小売サービス業のためのナレッジサイト

昨夜、札幌から横浜に戻ってきました。
台風4号の影響もなく、快適。

そうしたら、ロイター配信のニュース。
「米ウォルグリーン、
アライアンス・ブーツ株45％を取得へ」

アメリカのドラッグストアは、
ウォルグリーンとCVSケアマークが、
激しいデッドヒートを繰り広げています。

2011年度フォーチュン・グローバル500では、
Walgreenは、
世界年商674億ドル(100円換算で6兆7400億円)、
店舗数7456。

CVS Caremarkは、
世界年商964億ドル、
店舗数7217。

そのウォルグリーンが、
ヨーロッパのアライアンス・ブーツの株式45％を、
67億ドルで取得。
現金40億ドルと株式8340万株で支払う。

さらにウォルグリーンが3年以内に買収オプションを行使すれば、
ブーツの残りの株式を現金49億ドルと1億4430万株で取得し、
完全子会社化ができる。

一方、アライアンス・ブーツ社は年商320億ドル。
スイスに本社を持ち、イギリスをはじめ
11カ国に3300店のドラッグストアを展開、
さらにヨーロッパ全域やアジア、中東まで、
21カ国で調剤卸売業を運営。

ドラッグストアのブーツは1842年、
イギリスのブート夫妻が始めた薬店だが、
イギリス第1のドラッグストアへと成長し、
その後、2006年7月、アライアンスUniChemと対等合併、
本社をスイスに移していた。

1998年、三菱商事と合弁会社を設立して日本進出、
原宿、吉祥寺、銀座、横浜三越４店舗を開設したが、撤退。

これによって、単純年商規模994億ドルでCVSを抜く企業が誕生し、
店舗展開は12カ国で1万1000店超、
薬局や医療機関などへの流通拠点は21カ国370カ所。

世界小売業年商でも、
第1位、4219億ドルのウォルマート、
第2位、1203億ドルのカルフールに次ぐ第3位となる。

調剤部門を持ったドラッグストアでは、
世界最大の企業となる。

日本では㈱マツモトキヨシホールディングスが、
売上高4346億円、1257店舗で第1位。

これで世界第1位ドラッグストア企業との規模の差は、
ますます開いたことになる。

まあ、それによって、
規模の拡大を焦ることは全くないが。

さて、私は不在だったが、昨日20日は、
㈱大創産業の埼玉RDCお披露目会、
及び創業40周年記念パーティーが開かれた。
場所は、埼玉県久喜市の工業団地の一角。

倉庫にしては、カラフルな外観。

紅白幕でめでたく飾られた受付。

受付には、お祝いに駆け付けた人、人。

倉庫への入り口は、カラフルな風船のアーチ。

今年、創業40周年を迎えたダイソーにとって、
こうしたお披露目は40年目にして初めて。

会場入り口には、お祝いの花がずらりと並ぶ。

早めに到着した人たちには、内覧会に先立ち、
スタッフの人たちが倉庫内を案内してくれた。

リージョナルディストリビューションセンター(RDC)は、
総面積1万8000坪、うち600坪が自動ライン。

RDCの特徴は3つ。
1つは、自動倉庫、自動マテハンの活用。
2つ目は、きれいなカラーリング。

ごらんのように、グリーン、水色、オレンジ、ピンクとカラフルで、
とても倉庫内とは思えない。
しかしそれが矢野社長のカラーであり、
ダイソーの社風をよく表している。

3つ目が、オリコンにスマートタグを取り付けたこと。
これにより、効率化、ペーパーレス化が図られている。

主力商品、高回転商品はパレットのまま置かれる。

熱心に説明を聞く取引関係者。

ダイソーのオリジナルパレットには、
水色とオレンジがある。
オレンジが自動倉庫用で、
それ以外が水色。

オリコンは、グリーン。
色分けによって、
商品やセンター・オペレーションの流れがよくわかる。
そうこうするうちに、10時になり、
お披露目会がスタート。

はじめに、矢野博丈社長がごあいさつ。

台風一過のこの朝、
メーカーや問屋、銀行などの取引先が、
多数集まった。

ダジャレから始まった矢野社長の挨拶だったが、
創業当時から、これまでを振り返って、
とても良い話だった。

「10万円を持って、2トン半のロングボディトラックを駆って
大阪の鶴橋駅ガード下にある露天商や担ぎ屋向けの小間物問屋に行った。
そこで仕入れた少し傷物の鍋を上代の1割で仕入れて、安く売った」

「2部屋の事務所で、仕入れた商品を仕分けてしていた。
RDCならぬ、2LDだった」

「お客の離れるスピードは速い。
緊張して生き続けていきたい」

多くの参列者が、矢野社長の話をじっくりと聞いた。

清水信次さんも駆けつけた。
㈱ライフコーポレーション会長、
日本チェーンストア協会長、
国民生活産業・消費者団体連合会会長。

その後ろは、坂東英二さん。元プロ野球選手。

来賓のあいさつトップは、㈱ヤオコー会長の川野幸夫さん。
日本スーパーマーケット協会会長。

「矢野さんは世の中を見る確かな目、
人生を謙虚に生きる姿勢、
ダジャレを連発する頭の良さをもつ。
駄洒落を飛ばしながらも、
独自の経営哲学を貫いている」

来賓のあいさつの後は、
お祝いのくすだまわり。

そして場所を移して懇親会。
物流を担当する内藤雅義専務が、RDCの説明。

国内、海外の物流センターを一気に紹介。
「ダイソーのDNAといえるのが倉庫。
だから各地、各国に倉庫を配置していく。
ローコスト化した配送センターで、
店舗に最適に提供する。
そのローコスト物流が課題」

ダイソーは今年、中国・広州に出店し、
さらにブラジル・サンパウロに展開予定。
これで世界30カ国となる。

もともとは1858年に、
アメリカでフランク・ウールワースが始めたワンコインストアの業態。
バラエティストアと称された。

歴史的にみると、
百貨店、スーパーマーケットに次ぐ、由緒ある業態。
それを日本の矢野博丈が、ここまで持ってきた。

今後は三菱商事からも人材を得て、
国際小売業の視野を持ち始めた。

そのお祝いの鏡割り。

懇親会の来賓あいさつは清水さん。

「政治家も行政ももう当てにならない。
産業界、それも消費産業が力を発揮して、
この国のために働こう」

坂東英二さんは、激励のオモシロ・トークショー。

中締めは西田知之さん。

三菱商事から出向し、
常務取締役を務める。

最後の写真は、清水さんと矢野さん。

私は矢野さんほど繊細な経営者を知らない。
それを風体とダジャレに隠しているが、
しかし、周囲に対する配慮は、
この写真によく表れている。

台風4号は去ったが、
それもつかの間、
台風5号が待ち構えていた。

＜結城義晴＞

台風4号、来襲。
6月の上陸は2004年以来、8年ぶり。

各地の台風の影響はどうだろうか。
被害は出ていないだろうか。

天変地異。
このところ、
異常気象が続く。

かといって、
それを心配し過ぎてもいけない。

あるがままに。
淡々と。

最悪を覚悟して、
最善をつくす。

「前向き・上向き・外向き」
今月の商人舎標語。

私は昨日から北海道・札幌。
今朝、起床したら、
こちらも雨。

さて糸井重里の『ほぼ日』。
巻頭言「今日のダーリン」に糸井さんが書く。

フィンランド旅行から帰国して、
翌日から体調不良に陥った。

最近の結城義晴と同じ。

「家に帰るまでが遠足です」とは、
よく言われていますが、
家に帰って、翌日から元気であることまでが遠足です。
‥‥ずいぶん条件きびしいけど、しょうがない。
ふらふらするよ～。

このあたり糸井重里らしい。
しかしそれでも感性鋭く、観察。
観察の対象はロンドン・オリンピックと、
それへの日本国内の盛り上がり。

イギリス・ロンドン自体は盛り上げの努力をしているが、
日本はそうでもない。

あとひと月ちょっとではじまるにしては、
日本のオリンピック熱は、ずいぶん静かな感じです。

なんでだろう、と思って考えたのですが、
「ロンドン五輪を大型テレビで見よう」というような、
テレビや録画機器のCMが、ほとんどないと気づきました。

この前の北京のときには、関連建物が間に合うのかとか、
マナーの訓練をしているとかなんとか、
日本の人たちちょっと先輩ぶって、
あれこれ話題にしてたじゃないですか。
で、ひっきりなしにスローモーション映像で
テレビという家具の宣伝をしていましたよね。
‥‥事情は、みんな知ってます。

日本の電機会社は、儲からないテレビを
つくることも売ることも縮小したり撤退したりしている。
宣伝だけやっているわけはないですものね。

産業構造が変わるというのは、こんなふうにも表れる。
自動車にしても、電機機器にしても、
がらっと大きく変わってしまったということを、
「オリンピックが盛りあがってないなぁ」から、
実感してしまった発熱中のワタクシでありました。

鋭い。
発熱していると、
さらに鋭い。

不思議。

しかしこれは、
「下向き・内向き・後ろ向き」の結果ではないか。

もうひとつにニュース。
「スパコン京、２位に転落」
こちらは、ギター侍ではないが、
「残念!!」

18日にスパコン性能ランキングが発表され、
日本のスーパーコンピューター「京（けい）」は、
世界最速の座から転落、2位になった。
首位は米国IBM製「セコイア」。

京は理化学研究所と富士通が共同開発中。

世界スパコンランキング5位までは以下。
（計算速度の単位は１秒当たり兆回）
１    ローレンス・リバモア国立研究所（米国）    ＩＢＭ    16,324兆回
２    理化学研究所（日本）    富士通    10,510兆回
３    アルゴンヌ国立研究所（米国）    ＩＢＭ    8,162兆回
４    ライプニッツコンピューターセンター（ドイツ）    ＩＢＭ    2,897兆回
５    天津スパコンセンター（中国）    ＮＵＤＴ    2,566兆回

日本の京は、9月から本格運用を始める。
だから今後、速度を上げる開発には挑まない。
アメリカや中国では、軍事目的に使われる。
従って、開発を止めはしない。

それでもスパコンは、
国別に科学技術力を示す指標として、
各国が開発に力を入れる。

ここでも「前向き・上向き・外向き」は、必要だと思う。

少なくとも小売流通・サービス業は、
その商品やサービスのレベルで、
京並みに国際水準を越えたい。

さて私は昨日、札幌にやってきて、
シェラトン札幌ホテルへ。

創業100周年記念
とりせん共栄会定期総会北海道大会。

総会では、前原宏之㈱とりせん社長が、
堂々と方針を発表。

私は記念式典から参加。

共栄会会長の三菱食品㈱専務取締役の今村忠如さんのスピーチ。

私とは同年の友人。

来賓の挨拶は、
荒井伸也オール日本スーパーマーケット協会会長。

共栄会から表彰され、
挨拶するのは前原章宏とりせん会長。

その後、とりせん100年の歴史を、
スライドで振り返った。
これがよく編集されていて、
「百年企業」の発展段階がよく理解できた。

その後、記念講演。

その前に控室で、
前原宏之社長と固い握手。

スタッフ、司会の皆さんと打ち合わせ。

司会は、成田寿美子さん、
そして㈱エスピーブレインのクリエーティブディレクター塚原一宏さん。

400人くらいの参加者が聴いてくれた。

テーマは「百年企業の真の価値」

商業近代化の300年と、
とりせんの100年をトレースしつつ、
その意味を考察した。

とりせんに対しては、
「知識社会の知識産業を担っていること」
「インディペンデントカンパニーの優位性を持っていること」
これらの条件を利して、
持続的なイノベーションを図ることを提案。

NEXT100に向かって、
いかにイノベーションを展開するか。

それが新しいとりせんのトップマネジメント、
ミドルマネジメント、
そして現場の人々に問われている。

記念式典のあとは、
カクテルパーティで互いに交流。

その後、記念パーティ。

最初のごあいさつは加藤産業㈱会長の加藤武雄さん。

鏡割りと乾杯のごあいさつは、
第一屋製パン㈱社長の細貝理栄さん。
「100年に一度の光栄ある乾杯のお役目は、
まことに光栄です」

余興は、新琴似天舞龍神の舞踊。
1995年に発足し、YOSAKOIソーラン祭りに出場、
5回連続、大賞を受賞した迫力の踊り。

和やかな懇談が続き、
あっという間に中締め。
㈱とりせん専務取締役の森克洋さん。

キリリとした締めのスピーチだった。

最後に、隣の席でずっと懇談した石川正則さんと写真。
プリマハム㈱常務取締役。

みなさんありがとうございました。

そしてとりせんの皆さん、
心からおめでとうございます。

大切なのはこれからです。

＜結城義晴＞

台風4号、今夕、
四国から関西に上陸の模様。
私はそれを逃れるように横浜ベイブリッジをわたり、
羽田空港からANA59便で、
北海道・新千歳空港へ。

2日間。
㈱とりせん
創業100周年記念式典行事に参加する。

1912年、アメリカのA&Pが、
「エコノミーストア」というフォーマットをスタートさせた年、
前原仙吉が食品卸売業の鳥仙商店を創業。

それからちょうど100年。

とりせんは100年企業である。
その目出度いお祝いの会。
目いっぱいお祝いしよう。

さて日経新聞『経済教室』
アルフレッド・マーシャル（1842～1924年）の第1回目。
イギリスの新古典派経済学者で、
「現代の経済理論の創始者の一人」。
Ｊ・Ｍ・ケインズの師匠として有名だが、
そのマーシャルが言葉を残している。

「クールな頭、温かい心」
”Cool head,but warm heart”

これは私の「心は燃やせ、頭は冷やせ」と同意。

私は坂口安吾生誕100周年のときに、
その追悼文章からいただいた。

京都大学教授の矢野誠さんは、
「クールな頭、温かい心」に関して語る。
「彼が伝えたかったのは、
安易なパターナリズム（父権主義）ではない」。

「大学教授として、
学生たちに『クールな頭』だけでなく
『温かい心』も身に付けてもらい、
卒業後、実業の場において、
身の回りで起きている生活苦の解決に
少しでも手を差し伸べようとする人たちを
増やしていきたい、というのが彼の考えである」

さて、日経の分析記事。
「小売業、経営効率が改善」
小売業125社の2011年度決算（12年2月期と3月期）を集計。

その結果、
総資産経常利益率（ROA）が、
平均7.0％となった。
これは前年度から0.5ポイントの上昇。

ROAはreturn on assetの略。
総資産に対する経常利益の比率で、
利益を稼ぐうえで資産をどれだけ有効活用したかを示す指標。
故渥美俊一先生も私も最も重視する指標だ。

総資本回転率と売上対比経常利益率の掛け算で、
ROAは算出される。

だから例えば総資本回転2、
経常利益率3.5％ならば、
ROA7.0％となる。

125社合計の総資産は3％、
経常利益は10％増加。

その結果が7.0％。

ROAが最も高いスタートトゥデイは38.6％。
前期より2.5ポイント低下。

第2位のメガネトップは27.8％。
前の期から9ポイント上昇。

第3位のあさひは24.8％、
第4位ABCマートは24.6％。

そして第5位ニトリホールディングス23.0％。
渥美先生の愛弟子のニトリはやはりすごい数字を挙げている。

以下第6位ユナイテッドアローズは5.4ポイント上昇し21.2％。
第7位ポイントはマイナス6.3ポイントだが20.1％、
第8位サンマルク17.8％、
第9位しまむら16.9％、
第10位良品計画16.2％。

なお、2012年度は小売業全体で、
6％の経常増益を見込んでいるという。

さてさてもう一つのニュースは、
昨日の午後から全国を駆け巡った。
イオンが、
撤退表明しているテスコ・ジャパンの株式を引きうける。
今秋、株式50％を１円で取得。

テスコ・ジャパンは現在、
首都圏に117店を展開。

日経に記事によると、
イオンは「持ち分法適用会社」にし、
「いずれ完全子会社化する可能性が高い」

赤字店舗が多けれど、
イオンの「まいばすけっと」の系列に加えようというもの。

まいばすけっとは、
東京・神奈川で約250店を展開する小型スーパーマーケット。
イギリスでのテスコ・エクスプレスをモデルとしている。

イオンは2011～13年度の中期経営計画で、
「大都市シフト」を新たな成長戦略としている。

その中核フォーマットがまいばすけっと。
売場面積150～200㎡、
生鮮・日配、加工食品・菓子、飲料、酒、日用雑貨など
約2000品目の品ぞろえ。
当面は、「テスコ」や「つるかめ」などテスコ・ジャパンのバナーはそのまま。

しかしやがては、
まいばすけっと、あるいはマックスバリュ・エクスプレスに、
変わると私は見る。

テスコが日本に進出したのは2003年。
当時のシートゥーネットワークを買収。
しかしこの組み合わせはよろしくなかった。
業績低迷は続き、昨年8月に撤収を表明。

様々な買い手を探したが、
結局、盟友イオンの手に渡ったということ。

テスコは海外進出が苦手な会社ではない。
むしろ成功事例を多く持つ。

それだけにいち早い撤退とイオンへの売却は、
テスコ自体の中期的なROAの面でも、
良い結果となるに違いない。

しかし日本のマーケットは、
テスコにしても対応不可能だった。

このことがなにより教訓的で、
しかも印象深い。

＜結城義晴＞

Everybody! Good Monday!
[2012 vol25]

2012年第25週、
6月第3週の始まり。

昨日の「父の日」、
売り場は各社とも、
ずいぶんと盛り上がった感じ。

「自分がお父さん」であるという当事者意識は、
売り場に反映される。

いいことです。

こういった当事者意識を、
もっともっと想像力を高めて、
広げたい。

さて今週は、
木曜日の21日が夏至。
一年で一番、昼が長い日。
そして梅雨の真っただ中。

梅雨明けは二四節気では、
小暑(しょうしょ)の7月7日くらいだとされる。
昨年はその通りになって、
九州から東北まで、7月8日、9日に、
梅雨があけた。

平年は、九州南部が7月14日、
東北北部が7月28日。

今週は夏至を中心に、
梅雨の最中。

気分をキリリとさせる店づくり、
まるで夏の打ち水のようなさわやかさが必要だと思う。

今週、
夕方が遅くなるし、
朝は早くなる。

6月から、
サマータイムを導入した企業も
多い。

イオンが6月1日から、
全国1200店で、
開店を午前7時に繰り上げた。
9月初めまでの期間限定だが、
徐々に顧客にも浸透しているに違いない。

「狙いはシニアとサマータイムの需要」とあるが、
シニアだけではないはず。

朝の7時から10時までの3時間に、
買い物したい人、買い物しなければならない人。
そう考えると、この時間の客層は驚くほど広い。

「1人世帯の増加」で個食パックをつくる店は多いが、
その個食パックを早朝にも買い物する人がいるはずだ。

1人世帯なのだから。

それ以外にも主婦、リタイア組の男性、
老人、学生。

夏至の週には特に、
イオンの早朝開店を、
ウォッチしておかねばならないだろう。
業界人ならば。

言わずとも答えは「ＮＯ」と知りつつも
恐る恐る尋ねれば「ＹＥＳ」
＜日経歌壇より　川崎・山崎隆＞

言葉には力はないと思うから
歌うのだろうか叫ぶみたいに
＜同じく日経歌壇より　枚方・山下文王＞

今週は朝日歌壇、朝日俳壇より、
日経がよかった。

ごはんよく噛めと言はるる帰省かな
＜日経俳壇　枚方・上野鮎太＞

実家に帰ると、こんなことを言われる。
ありがたきかな、両親。

井戸水可新茶も可なり生くるも可
＜同　つくば・潮田清＞

井戸水も新茶も、検査の結果、合格で飲んでよし。
被災地は、そしてつくばにはそんな気分がある。
そのうえで、「生きることも可」。
亡くなった人々にも、思いを寄せて、
いい句だ。

私の今週、
月曜日はダイナムジャパンホールディングスの事業報告会、
夕方から、立教のF&Bマーケティング講義。

明日は札幌で㈱とりせんの創業100周年記念式典。
私は記念講演をする。

翌日も札幌。

そして木曜日。
PB開発展で講義。
「プライベートブランド・イノベーション2012」
これがタイトル。

この展示会は、
東京ビッグサイトで、
20日(水)～22日(金)まで。

おいでください。
事前申し込みをすれば、無料です。
seminarは先着順で、
すぐに満員となるそうです。

私の22日金曜日は、
朝、横浜市立白幡小学校。
ボランティア。

そして土曜日は、
立教の結城ゼミ。

今週も全開で、疾駆します。

さて先週水曜日の日経新聞のインタビュー記事。
「連続最高益秘訣を語る」の連載第1回。
ヤオコーの川野清巳社長。
23期連続で最高益を達成した。

増益を続けられる理由。
「業績が好調でも弱みだらけだと思い、
売り場などの改善に取り組んでいる。
最近では課題があった生鮮売り場で、
早朝に水揚げした鮮魚の当日販売に力を入れた。
好採算のプライベートブランド（PB＝自主企画）商品も
味にこだわった独自商品を拡充している。
小さな努力の積み重ねだ」

常にイノベーションの連続。
それが連続最高益の秘訣。

業務効率の改善も加速。
「パートナーさん（パート社員）を中心に
全員で業務改善に取り組んでいる。
毎月、発表会を開き各店舗の従業員が事例を持ち寄る。
陳列の工夫や、より少ない人数で売り場を運営する事例などが出る。
年100件の事例が集まり、良いケースは他店舗に横展開する」

毎月の発表会。
それは業務改善が行われているから。
この循環が必要。

発表会が先にあって、
そのために業務改善や販売アイデアをひねり出すのではない。

「店舗では、大半が地元の主婦であるパートナーさんに、
価格決定や商品の発注を任せる。
顧客目線で適度の値引きをして売り切り廃棄ロスを減らす。
売れそうな商品は多めに仕入れる」

結果として、
「競合店と同じ商品を売っても、
売上高総利益率は0.3～0.5ポイントは高い」

それから重要な価格戦略。
「『EDLP（毎日低価格）』戦略を、
全店舗の6割に当たる70店舗弱で導入している。
今期中に全店で実施したい。
従来、ヤオコーは『商品が良くても値段が高い』という印象が強かったが、
これを変えて集客する」

「そのうえで、平均より高い価格の商品も拡充する。
消費者は節約一辺倒でなく、毎日の食事を楽しみたい。
商品の価値に比べ価格にお得感があれば高単価でも売れる」

コモディティ・グッズのEDLP。
ノンコモディティの開発。
このバランス経営が一番大事。

ライフコーポレーションとの提携。
「PB商品や資材調達で協力する方針だ。
災害時の商品調達も共同で取り組みたい。
今は資本提携は考えていない」

いいインタビューで、
早く掲載したかったが、
今日になった。

かみしめたいコメント内容だ。

最後にマザー・テレサの言葉。
平和は、笑顔からはじまります。

導いてくれる人を待っていてはいけません。
あなたが人々を導いていくのです。

あなたに出会った人がみな、
最高の気分になれるように、
親切と慈しみを込めて人に接しなさい。

あなたの愛が表情や眼差し、
微笑み、言葉にあらわれるようにするのです。

これ、商売の心構えでもある。

では皆さん。
Good Monday!

＜結城義晴＞

ジジです。

夏なのに、
ちょっと、さむい。
梅雨だからでしょう。

rikkyoのキャンパスも、
しっとりしています。

おちついたかんじ。

ユウキヨシハルのおとうさん、
週に2回、Rikkyoにいきます。

しろい窓辺。

rikkyoにも、花が、
さいています。

くちなし。

クチナシは、
つよいにおい。

梅雨のころは、
たくさんの花がさきます。

ヒルガオ。

アジサイ。

きれいな花。

なでしこ。

ひとつだけ、なでしこ。

おうちのなかにいるボクですが、
花がさく季節はだいすきです。

そうそう、わすれていました。
きょうは｢父の日｣。

ボクのほんとうのとうさんは、
ジンジャーといいます。

金色のチンチラ。
おなかのところにいるのが、
ボクです。

ボクのジジというなまえは、
とうさんからもらいました。

ボクもこんなに、
おおきくなりました。

とうさん、ありがとう。

そして、ボクの妹たち。
どれがボクだとおもいますか？

このボクの顔に、
にているのが、
ボクです。

こたえは[追伸]で・・・・。

でもボクには、
もうひとり、
おとうさんがいます。
ユウキヨシハルさん。

そのおとうさんにも、
おとうさんがいます。

こどものころのおとうさんと、
そのおとうさん。

みんな、まだまだげんきです。

とうさんも、
おとうさんも、
おとうさんのおとうさんも、
｢父の日｣おめでとう。

げんきでいてください。
おねがいします。

＜『ジジの気分』(未刊)より＞

[追伸]
いちばん左が、
ボクです。

「消費増税、３党合意」
民主党に自民党・公明党。
昨夜、社会保障と税の一体改革関連法案をめぐる修正で合意。

現行5％の消費税率を引き上げる法案。
2014年4月に8％、
2015年10月に10％。

国民の価格コンシャスは、
ますます高くなる。
それをしっかり受け止めた仕事や商売を、
貫徹しなければならない。

今日は、池袋・立教大学キャンパス。

雨模様の校舎もいい。

蔦の絡まる白い木枠の窓も、
立教らしくてよろしい。

今日はビジネスデザイン研究科・結城ゼミ。
上海の話をして、
各自の研究報告。

校内は静かで、
これも落ち着く。

さて昨日は、
池尻大橋の東邦大学病院の検査。
右目が15だった。

私は2008年3月24日に、
緑内障の手術のために入院した。
その時の右目眼圧は47だった。
良いほうの左目も17。

昨日の右目の15が、
いかに良いかがわかる。

その間の経緯は、
「結城義晴・燃える闘病日記」に詳しい。
このホームページ右段の「毎日更新宣言カテゴリー」の中にある。
ブログなので、
新しい順に並んでいる。
4月5日が⑩最終回。
3月25日が①入院。

逆に並んでいるけれど、
ガマンして読んでみてください。

「燃える闘病日記」はもちろん、
アントニオ猪木の「燃える闘魂」からいただいた。

今の眼圧右15、左13は、
奇跡のようだ。

昨日は、病院のあと、日暮里で、
一般財団法人ワンアジア財団の理事会・評議員会。

私はこの財団の評議員。

これからの5年間に、
アジアの300の大学に、
「アジア共同体講座」をつくり、
それを助成する。
それを学ぶ学生には奨学金を供与する。

意義のある仕事。

新年度計画が審議され、
決議された。

7月7日には、
韓国仁川で、
アジア経済共同体フォーラムが開催される。
私も出席する。

そのあと、商業経営問題研究会の6月例会。
Retail　Management　Learning　Circle、通称RMLC。
毎月1回、小売流通業の経営問題を研究し、ディスカッションする。

場所は日本橋の日本スーパーマーケット協会会議室。
この会議室は日本橋通りに面して広く、明るく、気持ちがいい。
進行は、高木和成代表世話人（左）。

はじめに、
チェーンストアの平成24年度決算概況報告。
ジャーナリスト和田光誉さんの報告。
和田さんは、
『小売業ハンドブック』(東洋経済新報社刊)の共同執筆者のひとり。

詳細なデータをもとに、
総合スーパー、スーパーマーケット、
そしてコンビニ各社の動向を整理してくれた。

資料を真剣にチェックする参加メンバー。

この日は、㈱髙津の経営企画室長の髙津裕貴さん(右）が初参加。

後半は、今年1年のテーマのディスカッション。
「ネクストステージ・スーパーマーケット」

業態とフォーマットについて、
特にディスカウント・フォーマットについて、
活発な意見交換がなされた。

今後の調査・研究の方法についても、
丁寧な議論が繰り返された。

私は最後に、
価格とアソートメントのマトリックスを示して、
問題の整理の考え方を示した。

楽しみな研究会となってきた。

どうぞ、ご参加ください。

オープン・マインドな研究会です。
ちょっと、議論好きの人にしか、
向いていないかもしれないけれど。

最後に有志が、地下の居酒屋で一献。

名古屋から西川清明さんが（右）、
久しぶりに駆けつけてくれた。

だから、杯を傾けずにはいられない。
業界髄いつの情報通・高木さんのとっておきの話も、
たくさん聞けた。

例えば、
「イオンがマルナカを買収した本当の理由」
ここには書けないが。

毎日の忙しさは承知のうえのこと。
しかしそれでも、こんなに面白いことが、
実際に起こっている。

それを知ることは、
何より楽しいし、勉強になる。

だから忙しくても、
衰えはしない。

疲れは生じるけれど、
決して衰えはしない。

私は、そう、信じている。

皆さんも、良い週末を。

今週も、毎日更新宣言を読んで下って、
心から感謝します。
ありがとうございました。

来週も、頑張ります。

＜結城義晴＞

今日午前中は、東京・池尻大橋。
東邦大学付属大橋病院で、
眼圧の検査と富田教授の診察。
問題の右目の眼圧は15、左目は13で、
このところの忙しさからすると、
非常によろしい。

ほっと一安心。

昨日は、昼から、
横浜みなとみらいのパンパシフィック横浜ベイホテル東急。
オール日本スーパーマーケット協会(AJS)
第50期定期総会。

AJSは正会員数57社、総店舗数1176店。
グループ年間売上高1兆5448億円。

AJS総会に先立ち、
協会のプライベート商品開発企業コプロ㈱の総会も行われた。

私はコプロの総会から参加。

そしてAJS定期総会の議長は荒井伸也会長。
50期の決算・事業報告と51期の予算・事業計画が、
コプロの総会同様、満場一致で承認・採択された。

その後、記念講演会。
ゲストスピーカーは、伊藤邦雄さん。
一橋大学大学院商学研究科教授。

テーマは、
「日本企業、再飛躍の条件」
サブタイトルは「危機を超えて」

わかりやすく日本の失われた10年、そして20年の課題を整理し、
これからの日本のあるべき組織と求められる人材を示してくれた。
いい講演内容だった。

そして記念のパーティ。
はじめに荒井伸也会長のごあいさつ。

来賓のご挨拶は、
キユーピー㈱の三宅峰三郎社長。

着席の食事は40分間。

私の隣の席は、
全聯實業特別助理の初貴民さん、
同常務董事の蔡健和さん、
そして商品部生鮮課の林弘斌さん。

そう、3月に訪れた台湾のスーパーマーケット企業。
この業態の45%のシェアを誇る圧倒的なナンバー1企業。
店舗数600店、年商574億台湾元(1492億円)。

凄い会社が、AJSに加盟した。

40分間、食事を楽しみ、
名刺交換を控える。

その後、私も、皆さんと懇親。
いつものように、すべてではないけれど写真でご紹介しよう。
（ただし、カメラが不調で、ピントの甘い写真になってしまった。ご勘弁願います）

㈱関西スーパーマーケットの井上保社長。

サミット㈱の田尻一社長。

㈱エレナの中村國昭社長。

㈱セブンスターの玉置泰社長。

関西スーパーマーケットもサミットも、
エレナ、セブンスターも、
商人舎のアメリカ研修会やミドルマネジメント研修会に、
次々に幹部やミドルマネジメントを派遣してくださる。
こころから感謝。

そして㈱キョーエイ専務の安友健雄さん。
コーネル・ジャパン奇跡の2期生。

今年も阿波踊り、狂いましょう。

どんな会合にも、
コーネル・ジャパンOBが、
必ず多数参加している。

左は同じく2期生の稲田雄二さん。
三井食品㈱首都圏量販本部長。

右は、中四国支社副支社長の石原幸治さん。

こちらは国分㈱のおふたり。
左が実行の3期生、千木良治さん、
関東支社第一営業部長。
右は、2期生の山崎桂介さん。
近畿支社第一営業部長。

そして卸売業のトップ、
㈱日本アクセスの田中茂治社長。

三菱食品㈱専務の中嶋隆夫さん。

今津㈱の今津龍三社長。
上海視察をご一緒したばかり。

それから伊藤ハム㈱のみなさんと。

私と握手しているのは、
前社長の河西力さん。
この7月に相談役を退任される。
河西さんには商業界時代からこれまで、
本当にお世話になった。
ご苦労様でした。

河西さんの右隣は、堀尾守社長。
左は営業本部CS2部長の玉井康史さん、
奥が同CS関西営業部長の岩崎泰久さん。

紀文食品㈱専務の高市泰明さん。

今年9月の「紀文お正月フォーラム」で2日間、
講演をすることになっている。
皆さん、ぜひ、聞きに来てください。

横浜市西区北幸の隣組、
エバラ食品工業㈱執行役員の横井秀則さん。

ブルーチップ㈱の宮本洋一社長と、
商人舎エグゼクティブ・プロデューサー松井康彦さん。
（写真がますますﾎﾞｹボケですみません）

最後に、荒井伸也会長。

そして中締めは、先ほどの河西力さん。

河西さんの食品流通やスーパーマーケット産業への想いが伝わった。
「ビッグビジネスだけでなく、
地域のスーパーマーケットが重要な役目を果たしている。
それがとても大事だと思う」

とてもいい中締めのご挨拶だった。

松本光雄専務理事、㈱田子重の曽根誠司社長も、
真剣に耳を傾けていた。

お開きのあとは、その松本専務理事と。

（本当にﾎﾞｹボケの写真ですみません）

その夜は、いつものように、
㈱セイミヤ社長の加藤勝正さんの部屋に押しかけ、
スーパーマーケット経営論議。

加藤さんは年間500店舗を視察して回っている。
日本中の重要なスーパーマーケットを、
店単位で知っている。
だから話はますます盛り上がる。

私はもう30年もつづけて、
AJS総会に参加している。

北野祐次会長時代が長らく続いた。
そして今、荒井伸也会長の時代。

協会は50周年。

新しい時代がやってこようとしている。

「知恵の共同仕入れ」が、
このオール日本スーパーマーケット協会の旗印だし、
この組織の本質でもある。

それは私が掲げる「知識社会の知識商人」そのものである。

「知識商人の大集団」が、
「知恵の共同仕入れ」を、
標榜し続けている。

そしてその知識と知恵は、
いま、大きく変わりつつある。

その変化に対応することこそ、
知識商人が共同仕入れする「現代の知恵」だと思う。

気持ちの良い会合だった。
加藤さんとの議論や情報交換も、
ほんとうに勉強になった。

そして河西力さんの消費産業への想い、
深く心に残った。

＜結城義晴＞