小売サービス業のためのナレッジサイト

朝から㈱True Dataの取締役会。
オンラインで自宅から参加した。

若い部長たちが育って、
役員会でもいい報告といい発言をしてくれる。

True Dataは、人が育つ会社。
それを目指している。

それから急遽、
台湾とタイの小売業の情報を編集。
編集スタッフの鈴木綾子さんが、
データ収集してまとめてくれた。
それをテキスト風に整理した。

中華民国には2012年に視察ツアーで訪れ、
さらに2014年には、
立教大学大学院の結城ゼミ修了旅行で行った。

タイ王国には2013年に訪問。

懐かしい。

それから急いで、東京・新橋へ。

ゆりかもめに乗ると、
レインボーブリッジ。

東京湾は美しい。

台場駅に着くと、
グランドニッコー東京台場。
ゆりかもめの台場駅と直結している。

全日食躍進チェーン大会。

会場は地下1階のパレロワイヤル。

チェーン大会は午後2時にスタート。
毎年、約2000人が集まる。

全国のチェーン地区本部のメンバーを中心に、
取引先のトップや関係者が集まる。
顧客代表の皆さんも参集。

全日本食品は100％商品供給をする。
スーパーマーケットのボランタリーチェーン。

月刊商人舎2013年12月号。
｢ポスト･モダニズムVC｣

主役は全日食チェーンだった。
ここに来るといつも故齋藤充弘さんを思い出す。

全日本食品関係者は全員が、
赤いジャケットを身に着ける。

大会は三部構成。

第一部は記念講演、
第二部が躍進チェーン大会、
第三部が祝賀会。

それぞれの部ごとに、
ジュニアボードメンバーを中心とした、
3名が司会を担当する。

開会あいさつは岸本孝弘さん。
全日食チェーン協同組合連合会代表理事理事長。

記念講演は松木安太郎さん。
サッカー解説者、サッカー元日本代表。

写真はNG。

テーマは、
｢個性が組織を強くする時代｣。

戦術やルールの変更など、
サッカーにも｢変化への対応｣が求められる。
松木さんは目標を達成するための考え方として、
｢準備力｣という言葉を使った。

サッカーの国際試合では26人の選手を選ぶ。
しかし絶対に試合に出ない選手がいる。

その｢出ない選手｣のエンゲージメントを高める。
それが強いチームになるポイントだ。

カール･アルブレヒトの、
サービスマネジメント原理と同じだ。
｢間接部門のサービスマインド｣である。

第二部は躍進チェーン大会。

大会会長あいさつは、
全日本食品㈱平野実社長。

2013年9月1日に、
5代目の全日本食品代表取締役に就任。
第10次5カ年計画を樹立した年だった。

だからもう13年になる。

今年は全日食チェーンは創立65年目。
第13次3カ年計画の最終年度に当たる。

7つのテーマをスローガンとして掲げている。

①小売主宰ボランタリーチェーン
②物流改革
③生産性向上と店経営の強化
④商品力強化
⑤拠点拡大
⑥地域貢献と持続性あるチェーン活動の推進
⑦VC価値観の越境への着手

平野さんは加盟店の行動を強く求めた。
店頭の生産性向上のためには、
投資とその財源が必要となる。

さらに平野さんは3つの取り組みを強調した。
加盟店組織の変革。
電子棚札の導入推進。
食品衛生運用の厳格化。

いつも以上に力強いスピーチだった。

続いて来賓紹介。

前列に並んだ来賓。
食品メーカーや卸売業の現役トップ。
一人ひとりスクリーンで紹介された。

そして来賓祝辞。

トップバッターは小泉進次郎防衛大臣。
いつもながら軽妙なスピーチ。

平将明前デジタル担当大臣。

それから全日食チェーン本部のある地元、
東京13区足立区の土田慎議員。

議員の挨拶が終わると、
躍進チェーン大会の締めくくり。

大会宣言。

藤田真一さん。
全日食チェーンジュニアボード、
新潟会議元会長。

2004年の中越地震、
2007年の中越沖地震。
二度の災害を経験した。

｢いかなる状況でも商品を届け続ける体制｣
それが全日食チェーンだ。

そして2022年に設立された、
甲信越センターの意義を強調した。

締めくくりの言葉。
｢結集しなければ生き残れない」
｢集中しなければ安くならない」

チェーン大会が終わると、
約1時間の休憩。

ホワイエでは弦楽四重奏の演奏。

㈱伊藤園副社長の本庄周介さんに会った。
松井康彦商人舎エグゼクティブプロデューサー。

ブルーチップ㈱社長の宮本洋一さんも加わった。
左端は伊藤園の増井勝見さん。
常務執行役員広域量販店営業本部長。

第三部の祝賀会がスタート。

開会あいさつは、北田嘉之さん。
全日食チェーン東北協同組合代表理事理事長。

来賓祝辞は自由民主党元幹事長甘利明さん。
全日食チェーンから助けてもらった話。

乾杯は㈱寺岡精工社長の山本宏輔さん。
寺岡精工は長年、
全日食のシステム構築を支えてきた。

私は自分のことのようにドキドキして聴いていた。
いい挨拶だった。

乾杯。

そして、懇親。

国分グループ本社㈱会長兼CEOの國分勘兵衛さん。
國分さんは傘寿を超える現役トップだ。

㈱日本アクセス社長の服部真也さん。
最近、よく逢う。

㈱明治屋名誉特別顧問の磯野計一さん。
この会でしかお会いできない。
左は食品システム機構会長の村上秀徳さん。
磯野さんとは｢また、来年｣と言って別れた。

加藤産業㈱社長加藤和弥さん。

寺岡精工会長の寺岡和治さん。
全日食チェーンのことを、
しみじみと話し合った。

日清食品㈱副社長の藤野誠さんを囲む。
商人舎発足のときの安藤宏基さんの話をした。

そして㈱スーパーカケモ社長の欠畑茂治さん。
青森県にスーパーマーケットを展開。
考えてみると長いお付き合い。

㈱紀文食品社長の國松浩さん。
新社長に就任。
健闘を祈ります。

第一屋製パン㈱社長細貝正統さん。
第2四半期の業績も好調。
頑張ってください。

㈱True Dataのお二人。
越尾由紀上席執行役員と田村健二郎執行役員。
今朝、取締役会をやったばかり。
True Dataも全日食のお手伝いをしている。

中締めのあと、全日食の大黒柱･平野実社長。
日本ボランタリーチェーン協会名誉会長の泉田幸雄さん。
平野さんには頑張ってほしい。

続いて佐藤隆さん。
全日食IT･マーケティング本部顧問。

チェーン躍進大会。
毎年参加して、何十年になるのか。

全日食チェーンに人が集まってくる。
チェーンの人たち、
お取引先の人たち。

その無私の人間の結集こそが、
ボランタリーチェーンの本質なのだ。

〈結城義晴〉

今日は朝から自由が丘。

雨がパラパラ。
商店街。

いつも買う陶器屋さん。
産地直送。

母と子の壁のイラスト。

そしてモンソーフルール。

テキパキと朝の品出し作業中。
今日もいい日になりそうだ。

さて臨時国会開催中。

NHKの調査が出た。

2027年4月から2年間、
食料品の消費税を8%から1%に減税し、
支援金も支給する政府案。

賛成38%、
反対44%。

反対の方が多い。
話題になっているが、
これにどう応えるのか。

与党支持層では賛成51%。
野党支持や無党派では反対が多い。

野党は財源の不明瞭さを正す。
外食産業への悪影響や、
2年限定の中途半端さを批判する。

そして一律減税や控除拡大の対案を主張している。
国会では論戦が展開される。

衆議院の議論は凡戦。
参議院が白熱。

そのなかで高市早苗首相が、
いつものように舌禍。

｢財源確保については、
通年の国債発行額を昨年度同様、
適切にコントロールします。
これは国債の発行を
否定するものではありません」

あ～あ。

強すぎる与党にありがちな発言。
言い続けてきたことと矛盾する。

これでまた政治への信頼が削がれる。
そして国民の政治への参画意識が薄れる。

毎日新聞一面コラム、
｢余録｣

パリの高校生や大学生らによる、
学習環境の改善を求めた抗議デモ。

60年前の夏、北京で巻き起こった文化大革命。
紅衛兵は高校生世代が、
政府幹部や文化人をつるし上げて、
｢旧文化破壊｣を叫んだ。

ここから世界に伝わった言葉が｢造反有理」
権威否定を正当化する内容。

1968年、ベトナム戦争は泥沼化した。
そのときにも｢造反有理｣は、
日米欧で激化した学生運動で盛んに使われた。

1968年5月のフランスの｢5月革命｣も、
教育政策に不満を持つ大学生が中心だった。
翌1969年のドゴール大統領退陣につながった。

今回、フランス全土で続く高校生のデモでは、
｢68年5月｣と書いたプラカードが目立つ。

高校生が自分たちの行動を、
歴史と重ね合わせている。

コラム。
｢暴徒化する不心得者が出ては
真意が誤解されかねないが、
異議申し立ての権利は誰にもある」

｢物価高で弱者にしわ寄せが行くのは
世界的現象だろう」

周辺諸国にデモが飛び火している。

コラムニスト。
｢新たな『スチューデントパワー』の台頭かと
想像が膨らむ」

日本でもスチューデントパワーが、
生まれてこないかと思う。

そのためにも国会の議論に、
嘘が挟まってきてはいけない。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3741回。

単に理屈を
通すためだけの言葉には、
危険が潜んでいる
〈小川洋子〉

｢物事を善/悪､正/誤といった二項に分け、
自分を前者のほうに配し、
他者をその対項に置いて否定するというのは、
人がつい言葉に足を掬(すく)われ、
やってしまうこと」

よくあることだ。
安手のテレビドラマなど、
全部、これだ。

｢だが、言葉は、
人が犯した過ちを忘れないためにも、
死者の声を聞き届けるためにも
駆使されてきた」

｢文学にはそんな『度量』が確かにある」

(小川洋子が読みとく『アンネの日記』」から)

小川洋子さんは1962年年生まれの小説家。
早稲田大学文学部時代に作品を書き始め、
1991年『妊娠カレンダー』で、
第104回芥川賞を受賞。

言葉は人が、
犯した過ちを忘れないために、
必要なのだ。

ドナルド・トランプは、
その意味で言葉の意義を知らない男なのだ。

さて商人舎流通SuperNews。

海外newsは商人舎。

アメリカに行くときなど、
[海外]のボタンを押して、
ざっとチェックしておいてください。

クローガーnews｜
ハロウィン商戦スタート/約1トンのキャンディ販売を予測

米国第1のスーパーマーケットチェーン。
年商1476億ドル(150円換算で22兆円)。
それがクローガー。

10月16日(金)から、
ハロウィン商戦を本格スタート。

｢アメリカのキャンディ・デスティネーション｣、
つまり｢お菓子を買うならクローガー」

今年はハロウィン向けキャンディを、
2500万ポンド販売する見通し。
約1万1300トン。

この｢2500万ポンド｣というのがいい。

販売されるキャンディは、
チョコレートが中心。

この1万3000トンのうち、
個包装チョコレートだけで900万袋。
Fun-size(ファンサイズ)という。

チョコレートのほかにも、
グミやキャンディコーンなど。
期間限定商品まで幅広くラインアップし、
家族層から若年層まで多様な需要に対応する。

代表的なハロウィン商品のCandy corn。

マイク・マーフィー副社長のコメント。
センターストア＆マーチャンダイジング担当。
｢センターストア｣はグロサリー部門のこと。
｢ハロウィンは、
地域コミュニティが盛り上がる季節であり、
キャンディはその中心的な役割を果たしている。
顧客が求める商品を確実に提供する｣

米国ではハロウィンを、
｢1日ではなく季節として楽しむ｣

成人の57％がハロウィンを長期間楽しむ。
これはありがたい。

日本でも同じ傾向にある。
それを仕掛けたい。

また、4人に1人以上が10月前に、
ハロウィン向け商品を購入している。

つまり需要の前倒しが進んでいる。
ここでも｢早仕掛け｣

秋から冬は、
｢早仕掛け、際の勝負」

時間は早まっている。
それを忘れてはいけない。

そして商売に嘘が入ってはならない。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!!
[2026vol㊷]

2026年第43週。
10月第4週。

とても快適な、秋の日が続く。

夏が長引き、冬が早まる。
四季が｢二季｣になる。
秋は短くなる。

そんなことが言われて、
月刊商人舎でも、
8月号で緊急提案をした。

山本恭広流通スーパーニュース編集長が書いた。

｢二季時代｣の営業戦略
｢長い夏､短い秋､早い冬｣のマーケティングを再点検する

原稿の 小見出しにある。
｢秋の食提案は気温変化に注意せよ」

――秋は旬の食材が豊富に出回る時期だ。
たとえば、2025年はサンマが豊漁だった。
2017年から7年9カ月続いた
｢黒潮大蛇行｣の終息により、
海水温が低くなったからだ。

とはいえ、
水揚げ量は2008年の18％でしかない。
つまり、水産物は長期的には
資源量が落ち込む傾向にある。
旬魚はますます仕掛けのタイミングと
売り方の工夫が求められる――。

しかし2026年のサンマの水揚げは、
さらに減少している。

だからさらに高騰している。

天気はとてもいい秋がやってきたが、
収獲や漁獲、生産は確かに、
｢二季時代｣になっている。

さらに小見出し。
｢値上げの秋への対応｣

これに関しては、
10月号のメイン特集が回答を出してくれている。

[特集]お主の正体が見えるのだぞ!
チェーンストアの物価高対策と食料品減税対応

一瞬の快適さか、
これがしばらく続くのか。

それはわからないが、
営業政策は四季時代とは異なってくる。

さて今週は、
水曜日に㈱True Dataの取締役会。

そして午後は、
全日食躍進チェーン大会

10月22日木曜日から、
台湾とタイに出張。

急に決まったが、
行くことにした。

今週もわくわくする日々が続く。
ありがたい。

日経MJ3面｢総合｣に、
竹増貞信さんが登場。
㈱ローソン社長。

｢コンビニは価格が高い｣と見られている。

そこで竹増さん。
｢だからこそ盛りすぎチャレンジです」

ん～。

｢大盛り、次は辛すぎ、酸っぱすぎ」

｢今年はタオルが長すぎ、
ハンカチがでかすぎ(笑)｣

｢お客さまは笑ってくれるだろうかとか、
常に考えて企画しています｣

｢物価高だからこそ、お客様に、
ワクワク、ドキドキしていただきたい」

2026年2月期は、
過去最高益だった。

月刊商人舎6月号。

業態別ランキング｢コンビニ｣編。
｢過去最高｣の文字と不吉な｢客数｣

チェーン全店売上高。
⑴セブン-イレブン5.47兆円(1.9％増）
⑵ファミリーマート3.3兆円(1.7％増）
⑶ローソン2.63兆円(4.9％増)

売上高の一番小さいローソンの伸び率が抜きんでた。
3社合計11兆3949億円。

営業収益。
セブン-イレブン0.9％増、
ファミリーマート0.4％増、
ローソン6.9％増。

こちらも三番手が抜きん出た。

｢しかし、店数自体の増加は極めて少ない。
2025年3月～2026年2月の1年間で、
セブンが170店増、ファミリーマート164店増、
ローソンに至っては3店舗増だ」

そして客数は、
セブン-イレブン0.9％減、
ファミリーマート1.2％減、
ローソン0.8％増。

竹増さんがはしゃいでいるのもわかる。

｢お客様の会話で、
『コンビニ寄っていこうよ』を、
『ローソンに寄っていこうよ』に
変えていきたい」

これはポジショニング戦略だ。

｢コンビニの文化を、
突き抜ける存在になれるよう、
チャレンジしていきます」

｢実はセブン-イレブン、
ファミリーマートは、
あえて見に行っていません。
それよりも日々、
お客様と社会のことだけを考えようと」

これは故鈴木敏文さんの考え方だ。

異業種で意識している会社。
｢経営者としては柳井正さん、
似鳥昭雄さんですね」

｢洋服屋ではなくユニクロ、
家具屋じゃなくニトリに行こう、
と言いませんか」

これもポジショニング戦略であるし、
｢業態からフォーマットへの戦略｣だ。

大盛り、次は辛すぎ、酸っぱすぎ。
タオルが長すぎ、
ハンカチがでかすぎ。

これは若い客層にターゲティングしている証拠だ。
セブン-イレブンがあまりに、
全方位マーケティングをしているから、
ローソンのややオーバーポジショニングが、
効き目を発揮する。

ただし私がいつも使う、
家のそばのローソンには、
あまりそれは感じられない。

｢ローソンに行こう｣ではなく、
｢近いからローソン｣だ。

それでもトップが自ら、
｢コンビニを楽しく｣と、
パフォーマンスする姿は、
悪くはない。

では、みなさん、今週も、
仕事は楽しく。

Good Monday!

〈結城義晴〉

今日は秋晴れ。

急遽、令和名人会を企画した。

1989年から続くゴルフの会。
4人が集まってくれた。

朝、4時半ごろ起きて、
アクアラインを渡り、
木更津東インターで降りた。

そしていつものセブン-イレブンへ。

この店でおにぎりやサンドイッチ、
お茶やコーヒーを買う。
そして朝食を食べる。

さらにセブンプレミアム｢アクエリアスS-Body」。
ゴルフのときにはいつもこれ。

入り口で｢おでん｣全品10％offのプロモーション。

カウンターでもそれを強くアピール。
いい店です。

上総モナークカントリークラブに、
6時45分に到着。

それから1時間ほど、
ウォーミングアップと練習。

そして8時スタート。

秋の雲が空を覆うが、
絶好のゴルフ日和。

毎年、10月は外国に行ったりして、
楽しむ機会が少なかった。

しかし10月のゴルフは最高。

今日の男子プロゴルフのトーナメントは、
日本オープンゴルフ選手権。

レフティの細野勇作が見事な優勝。
177cm、74kg、23歳。
日本プロゴルフ選手権に続いて、
今年、2大メジャーを制覇。
スターになりそうだ。

｢レフティ｣というのは、
左利きのゴルファーのこと。

フィル･ミケルソン(56歳)と、
バッバ･ワトソン(47歳)。
日本では羽川豊(58歳)。

㈱OICグループ社長の高木勇輔さんもレフティ。
㈱寺岡精工社長の山本宏輔さんもレフティ。
実は私の長男もレフティ。

レフティはそれ自体が、
｢個性あるゴルファー｣であることを示している。
私はそう思って息子に薦めた。

細野の優勝は、
左利きの子どもたちが、
左利きのゴルファーになることに、
火をつけるかもしれない。

レフティの道具ももっと開発されるだろうし、
練習場でもレフティ用のボックスが増える。
それは実にいいことだ。

しかし自分でプレーするのが、
ゴルフは一番いい。

私は今日、仲間とともに、
それを実践した。

鈴木國朗プロ。

平野一郎プロ。

亀谷しづえプロ。

そして結城義晴。

みなさん、ありがとうございました。
設計者ジャック･ニクラウスとともにポーズ。

お疲れ様。

ラウンドが終わってから懇親し、
それから横浜まで戻って、
すぐに自宅近隣の港北小学校へ。

横浜市長選挙の投票。

入り口。

サクサクと投票して、投票証明書をもらった。
原沢あつみ新市長が誕生した。
59歳の弁護士。

林文子さんに次いで2人目の女性市長。
林さんは2005年、ダイエー会長に就任、
2009年、横浜市長に当選、3期を務めて、
2021年に落選。

林さん同様に原沢さんは、
地方自治体の首長としては、
まったくの素人、完全に未知数。

SNSで偶然、見たのだが選挙運動の最中、
｢今､どこに住んでいらっしゃるんですか?｣と、
質問された。
すると急に喉に異変を生じさせて、
一言も発しないで逃げ出した。

これには、ちょっと驚いた。

実際は東京に居住しているようだ。
3歳から50年ほど横浜に住んでいた。
だから質問されても、
背を向けて逃げ出すことはない。

しかしこの態度、対応で、
市長の職務が務まるのか。
私はそう思った。

それでも未知数であることに、
期待をしよう。

私たちの横浜市長なのだから。

〈結城義晴〉

日本のプロ野球のポストシーズン。

セパ両リーグのクライマックスシリーズ。
パリーグはソフトバンクホークスが、
順調に勝ち切って日本シリーズに進出。

セリーグは首位の阪神タイガースが、
横浜DeNAベイスターズに、
スイープされて敗退。

三冠王の佐藤輝明が怪我で出られず、
森下翔太も負傷して、無理して出場。

ルールはルールだ。
だから文句は言うまい。

しかしペナントレース3位のチームが、
日本一を決めるシリーズに出るのは、
納得しがたい。

レギュラーシーズン優勝は、
それで終わり。

そのあとで両リーグの優勝チームが、
日本一をかけて争う。

それがいい。

月曜日のブログでも書いたが、
そのあとで韓国リーグ、台湾リーグの優勝者と、
4チームでアジアリーグをする。

きっと盛り上がる。

韓国も台湾も。
そして日本も。

それなら私も見よう。

横浜のファンの人には申し訳ない。

私も横浜人だからベイスターズが、
日本シリーズに出ることは悪い気はしない。

しかし納得できないし、
つまらん。

ホークスの連中も、
拍子抜けしているんじゃないか。

ここでベイスターズがホークスを破ってしまったら、
それが｢日本一｣と言えるのか。

工藤澄人商人舎編集長が編集後記に書いた。
｢せめて呼称を『日本一』ではなく、
『日本シリーズ勝ち越し、
今年は日本一なし』にしろと
訴えている」

同感だ。

朝日新聞｢折々のことば｣
第3739回。

明日のことがすべてわかったら
怖くて生きられない。
でもまったくわからなければ、
生きられない。
〈佐治晴夫〉

｢半分わからないからこそ、
一歩一歩生きていける」
理論物理学者は語る。

佐治さんは1935年東京生まれ。
立教大学および東京大学で、
基礎数学と理論物理学を学び、
理論物理学の理学博士。

東京大学物性研究所、
松下電器東京研究所を経て、
玉川大学教授、県立宮城大学教授、
鈴鹿短期大学学長などを歴任。
現在、同短期大学名誉学長、
大阪音楽大学大学院客員教授、
北海道・美宙(MISORA)天文台台長。

量子論的無からの宇宙創生に関わる
｢ゆらぎ｣の理論研究の第一人者。
現在は、宇宙研究の成果を
平和教育へのひとつの架け橋と位置づけ、
リベラルアーツ教育の実践に取り組んでいる。

リベラルアーツは、
立教大学の考え方だ。

佐治さん。
｢過去も未来も
現在という一瞬に織り込まれており、
未来に起こるさまざまの出会いが
自身の過去を変容させもする」

｢人生はドラマやゲームに喩(たと)えられるが、
織物(テクスタイル)ないしは
テクストにも喩えうるのか」

朝日新聞のデジタル版でのインタビューから。

2026年10月17日、今、
まったく佐治晴夫先生の言う通りだ。

明日のことがすべてわかったら
怖くて生きられない。

ドナルド・トランプも、
ウラジミール・プーチンも、
ベンヤミン・エタニアフも、
習近平も高市早苗も、
藤川球児もデーブ・ロバーツも、
そして私もあなたも、
明日のことがわかったら、
怖くて生きていられないだろう。

でもまったくわからなければ、
生きられない。

これも同じだ。
そんな状態を避けるために、
私たちは明日のことを考える。

しかし未来は半分くらいしかわからない。

｢半分わからないからこそ、
一歩一歩生きていける」

トランプやプーチンにも、
そしてエタニアフにも、
半分はわからないのだろう。

しかし彼らは一歩一歩、
生きているとは思えない。

そしてわかり方の濃度も、
それぞれに違うのだろう。

その意味ではみんな凡人なのだ。
凡人だからこそ、
ばかげたことを続けている。

私たちは本当の一歩一歩を、
本当に大切に生きていきたいものだ。

〈結城義晴〉

終わった。

メジャーリーグベースボール。
ナ・リーグ地区優勝シリーズ。

Dodgers vs Brewers。
Los Angeles vs Milwaukee。

3戦まで連敗。

もう後がない第4戦の先発は、
タイラー･グラスノー。
2m3cm、102キロ、33歳の巨漢右腕。

フォーシームとスライダー。
そしてナックルカーブ。
このナックルボールが打ちにくい。

だから好投するはず。

ドジャースは2回に1点を取って、
ランナー1塁3塁。
1番指名打者で出場した大谷翔平。
ここで真ん中低めのフォーシームを、
見事に救い上げて、3ランホームラン。

ポストシーズン初の本塁打で、
うっぷんを晴らした。

しかもドジャースは4対0。

これでナインが奮い立たないはずはない。
私は第4戦は勝ったと思った。

しかしブルワーズはコツコツと点を取る。
｢スモールベースボール｣

ランナーが出たら、
高校野球のようにバントで2塁に送る。
そしてタイムリーヒットを打つ。

またランナーが出たら盗塁で2塁に進む。
そしてまた適時打。

2塁打2本で点を取る。

結局、大谷のホームランは帳消しとなって、
4対6でドジャースは負けた。

完敗。

4連敗を｢スイープ｣という。
｢sweep｣は｢掃除する｣｢一掃する｣の意味。

スイープで敗退した。
大谷の1年が終わった。
山本由伸の1年も終わった。

ア･リーグ第3戦は、
ガーディアンズがレイズに3対2で競り勝った。
こちらは互角の戦い。
対戦成績はガーディアンズの2勝1敗。

米国ベースボールのポストシーズンは、
まだまだ続くが、急に気持ちは萎えた。

さて商人舎流通SuperNews。

大創産業news｜
F1グランプリ大会のスポンサー/ホンダ･レーシングと業務契約

㈱大創産業はドジャースのスポンサーをやっている。
そのうえ今度は㈱ホンダ･レーシングと、
F1™のパートナーシップに関する業務契約を結んだ。

世界最高峰の自動車レース｢F1」
2026 FIA Formula One World Championship™。
そのメキシコGP、ブラジルGP、
そしてラスベガスGPの3大会で、
Hondaのパワーユニット搭載のF1™マシンに、
DAISOブランドロゴを掲出する。

マシンは｢AMR26｣。
アストンマーティンF1チームが、
2026年のF1世界選手権参戦用に開発した、
フォーミュラ1カー。

各グランプリ開催に合わせて、
F1™マシンのプロモーション施策を展開する。

DAISOは超一流のスポーツに投資して、
ブランド力をあげていく。

世界を見ている。
それはいい。

ホールフーズnews｜
｢2027年 食品・飲料8大トレンド予測｣発表

ホールフーズ・マーケットが、
｢2027年食品・飲料トレンド予測｣を発表。

8つの大潮流。

毎年恒例の予測だ。

ホールフーズはTrends Councilを設けている。
｢トレンド協議会｣である。
バイヤーやマーケター、料理専門家で構成される。
この委員会が消費者動向はブランドの新しい動き、
そして店舗現場の情報をもとに、
翌年の食のトレンドを予測する。

2027年は8つのトレンドを発表した。

⑴Terroir’s New Territory
(産地性:テロワール)

テロワールは｢土地の個性＝味の違い｣を指す。
ワインの世界で使われてきた。
このトレンドが他の食品カテゴリーに拡大する。
土壌・気候・地形が生む“味の個性”を求める動きが、
食品全体へ波及する。

⑵Beautrition
(食とスキンケア:ビュートリション)
｢美容は内側から｣の考えをもとに、
食とスキンケアの融合がトレンドとなる。

⑶The Yōshoku Effect
(日本の洋食)

なんと日本の洋食(Yōshoku)が米国で、
本格ブームになろうとしている。
ミルクパン、カレーライス、オムライス、
そしてハンバーグなど“日本の定番食”が人気。

⑷Dish Reinvention
(定番メニューの再発見)
Reinventionは｢再発見｣の意味。
なじみのメニューを新しい形で楽しむ動き。
アメリカの家庭料理、人気料理、
定番メニューをアップデートするトレンド。

⑸Ingredient Minimalism
(原材料の最少化)
原材料は“少ないほど良い”という価値観が、
軸になろうとしている。

⑹Bitter Done Better
(苦みが主役に)

消化・ウェルネス志向やノンアル志向から、
複雑な苦味が人気になっている。

⑺Zero Waste 2.0
(廃棄ゼロから循環型へ)
食品廃棄ゼロを超えたアップサイクル製品が
加工食品にも広がる。
パンの端材→パスタ、
オートパルプ→製菓材料、
オリーブ搾りかす→調理油など。

⑻The Bean Boom
(豆こそたんぱく源に)
豆が“たんぱく源の主役”になっていくという動き。

｢日本の洋食｣がアメリカのトレンドになる。
実に面白い。

大谷翔平も山本由伸も、
少しは貢献しているかもしれない。

〈結城義晴〉

第27回ミドルマネジメント研修会。
9月8日(火)～10日(木)に開催された。
会場はニューウェルシティ湯河原。

9社61名が参加してくれた。
2日目と3日目の朝に理解度判定テストを行い、
研修終了後に課題レポートを提出してもらった。

それらを厳正に審査して、
S･A･B･C･Dの成績を付ける。

あくまでも本人に研修の成果を、
自覚してもらうためだ。
そして派遣してくれた会社や経営者、
人事担当者に報告するためでもある。

S級を獲得したのは10名。
このS級には価値がある。

あいうえお順で紹介しよう。

浅利祥宏さん
㈱マツモト 店舗運営部日配担当

今中俊彦さん
日本流通産業㈱ 住居関連部
住居関連チーム エキスパート

岡崎亜祐さん
㈱万代 グロサリー部バイヤー

小林慎治さん
㈱平和堂 生鮮食品事業部精肉課課長

鈴木智大さん
㈱万代 農産部SV

谷岡俊彦さん
㈱万代 松原田井城店畜産チーフ

道味高志さん
㈱平和堂 滋賀第一営業部
第二グループ グループマネージャー

中嶋大介さん
㈱平和堂 フレンドマート甲南店店長

中山翔平さん
㈱万代 畜産部SV

水川尚斗さん
㈱万代 管財室チーフ

平和堂は研修参加者全員がSを獲得した。
万代は5名が獲得。
マツモトも組織学習の会社だ。
そしてニチリウからも優秀者が出た。

みんな、おめでとう。

いつも言うけれど、
これをバネにして飛躍してほしい。
もっともっと勉強してもらいたい。
そして何より仕事で成果を上げたい。

大いに期待しています。

A級の人たちも、もう少しでSだった。
Bの人、Cの人も、
どんなことを理解していなかったか、
自分の苦手なことは何か。
それを知ってほしい。

この研修を｢自ら、変わる｣ための糧にして、
一人ひとり、仕事の成果を上げてほしい。

ヘンリー･ミンツバーグの言葉は力強い。
｢ミドルマネジャーこそが、
組織を変えていく力を持っている」

さて、
メジャーリーグベースボール。
ナ・リーグ優勝決定シリーズ。

ドジャース対ブルワーズ。
ロサンゼルスvsミルウォーキー。

1･2戦をミルウォーキースタジアムで戦って、
ドジャースは2連敗。

第2戦は山本由伸が先発。

しかし山本は3回に2アウトを取って降板。

ゲームは7対4で負けた。

1日挟んで今日は、
ロサンゼルスのユニクロ・フィールド。

ブレイク･スネル投手が先発。

先頭打者に初球をホームランされた。

しかしスネルの球は走っていた。
フォーシームは速かった。
変化球は鋭く曲がった。

大谷翔平は6番DHで先発出場。
2打数1安打2四死球と実績は上向きだった。
最後の打席では打球速度182キロを超えた。

しかしチームは2対6で敗戦。

ナ・リーグ優勝決定シリーズ3連敗を喫した。

今年はどうもチームがチグハグだ。

さて商人舎流通SuperNews。

ワールドnews｜
TSIと経営統合､アパレル業界3位に/来年3月に新会社

アパレル企業の大型経営統合。

㈱ワールドと㈱TSIホールディングス。
経営統合契約を締結し、株式移転計画を共同作成。

2027年3月1日に共同持株会社が発足する。

｢Infinity｣は｢無限｣という意味。

新会社の社長には、
ワールドの鈴木信輝社長が就任予定。

会長はTSIHDの下地毅社長。

2026年2月期の売上高は、
ワールドが2840億円、
TSIHDが1671億円。
単純合算で4511億円。

営業利益はワールド160億円、TSIHD43億円。
合わせると203億円。

営業利益率4.5％。

アパレル業界という枠で見ると、
1位がファーストリテイリング、
年商3兆9634億円。

2位がしまむら、7000億円。

それに次ぐ3位となる。

現在の3位はアンドエスティ(旧アダストリア)の3044億円。

しかしファーストリテイリングもしまむらも、
衣料品小売業の出身である。

それが製造小売業となって飛躍した。

一方、ワールドもTSIHDも、
アパレルメーカーである。

それが自ら小売りも始めた。

両者は今、似通ったことをやっている。
しかし本質は全く違う。
別の業態と考えたほうがいい。

したがって、新しいインフィニティは、
アパレルメーカーとしてトップ企業となる。

ワールドは伝説の企業だ。

神戸市に小規模のニット問屋があった。
光商会。

1959年、その専務の木口衛と新入社員の畑崎廣敏が、
会社を辞めて独立、ワールドを創業。

畑崎が欧州でトータルコーディネートを発見して、
そのブランドを開発し始めた。

1990年代から百貨店を中心に、
｢アンタイトル｣などのブランドを展開。
現在、「インディヴィ｣や｢タケオキクチ｣など、
67のブランドをもつ。

一方、TSIHDは2011年、
東京スタイルとサンエー･インターナショナルが合併。

東京スタイルは1949年、東京縫製㈱として創立。
1950年に㈱東京スタイルとなって、
アパレルメーカーを目指した。

一方、大阪･船場では、
1949年に三宅敏彦が生地の卸売業として始業。
1981年に20代女性向けブランドをつくって、
レディスアパレルに進出。
そのブランドは｢Pinky&Dianne｣。
1987年、㈱サンエー・インターナショナルに商号変更。

｢ナノ・ユニバース｣を中心に、
｢パーリーゲイツ｣や｢マーガレット・ハウエル｣など、
約60のブランドを有する。

ワールドももちろんだが、
東京スタイルもサンエー･インターナショナルも、
多数のブランドを携えて、
百貨店や高級ショッピングセンター出店で大きくなった。

しかしマーケティングの観点で見れば、
オーバーポジショニングだ。
つまりターゲティングの対象が狭すぎる。
そのうえ日本の人口は減り続けている。

だから適正利益に届く適度なマスにならない。

国外に出るしかない。

ファーストリテイリングやしまむらは、
絶対にオーバーポジショニングにならない。

利益が爆発する的確なポジショニングを展開する。

オーバーポジショニングのブランドを多数展開して、
それを継続しようとすれば、
経営統合して利益を担保するしかない。

その意味で2011年のTSIHDの合併も、
今回のワールドとの統合も、
自然な成り行きだと思う。

その背景に百貨店の凋落があった。

ワールドの発言。
｢国内市場はオーバーストア・ブランド過多、
それが10年以上続き、
店舗･EC･物流･システムなどの重複が
産業コストを押し上げている｣

自らのオーバーポジショニングに気づいていない。
いや、これが我々のマーケティングだと、
信じ切っている。

万一、それを止めようと考えても、
すでにユニクロとGU、しまむらがいる。

アパレルの論理的隘路に陥っている。

TSIHDの下地社長。
｢両社の強みを掛け合わせ、
価値創造力と競争力を備えた企業グループとなり、
日本のファッション産業を再び
魅力ある産業に変革する｣

両社は2027年2月25日に上場廃止し、
共同持株会社は3月1日に、
東証プライムへ新規上場する予定だ。

〈結城義晴〉