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猫の目で見る博物誌――。

大プリニウスの『博物誌』の次の古典は、
中国は張華の『博物誌』。

張華は西暦232年から300年の人。
三国時代から西晋の政治家にして文筆家。

幼い頃に孤児となり、羊飼いをしていた。
しかし学芸の才に恵まれ、
『鷦鷯賦』という作品を著す。
それが認められ、声名は高まり、
魏の国に仕え、歴史編纂の職に就く。
魏は『魏志倭人伝』の魏。

魏から禅譲されて、
晋の国が三国時代を統一すると、
今度は晋の武帝の信任を得て、
政権の中枢を担うようになった。

その張華の『博物誌』は、
神秘主義を背景にした荒唐無稽の記録。

プリニウスにも、
張華にも及ばないけれど、
猫の目博物誌――。

朝一番で、
東海道新幹線。

必ず富士の山に、
カメラレンズを向ける。

標高3776 m、
日本最高峰の活火山。
しかも独立峰。

それが美しい。

日本三名山、そして三霊山。
1936年(昭和11年)に、
富士箱根伊豆国立公園に指定。

1952年(昭和27年)に特別名勝、
2011年(平成23年)に史跡、
さらに2013年(平成25年)6月22日、
世界文化遺産に登録。

地質学上は成層火山。

しかし、どうしてこんなに、
大きくて美しい山が生まれたのか。

猫は、それが知りたい。

富士山は、四段階に分かれて、成長した。
一番最初は先小御岳、
｢せんこみたけ｣と読む。
数十万年前にできた火山。
それが富士の起源。

二番目はその上にできた小御岳｢こみたけ」。
20万年前から10万年前までの火山。

このころ、このあたりには、
三つの火山が活発に活動していた。
箱根山と愛鷹山、そして小御岳山。

箱根山にはまだ芦ノ湖もなかった。

しかし、10万年前になると、
愛鷹山と小御岳山が火山活動を停止。

それにかわって、
三番目に古富士が活動を開始。
｢こふじ」と読む。

この10万年前は古富士と箱根山の時代。

古富士は8万年前ころから、
繰り返し1万5000年前ころまで噴火を続け、
噴出した火山灰が積もって、
標高3000m弱まで成長。

一方、箱根山も6万年くらい前に、
大噴火を起こして山頂部が大きく陥没。
カルデラが登場。

箱根山の活動は低調になるが、
古富士はますます活発になっていく。

このころは氷河期の真っ最中。
富士の山頂・山腹は
年中雪や氷に覆われていた。

その氷雪を噴火が溶かし、
そのたびに大量の土石流が発生し、
広大で緩やかな裾野をつくっていった。

さらに氷河期終了の約1万1000年前、
四番目の新しい富士の活動が始まる。
新富士｢しんふじ」と呼ぶ。

新富士火山の噴出物によって、
古富士は完全に覆われてしまい、
現在のような姿が登場する。

つまり富士山は、
｢4 階建ての火山｣である。

もちろん新富士の時代にも、
山体崩壊が発生。
｢山体崩壊」とは、
火山が噴火などによって、
大規模に崩壊すること。

最後の山体崩壊が起こったのは、
2900 年前。

歴史に記録が残っているのは、
『続日本紀』の天応元年(781年)の噴火。
それ以降、大噴火は10回。

最大の噴火は平安時代の｢貞観噴火｣
864年(貞観6年)、
青木ケ原溶岩が噴出。
歴史書『日本三代実録』に記録が残る。

最後の大噴火は1707年(宝永4年)。
｢宝永大噴火｣と呼ばれ、
噴煙は成層圏まで到達。
江戸には約4cmの火山灰が積もった。

新井白石『折りたく柴の記』に記録されている。

この時の大噴火によって
富士山体に宝永山が生まれた。

この噴火の49日前に、
南海トラフで地震が起こった。

しかし美しい富士山は、
北アメリカプレートと接している。

さらにフィリピン海プレートの外縁部に位置する。
つまり相模トラフと駿河トラフを、
陸上側に延長した交点に位置する。

そのうえ、すぐ西に、
糸魚川静岡構造線がある。
これはユーラシアプレートとの境にある。

富士は3つのプレートの境界域に位置している。
美しすぎるものには、
いつだって怖さがともなう。

だから猫は、できるだけ、
美しさを愛でてやろうと思う。

〈『猫の目博物誌』(未刊)より　by yuuki〉

【東京大学名誉教授・藤井敏嗣先生の｢富士山の誕生と噴火の歴史をひもとく｣を参照させていただきました】

ゴールデンウィークもあと2日。
時間が過ぎるのが早い。

私は原稿など書きつつ、
ゆっくりと過ごす。

それでもあっという間に夕陽。

明日は母の日。

今週は母と子の1週間。
ヨークベニマルは、
徹底して精肉強化。
肉が売れれば、青果も売れる。
日配も売れるし、グロサリーも動く。

実に見事。

さて、昨日は日本マクドナルドの復活と、
4月の好調ぶりをお伝えしたが、
今日はユニクロの4月実績。

国内既存店売上高は、
前年同月比101.3％。
2カ月ぶりに、1.3%増という回復。
ただし9月の期初からの累計値は98.6％。
〈ファーストリテイリングの決算は8月末〉

客数が同92.8％で、こちらの累計は93.4％。
客数は3カ月連続の前年同月比ダウン。

ユニクロはこのところ客数減。
一般には｢2年連続の値上げ｣などが理由とされる。

柳井正会長兼社長は、
｢わかりやすい価格に戻す｣

｢値段を下げる｣ではない。
わかりやすい価格。

故渥美俊一先生の価格戦略。
低価格には二つある。
第一は、実質的な価格の安さ。
第二は、顧客のイメージとしての安さ。

第一は、企業の総力を挙げて、
仕組みを変えねば実現しない。
第二は、すぐにも実現できる。
安いというイメージをつくり上げる。

柳井さんの言う｢わかりやすい価格｣は、
その一つ。

ユニクロの商品は、
国際的に比較しても、
品質は高いし、良い。

それが「値上げ｣によって、
高いイメージになってしまった。

そのイメージを払しょくするために、
わかりやすい売価にする。

ご名答。

もともとユニクロは、
第一の絶対的安さを生み出した。
第二のイメージの安さで、
ちょっとつまづいた。
それを修正する。

今や国民服に近いユニクロ。
国民からの信頼は厚い。

ユニクロの衣料品が回復基調ということは、
他社の衣料品部門も、努力次第で、
回復することができるということだ。

客単価は109.1%で、累計105.5％。

これは｢値上げ効果｣も表しているだろう。
必須のアイテムがそろっているから、
家庭在庫における定番の補充は、
確定していることの証。

裾を絞った｢ジョガーパンツ」、
裾の広い膝丈の｢ガウチョパンツ｣。
いまや日本中の女性が何色も持っている。
それが売れた。

だから1人当たり購入点数が増えた。

吸汗・速乾機能の肌着｢エアリズム｣も、
他を圧しているが、
ゴールデンウィーク前から、
早仕掛けのセールを展開。

インナーはもう、圧倒的にユニクロだ。

ファッション性と経済性。
多様化・個性化と低価格性。

その両立は、
単純な売れ筋集中主義の商売とは、
次元が違う。

ユニクロの海外の旗艦店など見ていると、
その商品開発力には驚かされる。
まだまだ懐の深さを持っているのが、
ファーストリテイリングだ。

4月度の直営店出店は8店舗、
退店は5店舗。

スクラップ&ビルド政策も抜かりない。

熊本地震によって7店舗が被災し、
一時営業停止。

4月末現在では2店舗が営業再開。
いまだ5店舗は営業再開できていない。

お見舞い申し上げたい。

さて朝日新聞の『経済気象台』

コラムニスト山人氏が、
｢格差社会の逆襲｣を書く。

｢もっぱら労働コストの削減で対応してきた、
日本企業の経営姿勢｣

｢安倍政権の対応も、
選挙向けのスローガンと、
一時的なバラマキで終わる可能性が大きい｣

つまり格差は埋まらない。

｢格差社会で割を食う『中低所得層』は、
負け組であり続けなければならないのか。
格差を生み出してきた潮流やメカニズムを
変えることはできないのか」

コラムニストは提起する。

｢否｣

｢われわれは自らの選択によって、
状況や制度を変えることはできるし、
そのような『逆襲』はすでに始まっている｣

ここでアベノミクスの批判。
｢法人税減税や規制緩和によって
企業収益を増やし、
雇用・賃金への波及を通して
景気が回復することを期待した｣

｢しかしアベノミクス下の経済成長率は
民主党政権下の半分であり、
足元の景気も一段と停滞感を強めている」

そして最大の誤算は、
｢家計消費の低迷」

家計消費の刺激は、
ユニクロをはじめ民間に委ねられているだけ。

｢実質消費支出の水準は、
いまなおアベノミクス始動時以下である｣

｢家計は増えない賃金や不安定な雇用に身構え、
消費を抑制している｣

最後に思想家の吉本隆明。
｢家計が消費を控えれば、
企業も経済もあっという間に破綻する｣と喝破し、
｢家計を顧みない経済政策｣を痛烈に批判した。

そして結論。
｢今の景気停滞は、
家計の逆襲である｣

｢それに真摯に向き合い、
格差を生まないメカニズムを
考えるときが来ている」

｢家計の逆襲｣
なるほど…。

だから必須の食品は伸びているが、
ファッションも生活用品も落ち込んでいる。

しかしリーズナブルな低価格を実現する、
小売業、サービス業は、
｢格差を生まないメカニズム」に、
おおいに貢献している。

デフレ脱却が至上命題のごとく洗脳された国民。
それは物価の引き上げであり、
中低所得者の生活を圧迫させる。

そして格差社会からの逆襲は、
家計消費からの逆襲となって、
その経済や景気を貶める。

吉本隆明が批判した、
｢家計を顧みない経済政策｣なのか、
｢家計を刺激する経済政策」なのか。

ポリティカルマーチャントが政治を判断するとき、
それは必須のチェックポイントなのである。

イギリスで統一地方選挙があった。
その中核のロンドン市長選では、
野党労働党のサディク・カーン氏(45歳)が当選。
イスラム教徒として、
初のロンドン市長。

カーン氏は1970年、ロンドン生まれ。
父はパキスタン移民の元バス運転手、
母は裁縫師、兄弟は6人。
低所得者向けの公営住宅で育った。

大学に行き、法律を学び、
その後、人権派弁護士として活躍。

2005年の国政総選挙で、
労働党から出馬し、
下院議員に当選。
ブラウン内閣では、運輸相。

イスラム教徒がロンドン市長。

世界を驚かせたが、
カーン氏はロンドン市長として、きっと、
｢家計からの経済政策」を実行するに違いない。

〈結城義晴〉

2016黄金週間のラストコーナー。
今日の5月6日は、
新聞の朝刊もお休みです。

その連休の合間の日に、
私は人間ドック。

昨年から横浜鶴ヶ峰病院。

㈱商業界社長時代から、
ドックは山王病院と決めていた。

商人舎を始めてからも、
それを踏襲していたが、
昨年、大腸内視鏡検査をしようと思い立って、
この横浜鶴ヶ峰病院にした。

父も叔父も大腸がんだった。
だから私は自分で、
それを見つけ出さねばならない。

昨年は、2月4日に、
人間ドックに入って徹底検査し、
3月3日に大腸内視鏡検査を行い、
3月23日に胃カメラを飲んで胃の検査をし、
4月10日にピロリ菌呼気検査。

フルコースだった。

｢一月往ぬる、
二月逃げる、
三月去る」

それをもじって、
二月人間ドック検査、
三月内視鏡検査、
四月呼気検査、
などと言っていた。

その結果は、
胃も腸も異常なし。
ピロリ菌も見当たらず。
糖尿も痛風も事なきを得た。

今年も、同じ病院に世話になった。

さて、日経新聞夕刊の『総合』欄。
2016 米大統領選をフォロー。
タイトルは、
｢トランプ氏に不『共和』音｣

座布団一枚!

桂歌丸師匠が司会を降りる｢笑点｣
大喜利の座布団を、
日経の整理部デスクに進呈しよう。

昨日も書いたが、
ドナルド・トランプ氏が、
共和党候補指名を確実にした。

しかし、予想通り、
｢党内から反発が相次いでいる｣

ポール・ライアン下院議長。
トランプ支持か否かの質問に、
｢現時点で準備ができていない｣

ブッシュ元大統領父子。
｢支持を表明しない方針｣

ミット・ロムニー元マサチューセッツ州知事、
2012年大統領選の共和党候補。
｢7月に実施する党全国大会に出席しない｣

ジョン・マケイン上院議員、
2008年大統領選共和党候補。
｢ヒスパニックは過去30年
見たこともないほど怒っている｣

副大統領候補に名が挙がる政治家。
サウスカロライナ州ニッキー・ヘイリー知事、
ニューメキシコ州スサナ・マルティネス知事。
｢副大統領には関心がない｣

まさに共和党に、
ドナルド・トランプへの｢不協和音｣。

むしろ｢無関心｣の大合唱。

あ～あ。
アメリカよ。

ローリング・ストーンズも吠えた。
ビートルズと並ぶロックバンド。
トランプ陣営に対して、
｢自分たちの楽曲を使うことを
即時中止せよ」

｢トランプ氏の選挙戦で、
自分たちの曲の使用を許可したことはない。
ただちにやめるよう求めた｣

これは不協和音ではなくて、
使用禁止警告ブザーだ。

集会などで勝手に、
楽曲を使うことも危ない場合が多い。

五輪エンブレムだけではない。

そのあたりもトランプ氏は、
無神経なようだ。

あ～あ。

さて、4月の実績はどうだっただろう。
食料品は既存店3%アップ、
衣料品が4%ダウン、
住関連品が3%ダウン。
全体では100%そこそこ。

こんなところか。

しかし4月の日本マクドナルド、
既存店売上高19.1％増。

全店売上高も15.2%の増加で、
既存店・全店ともに昨年12月から連続増収。

今年に入ってから既存店は、
1月35.0％増、
2月29.4％増、
3月18.3%増で、
4月は19.1%増。

全店売上高も、
1月に30.9%増と画期的転換を果たし、
2月25.4%増、
3月14.6%増、
そして4月15.2%増。

客数は1月に17.4 %プラス、
2月に13.7％プラス、
3月7.9％プラス、
4月5.1％プラス。

この好調の理由は、客単価に現れる。
1月は前年比15.0増、
2月も13.9％増、
3月は9.6%増だったが、
4月は13.4%増とまた二ケタ。

期間限定販売の新商品が、
｢グランド　ビッグマック｣

さらに｢ギガ　ビッグマック｣

さらにさらに、
サイドメニューの｢グランドフライ｣

これらが貢献したが、
すべて高価格帯メニュー。

マクドナルドは、3月31日（木）から、
｢BurgerLove｣コンセプトを立ち上げた。
キーフレーズは、
“今いちばんのバーガーを、あなたに。”

新しいビジョン、
新しいコンセプト、
そして思い切った期間限定メニューの乱打。

これは小売業では、
故渥美俊一先生の主張した、
シーゾナルアイテムだ。

それが結果的に、
高単価商品、高価格帯メニューとなった。

トランプ型の単なる打ち上げ花火ではない。

日本マクドナルド。
いま、目が離せない。

一度、店を、
訪れてみなければいけない。

商売は政治より面白い。

〈結城義晴〉

子が育つ筍飯(たけのこめし)の大盛りよ
〈清水基吉〉
俳人は1944年の芥川賞作家でもある。
筍ご飯の大盛り。
今日にかぎらず、
育ち盛りのこどもたちには、
腹いっぱい食べさせたい。

そんな、やや無邪気な幸せこそが、
ほんとうの幸せなのかもしれない。

銀も金も玉も何せむに
まされる宝子にしかめやも
〈『万葉集』山上憶良〉

｢銀｣は｢しろかね｣、｢金｣は｢くがね」。
｢玉｣は宝石、あるいは翡翠。

銀も金も宝石も、なんでもない。
こどもよりも勝る宝はない。

今日はこどもの日。

つつじの花が美しい。

真っ白なつつじです。

もちろんマーガレットも美しい。

今日木曜日のこどもの日と、
日曜日の母の日とセットで、
今週は母子週間。

Weekly商人舎の2週間販促企画は、
このことを強調する。

木曜日の日替わり連載は、
林廣美の今週のお惣菜。
連載はもう161回を数える。

今週末のメニューは、
｢ミニ海老天丼とうどんのセット｣

｢売上げが鈍い時は
海老を売り込むと効果てきめん!」

いかにも林先生らしい一言。
｢思い付き｣や｢気づき｣などを、
マーケティングと勘違いしている輩、
本当に多い。

林先生の惣菜マーケティングは、
筋金入りの最新データ主義と現場主義。
それに基づいた凄いノウハウが、
必ず入っている。

だから、ちっとも古くならない。
NHKなどからも引っ張りだこ。
そして主婦にも大受け。

さて、祭日には糸井重里。
『ほぼ日刊イトイ新聞』の巻頭言。

またまた、糸井が納得した言葉。
｢じぶんには元気がなかった｣

だれが、どういう時期に言ったことか、
いつものように忘れている。

しかし、その人は言った。
｢じぶんには
『元気がなかった』からだめだった」

｢元気のある人の言うことには、
説得力がある｣

糸井は述懐する。
｢悪い人でも、間違ったことを言ってる人でも、
人を説得したり味方につけようと思う人は、
とにかく『元気』であることを表現する」

｢皮肉な言い方をすれば、
元気を装っている｣

納得。

ただし商人は、
毎日毎日の仕事だから、
｢元気を装う｣ときもある。

｢政治家やら、実業家の人たちなんかは、
病気であることをできるだけ隠そうとする｣

逆にちょいとした病気まで売り物にする者も、
ひどくクサいけれど。

｢大きくて健康で気も強い、
ということが、百万のことばより
ものを言うことがあるのだと思う｣

その通り。

｢胸に秘めた考えや、
言ってることの内容はともかく、
まず『元気がある』が
勝負の決定力を持ってしまう｣

｢考えようによっては
由々しきことではあるし、
そんなのずるいよ、
ということでもあろう｣

しかし、糸井は考える。
｢それでも、実際にじぶんが、
『元気のない』ものを前にしたときに、
どういうふうに感じるものだろうか｣

｢その考えはいいかもしれないけれど、
ついていきにくいんだよなぁ｣
そう、言ってしまいそうだ。

反対に、自分がいい考えを発表するとき。
｢いかにも元気のない表現をしてしまったら、
『とてもいい考え』が
伝わったような気がしないだろう｣

最後にたとえ話。
｢たぶん、お笑いの芸人さんたちも
元気が売り物だ｣

商人も確かに、
お笑いの芸人さんと、
似たところがある。

だから元気を出そうよ。
それがあなたの仕事です。

もちろん、胸に秘めた考え、
言うことの内容。

それが良くなければいけない。

損得よりさきに善悪を考えよう。
創意を尊びつつ良いことは真似よ。

こどもたちにも、
このことは伝えたい。

最後に、アメリカ大統領予備選挙。

共和党では党候補が決まった。
ドナルド・トランプ氏(69歳)。

インディアナ州の予備選後、
対抗のテッド・クルーズ上院議員(45歳)が、
選挙戦からの撤退を表明。

アメリカの共和党は、
エイブラハム・リンカーンが第2代党首で、
セオドア・ルーズベルト、
ドワイト・アイゼンハワーや、
ドナルド・レーガン、
ジョージ・ブッシュなど、
歴代大統領を輩出。
保守主義およびキリスト教の立場をとる。

一方、リベラル派の民主党は、
第3代大統領トーマス・ジェファーソンの流れをくみ、
フランクリン・ルーズベルト、
ジョン・F・ケネディ、
ジミー・カーター、
ビル・クリントンなど輩出。

現バラク・オバマ大統領も民主党。

その民主党は、
ヒラリー・クリントン前米国務長官(68歳)が、
ほぼ確定的。

正統派クリントン女史と、
異端の不動産王トランプ氏。

政治には門外漢、
既成政治を激しく非難。

そのトランプ候補こそ、
｢元気を装う｣天才のようだ。

党の指名争いでも、
｢いずれ失速｣と予想されたが、
経済格差に苦しみ、
｢元気｣を欲した共和党員の、
不満の受け皿となって、
指名権を獲得。

ただし、政策は、
｢非現実的な内容が多い｣

内容はないけれど、
元気な大統領候補。

困ったことになってきた。
日本にとっても。

米国在住の映画評論家・町山智浩さんは、
｢トランプ氏は日本と中国の違いさえ
分かっていない。米国人の典型です｣

だからこそ、そんなアメリカ人の、
一部から支持されている。

指名権争いで負けたクルーズ氏。
｢有権者は別の道を選んだ。
わが国の未来への無限の楽観とともに
選挙戦を停止する｣

無限の楽観がなければ、
つまりほんのわずかでも悲観を挟めば、
わが国の未来はない。

こういう意味だ。

リンカーンの共和党を、
ドナルド・トランプが引き継ぐ。
それだけでも大変なことだが、
まだトランプ大統領が、
誕生したわけでもない。

アメリカ合衆国国民は、
11月にもう一度だけ、
その真の見識が問われることになる。

ただしトランプが共和党代表になるという、
そんなアメリカ合衆国と、
私たちが付き合っていかねばならないことは、
確かなのだ。

銀も金も玉も何せむに
まされる宝子にしかめやも

ドナルド・トランプは、
この憶良の歌を知る由もない。

〈結城義晴〉

みどりの日。

ゴールデンウィークの真ん中で、
憲法記念日とこどもの日を繋ぐ、
やや、ご都合主義的な記念日だが、
その趣旨はいい。
｢自然にしたしむとともに
その恩恵に感謝し、
豊かな心をはぐくむ｣

豊かな心をはぐくみたい。

大雨の後、夏の陽気。

イギリスからうれしいニュース。
サッカーのプレミアリーグに異変。
レスターは1884年創設の弱小クラブ。
前期に2部リーグからプレミアリーグ復帰、
そして二期目の今期に初優勝。

そのリーグ初制覇が決定。

日本代表のフォワード岡崎慎司が活躍する。

英国プレミアリーグは、
金に飽かせてスターを集める4強時代。
マンチェスター・ユナイテッド、
マンチェスター・シティー、
アーセナルとチェルシー。

しかしレスターにスター選手はいない。
イタリア人のラニエリ監督は就任1年目。
その堅固なストラテジーの徹底で、
この奇跡を成し遂げた。

今期の開幕前、ブックメーカーは、
レスター優勝のオッズを5000倍とした。
100ポンド(1万5500円)買っていたら、
50万ポンド、7750万円。

世の中にはこんなことも起こる。
それがドリームだ。

昨日は、東京・碑文谷。
ダイエー碑文谷店を訪れた。

1975年4月1日に、
ショッパーズプラザ碑文谷という名称で、
ダイエーの基幹店としてオープン。

前年の74年9月29日に、
創業の第1号千林駅前店が閉店しているから、
ほんとうに新しいシンボル店舗だった。

しかし、いろいろなことがあった。

そして5月5日のこどもの日に閉店する。

このロゴマークは、
2005年10月14日に公式発表。
当時の会長は林文子さん、現横浜市長。
社長は樋口泰行さん、
現日本マイクロソフト会長。

中内功色を払しょくする狙いで、
あのオレンジマークを全廃して、
これに転換。

しかし、私、はっきり言って、
ずっと好きではない。

コーポレートアイデンティティは、
企業にとって極めて重要なものだ。

雑誌の編集長も、就任すると、
ロゴマークを変えたがる者がいる。

自分の個性を出そうとする。

その前に、中身を良くしなければいけない。
そして中身が改善されてきてから、
さまざまなイメージやビジュアルを変更する。

ポジショニング戦略も、
際立つ立ち位置を主張するために、
重要な外的要件が三つある。

しかしその変革は商品やサービスが、
より良くなってからのことだ。

変えねばならないこと、
変えてはならないこと。

そこに錯誤や手順前後があると、
物事はさらに悪くなる。

その典型のような2005年のダイエーだった。

それから10年後の2015年1月1日、
ダイエーはイオンの完全子会社となった。

そして碑文谷店は、
イオンスタイルとして生まれ変わるために、
閉店する。

5月5日21時。

現在は1階と2階だけ営業中。
1階がデリと生鮮、日配、冷食など、
2階がグロサリー、酒と、ドラッグストア。

1階入り口の花売り場が、いい。

梅丘の美登利寿司がテナント出店して、
大繁盛。

しかし、床は傷んでいる。

この店の歴史を物語る。

売り場も悪くない。

閉店SALEのPOPがズラリと掲げられる。

長い長いファンの顧客が、
ありがたい買物をしてくれている。

カードをWAONに切り替える窓口は、
満員御礼。

天井もこんなに低かったかと、
感慨深い。

2階の酒売り場は、
もう商品が減っていっている。

ドラッグストアにも顧客が入っている。

まだ動いているエレベーターで、
最上階の7階に上がってみた。
真下を目黒通りが走る。

懐かしさがこみあげてきた。

私は1977年4月1日に㈱商業界に入社した。
そしてすぐにダイエー碑文谷店を訪れた。
当時は、何か発表があると、
碑文谷店がその舞台となった。

それ以来、何度、ここに来ただろうか。
いつも店舗の外側にむき出しになって、
上下するエレベーターに乗った。

イオンスタイルになっても、
このエレベーターは、
なくしてもらいたくないと思った。

ダイエー碑文谷店、
12月にイオンスタイルとして蘇る。

昨年の5月6日のこのブログ。
｢勝ったチームは強くなる｣と
結城義晴｢一番の人気」

サッカー業界の常套句は、
｢強いチームが勝つとは限らない」

良いサッカーをしたチームが敗れると、
この常套句が使われる。

しかしそれに反対するリアリズムの声は、
｢勝ったチームが強いのだ」

ここで日経新聞の吉田誠一記者。
｢勝ったチームはより稼ぎ、
その分で補強が可能となり、
また勝つ可能性が高くなる」

それがスペインのレアルマドリード、
FCバルセロナ、
ドイツのバイエルンミュンヘンだった。
イギリスではチェルシーやマンユー。

いまやこれが常識化している。

しかしレスターは、それをひっくり返した。
｢強いチームが勝つとは限らない」

碑文谷店も、
レスターのような、
劇的な変身を見せてもらいたいものだ。

〈結城義晴〉

日本の憲法記念日。
1947年5月3日、日本国憲法施行。

それを記念した祭日。

69年間、私たちは、
この日本国憲法のもとで生きてきた。

アメリカ合衆国の憲法は、
1787年9月17日に作成され、
1788年に発行した。
起草者はジェームズ・マディソン、
第4代大統領。

そしてちょっと意外に感じられるだろうが、
世界最古の成文憲法だ。

憲法記念日は9月17日。

そのアメリカ合衆国憲法の有名な前文。
We the People of the United States,
in Order to form a more perfect Union,
establish Justice, insure domestic Tranquility,
provide for the common defense,
promote the general Welfare,
and secure the Blessings of Liberty
to ourselves and our Posterity,
do ordain and establish this Constitution
for the United States of America.
｢われら合衆国の人民は、
より完全な連邦を形成し、
正義を樹立し、国内の平穏を保障し、
共同の防衛に備え、人民の福祉を増進し、
われらとわれらの子孫のうえに
自由のもたらす恵沢を確保する目的をもって、
アメリカ合衆国のために、
この憲法を制定する」

安全な連邦、正義の樹立、
国内の平穏、共同の防衛、
人民の福祉、そして自由の恵沢。

ワシントンDCのリンカーン記念堂。

ワシントン記念塔と、
リフレクティング・プール。

そしてまた有名な言葉。

and that government of the people,
by the people, for the people,
shall not perish from the earth.
｢そして人民の、
人民による、
人民のための統治を、
この地上から消え去さらせてはならない」

記念堂の石段には、
マーティン・ルーサー・キング牧師の言葉も、
刻まれている。

アメリカ合衆国憲法は、
連邦の堅持を強く謳っているが、
その精神はリンカーンのフレーズにあるし、
その未来はキング牧師の言葉にある。

一方、イギリスには成文憲法がない。
だから憲法記念日もない。

しかしこの国が、
1215年のマグナ・カルタ(大憲章)以来、
世界の法や立法の骨組みを築いてきた。

また、フランスは第五共和国憲法。
基本のひとつになっているのは、
1789年のフランス人権宣言。
その第三条は、
｢いかなる主権の原理も
本質的に国民に存する。
どの団体も、どの個人も
そこから明確に発しないような権威を
行使することはできない」

フランス人権宣言は、
アメリカ合衆国憲法の翌年に、
発せられている。
これも意外な気がするが、
人間の権利を憲法の骨組みにしている。

ドイツの憲法は、
ドイツ連邦共和国基本法。
1949年に制定され、
5月23日が憲法記念日。

一番最初に謳われているのが、
｢第1条・人間の尊厳の不可侵｣

ドイツが人間の尊厳を、
第一としていることは意義深い。

さて日本国憲法。
私は毎年、憲法記念日には、
日本の憲法のことを書く。

昨年の憲法記念日は日曜だった。
だからブログは『ジジの気分』だった。

一昨年の今日のブログは、
日本国憲法前文と第9条の短文と
｢集団的自衛権の行使」
これは読んでみてほしい。

このブログでも何度か書いているが、
私は自分の著書の｢はじめに｣の冒頭に、
日本国憲法を使った。
『小売業界大研究』。
2010年、産学社刊。

こう、はじまる。
｢私たちの日本国憲法は、
『主権が国民に存することを宣言』しています。
国の基本原理・基本原則を定める日本国憲法は、
まず、国民主権を掲げるのです｣

｢そのうえで、
基本的人権の尊重、
平和主義の、
三つの考え方が謳われています」

｢一方、すべての小売業もまた、
この三つの考え方を基盤としています」

「国の主権者である国民に、
一人ひとりの人権を尊重して、
商品とサービスを提供する。
そして、平和の中で、
小売業は繁栄する――」

「あらゆる産業は、
国民生活に貢献するために
営まれています。
しかし、とりわけ小売業は、
国民の毎日の暮らしを
維持・向上させるために、
最も国民に近いところで
日々、活動します。
小売業はそのことに、
最大の存在意義をもつのです」

私の基本的な考え方だ。

今日の日経新聞一面に世論調査。
日本経済新聞社＆テレビ東京が実施。

読売新聞は改憲論を主張している。
一方、朝日新聞・毎日新聞は護憲派。
現時点では、
立憲主義と非立憲主義という枠組みで、
改憲論を攻撃している。

日経新聞は立場を鮮明にしていない。
経済、ビジネス優先で、
その意味ではノンポリ。

だから世論調査に客観性が出てくる。
おもしろい。

その調査は日経リサーチが、
4月29日～5月1日に、
全国の18歳以上の男女を対象に、
乱数番号(RDD)方式によって電話で実施。
固定電話と携帯電話を合わせて、
2210件を対象に991件の回答を得た。
回答率は44.8％。

調査の方式も、
今回は18歳以上となったし、
固定電話と携帯電話を組み合わせた。
変化が面白い。

その調査結果、
日本国憲法に関して、
｢現在のままでよい｣の回答が50％。
2004年以降、同じ質問で調査して、
初めて5割に達した。

反対に｢改正すべきだ｣は40％。

｢現在のままでよい｣と答えた人の理由。
｢平和主義が変質する恐れがある｣が51％。
｢よほどのことがない限り、
憲法改正すべきでない｣が38％。

昨15年4月の1年前の調査。
｢現在のままでよい｣(44％)
｢改正すべきだ｣(42％)

護憲派がこの調査では伸びた。

年代別にみると、
改憲支持が護憲を上回ったのは、
30代、40代、50代。
逆に護憲が上回ったのは60代と70代。
18～29歳の若い世代も、
護憲が55％、改憲が39％。

さらに支持政党別の結果。
自民支持層は当然ながら改憲支持が多い。
無党派層は52％が護憲、改憲は36％。
民進支持層では77％が護憲、改憲は2割。

この論議は、安倍晋三政権のときだけでなく、
将来も続けられていくに違いない。

しかし、リンカーンとキング牧師の精神は、
世界の憲法の精神に、
通底しているものである。

なによりも、大事なものだ。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2016vol18]

2016年5月2日。
ゴールデンウィークの真ん中。

小売りサービス業は書き入れ時。

Weekly商人舎日替わり連載。
月曜朝一・2週間販促企画。
IDとパスワード保有者だけのページで恐縮。

5日(木)こどもの日から、
8日(日)母の日が、
今年の大目玉テーマ。
母と子の1週間。

そして明けた9日(月)からは、
夏夏夏夏ココナッツ!
そのくらいの劇的売り場転換が望まれる。

朝日新聞一面の『折々のことば』
編著は鷲田清一さん。

今日の言葉は、
｢仕事はお芝居でしょ｣(酒場にて)

たまたま隣り合わせた
“酒場の哲人”の言葉。

パスカルは『パンセ』のなかで言う。
｢人が熱中する仕事も学問も遊戯もみな、
『自分』という存在の空しさに
向きあわないで済むよう、意識をたえず
他のものへと散らしておくための
『気晴らし』にすぎない｣

いや、｢仕事はお芝居でしょ｣は、
劇的空間の店舗で、
役者を演じよ、ということだ。

責任とは、
引き受けて、
なすべき任務である。

当然、
負わなければならない義務、
となる場合もある。

しかしこの責任は、
自由があるから生まれる。
逆に自由を求めれば、責任が伴う。

そして、
責任が生まれたら、
任務や義務が明確になる。

自由、責任、義務のトライアングル。

組織においてもっとも大事なことは、
地位ではなく、責任である。
成功の鍵は、責任にある。

顧客に対して、社会に対して、
仲間や仕事に対して。
自ら責任をもつことである。

そして、一商人として、
自らの成果と成長にまで、
責任をもたせることである。
〈結城義晴〉

自分の成長にこそ、
自分で責任をもつ。

だれにも頼らない。
そうすれば、パスカルのニヒリズム、
超えることができる。

ピーター・ドラッカー先生は、
その心のあり方を言う。

ありがとうございます。

さて、ゴールデンウィークの、
『ほぼ日』糸井重里がつぶやき。

｢気づいてみたら
休み中にやっておきたい宿題を含めて、
ずいぶんたくさんの仕事が溜まっていた｣

まったくの、同感。

｢だいたいいつごろまでにやっておこう、と、
考えかけてそのままにしておいたことが、
ひとつずつ増えていたというわけだ」

そうなんですね。
私も、あれもこれも。
溜まりまくっている。

｢ぼくももう、こどもじゃないんだから、
もうちょっとやり方があったとは
思うんだけどねー。
やりかけのこと…。
やってる途中のことばかりだなぁ」

｢と、どんよりと弱気になるところで、
おいおいおい、と、
気がついてしまったんだけど、
あらゆることは
『やりかけのこと』じゃありませんか｣

このあたりが糸井らしい。

｢ひとつなにかが終わったって、
その終わったところから
次の局面がはじまってる｣

得意のたとえ話。
｢こどもが生まれて、
親になったなんてときも、
やっと生まれましたね
という意味では終わりなんだけど、
そこからそのこどもを
育てていくことがはじまるわけで、
子育てが終わったねという日が来ても、
それでもまだなにかが続いているはずだ｣

上手ですねぇ、相変わらず。

｢人生は、
やりかけの日々の
積み重ねである｣

名言?

｢あらためてそう言うと、
なにか意味ありそうだけど、
ものすごく当たり前のことで、
そうに決まってるよね｣

論理性とは、実は、
身も蓋もないことです。

｢しかも、すべての人は、
たくさんのやりかけのことを
やりかけのまま残して、
生きることのエンディングを迎える｣

｢その、死という終わり方は、
目的にしてなかったのにね｣

話は大げさになる。

｢そして、じぶん以外の人たちが、
亡くなった人のやりかけのことを
引き継ぐわけでもなく
そのままにして忘れてしまったりもするし、
ときには続きとして、
またはじめたりもするわけだ」

パスカルも言う。
｢多数の人々が鎖につながれ、
死刑を宣告されているさまを想像しよう。
幾人かが日ごとに眼前で絞め殺され、
残った者は、自分たちも
同じ運命をたどることを悟り、
悲しみと絶望の中で
互いに顔を見合わせながら、
自分の番がくるのを待っている。
これが人間の状態なのである｣

パスカルほどストイックではないが、
糸井の妄想はさらに広がる。

｢もともと宇宙とかいうやつだって、
目的のないどこかへと向かう
やりかけの積み重ねだ。
おれのやりかけの仕事ぐらい、
なんだっつーのだよ｣

着眼大局着手小局。

「うむ。言い訳のなかにも、
幾分かの真実はあるものだよな｣

のんきに見える糸井重里。
だが、いつもいつも
こういった思考回路を訓練している。

それは有益だ。

今日は一日、
横浜商人舎オフィスで、
原稿書きと責了仕事。

今月の広告は、
エバラ食品工業㈱。

宮崎遵さん、感謝します。
近藤康弘さん、ありがとう。

産業と業界の指針を示し、
それを動かすメディアが、
月刊商人舎です。

なぜなら主だったトップマネジメントが、
全員、熟読してくれていて、
しかも私たちの問題提起に、
真摯に取り組んでくれているからです。

私は自分の責任において、
このメディアを編集しています。

ありがとう。

では、みなさん、
今週も、Good Monday!

〈結城義晴〉