ライフの｢年間休日120日｣とWBC侍ジャパンの｢働きがい｣
Everybody! Good Monday!!
[2025vol⑩]
2026年第11週。
3月第2週。
今週も講演と講義がある。
今年に入ってから、
ずいぶん増えた気がする。
有難いことだ。
依頼があって、時間が許せば、
私はどこでも講演や講義をする。
商人舎流通SuperNews。
ライフnews｜
2026年度から年間休日を業界トップの120日に拡大
㈱ライフコーポレーションは、
全社員を対象にして年間休日を120日にする。
これまでは117日だった。
さらに3日間の休暇が増える。
スーパーマーケット業界では、
トップクラスの休日数となる。
もう始まった今年度3月からスタート。
ライフの｢第七次中期経営計画｣は、
2023年度から開始している。
その主要課題は第1が｢人への投資｣、
第2が｢同質化競争からの脱却｣。
｢人財｣こそが競争力の源泉である。
岩埼高治社長は本気でそう考えている。
だから従業員のワークライフバランスを整える。
それが同質化競争からの脱却の一つでもある。
同質化競争から脱するのは、
まさに私の言う｢ポジショニング戦略｣である。
これは採用活動にも貢献する。
｢客様からも社会からも従業員からも信頼される
日本一のスーパーマーケット」
｢働きやすさ｣と｢働きがい｣を追求して、
従業員満足度と生産性の向上に努める。
私が主張していることと、
本当に同期していて、
嬉しい限りだ。
それらを積み重ねて2030年度に、
｢売上高1兆円/経常利益350億円｣を目指す。」
素晴らしい。
スーパーマーケット産業の先陣を切って、
働きやすさと働きがいを追い求める。
さてWorld Baseball Classic。
WBC2026。
昨日の侍ジャパンの3戦目。
オーストラリア代表との対戦。
Netflixでしか観戦できない。
2007年にカリフォルニアで設立された。
DVDレンタルサービスから始まった。
業態転換して、
ストリーミング配信サービスに移行。
ストリーミングはダウンロード方式。
オン・デマンド方式でビデオを提供する。
最も加入者数の多いメディア･サービスだが、
昨年11月にメジャーリーグ機構と、
3年間のアメリカ国内配信契約を締結した。
日本国内独占配信権は昨年8月に獲得した。
いかにもアメリカの企業らしいやり方だが、
WBCはWorld Baseball Classic Inc.が主催している。
これはメジャーリーグベースボール(MLB)と、
メジャーリーグベースボール選手会の、
代表者たちによって構成される組織委員会だ。
つまりアメリカの組織。
Netflixはこの組織委員会を攻めた。
日本のテレビメディアは負けた。
まあ、この機にNetflixに契約するしかない。
侍ジャパンの3戦は、
実力勝ちだった。
先発投手の菅野智之が無失点。
読売ジャイアンツから、
ボルティモアオリオールズへ。
今年はコロラドロッキーズで投げる。
投手戦というか貧打戦のなか、
吉田正尚の2ランホームランで決まった。
ボストンレッドソックス。
低めの球を救い上げるように、
ライトスタンドに放り込んだ。
周東佑京はさすがの盗塁。
東京農大第二高校から福岡ホークス。
種市篤暉(たねいち あつき)が好投。
千葉ロッテマリーンズ。
身長183センチだがもっと大きく見える。
今後はクローザーにしてもいい。
ジャパンはこの後、チェコと対戦して、
それからアメリカのマイアミへ行く。
準々決勝と準決勝、そして決勝。
いずれもNetflixで観るしかないが、
まあ、それで楽しむしかない。
侍ジャパンの選手たちにとっては、
野球場は働く場だが、
国民の期待を背負って働くことで、
働きがいは膨らむ。
それが自分のためになる。
チェーンストアもスーパーマーケットも、
国民のために働く場と考えたら、
働きがいが膨らむ。
それが自分のためにもなる。
では、みなさん、今週も、
働きがいを考えたい。
Good Monday!
〈結城義晴〉
