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 2026年9月19日。

ロサンゼルスのUNIQLO Field。
ドジャース対ジャイアンツ。
ロサンゼルス対サンフランシスコ。

伝統の一戦に、盛り上がる。

山本由伸登場のサプライズが終わると、
いよいよグランドへ。 

矢野靖二㈱大創産業社長と、
阿部秀行㈱万代社長。
矢野さんは昨年、始球式で投げた。
今年は阿部さん。

3塁側ベンチ前でキャッチボールを始めた。

矢野さんと阿部さんは、
二人とも高校時代は捕手だった。
だからスナップのきいた投球をする。

阿部さんは日本のプロ野球で、
何度も始球式を経験している。

しかしメジャーリーグでは初めてだ。

どんどん気合が入ってくる。

矢野さんの捕手の型もでき上っている。

この構えは経験者でないとできない。

キャッチボールを20級くらいすると、
いよいよ始まる。

矢野捕手は走ってホームベースに向かう。

ホームベースはきれいに整備されている。 

阿部投手がマウンドに上がる。

スタンドも静かになった。 

そしていよいよ、始球式。

ノーワインドアップで足を上げる。

そして投げた。
ボールに勢いがあった。
｢100キロは出したい｣と発言していた。

その通りだった。
ボールは少し高めに勢いよく入って、
矢野捕手のグラブに収まった。

二人は近づいて目を合わせた。
呼吸のあった、いいバッテリーだった。

そのあとカメラマンに応えて握手。

それが大画面に映し出された。
｢Mr. HIDEYUKI ABE」

バッテリー。

嬉しそうなバッテリーだった。

引き上げてきて握手握手。

国歌斉唱が始まった。

混声合唱をカメラが映す。
スタンドも両軍選手、監督、関係者も、
胸に手を当てて、合唱した。

阿部さんとツーショット。

先発メンバーがキャッチボールを始めた。
目の前ではミゲール･ロハス2塁手。

始球式バッテリーの二人が特別室に戻ってきた。

始球式と国歌斉唱が終わって、
いよいよプレーボール。

ドジャース先発はタイラー・グラスノー。

丹念に練習をしていたムーキー･ベッツは、
初回先頭打者ホールランを放ち、
8回にも再び2点本塁打。
大活躍だった。
努力は報われる。

私たちにサインをしてくれたホスエ・デポーラも、
ヒットを打って歓喜した。

圧巻は8回裏のドジャースの攻撃。

5番マックス･マンシー三塁手が、
無死走者なしで29号ホームラン。

続いて6番カイル･タッカー外野手が17号本塁打。

9番デポーラが四球で出塁すると、
ベッツが22号ツーランホームラン。

さらに2番ウィル･スミス捕手が8号本塁打。

4ホームランで8対2となった。

9回表はクローザーのエドウィン･ディアスが、
1ヒットを許したが安定した投球で9回表を収めた。

ゲームセットの瞬間、
ナインがマウンドに集まった。
いいゲームだった。
ありがとう。 

時間は9時半を回っていた。
私たちも引き上げの準備をした。

グランドの内野と外野の間に係員が並んだ。

観客がフィールドに降りてきた。
これはいいサービスだ。

最後にはぎっしり。

7階の最上階を通って帰ったが、
スタジアムが小さく輝いていた。

最後にゲートをくぐった。
素晴らしい日だった。

ベンチには大谷翔平が来ていて、
グランドに顔を見せた。

ゆっくり休んで怪我を治してほしい。

ポストシーズンを期待しよう。
SHOHEIには最高の野球人生を、
送ってもらいたいものだ。

私たちはDAISOのみなさんに感謝しよう。

〈結城義晴〉

ロサンゼルス3日目。

午前中は私の解説で、
店舗視察。

ウォルマートスーパーセンター、
アルディ。

それからDAISOと、
スプラウツファーマーズマーケット。

ランチはイン・アウトバーガー。
これが面白い店だった。

最後はトレーダー･ジョー。

そしてオプションで、
ポップアップストア。
｢スピリット･ハロウィン」。

これらの店舗の紹介は、
明後日のブログ。

午後4時、
ドジャースタジアムへ。
今回の旅のハイライト。

大谷翔平は故障者リストに入っていて、
このゲームには出ない。

残念。

しかしドジャース対ジャイアンツの試合。
贅沢なメジャーリーグ観戦だ。

バスを降りて身支度を整える。

左から㈱リウボウストアの仲村兼作社長、
㈱万代の阿部秀行社長、
都市環境開発㈱の根本竜司社長、
㈱キョーエイの埴渕恒平社長。

ゲートの外の駐車場に、
野茂英雄投手の写真。
日本人大リーガーの先駆者も、
ドジャースで活躍した。

みんなそれぞれにドジャースのユニフォームを纏う。

チケットはあらかじめスマホに登録してある。

QRコードをスキャンしてもらって入場。

すぐに銅像が二体。
気分が盛り上がる。

最初の黒人選手ジャッキー･ロビンソンの像。

走攻守揃った万能プレイヤー。
その見事なスライディング。

私も草野球では、
盗塁とスライディングが得意だった。

それからサンディ･コーファクスの像。
背番号32はドジャースの永久欠番。

いよいよスタジアムの中に入る。
今、｢UNIQLO Field｣と称する。

ドキドキしてくる。

地上階の壁面に飾られているのが、
日本人ドジャース選手の写真。
左から野茂英雄、山本由伸、佐々木朗希、
大谷翔平と黒田博樹。

佐々木朗希の真似。 

歩いていくとフィールドが見える。
また胸がドキドキ。

まだガラガラの1階の客席を歩く。

そして1塁側のグランドへの入口へ。

ここでまたスキャンチェック。

ついにグランドに立ちました。
万代取締役の頓宮博さんと、
商人舎ゼネラルマネジャー亀谷しづえ。

私もグランドに降りた。

私たちは極めてありがたいことに、
バッティングや守備の練習を身近で見学できる。

そのムーキー・ベッツのバッティング練習。
初めはすべての球を右方向に打つ。
つまりセンターからライトへの打球。
ちょっとこすったりして当たりは悪いが、
それを繰り返している。

ベッツはヒッチして打つのが特徴だが、
だんだんタイミングがあってきて、
最後の方はレフトに引っ張る。
スタンドに入る打球が出てくる。

そのあとベッツはただ一人、
ショートの守備位置でノックを受けた。
腰を落として基本通りに捕球し、
一塁に鋭い球を投げる。

ほかの選手は出てこない。
ベッツは練習好きの大リーガーなのだ。

そのあとファンにサインしてくれた。
とくに子どもたちには必ずサインをする。
いい選手だ。

私たちにはホスエ・デポーラがサインしてくれた。
21歳の新鋭外野手で、背番号95。
9月11日に大谷翔平が負傷者リストに入ると、
そのかわりに傘下2Aから3Aを飛び越して、
直接メジャーに昇格した。
今日も活躍することになる。

ドジャースのベンチの中。

なぜか女の子と男の子が座っていた。

グランドを楽しんだら、
一度、大創産業の特別室に行った。

スタジアム5階の228号。
この部屋にもQRコードで出入りする。

スタジアム側には席が用意されている。
特等席。

部屋には飲み物、食べ物が用意されている。

万代の阿部社長が突然、
キャッチボールを始めた。

阿部さんは今日、始球式をやる。

それから試合が始まる30分ほど前に、
私たちは球団の応接室に向かった。

球団幹部からいろいろな説明を受けてから乾杯。
八海山のスパークリングワイン。

大創産業は5年契約で、
ドジャースのスポンサーになっている。

ここで本物のチャンピオンリングを、
指にはめさせてもらった。

ズシリと重い。

懇親が終わるといよいよ出発。
阿部さんはリラックスしている。
日本のプロ野球では何度も始球式を経験している。

通路には写真が飾られている。
ドジャースの1992年のレジェンド。
下に野茂英雄。

グランドに出るのかと思ったら、
ここで大サプライズ。

インタビュースペースで写真。

私もヒーローになった気分。

さらにここに、
山本由伸投手登場。
日本のエースがドジャースのエースとなり、
メジャーリーグ最高の投手となった。

握手してもらった。

意外にも凄く柔らかい手だった。

日本のパリーグでは、
史上初の3年連続投手四冠を達成。
ドジャースに移籍すると、
昨年、ワールドシリーズMVP。

そして全員に丁寧にサインしてくれた。

私はかぶっていたキャップに。

オフなのにわざわざ来てくれた。
DAISOの威力でもある。

実に、実にいい青年だ。
本当に謙虚で、ファンを大切にする。
接するだけでいい感じ。

そしていよいよ、
始球式と試合開始。
それは明日のブログへ。
(つづきます)

〈結城義晴〉

鈴木敏文さんのお別れの会。
セブン＆アイ・ホールディングス名誉顧問。
5月18日(月)、心不全によりご逝去。
享年93。

会場はホテルニューオータニ。

1階のザ・メイン｢鶴の間｣で、
午前中に追悼式典が行われた。

この式典には約500人が集まった。

3人の方が弔辞を読んだ。

柳井正さん。
ファーストリテイリング会長兼社長。

｢先生以上の存在でした。
私が日々の経営で追及してきたことの多くは、
鈴木さんが実践してきたことです」

孫正義さん。
ソフトバンクグループ会長兼社長。
｢本質を見抜く力と隅々まで徹底する実行力は、
天下一品だった」

足立直樹さん。
元凸版印刷会長。
鈴木さんとは中央大学の同窓生だった。
卒業後も経済人同士として深くつながっていた。

謝辞は伊藤順朗さん。
セブン&アイ・ホールディングス会長。
｢鈴木さんの教えの根底には変化対応があった。
顧客の立場になって、
売場や商品に徹底的にこだわる姿勢に
学ばせていただいた」

午後からは一般献花。

会場の隣には「思い出コーナー」が設けられた。

鈴木さんにゆかりのある写真、展示物、
鈴木さんが大切にした言葉が並ぶ。

2016年、会長を退任後、
ニューオータニ内に執務室を構えた。
その部屋を再現した展示。

セブン＆アイ時代と同じレイアウトだという。

来場者に配布されたパンフレット。

鈴木敏文さんの取り組みの歴史が記され、
ゆかりのある人たちから、
｢故人を偲ぶ｣言葉が寄せられた。

この日は約4000人が来場した。
私は参加できなかったが、
ロサンゼルスで合掌した。

その大創産業主催｢ドジャース観戦ツアー」

初日はエンジェルスタジアムで
エンジェルス対シアトルマリナーズを観戦。

2日目の今日は、
ロサンゼルスの小売業視察。

専用バスに乗り込んで朝8時に出発。
今日の私は車中講義。

最初に向かったのは、
ブリストルファーム。

1982年創業。
現在は13店舗で、
この市場の0.5％のシェアを有する。

地域に馴染んだ老舗スーパーマーケット。

青果売場は商品を宝石のように陳列する。

木製の吊り下げ天井を多用するのがこの店の特徴。
良く管理されているが、
やや｢古い高級｣である。

その対極にあるのが、
エレウォン。

オーガニックやマクロビオティックを扱う、
高級スーパーマーケット。

人気のスムージーコーナー。
セレブとコラボした期間限定スムージーは、
1年間で1億ドルを売り上げた。

店内加工のデリ。
スイーツのような陳列で、
美しい惣菜が並ぶ。
値段は目玉が飛び出るほど高い。
それでも購入して試食するのがいい。

韓国系のHマート。

青果売場のボリューム陳列。

充実のシーフード売場。

丸物を多品種、品揃えする。
アジア/太平洋系の人がロスには19％ほど住む。
顧客は鮮魚を求めている。

ミート売場も多品種多SKU。

パン売場で万代の阿部秀行社長と並んで、
商品を見る。

Hマートの管理レベルは格段に進化している。
驚かされた。

ホールフーズマーケット。

天井を貼った、古い店だ。
それでもホールフーズの良さが堅持されて、
管理レベルも高い。

改装を施して、
現時点のホールフーズらしさ表現している。

自慢のシーフード売場。

そして対面デリの売場。

ここでも万代の阿部社長とツーショット。

徳島の埴渕恒平キョーエイ社長。

近隣にあるスポーツ専門店チェーンに寄った。
ディックススポーティンググッズ。
全米小売業協会の2026年ランキングでは27位。
国内売上げが2.5兆円(150円換算)。
世界では5兆円を売り上げる。

ここでは明日のドジャース観戦のためのグッズを購入。

みんなユニフォームや帽子を真剣に選んでいる。

私は大谷翔平選手のビジター用ユニフォームと、
ドジャースの帽子を購入。

その帽子をかぶって向かったのは、
ラルフのフレッシュフェア。
ラルフはクローガー傘下のローカルチェーン。
187店舗でシェア25.4％。
ロサンゼルスのトップリーダーだ。

古い店で床の補強などが何カ所も施されているが、
王者のマーチャンダイジング。
高いオペレーションレベルだ。

チーズショップの｢マレーズ｣も、
｢ボアーズヘッド｣も導入されている。
魅力的な商品と売場だ。

防犯対策のためにノンフード売場の一部に、
囲いをつけている。

物価高もあって、
都市型店舗は万引き率が高い。
それへの対策。

急遽、リージョナル型のモールへ。

核店舗の一つは、
ターゲット。

そしてJCペニー。

ターゲットではとりせんのお二人と写真。

前原宏之社長と佐々木慎自部長(左)。

ランチは人気の｢鼎泰豐(Din Tai Fung)」。
ビールをいただき、飲茶を楽しんだ。

万代の阿部社長と頓宮博取締役。
右にアース製薬の川端克宜社長と谷口広幸取締役。

沖縄のリウボウストアの仲村兼作社長ご夫妻と、
クリエイトリンクのお二人。
市川千里取締役(右)と伊藤大輔執行役員。
手前は大創産業の服部聡部長。

左から埴渕社長と、
三甲の後藤利彦社長、後藤薫副社長、
そして大創産業のお二人。

大創産業の皆さん。

午後の視察は、
ゲルソンズ。

南カリフォルニアを中心に展開する、
伝統の高級スーパーマーケット。

2021年4月に日本のPPIH傘下となった。

残念ながら積極的な投資がなされず、
やや停滞気味。
ただの｢高級｣はもう古い。
それでも顧客はやって来てくれる。

視察の最後は、
レイジー・エイカーズ。

オーガニック・スーパーマーケット。

ホールフーズにそっくり。
｢SEA｣＆｢LAND｣の表記も、
ホールフーズを真似ている。

ノンフーズ売場も、
ホールフーズボディに似ている。

レジ前の青果部門。
天井をスケルトンにしていて、
買物環境はいい。
顧客もよく入っていて、
ホールフーズのコンセプトの有用性を証明している。

ただしグロサリーはナショナルブランド中心。
ここがホールフーズと大きく異なる。
それでも健闘している店だ。

ブリストルファームとレイジー・エイカーズは、
2018年に韓国Eマートに買収された。
今、グッドフードホールディングス傘下。
Hマートもそうだが、
ロサンゼルスでは韓国系小売業が元気だ。

視察を終えて、いったんホテルに戻り、
夜は前夜祭のディナーパーティ。

USバンクタワーの71階にある｢71Above」。
トップシェフのバルタン・アブガリヤン氏の料理。

開会のあいさつは結城義晴。

初めに鈴木敏文さんのお別れの会のことを話した。
故矢野博丈さんも鈴木さんととても親しかった。

その博丈ファウンダーが興した大創産業、
2026年2月期は連結売上高が7710億円。
店舗数は5891店舗で、
そのうち海外は1107店と、
1000億円を超えた。

米国でも着々とポジショニングを築きつつある。

矢野靖ニ社長をはじめ、
米国大創の皆さんも元気いっぱい。
ツアーの手厚いサポートに感謝。

ドジャースの大谷翔平、山本由伸、
佐々木朗希にも感謝して、
ビールで乾杯。

こちらも乾杯!

大創産業の計らいで、
MLBのレアものグッズが当たる、
くじ引きが行われた。

その中には、
2025年のワールドシリーズの
優勝指輪のレプリカも。
当たったのは埴渕社長。

そのリングを皆がうらやましがった。
順番に付けさせてもらった。
もちろん私も。

美味しい料理と楽しい会話で、
前夜祭は大いに盛り上がった。

締めは、阿部社長。
明日のドジャーズ戦で始球式を行う。

｢100キロのボールを投げます｣と宣言。

皆で一本締め。

視察と懇親の長くて充実した一日だった。

二次会に行ったメンバーもいたが、
私は部屋に戻るとバタンキュー。

いよいよ明日は最後の視察と、
待望のドジャース観戦。

鈴木敏文さんのことを思いつつも、
目いっぱい楽しみます。
合掌。

〈結城義晴〉

羽田国際空港を発ってから9時間。

北アメリカ大陸上空。

翼よ、あれがロスの街だ。

到着するとすぐにリムジンバスに乗り込む。
フリーウェイ。

世界最大のモータリゼーション。
そして大きな渋滞。

南に向かってオレンジカウンティ。
そのアナハイム。

エンジェルスタジアム。

やってきました。
ロサンゼルス･エンジェルスの本拠地。

私にとっては初めての球場。

大谷翔平がメジャーリーガーになって、
最初に二刀流をはじめた球団。
ありがとうございます。

壁には菊池雄星とマイク･トラウト。
現在は菊池がエース格で所属している。

入り口前の床には名前が彫ってある。

SHOHEI OHTANIの表記が多い。

こちらはマウンド仕様のレンガ。
開幕投手の名前だ。

エンジェルスの巨大な野球帽。
このスタジアムのシンボルだ。

スマホに登録したQRコードを見せて入場。

一気に視界が広がる。

レフト側のフィールドで菊池が、
ゆっくりとウォーミングアップしている。
今日のゲームの先発投手だ。
おー、ラッキー。

大創産業が一塁側スタンドに、
一部屋確保している。
その絶好のポイントから、
食ベ物をつまみ、酒を飲みながら、
存分に楽しんだ。

プレイボール。

菊池の一投。
しかし今日はあまり調子がよくない。

初回に2点を取られた。
エンジェルスも1回裏、2回裏に、
1点ずつ返してなかなかの好ゲーム。

スタンドも盛り上がる。

バックの通路には、
サンドイッチやハンバーガー、
ビールを売る売店が並ぶ。
エンジェルスグッズも売られている。

菊池は5回に3点を奪われて降板。
残念。

そのあともシアトルマリナーズは、
着々と加点。

大創産業の部屋。
球場側に椅子席があり、
その奥のルームでは、
用意された飲食ができる。

ロサンゼルス到着直後から、
エンジェルスタジアムを堪能した。
ありがとうございました。

7回裏には観客が全員立ち上がって歌う。

｢私を野球に連れてって｣
｢Take Me Out to the Ball Game♫」

この歌を一緒に歌ってから、
私たちは引き上げた。

ゲームを見ていて、
エンジェルスは現在、
残念なチームだと感じた。

1961年に創設されてから、
2002年にワイルドカードから、
ワールドシリーズに進んで、
このビッグタイトルを獲得。

地区優勝は9回成し遂げているが、
2014年以降、低迷している。

菊池雄星には悪いが、
大谷翔平の判断は正しかった。
ドジャースに移籍しなければ、
ワールドシリーズの醍醐味を体験できない。

それがエンジェルスタジアムのホームゲームで、
よくわかった。

夜の9時半を回っていた。

それから45分かけて、
ウェスティンホテルへ。

長いながい一日。
お疲れ様、ありがとう。
(つづきます)

〈結城義晴〉

昨夜、福岡から帰ってきた。
心は高ぶり、体はひどく疲れていた。
すぐには眠れなかった。

それでもビールを1缶飲んだら、
いつのまにか寝た。

今朝は起きてから、二度寝した。
やっぱり疲労がたまっていた。

午前中は旅支度をして、
ブランチを食べた。

午後1時半から自宅で、
オンライン会議に出た。

㈱True Dataの取締役会。

毎回、会議の中味は充実している。
取締役はじめ、執行役員、部長も、
みんながよく考えて、
それぞれの知見を活かして、
率直に語り合う。
それがとてもいい。

このところ重要な案件が出ていて、
会社として飛躍のチャンスを迎えている。

ご期待ください。

私はこの件に関しては積極推進派だ。

会議が終わったら支度を済ましてYCATへ。
横浜シティエアーターミナル。

リムジンバスで30分、羽田空港に到着。

そして第2ターミナルの端の国際線へ。

チケットは事前にオンラインで入手していて、
だからトランクを預けるだけ。

そして集合。

大創産業のドジャース応援ツアー。
In San Francisco。

私は現地で店舗視察のときに、
解説をする役目。

参加者全員が紹介されて、
それぞれに挨拶したり、名刺交換をしたり。

顔見知りの経営者ばかりで、
私にとっても楽しいツアー。

それからチェックイン。
私はANAラウンジに直行。

いつものカレーとビール。
それからサラダ。

ANAのカレーはJALのそれとはちょっと違う。
ANAのほうが甘酸っぱい。
JALのほうがちょっと苦くて深い味だ。

どちらも好きだ。

明日は到着したら、
アナハイムのエンジェルススタジアム。
明後日は朝から店舗視察をして、
夕方から懇親会。

そしてその次の日がドジャースタジアム。

さて商人舎流通スーパーニュース。

クローガーnews｜
第2Q売上高346億ドル2.0％増/既存店0.2％増･EC20％増

クローガーの2027年1月期の第2四半期決算。
丁度発表されたばかり。
全米ナンバー1スーパーマーケット。

ロサンゼルス都市圏では、
第1のシェアをもつのが、
そのクローガー傘下のラルフだ。

なんと25.4％の占拠率だ。
2位のアルバートソンが12.2％。
全米2位のスーパーマーケット。

3位のコストコが12.1％。
そして世界のウォルマートは、
第4位で10.1％。

クローガーの第2クオーターは、
346億ドル(（1ドル150円換算で5兆1932億円)、
前年同期比2.0％増。

それほど好調というわけではない。

しかし営業利益は9億7100万ドル(1457億円)で、
こちらは前年同期比12.5％増。

ラルフの成績も全体と変わらないだろうが、
マーケットシェア首位のエリアだから、
3％増から5％増くらいか。

しかし一方で、
eコマース事業の売上高は20％増。

粗利益率は22.4％。
前年同期の22.5％からわずかに低下。
盗難(万引き)被害の増加は頭の痛いところ。
輸送コストの上昇も粗利益率ダウンの要因だ。

グレッグ・フォーランCEOは3点を強調する。
｢店舗でのオペレーション向上、
規律あるコスト管理、
そして収益性の高いECの成長」

店舗オペレーション向上と、
規律あるコスト管理。
見せてもらおう。

ロサンゼルスはトレーダー･ジョーの本拠地だ。
そしてこのエリアではウォルマートに次ぐ5位。

マインドシェアの高い企業が、
84店舗を展開して第5位の5.6％のシェアを占める。

これも楽しみだ。

では、行ってきます。

〈結城義晴〉

福岡アイランドシティ。

ホテルはThe 358UMI。
目覚めると、埋め立て地の流通団地。
遠くに博多湾が見える。

第59回商業界九州ゼミナール福岡。

株式会社商業界はなくなってしまったが、
商業界ゼミナールは同友の手によって残っている。
有難いことだし、すごいことだ。

開会式で米澤房朝さんが、
商業界精神について語った。
商業界九州連合同友会会長。
㈱ヨネザワ会長、ヨネザワグループ代表。

第1講座は結城義晴の講演。
｢商業界精神の現在と未来｣

最初に令和8年熊本地震をお見舞いし、
損得より先に命を守ろう、と訴えた。

それから宮沢賢治の｢雨ニモ負ケズ」
これが商人の心構えであると私は考えている。

そして｢店は客のためにある｣
さらに倉本長治の｢商売十訓｣の解釈。
私独特の見方だが、それを披露した。

そしてピーター・ドラッカーの思想と、
いかに酷似しているかを示した。

それから新保民八の言葉。
｢正きによりて滅ぶる店あらば、
滅びてもよし。断じて滅びず｣

この｢滅びてもよし｣と｢断じて滅びす｣の間に、
一節が隠されている。

｢自ら、変われ｣だ。

自己変革を遂げ続ければ、
断じて滅びない。

私はそう信じている。

最後はいつもの講義の締めくくり。
アメリカ研修の締めくくりでもある。

マザー・テレサの言葉から、
コーネル大学の人間の四要素へ。
まずbehaviorを変えよう。
｢行動･態度｣を変えよう。

誰でも、今すぐにでも、できる。

それがイノベーションを引き起こす。

講演が終わると昼食休憩。
その間に私は販売書籍のサイン会。
『チェーンストア』と、
『店長のためのやさしいドラッカー講座』
お一人ずつ言葉を添えたうえで名前をサインした。
乱筆にて恐縮。

しかし用意した本は完売した。
心から感謝。

昼食は｢むすんでひらいて弁当｣。
10分ほどで慌てていただいたが、美味かった。

そしてパネルディスカッション。
｢私の経営と商業界精神｣

私はモデレーター。
パネリストは三人の同友。

勝山敦さん。
株式会社勝山電気工事代表取締役会長。

山下浩希さん。
染野屋グループ㈱山下ミツ商店取締役会長。

そして原田政照さん。
㈱MHホールディングス 取締役会長。

それぞれに商売十訓との出会い、
どの言葉に影響を受けたか。
それを語ってもらった。

奇しくも勝山さんは今日の朝日新聞に登場した。
半ページほどの｢ツギノジダイ｣
タイトルは｢起死回生『元請け』への転換｣

勝山さんは新聞記事以上のことを語ってくれた。
とくに｢愛と真実で適正利潤を確保せよ｣は、
勝山さんのイノベーションを鮮明に表していた。

山下さんはお豆腐屋さんを継いだ話、
商業界の多くの先輩から教えられた話。
｢創意を尊びつつ良いことは真似よ｣と、
｢お互いに知恵と力を合わせて働け｣。
この二つに力づけられた。

山下さんの人柄が出た語りだった。

そして最後は原田さん。
｢正しく生きる商人に誇りを持て｣
原田さんの｢誇り｣をもてる商人になり、
誇りを持てる会社、店になろう、の呼びかけは、
すべての同友に響いた。

ありがとうございました。

最終講座は梶谷晋弘さん。
株式会社芝寿し相談役。
｢二度とない人生｣
繁栄と衰退の帰路はどこか!

上着を脱いで腕まくりして、
淡々と語り始めたが、
実に説得力のある講演だった。

私、正直、驚いた。

梶谷さんが経営に覚醒した二つの考え方。
｢縁ある人々の物心両面の幸福実現」
そして｢永続的社会貢献」

この二つを貫徹すれば、
必ず｢いい人生｣を送ることができる。

いい講演だった。
どこかで再現したいものだ。

最終講演が終わると、
｢引継ぎ式｣

今回は福岡同友会が主催した。
来年は宮崎同友会の番だ。

こうして商業界ゼミナールは、
引き継がれ続いていく。

ありがとうございます。
心から感謝したい。

全体を通じて私は、
後藤新平の言葉を思っていた。

明治から大正時代にかけて活躍した政治家。
医師でもあった後藤新平。

｢財を遺(のこ)すは下、
仕事を遺すは中、
人を遺すを上とす」

倉本長治のつくった会社はなくなった。
けれど同友という人々は残った。

勝山さんも山下さんも、
原田さんも梶谷さんも。

人を残す。

それが長治先生の遺志である。
ドラッカーの願いである。

ありがとうございます。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!!
[2026vol㊲]

2026年第38週。
9月第3週。

今週は休みなし。

今日、福岡へ。

火曜日は、
商業界九州ゼミナール福岡。
会場は福岡アイランドシティフォーラム。

㈱商業界は2020年4月に自己破産した。
しかし全国の商業者たちが自ら組織する、
同友会は健在だ。

全国でゼミナールが開催される。

その九州連合同友会の1日セミナー。

テーマは、
｢AI時代に入っても､変わらない商人の心」
商売に向き合うすべての人へ

運営委員長は田中好治さん。
博多菓匠 左衛門 代表取締役社長。

第一講座が私の講演。
商業界精神の現在と未来
不易の｢損得より先に善悪を考えよう｣と
流行の｢創意を尊びつつ良いことは真似よ｣を説く

第二講座はパネルディスカッション。
私の経営と商業界精神

ここでも私はモデレーターを務める。

パネリストは三人。
商業界の全国同友会では有名な人ばかり。
山下浩希さん。
染野屋グループ㈱山下ミツ商店取締役会長

商業界で学んだ商いの心を胸に、
｢流されない｣豆腐店を標榜。
移動販売で直接価値を届ける。

勝山敦さん。
有限会社勝山電気工事代表取締役。

倒産寸前の家業を継ぎ、
商業界の学びから元請け体制へ。
職人が直接提案する営業で
3年で売上倍増 7億超を達成した。

そして原田政照さん。
㈱MHホールディングス 取締役会長

商業界の教え｢店は客のためにある｣を信条に、
惣菜事業を創業し、
現場主義と商売十訓を自分事に活かし、
全国400店・売上約300億円の企業に育て上げた。

素晴らしい商人ばかりで、
いい話をしてくださると思う。
私は話を引き出す役目だ。

楽しみです。

よろしくお願いします。

最終講座は、
｢二度とない人生｣
繁栄と衰退の帰路はどこか!
梶谷晋弘さん。
株式会社芝寿し相談役

今でも商業界ゼミナールを堅持してくださる。

心から感謝しつつ、
全力で講義しようと思う。

午後、家を出て、
空港から福岡へ。

夕方到着して、
天神からアイランドシティへ。

ホテルに着いたら暗くなっていた。

ホテルの隣りの商業施設に、
土産物に力を入れたSupermarket。
Food Way。

夜になると客数が激減する。
それでも面白い品揃えだったので、
地元産のアイテムを何品か購入した。

店は客のためにある。
店員とともに栄え、
店主とともに滅びる。

倉本長治先生はいつも厳しかった。
けれどいつも温かかった。

中内功さんも伊藤雅俊さんも、
岡田卓也さんも、
長治先生の前に出ると、
ひどく緊張していた。

私はあの頃のことを思い出して、
明日は謙虚になって話をしようと思う。

長治先生の商売十訓。
第一訓は、
損得より先に善悪を考えよう

これは松尾芭蕉の｢不易｣の教えである。

第二訓は、
創意を尊びつつ良いことは真似よ

こちらは芭蕉の｢流行｣の教えである。

第一訓で不変を説き、
第二訓で変化を薦めた。

不易と流行。
不変と変化。

いずれもトレードオンである。

あちらを立てればこちらが立たず、
こちらを立てればあちらが立たず。
ならばどちらかを切り捨てよう。
それがトレードオフである。

しかしトレードオンは、
あちらを立ててこちらも立てる。

ひどく難しい。

しかし私たちはそれができる。
先輩たちはそれをやり遂げてきた。
今回のパネラーのみなさんも、
それを成し遂げた。

難しいから面白い。

商業界精神とは、
トレードオフをはるかに超えた、
トレードオンの思想なのだ。

では、みなさん、
今週も、あちらを立ててこちらも立てよう。

Good Monday!

〈結城義晴〉