小売サービス業のためのナレッジサイト

月刊商人舎12月号、
本日発刊!!

特集は、
リージョナルチェーンの盲点
｢商圏｣と｢商勢圏｣を混同するな!!

[Cover Message]
小売業はナショナルチェーン全盛の時代に入っている。カジュアルファッションではユニクロとGU、そしてファッションセンターしまむら、無印良品。ホームファッションではニトリ、ドラッグストアは新生ツルハホールディングスとマツモトキヨシ。コンビニはセブン、ファミマ、ローソン。すべて47都道府県に出店が完了している。
しかし全業態の中核をなすスーパーマーケットと総合スーパーはリージョナルチェーンの時代である。そしてそのリージョナルチェーンをつくるための｢商勢圏｣の考え方に、大きな誤解と混同がある。
チェーンストアの基礎単位ローカルチェーンから、一歩抜き出たリージョナルチェーンへと展開する際の｢盲点｣が知覚されていないからだ。この｢盲点｣を克服できなければ、ローカルチェーンからの脱皮もできず、リージョナルチェーンとしての成長も展望できないのだ。

新しい雑誌ができる。
嬉しいものです。

もちろん100％満足できるものではない。
けれど、いつもそれに近づけたいと思う。

ありがとう。

目次。

私が書いた特集のまえがきは、
是非、読んでください。
｢Regional Chainと商勢圏を、
再定義する｣

今年最後の大事な提言です。

そのあとにケーススタディがずらり。

バロー､ ｢商業的爆弾｣を投下す
｢横浜下永谷店｣

ヤオコー､東京23区に侵攻す
｢板橋四葉店｣

関西フードマーケット､融合する
｢阪急オアシスマルシェ南千里店｣

マルエツ､｢次世代旗艦店｣で攻守する
｢BLiX茅ヶ崎店｣

ロピア､飛び火商勢圏を構築する
｢みらい平店」

そしてアメリカのリージョナルチェーン。
HEB､商勢圏開発のお手本とせよ!
全米第4のダラス都市圏制覇の盤石セオリー

｢冒険｣をしないチェーンストアは、
第二商勢圏、第三商勢圏を、
勢いよく制覇することはできない。

そこで最後に｢Message of December｣

勇気ある決断

私たちは
いつも
勇気を
もたねばならない。

弱い人も、
強い人も。
小さな人も、
大きな人も。

力ある人も
知恵ある人も。
地位ある人も、
将来ある人も。

最後の最後には
勇気ある
決断を
しなければならない。

恐れてはいけない。
くじけてはいけない。
悔やんでもいけない。
逃げては、もちろんいけない。

日々の
小さな意思決定にも
勇気が
潜んでいなければならない。

人生一度の
大きな勝負どころには
勇気が
あふれていなければならない。

四面楚歌の
窮地には
勇気でしか
立ち向かえない。

勇気とは
未知なる世界に一歩、
目隠しで踏み込む
心のあり方だ。

ローカルチェーンから脱皮するためにも、
リージョナルチェーンで伸び続けるためにも、
ナショナルチェーンを完成させるためにも、
そして現状を維持するためであっても。

人びとが
すべて
勇気ある決断を
しつづけなければいけない。
〈結城義晴〉

2004年に商業界から刊行した『Message』
とても気に入っている一篇を。
この特集向けにアレンジしました。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3538回。

哲学者の鷲田清一さんの編著。
鷲田さんのように日々、
新しい知見を追いかけつつ、
生きていきたい。

熟練し､洗練された魂で
生きている人は
本当にすばらしい。
生まれたままの幼い子供より
ピュアだと思う。
〈漫画家さくらももこ〉

｢知識は役に立つが、
あくまで道具にすぎない。
それを使いこなすのが知恵だ｣

その知恵とは、
｢面倒臭くても辛(つら)くても、
物事に向き合わなければ得られない｣もの。

｢紆余(うよ)曲折を経て
そこへと至り着いた人は美しい」

｢逆に知識だけ増やし、
小手先ばかり器用な人は、
自分には『汚い大人』に見える｣

随想集『おんぶにだっこ』から。

2018年、乳がんのために、
53歳で逝去。

漫画を描き続けて、
ここに到達した。

私が思っている｢知識商人｣は、
さくらももこさんの考えと同じだ。

知識だけ増やして、
小手先ばかり器用な人は、
｢汚い商人｣だ。

紆余曲折を経て、
そこへ至りついた商人は美しい。

〈結城義晴〉

12月8日午後11時15分ごろ、
青森県八戸市で震度6強の地震。

岩手県の久慈港で70センチの津波。

今回の地震は日本海溝・千島海溝沿いの、
巨大地震想定震源域内で発生した。

震源は青森県東方沖で、震源の深さは54km。
地震の規模はマグニチュード7.5と推定された。

さらにより大きな地震の可能性が高まっている。

そこで気象庁から、
｢北海道･三陸沖後発地震注意情報｣が発表された。

まだまだ予断は許されない。

私たちは地震列島の上で生活している。

私のところにはすぐに、
青森県の㈱ユニバースの状況が報告された。

現地の皆さんに、お見舞いを申し上げたい。

さて今日は東京･丸の内。
丸ビルのとなりの三菱ビル。

㈱OICグループ丸の内オフィスは13階。 

会議室に入ってパソコンで準備。

グループ企業㈱商人ねっとのスタッフが、
丁寧にフォローしてくれる。
ありがたい。

15時まえから90分のオンライン講義。
今回はパワーポイントを使った。

OICグループのニューヨーク研修は、
来年も開催される。

2015年からはじめて12年目になる。
コロナで2年だけ中止したから、
実際は10回目。

2026年度は1月と2月、
それに4月に開催する。
全部で5班、240人ほどになる。

ロピアの店は凄いスピードで増えている。
だからチーフも店長も増えている。
OICのスタッフも増えている。

だから研修参加者も増える。

今回は私から提案して、
その｢事前講義｣。

イオンリテールでも平和堂でも、
事前講義をして成果が上がった。

ロピアの研修は3泊5日の超弾丸ツアーだが、
事前講義と事後の発表会を開催する。
もちろん研修中は全力講義をする。

はじめに｢成長と膨張｣
会社が大きくなる。
その際に二つの現象が起こる。
一つは膨張でもう一つが成長だ。

今、OICグループは急速な規模拡大を進める。
膨張であってはならない。
成長でなければならない。

｢膨張｣とは、
経営の質は変わらないまま
量だけ拡大されたもの。

｢成長｣とは、
経営の質の変化が原因となって、
量の変化が結果されたもの。

故田島義博先生の言葉だ。

経営の質の変化は、
Innovationによってもたらされる。

それから初歩的な内容も丁寧に講義する。
アメリカの経済、消費、小売業の情勢。
米国スーパーマーケットの必須数値。

最後は｢店舗視察のポイント｣

ご清聴、感謝したい。

すべて終わってからスタッフ全員で写真。
心からありがとう。

そのあと偶然、相川博史さんと川山博秀さんに会った。
相川さんは北海道東北営業本部長兼㈱Firsto社長。
川山さんはFirsto施設管理部長。

さらに人事総務本部のお二人と打ち合わせ。

OICグループの丸の内本部。
ロピアの店舗とはまた違った活気があった。

一方、今日は朝から、
カインズの新店内覧会が開かれた。
埼玉県吉川市。

JR武蔵野線の吉川美南駅から徒歩1分、
駅前と言ってもいい場所。

カインズ吉川美南店。
実質的なオープンは12月11日(木)。

その前に記者を集めてお披露目。
商人舎ゼネラルマネジャーの亀谷しづえが取材した。

高家正行社長CEOと石井幸太郎店長(右)が、
揃って記者会見した。

この店はカインズの｢次世代型店舗｣だ。

記者は30名ほど集まった。

高家社長CEOは動画を交えながら、
詳しく説明してくれた。

美南店は3720坪で10万点を揃える。
デジタルを駆使したさまざまな仕掛けで、
顧客にワクワクする買物体験を提供していく。

その後、広報部の説明を受けながら店内ツアー。

敷地内に併設された、
｢CAINZ Mobile Store(カインズモバイルストア）｣
24時間営業の無人レジレス店舗。

吉川美南店の営業時間外に、
緊急で必要になった商品を購入できる。

1200アイテムほどを品揃えする。

ホームセンターのトップ企業カインズ。
その｢次世代型カインズ吉川南店｣。
実に楽しみだ。

その取り組みは月刊商人舎1月号で報告しよう。

新しい店舗をつくっていけば、
企業は大きくなる。

そこにイノベーションがあれば、
｢成長｣である。

それがなければ｢膨張｣になる。

OICグループもカインズも、
真の、大きな成長を遂げてほしいものだ。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!!
[2025vol㊾]

2025年第50週。
あと5週間。

二十四節気では、
昨日から｢大雪｣
雪が激しく降り始めるころ。

いよいよ冬だが、
今日はまだ暖かい。

商人舎オフィスに、
『セルコレポート』が届いた。
2025年12月号。

｢連載/結城義晴の艱難は商人を鍛える｣
第44回で最終回。

最後は｢倉本長治と結城義晴の艱難｣

倉本長治が創立し、
結城義晴が第七代社長を務めた会社。
株式会社商業界が自己破産した話。

会社はなくなったけれど、
長治先生は商業の｢近代化｣を果たし、
結城は｢現代化｣に貢献する。

その決意表明で終わりました。

現代化はまだまだです。

44回のご愛読を感謝します。

来年の1月からは新しいタイトルで、
再出発します。

よろしくお願いします。

これまで書いた分量は、
3000字×44回。
13万2000字。

私の単行本は7万字から8万字でしょうか。
8万字で400字詰め原稿用紙200枚。
10万字ならば250枚。

これまでの連載からかなり削除して、
構成を立て直し、推敲すれば、
十分に成立する分量です。

ただし単行本にするとなると、
私はまた書き足したくなる。

さてどうしたものか。

書きかけの重要な単行本もあるし、
さらに単行本の構想は尽きない。

このブログから抜き出して、
毎年単行本にしていくことも考える。

セルコレポートの新シリーズも、
楽しみにしてください。

さて師走第2週も結構、
スケジュールが入っている。

火曜日はカインズの意欲的な新店オープン。
これには行けそうもない。
午後からオンライン講義。
そのあとアメリカ研修の打ち合わせ。

水曜日は月刊商人舎12月号発刊。
そして｢セルコレポート｣新年1月号の〆切り。
午後はオンラインでアメリカ視察の打ち合わせ。

もう来年の予定を決めねばなりません。

木曜日の夜は紀文食品の皆さんと、
｢おでん大会｣
楽しみにしています。

それから金曜日と土曜日は、
長野出張。

これも楽しみです。

来週も対談や取材が待っている。
そして来週と再来週で、
月刊商人舎の新年号を執筆し、責了する。

商売をやっている皆さんと同様に、
年末まで｢無呼吸泳法｣で泳ぎ切る。

ともに頑張りましょう。

さて日経新聞夕刊の｢プロムナード｣
岩尾俊兵さん。
新進気鋭の経営学者。
慶應義塾大学商学部准教授。

毎回、感心させられる。

タイトルは、
｢スカスカおせち事件｣

｢一昔前にスカスカおせち事件が、
世間をにぎわせた」

｢とある飲食店が、
お正月の豪華おせち通常税抜き2万円を、
特別価格1万円で販売しますといって
500人ものお客を集めたが、
いざ届いたシロモノは宣伝とは
似ても似つかなかった、という事件だ」

岩尾さんはこの店のそばに住んでいて、
何度か裏話を聞き込んだ。

｢この裏話というのが、
経営学の教科書に載せてもよさそうな
典型的なオペレーションの失敗例なのである」

最初から顧客をだますつもりはなかった。

それどころか、この企画者は、
飲食店業務のかたわらで、
1日50食分のオードブルを、
比較的余裕を持って作ったことがあった。

50食のオードブルを片手間でさえ
余裕を持って作れるのだから、
年末に店を閉めて数日間、
おせち作りだけに集中すれば、
つまり手間を10倍にするだけで、
500食のおせちくらい簡単に作れると考えた。

岩尾さんが使うのは、
｢オペレーションズ･マネジメント｣という言葉。

オペレーションが変則化する年末年始と、
通常時のオペレーションを、
同一だと考えてはいけない。

｢それに50食を作る手間を、
10倍にするだけで500食を作れるわけではない」

｢手間を10倍にしても
設備は10倍にならない」

だから人ではなく、
設備がボトルネックになる可能性が高い。

案の定、おせち作りを始めてみると、
すぐに食材を置く場所がなくなった。

通常は1日に何度も食材の搬入があるが、
年末年始はまとめて一気に納入される。
しかも、豪華おせちを作るために、
食材の種類が通常より多い。

さらに1種類ごとに梱包が異なるから、
食材に対する梱包材の割合が大きくてかさばる。

あっという間に調理場は、
段ボールで埋もれてしまった。

足の踏み場もない調理場では、
いつものように手早く料理を作ることはできない。

仕方なく、フライパン調理をあきらめて、
オーブン調理に切り替える。

すると、いつになく酷使してしまった結果、
突然オーブンが壊れてしまう。
修理を頼もうにも年末年始でどこも休みだ。

｢一事が万事この調子で、
冷蔵庫の調子も狂い始め、人も倒れ、
あきらめてスーパーに駆け込んでも
500個分の総菜など売っておらず……
という具合」

結論。
｢善悪に関係なく、
オペレーションに失敗すると
顧客を裏切る結果になる」

スーパーマーケットなど、
年末年始のオペレーションには、
店長もチーフもスタッフも、
経験し、精通している。

しかし｢スカスカおせち｣と同じような、
不慮の出来事や細かな失敗は、
いつでも起こるのだ。

これからの4週間、
オペレーションのマネジメントが必須だ。

では、皆さん、今週も、
念には念を入れて。
Good Monday!  

〈結城義晴〉

石川県能登に本部を置く㈱どんたく。

｢鰤-1グランプリ｣が開催された12月1日の初セリで、
｢煌(きらめき)｣グランプリ認定ブリを、
過去最高額の400万円で落札した。
〈写真はどんたくホームページから〉

写真右が山口宗大どんたく社長。

石川県漁業協同組合が2022年に、
天然能登ぶりの最高級ブランドの認定を始めて、
｢鰤-1グランプリ｣を開催している。
そのブランド名が｢煌｣。

今年は4回目だ。

このブランドには6つの条件がある。
➀石川県内の定着網で漁獲された天然能登ぶり
②重量が14kg以上
③傷がなく胴回りが十分である
④資源管理への積極的な取り組みがある
⑤12月から翌年1月までの間に漁獲される
⑥鮮度の徹底

今回のセリは石川県漁協かなざわ総合市場に、
新たに建てられた｢荷捌き所｣の初セリだった。

今年は9本の｢煌｣候補から、
14.5kg、92.0㎝のブリが｢煌｣に認定された。

このブリを400万円をつけてセリ落とした。

どんたくの落札は4年連続。

落札された｢煌｣は、
12月1日(月)12時から2日(火)16時まで、
どんたく野々市中央公園店で展示された。

その後、12月3日(水)に
アスティ店と野々市中央公園店で、
受賞ブリを握り寿司にして、
特別価格で販売された。

わずかに1本の｢煌｣なので、
各店先着30名に販売された。

山口社長のコメント。
｢脂がのって何にしてもおいしい。
復興もまだまだ道半ばですけど、
少しでも能登の力になればなと思います」

昨2024年1月1日16時、
能登半島地震が起こった。
マグニチュード7.6だった。

どんたくも被災し、
しかしすぐに店を再開した。

地域貢献した。

1963年、七尾市で初めて、
スーパーマーケットを開業。

山成商事㈱という社名だった。

現在は12店舗。

2016年3月31日に、
当時の山口成俊社長が急逝した。
山口さんは2009年には、
商人舎US研修会にも参加してくれた。

すぐに現山口宗大社長が経営を継いで、
地域に密着したスーパーマーケットとして、
能登半島と金沢市などに13店を展開していた。

2019年4月1日に社名を㈱どんたくに改称。

そして地震に遭った。

今年3月28日には、
創業店の｢新鮮館｣を閉店した。
地震の影響で街中の空洞化が加速したためだ。

店舗上階の本部は継続して機能している。

それでも移動スーパーのとくし丸を活用して、
｢買い物難民｣対応を続ける。

｢煌｣の4年連続落札は、
能登半島にも七尾市にも、
どんたくの顧客にも、
元気が出てくる話題だ。

昨年6月27日に石川県は、
｢創造的復興プラン｣を発表した。

このブログでも取り上げて応援した。

しかし能登の復興はまだまだだ。
｢道半ば｣は全国への訴えなのだと思う。

山口宗大社長の思い切った判断、
その明るい話しぶりは、
能登の希望になっているのだろう。

『メッセージ』から。
私の好きな人

笑顔の人。
はっきりとした人。
晴れやかな人。

機敏な人。
元気な人。
清潔な人。

素直な人。
明るい人。
意欲の人。

正義の人。
勇気の人。
まっ正直な人。

優しい人。
耐える人。
辛抱強い人。

太っていても、やせていても。
小さくても、大きくても。
若くても、老いていても。

女でも、男でも。
外国人でも、日本人でも。
貧しくても、豊かでも。

心の力にあふれた人。
頭の力を秘めた人。
言葉の力を知る人。

私の好きな人。
ほんものの商人。
素晴らしい人間。

〈結城義晴〉

1日、ゆっくり休養した。

家にいて、ソファーに座って、
古い映画を3本観た。

夕方、散歩を兼ねて、
まいばすけっとに行った。

そばにセブン-イレブンがあるが、
最近はこちらに足が向く。

昨夜はコールドムーンだった。
｢冷たい月｣。

さて、第219回臨時国会の会期は、
10月21日から12月17日まで。

自民党と日本維新の会が、
衆議院の議員定数削減法案を提出した。

日経新聞の政治面は最近、
よく取材して丁寧に書かれている。

第2面トップで取り上げた。

｢自民党は維新との連立維持を優先し、
党内の異論を押し切った｣

｢法案が成立・施行すれば、
1年間の『猶予期間』を確保し、
定数削減と衆院選挙制度改革に関して
超党派の合意をめざす｣

維新の会の｢一丁目一番地｣の案件。

｢法案が成立すれば与野党は2026年に、
衆院の協議会で定数削減と選挙制度改革を話し合う」

｢1年以内に定数削減の具体策を
まとめられない場合は、
公職選挙法を改正した上で
小選挙区25、比例代表20を減らす｣

｢一方的に期限を設定して、
その間に与野党で改革案をまとめられなければ、
問答無用で衆院の定数を削減する｣

読売新聞が社説で噛みついた。
与党寄りのメディアとして珍しい。

｢衆院定数削減
憲政の常道に反する暴論だ｣

｢こんな乱暴な法案を、
政権を担っている与党が提出するとは。
見識を疑いたくなる」

｢現行定数465の『１割を目標』として、
最低でも45議席を削減する」

｢1年以内に結論を出せない場合には、
自動的に定数を削減する｣

具体的な削減数も明記示された。
現行の小選挙区比例代表並立制を前提に、
小選挙区で[25議席]減､比例選は[20議席]減。

｢選挙制度のあり方は民主主義の土俵である。
定数も含め、与野党の幅広い合意を得て
決めるべきものだ」

｢そうした手続きを軽んじれば、
立法府の権威を貶(おとし)めることになりかねない」

私もこれは国会の在り方として、
おかしいと思う。

読売はそもそも論も展開する。

｢そもそも衆院の定数は、
人口が7000万人余だった終戦直後の466と同水準だ。
人口比で見ると、他の主要国より少ない」

｢定数を削減して国民の代表を減らすことがなぜ、
改革と言えるのか」

議員定数の話となると、
｢ゲリマンダー｣という言葉が浮かぶ。
綴りは｢Gerrymander｣。

選挙において特定の政党や候補者に、
有利になるように恣意的に選挙区を区割りすること。

高校の公民科や｢政治･経済｣の教科書に、
今も載っていると思う。

1812年、米国マサチューセッツ州の知事が、
自分の政党に有利なように選挙区を区割りした。
その結果、選挙区が不自然な形になってしまった。
そのうちの一つがサラマンダーに似ていた。

｢サラマンダー｣はヨーロッパに生息するトカゲ。

知事の名はエルブリッジ・ゲリーだった。
そこでゲリーとサラマンダーの合成造語で、
｢ゲリマンダー｣という言葉が生まれた。

今回のような性急な定数削減は、
｢ゲリマンダー｣と疑われても仕方がない。

それを読売新聞までが舌鋒激しく批判した。

小売業やサービス業、製造業の経営にも、
｢スピード｣は必要だ。

社会は凄い勢いで変化している。

しかし性急すぎる政策､歪な施策は、
絶対にうまくいかない。

読売新聞社説は書いている。
｢自動的に定数を削減する条項は、
『身を切る改革』を掲げる
維新の要求で盛り込まれた」

｢法案について、自民内からは、
『乱暴すぎる』といった反対意見が出ていた。
それでも法案提出に踏み切ったのは、
維新の連立離脱を避ける狙いからだろう」

｢法案の内容に問題があることをわかっていながら、
連立維持を優先するとは自民もふがいない」

｢自民と維新の危うい関係を見ていると、
長年続いた自民、公明両党の連立の協力関係が
政局や国会の運営にいかに注意を払っていたのかが、
改めてわかる｣

民主主義的ではない。
デモクラティックではない。
ヒューマニスティックでもない。

それに対して私はいつも反対だ。

〈結城義晴〉

今年最後のいつものゴルフ会。

朝は寒かったけれど、
後半のハーフはゴルフ日和。

名門コースは両サイドに木々が配され、
フェアウェイをとらえなければ、
必ずペナルティが課される。

後半のハーフはボギーペース。

最後はパーで上がって満足。
ありがとうございました。

つくばエクスプレスと東海道線を乗り継いで、
横浜商人舎オフィスに戻る。

週末を迎える前は、
みんなの顔を見たい。

そして来月号の打ち合わせ。
頑張ります。

さて商人舎流通SuperNews。
いい話題。

ライフnews |
全店舗の店長に聞いたライフPBの推し商品

㈱ライフコーポレーションが、
店長約300名にアンケートを実施。

｢ライフのプライベートブランドの推し商品」
店長たちの想いの詰まった推し商品。

4つのプライベートブランド(PB)で約1800品目。
⑴スマイルライフ
⑵ライフプレミアム
⑶BIO-RAL
⑷スターセレクト

⑴はレギュラーブランド、エコノミーブランド。
⑵はクオリティブランド。
⑶はオーガニックのライフスタイルブランド
⑷はコンペティティブブランドで、
ヤオコーとの共同開発。

店長はそれらを知り尽くしている。

そのベスト5。

第1位は、
BIO-RAL 有機アガベシロップ。

店長のコメントが紹介されている。
それがいい。
｢食シーンで甘さ摂取を我慢しなくてもいい。
使用用途も広く、体を鍛えている人や
健康系食品に興味をもち始めた人にもおすすめ」

｢なんといってもおいしい。
さっぱりとした甘さが魅力。
プレーンヨーグルトに入れて食べると
高級ヨーグルトに変わる」

第2位はライフプレミアム、
信州あづみ野おいしさ極だつはちみつヨーグルト。

第3位はBIO-RAL、
鶏肉と塩だけでつくったサラダチキン。

第4位はBIO-RAL 油シリーズ。

第5位もBIO-RAL お茶シリーズ。

BIO-RAL のライフスタイルブランドが、
圧倒的な人気で4品。

それにクオリティブランドのプレミアムが1品。

それはよくわかる気がするが、
レギュラーブランドでもよく売れるアイテムは、
店長から｢推し｣があっていいし、
スターセレクトにもあるんじゃないのかなぁ。

それにしてもBIO-RALは、
実にいい商品群に育っている。

もうひとつのニュースは、
ウォルマートnews｜
アフリカ大陸初の｢ウォルマート｣バナーを2店オープン

ウォルマートがとうとうアフリカ大陸に進出した。
やはりというか南アフリカ共和国。

まず11月22日(土)、
最大の都市のヨハネスブルグの郊外。
ルードポート地域。
｢クリアウォーター・モール｣内。

次が11月28日(金)、
同じくヨハネスブルグ郊外、
｢フォーウェイズ・モール｣内。

ウォルマートは2011年、
南アの大手小売業Massmart(マスマート)を買収した。
株式51％を取得し、2022年に完全子会社化。

マスマートは｢Makro(マクロ)｣などのバナーを、
約400店舗を展開しているが、
｢ウォルマート｣バナーの店舗を開設する。

クリアウォーター店はスーパーセンターだ。
生鮮食品から食品全般、衣料品、ハードライン。
日本で言えば総合スーパー。

アフリカ版｢Walmartショッピングアプリ｣を開発して、
店舗から半径5キロメートル圏内には、
60分以内のオンライン速達配送を行う。

クリアウォーター店では80名を新規雇用。
2025年4月に中小企業サプライヤー15社と契約。
｢サプライヤー・グロース・サミット｣を開いて、
取引先を選出した。

アンドレア・オルブライトさんは、
同社国際部門の上級副社長兼最高成長責任者。
マスマートのオペレーティング・パートナー。

｢南アフリカのお客さまに、
『save money and live better』を実現します」

｢Save money and live better｣は、
2007年秋から｢Always Low Price｣に代わって、
ウォルマートのキャッチフレーズになった言葉だ。

｢ウォルマートの『spark』が、
南アフリカ全土に広がることを
とても嬉しく思います」

｢spark｣はウォルマートのロゴマークの星のこと。

アフリカ全体のGDPランキングでは、
第1位が南アフリカだ。

第2位エジプト、第3位アルジェリア、
第4位ナイジェリア、
第5位モロッコ。

南アフリカへの進出は妥当な判断なのだろう。

1人当たりGDPでは南アは第7位。
貧富の差は激しい。

ウォルマートの商品も、
南アでは中産階級以上を狙っているのだろう。

一度、見に行かねばと思うが、
ウォルマートのコンセプトは、
どこに行っても変わらない。

〈結城義晴〉

月刊商人舎12月号責了の日。

最後の原稿を書き上げて、
それを校正して、
責了しました。

みんな、ありがとう。
今月もいい雑誌となりました。

最後にとても重要な提言をしました。

是非、読んでください。

さて、昨日はサミットの年末恒例行事。
｢社長合同インタビュー」。

山本恭広編集長が取材に行った。
杉並区永福のサミット㈱本社。

流通メディアの新年特集号向けに、
服部哲也社長が質疑応答に対応する場。

ということは新年号に掲載するということか。

本社1階エントランスには社内コンテスト、
キャンペーンの結果報告が掲示されている。
社員のエンゲージメント向上につながっている。

会場は5階会議室。

15社のメディアが集まった。

服部さん。

各社が事前に出した質問項目に、
服部さんが一つひとつ丁寧に答えてくれる。

その質問数は20を超える。

2026年の競争対策、業界再編、
それから商品開発への考え方。

2027年度以降の中期計画に込める、
イメージまで語ってくれた。
服部さんもコーネル大学ジャパン伝説の一期生。

新年号向けなので、
詳細は来年までのお楽しみ。

サミットは毎年11月に、
幹部が集まって合宿を行う。

次年度に向けた方針や施策を検討する。

今日の質疑応答の中には、
服部さんが構想していること、
社内に発信していることの、
一端が垣間見えた。

こういった｢民主性｣は、
荒井伸也さん以来のサミットのDNAだ。

それを服部さんや幹部たちが受け継いでいる。
とてもうれしいことだ。

さて私は今日、雑誌を責了してから、
六本木に出かけた。

｢松川｣

カウンター6席、個室が4室の店。
お任せ料理を堪能。

凄い蟹。

名物の絶品料理。

焼酎の｢佐藤｣をお湯割りで飲んだ。
これも絶品。

㈱OICグループの山田将一さん。
㈱ユーラス、利恵産業㈱などの社長。

実にスリリングで楽しい食事だった。

そのあと車でつくばへ。
今夜はホテル日航つくば。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3531回。鷲田清一さん。

自殺行為ともいえるほど
無茶苦茶に働くこと、
それが実は
なまけていることなのだ
〈ヨゼフ・ピーパー〉

｢労働から離れている時間を、
のんべんだらり、休息と憩いの時間と
考える人は多い」

しかしピーパーは逆に、
その時間をこう説明する。
｢人間が彼固有の尊厳に
ふさわしい生き方をなすためにある｣

働きづめを愛で、
｢存在するものに対して自らを開き、
受けいれ、耳を傾ける時間を
許さない時代は不幸だ」

『余暇と祝祭』（稲垣良典訳）から。

ピーパーは1904 年生まれ。
ドイツのトマス主義哲学者、カトリック思想家。
ミュンスター大学名誉教授。
プラトン、アリストテレスやスコラ哲学を基礎として、
カトリックの教義的神学を明白に承認する。

鷲田誠一さんのチョイス。

例の｢流行語大賞｣に対する、
ピーパーと鷲田の解答。

同感だ。

無茶苦茶に働く時間と、
それから離れている時間。

それは人間の尊厳にふさわしい、
自分らしい生き方をするためにある。

いい仕事をして、
いい料理をいただいて、
満足です。

ありがとう。

〈結城義晴〉