小売サービス業のためのナレッジサイト

横浜商人舎オフィス。

夕方からリアル会議。

まず商人舎のメディア全体の改革について。

商人舎は3つのWebメディアをもっている。
第1がこのブログを中核とした、
公式ホームページ。

第2が、
商人舎流通スーパーニュース。

そして第3が、
月刊商人舎のwebページ。

それらの関係性をどう高めていくか。
さらにもっとわかりやすくて、
ポジティブなページのつくり方はどんなものか。

さらにこの3つのメディアと紙の商人舎に、
広告を増やしていくにはどうしたらいいか。

そんなことを話し合った。

そのあとで月刊商人舎9月号の最終打ち合わせ。
楽しみにしてください。
毎年9月号は｢America特集｣です。

今年は新しい趣向を用意しています。

会議を終えてみんな資料作成、
テキストづくり、
そしてそれぞれに原稿執筆。

単行本も進行しています。

少数精鋭で、多様な仕事をこなしている。

みなさん、商人舎にご期待ください。

さて、岸恵子さんが亡くなった。

際立つ国際派女優にして、
ジャーナリスト、エッセイスト。

93歳、老衰。

私の好きな女優さんだ。

｢卵を割らなければ、
オムレツは食べられない」
フランスの映画監督イブ・シャンピの言葉。

その通りの生き方をした。

｢君の名は｣の｢真知子｣役で、
国民的スターになった。

パリに生活を移して、
シャンピ監督と結婚。

さまざまな映画に出演し、
後年は文筆家でもあった。

エッセーの一文。
｢はばかりながらこのわたくし、
役者風情の末席けがす、
金波銀波のヨコハマ生れ、
タダの芝居は打ちませぬ」

見事。

ご冥福を祈りたい。

商人舎流通スーパーニュース。

ウォルマートnews｜
第2Q営業収益1879億ドル6%増/EC23%･広告38%増

2027年1月期の第2四半期決算。

営業収益は1879億3700万ドル、
1ドル150円換算で28兆1906億円。
前年同期比5.9%増。
為替変動を除いた実質ベースで5.1%増。

悪くない成績だ。

営業利益は93億8300万ドル、同1兆4075億円。
28.8%増でこれもいい実績。

しかし純利益は63億6600万ドル、9549億円。
こちらは同期比9.4％減。

保有する株式等の評価損が要因。

グローバルEC売上高は前年同期比で23%増。
ネット販売は絶好調。

また、メディア・広告事業も、
世界全体で38%増。

ジョン・ファーナーCEO。

｢ECにおける継続的な成長は、
価格・スピード・利便性を備えた、
幅広い商品群が顧客に支持されている証拠です。
ウォルマートではすべてが手に入るのですから」

しかし日経新聞の記事では、
｢ウォルマート株9%急落」

こちらは株価の動静を報告した。

｢成長鈍化を嫌気し、株価は20日、
前日終値に比べ9%超下落した」

もともとウォルマートは、
その社会的影響力に比べて、
そんなに株価が高い企業ではない。

それでいい。

｢この日のダウ工業株30種平均採用銘柄で
下落率トップだった」

以下の表現が皮肉だ。
｢ウォルマートはこれまで、
インフレによる景気鈍化を嫌う
トランプ米政権の要望に添う形で
食品などの価格上昇を抑える方針を
公言してきた」

｢こうした経営戦略に対して、
市場から疑念の見方が強まっている」

ドナルド･トランプが中国に関税をかけると、
ウォルマートの店頭価格が上がる。

ウォルマートはアメリカで一番、
中国からの輸入品を多量に販売している。

だから関税が高まると、
普通は店頭価格が上がる。
そしてその販売量が消費全体に影響を与えるから、
物価に反映される。

そこでトランプはウォルマートに、
価格上昇を抑えるように要請していた。

しかしトランプの要望に沿えば沿うほど、
株式市場は｢疑念の見方｣を強める。

株主は企業の成長性と収益性を求めるからだ。

ウォルマートはトランプのためというよりも、
国民のために、自社の顧客のために、
エブリデーロープライスで低価格を提示する。

すると株式市場は、
｢もっと利益を出せ｣と主張して株価を下げる。

株主よりも顧客が大事だ。
トランプよりも国民生活が大事だ。

株式市場はトランプ政権に向けて、
｢No!｣を言っている。

それがウォルマートの株価に反映された。

株価の低下は気にしなくていい。
ファーナーCEOも気にかけていないだろう。

金融経済の株式市場よりも、
人間活動の消費市場の方が価値がある。

顧客のため、国民のために、
われわれは仕事している。

そう考えて、
勇気をもって仕事に邁進すればいい。

｢卵を割らなければ、
オムレツは食べられない」

〈結城義晴〉

第108回全国高校野球選手権。
ベスト4が闘う準決勝。

第1試合は、
智弁学園和歌山高校と横浜高校。
このゲームはテレビでリアル観戦。

横浜は1回表に幸先よく先取点を取った。
しかしエースの織田翔希投手はどうも球威がない。

1対0で進んだ3回裏、
先頭から3連打で1点献上。

準々決勝で9回を投げ切って、
中1日での登板。

全体にだるさが漂う。

無死2塁・3塁で、
5番楠本龍生が左打席に入る。
二塁手として好守を披露している。

2ボールからの3球目。
織田の152キロの直球を、
迷いなくフルスイング。

前日の休養日の練習では、
170キロに設定した打撃マシンで、
十分に打ち込みをした。

だから速い球には目が慣れていた。

それからデータ野球。
織田は2ボールとなったら、
必ず直球を投げる。

データ担当のチームメートから、
情報を得ていた。

マシン打撃練習とデータ管理。

楠本。
｢今までで一番、完璧だった」

甲子園の浜風の逆風を切り裂いて、
右翼席へライナーの勝ち越し3点本塁打。

これでほぼ試合は決した。

織田はそのあと3回途中で降板した。

楠本は7回にも、
センター前に
ゴロのタイムリーヒットを放つ。

効果的な追加点。

3回途中から横浜は、
左腕小林鉄三郎が好投していた。

スライダーを多用した軟投派。

もし、小林が先発していたら、
170キロの打撃マシンの効果は薄れた。

3回戦や準々決勝のように、
そのあとで織田が出てくれば、
マシン練習の成果は弱まった。

勝負に｢もし｣はない。

準々決勝の花巻東高校戦で、
織田が6回で降板して余力を残していたら、
そしてこの準決勝で小林が先発していたら、
勝敗はわからなかったと思う。

横浜ファンの素人判断だが。

智弁和歌山の部員数はなんと40人。
今大会出場の全49校の中で、
佐賀商業の38人の次に少ない。

和歌山の中谷仁監督(47歳)は、
1997年の夏の甲子園で、
同校主将として優勝に貢献した。

その後、阪神タイガースから、
ドラフト1位指名を受けて、
プロ野球選手となった。

眼にボールを受けて怪我をし、
楽天から巨人を経て引退。

元プロ野球選手の高校野球監督。

智弁和歌山の選手は、
全員が下半身も上半身もがっちりしている。
大きなおしりと太い足をしている。

その足腰をもとに、
実に力強いバットスイングをする。

それは全49校の中で、
ずば抜けている。

良く鍛錬された野球選手ばかり。
平凡な選手でも日々の鍛錬で、
非凡なアスリートになる。

智弁和歌山の強力打線は、
中谷監督のプロレベルの鍛錬の賜物なのだ。

織田投手も毎朝4時に起き出して、
一人で鍛錬を続けて非凡な投手となった。

その織田を想定した170キロの設定は、
今回が初めてだったようだが、
楠本は証言している。
｢毎日、納得がいくまで打ち込める」

多分、智弁和歌山の訓練法と練習法は、
今後、多くの高校野球で採用されるだろう。

投手にとっては艱難のときがくる。

すると金属バットの是非についても、
検討されるかもしれない。

そして投手はますます、
速球と変化球を両方習得する方向にいく。

仕方ないことだが、
プロ仕様の高校球児が増える。

一方、第2試合は、
高崎健康福祉大学高崎高校と天理高校。

こちらは1点を争う投手戦となった。

健大高崎の背番号3は佐藤麻恩(まおん)。
4番/投手兼指名打者でスタメン出場。

初回1死1塁2塁のチャンスに、
ライト前にタイムリーヒット。
この先制点が試合を分けた。

佐藤は投手としても、
天理に点を与えなかった。

7回ノーアウト1塁、
打者の送りバントが小フライとなった。
それを自らスライディングキャッチ。

堅い守りで8回1死まで、
96球、2安打1四球無失点。

9回は2死満塁のピンチ。
4番手で登板したエースの石垣聡志投手。
カットボール4連投で、
空振り三振に仕留めた。

これで決勝は、
智弁和歌山対健大高崎。
和歌山県対群馬県。

東西対決。

なんとなく落ち着いた。
天理が勝っていたら、
和歌山対奈良の対戦となって、
まるで近畿地方大会だった。

それにしても和歌山の打線と、
彼ら全員のスイングは凄かった。

横浜は村田浩明監督(40歳)は、
故渡辺元智監督の教え子だ。

優勝することの本当の難しさを自ら示して、
逆に恩師の偉大さを証明することになった。

それも一つの恩返しだ。

織田翔希も楠本龍生も佐藤麻恩も、
プロ野球選手になり、
誰かは大リーガーになるのだろう。

楽しみなことだ。

さて、お盆商戦の総括。
商人舎特任研究員から一報が入った。

｢数字はよかったけど、
後半戦の比率が高すぎた」

一点集中の商戦だった。

｢今年の傾向から見て、
お盆(今年の場合は8月8日から16日)には、
3つのMDが必要だと思います」

第1はお盆準備、
第2はお盆本番、
第3は帰省から帰宅のお疲れ様需要

｢チラシを3本組むのは大変でしょう」

その通りです。

年末商戦と同じように、
シナリオをつくって、
売場や商品を転換できればいい。

お盆準備、お盆本番、お疲れ様需要。

｢商品内容は『プチお盆』『プチ贅沢』という、
平常と全く違った商品づくりは危険」

｢人手不足もあり、
平常時＋αのマニュアルが重要」

企業の実力にもよるし、
店の態勢にもよるけれど、
自分の｢強み｣をよく考えること。

それを続けていると、
店長やチーフのレベルが上がっていく。

それが大事だ。

智弁和歌山の球児のように、
日頃の鍛錬がやがて実を結ぶのだ。

〈結城義晴〉

朝からオンラインミーティング。

㈱True Dataの定例取締役会。

重要な案件を決議した。
True Dataの未来ビジョンを描くような内容だった。

商人舎流通スーパーニュース。

ツルハnews｜
True Dataの新店売上予測AIサービス導入､ウエルシアで実績

㈱ツルハホールディングスが、
新店売上予測サービスを導入する。

この記事はTrue Dataのリリースを、
ツルハのニュースとして、
山本恭広編集長が書いたものだ。

True Dataの｢SalesSensor｣。
｢セールスセンサー｣と呼ぶ。

ツルハが保有する店舗売上実績データ、
それに全国パネルのデータを加える。
さらに店舗設備情報や新店候補物件周辺の情報、
商圏、人流、競合店などの外部データを、
AIをフル活用して分析する。
それによって、
商圏特性や地域特性を加味した、
売上予測が自動的に行われる。

ツルハでも店舗開発本部に膨大な候補物件が集まる。
その中から有望な立地を見極めねばならない。

しかしどの小売業でもどうしても、
｢特定の担当者の知見や経験｣に依存する傾向がある。
担当者の業務負担も高まる。

それがボトルネックとなって、
出店のスピードが鈍る。

このセールセンサーは、
昨2025年7月から、
ウエルシア薬局で導入された。

いまやツルハホールディングスのグループ企業だ。

私はその改善の数値も報告を受けたが、
まさに劇的な成果が上がった。

それがツルハホールディングスでも高く評価され、
2027年2月期までに導入することになった。

ドラッグストアに限らない。
スーパーマーケットでも、
そのほかの業態でも、
この商圏予測のAI自動システムは、
成果をあげる。

私は2008年からTrue Dataの取締役を務めている。
Eagle Eyeやショッピングスキャンといった、
優れたシステムが開発され、
多くの消費産業で活用されている。

セールスセンサーはそれらに比べても、
引けを取らない。

チェーンストアの専門家として、
私はTrue Data社内でも、
もっともっと広く使われる可能性があると、
言い続けている。

高精度な売上予測は、
多店舗展開戦略にとって、
不可欠の機能だと思う。

さて、会議が終わると、
千葉県浦安市へ。

JR新浦安駅。
駅前にイオン新浦安ショッピングセンターがある。

True Dataの取締役会がちょっと長引いた。
そこで予定を変更して急遽、
浦安駅までタクシーを飛ばした。

駅の左手に昔の西友がある。

その店がトライアル西友浦安店として、
リニューアル開業した。

月刊商人舎8月号でスタディした。

その店を確認のためにちょっとだけ見た。
多層階の｢GMS｣、しかも古い立地。

その1階を新フォーマットにした。

まぐろ祭り。

惣菜部門は広げられた。
しかし変則的なレイアウト。

古い多層階店舗の1階を手直しした。
西友時代よりも客数は増えている。

問題は投資をした分のリターンが、
創出できるか否か。

その後、再びタクシーで、
浦安ブライトンホテル東京ベイへ。

UAゼンセン流通部会の
｢2026年流通産業労使トップフォーラム」
12時半から開催されていた。

経営トップ・幹部と労働組合の執行委員長が、
一堂に集まり、学んで、交流する。

渡邊健志さんの挨拶に始まった。
渡邊さんはUAゼンセン副会長・流通部門長。

そのあと2つの講演会。
今年のテーマは、
｢エッセンシャル産業としての成長戦略と
それを支える人的資本経営｣

そして情報交換会。

私はこの情報交換会から参加した。

さっそく真船幸夫さんと交流。
㈱イトーヨーカ堂会長兼社長。

島田陽介先生の話をした。
島田先生はちょっと養生されていたが、
原稿執筆で復帰された。

来年の初めに、
島田陽介講演会を開こうと思っている。

ご期待ください。

日本チェーンストア会長の山本哲也さん。
㈱ヨーク・ホールディングス副社長。

チェーンストア協会を引っ張ってほしい。
お願いします。

㈱ヨークベニマル大髙耕一路社長と、
五十嵐昌行中央執行委員長(右)。

商人舎8月号に登場してもらった。

㈱ベルジョイスの小苅米秀樹会長。
コーネルジャパン第一期生。
日影拓也中央執行委員長を中心に。

㈱オークワの飯田昇さん。
執行役員人事総務本部長。

UAゼンセン流通部会の矢内亮さん。
政策委員会担当。
会の進行を務めた。

最後にUAゼンセン執行役員の渡邊勇さん。
トップや人事責任者と、
労働組合の幹部が一緒に学び、
それから密な交流をする。

実にいいフォーラムだ。
ありがとうございました。

そのまま、大井町へ。

ライフコーポレーションの新店を見る。

JR大井町駅直結の新しい大型複合施設、
｢OIMACHI TRACKS」
その2階。

商人舎流通SuperNews。

ライフnews｜
｢OIMACHI TRACKS｣に｢ライフ｣｢ビオラル｣3/28開業

3月28日(土)、グランドオープン。
ライフ大井町トラックス店。

大型カートはコイン挿入式。
アメリカのアルディが採用し、
ロピアも使っている。

天井が低いが黒塗りのスケルトンにした。
それがとてもいい効果を出している。

昼食・夕食ニーズに応えるため、
ワンハンドで食べやすい商品を取り揃える。
調理が簡単で便利な商品も種類豊富に品揃えする。

ライフの隣には、
ナチュラルスーパーマーケット｢ビオラル｣も併設。

売場面積はライフが1186㎡ (359坪)、
ビオラルが125㎡ (38坪)。

大井町には阪急百貨店がある。
百貨店が出店するロケーションだ。

そのエリアのライフとビオラル。

ライフの最新のMDが満載されている。

是非取材させてもらって、
商人舎に掲載しよう。

充実した一日だった。

〈結城義晴〉

渡辺元智(もとのり)さんご逝去。
元横浜高校硬式野球部監督。
81歳

春夏合わせて5回、
甲子園大会を制覇した。

間違いなく名監督の一人。

私が思う甲子園の名監督。

池田高校の蔦文也監督。
取手二校、常総学院の木内幸男監督。
簑島高校の尾藤公監督。
PL学園の中村順司監督、
明徳義塾の馬淵史郎監督、
そして東海大学相模高校の原貢監督。

特徴的な指導と戦略を生み出し、
優れた野球選手を育てた。

渡辺監督は28歳の1973年春の選抜大会で、
永川英植投手を主軸に初出場で初優勝。
永川はヤクルトスワローズに行った。

定岡正二、土屋正勝、工藤一彦とともに、
｢高校四天王｣と呼ばれた。

1980年には2年生の愛甲猛で、
夏の甲子園を初制覇。
愛甲はロッテオリオンズに入った。

決勝の相手は早稲田実業、
1年生エースの荒木大輔だった。

それから1998年の松坂大輔投手の時代。
松坂世代は史上5校目の春夏連覇だった。

松坂はご存知、西武ライオンズから、
ボストンレッドソックスに移籍して、
ワールドシリーズ制覇に貢献した。

渡辺監督は2004年に脳梗塞を患ったが、
その後も現場復帰して、
2006年春の選抜大会を制した。

高校日本代表監督は三度務めて、
アジア選手権の1995年の第1回と、
2011年の第9回で優勝。
2004年の第21回世界高校選手権では準優勝。

私は直接、話を聞いたことがある。

横浜市のジュニアソフトボール監督が参集して、
渡辺監督の講演を聞く会が開かれた。

50人くらいだったか。
私も監督をしていた。
港北区のオールスターチームを率いて、
横浜のナンバー1になったこともある。

だから渡辺さんの指導法には、
関心を持っていた。

長い指導経験の中で渡辺さんは、
｢考え方が変わった｣と言った。

永川や愛甲のころは、
直接、ビシビシ鍛えた。
これ以上ないというくらいに、
厳しい練習をした。

しかし松坂のころは、
選手を信頼して、
ほとんど自分たちにまかせた。
日頃も訓話は繰り返したし、
ゲームでは大胆な采配をした。

これはマグレガー理論そのものだ、と思った。
愛甲にはX理論だった。
松坂にはＹ理論だった。

いまでも私はこのエピソードを、
講演や講義で使わせてもらっている。

感謝しつつ、ご冥福を祈りたい。

その渡辺元智の横浜高校。

今、行われている第108回全国選手権大会で、
ベスト4に残った。

準々決勝の4試合。

第1試合は天理高校が三重高校を、
7対0で破って一番乗り。

第2試合は仙台育英高校と智弁学園和歌山高校。
智弁和歌山が圧倒的な攻撃力と、
信じられないくらいの守備力で、
仙台育英を押さえ切った。

そして第3試合。
横浜の織田翔希投手が9回を完封して、
渡辺監督に勝利を贈った。

そして最後の第4試合は、
健康福祉大学高崎高校が、
延長10回タイブレークで、
熊本の有明高校にサヨナラ勝ち。

初出場の有明は本当に頑張った。
惜しかった。

一番、いい試合だった。

この結果、近畿のチームが2校、
関東の高校が2校残った。

準決勝は東西対決、
関東・関西決戦となった。

私の予想はすでに外れて、
仙台育英が負けた。

それでも期待の持てるゲームだ。

横浜の織田翔希は、
福岡生まれの横浜育ち。

私と同じだ。

だから親近感は人一倍だ。

それにしても準々決勝の完封。
6回に6対0でリードしていた。

準決勝、決勝のことを考えれば、
他の投手に任せてもいいのではと思った。

しかし横浜の村田浩明監督も、
織田翔希も迷うことなく、
9回を投げさせたし、投げ切った。

村田監督は横浜高校2年の2003年、
春の甲子園大会で同級生の涌井秀章と、
バッテリーを組んで準優勝。

その後、日本体育大学に進み、
2020年から横浜の監督。

渡辺監督に指導を受けた。
感慨の深い日の重い試合だった。

織田翔希に対しても渡辺監督は、
｢松坂の高校時代より上｣と評価していた。
｢視野を広く持て｣と言葉をかけた。

だから織田も9回を零封で投げ切った。

2026年の夏が終わっていく。
織田翔希の夏を最後まで見ることなく、
渡辺元智は逝ってしまった。

どんなドラマが待っているのか。

私は横浜商人舎オフィス。
午後2時からオンラインミーティング。

4月に開催されたOICグループNY研修。

その成果報告会。

第4団と第5団。
それぞれ7班、合計14班の発表。

帰国してからさまざまな取り組みをした。
その報告を全員で聞いて、
全員が投票する。

私も投票に参加した。

意欲的な取り組みと発表。
鋭い視点と
一方でありきたりの発想や、
安易な取り組みもないわけではなかった。

3位、2位、1位の班が判明したら、
亀谷しづえ商人舎GMが講評し、
結城義晴が総評する。

私はポジティブでユニークな取り組みは褒める。
イノベーションの原理は、
小さく始める、
集中する。
現在のために行う。

このセオリーに則った取り組みは、
高く評価する。

しかし誤解もあるので、
それは正す。

たとえばウォルマートの、
エブリデーロープライスと、
｢特売｣とが混同されたら、
それは正しく導く。

｢単品量販｣という言葉や政策も、
正しい在り方を提示する。

取り組みと発表に対して、
講評しながら指導する。

その意味で、
この件に関する私のやり方は、
Y理論である。

渡辺元智さん、
ご冥福を祈りたい。
合掌。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!!
[2026vol㉝]

2026年第34週。
8月も、もう第3週。

学生のころまでは、
8月いっぱい休みが続いて、
ほんとうにのんびりしていた。

お盆が過ぎても、
旅行などして、
時間を浪費していた。

社会人になって、
長い夏休みがなくなったら、
どうなるのだろうなどと考えていた。

それから半世紀が経過した。

今、あの時間は浪費ではなかったと、
確かに自覚することができる。

気象庁の発表。
2030年までに、
中期的な天気予報の内容を充実させる。

月刊商人舎2025年2月号。
[特別企画]’25商品前線異常あり

その中で常盤勝美さんが解説してくれた。

気象庁の天気予報には3パターンがある。

⑴｢短期予報｣は2日以内の天気や降水確率など、
詳細な情報を示す。
⑵｢週間天気予報｣は、
1週間先まで毎日の天気や気温などを予測する。
⑶｢長期予報(季節予報)｣は、
中長期的に気温や降水量の概要を提示する。

このうちの⑶季節予報の｢1カ月予報｣を、
1週目、2週目などと週単位に改める。
ありがたい。

同予報の刷新は約30年ぶり。

現在の1カ月予報は、
平均気温や降水量、日照時間などを、
①低い(少ない)
②高い(多い)
③平年並み、などで示す。

気温は1～2週目は週別で、
3～4週目はまとめて公表している。

今後は、降水量と降雪量、日照時間で、
予測の期間を細分化する。
1週目、2週目は週ごとに、
3～4週目はまとめて示す。

気温は3週目と4週目を区分し、
それぞれの予測を出す。

小売業のウェザーマーチャンダイジングが、
さらに詳細なものとなる。

ありがたい。

どんどん活用したい。

さて商人舎流通スーパーニュース。

トライアルnews｜
’25年商1兆3471億円67.6％増/西友子会社化で大幅増収

㈱トライアルホールディングスは、
6月末決算だ。

連結売上高は1兆3471億円、
前年増減率67.6％増。

西友を傘下に収めた成果が67.6%増となった。

営業利益は303億7100万円で43.9％増だったが、
経常利益は201億8600万円で9.1％減。
当期純利益35億2200万円で70.0％減。

西友買収によるのれん償却負担によって、
純利益は大幅な減益。

営業利益率2.3％、経常利益率1.5％。
収益性はまだまだウォルマートには、
はるかに及ばない。

事業別に見れば主力の流通小売事業が、
西友245店舗が加わって、
グループ店舗数は621店舗へ拡大。

売上高は1兆3424億円で67.9％増、
セグメント利益は349億円で47.0％増。

しかし人件費・不動産費など販管費が、
3070億円(前期比約2.1倍)へ増加。

のれん償却額は153億円。
M&A関連のアドバイザリー費用等約24億円。

カテゴリー別売上高が面白い。
食品1兆0708億円で、
トライアル6671億円、西友4037億円。
非食品2717億円。
トライアル2146億円、西友571億円。

トライアル単体でも2ケタの売上高増。

トライアル西友の新フォーマットも、
4号浦安店をリニューアル開業して好調だ。
商人舎8月号の｢トライアル西友浦安店｣

西友のプライベートブランドも、
顧客から支持されているようだ。

月刊商人舎6月号。
[特集]’26日本小売業トップ100


そのなかの総合スーパーランキングで、
トライアルホールディングスは第3位に入った。

この時点から連結売上高を増加させて、
1兆3471億円は3位で変わらない。
けれど4位のイトーヨーカ堂を引き離し、
2位のイオンリテールに迫る。

2027年6月期の見込みは、
売上高1兆4582億円、8.2％増。
営業利益390億円、28.4％増。
純利益は107億円、2倍超の計画。

㈱PPIHの決算は明日発表される。

では、みなさん、今週も、
お天気に注目しよう。
Good Monday!

〈結城義晴〉

第108回全国高校野球選手権大会。
夏の甲子園。

暑い中、粛々と進んで、
いよいよ準々決勝となった。

毎回書いているが、
この4試合が1日で行われ、
それを観戦できるのは、
実に贅沢なことだ。

どのチームも3回戦を勝ち抜いてきた。
だから戦力は充実している。
そして｢勝ち運｣をもっている。

そんな8チームが激突する。

甲子園は郷土の誇りにかけて戦う場だ。
だから全国民が自分の生まれ故郷のチームを応援する。
あるいは自分が育ったところの高校を、
自分がいま居住している地の選手を支援する。

私は福岡生まれの横浜育ち。
今も横浜に住んでいる。

だから福岡の東筑高校を応援した。
残念ながら初戦で鹿児島代表に負けた。
4年連続9回目の出場の神村学園高校に、
1対5で負けた。

東筑は北九州市の八幡にある県立高校で、
九州大学には昨年48名が合格した。

高倉健さんが卒業生にいる。

一方、神奈川県からは横浜高校が甲子園に出て、
今回もベスト8に残った。

横浜は春の甲子園18回、夏は21回、
春夏通算39回出場して、
甲子園優勝回数は春4回、夏2回。

夏の大会は1980年に愛甲猛を擁して初優勝、
さらに1998年には松坂大輔をエースとして、
春夏の連覇を果たした。
神奈川県人はいつも甲子園を楽しめる。

とくに今年は、
エースの織田翔希(おだしょうき)君が楽しみだ。

プロ野球に入って、いずれは、
メジャーリーグにも行きそうだ。

2008年度生まれの右投げ右打ち。
身長186cm、体重81kg。
ちょっとスリムだが、
プロに入ったらがっちりした体になる。

北九州市立足立中学の3年の時、
軟式野球で143キロの球を投げて注目された。

日本中の高校からオファーがあったが、
横浜高校を訪問したら、
グランドにチリ一つ落ちていなかった。
先輩の選手たちもきちんと挨拶をしていた。

ここなら自分の人間性を高められると、
横浜高校に進んだ。

1年生のときにすでに頭角を現わし、
秋の明治神宮野球大会で優勝。

2年生になったセンバツ高校野球では、
主力投手として25回を投げて優勝。

昨年の夏の甲子園ではベスト8。

何しろ福岡生まれで、
横浜に3年。

私が応援しないはずはない。

今回も157キロのボールを投げて、
甲子園の新記録をつくった。

花巻東高校の大谷翔平選手は、
中学時代に130キロを投げ、
高校1年秋に147キロ、
高校2年春に151キロ、
高校2年夏は甲子園に初出場して150キロ、
高校3年夏の岩手大会準決勝で160キロを投げた。
これはアマチュア史上最速だった。

甲子園には2回出場して、
いずれも初戦敗退。

織田は大谷に引けを取らない逸材なのだ。

その織田が出る準々決勝は、
1日空けて火曜日の18日に開催。

第1試合は、
天理高校(奈良県)と三重高校(三重県)。

第2試合は、
仙台育英高校(宮城県)と、
智弁学園和歌山高校(和歌山県)。

第3試合が、
花巻東高校(岩手県)と横浜高校(神奈川県)。
このゲームは見逃せない。

第4試合が、
高崎健康福祉大学高崎高校(群馬県)と、
有明高校(熊本県)。

近畿地方が3校、
東北地方と関東地方が2校。
そして九州地方の初出場が1校。

熊本地震のエリアから、
全国の期待を背負って、
有明高校がベスト8に進んだ。

私の生成AIによる決勝進出2チームの予想。

なんと横浜対仙台育英となった。

横浜は3回戦までの内容を見ると、
戦力・総合力が図抜けている。
AI予想でも優勝確率25％で単独トップ。
投手力・攻撃力ともに安定している。

仙台育英は昨夏の準優勝校。
経験値も高い。
AI予想で 横浜に次ぐ15％。
投手層が厚く、夏の連戦に強い。

生成AIを参考にした結城義晴の予想も、
決勝は横浜と仙台育英。

さてどうなるか。

穴候補は健大高崎。

準々決勝で熊本の有明が、
その健大高崎に勝ったら、
もしかして奇跡が起こるかもしれない。

なにしろ有明は、
3回戦まですべて逆転勝ちのチームなのだ。

仕事が始まるから、
リアルタイムで高校野球を見ることはできない。

しかし大いに楽しもう。

そうして夏が過ぎていく。

高校野球選手を見ていると、
ほんとうにまぶしい。

いい試合をして、
怪我をせず、
すくすくと育ってほしい。

今の日本、政治家よりも、
アスリートに人材が偏る。

それが現代の日本の特徴ととらえて、
受け止めるしかない。

だからなおさら、
球児たちには輝いてほしい。

〈結城義晴〉

敗戦以来81年、
終戦の日。

日本政府が全国戦没者追悼式を主催する。
｢戦没者を追悼し平和を祈念する日」

長田弘『すべてきみに宛てた手紙』から。

戦争に敗れた側は、
戦争の理念を失います。
戦争の理念を失うというのは、
｢戦争は解決ではない｣と
思い知ることです。

長田は1939年、福島生まれの詩人。

逆に考えれば、
戦争に勝った側には、
戦争の理念が残る。
戦争の理念とは、
｢戦争は解決である｣と
信じることだ。

だからアメリカは戦争を続ける。

日清戦争と日露戦争に勝った大日本帝国は、
｢戦争は解決である｣と信じて、
太平洋戦争に入って行った。

しかしそれに負けて、
｢戦争は解決ではない｣と、
思い知ったはずだった。

詩人･茨木のり子。
｢わたしが一番きれいだったとき｣

わたしが一番きれいだったとき
街々はがらがら崩れていって
とんでもないところから
青空なんかが見えたりした

わたしが一番きれいだったとき
まわりの人達がたくさん死んだ
工場で　海で　名もない島で
わたしはおしゃれのきっかけを落としてしまった

わたしが一番きれいだったとき
だれもやさしい贈り物を捧げてはくれなかった
男たちは挙手の礼しか知らなくて
きれいな眼差しだけを残し皆発っていった

わたしが一番きれいだったとき
わたしの頭はからっぽで
わたしの心はかたくなで
手足ばかりが栗色に光った

わたしが一番きれいだったとき
わたしの国は戦争で負けた
そんな馬鹿なことってあるものか
ブラウスの腕をまくり卑屈な町をのし歩いた

わたしが一番きれいだったとき
ラジオからはジャズが溢れた
禁煙を破ったときのようにくらくらしながら
わたしは異国の甘い音楽をむさぼった

わたしが一番きれいだったとき
わたしはとてもふしあわせ
わたしはとてもとんちんかん
わたしはめっぽうさびしかった

だから決めた　できれば長生きすることに
年とってから凄く美しい絵を描いた
フランスのルオー爺さんのように　　　ね

日経新聞の一面コラム｢春秋」

昭和天皇は敗戦直後、
日光に疎開していた11歳の現上皇に、
手紙を送っている。

｢我が国人があまりに皇国を信じ過ぎて
英米をあなどった」

｢我が軍人は精神に重きをおきすぎて
科学を忘れた」

貴重な手紙だ。

なぜ敗戦したのか。
その理由を息子にはっきり、
伝えようとしている。

戦没者追悼式の今上天皇陛下。
昭和天皇の孫にあたる。

｢深い悲しみを新たにいたします」