小売サービス業のためのナレッジサイト

紅葉の季節。

10月15日からの1週間は、
新聞週間だった。

その新聞週間中、
10月16日は｢新聞配達の日｣。
もう死語のようになったかもしれないが、
｢新聞少年の日｣でもある。

10月20日は新聞広告の日。

その10･20の朝日新聞の巻頭コラム
｢天声人語｣

｢こちらの商売柄もあるのだろう。
麻生孝さんのお名前を朝日歌壇で見かけると、
つい吸い寄せられる。
新聞配達をされているからだ｣

9日に掲載された一首。

十五夜の月を見上げる午前四時
バイクを降りて手を合わせおり

麻生さんは、
｢南アルプスを遠望する山梨県甲州市で、
170部ほどを毎朝配っている｣

｢目覚まし2個で午前0時45分に起き、
新聞を積み、懐中電灯を首からぶら下げて
暗い道を縫う｣

｢顔を知らない配達先も少なくない。
でも昨年、こんなことがあった。

｢雪が10センチほど積もった朝。
バイクを降りて
坂道を駆け上がらねばならないし、
新聞をぬらしてもいけない｣

｢苦労していた先のある一軒で手がとまった｣

雪の朝
コロナ禍の今ありがとう　
新聞受けのメッセージに泣く

コラムニスト。
｢悪天候のなか新聞を配る。
そういう方々に
わが業界は支えられていることを、
忘れてはなるまい。
そして配達を待つ人がいる｣

いまや多くの人が、
ネット経由でニュースを読んでいる。
私もネットで新聞を読むことが多い。

コラムニスト。
｢大切なのは、
紙だろうとネットだろうと変わらない｣

｢時代に迎合せず、なおかつ、
読者の期待に応えることであろう｣

月刊商人舎を始めたとき私は、
｢紙の雑誌と網のネットサイト｣と言っていた。
｢紙と網｣

10月18日に第75回新聞大会が開催された。

その大会決議は、
｢平和と民主主義を守るために
ジャーナリズムの責務を果たす｣

コラムニスト。
｢一端を担う者として、かみしめたい｣

きょうも雨あしたも雨で
雨合羽乾く間もなく
新聞配る

コラムニスト。
｢労苦に見合う言論を、と心にとめる｣

高校を卒業して、
大学受験の浪人をしているとき、
私は新聞配達をしていた。

自分で自分を規制したかったからだ。
甘えてはいられないと考えたからでもある。

朝早く起きて、
自転車に乗って、
新聞を配る。

朝日新聞、日経新聞、日刊スポーツ。

配り終わると1部だけ、
予備のために携えていた朝日新聞を、
もらうことができた。

家に帰って、
朝食を摂ったあと、
横浜駅から御茶ノ水駅まで、
国鉄の電車で予備校に通う。

行き帰りの車中で、
隅々まで新聞を読んだ。

それまでも、
読まないわけではなかったが、
自分が配って、
多くの人たちが読む新聞を、
少しだけ理解し、
広く深く読むようになった。

大学を出て、社会人になるとき、
ジャーナリズムを志向した理由が、
この新聞配達の経験だったのかもしれない。

書く人、編む人、刷る人、
配る人、読む人。

大学時代の親友が新聞記者を目指して、
立派な記者となり、それを全うした。

私は不思議なことに、
新聞社は一度も視野に入れなかった。

ちょっとミーハーだったのかもしれない。

いろいろ模索した挙句、
㈱商業界に入って、
流通専門の編集記者となった。

書く人、編む人、刷る人、
配る人、読む人。

それにも関心をもった。
そして、今がある。

きょうも雨あしたも雨で
雨合羽乾く間もなく
新聞配る

新聞配達のお陰だ。
ありがとう。

〈結城義晴〉

秋の快晴の日。

夜明けは遅い。

日中は青い空に白い雲。

夕方は秋の雲。

それでも1年で一番、いい天気の日だ。

今日は特別発表。

2022秋のミドルマネジメント研修会は、
9月13日(火)～15日(木)の2泊3日で開催された。

場所は東京の[L Stay&grow南砂町]
2度の理解度テストと、
課題レポートの採点によって、
Ｓ･Ａ･Ｂ･Ｃ･Ｄの5段階評価をする。

そのＳ級獲得者。
今回は14名となった。
おめでとう。

今回は名前のあいうえお順に発表しよう。

足立純さん
㈱ライフコーポレーション
経営企画部部長

池田智子さん
㈱平和堂
木之本店店長

小野田雄介さん
㈱マツモト
店舗運営部副店長

片岡輝昭さん
㈱関西スーパーマーケット
駅前店店長

上久保欣也さん
㈱関西スーパーマーケット
南堀江店店長

喜多雄司さん
㈱平和堂
一般食品事業部日配品課長

菅淳史さん
㈱リテールパートナーズ
㈱マルミヤストア 取締役商品部長

杉山尚子さん
㈱平和堂
フレンドマート栗東御園店店長

戸谷全良さん
㈱関西スーパーマーケット
福島店店長

中山孝一郎さん
㈱平和堂
フレンドマート尼崎水堂店店長

松本美由紀さん
㈱スタジオアリス
関東第二グループ チーフマネージャー

都田佳孝さん
㈱マツモト
経理部

武藤貴信さん
㈱平和堂
生鮮食品事業部青果課長

村上純一さん
㈱関西スーパーマーケット
本社スキルアップチーム

今回は秀逸の課題レポートが提出された。
その3名をとくに結城義晴がＳ級に推薦した。

おめでとう。

この研修の成果を生かして、
自ら成長してほしい。
それぞれの立場で、
会社と社会に貢献してほしい。

Ａの人も、Ｂだった人も、
研修の結果は一つのプロセスである。

これから、いかに活かすかが何よりも大事だ。

最後のメッセージを思い出してほしい。

自分が変わらねば、
仲間を変えることは出来ない。

自分が変わらねば、
職場を変えることは出来ない。

自分が変わらねば、
店を変えることは出来ない。

自分が変わらねば、
会社を変えることは出来ない。

自分が変わらねば、
社会を変えることは出来ない。

心から健闘を祈る。

朝日新聞｢折々のことば｣
昨日は第2532回。

弱さを見つめ直して、
これから先も
変化し続けられる人生を
歩んでいけたらと思います。
(里見香奈、10月13日発信のツイッターから)

編著者の鷲田清一さん。
｢幼い頃よりめざましい棋歴を
積み上げてきた女流五冠は、
今年、女性初の棋士編入試験に挑むも
不合格に｣

将棋界は男女の力の差が大きい。
プロ棋士と女流プロ棋士の制度があって、
両者の間には深い溝がある。

里見は12歳で女流プロ棋士になって、
その後、女流タイトルを独占。

2011年、プロ棋士への登竜門｢奨励会｣に入る。
そしてプロ直前の三段まで昇級するも、
年齢制限で女性初のプロ棋士にはなれなかった。

しかし今年、
女性初の棋士編入試験受験資格を獲得。
多くのトーナメント戦で、
男性プロ棋士に勝利を収めて、
受験資格を得ることができた。

そして今年8月18日から、
試験官の若手プロ棋士との五番勝負に臨んだ。
だが三連敗を喫して、
またしてもプロへの道を阻まれた。

｢誰だって敗北は悔しい｣

｢だが、その経験は、
敗因を検討する時も、
他者の痛みに向きあう時も、
視線の届く範囲を拡(ひろ)げてくれる｣

｢それほどに大切な経験だからか、
トーナメントの場合は、
一者を除き誰もがひとしく
敗退するかたちになる｣

鷲田清一さんは、
｢敗北｣を｢大切な経験｣と指摘する。

同感だ。

どんなトーナメントも、
優勝者一人を除いて、
他の全員が敗者となる。

負ける者のほうが圧倒的に多い。
だから｢敗戦の経験｣は貴重なのだ。

里見香奈女流五冠は、
｢ゴキゲン中飛車｣という戦法を使う。

私も10局に3局くらいは、
この戦法を採用して対局する。

ちょっとユニークで、
変化に富んだ闘いが展開される。

弱さを見直しつつ、
変化し続ける人生を歩む。

その決意や、良し。

頑張れ。

〈結城義晴〉

ライフビエラ蒔田(まいた)店、
本日オープン。

朝、オープン前から、
店内に入って取材や写真撮影。

ライフ恒例の開業時の全員記念写真。
いい習慣です。

商人舎流通スーパーニュース。
ライフnews｜
｢ライフビエラ蒔田店｣10/20開設､1年半ぶりの神奈川県出店

｢VIERRA蒔田｣は旧南区総合庁舎跡地にあって、
地域交流施設や医療施設などで構成される。
その1階にライフコーポレーションが出店した。

売場面積514坪で年商27億円の予算。

ライフの総店舗数は295店舗。
首都圏が131店舗で、近畿圏が164店舗。

その首都圏の内、神奈川県は30店で、
その半数が川崎市である。

横浜市はこのビエラ蒔田店で9店目。
完全な生活圏への500坪型の出店で、
今後の試金石になる。

店はライフのオーソドックスな部門構成。
しかしライフが今、
日本のスーパーマーケットの代表であり、
標準であると思う。

岩崎高治社長と売場で話した。

それからビオラル売場の前でツーショット。

あくまで謙虚だが、
自信を感じさせる。

それから並木利昭さんとも話した。
取締役専務執行役員。

もう40年の付き合いだ。

それから森下留寿さんとは、
関西圏の競争の話をした。
森下さんも取締役専務執行役員。

社外取締役の片山隆さん。
片山さんは月刊商人舎の常連執筆者。

売場で偶然、福島豪さんに会った。
この7月にフクシマガリレイ㈱代表取締役社長に就任。
最近、フクシマガリレイの什器は、
いろいろなチェーンで使われている。
｢冷凍食品のパラドックス｣について、
ちょっと話し合った。

そして皆川剛広報部長。
いつもお世話になっている。

店がオープンして、
メディアの面々は店の外で囲み取材。

私は入口に回って、
顧客の行列を見ていた。

施設2階のフロアに、
ブラスのクインテットが呼ばれて、
生演奏をしてくれた。
とてもいい。

顧客に交じって、再び店内へ。
入口のところで椎葉哲也店長に会った。

店内に入ってくる顧客は、
興味津々、売場と商品を見ていた。

ライフの店づくりは、
ポジショニング要件を満たしている。
それを理解している、
数少ないチェーンのひとつだ。

オープン初日の目玉の一つが、
1パック5000円の｢黒毛和牛肉袋｣。
100パック限定販売。

一つ購入しました。

取材を終えていろいろと買物をして、
そのあと歩いて、
サミットストア井土ヶ谷店へ。
2012年7月11日オープン。
売場は665坪で駐車場は169台。
当初34億7000万円の予算でスタート。

この10月1日にリニューアルオープンして、
ライフを迎え撃った。

商圏はちょっと離れていて、
直接競合はしないだろうけれど、
今日はやはりライフの新店に顧客が流れた。

それから、
マルエツ井土ヶ谷店。
1971年3月に開設された井土ヶ谷東団地の、
真ん中に位置するスーパーマーケットだ。

この団地は825戸もあって、
周辺にもマンションや住宅が密集する。

マルエツ井土ヶ谷店はかつて、
同社ナンバー1店舗として繫盛した。

サミットストアがオープンして、
影響を受けたがそれでもマルエツの旗艦店だ。

そのうえライフが出店するというので、
10月9日にリニューアルした。

全体に最新のMDを搭載する店に変身したが、
とくに惣菜･ベーカリーはショップ化して強化。

ライフの出店に対して、
サミットが音なしの構えだったのに比べて、
マルエツには闘う意志が見えた。

｢横濱ビーフ全品半額｣
闘う姿勢は評価できる。

全体に客層が高齢化しているが、
それでもその顧客にしっかり応えている。

ファッション館も手堅く品揃えして、
この団地やその周辺のニーズをとらえている。
｢今日来てくださったお客さまこそ、
本当のロイヤルカスタマーだ｣

大髙善興ヨークベニマル会長の言葉を、
しっかりと思い出した。

だから、
｢自分の歌を歌おう｣

そこで2021年6月の商人舎巻頭言。

[Message of June2021]
自分の歌を歌え。

自分の歌を歌え。
自分の絵を描け。
自分の夢を追え。

自分の足で歩け。
自分の手でつくれ。
自分の頭で考えよ。

それが21世紀の商売のやり方だ。
ポストモダンの流通業の在り方だ。
そしてそれが商業の現代化を実現させる。

良いものはそっくり真似よ。
徹底的にベンチマークせよ。
それを横展開せよ。

標準化せよ。
マニュアル化せよ。
生産性を上げよ。

しかし皆が皆、
真似ばかりしていると、
顧客から見放される。

すべての店が互いにベンチマークし合うと、
すべての店が似てくる。
イノベーションは起こりにくい。

レース型競争からコンテスト型競争へ。
いや、レース型を制する者によって、
コンテスト型が展開される。

｢大きい･強い｣を実現した者ばかりが、
そのうえで｢自分らしい･優しい｣を競う。
それが三千年紀の競争だ。

自分の歌を歌え。
自分の絵を描け。
自分の夢を追え。

自分の足で歩け。
自分の手でつくれ。
自分の頭で考えよ。

〈結城義晴〉

朝晩はちょっと寒くなった。
10月19日は｢バーゲン｣の日。

1895(明治28)年10月19日に、
東京の大丸呉服店(現大丸百貨店)で、
冬物の大売出しが開催された。
これが日本初のバーゲンセールだった。

ちなみに世界初のバーゲンセールは、
1852年創業のパリのボン･マルシェが行った。
アリステッド･ブシコーはアイデアマンで、
バーゲンセールやチラシ広告、
催し物イベントなどを考案した。

さて今日は朝からオンライン会議。
㈱True Dataの役員会。

午後は、
横浜のスーパーマーケットをお借りして、
ビデオ撮影。

テイク1で一発OK。
ありがとう。

この間、東京お台場では、
全日食躍進チェーン大会。

グランドニッコー東京台場。

日本最大のボランタリーチェーンも、
60周年を迎えた。

感慨深い。

テーブルの上の資料。
私の代理で山本恭広編集長が参加してくれた。

第1部は記念講演。
開会のあいさつは木村健造さん。
全日食チェーン協同組合連合会代表理事理事長。

講演者は高田明さん。
㈱ジャパネットたかた創業者。

そして第2部が躍進チェーン大会。

大会会長挨拶は平野実さん。
全日本食品㈱代表取締役社長。

来賓祝辞の一人は小泉進次郎さん。
相変わらず人気の代議士。

最後に恒例の大会宣言。

木村耕平さん。
全日食チェーンジュニアボード全国会議前議長。

この｢複合危機｣の時にも、
躍進チェーン大会は盛況だ。

しかし齋藤充弘さんがいない。
それが淋しい。

平野さんをはじめ、
木村さんたちがそれを引き継いで、
今こそ、ボランタリーチェーンの出番だ。

応援したい。

私はビデオ撮影を終わらせて、
夕方からZOOM会議。
今年は万代知識商人大学第7期。
その11月の講義内容を確認し、議論した。

マーケティング&ストラテジック･マネジメント。
2日間の講義と研修。

いい内容です。

さて｢ほぼ日｣の糸井重里さん。
巻頭エッセイ｢今日のダーリン｣

｢こだわり｣という言葉について語る。

｢”こだわり”ということばが、
頻繁に使われるようになって、
ぼくは心のなかで”いやだな”と思っていた｣

ほんとうに、同感だ。

｢でも、どうしていやなのか、
うまく言えない｣

｢とても見事に”こだわり”が
使われている文もあるし、
この”こだわり”こそが
これをつくったのかと、
感心してしまうようなことだって
なくはない｣

｢乱発がいやなのか、
こだわりというやや否定的なことばを
“まるでいいことのように言う”のが
いやなのか｣

｢その程度に嫌いなケースでは、
そのことばを”じぶんは使わない”
というかたちで対処している｣

これも同感だ。

｢そして、ずっと気にかけたまま
過ごしている｣

｢”こだわり”とは、
そのことに”囚われる”だなぁ、とか。
自由のはずの人が、”囚われる”って、
自慢することか？
なんてことを思って、
静かにメモしていたりする｣

｢しかし、この”こだわり”みたいな表現は、
使い勝手がいいせいか、
急にみんなが使うようになり、
やがては流行しなくなって、
いつのまにか消えるものだ｣

｢だからかな、ぼくは日本語に、
あんまり厳しくない｣

｢”わたしはそれをしないだけ”という反論は、
わりと有効だ｣

結城義晴も｢こだわり｣という言葉を、
ほとんど使わない。

ただ一度だけ、
意を決して使ったことがある。

2015年1年間の商人舎標語。
｢とんがり★こだわり｣

年賀状にも使った。

2015年1月2日のブログに、
｢こだわり｣について書いている。
1月2日に｢とんがり★こだわり｣の意味を解く。

読んでみていただきたい。

糸井さんとは違った表現だが、
結城義晴なりの、
この言葉に対する思いがある。

それが糸井重里と重なった。

私が訳したかったのは、
“Outstanding”
“Positioning”

Outstandingは、
すんなり、｢とんがり｣で決まり。

Positioningは｢さて｣、と考えて、
迷った挙句、｢こだわり｣とした。

なんでも｢こだわり｣で済ましてしまう。
そんな態度はちょっと避けたい。
そんな風潮に組したくはない。

このニュアンス、
わかっていただけるだろうか。

わかってほしいなぁ。

重要なのは、
考えて考えて、
考え抜いた、
｢ポジショニング｣です。

よろしく。

〈結城義晴〉

イオン天王町ショッピングセンター。
グランドオープン。
核店舗はイオンスタイル天王町。

朝8時35分からグランドオープン式典。

そのテープカット。

オープンの10時前に、
2000人の顧客の行列ができた。

9時になって開店したら、
顧客がどっと店内に流れ込んできた。

そして1階の食品売場へ。
2階へ向かう顧客も多い。

1階は｢フード&ウエルネスフロア｣。
スーパーマーケット部門と｢イオンリカー｣。
それにドラッグストアの｢グラムビューティーク｣。
この店の目玉｢カフェランテ｣は、
食のセレクトショップだ。

その1階の食品フロア入り口はブドウ一色。
青果部門が強力だ。

さらに顧客が集中したのが鮮魚部門。
対面売場で生魚を売りながら、
盛んに試食を展開する。

商人舎流通スーパーニュース。
イオンリテールnews｜
｢イオンスタイル天王町｣で10/18｢福島鮮魚便｣展開

｢福島鮮魚便｣は、
福島県で水揚げされた新鮮な魚を、
全国に先駆けて限定店舗へ届ける取り組みだ。

鮮魚から精肉、ハム・ソーセージ売場へ。

注目の的は冷凍食品売場。
アット･フローズンのアイテムを、
天王町向けにアソートメントした。

もちろんオープンセールも大展開。
卵は1パック98円。

食品が集客の核となっているが、
2階は｢ライフスタイルファッション｣と、
｢カルチャー｣のフロアだ。

中核はトップバリュの｢ホームコーディ｣。

その隣に無印良品の広大な売場。
ホームコーディとMUJIが、
妙な補完関係にある。

無印は静かなオープニング。
盛んに入会の勧誘をしていた。

その隣がユニクロ。

こちらはまるで、
スーパーマーケットの開業のようだ。

さらに3コインズ･プラス。

3階は｢キッズ＆ファミリー｣、
そして｢スポーツフロア｣

｢スポージアム｣は、
イオンリテールのスポーツ衣料ブランド。
それからマシンジム｢3FIT｣。
㈱ジーフットの｢スポーツ・アウトドアシューズ｣。
これらの連携は全国初の試みだ。

キッズ･リパブリックは物販に徹して、
この地域のニーズに応える。

さらにフードコートは｢かるがもキッチン｣。

フードサービス機能を、
1階と3階に配置して、
これも顧客のニーズをキャッチする。

1階にはオープン記念で、
天王町の神輿が出た。
地域を上げてこの店を応援している。

オープン当日の店舗をじっくり見てから、
私は商人舎オフィスに戻った。

第一屋製パン㈱の取締役会に、
オンラインで出席。

｢わが社の強み｣について語った。

その間、メディアは共同記者会見。

特別に会場をセッティングして、
旗艦店リニューアルの説明と質疑応答。

井出武美イオンリテール㈱社長(右)と、
中野公現(なかのこうげん)イオンスタイル天王町店長。
イオン天王町の店づくりやMD、
そしてこの井出さんのスピーチなどは、
月刊商人舎11月号でたっぷりと紹介しよう。

私の地元での旗艦店大改装。
私の評価は高い。

ご期待いただきたい。

イオンスタイルは｢総合スーパー業態｣である。
国際的にはハイパーマーケットという。

｢ウォルマートスーパーセンター｣は、
ハイパーマーケット業態の中の、
ウォルマート社が創造したフォーマットだ。

フォーマットは、
｢業態が分化した様々な形｣のこと。
これは田村正紀神戸大学名誉教授の定義。

別の表現をすると、
業態の売り方を大きく変えて、
ポジショニングを構築すると、
フォーマットが出来上がる。

だからターゲット社も、
ハイパーマーケット業態の、
｢スーパーターゲット｣という、
独自のフォーマットを展開する。

Kマート社は、
弱いけれど｢スーパーKマート｣を営業している。

だからスーパーセンターは業態用語ではない。
これがコーネル大学のロジックであり、
私の持論である。

イオンはイオンスタイルを、
総合スーパーのフォーマットにしようと、
懸命に模索してきた。

そしてこのイオンスタイル天王町によって、
間違いなくフォーマットの完成に近づいた。

総合スーパー業態のピークは、
1997年だった。

いまから25年も前のことだ。

それ以降、業態の衰退が続いた。

しかしフォーマットが創造されると、
この業態が蘇る。

その記念碑のような店である。

月刊商人舎10月号特集は、
｢新フォーマット続々!!｣

ポストコロナ時代が見えてきて、
｢フォーマット｣が定着してきた。

これはチェーンストアの大きな節目である。
私はそれがうれしい。

ありがとう。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2022vol㊷]

2022年第42週。
10月中旬に入って、
秋本番。

しかし秋の長雨。
｢秋雨｣(あきさめ)という。

東日本では初夏の梅雨よりも、
秋のほうが雨の季節である。

商人舎流通スーパーニュース。
クローガーnews｜
米国2位食品スーパー｢アルバートソン｣を3.6兆円で買収

ちょっと驚いた。

クローガーは、
米国スーパーマーケット1位。
チェーンストアランキング5位。

アルバートソンは、
スーパーマーケット2位で、
チェーンストア10位。

その米国スーパーマーケットの、
1位と2位が合併で合意した。

クローガーの2022年1月期売上高は1379億ドル。
米国内35州に2726店を展開する。

アルバートソンは719億ドル、
34州に2276店を有する。

1990年代のアルバートソンは、
エクセレントカンパニーと呼ばれた。
しかし2000年代に入ると、
経営は悪化した。

その根本原因は合併にあった。

1998年、ウォルマートが、
スーパーマーケットの実験を始めた。
｢ネイバーフッドマーケット｣と名づけられた。

1990年に米国一の小売業となったウォルマート。

創業時代からウォルマートはノンフード小売業で、
食品専業の業態を展開してはいなかった。
伝統のディスカウントストア｢ウォルマート｣、
最強のハイパーマーケット｢スーパーセンター｣。

しかし食品市場の大きさを知らぬはずはない。

そこでスーパーマーケット専業業態の実験に入った。

既存の食品産業は大騒ぎ。

第4位だったアルバートソンが、
第3位アメリカンストアーズを傘下に入れて、
2位に躍り出た。
第1位クローガーはフレッドメイヤーを合併した。
第2位のセーフウェイはなんと、
クローガーの買収を画策したが、
それに失敗して、ドミニクスを買った。

この相次ぐ合併によって、
チェーンストアとしてのマネジメント力が問われた。

アルバートソンの合併は失敗して、
経営が悪化していった。

2006年には卸売業のスーパーバリューに買収され、
企業分割されてしまった。

さらに2013年には、
投資会社サーベラスに売却された。

一方のクローガーは合併に成功して、
さらに繁栄していった。

セーフウェイは停滞した。

その後、2015年1月、
サーベラスはセーフウェイを傘下に入れた。
当時はそのセーフウェイが2位のチェーンだった。
社名はアルバートソンとなった。

そのアルバートソンが今、
クローガーと合併しようとしている。

今回の合併で両者を単純計算すれば、
売上高2097億7500万ドル、
店舗数は合計5002店となる。
1ドル100円で換算して20兆9775億円。
150円で換算すれば31兆円を超える。

重複エリアの店舗は売却されたりするから、
それらを除くと4996店舗。

チェーンストア1位はウォルマート、
2位はアマゾン･コム。
3位コストコホールセール、
4位ホームデポだが、
クローガーは3位に躍り出る。

クローガー、セーフウェイ、アルバートソン、
その連合軍となって、
ウォルマートとアマゾンに対抗する。

世界最大のウォルマートの米国部門は、
売上高3932億ドルで、米国内店舗数5342店。
全世界のウォルマート合計は5678億ドル、
サムズクラブが736億ドル、
国際部門が1010億ドル。

業態の概念で考えると、
独禁法に抵触するかもしれない。
だから米国連邦取引委員会(FTC)が調査して、
買収の承認が下りない可能性もある。

しかし食品販売企業として見れば、
上位にウォルマートがいるので、
独占禁止法には引っかからないかもしれない。

米国スーパーマーケット業態は、
現在、｢複占｣の状態にある。

クローガーとアルバートソン。
その両者が合併すると、
年商2098億ドルの圧倒的なトップである。

2位はロイヤル･アホールド･デレーズUSA。
オランダの国際企業の米国事業は年商537億ドル。

3位はパブリックスで、
リージョナルチェーンながら480億ドル。

つまり業態の｢複占｣による拮抗が大きく崩れる。

しかし業態の枠を超えた食品小売業で見れば、
ウォルマートが米国内シェア18％、
新生クローガーが13％。

そして3位のコストコが、
1404億ドルで9％。

クローガー/アルバートソンの2000億ドルは、
日本のスーパーマーケット全体の規模に匹敵する。

コロナは米国食品小売産業において、
規模の集中を早めたか。

合併の繰り返しで、
巨大な企業が出来上がった。

高いマネジメントレベルと、
チェーンオペレーションによって、
規模の威力が発揮され、
｢成長｣につながればいいけれど、
単なる｢膨張｣であってはならない。

故田島義博学習院大学院長の言葉。
｢規模が大きくなるほど、
経営は難しくなる｣

では、みなさん、今週も、
高いマネジメントレベルを目指そう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

10月16日、第3日曜日。
World Food Day。
世界食料デー。

国連食糧農業機関(FAO)が、
1981(昭和56)年に制定。
Food and Agriculture Organization of the United Nations。

FAOは国際連合の専門機関の一つ。
目的は飢餓の撲滅を達成すること。
そのために、
世界の食糧生産と分配の改善を図り、
開発途上国の栄養失調や飢餓をなくし、
生活向上を目指す。

World Food Dayは、
開発途上国などでの飢餓を考える日だ。

ジョン･ケネス･ガルブレイス。

｢ゆたかな社会における貧困の除去を
社会的･政治的な日程に
強力に載せようではないか」

｢さらに進んで、
その中心に据えようではないか｣

｢そしてまた、
地球を守るという名目で、
地球に灰しか残さないようにする
懼(おそ)れのある人たちから、
われわれのゆたかさを守ろうではないか｣
〈『ゆたかな社会』鈴木哲太郎訳より〉

大学時代に、
『経済学と公共目的』がテキストとされて、
原書で学んだが、
私は翻訳本を手に入れて単位をとった。

無頼派を気取って、
あまりいい学生とは言えなかった。

ガルブレイスは1906年生まれ、2006年没。
カナダ生まれの経済学の巨人。

ルーズベルトから、
トルーマン、ケネディ、ジョンソンの、
それぞれの政権で重用された。

とくにジョン･F･ケネディとは親しくて、
その公共投資政策に貢献した。
それが上の言葉だ。

｢貧困との戦い｣と称された。

著書も50作以上。
表現者としても超一流だった。

｢地球を守るという名目で、
地球に灰しか残さないようにする
懼(おそ)れのある人たちから、
われわれのゆたかさを守ろうではないか｣

プーチンの戦争を予言していた。

｢ゆたかさ｣を守り、
その豊かさを向上させるのが、
小売業の役割だ。

さて日曜日のスポーツ。

サッカー天皇杯。

ヴァンフォーレ甲府。
劇的な優勝を果たした。

J2と呼ばれる2部リーグのチームだ。

決勝戦はJ1のサンフレッチェ広島戦。
広島のベースとなっているのは、
東洋工業という実業団チームだった。

天皇杯を3度制している。

しかしJリーグのサンフレッチェとなってから、
このタイトルをとってはいない。
だからサンフレッチェにとっても、
念願の天皇杯だった。

ゲームは、
1対1のタイで延長戦でも決着がつかず、
ペナルティキック戦の末、
ヴァンフォーレが勝利した。

ヴァンフォーレは、
3回戦でコンサドーレ札幌、
4回戦でサガン鳥栖、
準々決勝でアビスパ福岡、
準決勝で鹿島アントラーズを破って、
決勝に進出した。

いずれもJ1チームだった。

初の完全下剋上の快挙だ。

日本のサッカー界には3つのタイトルがある。
第1がJリーグのリーグ戦。
現在、J1リーグ18チーム、
J2リーグ22チームで行われる、
ホーム&アウェー総当たり戦。

第2がナビスコカップ。
J1リーグ所属のチームだけで、
争われるカップ戦。

そして第3が天皇杯。
1921年から始まって、
今回、102回を数える伝統のタイトル。

このゲームに途中出場したのが、
42歳の山本英臣。

ディフェンダー、ミッドフィルダー、
両方のポジションをこなす。

ジェフユナイテッド市原出身で、
ヴァンフォーレには在籍20年。

山本は出場するとすぐに、
ペナルティエリア内でハンドの反則を犯した。
ペナルティキックを献上してしまう。

1対1のタイだった。

そこでゴールキーパーの河田晃兵が、
ファインセーブ。

河田も35歳。

PK戦となって、
再び河田が1つのファインセーブ。

最後のシューターがなぜか山本となった。

ここで山本がゴール左上隅に、
見事に決めて勝利を呼び込んだ。

山本のハンドの反則と見事なシュート。
河田の2つの機敏なセービング。
劇的な優勝だった。

天皇杯はすべてのJリーグチームと、
都道府県代表チームが出場する。
大学生も高校生も試合に出ることができる。

その大舞台での42歳の活躍。
私も感動した。

｢貧困との戦い｣のうえに、
感動が加わることによって、
本当の豊かさは実現される。

地球に灰しか残さないような人間から、
われわれの｢ゆたかさ｣を守りたい。

〈結城義晴〉