今朝、目覚めたのは、
軽井沢プリンスホテル・ウェストのコテージ。
池のまわりにコテージが並ぶ。
涼しい。
それだけで、
心地よい。
朝日新聞一面コラムの『天声人語』が書く。
「漢字の文化はありがたいもので、
『涼』の字を眺めるだけで、
ふっと体感温度が下がる気になる」
その通り。
「納涼、涼気、夕涼み……この一字がなかったら、
日本の夏はもっと暑いに違いない」
「涼」の字だけでなく、
実際に「涼しい」
コテージのテーブルに、
「てるてる坊主」。
この部屋を準備してくれたスタッフの手づくり。
それだけでも涼しさの気分は、
倍加される。
私は一日、このてるてる坊主を、
ポケットに入れて動いた。
さてロンドン・オリンピックは、
ちょうど折り返し点。
前半が水泳をはじめ、体操、柔道などだったが、
後半は陸上やサッカー、バレーボールなど球技の決勝が行われる。
「柔道はなぜ期待はずれに終わったか」
山口香が日経新聞に長編の評論を書いている。
日本の女子柔道の草分け。
現在、筑波大大学院准教授にして、
日本オリンピック委員会理事。
1984年世界選手権で初優勝。
1988年ソウル五輪で銅メダル。
私は今、柔道に関する評論家として、
山口香を一番信頼している。
「今大会の日本勢を象徴する戦いぶり」は、
「攻めずしての負け」
女子は「調整の失敗」
男子は「選手層が薄く、足りない選手が代表」になっている」
手厳しい。
「負けることに慣れてしまうと、
立て直すのは大変だ」
このコメントは、
小売業やサービス業の店の競争に似ている。
山口香が特に指摘する男子柔道の低迷理由。
「身体能力の差が如実に結果に出るのに、
体力をつけるための練習が少ない」
「『一本を取る柔道』を掲げながらも、
そのための強化はしていなかった」
つまり「目指すものと実際の施策」に、
明かな「矛盾」があった。
さらに「コーチの選び方」。
「現役時代の成績より、
選手を育てた実績を重視して選ぶべき」
根本的な考え方に関して。
「日本はもう強くないということを、
柔道界全体で認識するところからスタート」。
「数年前から弱体化の兆候はあったのに、
日本の柔道は目をそらしてきた」
そして、「『神話』を捨てて変わる覚悟」
これは絶対に必要だ。
すなわち日本柔道に求められていることは、
イノベーションそのもの。
ピーター・ドラッカーは、
イノベーションが起こる一番多いケースとして、
「予期せぬこと」を上げる。
予期しない失敗、予期しない成功。
それがいちばんイノベーションにつながりやすい。
「男子金メダルゼロ」は予期せぬ失敗か、
すでに兆候があったのに目をそらしていたからなのか。
山口香は、後者だと断ずる。
日本柔道界は、
「しばらく前までよかったのに、
今は駄目な会社」そのものだ。
しかし、こういった場合にも、
手術の手立てはある。
マネジメントの改革である。
さて今日8月3日、
「改正労働契約法」が成立。
対象は、
「同じ職場で5年を超えて働いているパートタイマーや契約社員」。
本人が希望すれば無期限の雇用への切り替えを、
企業に義務づける。
二つの側面がある。
第1に、正社員との待遇格差が改善される。
かつての言い方では「本工と臨時工の差別」。
それが是正される方向になる。
しかし第2に、臨時労働者を主戦力としている企業には、
直近、明らかに負担増となる。
小売業、サービス業がその代表だが、
企業によっては契約更新しない場合が出てくる。
そんな時にはパートタイマーのためにはならない。
だから「運用」には課題が多いとされるが、
熟練したパートタイマーを再雇用しないとしたら、
その企業は競争に勝てない。
日経新聞の記事には、
イトーヨーカ堂とファミリーマートが出てくる。
イトーヨーカ堂は「長期間働くパートはやる気があり、
安定した雇用の環境整備につながる」と歓迎。
これが妥当な考え方だ。
「経験者は大事な戦力。
無理に辞めてもらうことは考えづらい」
こちらはファミリーマート。
「働きたい企業」は、
この法改正にどう対応するだろうか。
そう考えるだけで、
結論は見えてくる。
厚生労働省の試算。
2010年の雇用者数は5111万人。
契約社員やパートタイマーは1200万人。
この中で、勤続年数が5年を超える労働者は360万人。
改正法は2013年度中に施行される。
重要な法改正である。
＜結城義晴＞
[追伸]
万代西宮前浜店の紹介は来週に延期します。
みなさん、よい週末を。
