資生堂、ライオン、ユニ･チャームの提携と｢高い志」
Everyone! Good Monday!
[2016vol40]
2016年第41週、
10月の初めの週です。
残暑が残るといいながら、
以外に短い残暑でした。
あっという間に、
もう秋の真ん中。
しかし台風18号。
非常に強い。
今日は沖縄の南海上を北上。
今夕から明日の明け方にかけて、
暴風域を伴って沖縄や奄美に接近。
猛烈な風が吹き、
海は猛烈なしけ。
その後、東シナ海を北寄りに進み、
明日の夜から明後日にかけて、
九州北部に近づく恐れがある。
明日は商人舎第10回目の、
ミドルマネジメント研修会。
開催します。
東海道新幹線の熱海駅。
そこから湯河原へ。
待ってますよ。
一番、危ない人が、
福岡在住の講師の先生。
白部和孝さん。
空の便は、
那覇発着便を中心に、
200便以上が欠航。
ああ、日本台風列島。
最悪を覚悟して、
最善を尽くせ。
よろしく。
〈朝日俳壇より 養父市・足立威宏〉
狭い盆地で、満月は身近にいる。
だから満月と手を繋いでいる気分。
その向こうに台風来襲。
人類の存亡のとき鰯雲
〈同 川越市・渡邉隆〉
〈同 三鷹市・二瀬佐恵子〉
ひと眠りして覚める。
しかし日付が変わらない。
そんな秋の夜長。
今日は午前中、来客。
学習院マネジメントスクールの面々。
左から林純子事務局長。
桜実会の塙啓介さんと大塚太郎さん。
塙さんは、アサヒプロマネジメント㈱、
業務システム部主任。
大塚さんは㈱プラネット、
サービス本部企画部。
毎年度の最後に、
記念講演を開催していた。
これまでもそうそうたる人々に、
登壇していただいた。
それを今年はちょっと、
趣向を変えようということになった。
その相談。
私は学習院マネジメントスクール顧問。
なんでも協力します。
私の意見を述べて、
一応、企画の骨子は出来上がった。
あとは先方にお願いして、
返事を待つばかり。
いい最終記念講義ができそうだ。
さて、10月の商人舎標語。
月刊商人舎10月号の
[Message of October]
実行せよ、実行せよ、
実行せよ。
仮説を立てる。
実行する。
検証する。
改善して実行する。
Plan⇒Do⇒Check⇒Act。
計画、実行、評価、改善。
エドワーズ・デミングらの提唱。
成果を上げる黄金のサイクル。
DATAを活用するときには、
このPDCAサイクルは必須だ。
Big DATAを活用するときには、
PDCAサイクルは高速回転する。
トヨタのカンバン方式も、
セブン-イレブンの単品管理も、
ユニクロのSPAも、
PDCAの実現度で群を抜いたものだ。
しかし、言葉は恐ろしい。
｢仮説・検証｣が独り歩きする。
仮説を立てる。
実行する。
検証する。
改善して実行する。
重要なのは、
二番目と四番目である。
実行する。
改善して実行する。
Practice comes first!
実行第一、実践躬行。
｢仮説・検証｣を言い続けた鈴木敏文は、
毎週の業革会議で実行の徹底を求めた。
言葉は恐ろしい。
｢仮説・検証｣だけが独り歩きした。
だから仮説せよ。
実行せよ、実行せよ。
検証せよ。
改善して実行せよ、実行せよ、実行せよ。
〈結城義晴〉
さて日経新聞一面記事。
｢日用品3社が提携｣
資生堂、ライオン、ユニ･チャーム。
共同出資会社を設立して、
販売分野で提携する。
ベースとなるのは、
㈱ジャパンリテールイノベーション。
資生堂の子会社で、
小売店頭支援の会社。
この会社に、
ライオンとユニ･チャームが、
2割ずつ出資する。
日用品市場は競争が激しい。
だから価格競争に陥りやすい。
そして商品はコモディティ化しやすい。
そこで3社は協力して、
消費者に価格以外の特徴を訴える。
つまり店頭マーケティングを展開する。
記事の最後に書いてあるが、
花王に対抗する狙いがある。
花王は3社のライバル関係にある。
そして店頭支援業務をする会社をもつ。
花王カスタマーマーケティング㈱。
これは日用品に限らない。
他の商品分野でも、
こういった協業は発生するだろう。
時代は大きく変わろうとしている。
優良企業が提携や協業をして、
寡占から三占、そして複占に至る。
時代が変わったといえば、
日本女子オープンゴルフ。
17歳のアマチュア畑岡奈紗が、
初のメジャートーナメント優勝。
アマ初のメジャー制覇、
メジャー最年少優勝、
アマのツアー優勝は史上5人目。
時代は変わろうとしている。
｢目標は全米女子オープン優勝と
東京五輪金メダル」
高い目標、高い志が、
すごいことをやる高校3年生を、
登場させた。
これは痛快だ。
では、台風18号に負けずに、
今週も、高い志で、
実行、実行、実行。
Good Monday!
〈結城義晴〉
