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日曜日も完全休養。

雑誌を責了をすると、
疲労が残るようになった。

ゲラを読んで直すだけでなく、
その前に全身全霊で執筆する。

その全力執筆がどうも、
疲れを残すようになったらしい。

毎日毎日ブログは書いている。
それもまったく疲れないわけではないが、
疲労度が違う。

朝は4時半に目覚めた。
そしてメジャーリーグを観た。

ナショナルリーグ･ディビジョンシリーズ。
ドジャース対ブレーブス。
ロサンゼルス対アトランタ。

ユニクロ･フィールド。

大谷翔平が2番指名打者で出場。
最初の打席でライト前にヒットを打った。

まだ腰が引けていて、
本調子ではない。

それでもチームは、
ホームラン攻勢で5対3で勝利した。

左腕タリック・スクーバル(29歳)も好投。
2024年にはデトロイトタイガースで、
投手三冠を達成し、サイヤング賞受賞。

2025年も最優秀防御率賞とサイヤング賞。

今年度の8月2日に、
トレードでドジャースに移籍してきた。

シーズン終盤は、
サイヤング賞の投球は見せなかったが、
デーブ･ロバーツ監督は、
このポストシーズンの初戦に使った。
さすがだ。

そして6回まで1失点。

ホームランは、
4回にテオスカー･ヘルナンデス(33歳)、
6回にカイル･タッカー(29歳)と、
マックス･マンシー(36歳)。

言うことなしの勝利。

明日に期待しよう。

それから、
日本女子オープンゴルフ。

感動した。

4日間のプレー。
最終日は雨。
宝塚カントリークラブ。

23歳の桑木志帆と38歳の申ジエが並んだ。
11アンダー。

桑木は今年の全英オープンを制した。
今、最強で絶好調のプロゴルファー。

韓国出身の申ジエは2008年と2012年に、
全英女子オープンで勝っている。

2009年に全米女子プロ選手権、
2010年にシェブロン選手権、
2013年にエヴィアン選手権、
そして2023年に全米女子オープンを制覇して、
世界女子プロゴルフ5大メジャーを獲得。

グランドスラム。
2009年に全米女子賞金ランク1位、
2010年には世界ランク1位。

生きているプレーヤーとして世界1位実績をもつ。

現在は日本を主戦場としていて、
もちろん日本のメジャー選手権も3つ獲得。
日本女子プロゴルフ選手権大会、
ワールドレディスチャンピオンシップ、
LPGAツアーチャンピオンシップ。

たった一つ日本女子オープンだけ、
手にしていない。

しかも日本ツアーで29勝。

30勝すれば永久シードとなる。

これまで6人しかいない。
樋口久子、岡本綾子のレジェンド二人。
台湾の塗阿玉と大迫たつ子、森口祐子、不動裕理。

この両方がかかった2026年の日本女子オープン。

NHKが地上波で完全中継をした。
だから堪能することができた。

ずっと桑木が3打リードしていた。
申ジエは13番の難ホールで、
16メートルのロングパットを決めた。

私はこの瞬間から、
申ジエが｢ゾーンに入った｣と思った。
極限の集中力と心と体のリラックス。
それが同時に高まって、
最高のパフォーマンスが発揮される。

14番のパー5では第3打を、
ピン左1メートルにつけた。

そして連続バーディー。
桑木と1打差となった。

さらに16番のパー3では、
第1打をバンカーに入れた。
バンカーショットは5メートルを残した。
ゾーンに入った申ジエはこれも沈めた。

17番のパー5も見事なバーディーで、
桑木に並んだ。

桑木も安定したドライバーショットと、
正確なアイアンショット、
アプローチショット、
さらに秀逸のパットで、
実にいいゴルフをしていた。

プレーオフは久しぶりにドキドキした。

プレーオフでも、
バンカーに入れたり、
難しいロングパットを残したり、
申ジエはピンチの連続。
その外せば終わるシビアなパーパットを、
ことごとく決め続けた。

プレーオフ3ホール目。
両者5メートルほどのバーディパットを残した。
桑木がわずか5センチほど外すと、
申ジエは｢絶対入れる｣と心に言い聞かせて、
それを決めた。

そして天に向かって反り返って、
喜びを表した。

桑木志帆。
｢(申さんには)気合があった。
(自分も)力は出せたが、
気持ちがちょっと足りなかった」

ゾーンに入ったアスリート。
本当に久しぶりに出会った。
｢いいものを観た」

桑木志帆はこの世界一の女子ゴルファーと、
死闘を演じてまた一段と成長するに違いない。

もう一度、｢いいものを観た｣

今日は午後、近隣を散策。

秋空になってきた。

綿雲。

夕方には雲に厚みが出てきた。

秋が短かくなって｢二季｣になった。
それも確かだが今日は秋空だ。

地面に目を移すと｢YOKOHAMA｣のマンホール。

これがノーマルなマンホール。
真ん中にカタカナの｢ハ｣と｢マ｣が描かれる。

公園の滑り台。

小さな子供用自転車が置き去りになっていた。

空地の草はもりもり生えている。

ギンヨウ菩提樹。

長光山妙蓮寺の東門、つまり裏門。 

この青色の表札がいい。

そして秋の花が咲く。

白のペンタス。

赤いペンタス。

桃色のペンタス。

オオベンケイソウ。

マリーゴールド。

白いペチュニア。

紫色のペチュニア。

ケイトウ。

秋の花は春のそれとは違う。
冬に向かって耐える花々だ。

天才/鈴木順子の詩。

｢秋」　　

葉鶏頭の
繁みのかげで
子猫が二匹
遊んでいるよ
遊んでいるよ

夕暮れ色の
お部屋のすみで
こおろぎコロコロ
歌っているよ
歌っているよ

風にゆれてる
ススキの原を
トンボの群れが
わたってゆくよ
わたってゆくよ

ありがとう。

｢いいものを観た｣

〈結城義晴〉

日本のプロ野球。

すでにパシフィックリーグでは9月17日に、
福岡ソフトバンクホークスが、
3年連続のリーグ優勝を決めた。

一方のセントラルリーグは、
阪神タイガースが優勝を決めた。
こちらも2年連続、球団初の快挙。

阪神のリーグ優勝は8度目で、
それほど多くはない。

なにしろ読売ジャイアンツが、
39回の優勝で断トツ。

次は9回のリーグ制覇のチーム。
東京ヤクルトスワローズ、
広島東洋カープ、
中日ドラゴンズ。

だからタイガースは、
人気はあるが優勝回数は5番目。

最下位は横浜DeNAベイスターズの2回。

今日の優勝も、
自分のデーゲームでは、
カープに惜敗。

他球場のナイトゲームで、
2位のジャイアンツが敗れて、
タイガースの優勝が決まった。

感動は薄いが、
このあとのクライマックスシリーズ、
そして日本シリーズに向けて、
大いに期待が持てる。

藤川球児監督は、
就任以来、2連覇。

いい監督だ。

偏見かもしれないが、
現役を引退してから、
NHKのサンデースポーツで、
メインキャスターや解説を務めて、
そのあとで監督になると、
いい成績を残す。

そんな印象がある。

故人となった星野仙一監督がそうだった。
原辰徳もそして藤川球児も。

落合博満、小久保裕紀なども、
NHKの解説をやっていたと思う。

看板番組という舞台で解説をすると、
野球やそのマネジメントを、
客観的に見るようになるのだろう。

それから人前で話をする経験が、
野球の監督としても重要な条件なのだろう。

これらが絶対的な条件と言うわけではないが。

藤川球児監督は2024年秋に就任。
1年目の昨2025年には、
史上最速でリーグ優勝。

今年も投手陣を整備し、
新守護神の工藤泰成投手を発掘した。

打線も最後には不動。
1番/近本光司
2番/中野拓夢
3番/森下翔太
4番/佐藤輝明
5番/大山悠輔

とくに佐藤輝明は今の時点で三冠王。
打率3割1分4厘、本塁打39、打点105。

森下翔太はすべて2位。
打率2割9分4厘、本塁打31、打点84。

セリーグ三冠王を3番と4番が争っている。

私は1979年からタイガースファンだ。

それまではアンチ巨人。
もともとへそ曲がり。

福岡生まれなので、
永遠の西鉄ライオンズファン。

怪童中西太と鉄腕稲尾和久。

だから商業界の草野球でも、
私は背番号6でサードを守った。

これは何度もこのブログに書いてきた。

1978年のシーズンで、
タイガースは球団史上初の最下位に沈んだ。

そこで大胆なトレードをした。
ミスタータイガースの田淵幸一と、
エースの古沢憲司を、
ライオンズに放出。

見返りとしてタイガースに入ったのが、
ショートの真弓明信、
キャッチャーの若菜嘉晴、
代打の竹之内雅史。

私はこのときライオンズファンだけでなく、
タイガースファンになった。

この年に巨人からは、
小林繁がトレードされてきた。

江川卓の疑惑(?!)入団で、
ジャイアンツから押し出された格好だ。

その後、低迷したが、
2003年、星野仙一監督で優勝、
2年後の2005年に岡田が監督となって優勝、
そして2023年、再び岡田監督で優勝。

昨2025年、今年2026年、
藤川球児によって連覇。

｢常勝タイガース｣の時代が来るかもしれない。

日経新聞｢大機小機｣
コラムニストは一礫さん。
｢創造的能力こそ成長の源泉｣

｢日本経済は、いまや
歴史的な勃興期にある。
国民の創造的能力の解放が、
このような歴史的高揚の原動力である」

もちろん、現在のことではない。

下村治著『日本経済成長論』の書き出しの文章。
池田勇人内閣の所得倍増計画のブレーン。

下村は続ける。
｢日本経済のたくましさは、
民間企業家・経営者・技術者・労働者の
合理化･近代化･生産性向上への意欲と能力であり、
この力をさらに育成強化する努力を怠らない限り、
日本経済は成長を続けうるに違いない」

原動力は｢国民の創造的能力｣
｢企業による創造的活動が経済発展の原点」
明快な認識だった。

｢経済は経済学者の頭より複雑｣
その通り。

高市早苗政権の｢骨太の方針｣は、
戦略17分野に官民で累計370兆円超を投資し、
｢強い経済｣を実現しようとする。

一礫さん。
｢しかし、これで日本経済に
躍動感がよみがえるとは思えない」

同感だ。

｢経済は、自ら変化し発展する」

｢活力を取り戻すために
政府が優先的になすべきは
環境整備ではないか」

1979年の阪神タイガースは、
大型トレードで環境整備をした。

その後、選手たちが、
躍動感をもって野球をした。

会社も店も、
同じだと思う。

〈結城義晴〉

月刊商人舎10月号、
責了しました。

最後の最後にみんなでゲラを読んだ。

この連載もとてもいい。
｢≠全能店長｣

お陰様で今回もいい雑誌となりました。
両編集長揃って写真。

それから夜食は、
いきなりステーキ。

駅まで歩いていたら、出店に人だかり。
吉寅の｢お江戸かすてら｣

キッチンカーで移動販売をする。

ドン・キホーテの前で写真。

そのドン・キホーテを運営する㈱PPIH。

商人舎流通SuperNewsで、
山本恭広編集長が2本続けて報告。

PPIHnews｜
日本トイザらスの事業取得/玩具市場の取り込み目指す

日経新聞一面トップのスクープを裏付ける形で、
10月1日に㈱PPIHと日本トイザらス㈱は、
事業譲渡契約を締結した。

日本トイザらスは完全に経営が行き詰まっていた。
10月1日付けで東京地方裁判所に対して、
民事再生手続開始の申立てを行った。

PPIHはスポンサー契約としての事業譲渡契約を締結。
譲渡実行日は2026年10月30日(金)。

東京商工リサーチによれば、
日本トイザらスの負債総額は132億2600万円。

ピーク時の2007年1月期売上高は1944億円。
2025年12月期は約752億円にまで落ち込んだ。

2026年6月末時点で158店舗。

PPIHnews｜
｢玩具といえばドンキ｣を目指す/森屋CEOがコメント

森屋秀樹CEOと鈴木康介COOが、
コメントを発表した。

トイザらスが持つファミリー顧客基盤を受け継ぐ。

さらにマーチャンダイジング力を獲得する。
つまり｢玩具といえばPPIH｣を目指す。

PPIHのマグネットカテゴリー戦略の強化だ。

ドンキとトイザらスの専門性との融合によって、
玩具業界シェアNo.1規模が実現可能だ。

両社を合わせた玩具売上規模は約1500億円。
国内最大級の玩具小売り規模となる。

このスケールメリットを活かして、
商品調達力を強化する。

⑴新商品・人気商品の確保。
仕入条件改善による価格競争力向上を推進。
⑵玩具メーカーとの戦略的パートナーシップ強化。
⑶限定商品･先行販売商品･オリジナル商品の拡充。
⑷｢スモールマス｣のニーズを深掘りする。

具体的な展開は、
まずアピタにおけるトイザらス導入を進める。
当然、MEGAドン・キホーテへの展開も推進する。

PPIHは実のところ、
独自のMD力を持つ企業ではない。
経営統合した企業のMDを活かす。

ポジショニングに長けた店舗展開だから、
その傘下企業のMD活用の効果が出る。

2017年に東京大森のダイシン百貨店を買収した。

その仏壇売場には度肝を抜かれた。

PPIHはどんな商品群も体内化して、
ドン・キホーテに包含していく。

トイザらスはその対象として最適だ。

PPIHの初代社長は、
創業者の安田隆夫氏。
1980年から2011年まで。
私は㈱商業界時代に付き合いがあった。
｢渥美(俊一)さんの言うことの、
反対をやればうまくいく」
そんなことを言っていた。

第2代社長は大原孝治氏。
番頭型の経営者だった。
2012から2017年。
退任してからすぐ、食事をした。
その直後に事件が起こった。

第3代が吉田直樹氏で、
2018年から2024年まで。
マッキンゼーやINSEADを経て2007年に入社。
コンサルタント型社長。
海外事業本部長などを経て社長就任。

そして現在が第4代の森屋秀樹氏。
2025年からCEOを担っている。
2000年に中央大学商学部を卒業して入社。
プロパーとして営業をはじめ、
物流、販促、経営戦略などを横断的に経験。
内部昇格型社長だ。

いい塩梅で7年ごとに、
社長を交代させてきた。

そして77歳の安田さんはいまだに、
絶大な意思決定の力をもつ。

マネジメント原理の｢源流｣も生きている。

チャールズ・ラザラスの遺志は、
アメリカよりも日本で花開くかもしれない。

〈結城義晴〉

10月に入った。

久しぶりに快晴。
いい天気。

空狭き都に住むや神無月
〈夏目漱石〉

漱石は1900年(明治33年)9月、
横浜港から出港し、
パリを経て、ロンドンに着いた。
10月28日だった。

最初に感じたことがある。
ロンドンの空は狭い。

当時の東京に比べて、
建物が高く、多かった。

空が狭く、区切られていた。

ロンドン大学へ通って、
講義を聴講し、
シェイクスピアを学んだ。

しかしロンドンでの生活は、
｢最も苦しい時間｣だった。

そんなときの句だ。

10月のロンドンは晴れる日が少ない。
雲に覆われ続けるし、雨も降る。

だからさらに｢空は狭い｣

そんなロンドンの空を見ながら、
｢神無月｣であることを思う。

夏目漱石、33歳だった。

今、私の娘はロンドンに赴任している。
狭い空なのだろうと想像する。

だが日本の10月は晴れる。
9月が雨、雨、雨だったから、
希望がもてる、期待できる。

10月は急に楽なスケジュールとなった。

第2週の7日･8日･9日。
アジア小売業大会が開催される。
7日は18時から東京會舘で、
レセプションが開かれる。
参加するつもりだ。

第3週は｢商人舎チラシ研修会｣の予定だった。
すぐにお申し込みくださった会社もある。
しかし全体に関心が薄いのか、
参加者数が足りない。

そこで残念ながら中止にした。
申し訳ありません。

お申込みいただいた企業のみなさんには、
講師の佐藤勝人さんには、
その会社だけの｢チラシ分析｣をお願いして、
それをお届けしようと考えている。

よろしくお願いします。

しかし｢チラシ｣をやめる会社もある。
大幅に減らすことで利益を出した企業もある。
だから｢チラシ｣にはタッチしたくない。

そんな思惑があったのかもしれない。。

研修会では私の講義時間もあった。
そのこともしっかり論じるつもりだった。

アメリカのトレーダー･ジョーは、
｢フィアレス･フライヤー｣と名づけられた、
特別のチラシを発行している。

｢Flyer｣は英語の｢チラシ｣である。
｢Fearless｣は｢不安を取り除く｣と言う意味。

それがとてもいいし、大人気である。

そして売場づくりやエンド展開において、
中核を担っている。

この分析や作り方の注意点も、
講義するつもりだった。

残念だった。

また機会を見つけて、
この主題で研修会を開催しようと思う。

その時にはご参加ください。

さて一昨日の日経新聞夕刊｢プロムナード」
作家の嶋津輝(しまづてる)さん。

｢まずはモノから」

実に正直で、それが面白い。
本質をついている。

いきなり告白する。
｢物を買うのが好きだ」

有難いお客さまだ。

｢その『物』の種類は
ときと状況によって変わる」

そして言う。
｢物を選ぶさいの基準は、
恥を承知で書くと、
主に人の真似(まね)である」

いいいいいいねぇ。

買うことは人真似である。
商品を選ぶとき、
誰かの真似をする。

｢自分の選択眼に自信がないから、
他人のそれに頼る」

｢いや、むしろ人の真似をするのが第一義で、
物を買うのはそのおまけなのかもしれない」

｢真似をするにあたって、
物から入るのは容易(たやす)い。
何せ、買うだけなのだから」

こんなに正直に書いてくれて、
ありがとう。

｢特に30代後半の買い物は、
現実逃避の意味合いが濃かったように思う」

｢まだインスタグラムなどはない時代で、
雑誌やブログなどを参考にした」

｢スタイリストやデザイナーといった
職種の人はもちろん、
ライフスタイル雑誌に登場する
料理研究家や飲食店経営者にも
センスのよい人が多く、
身に着けるものや台所道具などを
気軽に真似した」

｢振り返るとなかなか危険な
恍惚(こうこつ)感が得られる行為だった」

オピニオンリーダー、
｢能動的消費者｣、
｢プロシューマー」、
あるいはインフルエンサー。

ママ友の中のセンスのいい人。
買物好きの友だち。
あるいはスターやタレント。

嶋津輝さん。
｢今も相変わらず人真似が好きだが、
だいぶ健全になったと思う」

｢買うのはもっぱら安価な文房具だからだ」

文筆家の嶋津さんにとって、
文房具はいわば仕事道具である。
｢よって真似をする対象も同業の人が多い。
文筆家や漫画家といった人々である」

｢パソコンやプリンターについては、
自分の好みが確固としてあるので
真似はしない」

｢今使っているメーカーのものを
これからも追い続けていくつもりだ」

カテゴリーによって、
真似するものとそうでないものがある。

どうやら｢消耗品｣や｢日用品｣は、
真似で買うようだ。

これ、大事なこと。

｢最近のヒット商品は書見台。
ゲラ刷りをチェックするときに使う大きめのものと、
本を開いたまま固定できる小さなサイズを買った」

私も探してみよう。

｢どちらの品にも満足しているが、
探す過程が楽しかった。
画像検索などをしていると
半日ぐらいはあっという間に過ぎ、
肝心の原稿はなかなか進まない」

｢物を買うのはやはり、
私にとって現実逃避なのだろうか」

現実逃避ではない。
それは喜びなのだ。

真似から始まる喜び。

売り手側はいかに、
それを演出し提案するかだ。

｢Fearless Flyer｣にも、
しっかりとその要素が込められている。

〈結城義晴〉

2026年9月最後の日。
ニ･シ･ム･ク･サムライ。

そのク。

日経新聞一面トップ記事。
スクープだ。

｢トイザらス､日本撤退へ」
――ドンキが買収し全店継承

日本トイザらス㈱からも、
買収する㈱PPIHからも、
ニュースリリースは出されていない。

タイトルの通り。

トイザらスが日本から店舗を撤退し、
それの150店をPPIHが引き継ぐ。

PPIHは、
パン･パシフィック･インターナショナルホールディングス。
何とかならないかなあ、この長い名称。

取得総額は100億円規模と日経の取材。

日本トイザらスは8期連続赤字。
2025年12月期は37億円の最終純損失。

1991年12月20日に日本1号店を開業。
トイザらス荒川沖店が茨城県阿見町に開店。
エブリデーロープライスを、
玩具業界にもたらした。

大規模小売店舗法に対して、
アメリカ政府が市場開放を要求した。
その日米構造協議の象徴だった。

時の大統領ジョージ･ブッシュ(パパブッシュ)が、
来日してトイザらスの開業式典に出た。

懐かしい。

以来35年、とうとう撤退する。

アメリカではすでに2017年9月18日に、
連邦倒産法第11章の適用を申請。

トイザらスの店舗はない。
ベビザらスが残っている。

アメリカの消費社会で不必要になった。
そのうち日本の消費社会からもノーと言われる。
そう予測された。

戦後の1948年、チャールズ・ラザラスが、
ワシントンD.C.でChildren’s Bargain Townを開業。

1957年、2号店開店で、
｢Toys “R” Us｣と改名。

玩具店を子ども用品から子ども衣料まで扱う、
業態に進化させた。

私の言葉で言えば、
チェーンストア1.0のChildren’s Bargain Townを、
チェーンストア2.0のToys “R” Usに転換した。

そして急成長を遂げ、
｢カテゴリーキラー｣の代表とされた。

しかしチェーンストア3.0になり切れなかった。
そしてウォルマートとターゲットから、
マーケットを奪われた。

ディスカウントストアとハイパーマーケット。

さらにアマゾンをはじめとする、
ネットリテーラーから、
決定的な打撃を与えられた。
ウォルマートもeコマースを強化した。
オムニチャネルリテーラーとなった。

米国トイザらスは急激に衰退した。

ただし日本では、
ディスカウントストアも総合スーパーも、
それ自身が完成を見なかった。
すなわち収益性が担保できず、
市場を支配できなかった。

だから日本トイザらスは、
アメリカよりも長生きした。

アメリカでは2018年に、
ラザラスが94歳で逝去した。
〈写真はCNNJapanより〉

そして残った200店舗が閉店した。

日本ではPPIHが運営を引き継いで、
どうするかはわからない。

日経の記事には予測が書かれているが、
それもわからない。

ただしPPIHは、
チェーンストア3.0のフォーマットにする。
それだけは間違いない。

あるいはドン・キホーテに寄せていく。

一方、日本の玩具市場は拡大基調だ。

日本玩具協会の調査。
2025年度は1兆1664億円の市場。
前年度比約6%増、5年連続過去最高。

カードゲームがヒットし、
インバウンド需要も高い。

チェーンストア2.0が、
3.0に蛻変出来ない理由の一つが、
組織の官僚化である。
大企業病である。

業態があまりに短期間に、
大きな成果をあげると、
組織はどんどん腐っていく。

トイザらスも同じだった。

｢1.0｣の業種チェーンストアが、
｢2.0｣の業態チェーンストアに転換する。
総合業態もあれば専門業態もある。

その専門業態チェーンストアを、
｢カテゴリーキラー｣と読んだ。

それは大抵、うまくいく。

しかし｢3.0｣に蛻変しようとすると、
｢業種｣の延長であることが壁になる。

だからカテゴリーキラーは、
いずれも限界を迎えた。

オフィスサプライチェーンも、
コンシューマー・エレクトリックストアも。

ステープルズやオフィスデポ、
サーキットシティやレディオシャック。

これは重要な観点だ。
単行本の骨子となる。

さて日経新聞最終面｢私の履歴書｣
9月は岡田彰布だった。
阪神タイガースの元監督。

大阪・北陽高校から、
一般入試で早稲田大学へ。

私はこの岡田のデビュー戦を、
神宮球場で観た。
鮮烈に覚えている。

東京六大学で次々に記録を塗り替え、
2年先輩の法政大学/江川卓と死闘を繰り返し、
それでも三冠王、日米野球の四番サード、
そして阪神タイガースに入団。

このあたりリアルタイムで岡田を応援した。

岡田の応援歌を作詞作曲した。

ところは甲子園
ピッチェーはあの江川
回は進んで9回の裏
カウントはツー・スリー
それゆけ　お･か･だ
まけるな　お･か･だ
5万の観衆が期待する
岡田のホームラン♫

その岡田が現役を終え、
指導者となって、
タイガースを優勝に導いた。

私は18歳から50年間、
岡田彰布を見続けた。

いい野球人生を全うした。
解説者としての活躍が待っている。

野球人にも1.0、2.0、3.0がある。

〈結城義晴〉

9月は晴れの日が少なかった。
1週間、ロサンゼルスに行っていたが、
その間も東京や横浜は雨模様だった。

本州付近に秋雨前線が停滞した。
そのうえ台風は24号、25号、26号とやってきた。

ウェザーニューズによると、
9月27日(日)までの日照時間は、
東京都心で45.8時間で平年の40%、
横浜市は50.3時間で平年の39%。

ただし10月には秋雨前線停滞は解消され、
秋の周期変化パターンに変わっていく。

楽しみにしよう。

今日も1日、横浜商人舎オフィス。

請け負った単行本のゲラを責了。
亀谷しづえ商人舎GMがやり遂げた。

いい内容の本です。

ありがとう。

商人舎10月号の執筆と入稿に勤しんだ。

連載｢≠全能店長｣
山本恭広流通スーパーニュース編集長の執筆。

楽しみにしてください。

さて住友生命保険相互会社の全国調査。
｢わが家の台所事情アンケート」

インターネット調査で5783人から回答を得た。
全国の20代～60代の会社員男女。
期間は8月26日～28日。

サンプル数は多くはないが、
傾向はわかる。

【物価上昇の家計への影響】

当然の回答だが、82.9％が影響ありと答えた。

【影響があった費目】

食品が88.5％。
電気代が53.8％、日用品費が48.0％。

水道光熱費36.4％、ガソリン35.6％。

【年収見込み額の1年の推移】

[物価上昇に追いついていない]が71.8%。

[増えるが、物価上昇には追いついていない]は23.7%、
[ほとんど変わらない]が38.4%、
[減る]が9.7%、

[物価上昇を上回るほど増える]は5.1%。

【家計の中で削減した費目】　(複数回答可)
82.8％が支出削減と節約に取り組む。

[食費]が58.7%で断トツ。

[日用品費]27.9％で二番目。
[被服費]は24.2％で四番目。

【飲食料品の2年間の消費税率引き下げの家計への影響】

[とても助かる]26.7％、
[やや助かる]39.3％。
合計すれば66.0%。

[あまり助からない]21.2％、
[助からない]11.2％。
こちらの合計は34.0％。

食料品の値上げや物価上昇は、
消費者の大きな負担になっている。

それに応えねばならない。

当たり前だということはわかっていても、
それが当たり前だと教えてくれるのが調査である。

スーパーマーケット、総合スーパー、
そしてドラッグストア。

大きな期待が寄せられている。

食品の消費減税も、
秋の国会を通過しそうだ。

2年で元に戻すなど、
ほとんど信用できないが、
それでも顧客は期待している。

しかし日本の経済全体が、
このことでしぼんでいくことは確かだ。

朝日新聞｢折々のことば｣
今日の第3727回。

自分は、
何をコントロールできて、
何を受け入れるしかないのか。
その線を引くことが
非常に重要です。
〈宇野重規〉

｢社会には変えることのできるもの、
変えないといけないものと、
どうしても変えられないもの、
変えてはいけないものがある」

私もいつも言う。

｢政治においても、この二つを
見分ける視力が不可欠だ」

経営や商売においても不可欠だ。

｢そのためには、
何がほんとうに善きものかについて、
人々が共通の感覚(コモンセンス)を確(しか)と
身につけておく必要があるだろう」

『政治とは何か』から。

宇野重規東京大学社会科学研究所教授。
1967年生まれの59歳。
専門は政治思想史・政治哲学。

2020年、菅義偉首相のとき、
日本学術会議の新会員の推薦が、
政府によって任命を拒否された。

それほど危険な思想の学者とは思えない。

折々のことばは、
ラインホールド･ニーバーの祈りと同じだ。

｢変わるものを
変えられる勇気を、
変わらぬものを
受け入れる心の静けさを、
それらを見分ける英知を、
お与えください｣

政治だけでなく、
商売にも経営にも仕事にも、
そして今こそ、
不可欠である。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!!
[2026vol㊴]

2026年第40週。
9月最終週で今週木曜日から10月。

あと3カ月。

｢コーヒーの味は、
秋口になって、
引き立ってくる」
コーヒー好きの作家獅子文六。

よく、わかる。

それにしても千葉の大雨。
まだ8集落が孤立している。

何とか救済を急いでほしい。

日経新聞｢経営の視点｣
管理職は罰ゲームにあらず
編集委員の半沢二喜さんが執筆。

｢管理職は重責のうえに苦労が絶えず、
最近は『罰ゲーム』と揶揄(やゆ)されるほど」

パーソル総合研究所の調査。
｢現在の会社で管理職になりたい｣と、
答えた人の割合。
2021年に24%だったが、
26年は15.7%に落ち込んだ。

㈱MIXIはSNSの会社。
今年4月に人事・賃金制度を改定。
管理職の報酬水準をとくに手厚くした。
40代前半が多い部長級については、
年収の下限を約1260万円に引き上げた。
従来の50%増。

部長級の年収は平均で13.3%上がり、
最大で40%の昇給になった人もいる。

報酬の引き上げは外部からの人材獲得だけでなく、
人材流出を防ぐためでもある。

｢同社はここ2、3年で管理職の業務も見直した」

｢プレーヤーとして、
自ら成果を上げようとする管理職が多かったが、
権限委譲を促して若手の活躍の機会をつくらせた」

ドラッカーの言う通りのことをしたことになる。

｢人事評価などの業務はAIを使って負担を軽減、
部下と向き合う時間を増やした」

企業の発展には社員の個人としての成長と、
組織への貢献の両方が欠かせない。

同社は管理職が孤立しないように、
困りごとやトラブルは、
人事部が細かにフォローする。

なぜ日本のミドルマネジャーは、
疲弊しているのか――。
2012年、経団連が、
その原因と対応策を報告書にまとめた。

その指摘――。
経営環境や組織構造が変わり、
管理職の役割が高度化・複雑化している。
にもかかわらず、
｢失敗が許されない雰囲気｣が
職場にあるため、
部下に仕事を任せられない。

19年に働き方改革関連法が施行し、
足元では人手不足が深刻化する。

編集委員。
｢管理職の負荷はさらに高まったが、
経済界で対策はさほど進んでいない」

チェーンストアやスーパーマーケットにも、
｢店長になりたくない症候群｣がある。

月刊商人舎3月号、

特集は≠全能店長

｢≠｣(ノット・イコール)は、
｢等しくない関係｣を意味する。

｢≠全能店長｣とは、
｢店長はオールラウンドマネジャーで
なければならないのか？｣という問題提起。

そして、
｢あなたは必ずしも、
全能店長である必要はないよ」
という提案でもある。

もちろん優れた店長になってほしい。
優れたリーダーであってほしいし、
きちんとしたマネジャーであるべきだ。
しかしオールラウンドであることを、
目指す必要はない。
むしろピーター・ドラッカーが強調する
｢強み｣を知り、「強み｣を活かす
店長であってほしい。

ピーター・ドラッカーのあとの時代に、
マネジメントのグルとなったのが、
ヘンリー・ミンツバーグ。

そのミンツバーグ。
｢ミドルマネジャーこそが、
組織を変えていく力を持っている｣

管理職や店長こそが、
組織を変えていく。

経営者はそのミドルマネジャーに、
報いなければいけない。
力を出しやすい環境を整え、
報酬でも十二分に応えることだ。

再び、藤田田。
｢寡聞にして、
高い給料を社員に
払ったためにつぶれた、
という会社をしらない」

台風26号がやって来ている。

では、皆さん、今週も、
必ずしも全能である必要はない。
もちろん全能であってもいいいし。

Good Monday!

〈結城義晴〉