絶好のセレンディピティ日和･最高のserendipity環境
Everybody! Good Monday!
[2023vol㉙]
2023年第29週。
7月の祝日･海の日だ。
三連休の最終日。
河川氾濫、お見舞い申し上げる。
しかしコロナ明けの上に、
梅雨明けは間近だ。
人々の気持ちは解放される。
それは消費にとって、
すこぶるよろしい。
商売に励むときだ。
私は今日も商人舎オフィス。
一人でコーヒーを淹れて、
パソコンの大画面に向かう。
単行本の原稿執筆。
最初に予定していたストーリーが、
どんどん詳しくなっていく。
ときにはずんずんズレていく。
脱線し、横道に逸れる。
講演などでもそれは多い。
しかし横道に逸れることの中身が、
面白いし、意味があることが多い。
これを｢セレンディピティ｣という。
ホレス･ウォルポールの1754年の造語。
英国の政治家、小説家。
童話｢セレンディップの3人の王子｣
セレンディップは今のスリランカ。
かつてはセイロンと呼ばれた。
その王子たちは旅の途中、
いつも意外な出来事と遭遇した。
そしてもともと探していなかった何かを、
彼らは発見した。
ウォルポールは、
友人に宛てた書簡に、
たとえ話を書いている。
｢たとえば、王子の一人は、
自分が進んでいる道を少し前に
片目のロバが歩いていたことを発見します｣
｢道の左側の草だけが
食べられていたためなのです｣
2020年に故人となった外山滋比古さんも、
この言葉を遺言のように残した。
96歳だった。
単行本のような長い原稿を書いていると、
いつもこのセレンディピティに出会う。
それを大切にしなければいけない。
けれどそれは時間がかかるし、
量が増えていく。
そして誰も考えなかったことが、
わかってきたりする。
もちろん、無駄な横道もないことはないが。
それを一人で考えるのが楽しい。
休日のオフィスは、
絶好のセレンディピティ日和だし、
最高のセレンディピティ環境である。
これこそが私の喜びなのだ。
さて今週の私の予定。
明日は午前中、
第一屋製パン㈱の取締役会。
オンラインで参加する。
そして午後には大阪に向かう。
明後日は万代知識商人大学。
その第8期の講義。
その合間にもオンラインで役員会に出る。
木曜日からはふたたび原稿執筆。
さて、日経新聞の一面トップ記事。
｢60代社員に現役並み処遇｣
実にいい啓蒙記事だ。
できる限り多くの人に読んでもらいたい。
｢人手不足が深刻になる中、
シニア人材の処遇を現役並みに
改善する動きが出てきた｣
拍手拍手。
住友化学は2024年から、
60歳以上の社員の給与を倍増する。
村田製作所は24年4月以降、
59歳以前の賃金体系を維持しながら、
定年を65歳に引き上げる。
これでも足りないと思う。
小売流通業は人手不足が慢性化している。
1990年前後に大量採用されたバブル期世代は、
まもなく60歳定年を迎える。
総務省の労働力調査。
65～69歳の就業率は2022年に50.8%。
過去10年で約14ポイント上昇。
2人に1人が働いている。
いいことだ。
もっともっと働ける。
21年施行の改正高年齢者雇用安定法で、
70歳までの就業機会確保が、
企業の努力義務となった。
ただ、多くは給与水準が低い。
ポジションも限られる。
しかし私自身がそうであるように、
65歳を超えても、70歳になっても、
仕事はできるし、意欲はある。
体力もあるし、気力もある。
慣れた仕事ならば、
難なくこなせる。
定年を過ぎた人たちが、
新しい仕事を探すなど、
社会全体のロス以外の何物でもない。
日経の一面トップ記事。
とても良い啓蒙をしてくれた。
では、みなさん、今週も、
老いも、若きも、よく働こう。
Good Monday!
〈結城義晴〉
