総合スーパー・コンビニの売上げ減とクルーグマンの「節約のパラドックス」
ひどく花粉が飛び始めた。
今月最初のGood Mondayで予測した。
2月第2週は最後の寒さの極み。
第3週がひと雨ごとに暖かく、
第4週は、めっきり春らしくなるが花粉が飛ぶ。
今週に入って、やはりめっきり春らしくなった。
同時に、花粉が飛び始めた。
日本チェーンストア協会発表。
1月の売上数値。
会員企業68社で、8208店のデータ。
既存店の前年同月比販売額は、
マイナス4.9％。
大部門別にみると、
食料品がマイナス4.3％、
衣料品はマイナス8.7％。
住関蓮品はマイナス5.1％、
これまで伸びていたサービスまでマイナス1.9％。
商品カテゴリー別の動向をみると、
相場安の分野の売上げが伸びず、
しかも高額品・嗜好品の売上げも伸びず、
鍋材料なども伸びなかった。
紳士衣料の重衣料やセーターは不調で、
ワンマイルウェアは好調。
日用雑貨品は、掃除用品、流し用品は好調だが、
食器、台所用品、行楽用品が不調。
医薬品が不調で、
化粧品はフェイスケア、メンズは好調。
ヘアケア、ヘアメイク、ボディケアは不調。
家電製品は、エコポイント関連の薄型テレビ、
それにDVDレコーダー、空気清浄機は好調で、
冷蔵庫、洗濯機、エアコンは不調。
売上げ不調品種だらけの中で、好調品種には、
それなりの理由が感じられる。
一方、日本フランチャイズチェーン協会の発表。
コンビニ10社の1月月報。
既存店前年同月比の売上高マイナス5.3％。
これは、8カ月連続のマイナス。
既存店ベースの客数はマイナス1.6％、7カ連続減、
平均客単価もマイナス3.8％、
こちらはなんと14カ月連続の減少。
商品カテゴリー別にも、
日配食品、加工食品、非食品、サービス、
全部門でマイナス。
「低価格商品志向と消費マインドの低下」が原因。
すなわちデフレが原因だという分析。
アメリカでは、
ウォルマートの2010年度決算が発表された。
ウォルマートは1月末決算。
前年度比1.0％増の4050億4600万ドル。
事業部門別には、
スーパーセンターを中心にしたアメリカでの売上げが1.1％増。
2582億2900万ドル。
インターナショナル部門は、
1.3％増の1001億700万ドル。
会員制ホールセールクラブのサムズクラブは減った。
マイナス0.4％の467億1000万ドル。
サムズの売上げがマイナスになったことは衝撃的だ。
アメリカでも、デフレ傾向の上に、
ロールバック攻勢で他から売上げを奪取しようという政策が、
自らの売上高の伸びにブレーキをかけた。
購買点数は増えたが、
売上額はそれに応じた伸びを見せなかった。
ウォルマートにして、しかり。
プリンストン大学のポール・クルーグマン教授。
かつて『ニューヨークタイムズ』のコラムに書いたこと。
2008年のノーベル経済学賞受賞。
1953年生まれの私と同学年。
「よき道徳はよき経済学である」
今、裕福な人に税制優遇措置を施しても、
経済効果はない。
貧困な人にこそ、手を差し伸べて、
個人的危機を救うこと。
それが経済効果を引き出す。
これを「よき道徳」と、クルーグマンは言う。
「節約のパラドックス」もクルーグマンの持論。
個人は生活の節約したいと考える。
企業も投資の節約を考える。
それが集合すると、経済が停滞し、
個人の収入はますます下がるというもの。
クルーグマンは提案している。
「健全なインフレ目標」を掲げることを。
健全なインフレとは、「少しずつ成長するインフレ」
具体的な数値は「２％程度の経済成長」。
将来、モノの値段が上がると、
誰もが思っていれば、
買い控えをやめて、なるべく安いうちに買おうとする。
これによって経済の循環が進み、景気は回復する。
しかも、デフレで得をするのは裕福な層。
「物価が下がる」とは、
相対的に貨幣の価値が上がることを意味する。
すると既に金をもっている貯金残高の多い者ほど、
その資産価値は上がる。
逆に貧困な人は、預貯金もできず給料も上がらない。
借金をしていれば、その負担は大きくなっていく。
これがクルーグマンの「節約のパラドックス」の論旨。
クルーグマンは、ここで、
為政者の政策が大事だと主張する。
バラク・オバマであり、鳩山由紀夫。
貧困な人に手を差し伸べると同時に、
「健全なインフレ目標」を掲げ、
その誘導をする。
ウォルマートまで売上げの伸びが縮み、
総合スーパーはもとより、
コンビニまで成長が止まる。
私たちは、このクルーグマンの考え方を、
知っておかねばならない。
それを支持するか否かは別にして、
知っておかねばならない。
すなわち経済学の有用性を認識しなければならない。
「良き道徳は良き経済学」だからである。
＜結城義晴＞
[追伸]
3月9日火曜日。
商人舎発足2周年記念セミナー。
テーマは「2010知識商人の経営の流儀」
「㈱成城石井大久保恒夫社長と結城義晴の
二人のビッグセミナー」
大久保さんには、
2010年に必要な「経営改革」をベースに、
売場改革と数値改革の要諦を語っていただきます。
結城は、2010年の業界趨勢を整理し、
イノベーションとミッションを語ります。
最後に二人で、ディスカッションを展開します。
皆さんからの質問も受け付け、それを全体化します。
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お問い合わせ電話は045‐350‐6651。
二人が皆さんをお待ちしています!
