小売サービス業のためのナレッジサイト

朝、新横浜から新幹線に乗って、
東京駅経由で高崎へ。

その高崎駅の｢上野三碑｣のレプリカ展示。
ユネスコ｢世界の記憶｣に指定された。

まず、多胡碑。

左の金井沢碑と右の山上碑。

とくに山上碑は、
飛鳥時代681年に建てられた。
完全な形で残っている日本最古の石碑。

その高崎駅に9時50分に着いた。

そしてベックスを探して、
コーヒーを買って着席。

パソコンでオンライン会議に参加。
㈱True Data取締役会。

1時間45分、丁寧な報告と、
意見の交換。

㈱プラネットとTrue Dataの、
コラボレーションで、
面白いDX事業が始まります。
社会貢献できる仕事です。

とくに製造業や卸売業の皆さん、
ご期待ください。

それからタクシーに乗って、
前橋南インターへ。

ユニクロの最新店の内覧会。

名づけて、
ユニクロ･ロゴ･ストア。

商人舎流通スーパーニュース。
ユニクロnews｜
4/21開業の前橋南インター店は｢UNIQLO LOGO STORE｣

隣の敷地にはコストコ。

反対側にはイケアが2024年に出店する。
いま、建設中だ。

そしてここはベイシアの本拠地。
だからカインズとベイシアの、
オープンモールのパワーセンターがある。

それらの真ん中あたりにユニクロが出た。
計画されたショッピングセンターではない。
それぞれが至近距離に出て、
結果的に商業集積となった。

ユニクロの売場面積は、
ワンフロア750坪。

まったく新しい郊外型店舗に挑戦した。

到着すると記者会見が始まっていた。

マスコミは東京･銀座から、
バス2台で押し寄せた。

後列にはカメラクルーがズラリ。

クリエイティブディレクターは、
佐藤可士和氏。
この店舗の建築デザインを監修。

プレゼンテーションをして、
質疑応答に対応した。

店長と広報室長と三人で、
最後に写真撮影。

駐車場でも写真撮影。

私はいつものように、
写真を撮る人たちを撮っていた。

それから店長に引率されて、
店内ツアー。

7つの仕掛けが行われた。
それは月刊商人舎5月号に詳報する。

前橋に行かなくとも、
雑誌を見ればわかるようになっている。

記者会見場はすぐに売場に変わった。

テレビクルーは独自の映像を撮影していた。

高崎の達磨が売られていた。
ご当地商品だ。

この店は花売場とコーヒーショップが併設されている。
柳井正さんのアイデアらしい。

服と花。
そしてコーヒー。
とてもいい。

外の花ショップからは、
カスミソウをいただいて、
1ショット。

帰りは報道陣のバスに乗って銀座まで。

私は取材に来たのではない。
歴史的な店がオープンするときには、
その場にいることが大事だと考えている。

だから無理をしてでもやって来る。

それらの情報が、
体験として私のなかに蓄積されていく。

今日のユニクロ･ロゴ･ストア。
すべては顧客がやって来るか否かにかかっている。

それは売上げが上がるかどうか、
と言った意味ではない。

佐藤可士和さんが言っていた。
｢店はメディアです｣

その通り。

しかし店というメディアには、
顧客の存在が欠かせない。

多くの顧客が店にやって来ることで、
メディアとしての店の意義は高まる。

それを忘れてはいけない。

〈結城義晴〉

今日は東京･小平。

第一屋製パン㈱の取締役会。
〈いつものように自撮りです〉

3月の株主総会で、
取締役や監査役の顔ぶれも刷新されて、
若返った。

3月の実績は上々でいいスタートを切った。
私はスリムな組織であることを強調した。

JR武蔵野線新小平駅に着くと、
貨物列車が通過した。

EF66形電気機関車が引っ張る。

長いながい貨物列車。

西濃のコンテナ。

武蔵野線はもともと貨物線で、
神奈川から東京、埼玉、千葉を結んで、
首都圏の外環状線の役目を果たす。

旅客線としては、
東京の府中本町から千葉の西船橋まで、
さらに京葉線と結んで、
東京駅まで乗り入れる。

今、首都圏ではこの武蔵野線あたりに、
多くのショッピングセンターや店舗が開発されている。
外へ外へと開発は広がっていく。
それが首都圏の巨大さを示す。

さて、商人舎流通スーパーニュース。
帝国データバンクnews｜
2万品目が値上げに/昨年より3カ月早く到達

｢食品主要195社｣価格改定動向調査。

飲食料品の値上げ品目数が、
4月18日までの判明ベースで、
累計2万3品目に達した。

昨2022年に2万品目到達は、
7月だった。

3カ月早い。

今後の値上げの予定は、
5月が793品目、
6月が2859品目。

このペースが続いた場合、
今秋にも年内累計3万品目の可能性がある。

値上げの季節は続く。

素早い対応が必須だ。

セブン&アイnews｜
井阪社長続投の人事案発表/バリューアクト案に反対表明

㈱セブン&アイ・ホールディングスが、
注目の取締役の再任･異動人事を発表。

月刊商人舎4月号でも特集した。

[ドキュメント]
セブン&アイの行方
日本最大小売業の｢明日はどっちだ?｣

今日の発表はこの特集への答えでもある。

取締役会で決議されたのは、
井阪隆一社長を含む13名の再任、
さらに2名の新任取締役。

合計で15名。

ん～、多くないか?

こんなに取締役がいると、
取締役会での発言は制限される。

それとも3時間も4時間もやるのかな?

｢もの言う株主｣バリューアクトは、
井阪社長、後藤克也副社長ら、
現取締役4名の再任に反対している。

それへの解答で、
さらに2名を付け加えた。
それぞれに立派な人たちだが、
バリューアクトとセブン＆アイが、
手札を出し合って、
場にはカードが散乱している印象だ。

商人舎4月号にも書いたけれど、
ステークホルダーは株主だけではない。

第一に顧客、
第二に従業員。
第三に取引先。

こんなに次々と取締役候補を出して、
顧客も従業員もどう思うだろうか。

イトーヨーカ堂など、
首都圏以外の地域の店は撤退する。

店長はじめ社員はどうなるのか。
パートタイマーさんたちはどうなるのか。

そんなときに、
取締役の顔ぶれだけは、
気前よく並べている。

ステークホルダーの他の一般株主は、
さらに世間はどう見るか。

伊藤雅俊さんの言葉を思い出す。

｢お客様は買ってくださらないもの。
お取引先様は売ってくださらないもの。
銀行はお金を貸してくださらないもの」

この心構えをもって商売に勤しむかぎり、
怖いものはない。
媚びる必要もない。

ただひたすら、
誰よりも｢誠意｣を尽くして、結果を待つ。
そして｢信頼｣を積み上げる。

伊藤イズムを忘れたら彼らは滞り、
これを思い出したら彼らは蘇る。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2023vol⑯]

2023年第16週。
4月第3週。

ゴールデンウィークが近づいてきた。

来週土曜日の4月29日が、
昭和の日。

昭和の天皇誕生日だった。

それから再来週の3日間が、
2023年黄金週間の本番。

5月3日(水)が憲法記念日、
4日(木)がみどりの日、
5日(金)がこどもの日。

土曜･日曜で5連休。

月曜の5月1日はメーデー。
すでに全労働組合が、
この日にデモをすることはないが、
労働者にとっては団結を確認する日だ。
だから一般の企業では、
仕事も休みになる場合が多い。

そうすると2日に休暇をとれば、
最長で9連休になる。

新型コロナウイルスの感染法上の分類は、
連休明けの5月8日から、
季節性インフルエンザと同じ5類に変わる。

それへの期待もあって、
今年のゴールデンウイークは盛り上がる。

書き入れ時だ。

このときを狙って、
チェーンストアの新店オープンや、
既存店の改装が相次ぐ。

商人舎流通SuperNews。
クリックして……
並んでいるバーのなかから、
｢店舗｣を選んで、
再びクリックすると、
ズラリと新店、改装店の事例が出てくる。

そのなかから拾うと、
ワークマンnews｜
4/14複合型新フォーマット店舗を横浜ビブレに出店

横浜商人舎オフィスのすぐそば。
行ってみた。

横浜ビブレ。

1978年10月6日、
横浜駅西口にオープンしたのが、
ニチイ横浜ショッピングデパート。
私は販売革新編集部員で、
新店初日に取材した。

その後、1985年4月、
マイカルはこの店を横浜ビブレへと、
業態転換した。

さらに2011年3月1日、
マイカルがイオンリテールに合併され、
2015年10月、大規模リニューアルした。
今、㈱OPAが運営する。

1階の入り口には、ナイキが入っている。

その5階にワークマンがオープン。
第1が♯ワークマン女子。

第2がWORKMAN Shoes。

新しいフォーマットをつくるときには、
収益性が安定した完成されたフォーマットを、
2つ以上結合させる。

これが第一のセオリーだ。

｢Combine(コンバイン)｣と呼ぶ。

コンバインさせた店を、
｢コンビネーションストア｣という。

その最大の成功例が、
ウォルマートのスーパーセンターだ。

ディスカウントストアと、
スーパーマーケットを、
コンバインさせて創り出した。

世界中のフード＆ドラッグも、
日本の食品強化型ドラッグストアも、
コンバインの考え方で成功を収めた事例だ。

アメリカのセブン-イレブンでも、
期待の最新フォーマットは、
フードサービスとコンビニのコンバインだ。

向こうの緑の☆のところがフードサービスである。

このワークマンの新フォーマットは、
｢Workman Colors｣と、
ネーミングされるようだが、
大いに期待したい。

私も早速、買物をした。

倉本長治先生は新しい店に出会うと、
必ず何か1品でも購入して、
心の中で励ましたという。

｢初心忘るべからず｣と。

私も今日、そうした。

｢ワークマン･プラス｣の登場は、
私の｢ポジショニング戦略｣を立証してくれた。
その意味で高く評価している。

次の単行本のCaseStudyのひとつになる。

今日の買物も大いに満足した。

新しい店、
初心忘るべからず。

では、みなさん、今週も、
初心忘るべからず。

Good Monday!

〈結城義晴〉

ボブ･ディランが来日している。

ワールドツアー。

81歳。

多分、最後の公演。

そのコンサートに行った。
有明の東京ガーデンシアター。

イオンスタイルが入るショッピングセンター。
その一角にシアターがある。

行列。

スマホもオペラグラスも持ち込めない。
手荷物検査をして会場へ。

午後4時開場。

午後5時開演。

赤い幕をバックにして、
ディランを中心に5人のバンドが登場。

ディランはアップライトピアノを前に、
立って歌う。

間奏に入ると座ったりもする。

歌うときにはまた立つ。

5時きっかりに始まって、
105分間、歌い続けた。

途中、バンドメンバーの紹介のときだけ、
スピーチしたけれど、
あとはずっと語るように歌い続けた。

バンドメンバーは、
左にギターのダグ･ランシオ、
その後ろにドラムのジェリー･ペンテコスト、
ディランの真後ろに、
ベースのトニー･ガーニエ、
右にギターのボブ･ブリット。
その後ろにペダルスティールのドニー･ヘロン。

全員の動きは少ない。

ディランを囲んで、
ディランを見つめつつ、
淡々と演奏する。

ダグ･ランシオは、
フルアコースティックギター。
いわゆるサンバーストタイプ。
それが目立つくらい。

トニー･ガーニエは曲によっては、
ウッドベースも弾く。
バンドマスターはガーニエ。

演奏は2020年のアルバムの曲ばかり。
ラフ&ロウディ･ウェイズ。

コンサートのタイトルも、
Rough & Rowdy Ways。
直訳すれば、
｢荒くれて乱暴な道｣

2枚組みアルバム。
2012年の｢Tempest｣以来のリリースで、
ノーベル文学賞受賞後初の作品。

それも意識したのだと思う。

Murder Most Foul(最も卑劣な殺人)は、
17分の曲。
JFケネディ大統領暗殺事件を歌う。

ジミー･ロジャーズは、
｢カントリーの父｣と言われるが、
そのロジャーズに、
｢My Rough and Rowdy Ways｣がある。

ディランはこのタイトルを模した。

ディランは｢盗作｣が多いと言われることがある。
しかしそんなことはどうでもいい。
自分がいいと思う曲をつくる。
インスピレーションは、
いつも、どこからかやって来る。

プレスリーをはじめ、
ビートルズやローリングストーンズ、
シークムント･フロイトやカール･マルクス、
エドガー･アラン･ポーの名前も出てくる。

曲想は単調で、それがむしろディランらしい。
81歳の声とは思えない。

歌い続けるのを、
全員がじっと聴いていた。

最後の曲の前に、
ブルースハープを吹いた。

そのとき、会場は沸いた。

朝日新聞も号外を出したが、
その写真ではブルースハープを吹いている。

最後に立ち上がって、
姿を見せた。

それまではピアノに隠れて、
全身は見えなかった。

ちょっとよろよろして、
脇に人がついて支えた。

ディランのコンサートが終わった。

アンコールもなかった。

ギター一本かかえて、
Don’t Think Twice, It’s All Right
など、やってくれたら、
うれしかったのだが、
それも仕方がない。

終わって、会場を出てくるとき、
朝日新聞の号外を渡された。

聴衆は一人ひとり、
何かを考えるように帰って行った。

ディランの歌を訳したことがある。

｢風に吹かれて｣
Blowin’The Wind

How many roads must a man walk down
Before you call him a man?
人はいくつの道を歩めば、
人として認められるのだろう。

How many seas must a white dove sail
Before she sleeps in the sand?
白い鳩はいくつの海を越えれば、
砂浜で眠ることができるのだろう。

How many times must the cannon bolls fly
Betore they’re forever banned?
なんど砲弾が飛び交えば、
それは永遠に破棄されるのだろう。

The answer, my friend, is blowin’ in the wind
The answer is blowin’ in the wind
友よ、答えは風に吹かれている。
答えは風に吹かれている。

How many years can a mountain exist
Before it’s washed to the sea?
山はどれだけの間、
山のままであり続けるのだろう。
海に流し出されるまで。

How many years some people exist
Before they’re allowed to be free?
人々はどれだけ生きれば、
自由の身になれるのだろう。

How many times a man turn his head
Pretending he just doesn’t see?
人は何度、見て見ぬふりをしながら、
顔を背けるのだろう。

The answer, my friend, is blowin’ in the wind
The answer is blowin’ in the wind
友よ、答えは風に吹かれている。
答えは風に吹かれている。

それから、
ジョーン･バエズも歌ったし、
ふたりのデュエットも実によかった。
｢Don’t Think Twice, It’s All Right｣

It ain’t no use to sit and wonder why, babe
If’n you don’t know by now
座り込んで考えたって
どうにもなりゃしない、ベイビー。
今になってもわからないんだから。

And it ain’t no use to sit and wonder why, babe
It’ll never do some how
座り込んで考えたって
どうにもなりゃしない、ベイビー
どうしようもないことさ。

When your rooster crows at the break a dawn
Look out your window and I’ll be gone
雄鶏が夜明けを告げるころ
窓の外を見てごらん、俺はもういない

You’re the reason I’m a traveling on
But don’t think twice, it’s all right
旅をするのは君のせいさ
だけどくよくよするなよ、
it’s all right

And it ain’t no use in turning on your light, babe
The light I never knowed
灯りをつけたって
どうにもなりゃしない、ベイビー。
灯りなんてなかったんだ

An’ it ain’t no use in turning on your light, babe
I’m on the dark side of the road
灯りをつけたって
どうにもなりゃしない、ベイビー
俺は道の暗がりのほうにいる。

But I wish there was something you would do or say
To try and make me change my mind and stay
だけど俺をここに留めようと、
俺の気持ちを変えようと、
君が引き止めてくれたらいいな、って思ったよ

But we never did too much talking anyway
But don’t think twice, it’s all right
だけど満足に話もできなかった
くよくよするなよ、
it’s all right

So it ain’t no use in calling out my name, gal
Like you never done before
俺の名を呼んだって
どうにもなりゃしないさ、お嬢さん
そんなこと今までなかっただろう

And it ain’t no use in calling out my name, gal
I can’t hear you anymore
俺の名を呼んだって
どうにもなりゃしないさ、お嬢さん
君の声はもう聞こえない………

So long, honey babe
Where I’m bound, I can’t tell
さようなら、愛しい人
どこに行くかなんて言わないよ

But goodbye is too good a word, babe
So I’ll just say fare thee well
グッドバイなんてもったいない言葉さ、
ベイビー
だからこう言うよ
元気でな――。

Dylan、So long!
And fare thee well!

〈結城義晴〉

ライフコーポレーションの新店オープン。
セントラルスクエアららぽーと門真店。

三井ショッピングパーク ららぽーと門真と、
三井アウトレットパーク 大阪門真が、
4月17日にグランドオープンする。

山本恭広商人舎編集長が、
大阪に出張して、ソフトオープンを取材した。

そのレポート。

商人舎流通スーパーニュースで既報。
ライフnews｜
セントラルスクエアららぽーと門真店4/17オープン

1階と3階がららぽーと。
2階にアウトレットが入る。

この1階にセントラルスクエア門真店。
売場面積は537坪。

ショッピングセンターのコンコースを挟んで、
ライフの向かいに、
青果、鮮魚、精肉の各専門店が並んで、
相乗効果で集客している。

プレス向けの店内ツアー。
近畿圏秘書･広報部の中村陽菜さん(写真中央)が、
プレス一行を引きつれて店内ツアー。

セントラルスクエア門真は、
壁面にデザート、ベーカリーと、
デリカテッセンの対面売場を配して、
青果のWコンコースを構成する。
スーパーマーケットとして最強の集客装置だ。

ヤオコーがららぽーと富士見で、
意欲的な実験をしたが、
それと同じ考え方だ。

鮮魚売場は二つの目玉コーナーを持つ。
丸魚を扱う対面コーナーと寿司売場だ。
写真奥には生け簀も設けられた。
昨年オープンの恵比寿ガーデンプレイスに続く導入。

大阪府とコラボした大阪産(おおさかもん)のコーナー。
このセントラルスクエア門真店で先行販売。
その後、近畿圏の他店にも展開される予定。

ビオラルも当然、いい位置に配置される。
ライフの中でも最大の約1700SKUを揃えて、
門真店の核売場である。

デリカと青果のWコンコースが強い。
だからあえてビオラルを対極に配置した。
説明は兵頭智貴近畿圏商品業務部担当課長。

バックルームの休憩スペースで、
プレス向けのプレゼン。
試食も用意された。
司会進行は宗大輔さん。
秘書･広報部兼サステナビリティ推進部担当課長。

門真店では専用商品を投入した。
各担当バイヤーからも、
それらの商品開発の経緯がプレゼンされた。

そして山口茂樹店長。

辞令を受けたのは1年半前という異例の早さ。
以来、商品部はじめ各部署とともに、
門真店のコンセプト固めと
売場への落とし込みにかかわった。

セントラルスクエアのフォーマットは、
昨年4月に恵比寿ガーデンプレイス店を開業した。
しかし近畿圏では8年ぶりの新店である。

セントラルスクエアのコンセプト。
｢日々のお買い物を便利から、楽しいへ。｣

強力な情報発信を行って、
なおかつワンランク上の商品を品揃えする。
いわばライフスタイルストア。

面積が500坪台。
ららぽーとへの初出店。

しかし超広域からの集客が見込まれる。

イトーヨーカドーは比較的に、
ららぽーとと相性がいい。

総合スーパー業態と、
広域型のリージョナルショッピングセンターは、
商圏が重なるからだ。

ロピアが盛んにららぽーとに出店する。
ロピアもスーパーマーケットとして、
広域商圏を相手にするのが得意だからである。

ヤオコーは2015年4月に富士見で実験をした。
このときは広域型のマーチャンダイジングに、
試行錯誤しつつ、ヤオコーらしさをつくった。

オーケーは出店料のこともあって、
ららぽーとには出ないし、
こういった商業集積は得手ではない。

ではライフはどうか。

セントラルスクエアのフォーマットは、
ららぽーとにもぴったりで、
これまで出店がなかったことこそ、
不思議なくらいだ。

ビオラルのフォーマットを有していることも、
ライフの強みである。

この出店は成功するだろうし、
今後のららぽーととの協業も増えるだろう。

2030年の1兆円に向けて、
この物件開発は必須だ。

〈結城義晴〉

月に一度の検査と診察。
私にとって必須の行動。

けれど病院に行くという憂鬱な感じはない。

東京駅はいつ見ても心安らぐ。

東京ステーションギャラリーでは、
大阪の日本画展を開催中。

東京駅は1914年、大正3年に開業。
大正ロマンを思い浮かべて、
心が和む。

大手町を歩いて、
産経ビルの前広場のオブジェ。
｢イリアッド・ジャパン｣。
アレキサンダー･リーバーマン作。

｢イリアッド(Iliad)｣は、
英語でホメロスの｢イリアス｣のこと。

日本に出現したイリアス。

イリアスといえばトロイの木馬。
赤い、巨大な木馬が大手町に登場!
といったところか。

その隣の大手町プレイスタワー。

このビルの地下1階に、
私の病院がある。

大手町プレイス内科。

血液を採って、
検査を受け、診療してもらって、
指示を受ける。

私は田嶼尚子先生の言うことは、
絶対的に聞く。

それがとてもいい。

会社にもどるとき、
東海道線の茅ヶ崎駅で人身事故があって、
電車が遅れた。

最近、この電車の人身事故が、
よく起こっているような気がする。

戻るともうZOOM会議は始まっていた。

㈱万代の人事部マネジャーの人たちと、
万代知識商人大学の打ち合わせ。

2016年にスタートして、
今年度は第8期。

もう240人の修了生がいる。
毎講義に万代の役員の人たちを中心に、
講師をお願いし、
阿部秀行社長がその講義を、
すべて聴講している。

今後の講義内容を確認して、
より良いものをつくる。

右から津田睦さん、
石川慎也さん、海野正敏さん。

今年の論文と発表に関して、
新しいアイデアを提案した。

検討してみてください。

吉田兼好の｢徒然草｣

第百二十ニ段。
｢人の才能(さいのう)は、文(ふみ)明らかにして、
聖(ひじり)の教へを知れるを、
第一とす。
次には、手(て)書く事、
旨(むね)とする事は無くとも、
これを習ふべし。
学問に、便(たよ)り有らん為なり｣

｢人間たるもの、身に付けたい才能は、
まず第一に、古典を読んで血肉化し、
古代の聖人の教えを知ることである｣
(島内裕子訳)

兼好の時代の古典は、
現在の知識商人で言えば、
ピーター･ドラッカーやフィリップ･コトラー、
さらにエリヤフ･ゴールドラットなどなど、
数多ある名著と考えていいだろう。

｢その次には、字を書くこと。
書道の専門家にまではならなくても、
筆を取って文字を書くことを習うべきである。
これは学問するにつけて、
何かと便利であるからだ｣

手書きのレポートもいいし、
パソコンで打ち込むこともいい。

文字を書く習慣をもつ。

それは古典を読むときにも、
考えをまとめるときにも、
何かと便利であるからだ。

次の｢第百二十三段｣で、
兼好は追い打ちをかける。

｢無益(むやく)の事を成(な)して時を移すを、
愚かなる人とも、
僻事(ひがごと)する人とも言ふべし｣

｢役にも立たない、
つまらないことをして、
時間を潰す人は、愚かな人とも、
さらに言えば、
非道なことをする人と言ってもよい｣

愚かな人はわかるが、
非道なことをする人とまで言うか。

つまらないことをして、
時間をつぶすのは、
無駄なことだ。

知識商人大学の1年間は、
それらを一切排除して、
現代の古典に親しんでほしいものだ。

いつもいつも古典の研究をする必要はない。
学者ではないのだから。

でもそれに親しんで、
大局的にものを考える習慣は必要だ。

世のため、
人のため、
そして、
己のため。

〈結城義晴〉

惣菜･べんとうグランプリ2023。
東京ビッグサイトのファベックス会場で表彰された。

そのデリカ総合金賞を㈱マルトが受賞。
おめでとう。

そのための雑誌ができている。

左からページを開くと｢マルト｣の特集。

右から開けば｢惣菜･べんとうグランプリ｣の記事。

安島光子副会長の言葉がいい。
｢田舎っぽい｣は誉め言葉だと思っています。

｢現在でも私は、マルトの看板娘です｣

素晴らしい。

マルトの餃子も、凄い商品だ。

スーパーマーケットは、
惣菜屋になる。

私は確信している。

さて、商人舎流通スーパーニュース。
決算記事が続々と公開されている。

ファストリnews｜
第2Q売上げ1兆4674億円･営業利益16%増の過去最高

㈱ファーストリテイリングの第2四半期。
売上収益1兆4674億円(前年比20.4％増)、
営業利益2203億円(16.4％増)。

大幅増収増益、過去最高の業績。

営業利益率はなんと、
15.0％。

国内ユニクロ事業が4951億円(11.9％増)、
海外ユニクロ事業は7552億円(7.3％増)。
もう海外のほうが多い。

ジーユー事業の売上収益は1455億円(18.5％増)。
グローバルブランド事業は702億円(19.1％増)。

株価は3万円を超えて、
日本の株価全体を引き上げるほど。

ベルクnews｜
営業収益3108億円･営業利益140億円/経常利益率4.6％

営業収益3108億円。
去年3000億円の大台を超えた。
今年も順調。

営業利益140億1800万円、
経常利益142億9700万円(3.0％増)、
当期純利益96億1400万円(4.6％増)。

実質、増収増益。

営業利益率4.5％、経常利益率4.6％。

原島一誠社長、実によくやっている。

商品政策は、
自社ブランド｢くらしにベルク kurabelc｣がいい。
商品に特化したイメージチラシを打って、
ベルクならではのこだわり商品を訴求した。

さらに店舗運営のLSPの定着化が大きい。
地道な努力を続けて、
この業績を生み出す。

亡き原島功さんも、
喜んでいるに違いない。

MV東海news｜
営業収益3511億円･経常102億円/名古屋･浜松に新店集中

マックスバリュ東海㈱。
もともとはヤオハン。
それに中京のフレックスとアコレ。
統合した東海地区のチェーンは、
営業収益3511億円。

もう3000億円台が当たり前のようになっている。

営業利益103億円(8.8％減)、
経常利益102億8500万円(8.4％減)。

こちらは増収減益。

電気代をはじめコストは高騰。
利益は出しにくい年だった。

主要な施策として｢じもの商品｣を強化。
3年ぶりに｢じもの商品大商談会｣を実施。

2000品目以上が出品された会場には
店舗担当者含め約800名が参加、
各店舗独自の扱い商品の拡充につなげた。

新店は名古屋と浜松に集中。

マックスバリュ東海と、
マックスバリュ中部が、
2019年9月1日に経営統合した。

その効果が出ている。

3000億円規模。
これが競争単位となってきた。

コロナが時間を早めた。

〈結城義晴〉