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12月もあと4日。

千葉県木更津のゴルフクラブの迎賓館に宿泊。

昨夜は飲みすぎ、喋りすぎ。
失礼しました。

それでもそれが面白いらしい。
一度、したたかに酔っ払って話すところを、
ビデオにでも取っておいたらどうかなとも思う。

しかし全然面白くなかったりしたら、
ひどくガッカリするに違いない。
やっぱりやめよう。

成績が悪いと、
人間は饒舌になる。

政治家も失言をすると、
言葉が多くなる。

部屋に帰ると、
バタンキュー。

寝間着をひっかけたまま寝ていた。

朝、4時過ぎに喉が渇いて、
目覚めた。

そうしてブログを書き始めた。

7時に集合して、
ザ･カントリークラブ･ジャパンへ。
2025令和拡大名人会本戦。

支度してレストランで朝食。

コースは一面に霜が降りていた。

それでも陽が差して、暖かくなった。

12月下旬にしては絶好のゴルフ日和。

宿酔いながら、なんとかラウンドして、
お疲れ様。

1年の締めくくりに2日間もゴルフができる。
そんな健康と環境に感謝。

3組のコンペが終わると、
表彰式。

冒頭で｢名人会｣の略史を語った。
右が鈴木國朗さん、左が新谷千里さん。
現在のメンバー。

九州と関西からの参加にお礼を言った。
来年はもっとゴルフをしよう。

最後に頭を下げて、
拍手をいただいた。

そしてザ･カントリークラブ･ジャパンの開催において、
主催者となってくれたのが、
ブルーチップ㈱社長の宮本洋一さん。
右は松井康彦商人舎エグゼクティブプロデューサー。

そして全員立ち上がって乾杯。

続いて表彰式。

ドラコン、ニアピン、
さらにブービー賞など。

第3位は白石純一郎さん。
㈱白石社長。

副賞は｢タイニーストーブ｣
おめでとう。

準優勝はブルーチップの平野一郎さん。
今年は新規開発した｢乾燥野菜｣が大ヒットした。

コストコとロピアの売場でブレイクしている。

それからそれから、
優勝はこの人。

宮本洋一プロ。
グロスもネットも1位で完勝。
グロスは元のラウンドスコア、
ネットはハンディキャップを考慮した後のスコア。

ちなみに会計では、
グロスは税金などを控除する前の数値を指し、
ネットは控除後の金額を示す。

トロフィーをもって笑顔。
懇親会が終わって解散。

白石さんと握手。
ありがとうございました。

新谷さんとも握手。

今年は月刊商人舎にも、
常連執筆者として大量に原稿を書いてもらった。
来年もよろしくお願いします。

そして最後に宮本さんと握手。
お世話になりました。

帰りはアクアライン。
ちょっと渋滞したが、
太陽が沈んでいくのを拝んだ。
1989年に始まった名人会。
今、令和名人会と名前も新たにして、
ますます盛んになる。

ご期待ください。

さて中日新聞の巻頭コラム｢中日春秋」
東京新聞の｢筆洗｣と同じ文章の日が多い。

｢詩人萩原朔太郎は酒が好きだった｣
『宿酔の朝に』で二日酔いをのろった。

｢泥酔の翌朝に於けるしらじらしい悔恨は、
病んで舌をたれた犬のようで、
魂の最も傷々しいところに嚙みついてくる」

昔は私もそんなことが多かった。
今は、いくら酔っても饒舌になるくらいだ。

｢夜に於ての恥かしいこと、
醜態を極めたこと、
みさげはてたること、
野卑と愚劣との外の何物でもないような
記憶の再現は、砒毒のような激烈さで
骨の髄まで紫色に変色する…」

朔太郎『宿酔の朝に』は続く。

｢ああ泥酔と悔恨と、悔恨と泥酔と。
いかに悩ましき人生の雨景を蹌踉(よろけ)することよ」

泥酔と悔恨。
私も昔、何度も悔やんだ。

朔太郎は代表詩集『月に吠える』の序文で、
最後に書いている。

｢過去は私にとつて苦しい思ひ出である。
過去は焦躁と無為と悩める心肉との
不吉な悪夢であつた」

過去とはそういうものだ。

｢月に吠える犬は、
自分の影に怪しみ恐れて吠えるのである。
疾患する犬の心に、
月は青白い幽霊のやうな不吉の謎である。
犬は遠吠えをする」

｢私は私自身の陰鬱な影を、
月夜の地上に釘づけにしてしまひたい。
影が、永久に私のあとを追つて来ないやうに」

明治19年に生まれ昭和17年に55歳で没した。
日本近代詩の父と言われる。

月に吠える犬が自分である。
犬は自分の影を恐れて吠える。

その陰鬱な影を月夜の地上に釘づけにすると、
影は追ってこないし、
月に吠えることもない。

31歳の朔太郎はそう考えた。
歳をとればきっとわかったはずだ。

泥酔と饒舌。

それも悪くはない。

〈結城義晴〉

2025令和拡大名人会。

毎年、年末に開催する。

上総モナークカントリークラブ。

2日間の初日。
プレ名人会。

凄く寒くて、私自身は、
今年最悪のスコア。

それでもゴルフは楽しい。

ラウンドが終わると、
ザ･カントリークラブ･ジャパンの迎賓館へ移動。
ここに宿泊する。

部屋を割り当てられて、
ゆっくりと風呂に入った。

それからクラブへ移動。

明日のラウンド参加メンバーも集まって、
夕食懇親会。

まず、乾杯。

寒かったけれどゴルフをして、
ゆっくりと風呂に入って、
それからのビール。

この世の最高の贅沢。

冒頭で主催者挨拶。
結城義晴。

1989年に始まった名人会。
私が食品商業編集長に就任した時、
筆者や経営者の皆さんが集まって、
ゴルフ大会を開催しくださった。

それをきっかけに、
2カ月に1回のゴルフ会が始まった。
｢名人会｣

それが1カ月に1回になって続いた。
最近は減ったけれど、
拡大名人会は開催される。

もう36年も続くゴルフ会。

ありがとうございます。

ご参集の皆さんのご健勝と、
会社のご繁栄を祈念して、
再び乾杯。

次にプレラウンドコンぺの成績発表。
ドラコンは結城が2つ、亀谷しづえが一つ、
ニアピンは

そして優勝はこの人。
ブルーチップのホープ木戸俊和さん。
一緒にラウンドしたが、
実に才能のあるゴルファーです。
おめでとう。

名人会当初からのオリジナルメンバーの挨拶。
鈴木國朗さん。
㈱アイダスグループ社長。
いつものようにユーモアたっぷりの話だった。

楽しい会食が終わって、
宮本洋一さんとツーショット。
ブルーチップ㈱社長。 

迎賓館に戻ってから、
会場を用意してもらって、二次会。

ゴルフが悪いとどうも饒舌になる。
2時間くらいだろうか。
私はしゃべり続けた。
｢ここだけの話｣がどんどん出てきた。

楽しい初日が終わった。
明日は頑張ろう。

さて日経新聞に気になる記事。
｢飲食･小売り倒産､最多水準」

｢食品スーパーや飲食店の倒産が相次いでいる｣

帝国データバンクの統計。
25年1～11月の小売業の倒産件数は前年同期比6%増。
2018件。

倒産件数は毎月200件前後で推移している。
だから12月も同水準であれば、2087件を超える。

過去最多だったのが昨2024年。
2年連続で過去最多を更新する見込みだ。

人件費や原材料費などコスト上昇分を、
価格に転嫁できなかったことが原因。

中小企業を中心に事業継続を断念する会社が多い。
小規模倒産が進んでいる。

特に急増しているのが飲食店の倒産だ。
このデータの倒産件数のうち約4割を占める。

ぐるなび創業者の滝久雄さんが言っていた。
｢飲食店は５０万軒あって、
１年に５万軒が潰れ５万軒が創業する｣

新陳代謝は1割の商売なのだ。

この小売業･飲食業の倒産件数は、
他業種と比べても高水準だ。

11月単月の小売業の倒産件数は175件。
4年ぶりにサービス業や建設業などを抑えて、
全業種で最も多くなった。

1～11月の全業種の累計倒産件数は9380件、
12年ぶりに単年で1万件を超える見込み。

1～11月の倒産1件当たりの平均負債額は7600万円。
24年単年の平均から5500万円減った。

小さな負債額で倒産する。

帝国データバンク。
｢(コロナ禍の実質無利子・無担保融資の)
ゼロゼロ融資の返済開始の負担が重く、
経営を続けるだけ赤字幅が大きくなり、
『あきらめ型』の倒産が
個人経営の飲食店などで増えている｣

スーパーマーケットでは同業他社に加えて、
コンビニやドラッグストア、
デリバリー専門店など、
業態間の垣根が下がっている。

これも倒産件数が増える一因。

消費者の節約志向が高まると、
価格競争が激しくなる。
値上げしづらい環境になって、
コスト上昇分を吸収できず、
利益が圧迫される。

11月に破産手続きの決定を受けたのが、
島根県安来市の地場スーパーマーケット｢ウイズ」。

安木市内に競合店が進出してきた。
スーパーマーケットやドラッグストア。
競争激化によって売上げが落ち込んだ。

東京商工リサーチ。
1～11月の｢地場スーパー｣の倒産件数は22件。
前年同期から約5割増えた。
既に24年通年の18件を超えた。

私は20年前に、
｢スーパーマーケット天国｣と言っていた。
その天国は変わるとも言っていた。

飲食店のように新陳代謝とは考えにくい。

冷酷な表現になるが、
強い者、環境に適応する者がが残り、
それができない者が消える。

かくして比較的強い者同士の競争になる。

小さい店、小さい企業が消えるのではない。
ロイヤルカスタマーをしっかりつかんでいる店は、
必ず生き残る。

それは信じたい。

高野保男さんによると、
サミット㈱ではこう言って新任の店長を指導する。
｢まず200人の顧客の名前を覚えよ｣

この200人がロイヤルカスタマーだ。
そこから一人ひとり増やしていく。

ロイヤルカスタマーが去っていくと、
店はどんどん弱っていく。
企業も同じだ。

人間も家族や親友が去っていくと、
少しずつ弱っていく。

寂しいことだ。

〈結城義晴〉

商人舎は今日が仕事納め。

ランチは揃って、
トンカツ。

鈴木綾子さんと私。

山本恭広編集長は2倍のロースかつ。
亀谷しづえGMもあきれる大食漢。

そのあとビブレ横浜へ。

ユニクロ。

キッズのマネキンはかわいい。
明日からのイベントのための買物。

商人舎オフィスに戻って、
大掃除。

私も資料を整理して、
断捨離。

全部きれいに片づけて、
寺岡精工100周年記念品と写真。
日本酒と羊羹。
おめでとうございます。
商人舎編集部門も少しだけお手伝いした。

さて日経新聞｢大機小機｣
経済欄のコラム。

｢静かなる資産逃避に危機意識を｣
コラムニストは冬至さん。

｢日銀が政策金利を0.75%に引き上げたが、
円安基調が変わる気配はない。
利上げが不十分だからという見方が多いが、
それだけではないだろう」

これは、このブログで最近、よく書いている。

｢円安の根本原因は、
日本経済の構造的な弱さにある｣

過去10年の主要7カ国(G7)のGDP。

｢日本は名目成長率だけでなく、
実質成長率で見ても最下位だ｣

｢経済が伸びない国の通貨は買われない」

だから円安は続く。

日本の流通業も経済の回転に、
貢献しなければならない。
みんな、頑張っていると思う。

｢軽視できないのは海外投資家だけでなく、
日本企業や日本人が日本を
事実上『見捨てている』ということだ｣

これが深刻だ。

｢日本企業は海外への投資を加速させている。
海外事業の収益が半分以上という大企業は
業種を問わず珍しくない」

それは企業経営として、
正しい判断だ。

｢理想はそこで得た利益を
日本に還元させて日本経済に貢献すること」

｢それが『投資立国』の姿だ｣

しかし収益の多くは現実的には、
収益性の高い海外で再投資されている。

個人も同様。

｢資産運用立国｣の掛け声の中で、
新NISA(少額投資非課税制度)の利用が
ブームになっている。

私は全く、やらない。

しかし｢若い層の間で最も人気が高い運用先は、
海外株式ファンドだ｣

コラムニスト。
｢日本人投資家の間ではもはや
自国バイアスは消えたように見える」

｢日本企業や個人投資家の
こうした行動は合理的である｣

それを非難することはできない。

｢日本よりも成長可能性が高い海外で
事業を行ったり、投資をしたりすれば
リターンは大きくなるからだ｣

そこでまたコラムニスト。
｢静かなる資産逃避が進んでいるのが
いまの日本の姿と見ることもできる」

｢日本の内側から
円安圧力が強まっている｣

｢こうした現象は、
日本のマクロ経済政策運営に
重大な示唆を与えている」

だから政治の対応がカギを握っている。

｢円の信認が損なわれるような政策は
これまで以上に危険になりつつある」

｢インフレの助長につながる
拡張的な財政政策を続けたり、
日銀が財政への悪影響を懸念して
金利を抑え気味にする
金融政策を取ったりすれば、
円への不安を通じて
本格的な資産逃避に
つながる恐れがある」

この｢大機小機｣は書き手が変わっても、
一貫してこのことを訴えている。

私もこの見識を支持している。

｢日本が通貨危機に陥ることがない理由として
経常収支黒字や対外資産が
大きいことをあげる論者も多い」

｢その前提には、
日本企業や日本人が積み上げた資産や収益が
『日本防衛』に役立つという思い込みがある」

｢それは幻想と
いわざるをえない」

経済安全保障の歯車が狂っている。

そのことに鈍感になってはいけない。

私たちの現場も経済につながっている。
消費が活発になれば、
経済が回る。

そこに貢献したい。

禁欲円だけでなく、
享楽円も使ってもらう。

それは商売繁盛につながる。

しかし政治や行政が、
そのあたりの舵取りをせねばならない。

一部の産業だけでは、
日本の経済構造や円安体質を、
変えることはできない。

丙午の来年は、
いい方向に動いてほしいものだと思う。

〈結城義晴〉

クリスマスの必死の入稿。

今日で2025年の雑誌の仕事は終わる。
最後の責了日。

特集のまえがきを書いて、
Message of January。
鉄人28号とアトムとドラえもん。
ありがとう。

山本恭広編集長。

鈴木綾子さん。

すべて責了して気分爽快。
撮影は亀谷しづえGM。
1年間、ありがとう。

今年もいい雑誌が12冊、
出来上がりました。

いつも完璧とは思わない。
けれどわれわれの力を全部出した。

来年はもっともっと、
いいものをつくる。

黒澤明ではないが、
最高の作品は｢Next One!｣

さて、関東のスーパーマーケット。
クリスマスイブとクリスマスに、
雨が降った。

どちらも特異日で、
雨が降ることはほとんどない。

しかし降った。

それで売上げは8掛け、
それ以下のチェーンも続出。

商人舎特任研修員から報告が入った。

｢ならば残った年末商戦で頑張ろう。
人間万事塞翁が馬」

悪いことがあればそれが理由となって、
良いことが必ずやってくる。

さて、日経新聞夕刊のエッセイやコラム、
年末まで半年間執筆して、
お役御免となる。

みんな最後の一言を発する。

｢あすへの話題｣
実践女子大学教授の佐倉統さん。
｢恋人がサンタクロース、かもしれない」

サンタクロースの｢いる/いない問題」

サンタっていないんじゃない？と
気づき始めた子供に
どのように回答するかという、
人類永遠の課題。

古典的な例で有名なのは、
1897年にニューヨークの新聞｢ザ・サン」
8歳の女の子の質問に答えて、
サンタはいるんだよという論説を掲載した。

｢愛情や寛容のように、
目には見えないけれども
存在するものはある。
サンタも同じだ｣と。

そのとおり。

アントワープ･ド･サンテグジュペリ。
『星の王子様』

｢簡単なことだよ。
ものごとはね、
心で見なくてはよく見えない。
いちばんたいせつなことは、
目に見えない」

私はこのフレーズを、
『コロナは時間を早める』の、
終章で使った。

朝日新聞｢天声人語｣

｢子どもは、心に正直である」

小学１年生の詩を集めたのが、
『一年一組せんせいあのね②』

この本の中の男の子の作品。

ぼくがすきなのは
ふゆやすみとはるやすみと
なつやすみとずるやすみです

同感です。

『一年一組せんせいあのね②』からもう一遍。
お父さんが
もういっぺん
こどもにもどりたいといっている

こどもはべんきょうするだけやから
いいなあといった

おとなでもべんきょう
できるでしょう

コラムニスト。
｢これには一本とられた｣

｢いまに満足せず、
新しい自分を見つける。
そのために必要なのが『勉強』だろう」

｢ごまかしの利かない子どもの目に、
この１年の大人はどう映ったか。
尋ねるのは、ちょっと怖い気もする」

大人も商人も、
勉強しましょう。

2024年1月号。
Message of January。
｢組織で学べ。｣

個人が人生をかけて学ぶ。
それが組織学習の力となる。
個人の学習なしに組織の学習はない。

いくつになっても学びたい。
来年も学び続けたい。

〈結城義晴〉

クリスマスイブ。

だが訃報。

加治敬通(かじ・のりゆき)さんが亡くなった。
㈱ハローデイ代表取締役社長。
12月23日、61歳だった。

本当に残念だ。

経営者としては、
まだまだこれからという年齢だが、
加治さんは61年間を、
他の人の何倍ものスピードで、
駆け抜けたのだと思う。

通夜と葬儀告別式は家族葬で執り行われる。
そして後日、「お別れの会｣が開かれる。

加治さんは、昭和39年(1964年)2月18日、
福岡県京都郡苅田町生まれ。

私の一回り下で辰年。
同じ福岡県生まれ。

そんなこともあって、
親しくした。

大学卒業後、父親の経営する家業に入った。
家業はスーパーマーケットだった。
父は故･加治久典さん。

久典さんも2014年4月6日、
癌性リンパ管症によって76歳で逝去。

加治さんは、平成元年1989年(平成元年)、
会社を背負うことを決意。
その時の会社の状態は、
年間売上高60億円で借入金60億円、
経常損失1億円の赤字だった。

金利は9.6％という状態だった。
毎年利子だけで5億7600万円。

そしてバブルが弾けた。

そこから2年間、1店舗の店長として、
死に物狂いで仕事に打ち込んだ。

学んだことはどんどん実行した。
失敗を恐れなかった。

1年後、その店だけで、
8000万円の純利益が出た。

嬉しかった。

会社にも、やればできるという、
自信のようなものが生まれた。

そして、こう考えるようになった。
｢寝てもさめても新たな試み」　

これが加治敬通の原点だ。

今、残された人たちは、
｢寝ても覚めても新たな試み｣で、
仕事に邁進してほしい。

その後、18期連続の増収増益を達成。
平成20年(2008年)に、
㈱ハローデイ代表取締役社長に就任した。

その2008年11月、
商人舎の第1回国内店舗視察研修会開催。

加治さんとハローデイに全面協力をいただいた。
バス2台をつらねて店を見て、
本部で加治さんの話を聞いた。

2009年6月16日には、
福岡県小倉の本社を訪問して対談した。
CDオーディオセミナー。　　

｢三本の指事件｣は印象的だった。
それを加治さんは手振り身振りで説明してくれた。

人を指差す時、人差し指は、
その人を指している。
しかし、三本の指、
すなわち中指、薬指、小指は、
自分を指している。

人を非難するとき、
その非難は自分に対して、
3倍になって向けられている。

加治さんの経営者としての生き方が、
｢三本の指｣に示されていた。

日本で一番見学者の多い会社となった。
そして加治さんは｢日本一働きたい会社｣を目指した。

2011年には私のコーディネートで、
一緒にアメリカを訪れた。 

一昨年2023年の9月には、
フードストアソリューションズフェアで、
対談した。

加治さんに1時間、経営を語ってもらった。
私はコーディネーターとして登壇。

コロナ下で加治さんが決断したのが、
チラシを止めるという｢良い戦略｣。
実によかった。

｢寝ても覚めても新しい試み｣の話、
ディスカウントストアとの闘いの話、
｢三本指｣の話。

いずれも謙虚な話しぶりだったが、
とても印象的だった。

ツーショットの写真。
これが最後となった。

もう会えない。
寂しい。

ご冥福を祈りたい。

この人もなくなった。
尾崎将司さん。
｢ジャンボ尾崎｣

S状結腸がん、78歳だった。

1964年春のセンバツ甲子園優勝投手。
福岡の西鉄ライオンズに入団したが、
3年でプロゴルファーに転身。

その後、研鑽して、
ツアー通算94勝を含むプロ113勝。
12回の賞金王となった。

豪快なドライバーと、
繊細なショートゲーム。
勝負強さ。
派手なキャラクター。

日本のゴルフブームをつくった。

しかし海外では勝てなかった。

二人の弟もプロゴルファーになって、
｢尾崎三兄弟｣と言われた。

弟子たちを集めて、
｢ジャンボ軍団｣と呼ばれた。

引退後は、
ゴルフアカデミーを主宰して、
若手育成に情熱を注いだ。

特に女子プロは逸材を輩出。
笹生優香、西郷真央、原英莉花、
そして佐久間朱莉。

笹生は全米オープンを二度制覇、
西郷は今年のシェブロン選手権優勝、
佐久間も今年、日本の賞金女王。

育てることでも成功した。
ここが凄い。

2010年には青木功に次いで、
日本男子2人目の世界ゴルフ殿堂入りを果たす。

加治さんも尾崎さんも、
癌で亡くなった。

癌は人類の敵だ。

しかし二人ともやり遂げたことがあった。
それは多くの人々に感動をもたらした。

ありがとう。

合掌。

〈結城義晴〉

昨日は冬至だった。

それも忘れて夢中で仕事して、
夜遅く帰った。

今朝、柚子湯に入った。

東京新聞の巻頭コラム｢筆洗」

｢作家の岡本綺堂によると、
明治のころまでは冬至の日には
獅子舞がやって来た」

｢その囃子(はやし)の音を聴きながら
ゆず湯に漬かった」

なかなか、いい。

綺堂は｢半七捕物帳｣を書いた小説家だ。

いい香り。

商人舎オフィスに出ると、
午前中に来客。

JTB神戸支店第1課長の小阪裕介さん(左)と、
吉田和司さん。

来2026年の商人舎US研修の打ち合わせ。

2つの研修の日程が決まった。

ラスベガスのベーシックコースは、
5月10日(日)～16日(土)。

秋のスペシャルコースは、
11月10日(火)～15日(日)。
特別にサンクスギビングデー前哨戦を、
研究しに行く。

今から予定を入れておいてください。
よろしくお願いします。

そのあとは月刊商人舎1月号の原稿執筆。
集中した。

いい原稿が書けそうだ。

山本恭広編集長は記者会見に出かけた。

最初は御茶ノ水駅そばの駿河台。
U.S.M.H㈱本社。
ユナイテッド・スーパーマーケット・ホールディングス。
昨年の11月10日から本社移転が始まった。
まだ私は行ったことがない。
一度、訪れたいものだ。

会議室に約20人の記者が集まった。

出席した記者全員から質問を受け付けて、
井出武美社長がすべてに一問一答で回答してくれた。

昨日はイオンの吉田昭夫社長と一緒に、
首都圏スーパーマーケットの再編について、
発表会見をしたばかり。

今日は店舗フォーマットやMDの考え方、
統合を進めるべきポイントを語ってくれた。

今年4月の社長就任以降、
｢100日改革｣を掲げて、
経営幹部一人ひとりとひざ詰めで話し合った。

そうして中期経営計画の実行度を高めることに、
力を注いだ。

井出さんはイオンリテール社長として、
著しい業績回復を実現させた。

その勢いと熱意を、
日本最大のスーパーマーケットに振り向ける。

いい話だった。

そのあと日本橋へ移動。
日本スーパーマーケット協会。
約30人の記者が集まった。

スーパーマーケット三団体と、
日本生活協同組合連合会の、
月次の販売統計調査の記者発表会。

毎月20日過ぎに行われる。

今回は年末ということもあって、
岩崎高治協会会長がスピーカー。
もちろん㈱ライフコーポレーション社長。

月次の報告のあと、
岩崎さんが2025年の振り返りと、
2026年の展望を語った。

｢年収の壁｣に対して、
政府へ提言し続けてきた。

それが一定の成果を得た。

さらに2023年からスタートしたSM物流研究会が、
着々と成果を上げていることが報告された。

参加企業数は昨年の19社から、
今年は24社に増えた。

｢協調領域｣とする物流問題について、
輪が広がっている。

私はずっと横浜のオフィスで原稿執筆。
山本編集長が戻って来て、
深夜まで仕事。

今日の打ち上げは、
最近開発した｢晴れ坊主｣

食べながら飲みながら、
雑誌づくりや原稿書きについて、
話し合った。

今日の井出さんの話と岩崎さんの話、
昨日のイオンの記者会見などは、
これまでとまったく違った形で、
月刊商人舎1月号に掲載することになった。

楽しみにしてください。

晴れ坊主、旨いし、安い。
心晴れ晴れ、大満足。

明日のクリスマスイブは、
従業員のために休業する。

そのご主人がVサインで見送ってくれた。
ありがとう。

沖縄タイムズの巻頭コラム
｢大弦小弦｣

｢クリスマスケーキとおせちが
値上がりしたとの調査を見つけ、
年末年始前のウキウキ気分が萎(しぼ)みそう」

帝国データバンクの別の統計。

｢今年の値上げ商品は前年1.6倍の2万点超。
要因は原材料やエネルギーの高騰などで、
円安由来と言える」

｢物価高に対応するため、
日本銀行は19日、政策金利を
0.75％程度に引き上げると決めた｣

しかし政策金利引き上げ発表の後、
市場では逆に円安が進んだ。

日経新聞
｢大機小機｣

｢2025年度の補正予算が成立した。
一般会計の総額が18兆3千億円を超え、
新型コロナウイルス禍後で最大規模となった」

物価高対策もバラマキで、
巨額な予算が計上された。

｢これら対策は一時的には
家計の負担が大きく軽減するが、
いずれも当面の物価を
押し上げるものばかりである」

｢物価高に抜本的に対処しようとする
姿勢が見られない」

それは浜田宏一エール大学名誉教授も、
批判している。

コラムニスト。
｢インフレが顕在化するなか、
大型予算や超金融緩和で、
『物価の安定』が実現できるとは
どの教科書にも書かれていない」

わが｢晴れ坊主｣は頑張っている。
クリスマスイブは、
大いに休むべし。

それを私は応援する。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!!
[2025vol51]

2025年第52週。
あと2週となった。

午前中、家で原稿整理。
亀谷しづえ商人舎GM執筆の記事。
良く書けている。

昼前に商人舎オフィスに出た。

さらに横浜駅から東海道線で東京へ。

丸の内を歩く。
皇居側の空。

7分ほど歩いて、
大手町プレイスタワー。

今年12度目の訪問。

天を指すモニュメント。

地下1階のオープンレストラン。

大手町プレイス内科で血液と尿の検査。
そして田嶼尚子先生の診察。

肝心のヘモグロビンA1cは6.3。
1カ月前が6.4だったから、
0.1ポイントの改善。

いい傾向だ。

成人男子の上限が6.2で、
高齢者は6点台ならば合格。

グルコースは99、
中性脂肪は137。

田嶼先生は褒め上手だ。
｢30代のような数値です｣

｢野菜をもっと食べて、
それから運動です｣

御意。

田嶼先生は学生時代に、
米国ピッツバーグに留学した。
今もかの地にアパルトマンを持っている。

来年はピッツを訪れるそうだ。

1年間、ありがとうございました。
先生もお元気で。

来年もよろしくお願いします。

それから5時までに横浜のオフィスに戻った。

そしてオンライン記者会見。

リアル会見はベルサール秋葉原で行われ、
山本恭広編集長が取材に行った。

｢イオンのSM事業の成長戦略」

2階ホールにテレビクルーを含めて、
50名近いメディアが集まった。

登壇者は4人。

イオン㈱吉田昭夫社長、
Ｕ.S.Ｍ.Ｈ㈱井出武美社長。
(ユナイテッド･スーパーマーケット･ホールディングス)
それから㈱ダイエー西峠泰男社長、
マックスバリュ関東㈱平田炎社長。

すでに発表されていたが、
その詳細が決まった。

冒頭、吉田社長が全体像を説明した。
首都圏と近畿圏で、
スーパーマーケット企業を経営統合する。

首都圏では2026年3月1日付けで、
ダイエーの関東事業およびイオンマーケットを、
マックスバリュ関東と合併させて、
（株）イオンフードスタイルを設立する。

この新会社は、
126店舗、約1800億円の事業体となる。

そしてU.S.M.Hは、
㈱マルエツ、㈱カスミ、㈱いなげや、
イオンフードスタイルの4社体制となる。

合わせると761店舗、1兆0500億円の規模、
日本第1のスーパーマーケットチェーンだ。

イオンフードスタイルは、
店舗の65％が東京都内、46％が23区内にある。
つまり圧倒的な立地の優位性をもつ。

井出社長が新会社の考え方について説明した。

続いて近畿圏の経営統合については、
ダイエー西峠社長が説明した。

こちらも2026年3月1日付けで、
ダイエー近畿事業と㈱光洋が統合し、
新生ダイエーとなる。

187店舗、3000億円の規模。

店名も｢ダイエー｣に統合していく。

関西では｢ダイエー｣の名前は、
深く根付いている。

私も｢ダイエー｣の名称を残してもらって、
安心した。

吉田さんも井出さんも、西峠さんも、
｢フォーマット｣という言葉を何度も使った。

そして日本でもっとも肥沃な2大マーケットを、
｢マルチフォーマット｣によって占拠率を高めていく。

ダイエーは巨艦総合スーパー店舗もあるし、
スーパーマーケットもある。
光洋は小型店も中型店もある。

古い店も実に多い。

それらを再整理すると、
複数のフォーマットとならざるを得ない。

それは関東のイオンフードスタイルも同じだ。

イオンが進めるリージョナルシフトについて、
首都圏と近畿圏が大きく前進した。

とはいっても今のところは、
日本最大規模のスーパーマーケットの、
｢膨張｣である。

これを｢成長｣という評価に変えるには、
イノベーションが必須だ。

2030年問題は、
日本社会の高齢化と少子化を意味する。

しかし首都圏と近畿圏は、
人口が増加している。

人口が増える市場での商売ならば、
さまざまなポジショニングが可能となる。

そこに活路がある。

イオン全体のインフラが、
それを支える。

吉田さんはずっと、
晴れやかな表情と話しぶりだった。

それが印象に残った。

井出さんや西峠さんを、
相当に信頼しているのだろう。
手ごたえを感じてもいるのだろう。

｢まいばすけっと｣の話が出たが、
あれは｢エクスプレスストア｣だ。

つまりこのイオンの関東･関西の戦略は、
イギリスのテスコがモデルとなる。
記者会見のあとの質問で、
証券アナリストの一人が、
｢人時生産性｣を｢じんじせいさんせい｣と言った。

言い間違いとは思えない。
｢にんじせいさんせい｣である。
敢えて指摘しておこう。

では、みなさん、今週も、
イノベーションを楽しもう。

Good Monday!  

〈結城義晴〉