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Everybody! Good Monday!
[2021vol㊿]

2021年もいよいよ第50週。
あと3週間で2022年。

昨日の日曜日に、
慈恵大学病院を退院して、
今週は静養を中心とした生活をする。

さまざまな方々から、
退院のお祝いメッセージをいただいた。
感謝に堪えない。

お礼申し上げたい。

大丈夫です。
69歳となって、
これまでよりもちょっとした変化に、
気を配る必要を感じた。

まだまだ、
見なければならないことがある。
確かめねばならないことがある。
考えねばならないことがある。
やらねばならないことがある。

だから命を大切にしたい。
決意、新たに。

私が手術した後の12月9日に、
｢民主主義サミット｣が開幕し、
10日に閉幕した。

ジョー･バイデン米国大統領が呼びかけ、
世界の111カ国･地域が参加し、
バーチャル形式で行われた。

バイデン大統領のコメント。
｢民主主義に対する持続的
かつ憂慮すべき挑戦に直面する中、
世界中において普遍的人権と民主主義が
擁護されなければならい｣

2019年のスウェーデンVｰDemの調査報告。
世界の民主主義国･地域は87カ国で、
非民主主義国は92カ国。

18年ぶりに、
非民主主義国が多数派になった。

民主主義国側からの、
一方的な見方かもしれない。

しかしこんなことが起こるなんて。

ホモ･サピエンスのことを、
もっと深く理解する必要がある。

だから見続けなければいけない。
確かめ続けねばならない。
考え続けねばならない。
そして行動し続けねばならない。

朝日新聞｢折々のことば｣
第2229回。
よりよい社会のためには、
市民社会と
強固な文化的連続性について、
はっきりした感覚を
持つ必要がある
(ダニエル・ベル)

｢中央集権的な国家でも
放埒(ほうらつ)な市場でもなく、
市民社会とその文化が
強い発言力をもつ社会が
“もっとも質がよく、
もっとも自由である”｣

｢そうした文化の連続性の中でこそ、
人びとの”相互信頼”や
“地域的な自生の感覚”は
培われるのだ｣

そのなかでこそ、
商業は繁栄するのだと思う。

さて、静養中心とはいっても、
今日は朝11時からオンライン会議。

商人舎から私を含めて4人、
相手先が2人。

率直な話し合いをした。

私の仕事の本籍地･商業界は、
商業の近代化を果たした。

そして現住所･商人舎は、
商業の現代化を推進したい。
知識商人を数多(あまた)、養成したい。
それが理念の会社だ。

そのためには多くの他の会社と、
アライアンスを組むことを厭わない。

私はポジショニング競争の時代を主張する。
この時代にはそれぞれの存在にとって、
最も重要なのは自己のユニークさである。

しかしユニークな強みを持った、
それぞれの存在は一人では成立しない。

他のユニークな存在と協働する。
あるいはアライアンスを組む。

ユニークでなおかつ価値のある存在は、
アライアンスを組むことによって、
さらにその価値を高める。

新しいプロジェクトが始まるかもしれない。

明日もオンラインで取締役会。

明後日は以前から決まっていたアポイント。
商人舎で軽いランチミーティング。

木曜日は㈱True Dataが、
マザーズに上場する。
実に目出度い。

そして金曜日は、
伊藤園陳列コンテスト最終審査会。
月刊商人舎12月号も役に立つだろう。

この金曜日になれば、
川越のヤオコー本社にも顔を出せそうだ。

そうして週末に入って、
2日ほど休む。

その間に単行本は、
着々と進んで年明け1月15日に発刊される。

これも目出度いことだ。

最後に、｢今年の漢字｣。
日本漢字能力検定協会主催で27回目。

応募総数22万3773票のうち、
1万422票が投じられたのが、
ん～、｢金｣

東京オリパラの金メダルのイメージ。

昨2020年が｢密｣で、
これは的確な投票結果だと思った。

その前の2019年は｢令｣。
言わずと知れた令和元年で妥当。

今年の漢字｢金｣は4度目だが、
今年はもっと複雑で混沌とした年だった。

岸田文雄首相は｢拓｣を上げたそうだが、
我田引水が過ぎよう。

私はキャズムの｢溝｣だったと思う。

｢溝｣の中でのたうち回り、
五輪を開催して｢金｣を集めたが、
決して｢拓｣にはならず、
｢混｣や｢迷｣となったのが今年だ。

来年は今年のきんから｢ん｣を取り払って、
｢希｣であってほしい。

小さな喜び、
ささやかな幸せ、
あすへの希望。

来年はここから始めよう。

では、みなさん、今週も。
あすへの希望を紡ごう。

Good Monday!

〈結城義晴〉

退院の日。

東京の冬の空。

これで人生5度目の入院だった。

第1回目は10歳の時。
針金が右目に刺さって、
水晶体摘出手術を受けた。
夏休みの間中、
横浜の秋山眼科に、
両目を目隠しされて入院した。

第2回目は13歳の時。
中学校に入学したばかりの時点で、
盲腸炎で入院した。

その入院で英語の授業に後れをとった。
小学校でローマ字オタクだった私は、
英語のスペリングとローマ字の関係性に、
全く納得がいかずに苦しんだ。

もちろん必死で学んで、
すぐに追いついた。

第3回はずっと年を取って、
社会人になって㈱商業界の社長時代。
53歳の春。

水晶体を摘出した右目が、
今度は網膜剥離となった。

このときから、
東邦大附属病院にお世話になった。

網膜を縫い合わせてから、
第4回目は㈱商人舎を創立した直後。
55歳の、やはり春。

やはり右目の緑内障で、
硝子体全摘手術を受けた。

昨日のブログに書いた。

そしてこの入院のときに、
私の頭に言葉が浮かんだ。
｢知識商人｣

この言葉はその誕生の瞬間まで、
ブログに記されている。

入院中、ドラッカーの本を読んだ。
『ポスト資本主義社会』

この本に出てきたキーワードが、
｢知識労働者｣｢知識経営者｣｢知識専門家｣だ。

病院という知識社会で働いていたのは、
こういった人たちばかりだった。

主治医の富田剛司医学部教授、
執刀してくれた北善幸先生。

日本を代表する眼科の専門家。
緑内障･白内障･網膜剥離のスペシャリスト。
知識だけでなく、手術の腕も超一流。

こういった先生方は、
もちろん医学全般の知識はある。
しかし、その面だけでは、
多分、普通の医学人。

先生方が、社会貢献しているのは、
専門知識と専門技術によってであった。

今回の慈恵の炭山和毅教授は、
内視鏡の日本の権威だ。

それ以外にも、
多くの看護師さん、
薬を調合してくれた薬剤師さん、
食事を用意してくれた栄養士さん。

みんなそれぞれ専門知識を持つ、
知識専門家だ。

商人もこうならなくてはいけない。
だから知識商人だ。

そう、気がついた。

私は幸せだ。
入院して、収穫を得る。

さての最後の朝食はパン。
バターと杏子のジャム。
ダイコンとツナのサラダ。
そしてヤクルトジョアとミカン。

東京タワーはずっと、
入院患者を励ましてくれた。

私の部屋は1103号室。

個室です。
仕事もしなければならないし。

結構、広い。

素振り用の短いゴルフクラブは、
どんな出張でも持っていく。

今回も持参して、
初日だけはきちんと練習した。
けれど手術してからは使えず。

パターをもってくれば、
パッティング練習ならばできた。
体への負担もかからない。
残念だった。

この部屋に6日間。
お世話になりました。

ありがとうございました。

広い広い窓の外に、
東京タワー。

ありがとう。

退院です。
〈自撮りです。見事!〉

慈恵大学病院本院の1階フロア。
中央棟。

日曜日なのでロビーにも、
退院する人が数人いるだけ。

学校法人慈恵大学の建学の精神は、
｢病気を診ずして病人を診よ｣
創設者の高木兼寛が目指した理想。
｢医学的力量のみならず、
人間的力量をも兼備した医師の養成｣

その精神に基づいて、
看護師、薬剤師、栄養士、
事務員、清掃担当者、
例外なく病人を見ている。

だからすべての人が、
患者を名前で呼ぶ。

私は炭山先生からも、
看護師さん、薬剤師さんからも、
｢結城さん｣と呼ばれた。

13年前に発見した｢知識専門家｣は、
いま、慈恵大学病院でさらに、
ホスピタリティを身に着けている。

とくに慈恵でそれを強く感じ取った。

知識商人も当然のこととして、
ホスピタリティが必須である。

ありがとうございました。

キャディバッグを引いて、
地下鉄の駅に行く前に、
病院のそばの芝公園へ。

地上から東京タワーを見上げたかった。

銀杏が葉を散らせて、
下には黄色の絨毯。

東京タワーにも、ありがとう。

慈恵大学と同じように商人舎も、
｢商売的力量のみならず、
人間的力量を兼備した商人の養成｣を、
ずっと、目指したい。

まだまだ頑張ります。

ありがとうございました。

〈結城義晴〉

退院が1日延びた。

予定は火曜日に入院して土曜日の退院。
5日間のつもりだったが、
炭山和毅教授の判断で、
日曜日の退院となった。

体調がおかしいわけではない。
慎重には慎重を期してくれている。

有難いことだ。

土曜日の朝は、
病院でも少し遅い。

今日もいい天気。
東京タワーは青い空にくっきり。

今日から食事が少し変わる。
五分粥250グラム。
鮭の塩焼き、ナスの煮びたし。
それに果物と牛乳。

味わって味わって食べる。

入院していると窓の外に見える景色は、
心を休めてくれる。
慈恵大学病院本院はタワーが見える。

前回の入院は2008年3月だった。

東邦大学付属大橋病院。
あの時は窓の外に桜が見えた。

私はそのブログに、
｢燃える闘病日記｣とタイトルをつけた。

もちろんアントニオ猪木。
｢燃える闘魂｣のもじり。

緑内障で二度の手術をした。
あの時はつらかった。

若かったけれど。

しかし今回は軽い。
養生のつもりで入院している。

食事はすべて完食。

午前中は読書。
4冊目に取り掛かった。

すぐに昼食。
五分粥250グラム。
ささみの卵とじ、
ニンジンとカリフラワの茹で野菜。
キューピーのマヨネーズが付いている。
それから缶詰のミカンとヨーグルト。

もちろん完食。

食べたら少し、うとうととする。
目覚めてまた読書。

15時を過ぎると日が傾いてくる。

15時18分。

西の空に陽が沈み始める。
16時09分。

そして16時半ごろ、
東京タワーに点灯。
このボーッとした点灯もいい。

秋田県の大曲の花火大会には、
｢昼花火｣というのがあって、
あれもなかなかに良いものだが、
この夕暮れのタワー印象は、
それに似ている。

17時12分になると夜花火のようなタワー。

金曜日は特別のイルミネーションだった。
令和のインフィニティ･ダイヤモンドヴェールという。

土曜日は元に戻った。
こちらは、
｢ランドマークライト冬バージョン｣。
オレンジ色の高圧ナトリウムランプが使われている。

それでもこれは、
東京タワーらしくて、いい。

今月の商人舎12月号では、
｢Progressive Presentation｣を特集した。

陳列には大きく二つの分類がある。
定型陳列と変化陳列だ。

定型陳列は一つ。
すなわち前進立体陳列だ。
商品の顔を顧客側に向けて揃える。

一方、変化陳列は20種類ある。
⑴ジャンブル(カゴ什器などへの投げ込み)陳列
⑵プッシュアウト(突き出し)陳列
⑶エクステンド(陳列線を前面に張り出す)陳列
⑷ウイング(翼型)陳列
⑸ステップ(ひな壇）陳列
⑹パイルアップ(塔型積み上げ)陳列
⑺シャワー(ウォーターフォール型・滝型)陳列
⑻ライン(線状)陳列
⑼ジョイン(交互積み上げ)陳列
⑽フック(引っ掛け)陳列
⑾段ボールカット(ダンボールケースをカットしてそのままの)陳列
⑿カートラック(カートラックのままの)陳列
⒀クレート(運搬器機のクレートのままの)陳列
⒁スペース(空いた空間への)陳列
⒂ウォール(壁面)陳列
⒃サンプル(サンプルを添えての)陳列
⒄インクリネーション(斜形)陳列
⒅ハーフサークル(扇形)陳列
⒆ボックス(箱型)陳列
⒇ハンガー(衣料品のハンバーのままの)陳列

変化陳列は種類が多いし、
これ以外にもまだまだ、
バリエーションが生まれる。

しかし種類が多いからと言って、
多用し過ぎると効果が薄れる。

定型陳列8に対して、変化陳列2。
これは変化が20％。
あるいは定型7で変化3。
これは変化が30％。

これが定石だ。

ハレとケも、こんな塩梅だ。

ディスカウント型店舗は定型が多くなり、
サービス&クォリティ型は変化が多くなる。

東京タワーのライトアップも同じ。
ウィークデーが定型で、
金･土･日のウィークエンドが変化かと思ったら、
そうではなかった。

これでは〈定型4対変化3〉になって、
変化が42.9％になってしまう。

タワーは〈定型6対変化1〉なのだろう。
変化が14.3％である。
それがいわばセオリーに近い。

夕食は18時から。
五分粥250グラムに、
ギンダラのムニエル、
野菜の入った炒り鶏、
そしてほうれん草とはんぺんの煮びたし。
デザートはない。

ムニエルは美味かった。

食べるとまたうとうと。

気がついたら22時。
ランドマークライトと名づけられた定型の点灯。

やはり最後の夜は、これが落ち着く。
定型はいいもんだ。

定型がきちんとしているから、
変化が効果を発揮する。

日常生活が充実していれば、
入院生活も楽しめる。

ありがとう。

〈結城義晴〉

慈恵大学病院に入院して4日目。
朝、血糖値の検査で目覚める。

そして窓の外を見ると、
東京タワー。

今日もいい天気。

昨日まで2日間絶食だった。
点滴で栄養を摂っていた。

しかし今日から食事が出る。

その朝食。

重湯と塩、
スープだけの味噌汁、
それにストロベリージュース。

不思議なもので、
これだけでも口から胃に入れると、
すぐに腸を通って便が出る。

汚い話で恐縮。

しかし自分の循環器が、
しっかり機能していることを確認できて、
満足感がある。

そのあとは持ってきた本に取り掛かる。
あっという間に昼がやって来て、
またタワーを見あげる。

ランチはこれ。

やはり重湯と塩、
コンソメスープ。
ぶどうのゼリー、
ヨーグルトドリンク。

1品増えた。

重湯には塩が必須だ。
その塩も味わう。

食事は生活のリズムをつくる。
やはり質素であっても、
食事は人間にとって欠かせないものだ。

食事が終わって、
また読書。

太陽がタワーにかかる。
14時37分。

曇り空が背景になると、
タワーの骨組みは、
きれいには透けて見えない。

15時ごろ看護師さんがやって来て、
点滴を外してくれた。

やっと、という感じだ。
点滴の装置をつけていると、
動きに制約がある。

シャワーも浴びられない。

少しずつすこしずつ、
当たり前の生活が戻ってくる。

今日、
月刊商人舎12月号が発刊された。
入院する前に責了してきた。

特集は、
Progressive Presentation
｢陳列と演出の技術｣はコロナ禍で進化した!!

あえて英語のタイトルにした。
この際、英単語も覚えてほしいから。

Progressiveは｢進歩的な｣という意味の形容詞。
Progressは｢進歩｣という名詞。

米国には業界一の専門誌がある。
｢Progressive Grocer｣。

イギリスには｢Grocer｣があって、
カナダには｢Canadian Grocer｣がある。

米国ではそのGrocerに、
Progressiveをつけている。

いずれもGrocerは食品小売業のこと。

Progressiveな陳列･演出。

Cover Message。
アメリカのチェーンストアを、
初めて訪れて感動したことは二つ。

店の大きさ、広さと、
｢プレゼンテーション｣の
シンプルさ、美しさである。
そして大きさ・広さと
シンプルさ・美しさが、
売れて、利益が上がることにも共感した。

中内㓛も伊藤雅俊も岡田卓也も、
北野祐次も。
この感動は老若男女例外なく、
誰にも共通している。

この店舗の演出と陳列のテクノロジーが、
新型コロナウイルス感染拡大のなかで、
日本でも明らかに進化した。
何故、どのように進化したのか。
コロナはどんな影響を与え、
プレゼンテーション･テクノロジーの
進化を早めたのか。
そしてそれはポストコロナの時代に、
どんな効果を発揮するのか。
｢Progressive Presentation｣を検証しよう。

その目次。

編集後記に書いたけれど、
1995年に食品商業別冊として、
『陳列と販促の強化書』を発刊した。
当時の鈴木邦雄著。
現在は國朗さん。

大ベストセラーとなった。
私が43歳の編集長のとき。

㈱万代ではそのころ、
山下和孝さんがこの別冊を教科書にして、
徹底的に現場教育をしていた。

山下さんは万代の副社長、副会長、
㈱万代リテールホールディングス社長を歴任。

この別冊号を何度も何度も読んで、
書き込みをし、マーカーを引いて、
自分で徹底的に勉強した。

私が書いた巻頭言も、
ご覧の通り。

その後で、全社員を徹底的に教育した。
それが現在の万代の血となり、肉となった。

私はその前に販売革新で、
やはり技術別冊を編集した。
『プレゼンテーション･テクニクス』
これは島田陽介著で、
ベストセラーだった。

その前は、
『インストアマーチャンダイジングのすべて』
すべて商業界のドル箱別冊だった。

鈴木さんの別冊はその後、
『陳列と演出の教科書』となり、
単行本では、
『陳列と演出ハンドブック』
新書では、
『陳列技術入門』となった。

それらをすべて総括して、
最新の技術雑誌にしたのが、
Progressive Presentation。

Progressiveには、
そんな意味が込められている。

だから今回は、
単品販売もしている。
申し込みは☞
店長やチーフはもちろん、
若い人にもおすすめです。

こんなことを書いているうちに、
夕方が訪れる。

部屋のなかは暖かい。
空気は澄んでいる。

そしてイルミネーション。

金曜日の夜の東京タワーです。

慈恵大学病院に入院してよかった。

雑誌もしっかり読んで、
学んでください。

ありがとう。

〈結城義晴〉

朝6時半に起こされて、
血液検査。

窓の外を見ると、
東京タワーの灯がともっている。

これは知らなかった。
夜中に点灯していて、
朝までそれが続いている。

こんな時間帯の東京タワーは、
見たことがない。

ちょっと得した気分になった。

このところ雨続き。
しかし今日は全国的な冬晴れ。
タワーもくっきりと見えた。

1日中、本を読んでいるが、
午後になると太陽が傾いた。

東京タワーの駆体が透けて見える。

ああタワーの本質はこれなんだ。

部屋のなかにはハワイの絵画。

今日の商人舎流通スーパーニュース。
イオンリテールnews｜
恵方巻12/10予約受注開始､ずわいがに1万円商品も

来2022年2月3日の節分に向けて、
イオンリテール㈱は、
恵方巻の予約を始める。

なんと明日の12月10日から。

まさに｢早仕掛け｣
早すぎないのか。
だれでも当然、そう考えるだろう。

しかし2022恵方巻特設サイトを開設。

これがあるからこそ、
年末年始を過ぎた後の恵方巻早仕掛け。

この特設サイトがどんどんアップデートされて、
人々の興味を引き続けるか。

それにかかっている。

しかしウェブサイトは、
早仕掛けを可能とする。

今週月曜日から臨時国会が開催されている。
岸田文雄政権は、
18歳以下の子育て支援策を決めている。

所得制限付きで子ども1人あたり、
10万円相当を給付する。

年内に現金5万円を支給し、
来春の入学シーズンに、
クーポン5万円分を配給する。

現金給付の事務費は約300億円、
クーポンには事務費が約900億円。

これに対して、
全国の市長からさまざまな意見が出た。

そのなかで群馬県太田市の清水聖義市長。

｢市民は現金給付を求めている。
自治体は年度末の3月は忙しい上に
3回目のワクチン接種も最盛期を迎える。
クーポンにすれば事務費もかさむ。
これでは誰も喜ばない｣

そのうえで決めの台詞。
｢三方良しではなく、
“三方損”になってしまう｣

座布団三枚!!!

市民、自治体、国の三方が、
すべて損をする。

市民、国民、消費者、顧客の、
心情を考えに入れずに、
頭だけで考えるとこうなる。

ピーター･ドラッカーの口癖。
｢顧客からスタートしなければならない｣

｢顧客の価値、欲求、期待、現実、状況、
行動からスタートしなければならない」

これを忘れては政治ではない。
マネジメントでも商売でもない。

などと怒っていると、
日は暮れ始める。
タワーにかすかに灯がともる。

そして冬晴れの日の夜の空に、
くっきりと浮かぶ。

やはり夜のタワーも素晴らしい。

慈恵大学病院に入院して、
今日で三日目。

初日は重湯の食事。
二日目に内視鏡手術をして、
その二日目と三日目は絶食。

｢断食道場のようなもんだ｣
多くの方に心配をかけているが、
そんな返答をしている。

ご心配なく。
大丈夫です。

〈結城義晴〉

目が覚めると目の前に、
東京タワー。

今日の東京は雨模様。
街が煙っている。

今日、明日は絶食。
7時半から2リットルの液体を、
30分に500ミリリットルずつ、
飲み始める。

タワーが少しだけくっきりしてきた。

昼すぎまで腸の中を、
すべてきれいにする。

12時ごろ点滴の準備。

そして午後1時から、
4階の手術室に降りて、
手術が始まる。

執刀医は炭山和毅教授。
慈恵医科大学内視鏡部診療部長。

この病院で年間2万例以上、
慈恵大学附属4病院合計で、
4万8000件以上の検査治療を実施して、
慈恵は世界最大級の内視鏡センターである。

左手に点滴、
右手は血圧計。
鼻には酸素吸入。

そのまま眠ってしまった。

行きは自分で歩いて、
帰りはストレッチャーに寝たまま運ばれた。

部屋に戻って、
そのままぐっすりと眠り込んだ。

目が覚めると夕方。

炭山教授が背広姿でやって来た。
私のお腹を指で押さえて診療。

｢きれいに取りましたよ｣

｢ありがとうございました｣

しかし、点滴は続く。

腹は減っているけれど、
元気です。

不死身の結城義晴。
なんちゃって。

意外に見えるかもしれないけれど、
体だけは丈夫です。

｢タフでなければ生きていけない、
優しくなければ生きていく資格がない｣
“If I wasn’t hard,
I wouldn’t be alive.
If I couldn’t ever be gentle,
I wouldn’t deserve to be alive.”

ご存知、探偵フィリップ･マーロウの台詞。
レイモンド･チャンドラーのハードボイルド。

東京タワーを背に、
マーロウの台詞を呟いてみる。

再び宵闇がやって来て、
タワーが浮かび上がる。

チャンドラーも好きだが、
R･B･パーカーも大好きだ。

その探偵はスペンサー。
恋人はスーザン･シルバーマン。

スペンサーもタフガイだ。

スペンサーの有名な台詞。
｢誰かが言っている。
あらかじめ真実はこれだと
決めてかかったら、
真実を見出すことはできないと｣

私の姿勢は、いつもこれだ。

東京タワーのこの姿は真実だろうか。
決めてかかってはいけない。

今日はここまで……。
ぐっすりと眠ろう。

おやすみなさい。

〈結城義晴〉

入院しました。

東京御成門の慈恵大学病院。

新型コロナウイルス禍のため、
面会謝絶。

だから自撮りです。

中央館11階。
部屋の窓いっぱいに、
東京タワー。

凄い。

10時24分。

ビルの裏側まで歩くと、
愛宕ヒルズのツインタワー。

12時前には昼食。
これだけです。

あっという間にランチが終わって、
雲が出てきた。
12時24分。

肉眼で見ると、
こんな印象です。

パソコンを取りだして、
メールをチェックしたり、
ニュースを見たり、
仕事をしていたら、
15時31分。

大阪高等裁判所が、
㈱関西スーパーマーケットの抗告を認めた。
エイチ･ツー･オーリテイリング㈱との経営統合。

実際はイズミヤ㈱と㈱阪急オアシスと、
株式交換する。

10月29日に臨時株主総会が開かれ、
統合に関する議案が66.68%の賛成で承認された。

しかし、その手続きを巡って、
オーケー㈱が神戸地方裁判所に、
異議の申し立てをした。

投票内容を株主の希望に応じて、
｢棄権｣から｢賛成｣に変えた点を衝いたものだ。

神戸地裁は11月22日付で、
そのオーケーの言い分を是として、
統合手続きの差し止め仮処分を決定。

関西スーパーはこれに対して、
大阪高裁に抗告していた。

その抗告が今度は認められた。

関西スーパーはコメントした。
｢臨時株主総会の決議が
適法かつ公正に行われたと
裁判所に理解された結果であり、
正当な判断が示された｣

12月15日に株式交換を実施する。

オーケーは今度は、
最高裁判所に抗告を行う。

泥仕合になってきた。

どちらに転ぶとしても、
社員、従業員は、
店を守ってほしい。

｢店は客のためにある｣のだから。

そんなことを考えていると、
街に灯りがともり始めた。

16時29分。

東京タワーも点灯し始めた。

第二展望台の上の方も点灯。

ボーッと眺める。

徐々に暗くなってきて、
タワーが映える。

16時43分の全容。

愛宕ヒルズの高層マンションにも、
多くの部屋に灯がともる。

霧が出てきた。

17時55分に夕食が届く。

重湯150グラムと茶碗蒸し。
チーズケーキのゼリーとジュース。

これだけです。

すぐに食べ終わって、
18時25分。
タワーとヒルズ。

霧の中にボワッと浮かぶタワー。

美しい。

街の灯も美しい。

20時35分。

タワーの頂には、
霧がかかったが、
それもまた、よし。
あのタワーの右下のあたりの建物で、
30年間働いていた。

しかしこんなに長時間、
東京タワーを眺めていたことはない。

それだけで満足のいく1日だった。

ありがとう。

〈結城義晴〉