らない。

小売店舗の品揃えにも、
ショッピングセンターの店揃えにも、
ちょっと変わったヤツが必要だ。

そして人間のチームにも、
個性ある者が求められる。

野球漫画のドカベンには、
男岩鬼や天才殿馬がいた。
エース里中もドカベン山田太郎も、
変わったヤツだ。

三拍子そろった高校球児ではない。

映画では特攻Aチーム、
ミッションインポッシブル、
古いけどナバロンの要塞。

いずれもフィクションだけれど。

実務の世界でも、
ピーター･ドラッカーは、
｢強み｣を活かせと説いた。
それは平均的な人間でなくてもいい、
というメッセージである。

もちろん組織には、
すべてに通じたゼネラリストも必要である。

ただし、受験勉強のできる優等生は、
実は画一化された人間になりやすい。

とくに実務の世界では、
より良く学べば、
知識や知恵の質量は増えて、
結果として個性的な人間ができる。

店や部門は、
そんな個性集団でありたい。

では、みなさん、今週も、
自分らしく。
Good Monday!

〈結城義晴〉

亡くなった人は29万6105人。 
日本の新型コロナウイルス新規感染は、
全国で1日に2388人。

都道府県ごとに見ると、
新規感染者100人以上は、
東京都480人
大阪府308人
神奈川県231人
愛知県181人
北海道164人
埼玉県144人
千葉県111人
兵庫県114人

人口の多いところは経済も活発だったが、
その人口が多いところは新規感染も多い。

コロナ感染という観点から見ると、
評価は逆転した。

しかし人口が少ないところで感染すると、
村八分のようになっているらしい。

コロナは人の心も、
犯していく。

その心だけは平穏に保ちたい。

第75回全米女子オープン。
米国テキサス州のヒューストンで開催中。

渋野日向子が奇跡を起こすかもしれない。

3日目を終えて首位にいる。
信じられないことだけれど、
｢シブコ｣ならやってくれるかもしれない。

自分のことのようにドキドキしている。
渋野も心を平穏に保ってほしい。

｢ほぼ日｣の糸井重里さん。
毎日書くのが、
｢今日のダーリン｣

｢忙しいということばを、
なるべく言わないでいるが、
たまに”言っていい”と思うときには、
言っている｣

同感だ。

｢いまは、”言っていい”時期のようだ｣

この言い方は使えます。

｢作家の方々とちがって、
なにかの締め切りに追われる
とかではないのだけれど、
考えることがあふれている｣

作家ではないけれど私も、
いつも締め切りに追われている。

｢あ、そう書くと
いいことみたいに聞こえちゃうか…。
いいことでもあるのだけれど、
足がもつれてる感じ｣

｢あれもやりたい、これもやりたい、
この人に声をかけたい、
これを試しておきたい、
これを思いついた、
いやそりゃ無理かもしれない｣

｢無理はよくない、
しかし勇気は必要だ。
足をもつれさせないよう速度に気をつけて
しっかり前を見て小走りに進みたい
…って、ほんとかよ。
きっと、無用な気苦労が
混じってるんだろうね｣

糸井さんがイベントで発言した。
｢勇気の血中濃度を上げたい｣

｢勇気の血中濃度｣
コピーライターだね。

｢モデルは娘の娘の小走りの姿だった｣
糸井さんのお孫さんのしぐさです。

｢あらゆるものごとが、
ほとんどすべて”未知の世界”、
それに向かってにっこにこしながら
小走りで進むのだ｣

赤ん坊の突進力に、
｢あこがれてるんだよ、
その勇気と態度に｣

｢なんにつけても異例で異常な2020年が、
いま過ぎつつある｣

結城義晴｢Message｣より。

｢勇気ある決断｣

私たちは
いつも
勇気を
もたねばならない。

弱い人も、
強い人も。
小さな人も、
大きな人も。

力ある人も
知恵ある人も。
地位ある人も、
将来ある人も。

最後の最後には
勇気ある
決断を
しなければならない。

恐れてはいけない。
くじけてはいけない。
悔やんでもいけない。
逃げては、もちろんいけない。

日々の
小さな意思決定にも
勇気が
潜んでいなければならない。

人生一度の
大きな勝負どころには
勇気が
あふれていなければならない。

四面楚歌の
窮地には
勇気でしか
立ち向かえない。

勇気とは
未知なる世界に一歩、
目隠しで踏み込む
心のあり方だ。

アメリカ合衆国も日本国も、
東京都も大阪府も、
イオンもセブン&アイも、
そして渋野日向子も畑岡奈紗も。

人びとは
すべて
勇気ある決断を
しつづけなければいけない。

〈結城義晴〉

初冬になっても、
毎日のように数を数えている。

新型コロナウイルス感染の発表。

新規感染者は全国で3041人。
初めて3000人を超えた。
もちろん過去最多。

東京都も過去最多の621人。
1週間平均で481.1人。
これも過去最多。

東京の感染を年代別に見ると、
10歳未満が12人、10代が37人。

20代が圧倒的に多くて181人。
30代は119人で100人以上。

40代は89人、50代は80人。

そして60代37人、70代34人。
80代21人、90代11人。

20歳以下の若い人たちにも、
60歳以上の老いた人たちにも、
その意味ではコロナは公平だ。

東京都の621人のうち、
258人が濃厚接触者、42％。
363人が感染経路不明者。58％。

大阪府が429人、
神奈川県が223人。
愛知県206人。
埼玉県が199人で過去最多。
北海道は189人、
兵庫県137人、
千葉県121人、
広島県104人。

過去最多となったのは、
岐阜県の55人、岩手県の43人、
長野県の32人、高知県の27人、
そして山形県の22人。

第三波の勢いは衰えない。

Go Toの影響は確実に出ている。

亡くなった人は全国で28人。

商人舎流通スーパーニュースの、
上段にカテゴリー分類がある。
その[新型コロナ]カテゴリー。

11日(金曜日)、12日(土曜日)で、
22件の感染事例が出た。

現場の感染リスクも、
第三波の勢いと同様に高まるばかりだ。

店頭現場で働く人たちに、
心から敬意を表したい。

さてゴルフ。
全米女子オープン。

テキサス州ヒューストンで開催中。
チャンピオンズゴルフクラブ。

渋野日向子プロが、
トップを走っている。

岡山県出身の22歳。

昨年、全英女子オープンで優勝した。
その檜舞台での強さが、
世界最高峰の全米女子オープンで、
今、目の前で発揮されている。

凄い。

3日目と最終日が残っているが、
大いに期待させてくれる。

中日新聞の巻頭｢中日春秋｣
昨日のコラム。

二兎(にと)を追ふほかなし酷寒の水を飲み

コラム。
｢天から才能を授かった人の
重い覚悟を表しているような句｣
物理学者で俳人で政治家の有馬朗人さん。

12月6日に逝去。90歳だった。

師であり、科学者でもあった、
俳人山口青邨(せいそん)の有馬評。
｢朗人君は出句しておいて、
隣室で卓上計算機を
ガラガラ廻(まわ)してゐた｣

コラムニスト。
｢若いころから全力で二兎を追い、
いずれの世界でも一流になった人｣

若いころ、朝永振一郎博士から言葉をもらった。
朝永博士はノーベル賞物理学者。

｢若いうちに
いい夢を見ておきなさい。
小さな夢を見るだけだと、
小さなことで一生終わる。
できるだけ大きな夢を見なさい｣

いい言葉です。

いい夢、大きな夢。

そこで有馬さんは、
物理学者として｢有馬･ヤッケロー理論｣を生み出した。
ノーベル賞級の仕事だ。
東京大学総長を務め、
橋本龍太郎、小渕恵三の両首相に乞われたら、
参議院議員となり、
文部大臣、科学技術庁長官を担った。
そして俳句では、
蛇笏(だこつ)賞を一昨年受賞。

若い人たちには、
有馬さんのような夢を持ってもらいたい。

渋野日向子も夢を持ったからこそ、
世界で活躍できる。

一方、朝日新聞｢折々のことば｣
一昨日の第2019回。

年を取るといふのは、
年輪や殻が
厚くなることでなくて、
水に落ちた物体の、
どこまでも拡(ひろが)つて行く
波紋に似たものであるといい
(吉田健一『わが人生処方』から)

吉田健一さん。
｢人は若いうちは、時を早送りしたり、
わずかの空隙も埋めようとしたりして、
とにかく今という瞬間の外に出たがる｣
(｢空隙｣は｢くうげき｣)

それが朝永博士の｢若いうちは二兎を追え｣だ。

｢だが人生の黄昏に足を踏み入れると、
今という瞬間に充足し、
その刻々の変化に、
生きているという感触を得るようになる｣
(｢黄昏｣は｢たそがれ｣)

私もそんな年齢になりつつある。

｢波紋として現れ、
そっと消えゆく澄んだ時の色｣

COVID-19は老若男女、
誰にも公平というか、
誰をも容赦しない。

若い人も感染するし、
老いた人も感染の危機にある。

若い人の｢二兎を追う夢｣、
老いた人の｢波紋｣。

私も小売流通業界の波紋なのだろうか。

〈結城義晴〉

新型コロナウイルス感染第三波。
新規感染者は1日で2796人。
重症者が増えてきて全国に556人、
そのうちの亡くなった人は1日で41人。

二十四節気は大雪を過ぎて、
まさに初冬。

今年の紅葉は美しい。

朝6時半にJR横浜線の中山駅に集合。
鈴木國朗さんのベンツに同乗して、
1日中、店舗クリニック。

鈴木さんは㈱アイダスグループ代表取締役で、
アンパンマン派の一流コンサルタント。
つまり正義の味方。

東名高速から圏央道へ。
さらに関越自動車道に抜けて、
前橋まで。

前橋駅には9時に到着。

そこで㈱クレオの関智美さんと合流。
マーケティング本部研究主任。

商人舎クリニックチームは、
亀谷しづえGMを加えて4名。

群馬県庁は素晴らしい庁舎。

1999年6月、竣工。
33階建ての153メートル。
県庁舎としては高さ日本一。
都道府県庁舎としては第二位。
トップは東京都庁。

正月のニューイヤー駅伝では、
ここがスタート地点でゴール地点。

クリニックチームはまず、
ベルク 前橋北代田店。

昨2019年7月24日オープン。

クレオの関さんに店の見方など、
アドバイスしながら視察。

店長は渋澤大輔さん。
34歳で店長となって、
現在、37歳。

笑顔がいい。

ベルクの特長を鈴木さんと徹底議論。
これは多くの企業にとって、
いい勉強になります。

そのあと話題の店。
ツルヤ前橋南店。
ツルヤの群馬県進出1号店。

シンプルな店づくり。

その意味でロピアと正反対。
しかしすごいところばかり。

この店も触発されるところばかり。
これを｢気づき｣とは呼ばない。

さらにベイシアスーパーセンター。
前橋みなみモール店。

ベイシアの本部があって、
そのお膝元の店。

ちなみに｢スーパーセンター｣は、
業態用語ではない。

日本の経済産業省の業態用語では、
｢総合スーパー｣。

欧米のアカデミズムでは、
｢ハイパーマーケット｣。

そのハイパーマーケット業態を、
ウォルマートがフォーマットとして開発して、
｢スーパーセンター｣というバナーをつけた。

だから同じ業態のフォーマットを、
ターゲットは、
｢スーパーターゲット｣と名づけた。

倒産したシアーズ･ホールディングス傘下の、
かつての王者Kマートは、
｢スーパーKマート｣と名乗った。

ベイシアは、
ベイシアスーパーセンター。

このパワーモールは、
ベイシアの総力が込められている。
もちろんカインズも入っている。
｢スーパーホームセンター｣
必見のショッピングセンターだ。

それから群馬県のチェーンストア。
とりせん前橋駒形店。

オール日本スーパーマーケット協会の副会長企業。
550坪のオーソドックスなスーパーマーケット。

出迎えてくれたのは幹部と店長。
私の隣から、
星野太一さん(前橋駒形店店長)
赤い淳一さん(常務取締役営業副本部長)
藤生尚夫さん(店舗運営部マネジャー)

競争激化と消費増税で苦戦したが、
コロナ禍の巣ごもり消費で、
ちょっと持ち直した。

この年末が正念場だ。

鮮魚チーフに｢元気を売ろう!｣と激励した。

クリニックチームは、
皆さんに丁寧にお見送りいただいて恐縮。

次にフレッセイ駒形店。
アクシアルリテイリング傘下のフレッセイ。
いい店で激戦区で健闘している。

それからガーデン前橋へ。
核店舗はドン・キホーテと、
カスミ フードスクエア。

古いタイプのショッピングセンターで、
そこでカスミはフードスクエアを展開。

さらにベイシアの小型店。
ベイシアマート前橋六供店。
マーケットシェアを高めるためには、
マルチ･フォーマット戦略は必須だ。
そのために様々なフォーマットが必要となり、
必然的に小型店開発が行われる。

無難な店でいい。

ベルク前橋大島店にも行った。

地域に馴染んだ、ベルクらしい店だ。

最後はヤオコー前橋六供店。

さすがのヤオコー。
前橋でも｢ヤオコーウェイ｣を貫徹している。

最後に夕方のツルヤ南前橋店。

この店の夕方のピークは淡白だ。
その理由はコロナ禍にもあるし、
この店のターゲットの違いにもよる。

もうお分かりかと思うが、
月刊商人舎1月号はこの店の分析です。

ランチはツルヤの隣の店。
｢登利平｣に入ったが、
混んでいて20分待ち。

人気の上州御用鶏めし屋。
ツルヤ景気が発生。

そこで、夜、再び訪れて、
夕食は鶏料理。

満喫した。

帰りは関さんを高崎で降ろして、
関越自動車道から首都高に抜けて、
最後は東名高速で横浜まで。

今日は300㎞以上を走破した。

アメリカやヨーロッパに行けない分、
国内を駆け巡る。

鈴木さんも私ももう60台で、
｢いつまでこんなことができるかなあ｣
と、車の中で話し合った。

ありがとうございました。

最後に今日一日、思い続けたのが、
平富郎さんの言葉。
エコス会長。
｢競争は商人を磨く砥石である｣

〈結城義晴〉