小売サービス業のためのナレッジサイト

アサヒグループホールディングス。
9月29日にサイバー攻撃を受けた。
そしてシステム障害が発生。

国内の酒類、飲料、食品の受注と出荷業務を停止。

まだ復旧されていない。

ランサムウエアによる攻撃だった。
身代金要求型ウイルス。

｢Qilin｣というグループが、
犯行声明を出したようだ。

ロイターの報道。

なんとも歯がゆいニュースだ。
サイバーセキュリティ対策を講じるしかない。

メジャーリーグベースボール。
ディシジョンシリーズは、
ドジャースvsフィリーズ。
ロサンゼルスが4対3で、
フィラデルフィアを破って2連勝。

こちらはすっきりした。

ブレイク･スネル投手が、
6回9奪三振で無失点。

これに尽きる。

ただしドジャース野球を見せてくれた。
かつて9連覇したころの巨人軍が、
牧野茂ヘッドコーチを派遣して、
ドジャースから学んだ緻密なベースボールだ。

それが本家で、今も貫かれている。
ちょっと感動した。

とくに4対1でリードした9回の守備。
３連打で2失点。

1点差に迫られた無死二塁。

フィリーズの7番ブライソン･ストットが、
三塁手前に送りバント。

三塁手ブランドン･マンシーは、
ダッシュしてボールをとり、
三塁ベースカバーに入った、
遊撃手ムーキー･ベッツに送球。

タッチプレーでアウトにした。

大リーグではほとんど見られないプレーだ。
日本では高校野球の練習で必須のメニュー。
もちろん大学野球も社会人野球も、
プロ野球も徹底的に練習する。

もとはといえばドジャース戦法。

それを見ることが出来て、
私は嬉しかった。

最後は佐々木朗希がぴしゃりと押さえて、
見事な勝利。

デーブ･ロバーツ監督のミスだった。
9回初めから朗希にしておけば、
何と言うこともなく勝ち切ることができた。

大谷翔平は4点目を入れる打点を稼いだ。
結局、この1点が最後にモノを言った。

大谷と佐々木は大事なところで活躍した。
ロサンゼルスに帰ってからの闘いが楽しみだ。

さて今日は記者会見。
㈱ライフコーポレーション2026年2月期中間決算。

山本恭広編集長が取材に行った。

場所は品川シーサイドTSタワー。

ライフは2024年2月に東京本社を移転した。
台東区の秋葉原からこの品川へ。

会見場はタワー16階の会議室。
説明者は岩崎高治社長と岡田晴信常務執行役員。

Webと会場のリアル。
会場には約30名のメディアが集まった。

会見前に岩崎社長の撮影会。
それだけでこの混み方。

商人舎流通SuperNews。
ライフnews｜
第2Q営業収益4401億円4.3%増･経常利益139億円9.1%増

上期の営業収益は4401億1400万円、
前年同期比4.3％増。

営業利益133億0300万円、8.8％増、
経常利益138億5800万円、9.1％増、
純利益93億2700万円、4.6％増。

岡田晴信常務執行役員がていねいに説明した。

賃上げや新店出店に伴って販管費は増加したが、
それ以上に粗利益が増えた。

増収増益。

続いて岩崎社長が総括する。

カイゼン活動、生産性向上の取り組みが、
販管費抑制に寄与した。

3つの取り組みを上げた。
①プロセスセンター従業員の直雇用化で2022年比年間8億円減
②施設管理体制の自社化で2024年度比5億5000万円減
③販促費の適正化で2024年度上期比1億円減

新店出店は4店舖。
うち3店舗がビオラル。

スーパーマーケットの出店が少ない気がする。
現在の店舗数は316店。
首都圏146店舗、近畿圏170店舗。

日本のスーパーマーケット産業でトップ企業。

ライフ店舗の有機農産部の売上げは、
5年間で10倍増。

9月8日からアマゾンでの販売を開始すると、
44都道府県から注文がきた。
｢ブランド力が上がった｣と振り返る。

さらにセンター出荷型ネットスーパーに取り組み始めた。
この面ではイトーヨーカ堂の新横浜センターを承継する。
実によくできた施設らしいが、
稼働は2027年秋。

イトーヨーカ堂ももったいないことをしたと思う。
逆にライフはいい買物だった。

なんだか、ライフと岩崎さんには、
運がついている。

運も実力のうち。

川野澄人社長の㈱ヤオコーが、
㈱ブルーゾーンホールディングスを発足させて、
Ｍ&Aにも積極的な姿勢を見せる。

ライフはいまのところ、
そんな気配は見せない。

ライフのブランディングをさらに強化する方針だ。

それもまたよし。

安定感のある経営に死角はない。

〈結城義晴〉

Everyone, Good Monday!
[2025vol㊵]

2025年第41週。
10月第2週。

少しだけ涼しくなってきた。

長いながい夏が終わって、
秋はほんのわずか。

そしてまた長い冬に入る。

その短い秋が愛おしい。

私は今週の木曜日から、
アメリカに出張する。

商人舎US研修スペシャル編。
ご参加くださる皆さん、
ご派遣くださったトップの皆さん、
ありがとうございます。

それぞれのニーズを汲み取って、
それぞれに成果の上がる研修とします。

今回は面白いメンバーです。
豪華版のメンバーです。

楽しみにしてください。

木曜日の10月9日に出発して、
テキサス州のダラス、
それからニューヨークを訪れます。

8日間の旅。

堪能してもらいます。

さて、
商人舎流通SuperNews。

一番上に並ぶボタンから右のほうの、
[海外]を選んでクリックしてください。

最新のワールド小売業ニュースが現れる。

コストコnews｜
’25年商2752億ドル8.2%増/会費更新率がわずかに鈍化

コストコホールセールの本決算。
2025年8月期通期。

商品売上高と会員収入とで営業収益となる。
その売上高は2699億ドル、
1ドル150円換算で40兆4868億円。
前年同期比8.1%増。
会員費収入が53億ドル(7985億円)、10.3%増。

営業収益は2752億ドル(41兆2853億円)、8.2%増。

収益性も高い。
営業利益103億8300万ドル(1兆5575億円)で11.8%増。
純利益80億9900万ドル(1兆2149億円)で9.9%増。
1株当たり利益18.21ドル、9.7％増。

既存店売上高も7.6%増だった。

EC販売は16.1%増。
ECサイトの訪問者数は27％増。

期末の会員数は全世界で8億1000万人、昨対6.3％増。

2024年9月、米国内のコストコは会費を値上げした。
そこで会員更新率は北米で92.3％、全世界では89.8％。

わずかに更新率が鈍化。
死角のないコストコでこれは唯一の懸案事項だろう。

期末店舗数は米国とプエルトリコが629店、
カナダが110店、その他国際が175カ所、
全体では914店舗。

日本は38店。
コストコ・ジャパンの死角もない。

アルディnews｜
米国アルディのPBに｢ALDI｣のネーミングが付けられる!!

アルディはリミテッドアソートメントストア。
限定品揃え店舗。
あるいは｢ボックスストア｣と呼ばれる。

1万平方フィート(281坪)で、
最近は3000品目となった。

そのアルディUSが、
プライベートブランド(PB)の表示を刷新する。

アルディは品揃えの9割がPBである。
同じ品種、同じ品目ならば、
ウォルマートよりも安い。

ただしそのPBのパッケージには、
これまで｢ALDI｣のブランド名が付けられていなかった。
どこのメーカーかわからない無名のブランドが付いていた。

珍しいチェーンストアだ。

アメリカを訪れて私はいつも、
そのことを教えた。

理由はパッケージのデザインコストを削減するためだ。

ただしパッケージの裏側には、
言い訳のように｢Distributed by ALDI｣と記されていた。
ブランドとは関係なく、アルディは安い。
それが同社の強みだった。

しかしこれからの商品には｢ALDI」、
または｢ALDI Original｣がラベルに明記される。

その面では、
当たり前のチェーンストアになる。

同社にはアルディの店と商品を良く知っている常連客と、
最近の米国のインフレで新たに加わった新規顧客がいる。

後者はこれまでの無名のブランドに慣れていない。
したがってこれを｢ALDI｣に統一することで、
アルディ本来の信頼感が醸成される。
今回のPBの刷新には、
アルディのブランドを、
高品質アイテムの代名詞に引き上げる意図がある。

2000店舗を超えてから、
アルディの店舗網はさらに急増している。
それとともに商品の充実が図られる。

2017年6月15日、
ドイツの同業態のライバル｢リドル｣が、
アメリカに10店舗を一挙オープンして、
米国本土に上陸した。

現在は164都市192店舗。

リドルは自分のブランドに、
｢LIDL｣とネーミングを施している。
それへの対抗策の意味もある。

やはりブランドは確立されているほうがいい。
PBはポジショニング戦略のためにあるからだ。

商人舎US研修スペシャル編は、
アルディもリドルも、
店を訪れて解説をする。

私自身もわくわくしている。

では、皆さん、今週も、
好奇心をもって仕事に向き合いたい。

Good Monday!

〈結城義晴〉

フィラデルフィア。
シチズンズバンクパーク。

メジャーリーグのディビジョンシリーズ。
ドジャース対フィリーズ。

そのフィリーズの本拠地がフィラデルフィア。

商人舎9月号特集は、
’25アメリカの歩き方

今年は26都市圏を紹介したので、
フィラデルフィアも取り上げた。

アメリカ北東部。
ペンシルベニア州最大の都市が、
フィラデルフィア。

ワシントンD.C.とニューヨーク市との中間にある。

鉄道のアムトラックで旅をすると、
ペンシルバニアからすぐにニューヨークに着く。

そしてマンハッタンに入り込んで終点が、
｢ぺンシルバニア駅｣だ。

ペンシルバニアは、
1776年に独立宣言がなされた街で、
1790年から1800年まで、
アメリカの首都だった。

国立歴史公園や独立記念館、自由の鐘、
米国憲法センターなど歴史的建造物も多い。

アメリカで初めて世界遺産に登録された。

だから市民の意識は高い。
アメリカ合衆国発祥の地というプライドだ。

フィリーズはその｢誇り｣を体現していて、
熱烈な人気がある。

主要産業は製造業。
近年はバイオテクノロジー、フィンテック、
ソフトウェア･テクノロジー産業が急成長。

フィラデルフィア都市圏は622万人、
248万世帯が住む。
平均世帯所得も11万ドルを超える。

白人が59.66％で黒人は20.64％。
ヒスパニック系は1割ほどと少ない。

マーケットシェアトップは、
18.8％、51店のウォルマート。

2位はアクメ・マーケット、15.0％。
フィラデルフィアに本部を置くチェーンで、
アルバートソン傘下。

3位はフードライオン/ジャイアントフーズで14.9％。
こちらはアホールド･デレーズUSA傘下。

5位はボランタリーチェーンのショップライト10.9％。
ここまでが二ケタのシェア。

これといって特徴のある商業エリアではない。

ウェグマンズが南下作戦をとって、
10店舗を出店している。

フィリーズのゲームを見ながら、
私はそんなことを考える。

プロスポーツではMLBはフィリーズ、
フットボールはイーグルス、
バスケットボールは76ers、
アイスホッケーはフライヤーズ。

さて、
ディビジョンシリーズの第1戦。
大谷翔平が先発投手で一番打者。
二刀流。

大谷は1回を三者凡退で抑えた。
ホームラン王争いをしたカイル･シュワーバーは、
空振り三振で打ち取った。

しかし2回に四球と安打でピンチを招く。

J.T.リアルミュートに161キロの直球を、
三塁打されて2点を失う。

さらにハリソン･ベイダーにも犠飛を打たれて、
一気に失点。

しかしそこで崩れない。

大谷は立ち直って5回まで無失点。

6回のドジャース。
2死からフレディ･フリーマンが四球。
渋い活躍。

トミー･エドマンがレフト前ヒット。

フィリーズのエースは、
左腕クリストファー･サンチェス。
ドジャース打線はここまで抑え込まれていたが、
ここでキケ･ヘルナンデスが二塁打で2点を返した。

大谷は俄然、元気が出て、
6回裏を三者凡退。

そして7回に劇的な逆転劇が生まれた。

フィリーズの2番手投手は、
右腕デビッド･ロバートソン。
先頭打者のアンディ･パヘスが左前安打。

右手の亀裂骨折から蘇った捕手ウィル･スミスが、
デッドボール。

大チャンス。

投手は3番手に代わって、
左腕のマット･ストロム。

期待の大谷とムーキー・ベッツが凡退。

しかし三番に入ったテオスカー･ヘルナンデスが、
右中間スタンドへ逆転の3ランを放った。

これで3対5。

大谷は6回で降板し、
7回からはタイラー･グラスノー投手。
レギュラーシーズンは先発投手。

さらにアレックス･ベシア投手にリレー。
8回までフィリーズに点を許さなかった。

そして真打登場。

佐々木朗希が9回を1安打の無得点で締めて、
見事なセーブ。

大谷は6回を89球、
3安打2四死球3失点で、
ポストシーズン初登板で初勝利。
9奪三振で最速球は163キロ。

こうして試合経過を辿って書いているだけで、
興奮が蘇ってくる。

ほんとうにいい試合だった。

大谷翔平の辛抱強さが際立った。

最終回に佐々木の登板の指示が出たのは、
9回表の大谷に打順が回ってくる直前だった。

外野の外側のブルペンで、
佐々木は慌ててウォーミングアップを始めた。

大谷はバントの構えをしたりして、
投手をけん制しつつ時間を稼いだ。

結局、フォアボールを選んだ。

佐々木はその間に体を温め、
投球練習をして、
9回裏に登板した。
そして好投した。

これでまずは1勝。

5戦して3勝すれば、
次に進むことができる。

フィラデルフィアの街のことを思いながら、
私はドジャースのゲームを堪能した。

まだまだ楽しめる。
ありがとう。

〈結城義晴〉

東京･自由が丘。
いつもの花屋｢モンソーフルール｣

左サイドはイエロー、
右サイドはピンク。

アイスクリームショップを併設する。

自由が丘南口の商店街。
雨模様。

雨に濡れながら自撮り。
気分はいい。

さて自由民主党総裁選挙。
決戦投票で高市早苗さんが勝利して、
第二十九代総裁となった。

自民党初の女性総裁。
このまま日本初の女性総理大臣に就任する。

英国マーガレット・サッチャー首相は、
1979年5月4日から1990年11月28日まで、
11年間、第71代首相を務めた。
｢鉄の女｣と呼ばれた。

ドイツのアンゲラ･メルケル首相は、
2005年11月22日から2021年12月8日まで、
16年間の長期政権を築いて、
｢鉄のお嬢さん｣と言われた。

アメリカ合衆国にはまだ、
女性大統領は登場していない。
だから日本はアメリカに先行したことになる。

フランスの元首は大統領で、
内政を担当する首相は大統領から指名される。
その全権を握る大統領にはまだ、
女性が就任したことはないが、
2人の女性政治家が首相になっている。

1991年5月15日からから92年4月2日までの1年間、
エディット･クレッソン首相。
フランソワ･ミッテラン大統領の時だ。

もう一人がエリザベット・ボルヌ首相。
2022年5月16日から2024年1月9日まで。

イタリア初の女性元首が、
現在のジョルジャ・メローニ首相。
2022年10月22日に就任した。

15歳でネオファシズム政党MSIに参加し、
2012年に自ら右派政党｢イタリアの同胞(FdI)を設立。
そこで｢極右｣と表現されることが多いが、
自由主義と国民保守主義を掲げて、
ヨーロッパ共同体(EU)の協力を重視している。
メローニは｢地中海版の鉄の女｣と称される。

三重大学の岩本美砂子名誉教授。
著書は『百合子とたか子　女性政治リーダーの運命』

岩本名誉教授は女性トップを、
3つのタイプに分類する。

第1が男性的な価値観に合わせ、
男性と同じように振る舞うタイプ。

第2が女性と男性の利益に妥協点を見いだし、
現実問題として解決を図り、
｢女性｣ではなく｢政治家｣であることを、
強調するタイプ。

第3が男性中心の政治に挑み、
女性政策を推進させようとするタイプ。

岩本教授は高市早苗総裁を、
第1のタイプに分類しているが、
まだわからない。

願わくば第2のタイプになってほしいものだ。
女性ではなく政治家を強調する｢鉄の女｣である。

女性政治家だけでなく、
女性経営者ももっともっと、
登場してほしいものだ。

東京商工リサーチの、
第13回｢全国女性社長｣調査。
2024年は全国に64万9262人いる。
前年比6.0％増で、1年間に3万7038人増加。

全国の社長の15.24％で、
初めて15％を超えた。

2010年の初調査時点から14年で3倍に増えた。

女性目線での商品開発などで、
マーケットの活性化が期待される。

全産業で後継者問題が深刻化しているが、
事業承継の担い手として女性の登用が増える。

だが依然として男女の役割分担に先入観がある。
仕事と家事、育児、介護などの両立には、
男性の協力が欠かせない。

この状況は高市総裁が打開してほしいものだ。

都道府県別の｢女性社長率｣は、
1位が沖縄県の20.62％で断トツ。
以下、2位が山梨県17.36％、
3位が東京都17.21％、
4位が茨城県16.99％、
5位が大阪府16.82％。

低いのは新潟県の9.69％、
山形県の9.78％。

産業別の女性社長数。

女性社長数が最も多い産業は、
｢サービス業他｣の32万913人で構成比49.4％。
開業の敷居が低い飲食業、
美容業やエステティック業など。

二番目は不動産業の9万7269人、
三番目が小売業の6万6223人。

女性社長率1位は不動産業の25.06％。
4人に1人が女性社長だ。

2位がサービス業他で19.04％。
ほぼ5人に1人。

3位が小売業で15.68％。

私はすぐに、
㈱スズキヤの中村洋子さんを思い浮かべる。
イオンの小嶋千鶴子さんも、
ニチイの西端春枝先生も、
ヤオコーの川野トモさんも、
立派なトップマネジメントだった。

わが小売業は女性トップが多い産業である。
その意味では未来型のビジネスなのだ。

高市早苗。

くれぐれも背後にいる派閥の長の、
言いなりにはならないよう願いたい。

どんな思想信条であろうと、
日本の政治のトップに立ったからには、
大いに期待しよう。

ガラスの天井は、
それを打ち破ってしまえば、
逆に強みに変わるのだと思う。

その強みは活かすべきだろう。

〈結城義晴〉

月刊商人舎10月号の責了の日。
最後の原稿を書き終えて、
デザイナーに送り、
上がってきたゲラを読んだ。

そしてすべてを責了した。

ありがとうございました。

山本恭広編集長と満足の写真。
手に持っているのは、
Message of Octoberのゲラ。

今月もいい雑誌になりました。
お役に立てる内容となりました。

発刊は10月10日金曜日です。
ご期待ください。

夜食はいきなりステーキ。
責了の後はステーキと決まっている。

生ビールで乾杯。
そして私は大好きなワイルドコンボ。
ステーキとハンバーグのコンビネーション。

それにスープとサラダ。

最後にご飯をステーキの鉄板の上で、
自分で炒めてチャーハンにする。

これが絶品。
大満足。

主治医の田嶼尚子先生が知ったら、
眉をひそめるような食事。

しかし責了した日くらいは、
こんな食事も許されると思う。

食べ、飲みながら、
来月号の相談をした。

今年はあと2号。
11月号と12月号。

そして新年1月号。
その新年号の企画は進んでいる。

11月号も12月号も、
あらかた決まっているが、
それをいかに充実させるか。

楽しみだ。

その帰り道のマクドナルド。
夜の11時なのにこの繁盛ぶり。

朝日新聞の｢天声人語｣

ブログのことを書く。

俳誌の｢ホトトギス｣は、
明治の一時期、
読者から週間分の日記を募って掲載していた。

日々感じたことや何げない光景を記録し、
多くの人に見てもらいたいというのは、
今も変わらぬ心理だろう。

ネット社会で、
その実現を飛躍的に簡単にしたのが
ブログだった。

2000年代初頭に広まり、
日記などを発信できるツールとして、
人気になった。

匿名で書かれた｢保育園落ちた日本‼!｣は
社会を動かした。

コラム子。
｢だが栄枯盛衰は世の常である｣

gooブログが11月で閉鎖される。
放っておけばデータは消える。
LINEYahoo!も既に、
ブログサービスをやめており、
｢『ブログの時代は終わった』そうだ」

私はまだまだブログを続ける。

｢子育てで、仕事で、病床で。
同じような境遇で
奮闘しているブログの書き込みに、
励まされた人も少なくないだろう」

｢自分と誰かをつないだ見えない言葉の糸。
そんな記録が丸ごと消えてしまうとしたら、
何とも残念だ」

コラムニストの故･小田嶋隆さんの言葉。
｢書くためのモチベーションは
書くことによって維持される」

私と同じだ。

書き続けているから書くことができる。
走り続けているから走ることができる。

一方、コンビニの店頭から、
書籍や雑誌が減っていく。

セブン-イレブンはトーハンが商品を届ける。
ファミリーマートとローソンは、
日販が担当していた。

本と雑誌の流通大手は複占状態だ。

トーハンと日販。

日販がコンビニ流通から撤退するから、
トーハンのほぼ独占となる。

しかしトーハンはその全てを
カバーすることができない。

だからコンビニの店頭から
少しずつ雑誌が減っていく。

そのコンビニこそが、
全国から書店を消した張本人である。

結局、本も雑誌も衰退メディアなのである。

こうしてみると私がやっていることは、
ブログも雑誌も本も、みんな衰退している。

それを読んでもらうのはありがたいことだ。

衰退していても、
完全に消滅するわけではない。
抹殺はされない。

残存者の価値は存在する。
それが私の仕事なのだと思う。

ならば残存する者の中で、
最も価値ある存在となろう。

そんな決意を、新たにする。

よろしくお願いします。

〈結城義晴〉

娘がロンドンに向けて旅立った。

ビジネス･ディベロップメント･マネジャー。
会社のロンドン営業所を開設する。
あちらに何年いるのかわからない。

頑張ってほしいと思う。

さて、
メジャーリーグベースボール。

ワイルドカードシリーズ。
ドジャース対レッズ第2戦。

先発山本由伸。
初回にエラーによる2失点。
しかし自責点0で6回3分の1を抑える。

堂々たる113球の勝利投手。

ドジャース2年目の今季は、
開幕から先発ローテーションを守って12勝。
リーグ2位の防御率2.49。

ムーキー･ベッツが5打数4安打。

飛び上がって喜んだ。

もちろん大谷翔平は、
大事な6回に勝ち越しのタイムリーヒット。

そして9回のクローザーは、
佐々木朗希。

8対4とリードして迎えた最終回。
圧巻の11球で三者凡退に打ち取った。

由伸で始まり、
朗希で終わる。

ベッツと翔平が打つ。

理想的なゲーム運びで、
次のディビジョンシリーズに進んだ。

頼もしい。
まだまだ楽しめる。

私は1日中、横浜商人舎オフィス。
月刊商人舎10月号最後の原稿の執筆。

いつもの特集のまえがき。
今月はロサンゼルスに出張し、
第1回商人舎バイヤーセミナーをやった。

だから雑誌は山本恭広編集長と、
助っ人のジャーナリスト柴田正輝さんに任せて、
アンカーに努めた。

しかし特集のまえがきは書かねばならない。
表紙のCoverMessageと、
Message of Octoberは、
結城義晴が担当する。

表紙を完成させて、
あとわずか。

頑張ります。

さて日経大機小機、9月30日版。
｢経済はジリ貧だ
もっと危機感を持て」

コラムニストは青天さん。

｢このところの株高に惑わされそうだが、
冷静にデータを検証すると
日本経済はジリ貧が続いている」

大事な認識だ。

2000年以降の経済関連のデータを確認する。

国内総生産(GDP)の世界シェアは、
15%から4%に低下、
順位は世界2位から4位へ後退。

豊かさの指標とされる1人当たりGDPも、
10位台から30位台まで下落。

株価はこの期間で、ほぼ倍増。
しかし世界の時価総額のシェアは、
10%程度から5%程度へ下落。

国際会議では日本の発言は注目度が低下。
堺屋太一氏の1999年の警告。
｢老いたる発展途上国｣が、
現実味を帯びつつある。

堺屋さんは1998年7月、
経済企画庁長官に就任して、
この発言をした。

｢臆病は慎重と言い換えられ、
旧習の踏襲が『粛々とことを進める』と美化された」

｢青少年すら未来を暗く考え、
純心な夢と冒険心を失っているかにみえる｣

｢これがそのまま将来も続くとすればこの国は、
『老いたる発展途上国』になってしまうだろう」

21世紀を迎える直前の日本は、
こんな状況だった。

コラムニストは現在も、
同じような空気が生まれていると言う。
｢かつて旺盛だった企業家精神はどこにいったのか」

｢コーポレートガバナンス改革が、
政府の成長戦略と位置付けられ、
社外取締役も急増、
指名委員会・報酬委員会の設置が普及、
投資家との対話など取り組みが進んだ」

｢だが全体として、
企業価値の向上につながっているとは
言いがたい」

｢コーポレートガバナンス・コードの順守が目的化し、
形式的な体制整備にとどまる企業も多い」

｢ジリ貧なのに緊張感が乏しい」

自民党総裁選挙には、
5人の候補者が名を挙げた。

フルスペックでの総裁選。
しかしどうにも冗長だ。
｢ジリ貧なのに緊張感が乏しい」

コラムニスト。
｢危機感をもって行動すべき時だ」

私もそう思う。

ただしチェーンストア産業は、
経済界全般のなかで、
活発だと思う。

昨日設立されたばかりの、
㈱ブルーゾーンホールディングスなど、
ポジティブな政策だ。

他のチェーンも積極的な戦略を競っている。

しかしもっともっと、
前向き･外向き･上向きで行きたい。

ドジャースの翔平･由伸･朗希のように。

それが日本を救うのだと思う。

〈結城義晴〉

10月です。

米国メジャーリーグは、
すぐにポストシーズンに入った。

そしてワイルドカードシリーズ。
それからディビジョンシリーズ。

まずワイルドカードシリーズは、
ドジャース対レッズ。
3戦して2勝したら勝ち残る。

ロサンゼルスドジャースと、
シンシナティレッズ。

レッズの本拠地はシンシナティだから、
ユニフォームの右腕のところに、
Krogerのマークが入っている。

Krogerは全米No1スーパーマーケット。
シンシナティが本拠地だ。

ドジャースは左腕のブレイク･スネルが、
9奪三振の快投で勝利投手となった。

大谷翔平は先頭打者ホームラン。

これで決まった。

3回裏には、
テオスカー･ヘルナンデスの3ラン本塁打。
トミー･エドマンのソロホームラン。

6回裏には翔平が2本目の本塁打。

レッズを圧倒して、
10対5で快勝した。

大谷は絶好調。
大いに楽しみたい。

さて私は今日も横浜商人舎オフィスで、
商人舎10月号の入稿。

原稿に丁寧に手を入れて、
完成形にしていく。

最近はアンカーの仕事が増えてきた。

デスクワークの合間にはスクワット。

さて商人舎流通SuperNews。
ブルーゾーンホールディングスの記事が三連弾。

ブルーゾーンnews｜
ヤオコーの単独株式移転による持株会社10/1設立

㈱ヤオコーが10月1日付で、
ブルーゾーンホールディングスを設立した。
代表取締役社長はもちろん川野澄人さん。

ヤオコーからの単独株式移転によって、
純粋持株会社として発足した。

そして即座に東京証券取引所プライム市場に上場した。

ヤオコーはこれまで、
ホールディングカンパニーをもたなかった。

ヤオコーも完全子会社となる。
保有する子会社株式はすべて、
ブルーゾーンへ現物配当された。

㈱エイヴイ、㈱フーコット、
㈱ヤオコービジネスサービス、㈱小川貿易、
㈱ヤオコーハーモニーの孫会社5社は、
ブルーゾーンホールディングスの完全子会社となった。

出資比率66％の㈱せんどうは、
直接保有の子会社となった。

新社名の｢Blue Zones｣は、
100歳人が多く暮らす、
世界の5カ所の長寿地域に由来する。

⑴イタリア・サルデーニャ島
⑵日本・沖縄
⑶米国カリフォルニア州ロマリンダ
⑷コスタリカ・ニコジャ半島
⑸ギリシャ・イカリア島
これらの地域を｢Blue Zones｣と呼ぶ。

同社は｢持続可能で幸せな地域社会｣を目指す。

これはすでに発表されていた。
それ以外に2つの案件。

ブルーゾーンnews｜
東京の食品スーパー文化堂を完全子会社化

同時にブルーゾーンホールディングスは、
㈱文化堂の発行済株式のすべてを取得し、
完全子会社化することを発表した。

9月8日開催の取締役会で承認されていた。
株式譲渡実行日は2025年10月16日。

文化堂の2025年5月期決算は、
売上高279億円、営業利益8億8400万円、
経常利益10億8700万円、
当期純利益7億6200万円。

東京都に14店舗、神奈川県に5店舗を展開。

さらにさらに、
ブルーゾーンnews｜
愛知県｢デライト｣を連結子会社化/中部圏に布石

ブルーゾーンは、
デライトホールディングス㈱を傘下に迎え入れる。
連結子会社化だ。

デライトの2025年3月期は、
売上高354億円、経常利益8億6300万円。

愛知県の豊川市･豊橋市と、
静岡県の湖西市･浜松市を中心に、
｢クックマート｣のバナーで12店を展開する。

これも9月8日の取締役会で決議された。
デライトの発行済株式の70％を取得。
株式譲渡の実行は10月31日。

ヤオコーの2025年3月期は、
営業収益7364億円で、
日本チェーンストア番付21位だった。

文化堂とデライトを合計すると633億円で、
ヤオコーを加えて7997億円となる。

番付では18位に上がる。

スーパーマーケット番付では、
1位ライフコーポレーション、
2位ユナイテッド･スーパーマーケット･ホールディングス、
その次の3位に入る。
順位は変わらないが、
もう1兆円の大台は見えてくる。

川野澄人、やるねー。
頼もしい。
〈ブルーゾーンホールディングスのホームページより〉

規模を追いかけているわけではないが、
スケールがあったほうが、
仕事はやりやすい。

せんどうもそうだが、
文化堂もデライトも、
いいグループに入ったと思う。

ちなみに文化堂は、
オール日本スーパーマーケット協会に加盟している。

さてどうなるのか。

すぐに退会することはないだろうが、
それよりもヤオコーの本質を学ぶことに、
時間を割くのだろうな。

そしてこの2社に続いて、
ブルーゾーンに参加してくる企業がある。
いや、増えると思う。

中部地方だけでなく、関東、東北、北陸など、
視野は広がっていく。

一方で㈱ロピアの㈱OICグループも、
急成長を遂げている。

それらは業界の地図を塗り替える。

コロナは時間を早める。

予言者にはなるなと、
ドラッカー先生は言ったし、
それになろうとは思っていないが、
結城義晴の見立ては、
当たっている。

〈結城義晴〉