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World Baseball Classic2026。
日本対ベネズエラの準々決勝。

マイアミの夜は、
勝者の歓声と敗者の沈黙を等しく飲み込む。
9回、大谷翔平の打球が高く舞い上がり、
遊撃手のグラブに収まった瞬間、
日本ベンチの時間は止まった。

WBC準々決勝、
日本はベネズエラに5対8で敗れた。

数字だけを見れば、
乱打戦の末の逆転負け。
しかし、この試合が残したものは、
もっと深い。

ジャパンの先発投手･山本由伸は、
初回、先頭打者弾を浴びた。

打たれたのはロナルド･アクーニャJr.、28歳。
アトランタ･ブレーブスの外野手。

彼のスイングには、
南米の野球が持つ｢躊躇のなさ｣があった。

だが、日本も負けてはいない。
大谷翔平も先頭打者アーチ。
チームの鼓動を一気に取り戻した。

互いの｢顔｣が応酬する、
象徴的な序章だった。

3回、阪神タイガースの4番･佐藤輝明が、
タイムリー二塁打を放った。

鈴木誠也は2回に負傷交代し、
その空白を森下翔太が埋めた。
阪神タイガースの3番打者。

ロベルト･スアレスのチェンジアップを、
完璧に捉えて勝ち越し3点本塁打。
スアレスは日本のホークス、タイガースで投げ、
今年からアトランタ･ブレーブス。

この瞬間、流れは日本にあった。

だが5回、隅田知一郎(ちひろ)は、
マイケル･ガルシアに2ランを浴びて1点差。
隅田は西武ライオンズの左腕投手。
ガルシアはカンザスシティロイヤルズ。

つづいて6回、伊藤大海(ひろみ)が、
ウィルヤー･アブレイユに、
逆転3ランを打たれた。

伊藤は北海道日本ハムファイターズのエース。
アブレイユはボストンレッドソックス。

隅田も伊藤もいずれも、
直球を狙い打たれた。

井端弘和監督は試合後、
｢直球をはじき返された｣と語った。

それは単なる球威の問題ではない。
ベネズエラは日本投手陣の｢傾向｣を研究し、
準備していた。

日本も全得点を長打で奪った。
しかし試合の支配権は終盤、
確実にベネズエラに傾いた。

タイガースの森下と佐藤は躍動した。
昨年度の日本のセリーグ優勝の立役者。

一方、今年から大リーガーとなる二人は、
まったくさえなかった。
肩に力が入っていた。

村上宗隆と岡本和真。
村上はヤクルトスワローズから、
シカゴホワイトソックス。
岡本は読売ジャイアンツから、
トロントブルージェイズ。

米国マイアミでの対戦。

佐藤と森下のほうが、
村上と岡本よりも断然、
心理的に楽な気分で打席に立てる。

ならば村上と岡本のメンツなど考えず、
初めから佐藤と森下を主力にすべきだった。

近藤健介も今年は全く打てなかった。
もともと日本随一のミート打法。
しかし調子が悪い選手は、
心理的に追い込まれて、
ますます悪くなる。

短期決戦でその近藤を使い続けた。
このベネズエラ戦でも代打に起用した。

もっと使ってもいい選手はいた。

つまりは監督の井端の采配の問題だ。
残念だが、負けるべくして負けた。

最後の打者となった大谷は、
悔しそうだった。
｢惜しいゲームだった。
勝てる要素のあるゲームだった」

｢自分の力不足も含めて、
優勝以外はまあ失敗というか」

心底、悔しがった。

一方、アクーニャ･ジュニア。
｢これはわが国にとって歴史的瞬間だ。
しかし仕事はまだ終わっていない。
われわれには勝つべき二つの試合がある」

二つの試合とは準決勝と決勝のことだが、
私には｢アメリカに勝つことこそ目的だ｣と聞こえる。

そしてベネズエラ監督オマール・ロペス。
｢私はこの仕事を無休でやっている。
代表監督として給料はもらっていない」

｢今、ベネズエラの街に出て、
酒を飲みながら喜んでいる国民。
それが何よりうれしい」

大統領を米軍に拉致されたベネズエラ。
自分の仕事のベースボールでその屈辱を晴らす。

とてもベネズエラには勝てない。
そんな気がした。

そしてこのベネズエラからの敗戦に、
悔しがる大谷翔平にも、
心を馳せる。

イラン戦争の中で行われた、
WorldBaseballClassic2026。

ネットフリックスからの解約は相次ぐが、
まだ終わっていない。

〈結城義晴〉

3月半ばなのにまだ寒い。

暑さ寒さも彼岸まで。

よく言ったものだ。

今年の春彼岸は、
来週火曜の3月17日から、
去来週月曜の3月23日まで。
中日の3月20日が春分の日。

なるほど。

さて生鮮市場TOP! 大成店が開業した。
埼玉県さいたま市北区。
㈱マミーマートのおひざ元のエリアだ。

山本恭広編集長が取材に出かけた。

マミーマート全体では90店目。
もうすぐ100店となる。
｢生鮮市場TOP!｣のフォーマットでは45店舗目。

立地は国道17号線沿いで、
渋滞が日常化している。

200m先にロヂャース大宮店がある。

生鮮市場TOP!は8時にオープン。
早々に車での入店が制限された。
9時半になっても店舗前では、
入店を待つ顧客の列が続く。

店舗は結婚式場跡地に新設された。
売場面積550坪。

理想的な売場面積とする650坪より少し手狭だ。
青果売場には｢八百清｣の屋号が表示される。

マミーマートは1958年に、
青果店としてスタートした。
その創業当時の屋号を青果部門に使う。

精肉売場では畜種がパネルで表示される。

目玉商品の国産牛カットステーキ用に顧客が殺到。

鮮魚売場では寿司を強化した。
壁面のビジュアルは生鮮市場TOPの顔の一つ。

惣菜部門は最も力を入れる売場だ。

一般社団法人全国スーパーマーケット協会が、
｢お弁当・お惣菜大賞｣を主宰している。
2026年度は10部門で開催され、
マミーマートは全部門で合計15品が受賞。
グループ会社の彩裕フーズ㈱が製造する。

マミーマート取締役執行役員の清水大輔さん。
3月1日付けで清水さんは、
生鮮TOP!事業部長から販売事業部長に異動。

この躍進フォーマットをけん引する役割は変わらない。

競合はベルク櫛引店、ヤオコー大宮櫛引店。

ベルクはカード会員向け5％サービスの日。

清水さんは、
ベルクとヤオコーにない強味を挙げて、
生鮮市場TOP!の商売を語った。

内容は商人舎4月号で紹介しよう。

マミーマートは、
店名の｢マミーマート｣が従来型の業態だ。

新しいフォーマットが二つある。
｢生鮮市場TOP!｣
｢マミープラス｣

鈴木哲男さんの分類を適用すると、
生鮮市場TOP! がこってり型、
マミープラスがあっさり型か。

うまく業態からフォーマットへと転換し、
そのフォーマットも2種類を展開。
マルチフォーマット戦略だ。

さて日経新聞一面トップ。
この看板となる記事スペースは、
実は｢宣伝｣の意味合いが強い。

産業全体の宣伝、
有力企業の宣伝、
新テクノロジーのお知らせ、
政府の広報、
そして日経新聞本体からの宣伝。

もちろん緊急の場合は、
最重要ニュースが載る。

商業でときどき取り上げられるのは、
イオンやセブン&アイ･ホールディングス。
そしてファーストリテイリング。

今日の一面トップは、
｢AIで生産性向上｣82%

日本経済新聞社と日本経済研究センターの調査。
経済学者50人に聞いたのが、
｢AIの日本経済への影響｣

AIが向こう5年間で生産性を｢引き上げる｣。
この回答が82%に達した。

つまり学者50人のうち41人がそう答えた。

内訳は、
｢そう思う｣が33人の66%、
｢強くそう思う｣は8人の16%。

私も同感だ。

だから月刊商人舎1月号で、
｢生成AIリテラシー｣を特集した。

この調査はAI全体をとらえる。

そして経済成長への影響は意見が分かれる。
米ゴールドマン・サックスは、
生成AIが米国の生産性を年率で、
約1.5%高めると試算した。

一方、ノーベル賞受賞のダロン･アセモグル教授は、
伸び率が0.1%未満にとどまると推計。
マサチューセッツ工科大学教授で、
トルコとアメリカに国籍を持つ。

アメリカでは期待はそれほど大きくない。
日本が遅れているからか。

世界的に懸念されているのが｢AI失業｣
日本の失業率への影響は、
｢押し上げない｣が38%、
｢押し上げる｣は10%。

楽観的だし、まだ普及率が低いからだろう。

学者の見解を統計すると、
平均化されて、
それほど面白味はない。

3月10日の｢大機小機｣
｢生成AIとジョブ型雇用」

｢ジョブ型雇用｣は、
職務内容を明確に定義して雇う。
だから職務が生成AIなどの技術に代替されれば、
雇用が失われやすい。

｢ジョブ型雇用｣の反対は、
｢メンバーシップ型雇用｣だ。

こちらは、
日本経済停滞の要因と指摘されてきた。

｢長期的な雇用関係は、
企業と個人にとって望ましい面があるが、
年功的な処遇と結びついたため、
人事制度の硬直性を強めた」

ただし、メンバーシップ型雇用には、
急激な失業増加を抑える機能もある。

｢生成AIなど技術革新が進む環境下、
長期雇用を前提とした制度は
企業と従業員の信頼関係を強め、
価値が高い｣。

コラムニスト中庸さんは言う。
｢海外の制度をそのままではなく、
日本の実情に合わせて
雇用制度を進化させる努力が求められる」

｢個人にも、自らに合った仕事や働き方を
主体的に考える姿勢が求められる」

いずれにしても、
生成AIリテラシーは必須となる。

[Message of January]から。

2026年はチャッピーを友にしよう。
Geminiを相棒にしよう。
Copilotを同僚にしよう。

生産性を上げるだけではない。
効率を追求するだけでもない。
知見を広め、考える人間になるために。

〈結城義晴〉

朝、4時前に起きて、
パソコンに向かって仕事をした。

そして5時24分の東横線に乗って、
地下鉄副都心線から東武線へ。

2時間かけて埼玉県高坂へ。

名門高坂カントリークラブ。

ゴルフ立心会。

3月中旬というのに、
凄く寒くて、花粉も多かった。

1日、過酷なラウンド。
しかし楽しい。

それがゴルフです。

2時前に18ホールを終了して、
すぐに横浜に戻ろうとした。

すると東横線が停電で不通となっていた。
そこで東武線で池袋まで出て、
湘南新宿ラインで横浜に帰った。

会社に着くと、
すぐに仕事に取り掛かって
9時近くまで資料を整理した。

長いながい1日だった。

お疲れさまでした。
ありがとう。

さて、2026年度予算案。
ほとんど議論らしいものがなされないまま、
衆院本会議で可決された。

予算委員会の委員長の職権で、
審議時間が短縮された。

審議の中身を高め、充実させる必要はある。

しかし委員長職権によって、
議論の時間を短くすることは許されない。

会社でも重要な案件は、
あっちからこっちから、
案を出し、意見を交わして、
議論することが重要だ。

国会は国の議論の中核機能を担う。

国会を軽視することは、
｢三権分立｣の否定である。

国家の最高権力を1人、または1党に集中させず、
立法権・司法権・行政権の三権に分ける。
互いに監視し、牽制し合う。

人類が考え出した優れた政治システム。
これが崩れていくとデモクラシーが成り立たない。

ふ現在のロシア、中国、
そしてアメリカまでが、
三権分立の危機的状況を示している。

立法権は議会、司法権は裁判所、
行政権は政府に付与される。

イギリス革命の中から始まった。
そしてフランスの啓蒙思想家モンテスキューが、
1748年の『法の精神』によって体系化した。

さらに1787年制定のアメリカ合衆国憲法が、
国家の主要形態として世界ではじめて、
三権分立を正式に採用した。

フランスでは1791年の憲法で採用された。

モンテスキューは書いている。
｢すべて権力をもつ者は
それを濫用しがちである｣

｢彼(彼女)は極限までその権力を用いる。
権力の濫用をなしえぬようにするためには、
権力が権力を抑制するよう
事物を按配することが必要である｣

国会の議論を軽視してはいけない。

会社でも部署でも、
意思決定は議論の末に行われるべきだ。

日経新聞巻頭コラム｢春秋」

｢カルチュラルフロント」
｢カルチュラル｣の意味は｢文化的な｣。
｢フロント｣は｢前線｣。

2023年の世界都市文化フォーラムで、
ウクライナの担当官がこの言葉を使った。

ロシアの破壊から自国文化を死守する｢前線｣

美術品を地下に避難させ、
記念碑の周りに土のうを積む。
電源のない劇場を再開、
俳優が舞台に立つ。

｢劇場は戦争の恐怖を語り、
博物館は私たちの血で書かれた
今日の歴史の証拠を集め、
図書館は避難所、
精神的な安らぎの場となる｣

トランプとネタニヤフは、
イランの文化を破壊し始めた。
宮殿や寺院を攻撃している。

日本画家の故・平山郁夫さん。

｢米国が自由、フランスが人権を重視するように
日本は『文化を守る』と宣言し、行動すれば、
世界から尊敬される国になる」。

人の生死に関わるときに、
｢何が文化だ｣と言われれば、
それは『人間を守る』と反論した。

平山さんは15歳のときに広島で被爆した。
｢日本が何をすべきか考えなさい」

芸術はもちろん文化だ。
音楽も文化である。

商売も文化だと、私は思う。

文化は人間を守る。
商売も人間を守る。

私たちは何をすべきか。
文化を守る。

そのために考え抜きたい。

〈結城義晴〉

午前中は横浜商人舎オフィス。

午後、東海道線で東京へ。
東京駅丸の内口前のKITTE。

旧東京中央郵便局の跡の建物。

観光スポットと商業施設になっている。

OICグループ米国研修の事前web講義。

4月14日から22日までの9日間、
ロピアをはじめとするグループ企業から
総勢90名ほどが第4･5団に分かれて参加する。

1月の第1団、2月の第2･3団に続く研修だ。

そのKITTE5階のミーティングルーム。
さっそく商人ねっとの屋良拓海さんが、
セッティングしてくれる。

14時にスタート。
講師と事務局の紹介の後に、
第4･5団の引率責任者、
水元仁志さんがあいさつ。

水元さんは台湾とタイの海外事業を統括する。
タイから檄を飛ばしてくれた。

事務局や人事部からの説明事項があって、
15時から結城義晴のweb事前講義。

事前講義は確かな成果を生む。
今年から始めたが、
全国に展開するOICグループだから、
オンラインでの講義となる。

オンラインでも立って話をする。

最初にジャック・ウェルチの｢選択と集中｣。
弾丸ツアーだから、
みんなが自分で課題を｢選択｣し、
それに集中しなければならない。

それから｢成長と膨張｣。
故田島義博先生の考え方だ。

そのあとアメリカ合衆国の知識を語り、
スーパーマーケット産業を学ぶために、
必須の項目を講義した。

部門構成比の活用の仕方、
売価の問題、容量や重量単位の問題。

アメリカに到着するとすぐに研修が始まる。

その際にすっと入って行けるような、
注意事項を網羅して説明した。

90分の事前講義、
少しだけオーバーして、
無事、修了。

最後は事務局の商人ねっとの皆さんと写真。

右から工藤恵里佳さんと笹本隼平さん、屋良さん、
そして司会進行をしてくれた小野直子さん。

皆さん、ありがとう。
研修会を成功させよう。

第1団、第2団･3団に負けない成果をあげよう。

合言葉は、自ら変われ。

さて、昨日の3月11日。
サミットストア西小山店がオープン。

山本恭広編集長が取材に行った。

最寄り駅は東急目黒線西小山駅。

駅ビル2階には、
2008年4月にオープンした東急ストアがある。
フードステーション西小山店。

サミットは西小山商店街の一角に開業。
1981年にオープンした。

私は当時の荒井伸也常務に招かれて、
早朝から取材に行った。

荒井さんと一緒に開店準備の模様を視察した。
いよいよオープンという時には、
店内から顧客が入ってくる瞬間を見ていた。
感動した。

その旧店は2024年6月30日に閉店。
スクラップ＆ビルドした。

2フロア、売場面積300坪。
2階に青果、鮮魚、精肉、
そして日配、冷凍食品、加工食品。
1階は惣菜、ベーカリー、酒売場、
さらにレジゾーン。

1階と2階の売場をエスカレーターで結ぶ。
エスカレーターもコンコースと考えて、
ワンウェイで客動線をコントロールする。

荒井さんが考え出したサミット流の2フロア。

入口にインストアベーカリーを新設。
｢ダンブラウン」

惣菜売場と連動させて、
即食ゾーンを形成する。

2階の青果売場は広々とした印象。

売場の開放感を出すために、
天井をスケルトンタイプにした。

新店は基本的にこの方式を採用する。

柱にはサミットのロゴをアレンジして、
緑色の3本線を施した。

鮮魚部門には対面売場を新設した。

壁には店舗周辺の街のイラスト。
デザイナーが実際に街を歩いて描いた。

年商目標27.3億円。
｢建て替え店舗は必ず成功します!」
開店前の朝礼で服部哲也社長が皆に語りかけた。

梅木貫行店長は旧店の店長だった。
そのまま新店でも指揮をとる。

1981年は荒井さんが小説を上梓した年だ。
日経新聞から『小説流通産業』
その最初の原稿は、
販売革新掲載の1年間の連載小説だった。
私が編集を担当した。
タイトルは『他人の城』

それが単行本化されて、
伊丹十三監督の｢スーパーの女｣の原作となった。

今、講談社文庫から、
『小説スーパーマーケット』として、
発刊されている。

あの時の西小山店が、
リニューアルして蘇る。

なんとも、うれしいことだ。
店は永久に不滅なのだ。

ありがとう。

〈結城義晴〉

3･11。
あの東日本大震災から15年。

総務省消防庁の調査では、
1万9782名の方々が亡くなられた。
宮城県で1万571名、
岩手県で5147名、
福島県で3948名。

ご冥福を祈りたい。

行方不明は2550名。
宮城県で1215名。
岩手県で1107名、
そして福島県で224名。

1995年の阪神淡路大震災では、
6434名の方々が亡くなられた。

あれから31年が過ぎる。

私たちの国、日本列島は、
地震の上にある。

そのことを大前提にして、
原子力発電所のことも考えねばならない。

日本に今、16カ所存在し、
商業用原子炉が33基あって、
このうち14基が稼働中とされ、
実際の稼働は12基である。

全世界で稼働中の原発は413基、
休止中の基数は25基。
日本の21基が休止中で、
建設中のものは59基。
中国が24基を新設しつつある。

アメリカが99基で、稼働中は93基。
フランスが56基、
中国が55基、ロシアが37基。
ウクライナは15基。

イスラエルにはないが、
イランには1基。

人間の生活とエネルギー。
この問題は本当にきちんと、
議論されねばならない。

ユヴァル・ノア・ハラリは、
原発に対して賛成でも反対でもない。
イスラエルの歴史学者。

『21 Lessons』に書いている。
｢21世紀の人類のための21の思考｣

気候変動は人類最大の脅威の一つだ。

その原因の一つが化石燃料依存である。
したがって原子力発電は、
短期的、中期的に一定の役割を果たす。

ただし最大の問題は、
人間の政治だ。

技術そのものよりも、
人間の意思決定の脆弱さに問題がある。

ハラリは強調する。
巨大な権力は真実を歪める。
人間はしばしば非合理な判断をする。
組織は腐敗し、事故は政治的失敗から起きる。

ハラリは未来を予測する。
再生可能エネルギーと、
AIによるその最適制御こそ、
人類の方向性である。

原発は｢過渡期の技術｣であり、
｢未来の主役｣ではない。

私もこの23歳年下の哲学者の考え方を、
自分の思考に取り入れている。

しかし現在の日本の政治力･政治の方向性と、
電力会社のマネジメントやガバナンスを見ると、
原発を増やし再稼働する有力な根拠は見つからない。

何よりも大切なことは、
人の命である。

商業はその命を守る機能だからこそ、
社会にとって不可欠な存在なのだ。

さて、
月刊商人舎3月号、
発刊しました。

特集は、
≠全能店長
[Cover Message]
｢≠｣は｢ノット・イコール｣と読んで、
｢等しくない関係｣を意味する。
そして｢全能店長｣は、
オールラウンドなストアマネジャーのことだ。
だから｢≠全能店長｣とは、
｢店長はオールラウンドマネジャーで
なければならないのか？｣
という問題提起である。
そして、
｢あなたは必ずしも全能店長である必要はないよ」
という提案でもある。

もちろん優れた店長になってほしい。
優れたリーダーであり、
きちんとしたマネジャーであるべきだ。
しかしオールラウンドであることを
目指す必要はない。
むしろピーター・ドラッカーが強調する
｢強み｣を知り、「強み｣を活かす
店長であってほしい。

万代、サミット、関西フードマーケット、
ロピア、そしてDAISOの
それぞれの店長インタビューによって、
2026年時点の凄腕店長の実像が明らかになる。

目次。

インタビューを受けてくださった店長の皆さん、
ありがとうございました。

間違いなく｢全能店長｣もいます。
そして全員が限りなく、
｢全能店長｣に近づいています。

しかし｢≠全能店長｣も、
素晴らしい。

そして｢完璧な店長｣を求めるだけでなく、
｢強み｣を活かす店長を評価しましょう。

タイトルは｢≠全能店長｣ですが、
この特集は｢店長賛歌｣なのです。

ご愛読をお願いします。

大好評の｢今月のこのひと･の･このひとこと｣

まず、このページを見るという人、
増えています。

それから[特別企画]は、
オーケーの｢店舗戦略｣研究

二宮涼太郎社長のコメント。
これがオーケーの成長力の秘密です。

熟読してください。

最後に[新店の注目点]
オトナリマート伊勢崎下道寺店
首都圏300店舗目指すベイシア小型フォーマットの戦略性

注目の新フォーマット。
私はまだ見ていませんが、
注目しましょう。

今日は午前中、整骨院。
もうすぐ完治します。

そのあと東京･晴海へ。
夏のセミナー会場の下見。
｢第2回･商人舎バイヤー研修会｣

楽しみにしてください。

店長の仕事でもバイヤーの仕事でも、
何よりも大切にしなければならないのは、
人の命である。

〈結城義晴〉

2月並みの寒さ。

午前中は自宅で仕事。
昼ごろ会社へ。

セルコレポートが届いた。

私の連載の新シリーズは、
｢Tide Of Time」

ご愛読のほど、お願いします。

その後、夕方に向けて、
東京の大手町。
パレスホテル東京へ。

一般社団法人日本能率協会主催の、
｢Executive Business Reception｣で講演。

｢FOODEX JAPAN 2026｣は、
東京ビッグサイトで、
今日3月10日から13日まで開催されている。
｢第51回国際食品・飲料展」

BtoBの展示会で、出展者数は 3238社。
国内1112社、海外 2126社が一堂に集まる。

来場者も国内外からやってくる。

その展示会の初日に、
食品関連企業の経営者や経営幹部を招いて、
プレミアムセミナーが開催された。

そしてトップ経営者が参加してくれた。

私の講演テーマは、
｢食品産業のポジショニング競争」
～変化が激しくなるほど不変の価値は上がる

30分の講演のときには、
最初に｢三つの話をします｣と、
切り出す。

ポジショニングとは、
｢とんがり★こだわり｣のこと。
これも一番わかりやすい言葉を使う。

そして第1に｢競争が変わった｣という話。

フィリップ･コトラーの競争戦略も語る。

第2は食品産業にかかわる難題。
｢コモディティ化現象｣について。
しかしウォルマートは、
この現象を逆手に取って、
世界最大の企業となった。
物事は考えようによって反転する。

そして第3はポジショニング戦略。
私の持論を簡潔に説明した。
アル・ライズは言う。
｢ポジションを確立しているライバルに、
正面攻撃をしかければ、
十中八九は大失敗に終わる」

大きな拍手をいただいた。

ご清聴を感謝。

もう一人のスピーカーは、
ハロルド･ジョージ･メイさん。
アース製薬㈱とキユーピー㈱の社外取締役。
㈱タカラトミー元社長。

チャンピオンベルトをかざして、
颯爽と登場。

新日本プロレスリング㈱社長兼CEO時代に、
過去最高の売上げと利益を出した。
その記念のベルトらしい。

メイさんのテーマは
日本流経営の限界を突破する
｢新しいリーダーシップ」

実に流ちょうな語りと、
わかりやすいスライドで、
的確なリーダーシップ論を展開。

アメリカではビジネス本が年間に、
1万冊から1万5000冊出版されている。

そのトップ3カテゴリー。
第1が戦略の本、
第2がリーダーシップの本、
第3がマーケティングの本。

今日はメイさんがリーダーシップを講演し、
私が戦略とマーケティングを話した。

メイさんの日米のリーダーシップの違いは、
興味深い指摘だった。

コカ・コーラの｢誇り｣のエピソードは、
実に面白かった。

講演会が終わると隣の会場で、
立食のディナー交流会。

開会あいさつは、
日本能率協会の小宮太郎専務理事。

乾杯の発声はメイさん。

オランダ出身のメイさん。
オランダ人は目の前にいない人に思いを馳せて、
乾杯をするという。
皆、それぞれの方向を向いて乾杯した。

メイさんとロシア式乾杯。

さらに小宮さんも加わって三人で乾杯。

その後は懇親。

真っ先にあいさつに来てくれたのが、
佐々木貴央さん。
ロイヤルコントラクトサービス㈱社長。
講演のなかでロイヤルホストの話をした。

マックスバリュ東海㈱の作道政昭社長。
ヤオハン時代の話をした。
最近の小型店開発のことも教えてくれた。
意欲的な経営をしている。

㈱紀文食品の堤裕社長。
｢先生の話を聞きに来ました!」
ありがとうございます。

富士シティオ㈱の川本大作社長。

立教大学大学院時代の教え子が、
私にヒアリングをして、
富士シティオのブランディングを進めた。
私のポジショニング戦略を、
よく理解してくれている。

三角商事㈱の三角純康さん。
情報システム部リーダー。
商人舎のミドルマネジメント研修会にも参加。
三井物産主催で私がコーディネートした、
米国セミナーでもご一緒した。

㈱コノミヤ常務の芋縄孟紀さんにも会ったが、
写真を撮り損ねた。残念。

㈱G&Lマート社長の川原紀之さんは、
コーネル大学ジャパンの第4期生で、
業務スーパーをやっている。

それから㈱ラムラ専務の中村佳康さんとも話した。

中締めは結城義晴。

私は1992年から2004年まで、
パリの国際食品見本市｢シアル｣の、
日本代表委員をやっていた。

今、シアルは28万5000人の来訪者を迎えている。
ドイツ･ケルンのアヌーガのほうが、
はるかに大きなメッセだったが、
どうやらビジター数では逆転したようだ。

フーデックスもケネディ大統領のように、
｢高い目標｣をもってほしい。

メイさんがオランダの乾杯を披露してくれたので、
私は関東一本締め。
｢一丁締め｣とも呼ばれる。

今日の私たちは、
食品産業のすべてのお客様のことを思って、
よ～お、シャン。
ありがとうございました。

いい会だった。

アル･ライズのもう一つの言葉を、
最後に思い浮かべた。
｢波は短期的に動揺と混乱を引き起こすが、
長期的には波の下にある潮流のほうが
ずっと重要である」

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!!

[2025vol⑩]

2026年第11週。
3月第2週。

今週も講演と講義がある。
今年に入ってから、
ずいぶん増えた気がする。

有難いことだ。

依頼があって、時間が許せば、
私はどこでも講演や講義をする。

商人舎流通SuperNews。

ライフnews｜
2026年度から年間休日を業界トップの120日に拡大

㈱ライフコーポレーションは、
全社員を対象にして年間休日を120日にする。
これまでは117日だった。
さらに3日間の休暇が増える。

スーパーマーケット業界では、
トップクラスの休日数となる。

もう始まった今年度3月からスタート。

ライフの｢第七次中期経営計画｣は、
2023年度から開始している。

その主要課題は第1が｢人への投資｣、
第2が｢同質化競争からの脱却｣。

｢人財｣こそが競争力の源泉である。
岩埼高治社長は本気でそう考えている。

だから従業員のワークライフバランスを整える。

それが同質化競争からの脱却の一つでもある。

同質化競争から脱するのは、
まさに私の言う｢ポジショニング戦略｣である。

これは採用活動にも貢献する。

｢客様からも社会からも従業員からも信頼される
日本一のスーパーマーケット」

｢働きやすさ｣と｢働きがい｣を追求して、
従業員満足度と生産性の向上に努める。

私が主張していることと、
本当に同期していて、
嬉しい限りだ。

それらを積み重ねて2030年度に、
｢売上高1兆円/経常利益350億円｣を目指す。」

素晴らしい。

スーパーマーケット産業の先陣を切って、
働きやすさと働きがいを追い求める。

さてWorld Baseball Classic。
WBC2026。

昨日の侍ジャパンの3戦目。
オーストラリア代表との対戦。

Netflixでしか観戦できない。
2007年にカリフォルニアで設立された。

DVDレンタルサービスから始まった。
業態転換して、
ストリーミング配信サービスに移行。
ストリーミングはダウンロード方式。

オン・デマンド方式でビデオを提供する。

最も加入者数の多いメディア･サービスだが、
昨年11月にメジャーリーグ機構と、
3年間のアメリカ国内配信契約を締結した。

日本国内独占配信権は昨年8月に獲得した。

いかにもアメリカの企業らしいやり方だが、
WBCはWorld Baseball Classic Inc.が主催している。
これはメジャーリーグベースボール(MLB)と、
メジャーリーグベースボール選手会の、
代表者たちによって構成される組織委員会だ。

つまりアメリカの組織。

Netflixはこの組織委員会を攻めた。
日本のテレビメディアは負けた。

まあ、この機にNetflixに契約するしかない。

侍ジャパンの3戦は、
実力勝ちだった。

先発投手の菅野智之が無失点。
読売ジャイアンツから、
ボルティモアオリオールズへ。
今年はコロラドロッキーズで投げる。

投手戦というか貧打戦のなか、
吉田正尚の2ランホームランで決まった。
ボストンレッドソックス。

低めの球を救い上げるように、
ライトスタンドに放り込んだ。

周東佑京はさすがの盗塁。
東京農大第二高校から福岡ホークス。

種市篤暉(たねいち あつき)が好投。
千葉ロッテマリーンズ。
身長183センチだがもっと大きく見える。
今後はクローザーにしてもいい。

ジャパンはこの後、チェコと対戦して、
それからアメリカのマイアミへ行く。
準々決勝と準決勝、そして決勝。

いずれもNetflixで観るしかないが、
まあ、それで楽しむしかない。

侍ジャパンの選手たちにとっては、
野球場は働く場だが、
国民の期待を背負って働くことで、
働きがいは膨らむ。

それが自分のためになる。

チェーンストアもスーパーマーケットも、
国民のために働く場と考えたら、
働きがいが膨らむ。

それが自分のためにもなる。

では、みなさん、今週も、
働きがいを考えたい。

Good Monday!  

〈結城義晴〉