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7月1日。
The First of July。
文月一日。

2026年の後半に入った。
サッカーのようなハーフタイムはないが、
1日くらい休憩時間を入れてもいいかもしれない。

さて、7月。
文月(ふみづき)や神祇釈教恋無常
〈正岡子規〉

七月はこの句に尽きる。
2年に一度はこの句を引用してしまう。
その都度、この句を味わう。

7月、世の中の有様はさまざまである。

｢神祇(じんぎ)｣は天神地祇(てんじんちぎ)の略、
天地の神々のこと。

｢釈教(しゃっきょう)｣は釈迦の教え、
すなわち仏教のこと。

｢恋｣は恋で、｢無常｣は人生のはかなさ。

古くからの和歌を分類すると、
四つのジャンルに納まる。
それが｢神祇｣と｢釈教｣、｢恋｣と｢無常｣。

そこで｢神祇釈教恋無常｣をひとまとめにして、
世の中のすべての有様を表すようになった。

｢じんぎしゃっきょうこいむじょう｣と発音する。

文月や神祇釈教恋無常

いい句だなぁ。

さてFIFA、国際サッカー連盟。
フランス語で、
Fédération Internationale de Football Association。

頭文字を略してFIFA。

世界の加盟協会数は211。
そのほとんどが大陸ごとの予選会に参加する。
6つの下部組織の連盟がある。

☆欧州サッカー連盟
☆北中米カリブ海サッカー連盟
☆南米サッカー連盟
☆アジアサッカー連盟
☆オセアニアサッカー連盟
☆アフリカサッカー連盟

おもしろいことにオーストラリアは、
アジアサッカー連盟に入っていて、
オセアニアには属していない。

イギリスは4つの地域に分かれて参加する。
イングランド、スコットランド、
ウェールズ、北アイルランド。

だからOlympicよりも、
FIFAの方が加盟団体が多くなる。

ジャパンは敗退してしまったが、
まだまだワールドカップは楽しめる。

ラウンド16の8試合は、
7月5日・6日・7日・8日に、
ゲームが組まれている。

準々決勝の4試合は、
10日･11日･12日。

準決勝は7月15日と16日。
順当ならば左の山からは、
フランスとスペインだろう。
だがスペインの代わりに、
地の利を生かしてUSAが来るかもしれない。

右の山からは、
ブラジルとアルゼンチンか。
こちらもラウンド16でノルウェーが、
ブラジルを食うかもしれない。

アーリング・ハーランドは只者ではない。

しかもノルウェーの応援が凄い。
｢バイキング･ロー｣

もちろん達観のリオネル･メッシを、
忘れてはいけない。

そして、決勝は7月20日。

日本では海の日の祝日、
午前4時のキックオフ。

ん～～。
フランスvsノルウェー。　

当たるも八卦、当たらぬも八卦。
神祇釈教恋無常を楽しみたい。

さて7月は、
7日が七夕。

祝日は第3月曜日の海の日が、
7月20日。

そして夏の｢土用丑の日｣は、
日曜日の26日。

今年のウナギ相場は安く推移している。

直近の5月の東京都中央卸売市場相場。
ウナギの平均卸売価格は1kgあたり4287円。
昨2025年5月は1kg5797円。

3割ほど安い。

理由は稚魚の｢シラスウナギ｣の豊漁。
土用丑の日に限らず、
7月を通してウナギを提案したい。

ん～～～。

やっぱりキリアン･エムバペ!!
フランスだろうな。

〈結城義晴〉

昨夜は私としては本当に珍しく、
11時前にベッドにもぐりこんだ。

しかし眠れない。

いつの間にか寝ていたが、
スマホの音で午前1時45分に目覚めた。

午前1時55分にも、
二重にアラームをセットしていた。

FIFAワールドカップ。
日本代表の正念場だ。

決勝トーナメントに進出して、
いきなりブラジルと当たった。

サッカーのワールドカップは、
1930年の第1回大会以来、
2022年までに22回開催された。

今回は23回目だ。

そのうち優勝経験のある国はわずか8カ国。
そして最多優勝はブラジルの5回だ。

その最強国と対戦する。

午前2時の真夜中、
ドキドキしながら大画面のテレビに集中した。

ゲームが始まる前から喉が渇いて、
水を飲んだ。

日本イレブンは躍動した。

前線の前田大然は猛スピードで、
ブラジルのディフェンダーやキーパーに、
プレッシャーをかけた。

上田綺世(あやせ)も伊東純也も、
高い位置で相手にプレスをかける。

5人が並んだ守備陣も最終ラインを高く保つ。

結果として全体をコンパクトにして、
なおかつ網目を絞る。

鎌田大地がそれらをコントロールする。

ジャパンの守備陣は、
ブラジルフォワードに、
突破の道筋を与えない。

相手にボールを持たれる時間が長くなっても、
危険なシュートは打たせない。

ラグビーのゲームでよく出てくる、
攻めながら下がる、といった状況が、
ブラジル陣のオフェンスにはあった。

鈴木彩艶はことごとくはじき返し、
あるいはキャッチした。

私はまた喉が渇いてきた。

12分、佐野海舟がイエローカード。
14分、ブラジルのカゼミロにイエローカード。

互いにじりじりとした展開で、
ファウルも出る。

27分、日本のコーナーキック。
上田が頭で合わせたが、残念ながら外れた。

そして29分。
フィールド中央。
ブラジルはボールを奪って、
カウンターに出ようとした。
その相手のパスを読み切って、
佐野海舟がパスカット。

逆にカウンター返しで、
ピッチ中央をドリブルで突き進んだ。

そのままドリブルで持ち込み、
カリメロを軽く抜き去って、
ミドルシュート。

ガブリエウ･マガリャンイスが、
両手を後ろに組んでガードしようとしたが、
その足の後ろをすり抜けて、
ゴール左に突き刺さった。

技のブラジルを個の力で上回った。
そんな瞬間だった。

日本が1点先取。

佐野はワールドカップ初得点。

ブラジルは中央突破を試みるが、
日本守備陣は体を張って、
シュートコースを消した。

前半のブラジルのシュート数8本。
日本は4本。

ハーフタイムは胸の鼓動が高まった。

コーヒーを淹れようと思ったが、
真夜中なのでやめた。

後半、ブラジルは戦略を変えた。

監督はカルロ・アンチェロッティ。
1959年生まれのイタリア人。
現役時代はASローマやACミランで活躍。

1995年に36歳で指導者に転身。
ACミラン、チェルシー、パリ･サンジェルマン、
バイエルン･ミュンヘン、レアル･マドリード、
欧州のビッグクラブでタイトルを獲得。
UEFAチャンピオンズリーグ優勝5回。
これは監督としての最多記録。

そのアンチェロッティが、
初めてブラジルの外国人監督となった。

アンチェロッティは後半、
エースのヴィニシウス･ジュニオールを、
左ウイングに配置した。

途端に左からの的確なセンタリングが増え始めた。

8分、ブルーノ･ギマランイスが、
ヘディングシュート。
鈴木彩艶、好セーブ。

9分、ゴール前にボールを放り込まれ、
最後はカゼミロがシュート。
ゴールを守る富安健洋が顔面ブロックで逃れる。

しかし11分。
ペナルティーエリア左手前からの浮き球を、
カゼミロが頭で合わせて同点。

その後、ブラジルの分厚い攻めに、
日本はほぼ防戦一方。

13分、ジュニオールの個人技のシュート。
鈴木彩艶が弾いてポストに当たる。

日本に疲れが見え始める。

21分、堂安律と中村敬斗を下げ、
33分には鎌田大地と伊東純也を変えた。

菅原由勢と鈴木淳淳之介、
田中碧と町野修斗が入った。

田中碧の投入は、
ちょっと遅い気がした。

同点のまま、インジュリータイム。

アンチェロッティはカゼミロを下げ、
ファビーニョと交代。

田中碧がペナルティエリアでボールを奪い、
カウンターで攻撃しようとしたが、
足が滑って転倒。

逆にボールを奪取されて、
足が止まった日本守備陣の間を抜けて、
球はゴール前に。

それを受けたガブリエウ･マルティネッリが、
冷静にゴール右ポストめがけて流し込んだ。

これで逆転の2対1。

あと1分。
森保一監督は前田を変えて、
小川航基を投入。

しかし万事休す。

後半のシュート数は日本が５本、
ブラジルは19本だった。

前半は想像を超えた善戦。
しかし後半に戦略を変えたブラジルに、
戦力も足りず対応できなかった。

右に堂安、左に中村。
攻撃的な駒を先発起用した。

5バックの一員として最終ラインをつくり、
攻撃になれば前線でフィニッシュする。

それが奏功した。

しかし後半21分、
彼らの消耗が激しく、
変えざるを得なかった。

たらればの話だが、
久保建英がいればそのキープ力で、
全員の疲れはこれほどひどくはならなかった。

三笘薫がいれば高速ドリブルで切り込んだ。
それを封じるためにブラジルは戦力を費やした。

南野拓実が先発したならば、
伊東純也は後半の切り札として温存できた。

前半の善戦と後半の失速。

厳しい言い方だがそれは、
決定的な戦力の不足である。

森保監督。
｢ブラジルとの力関係は間違いなく、
縮めてこられている」

｢ただ、結果としてまだまだ押し切られる
という部分があるというところは、
差があることも事実」

｢ワールドカップ優勝｣を、
多くの選手が口にした。

しかし5回優勝のブラジルにはペレがいた。
ロナウドやロベルト･カルロスがいた。

4回優勝のドイツには、
フランツ･ベッケンバウアーや、
ローター･マテウス、
ミロスラフ･クローゼがいた。

4回のイタリアにも、
ジャンルイジ・ブッフォンをはじめ、
ロベルト･バッジョ、
アレッサンドロ･デル･ピエロら、
絢爛たるサッカーアーティストがいた。

3回優勝のアルゼンチンには、
なんといってもマラドーナとメッシが、
2回優勝のフランスには、
プラティニとジダンがいた。

1回のイングランドにも、
ボビー･チャールトンがいた。

レジェンドが君臨して、
それを支えるイレブンがいる。

そのレベルでなければ、
優勝はない。

ブラジルのジーコも、
オランダのヨハン･クライフも、
優勝はできなかった。

日本サッカーにも、
大谷翔平のような山本由伸のような、
超級のアスリートが続々と登場してこなければ、
ワールドカップ制覇はできないと思う。

しかしそれだけ価値のあることなのだ。

未来のアスリートたちには、
それを目指してほしい。

ブラジルのマテウス・クーニャが、
ゲーム後に田中碧を慰めてくれた。
プレミアリーグでともに戦う｢大の親日家｣。

日本のサポーターは今回も、
ゲームが終わったらゴミを集めた。
1998年のフランス大会初出場以来の、
伝統として受け継がれる。日本のサッカーは素晴らしい。

ワールドカップ制覇まで、
私たちの楽しみは残された。

考えてみると、
それは極めて喜ばしいことだ。

ありがとう。

〈結城義晴〉

Everyone! Good Monday!!
[2026vol㉖]

2026年第27週。
6月最終週、水曜日から7月。

2026年の半分が終わった。
COVID-19パンデミック以来、
時間は早まった。

世界はドナルド･トランプに踊らされた。

1月3日、ベネズエラ大統領マドゥロ夫妻が、
米軍に拘束されてアメリカに移送され、
ニューヨークで裁判にかけられた。

1月8日、イランで、
過去最大級の武力弾圧が起こった。
経済危機に対する抗議デモで、
死者は1.2万〜3万人に上った。

すると2月28日、
米･イスラエル軍の空爆で、
イラン最高指導者ハメネイ師が殺害された。

空爆は続き、その2月28日から、
イランはホルムズ海峡を封鎖。
世界的エネルギー危機が起こった。

世界の海上輸送原油の25％が通る海峡が封鎖され、
原油価格は126ドル超に急騰した。

それでも2月6日から22日には、
ミラノ・コルティナ冬季五輪が開催された。

ノルウェーが史上最多の41メダル獲得。

3月3日、首都テヘランで大規模爆撃。
米･イスラエルによるイラン空爆は続いた。

4月1日、NASAが｢アルテミスII｣を打ち上げた。
4名の宇宙飛行士が月へ向けて飛んだ。
人類50年ぶりの月周回だった。

6月にはイーロン・マスクが、
SpaceXのIPOで総資産1.1兆ドルを得て、
初の1兆ドルの個人資産家となった。

そしてFIFAワールドカップが開催されている。

一方、日本では高市早苗一色。
地震や気象現象も相次いだ。

1月6日、鳥取・島根で、
マグニチュード6.4の地震発生。

同じ1月6日、
台湾有事を巡る高市国会発言に対して、
中国が軍民両用物資の対日輸出を全面禁止。

1月8日から、
山梨県の山火事で16ヘクタール焼失。

そして突然の衆議院解散表明。
1月27日公示、2月8日投開票。

8日の衆議院選挙で、
自民党が単独316議席の歴史的圧勝。

2月18日、第2次高市内閣発足。

3月19日、高市首相訪米、日米首脳会談。
例の抱きつき事件を世界中が見た。

4月1日、防衛特別法人税導入。
それが防衛費増額の財源となる。

5月には政治制度改革の議論が加速。

6月、安全保障・法改正相次ぐ。
防衛省設置法改正が成立し、
航空宇宙自衛隊発足へ。

選挙SNS対策法改正案が衆院通過。

高市事務所の中傷動画問題が、
週刊文春で連続暴露。

FIFAワールドカップでは、
日本代表が決勝に進出した。

しかし一言で表せば、
人類の品性に欠ける半年だった。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3668回。

政治家の私利心が、
第一に追求すべきものは……
国民の間にわき上がる
信頼であり、名声である。
〈石橋湛山〉

｢誰にも私利私欲はある。
だが政治家という職は
私腹を肥やすためにあるのでは
断じてない」

湛山は第55代内閣総理大臣で、
大正・昭和期の言論人。

｢政治家がこうした『心がまえ』を貫けば、
政治に対する国民の不信は払拭(ふっしょく)されるはず。
言論機関もそんな彼らを声援すべきだ」

同感だ。

『石橋湛山評論集』から。

｢人の才能は私的に用いるべく
与えられてはいない」

商人舎も｢利他と無私｣を掲げている。

さて商人舎流通スーパーニュース。
いなげやnews｜
7/1から｢サマータイム営業｣導入/開店を30分前倒し

㈱いなげやが7月1日(水)から、
｢サマータイム営業｣を実施する。
営業開始時間を30分繰り上げる。
実施期間は8月31日(月)までの2カ月間。

対象店舗は99店舗。

9時30分開店の店は9時に、
10時開店は9時半に。

気象庁の見通しでは、
2026年夏は平年より高温となる可能性が高い。
小売業界では｢暑さ対策｣が必須だ。
経営課題として浮上している。

いなげやは、顧客の生活リズムに合わせて、
柔軟に営業時間を調整しようと考えた。

気温が上昇する前の涼しい時間帯に、
買物を済ませてもらう。
通勤前の立ち寄り需要と、
熱中症リスクの軽減とを狙う。

しかし現時点では、
｢サマータイム営業｣を打ち出す企業は、
多くはない。

MrMaxが7月・8月に、
営業時間拡大と変更を発表。

高齢者比率が高くて、
朝の買物需要が強い地域では、
サマータイム制も効果的だ。

都心部で通勤前の立ち寄りが多い店舗、
小型店・中型店で運営負荷が軽い店、
サマータイム導入もあるかもしれない。

ただし、朝のオペレーションは変わる。
シフトの再設計が必要となるし、
労務コストが増加するかもしれない。

しかしいなげやの決断は面白い。
買物のピークが朝に移動するか。
顧客の行動は変わるか。
競合企業は追随するか。

アメリカはサマータイム制度を採用している。
連邦法によって全州で統一されている。
ただしハワイ州とアリゾナ州は例外。

毎年3月第2日曜日から11月第1日曜日まで、
時計を1時間進める制度だ。

今年のサマータイムは、
3月8日(日)午前2時に開始された。
この瞬間に時計を1時間進めて、
午前3時になった。

終了は11月1日(日)午前2時。
ここで時計を1時間戻す。

この切り替えは、
｢Spring Forward｣(春は進め)、
｢Fall Back｣(秋は戻せ)と言われる。

日照時間が長くなる春から秋にかけて、
明るい時間を有効活用し、
エネルギー消費を抑える。

いなげやのサマータイム制。
頑張れ。

では、みなさん、今週も、
利他と無私で。
Good Monday!

〈結城義晴〉

私は初めから、
消費税減税に反対の立場だ。

最近の新聞の社説に揃って反対論が出た。

今日の日本経済新聞。
｢消費税減税はやはり道理に合わない｣

消費税減税などを議論する、
超党派の社会保障国民会議。
その｢中間とりまとめ案｣。

｢2027年4月から2年間限定で
食料品の消費税率を1%に下げ、
さらに1%分の税収にあたる約6000億円を
中低所得者に現金給付することで
『実質ゼロ化』するとした｣

税率をゼロにすると
レジシステムの改修に1年程度かかる。
1％ならばそれが半年ほどで済む。
この1%案が提示された。

しかし食品消費税率が1%になっても、
店頭価格がそのまま下がるとは限らない。

日経社説。
｢物価高対策としては
中低所得者に絞った現金給付のほうが、
まだ筋が良い」

｢首相は減税を、
給付付き税額控除を導入するまでの
『つなぎ』と位置づけたが、
減税終了後の29年秋に導入予定の制度は
税額控除を組み込まず、
所得連動型の現金給付になる見通しだ」

｢それなら弊害が多く、
道理に合わない減税はやめ、
年6000億円の現金給付を増額する形で、
27年4月に新制度を前倒しで
導入したほうがよほどすっきりする」

日経は昨今、高市政権に真っ向から反論する。

｢財源の議論も足りない」

｢税外収入のほかに
補助金や租税特別措置を見直して
財源を捻出する案が示されたのは
今月26日である｣

｢しかも、具体化するのは、
26年末になるという。
これで秋の臨時国会に減税法案を出すのは、
あまりに拙速だ」

6月25日の読売新聞社説。
｢食品消費税1％
懸念を考慮せず強行するのか」

｢消費減税を行うことになれば、
竹下内閣が1989年に消費税を導入して以来、
初めてだ」

読売は政権に寄りそう姿勢だが、
この件に関しては疑問を呈している。

｢重大な政策転換であるにもかかわらず、
自民党が消費税1％案を示したのは1週間前で、
政府・与党は月内の決定を目指している」

拙速だという見解。

｢国民会議では、これまで、
自治体や経済界などから税収減への懸念に加えて、
物価高対策としても疑問視する声が出た」

読売もここは指摘する。
｢エネルギーなどの輸入価格が上昇し、
事業者はコストを販売価格に
転嫁せざるを得なくなった」

｢減税した分だけ、値下がりしない可能性もある」

｢替財源の議論も後回しになっている｣

｢政府・与党は赤字国債を発行しないと言うだけで、
具体案を示していない」

自民党内からも不安視する声がある。
｢いったん下げた税率を29年春に戻せるのか」

｢給付付き税額控除は、
現役世代や中低所得者の負担を
軽減するのが目的であり、
それにふさわしい制度となるよう、
検討作業を加速してもらいたい」

読売はお願いしている。

これも25日の朝日新聞社説。
｢食品消費税1％案
首相の『悲願』ありきか」

｢首相の体裁を保つことが優先され、
物価高のなか中低所得者の負担を軽減するという
政策目的が、かすんでいる」

｢弊害の多い悪手は見送るべきだ」

｢この案は、自民党の衆院選公約と
政府内の検討の後追いにすぎない。

｢消費が多い富裕層ほど恩恵が大きい。
社会保障に使われる年5兆円の税収の手当てや、
2年後に一気に税率7％分を戻す増税はできるのか」

｢案は、こうした懸念にこたえていない」

｢税率8％相当分すべてを
『きめ細かな給付』に使い、
中低所得者の恩恵が大きくなる設計のほうが、
まだ理屈は通る｣

｢減税案はいったん撤回し、各党は思惑を超え、
懸念の解消へ議論してほしい」

｢首相に都合よく使われてはならない」
朝日新聞は政権に反発する。

――日本スーパーマーケット協会総会で、
パネルディスカッションが行われた。
それを聴いていて思った。

たとえば減税分のいくらかでも、
商品コードの統一問題や商品マスター構築に、
的確に投資することが出来たら、
サプライチェーンの最適化は進む。

そしてその分は、
製配販全体の社会的生産性の向上をもたらし、
それこそが確実に物価高対策となって、
国民生活に寄与することになる。

目先のバラマキよりも、
構造的な障害の解消の方が、
国民のためになる。

オールドメディアと揶揄される、
大手新聞社説が口を揃えるのは、
自民党をはじめほとんどの政党が、
このバラマキと人気取りばかりに、
関心を寄せていることへの警鐘である。

〈結城義晴〉

6月26日金曜日、
ヨークベニマル馬渡店オープン。
馬渡は｢まわたり｣と読む。
茨城県ひたちなか市の海沿いの街。
JR常磐線･勝田駅から車で約15分。

山本恭広編集長が取材に行った。
商人舎流通スーパーニュース編集長。

店舗は国営ひたちなか海浜公園そばの、
幹線道沿いにある。

商業施設｢リンクスクエア馬渡｣に、
食品を販売する核店舗として出店。
ヨークベニマル250店舗目。
ひたちなか市では7店舗目。

売場面積890坪で、
初年度年商18億円を計画。

サブテナントはサンドラッグと、
ブックオフ、ワッツ。

商業施設の開業のときは、
ビッグエムひたちなか店が核店舗だった。
｢主婦の店マルカワ｣が経営していた。

その後は、「セイミヤ馬渡店｣が担っていた。

セイミヤ馬渡店は2024年3月に閉業。
ベニマルが居抜き出店した。

あいにくの雨だった。
そのうえ午前８時から、
FIFAワールドカップの日本代表戦があった。
スウェーデンと対戦して引き分けた。

顧客の出足も心配された。
しかしそれは杞憂に終わった。

オープン前の8時半には店外に行列ができた。

初日は5000人の来店客数を目標としている。

開店と同時に顧客が殺到。

目玉商品のトウモロコシに顧客が群がる。

第一主通路に青果と惣菜を並列に配したゾーニング。
業界で｢ダブルコンコース｣と呼ばれる。

改装コストを抑えるため、
惣菜や鮮魚のシースルー式キッチンは採用せず。

また店内の販促物を全面的に見直した。
POPやパネルを激減させて、
売場は実にすっきりした。

つまり商品を主役にするために、
商品面を見せることに注力した。

レジ外のコンコースを挟んで衣料品売場。

主に婦人衣料と、軽衣料、雑貨を展開する。

郡山ヨークパークの西ノ内店では、
衣料品売場が予算比を超えて好調だ。

その成功事例を活かして、
この馬渡店でもアパレルを強化した。
結果としてバランスの取れた、
コンビネーションストアとなった。

非食品の売上構成比は13.9％を計画。

大髙善興取締役名誉会長とツーショット。
新店の開業には必ず顔を出してくれる。
社員、従業員は元気百倍となる。


月刊商人舎を愛読してくださっている。

お気に入りの筆者の名前を挙げて、
｢いつも読んでいるよ」。
ありがとうございます。

後方の多目的ルームで、
大高耕一路社長を囲んで、
記者ミーティングが開催された。

2025年度を振り返ったあとで、
最近の重点施策について語ってくれた。

店内調理と惣菜の強化。
販売促進策の見直し、
夕方シフト、
そして買上点数対策の考え方。

2024年3月1日の社長就任以来、
従業員第一の施策に取り組んできた。
その手応えを感じ取っている。

年2回の7連休取得や男性育休取得率が進んだ。
就活学生による人気企業ランキングも上昇した。

大髙社長はこの話のときは、
とくにうれしそうだった。

大髙さんはこのあと、
東京に向かった。

そして日本スーパーマーケット協会の総会へ。

私は懇親のときに話した。

ワールドカップ日本戦で、
全店の顧客の出足が悪かった。

けれど試合が終わったら、
全店の客数が激増した。

それでも馬渡店では、
初めからありがたい顧客が並んでくれた。

ひたちなか市の人口は15万1374人。
そこに7店を展開する。
1店の単純平均商圏人口は2万人強。
馬渡地区は人口8271人。

マルカワが撤退し、
セイミヤも閉店した。

希薄な商圏でヨークベニマルが、
どんな経営と運営を見せてくれるのか。

この店の実験はベニマルにとっても、
明日のために必須のテーマなのだ。

日本中の過疎的な商圏の店も、
大いに参照したい店舗だ。

月刊商人舎7月号で、
そのあたりを考察しよう。

毎日新聞の一面コラム｢余録」
ピーター・ドラッカーの言葉を引用した。

｢壮大な未来のため、
今年災難を招く恐れがあるような経営判断は
無責任だ」

私がいつも使う言葉。
｢未来を築くために初めになすべきことは、
明日何をなすべきかを決めることではなく、
明日をつくるために今日、
何をなすべきかを決めることである」

ヨークベニマル馬渡店は、
未来のために今、
なすべきことをやる店だ。

〈結城義晴〉

このゲームは11番･前田大然と7番･田中碧、
そしてゴールキーパー鈴木彩艶が活躍。

それでも引き分けで終わった。

後半11分、10番･堂安律からのスルーパスを、
抜け出した大然がゴール左隅にシュート。

先制点を奪った。

しかしその直後の17分、
スウェーデンのFWアンソニー･エランガが、
ペナルティーエリア右隅から、
ミドルシュート。
ゴール左隅に決まって同点。

日本代表はこれでグループF2位。
決勝トーナメントに進出。
それでもベスト32。

次の相手はブラジル。
ん～、難敵。

関東も雨。
港区の芝公園。

写真右上に見えるのが、
ザ･プリンス パークタワー東京。

日本スーパーマーケットの通常総会。
通常会員79社、賛助会員399社。
2025年7月現在のスーパーマーケット通常会員、
総店舗数8246店舗、総売上高10兆5640億円。

総会後のパネルディスカッション。

製配販のトップ6名の方々、
そして経済産業省の審議官が、
パネラーとして登壇。

顔ぶれは最高だった。

ちょっと長いけれど、テーマもいい。
｢サプライチェーン全体最適による流通生産性改善｣
サブタイトルは、
人手不足･コスト増時代の持続的成長に向けて。

製造業からは、
㈱Mizkanの吉永智征副会長、
キユーピー㈱髙宮満社長。
卸売業からは、
国分グループ本社㈱の國分晃社長、
㈱日本アクセスの服部真也社長。
そして小売業は、
岩崎高治㈱ライフコーポレーション社長、
日本スーパーマーケット協会長。
サミット㈱服部哲也社社長。
協会副会長。

さらに経済産業省から、
井上博雄商務･サービス審議官。

90分のパネルディスカッション。
具体的な4テーマに関して、
パネラーから忌憚のない意見が述べられた。

製造業と卸売業からの率直な指摘は、
実によかった。

聴いていて私にも、
いくつか感じることがあった。
行政の見解には物足りなさが残った。
月刊商人舎で、
どんな切り口の企画にしようか。

全体最適を語っているだけでは駄目だ。
それは10年前の話である。

30分の休憩をはさんで、
記念パーティ。

冒頭で岩崎会長の挨拶。
パネルディスカッションを受けて、
改めて業界が｢ワンボイス｣になることと、
トップの決断が重要だと強調した。

まったくその通り。

この｢正論｣を吐くところが岩崎さんらしい。

乾杯のご発声は、
加藤産業㈱の加藤和弥社長。

加藤さんはワシントンD.Cから帰国したばかり。
ルーサー･キング牧師の言葉を、
｢We｣に変えて締めの言葉とした。

｢We have a dream.｣
流通産業には夢がある。
夢がなければいけない。

隣りの阿部秀行㈱万代社長と乾杯。

その後は、怒涛の懇親。

商人舎は5人揃って参加した。

山本恭広、工藤澄人の両編集長、
亀谷しづえGMと松井康彦プロデューサー。

まず卸売業のパネラーのお二人。

日本アクセスの服部真也さん。
今年の商人舎1月号で対談した。
今日のディスカッションでも、
ずばりと本質を突いた。
素晴らしい。

国分グループ本社の國分晃さん。
パネルでは國分さんらしい存在感を示した。

そして乾杯のご挨拶の加藤和弥さん。
対談をお願いした。
受けてください。

㈱平和堂の平松正嗣社長。
協会副会長。
地域貢献の話を聞いた。

阿部さんも協会副会長。
東大阪の大雨で大変だった。

㈱ヤオコーの川野澄人社長。
㈱ブルーゾーンホールディングス社長。
川野さんも副会長。
いつも爽やか。

オール日本スーパーマーケット協会会員の皆さん。
私の隣から㈱とりせんの前原宏之社長、
㈱丸合の梅林裕暁社長、
㈱スーパーアルプスの松本英男社長。

前原さんとは9月にロサンゼルスでご一緒する。
よろしく。

㈱ヨークベニマルの大髙耕一路社長。
今日は茨城県ひたちなか市に、
｢ヨークベニマル馬渡店｣をオープン。
開店を見届けてから駆け付けた。

明日のこのブログで、
馬渡店の紹介をしよう。

ヨークベニマルの幹部のみなさんも揃っていた。
右から庄子鉄也取締役執行役員営業本部長、
須賀秀人同副本部長兼開発室管掌、
そして大竹誠執行役員商品部事業部長。

㈱スーパーカケモのトップお二人。
社長の欠畑茂治さんと専務の欠畑悠さん。

創業120年を迎える、
青森県十和田市のスーパーマーケット。

応援します。

㈱伊藤園社長の本庄大介さん。
ロンドンの話をしてくれた。
ありがとうございます。

松井さんも加わった。

ブルーチップ㈱のみなさんも勢揃いしていた。
右が宮本洋一社長、左は前田直彦取締役。

コーネル･ジャパン修了の国分のお二人。
国分フレッシュ･フードトランス㈱社長の山崎佳介さん、
日本加工食品卸協会専務理事の時岡肯平さん。
時岡さんは伝説の1期生、
山崎さんは奇跡の2期生。

最後は岩崎協会会長とツーショット。
会長として3年が過ぎた。
スーパーマーケット産業において、
脂ののった第一人者として、
不可欠の存在だ。

パネルディスカッションのテーマについて、
とくに商品コードと商品マスターについて、
じっくりと話がしたいと思った。

今、チャンスです。

対談をお願いします。

2017年の月刊商人舎3月号。

[ケーススタディ特集]
商品情報Platform
｢商品Master/商品Contents｣の共有と競争

9年前の特集だったから、
早すぎたかもしれない。

この雑誌の[CoverMessage]。
――商品マスタ(Product Master)が整備され、商品情報の交換と交流によって、数多の商品がつつがなく流通･供給される。そこでは情報をベースとした社会システムの標準化と効率化、合理化、最適化が推進される。製配販のサプライチェーン･マネジメントが貫徹される。さらに商品デジタルコンテンツが充実して、実店舗とElectronic Commerceが融合する時代がやってくる。結果として豊かで、多様で、低価で、オムニチャネルのライフスタイルが保障される。そのためのさまざまな社会インフラが構築される。それが近未来型の｢商品情報プラットフォーム｣である。この動きを推し進める者、阻む者、そして傍観する者。鍵を握るのは、Platform概念の産業レベルでの社会化と、その｢共有と競争｣の共通認識に他ならない。

このコンセプトの重要性、
それが商業の現代化を進める。

今も固く信じています。

〈結城義晴〉

台風6号と7号が日本列島に近づいている。
横浜も雨が降っている。

その横浜市鶴見区に、
｢ロピア 横浜鶴見店｣がオープン。
ヤマダデンキ3階の駐車場スペースに出店。

道をはさんで商業施設｢リコパ鶴見｣がある。
その1階には核店舗のイトーヨーカドー。

朝８時半に到着すると、
朝食のカツカレーを用意してくれていた。
ボリューム満点でサラダとお茶が添えられている。
もちろん、福島道夫取締役の｢賄い飯｣。
このオープン当日に仕事する全員が食べる。

開業の日は誰もが忙しくて、
普通に昼食を食べる暇さえない。
夕方まで食べられない場合さえある。
だから朝、たっぷりと食べてもらう。

亀谷しづえGM、
山本恭広編集長と三人で、
おいしくいただいた。

顧客が入店する前に、
じっくり店を見て回る。

青果部門は｢八百物屋あづま」
その壁面に｢食のテーマパーク!｣と掲げられている。

青果売場のボリューム陳列。

鮮魚は自慢のアトランティックサーモンや、
本鮪のブーメランなどが並ぶ。

惣菜のピザ売場。
作業室で焼き上げると、
そのまま売場に陳列できるスタイル。

試食の準備もあちこちで進む。

ロピアはグループ会社と共同で、
活発にオリジナル商品を開発する。
そのアイテムを徹底的に試食で供する。

10時開店の30分前には、
駐車場から売場入り口まで長蛇の列ができた。
だから30分早めてオープン。

老若男女、どんどん来店する。

この店は3階の駐車場内に開設された。
だから天井が低かった。
そこで天井をスケスケルトン方式にした。
圧迫感はなく、いい空間が出来上がった。

ロピアの店では、
顧客が売場や商品を撮影する姿を見かける。

そんな顧客たちが写真をSNSにアップして、
インフルエンサーの役目を果たしてくれる。

開店して1時間ほどすると、
駐車場も満杯。
入庫車は1時間待ちになった。

この店の詳細は、
月刊商人舎7月号でリポートしよう。

最後にお隣のイトーヨーカドーへ。

売場はよく管理されている。
雨の中、固定客が来店している。
この日、やって来てくれた顧客こそ、
その店のロイヤルカスタマーなのだ。

私は昼前に店を辞して、
東京・浜松町へ。

駅前の日本生命浜松町クレアタワー。
6階の浜松町コンベンションホール 大会議室。
株式会社True Dataの第26回定期株主総会。
私は2008年6月の株主総会で、
この会社の社外取締役となった。

18年間関わって、
2021年12月には東京証券取引所に上場。
日本最大のビッグデータマーケティングの会社となった。

雨の中、株主のみなさんが参加してくれて、
アットホームな総会となった。

株主の質問があって、
玉生弘昌さんと私も、
コメントした。

社外取締役が語ることは、
それほど多くはないが、
ありがたい質問だった。

いつも取締役会で話していることを、
事例を交えて語った。

たとえばTrue Dataのセールスセンサーは、
優れた商圏調査システムだ。
ウエルシア薬局は新規出店の際に、
このAIシステムを採用して、
売上予測精度を飛躍的に向上させている。

メーカーマーケティングのためのイーグルアイ、
小売業のためのショッピングスキャンなども、
実に現場に即した仕組みだ。

True Dataはあくまでも、
客観的なスタンスに立って、
半ばパブリックな存在でありたい。
ニュートラルな関係づくりを続けたい。

私も取締役に再任された。

新しい取締役会メンバー。
越尾由紀さん(右から二人目)が加わった。

取締役と執行役員の女性陣。
わが社のレディースの陣容は厚い。

株主総会後の取締役会で 、
米倉裕之さんが代表取締役に就任した。

執行役員制度を導入して、
若い人たちを抜擢した。

取締役会の議論も変わってきた。
True Dataにご期待ください。

〈結城義晴〉