小売サービス業のためのナレッジサイト

暑い日。

長崎では原爆犠牲者慰霊平和祈念式典が開催された。

｢怒りの広島｣
｢祈りの長崎」

式典を見ている限り、
広島の｢怒り｣は少し薄れた気がする。

長崎の｢祈り｣はどうだろうか。

鈴木史朗市長の平和宣言。
長崎生まれの国土交通省官僚から、
長崎市長に就任。

｢爆心地の方に向かうと黒焦げで炭化した人、
目が飛び出ている人、内臓が飛び出した人、
手足がない人たちが右往左往していた」

長崎の語り部・故吉田勝二氏の言葉を引用。

｢核兵器は『絶対悪』であり、
人類と決して共存できない」

すべての国の指導者に向けて語った。
｢国連憲章の理念に基づく多国間主義と
『法の支配』を早急に取り戻してください」

高市早苗首相に向けて、
｢日本国憲法の平和の理念と
非核三原則を堅持し、
国際社会の緊張緩和と軍縮に向けた
外交を強化してください」

きっぱりとした｢祈りのスピーチ｣だった。

昨年は石破茂総理が、
故永井隆博士の言葉を引用して、
挨拶した。

｢ねがわくば、
この浦上をして
世界最後の
原子野たらしめたまえ」

永井隆さんは、
島根県松江市出身の医学者で、
長崎医科大学を卒業。
同大学物理的療法科部長に就任、
1945年8月9日に大学病院本館で被爆。

右側頭動脈切断の重傷を負った。
それでも被爆者の救護活動に従事した。

『長崎の鐘』を1949年に発刊。

被爆の直前、瞬間、直後、
さらにその後の情景が、
丁寧に描写されている。

｢人類よ、戦争を計画してくれるな。
原子爆弾というものがある故に、
戦争は人類の自殺行為にしかならないのだ」

｢原子野に泣く浦上人は、
世界に向かって叫ぶ。
戦争をやめよ。
ただ愛の掟に従って相互に協商せよ」

｢浦上人は灰の中に伏して神に祈る。
ねがわくば、この浦上をして
世界最後の原子野たらしめたまえと。
鐘はまだ鳴っている」

永井さんは自分の子どもたちに言葉を残した。
『この子を残して』

｢友を選ぶならいちばん善い人を選べ。
そしていちばん悪い人も加えろ。
教えられる」

｢一流になる
見込みのないことに
手を出すな!
手を出したら
一流になるまでやれ!」

ピーター・ドラッカーと全く同じ。

｢肉体の苦痛なんて他愛ないものよ。
我慢すりゃしのげる、死んだら止まる」

｢霊魂の苦痛は、とても、
自分の力だけでは、なおらぬ。
おまけに死んだって消えない」

霊魂の苦痛。

これを失ってはいけない。

それが長崎の｢祈り｣のもとにある。

永井隆さんは43歳で永眠した。
合掌。

私は夕方、涼しくなってから、
外へ出た。

私の自宅から一番近い店は、
ローソン。

それからクリエイトSD。

スーパーマーケットでは、
まいばすけっと。

レギュラーサイズの店は、
オーケー。

そのオーケーまで足を延ばした。

入り口の地上1階と、
地下1階の変則2層の古い店。

一丁目一番地は青果部門。
8分の1カットスイカが360円(本体)。
山形県産尾花沢すいか2L。

思わず買ってしまった。

買っただけで、
食べるのを忘れた。

プレゼンテーションは、
万代知識商人大学でも大事にしている。

スピーチやプレゼンの目的は、
聞き手に価値ある情報を届け、
具体的な行動を引き出すことだ。

単なる情報提供や答弁ではない。

上手な引用やアナロジーは必須だ。

語源は｢present｣、すなわち｢贈り物｣。

市長や首相、
社長や部長、店長の、
プレゼンテーションは、
具体的な行動につながらねばならない。

ただ人前で無難にしゃべることではない。
書かれたものを読み上げるだけではいけない。

〈結城義晴〉

令和8年8月8日。

長い人なら9連休が始まる。
お盆商戦も待っている。

空の青、雲の白。

入道雲。

私はホームコースへ。

こんな日に18ホールをラウンドできれば、
体も心も大丈夫だ。

1万5219歩。

それでもときどき、
空を見上げる。
そして大きく息を吸い込む。

おうい雲よ
ゆうゆうと
馬鹿に
のんきさうぢやないか
どこまでゆくんだ

さて日経新聞夕刊の一面トップ。
｢スポーツ飲料､熱中症に逆効果？｣

糖分を多く含む飲料を大量に飲み続けると、
のどの渇きや倦怠(けんたい)感といった症状が出る。

それが、
｢ペットボトル症候群｣

正式には｢清涼飲料水ケトーシス｣という。

糖分を多く含む飲料を過剰に摂取することで、
血糖値が急上昇し高血糖状態になる。

体は余分な糖を尿と一緒に排出しようとする。
そこで水分も失われ、さらにのどが渇く。

つまり悪循環。

｢重症化すると意識障害を起こし、
命に関わる場合がある｣

20～30代の若い世代に多く見られる。

一般的なスポーツドリンク500ml1本には、
25～35グラム程度の糖質が含まれる。
これは角砂糖7～10個分に相当する。

糖質量を確認したいときは、
栄養成分表示の｢炭水化物｣の項目をみる。

｢清涼飲料水には食物繊維が
ほとんど含まれないため、
『炭水化物=ほぼ糖質』と考えてよい」

成分が100mlあたりで表示されている場合は、
500mlの飲料なら5倍にすると、
1本あたりの量が確認できる。

だから糖分の多い飲み物の過剰摂取を避け、
水やお茶などでこまめに水分をとる。

専門家の指摘。
｢水分補給の基本は食事。
足りない分は水かお茶で補うだけで十分」

スポーツドリンクも有効な場面がある。
運動や屋外作業などで大量に発汗した場合は、
塩分や糖分を補給できるスポーツドリンクが効果的だ。

スポーツドリンクを水で薄めて飲む。
糖分だけでなくナトリウムなどの電解質も薄まる。
本来期待される効果が十分得られない。

そこで記事が薦めるのが、
経口補水液。

経口補水液はスポーツドリンクに比べて、
塩分は約3倍、糖分はおよそ3分の1。

水分を効率よく吸収できる。

脱水時は1リットルを目安に補給する。

私のような高齢者の場合は、
水分補給の方法にも工夫が必要。

｢高齢者はのどの渇きを感じにくいため、
時間を決めて飲む習慣をつけたい」

了解。

しかし私はゴルフのときに、
セブンｰイレブンによって、
これを買う。

セブンプレミアム。
アクエリアスS-Body。

別に宣伝しているわけではない。
ゴルフのときには、
いつも買って飲んでいる。

0カロリー、0糖類、0糖質。

このパッケージの宣伝文句がいい。

経口補水液も多くのメーカーがつくっている。

それでもやっぱり、
ゴルフで喉が渇いたときには、
水が一番いい。

ゴルフクラブがサービスで、
一人1本、凍った水を出してくれた。

それをいただきながら、
ラウンド終了。

ありがとう。

8、8、8のゾロ目の土曜日。
いい一日だった。

〈結城義晴〉

はや、立秋。

今朝の中国新聞。
広島を中心に中国地方を対象とする。

オールドメディアと揶揄される新聞だが、
全国紙と地方紙とに分かれる。

地方紙の中で有力な新聞は、
とくにブロック紙と呼ばれる。
そのトップの5紙。

一番が中日新聞。
東京新聞を傘下に入れて、
毎日や産経を凌ぐ部数だ。

それから北海道新聞。
地元から圧倒的な信頼を得られている。

西日本新聞。
九州北部の広域を対象にする。

河北新報。
東北の雄。

そして中国新聞。
地元ヒロシマの原爆の日、
巻頭コラム｢天風録」

今日のタイトルは、
｢被爆国の首相」

50年前の8月6日、
広島の原爆資料館。

職員を質問攻めにする人物がいた。
時の首相、三木武夫氏。

金権政治を批判して、
｢クリーン三木｣と呼ばれた。

非核平和にも力を注いだ。

抜け穴があった武器輸出を全面禁止。
核拡散防止条約(NPT)の批准を実現。

コラム。
｢被爆国のトップとしてふさわしい言動を取った」

そして昨日の高市早苗首相と比べる。

｢就任後初めて平和記念式典に出席し、
原爆資料館にも足を運んだ」

記者会見の発言。
｢深く胸に刻まれるものがある」

コラム。
｢記者会見での言葉が本心なら、
まず己を顧みるべきでは」

｢今春、殺傷能力のある武器の輸出を解禁。
非核三原則の見直しもかねて訴えていた」

三原則は、核兵器を、
持たず、つくらず、持ち込ませず。

高市総務大臣のころ、
しゃーしゃーと言い放っていた。
｢持ち込ませずは見直したいと思っています」

コラム。
｢広島、長崎の願いがこもる国是だが、
首相は式典あいさつや記者会見で
『堅持しており…』と
現状を説明するにとどまった」

｢今後も守り通すのが筋であり、
言葉を濁すのは犠牲者への誠を欠こう」

その通りだ。

資料館を視察後、
首相が芳名録に記した言葉は、
｢祈　平和」

平和とは何か。
どう行動するのか。

｢核兵器を全廃し、
人類を核の脅威から解放することこそ
真の平和への道」

これは半世紀前、
三木氏が式典で言い切った言葉。

裏側が透けて見える今回の首相の弁だった。

さて商人舎流通スーパーニュース。

サツドラnews｜
8/3付けでMBO成立､上場廃止へ

サツドラホールディングス㈱。
富山浩樹社長はMBOの完了を発表した。
MBOは｢マネジメント・バイアウト」
Management Buyout。

株式を非公開化するために、
経営陣主導で全株式を買い取ること。

投資関連会社であるテラ㈱による公開買付けが、
8月3日(月)に終了した。

テラは、2026年設立、
投資・経営支援を目的とする新設持株会社。

㈱丸の内キャピタルは、
三菱商事㈱をメインスポンサーとする投資会社。
その丸の内キャピタル傘下のルナ㈱が、
テラの親会社となる。

テラ社を通じてサツドラHDを間接保有することになる。

決済開始日は8月10日。
この時点でテラ社の議決権所有割合は52.90％となる。
サツドラの親会社で筆頭株主。

株主はテラ社と㈱トミーコーポレーションだけになった。

トミーコーポレーションは、
創業家・富山家の資産管理会社。
旧筆頭株主として36％超を保有する。

丸の内キャピタルと富山浩樹さんの会社となり、
富山浩樹さんが代表取締役社長となる。
〈サツドラホールディングスのホームページより〉

今後は株式併合などの非公開化手続きを進め、
東証スタンダード市場および札幌証券取引所本則市場から、
上場廃止となる。

サツドラHDは2016年8月、
㈱サッポロドラッグストアーから、
株式移転により設立され、
東証一部に上場した。

故富睦浩氏が、
薬剤師としての資格を取得後、
1972年にサッポロドラッグストアーを創業。
北海道に根を張るドラッグストアとして、
会社の基礎と地盤を築いた。

2016年のサツドラHD設立に伴って、
代表権のある会長として経営を続けた。

その富山会長は今年4月18日に、
心不全で逝去。

浩樹社長の最終判断で、
MBOに踏み切った。

8月6日に上場企業として、
最後の株主総会が開催され、
株主の了解が得られた。

富山浩樹社長の目標は、
｢地域コネクティッドビジネスの実現」

その手段としてのMBOだった。

今日の広島。

｢被爆81周年の平和記念式典｣

松井一実広島市長の｢平和宣言｣

｢原爆犠牲者の御霊(みたま)に
心から哀悼の誠を捧げるとともに、
核兵器廃絶とその先にある
世界恒久平和の実現に向け、
力を尽くすことを誓います」

｢改めて市民社会に呼び掛けます」

｢世界中の皆さん、
被爆者の切実な思いが込められた
『ヒロシマの心』を胸に、
共に行動することで
世界を変えていきましょう」

ただし｢ヒロシマの心｣が今、
変容しつつある。

それには気をつけねばならない。
情緒的にとらえ過ぎてはいけない。

横田美香広島県知事。

｢核兵器を廃絶するために、
共に行動していきましょう。
広島県は、これからも
被爆地の声を世界に届け、
核兵器のない平和な世界の実現に向けて
行動し続けていくことをここにお誓い申し上げ、
平和へのメッセージといたします」

核兵器廃絶と世界平和のために、
｢共に行動する｣

核廃絶と平和を否定する者はいない。
しかし｢共に行動する｣人は、
否定する人ほど多くはない。

私のスタンスはいつも倉本長治。
｢損得より先に善悪を考えよう｣

私たち平和産業たる商業も、
共に行動したい。

さて商人舎流通スーパーニュース。

イオンnews｜
｢イオンモール熊本｣爆発について事故調査委員会設置

イオン㈱の取締役会決定。
｢イオンモール熊本｣の事故調査委員会を設置する。
目的は爆発事故の原因究明と、
再発防止策の立案、提言。

事故調査委員会の構成は、
弁護士および爆発、防災、ガス設備、
建設・耐震に関する研究者・専門家などで構成される。

とくに検証されるのは、
避難後、施設の安全確認が完了し、
避難解除のアナウンスがなされる前に
再入館があった事実。
その経緯およびイオンモールの運用について、
その原因と再発防止策を明らかにしていく。

事故調査委員会による報告書を受領し次第、
内容を開示する。

注目される。

それが災害時の安全性向上に反映される。

これは日本商業全体で、
｢創意を尊びつつ良いことは真似る｣

日経新聞｢大機小機｣
｢日本に競争原理をもう一度｣
コラムニストは、癸亥(みずのとい)さん。

日本企業は｢規模のみならず、
技術でも他国に後れをとっている｣

この厳しい現実をもたらした要因は何か。

結論は、
｢大企業がリスクを極力回避しようとするあまり、
競争を二の次にしたことにある」

これは大企業病だ。

｢日本全体が1990年代のバブル崩壊と
金融システム危機に懲り、
なますを吹くようになった」

｢ほとんどの大企業のトップが、
年功序列という狭い世界で育った
サラリーマン世代に代わった」

コラムニスト。
｢日本に輝きを取り戻すには何が必要か」

｢簡単である｣

｢競争社会にもう一度戻ることに尽きる」

賛成だ。

｢海の外に一歩踏み出せば、
そこには苛烈な競争の世界が広がる」

同感だ。

私がアメリカやヨーロッパに行くのは、
｢チェーンストアの競争｣を体験するためだ。

具体策を提案する。

｢まずは東証株価指数(TOPIX)の構成企業数を、
数百社に絞り込めばいい」

｢世界で戦える企業数に
指数を合わせる作業でもある」。

｢政策金利を上げるべきである｣

低金利で事業活動を促す段階は終わった。
企業に対しては、
付加価値の高い事業を積極的に見つけつつ、
グローバルに戦う姿勢を求めるべきだ。

競争に敗れた者には別途、
救済措置を講じればいい。

｢人材にも競争が当然となる｣

人を財産だとするのなら、
高い対価が必須となる。

一方で、技術立国にふさわしい
高等教育や自己研さんの機会が
豊富に与えられる社会、
転職が賛美される社会、
有能な人材なら厚遇をもって
引き抜かれる社会が競争の原点に位置する。

｢過当な競争社会は格差を生む。
とはいえ、競争から隔離された社会は
全体として沈んでいく」

｢リスクのないところにはリターンもない。
この真理をもう一度かみしめるべきだ」

ピーター･ドラッカーは言う。
｢経済活動の本質とは、
リスクを冒すことである｣

私の『Message』から。
｢競争はあなたの仕事です｣

｢どんなにすばらしい店でも、
無競争の中では改善や改革が進みません。
競争は、店の革新を促進させるものなのです。

商業とは、正々堂々の競争を
お客の目の前で展開してみせる
業(なりわい)なのだと私は思います」

社内の競争も社外との競争も、
大企業病に対する一番効果のある処方箋だ。

〈結城義晴〉

今日は午後に来客。

鈴木瑞穂さん(右)。
㈱未来屋書店常務取締役。
その左が工藤澄人商人舎編集長、
それから山本恭広流通スーパーニュース編集長。

㈱商業界から2007年に発刊されたのが、
『岡田卓也の十章』

編集は当時、出版部長だった工藤さんが担当。
当時、イオン常務だった堤唯見さんが、
全体を丁寧に確認してくれた。

私が最後に手を入れて、
社長としての最後の置き土産にした。

その経緯は2007年08月22日のブログに書いた。
『岡田卓也の十章』発刊の内幕

この本をイオン㈱人材育成部が、
社員教育のツールとしている。
そして未来屋書店が本を提供している。

しかし手持ちの在庫が減ってきた。
版元の㈱商業界は会社がなくなっている。

そこで㈱商人舎に相談に来てくれた。
商人舎には『岡田卓也の十章』をつくった2人がいる。

お手伝いすることにした。

1985年、㈱ブックバーンが設立された。
当時のジャスコ㈱の全額出資の子会社だった。
当初は郊外型小型書店チェーンを目指した。

米国のバーンズ＆ノーブルやボーダーズがモデルだ。

しかし、大規模小売店舗法の規制緩和で、
郊外型の小型店は競争力を失った。

そこでイオンモールを中心に、
ショッピングセンターのインショップ型に、
出店戦略と店舗戦略を変えた。
1999年、｢未来屋書店｣のバナーに替えて、
2006年、｢株式会社未来屋書店｣に商号変更。

鈴木さんはブックバーンの時代から、
この会社に勤めている。

要件の話が済んでから、
鈴木さんが話し始めた。
｢私は商業界と関係があるんです」

｢えっ？」

｢父が勤めていました」

一同、｢えーっ？」

なんと鈴木瑞穂さんは、
鈴木學(こう)さんの息子さんだった。

學さんは私の5歳年上で、
月刊ファッション販売や月刊商業界の、
名編集長だった。

商人舎の工藤さんは2年間、
學編集長の部下だった。

私たちは｢ガクさん｣と呼んでいた。

そんなことで話は盛り上がった。
學さんはまだ元気で、
本を読んだり散歩したりしているらしい。
うれしかった。

私は本を差し上げた。

サインをした。

これからもよろしくお願いします。

さて日経新聞社会面。
｢静岡･御殿場アウトレット」

御殿場プレミアム･アウトレットは、
日本で断トツのアウトレットセンターだ。
三菱地所・サイモンの運営。
静岡県御殿場市にある。

富士山観光と組み合わせた観光ルートとして、
周遊客を取り込んでいる。

直行バスと路線バスは、
都内や神奈川県などを発着するルートが、
26路線もある。

そのほかに観光バスツアーが、
埼玉、千葉や愛知の各県とつなぐ。

たとえば東京からの観光ツアーは、
朝、都内を出発して富士山5合目を訪れ、
世界遺産の忍野八海(おしのはっかい)に寄り、
夕方に御殿場アウトレットで買物する。

敷地内には小田急リゾーツのホテルクラッド、
日帰り温泉｢木の花の湯｣も設置されている。

御殿場アウトレットは2000年に、
小田急御殿場ファミリーランドの跡地に開業。

立地を強みに変える店づくりに力を入れ、
これまで3回の大規模な増床を実施。
2020年には駐車場を増設し、
プレーグラウンドも設けた。

現在の敷地総面積は
東京ドーム9個分の約42万㎡で、
店舗面積は開業当初の約3倍になった。

ショッピングセンターは、
5次くらいまでの増床計画位をもったうえで、
開業しなければならない。

テナントは約290店。

ナイキなどのスポーツブランド、
グッチ、プラダ、もちろんコーチなど、
ステータスブランドも出店している。

その店揃えも周期的な入れ替えをする。
実際に前期はテナントの大幅チェンジで、
客数増と売上げ増を実現させた。

飲食店も人気の｢さわやか｣などが入る。
25年3月期のレジの利用客数は約1200万人、
開業翌年の約2倍に成長している。

26年3月期の店舗販売額は
前期比4.1%増の1467億円と過去最高を更新。

来場客は国内客が多くを占めており、
インバウンドの開拓余地もある。

月刊商人舎では2023年7月号で特集した。
Outlet Center Age

御殿場が日本第一のアウトレットセンターで、
第二が三井アウトレットパーク木更津。
イオンモールも第三勢力として、
｢ジ･アウトレット｣を開発している。

アメリカには300ほどのアウトレットがある。
日本はそれに対して34カ所。
人口比にすれば100カ所くらいできる。

御殿場はそのなかで、
王者の地位を維持するのだろう。
富士山周遊客のバスツアー取り込みも、
絶大な効果がある。

店舗もショッピングセンターも、
増床し、変化し、
テナントを入れ替え続けねばならない。

『岡田卓也の十章』の第一章｢店舗｣の言葉。
｢建物｣が多いだけで｢店｣は少ない。

ん～、納得。

ありがとうございます。

〈結城義晴〉

40年ぶりの円安水準。
日米両政府が円買いの協調介入をした。

それで1ドル150円台となった。

片山さつき財務相が｢日米協調介入｣を表明し、
スコット･ベセント米財務長官も認めた。

日本政府と日本銀行は7月30日、31日と、
総額11兆～12兆円規模の為替介入を行ったようだ。

日本の為替介入の財源は、
｢外貨準備｣である。

財務省が保有する ドル建て資産のストックを、
｢外貨準備｣という。

第1は米国国債(US Treasuries)。
これが最大の構成要素。
安全性が高く、流動性も高い。

第2は外貨預金。
海外の銀行に置いているドル資金。

第3がその他の外貨建て証券。
欧州債など。

現時点の日本の外貨準備は、
総額1兆3059億ドル､約150兆円規模。

このストックを使って、
ドルを売り、円を買った。

まず政府保有の米国債などを売却する。
売却して得たドルを市場で売る。
ドル売りで得た円を買い戻す。
すると円高方向に圧力がかかる。

つまり、外貨準備を現金化して、
円を買った。

極めて異例の｢連日の巨額介入｣

さしずめ、
｢シェー｣だ。

懐かしい。

故赤塚不二夫の漫画『おそ松くん』。
1962年に始まった。

六つ子の松野兄弟が主役のドタバタコメディ。
おそ松、一松、カラ松、チョロ松、トド松、十四松。

しかし主人公よりも脇役が人気となった。
それがイヤミ。

名前の通り、嫌味な男。
痩せ型で3枚の出っ歯と口髭、
顎まで伸ばした長髪。

一人称は｢ミー」、二人称は｢チミ｣｢ユー」。
語尾に｢なになにザンス｣をつけて話す。

そして、とても驚いた時に、
｢シェー｣と叫んでポーズをとる。

このギャグは、
1960年代の日本を席捲した。

主人公たちよりも、
脇役のイヤミの｢シェー｣が、
超のつく人気を博した。

10兆円を超える巨額介入は、
まさしく｢シェー｣だ。

日経新聞巻頭コラム｢春秋」

通貨政策はとりわけ難しい。
ひとたび間違えるとたちまち、
大きな被害が発生し、
失策ぶりが明らかになってしまう。

福沢諭吉は明治のはじめに｢通貨論｣で指摘した。

｢福沢の念頭にあったのは主に
紙幣発行量の調節の難しさだが、
通貨の価値を守る当局の緊張感は、
昔も今も相通ずるように思われる」

日本政府。
｢さらなる協調介入も躊躇(ちゅうちょ)しない」

コラム。
｢協調介入は単独より格段に
メッセージ性が強い。
数少ない過去の例も東日本大震災など
歴史的タイミングばかりだ｣

アメリカ側にも過度な円安は不都合なのだ。

しかし、
｢助け舟をタダで出してくれるような、
大統領ではなかろう」

｢これで借りができたとすれば、
先方の言い分をさらに聞かされることにならないか
心配にもなる」

｢そもそも財源の曖昧な消費減税も積極財政も
市場の疑念を招きやすい」

そう、日本政府に市場が｢No｣を突きつけるか。

｢それと同時に円安を止められるのか」

円はすぐに150円台の後半へと逆戻りした。

｢市場が突いてくるのは
政策の矛盾の隙であろう」

その通り。

福沢諭吉の弁。
｢ことが国民の幸不幸にかかわる以上、
できる限り力を尽くし考えたい」

｢介入で稼いだ時間をどう使うか。
政府には間違えられぬかじ取りが続く」

｢シェー｣の巨額介入。
それは｢シェー｣なりの効果があった。

164円に迫ったレートが、
8円超の急伸。

しかし時間稼ぎに過ぎないのか。

過去の協調介入は、
1985年のプラザ合意のとき、
1995年の阪神淡路大震災のあと、
1998年、アジア通貨危機のとき、
2000年、EU誕生後のユーロ防衛のとき、
そして2011年の東日本大震災のあと。

今回のシェーは、
熊本地震のためか?

いや、この円安は、
｢政策の矛盾｣の所為なのだろう。

消費減税をすれば、
需要が増えて、
それがインフレ圧力となる。

1年以内の短期で見れば、
ほぼ確実にインフレとなる。

ただし2年以上の中期で見れば、
財政が悪化し、その結果消費性向が低下して、
デフレ基調に戻る可能性もある。

協調介入の｢シェー｣は、
その印象だけ残して、
瞬間芸のギャグとしてしか残らない。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!!
[2026vol㉛]

2026年第32週。
8月第1週。

熊本の地震。
内閣府が今日までの状況を発表した。
｢令和８年熊本地震に係る被害状況等について｣

震源地は熊本県熊本地方、
震源の深さは暫定値で16km、
地震の規模は7.1。

死者は38人。
行方不明の人はなくなった。

重傷者は13人。

避難者は8700人で、
避難所は206カ所。

心からお見舞い申し上げたい。

さて私は1日中、横浜商人舎オフィス。

月刊商人舎8月号責了の日。
いつものように、
特集の扉のまえがきを書く。
まだまだ編集主筆の役目を果たしている。

さらに表紙のタイトルと文言ををつくる。
徐々に編集長に譲っていきたいと思っているが、
まだ私が考えて、
二人の編集長やゼネラルマネジャー、
編集スタッフに相談する。
するとGMの亀谷しづえさんと、
編集スタッフの鈴木綾子さんが、
イラストや写真を選んでくれる。

それをデザイナーに送って、
表紙が出来上がる。

今月号はインパクトを優先してチョイスした。

最後に[Message of August]を書いた。
山本恭広web編集長が、
緊急提案の記事を書いた。

そうして責了した。

お疲れ様。

さてイギリス中部のリザムセントアンズ。
ロイヤルリザム＆セントアンズGC。
全英女子オープン。

テレビのCSチャンネルで、
予選から少しずつ見ていた。

渋野日向子はこの大会では、
いまだレジェンド。
2019年に優勝を果たしたからで、
現地でも人気は抜群。

渋野と同郷・岡山県出身の桑木志帆が、
優勝してしまった。23歳。
おめでとう。

世界ランキング46位。
優勝賞金は150万ドル(約2億3700万円)。

最終日は首位と3打差の2位タイからスタート。

全英オープンは男子も女子も、
難しいコースで行われる。

アメリカのゴルフコースが人工的なのに対して、
イギリスのコースは自然をそのまま取り入れる。
海岸線のコースは自然を生かして設計され、何
｢リンクス｣と呼ばれる。

桑木は3バーディー、2ボギー、
パー71のリザム＆セントアンズGCを、
70打で回った。

通算5アンダーの279。
クラブハウスリーダーで待っていたら、
最終組のエスター・ヘンゼライトが、
18番ホールでバーディを奪って、
桑木と並んだ。

ドイツ人のヘンゼライトは、
2024年のパリ五輪で銀メダルを獲得。
27歳の実力者だ。

プレーオフは1ホール目に桑木がピンチを迎えた。
ティーショットを右の深いラフに打ち込む。
しかし3打目をピンに絡めて、
パーを死守した。

直後の2ホール目は、
ヘンゼライトのティーショットが、
右のブッシュへ。

ヘンゼライトのボギーが確定したあと、
短いウイニングパットを沈めた。

初のメジャー制覇。
昨年の山下美夢有に続いて、
2年連続で日本選手が全英を制した。

桑木は2021年に、
日本ツアーのプロテストに合格。

今期は体重を落として、
グンとスリムになった。
揚げ物と菓子を断ち、
カフェオレをブラックコーヒーに替えた。
食生活を見直して1年で15kgの減量。

これがスイングのキレを生み、
終盤のスタミナを向上させた。

絶好調のゴルフで日本で今年これまで2勝。

通算では5勝を挙げている。
日本勢の全英女子オープン優勝は、
1984年に岡本綾子が成し遂げている。
しかしこのときは4大メジャーではなかった。

2001年からメジャーに昇格し、
2019年に渋野日向子が劇的な優勝。
｢シンデレラスマイル｣と称された。

その後、日本の女子プロゴルファーは、
堰を切ったようにメジャーを制覇し始めた。

日本女子の5大メジャー制覇の歴史。

1977年、樋口久子の全米女子プロ選手権
2019年、渋野日向子の全英女子オープン
2021年、笹生優花の全米女子オープン
2024年、笹生優花の全米女子オープン
2024年、古江彩佳のエビアン選手権
2025年、西郷真央のシェブロン選手権
2025年、山下美夢有の全英女子オープン

桑木志帆はこれに並んだ。

桑木の世界ランキングは46位だったが、
この勝利でランクを駆け上がって16位。

2019年の渋野は、
日本ツアー実質1年目だった。
当時20歳。
怖いものなしで攻めに攻めた。

その渋野を慕う桑木の持ち味は、
致命的なリスクを避けるコースマネジメント。
距離を稼げるドライバーショット、
精度の高いアイアンショット、
絶妙のパッティング。

弱点なしのラウンドで、
文句なしの優勝だった。

4日間を通してダブルボギーなし。

スポット参戦の今期の海外メジャーは、
これまでの4戦すべてで決勝に進出している。

そして、
Women’s British Open制覇。

素直に感動した。

日本の女子アスリート、
世界に対して怖気づくことがない。

ピーター･ドラッカーが、
『経営者の条件』の中で書いている。
｢自らをマネジメントすることは、
常に可能である」

では、みなさん、今週も、
なにごとも恐れずに。

Good Monday!

〈結城義晴〉