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9月2日。

70回目の誕生日。

何ごともなかったかのように、
淡々と過ごしたい。

そう思っていた。

メールやフェイスブックで、
多くの方々から、
お祝いの言葉をいただいた。

心から感謝したい。

今日は東京へ。
新橋からゆりかもめ。

外は雨。

レインボーブリッジが、
雨に煙る。

台場のホテルグランドニッコー東京。
そのパレロワイヤル。

一般社団法人、
離島振興地方創生協会。
略して｢離創協｣
創立3周年記念の懇親会。

2020年4月、
コロナ禍の真っ只中に発足し、
感染症パンデミックの間に、
驚くべき活動を展開し、
確かな成果を上げてきた。

まず理事の面々が登壇。

理事長は千野和利さん。
ご存知、元阪急オアシス会長。

長崎県の平田修三副知事が、
来賓の挨拶。

乾杯の音頭は川野幸夫さん。
日本スーパーマーケット協会会長にして、
㈱ヤオコー会長。

川野さんのスピーチ。
｢サプライチェーンは、
川上と川下のコミュニケーションが、
取りにくいのが通常のこと。
離創協はその難しい役目を、
見事に果たしている｣

｢千野さんの情熱があるからこそ、
この活動が可能となる｣

堂々としていて、
とてもいいスピーチだった。
私、感動した。

そのあと、全員で乾杯。

そして懇親。

㈱サンシャインチェーン本部の、
川崎博道会長。

離創協理事の中野勘治さん。
元三菱食品会長。

そして千野理事長。

千野さんには来週、
フードストアソリューションズフェアで、
総括講演をしていただく。

そこに白鳥和生さんが加わった。
日本経済新聞調査部次長。

最後の最後、
中締めは佐々木 淳一さん。
㈱日本アクセス社長。

朝日新聞｢折々のことば｣
昨日の第2485回。

究竟(きゅうきょう)なものを
｢無限｣なものとか
｢絶対｣のものとか
｢不二｣なるものとかいうが、
｢無｣も｢絶｣も｢不｣も
凡(すべ)て否定語である。
(柳宗悦の評論｢寂の美｣から)

｢有無や生死、自他や愛憎などへの執心を離れ、
こうした”二元”の対立から脱してはじめて、
人は何にも囚(とら)われぬ、
“無事”と”無碍(むげ)”の境地に立てる｣

｢無事｣とは、
危険･不幸･大過などが起こらない状態。
あるいは、健康でいること。
｢無碍｣とは、
とどこおらせる障害がないこと。
邪魔するもののないさま。

それを自然にできること。
無理せずその世界にいること。

柳宗悦は、
武者小路実篤や志賀直哉らと、
同人誌『白樺』を創刊した。
いわゆる白樺派だ。

しかし小説など書かず、
美術評論や宗教哲学論などを物した。

そして日本の民藝運動を主導した。

編著者の鷲田清一さん。
｢自由は何かの否定を伴うということか｣

ブレーズ･パスカル。
『パンセ抄』から。
あまりに自由なのは、
良いことではない。
必要なものを、
全部持っているのは、
良いことではない。

柳宗悦が教える、
二元の対立から脱する。
無事と無碍の境地に至る。

そういった心の世界に足を踏み入れるのが、
私のこれからなのだと思う。

ここまで生かしてもらった。
ありがたい。

〈結城義晴〉

2022年の9月に入った。

愛でたい。

しかしニューヨーク外国為替市場。
1ドル140円台に下落。

140円台は1998年8月以来、
24年ぶりの｢円安｣。

今年に入ってから25円も下がった。

日米の金利差の拡大が、
円売り･ドル買いにつながった。

さらに商品価格は高騰するばかり。
日本は資源を輸入に頼っているから、
貿易赤字が拡大して、
円安が進む。

どこまで行くのだろう。

複合危機は続く。

商人舎流通SuperNews。
イオンリテールnews |
清水商事を吸収合併/新潟のドミナント強化

清水商事は、
清水フードセンターを15店展開する。
2023年3月1日を効力発生日として、
合併する。

コロナは経営統合を早める。

それからおせちの予約販売が、
9月1日にスタートした。

イトーヨーカ堂news｜
｢2023年イトーヨーカドーのおせち｣9/1予約受注開始

京･料亭わらびの里 和洋料亭おせち二段重。
(本体価格1万7500円)

イオンリテールnews｜
9/1おせち受注開始/前年比1割増の160品目

｢享楽円｣アイテムばかりだ。

私は今日も、東銀座。
9月だというのに、真夏の日差し。

左の建物が東劇、正面が新橋演舞場。
そして右側の白いビルが時事通信ビル。

その2階の時事通信ホールで、
2022紀文正月フォーラム開催。

昨日に続いて、フォーラム2日目。

2階に上ると、受付が待つ。
｢こころにも、からだにも、
おいしい幸せを。
未来へ。世界へ。」
紀文のメッセージ･パネルが、
参加者をお迎えする。

フォーラムは1時半にスタート。
初めに堤裕㈱紀文食品社長のご挨拶。

そして三井忠彦常務取締役、
常務執行役員仕入本部長。

スケソウダラの市場の激変を丁寧に説明。
NHKでも｢蒲鉾が直面する危機｣と題して、
グローバルな需要の拡大で、
すり身の高騰を報じている。

基調講演は㈱クレオの関智美さん。
マーケティング本部研究主任。

若者の消費スタイルの変化分析は、
新しい視点を提示してくれる。

紀文食品からの提案は、
堀内慎也さん。
年末商戦戦略委員会商品担当。
正月商品の開発を担っている。

堀内さんは、
2022年末年始商戦への取り組みの具体策を、
さまざまな分析をもとに提案してくれた。

最後は結城義晴。
｢2022年末商戦の営業と商売｣

フォーラムは2日間にわたって、
同じプログラムで開催される。

全国から参集してくれる受講者は、
各社トップや幹部、バイヤーたちだ。

その受講者が変わる。

だから同じテーマ、同じ内容を、
2日間、講演する。

それでも2日目には、
1日目よりもより良い講演をしようと、
力がこもる。

今日は途中から上着を脱いで、
力が入ってきた。

今、小売業複合危機の最中にある。

コロナ禍はオミクロン株のBA.5となって
爆発的に拡散し、
ロシアによるウクライナ戦争は
終わるどころか泥沼化し、
新たに中国による
台湾の恫喝にまで飛び火する。

商品値上げラッシュは、
2022年末までとどまる気配はないし、
エネルギーコストをはじめとする
諸経費増の要因も解消される見込みはない。

その複合危機の中の2022年末商戦。

私の提案は、
｢複合危機だからこそ、
シンプルに商売しよう!!｣

世の中が変わっているときこそ、
商売はやりやすい。

ハレの正月商戦こそ、
お客を楽しませよう。
｢享楽円｣消費を引き出そう。

拍手をいただいた。
ご清聴に感謝したい。

一番前の席で聞いてくれたのが、
㈱ラルズ社長の猫宮一久さん。
コーネル大学ジャパン｢伝説の1期生｣。

登壇者全員で写真。
皆さん、お疲れさまでした。

今日は紀文食品の弓削渉副社長と写真。
海外事業を担当していて、
その経過などを聞かせてくれた。

最後は正月フォーラム事務局と、
地域営業担当の皆さん。

仕切るのはフォーラムの運営責任者、
高柳謙一郎営業企画部部長。
紀文正月フォーラムは無事終了した。
これから紀文食品の｢営業｣が始まる。

高柳さんの檄が飛んだ。

今日の講演の最後に、
三つの引用をした。

マイケル･オークショット。
｢変化の時代に選びうるのは、
確実な損失か、不確実な利益かの、
いずれかである｣

ピーター･ドラッカー。
｢経済活動とは、
現在の資源を未来に、
すなわち不確実な期待に
賭けることである｣

｢経済活動の本質とは、
リスクを冒すことである｣

怖がってはいけない。
勇気を出さねばならない。

失敗してもいい。

松下幸之助。
｢雨が降ったら
傘をさせばいいんです。｣

事業や仕事に対するシンプルな楽観性。
それが松下さんの真骨頂だ。

正しく見倣いつつ、
秋へ。

〈結城義晴〉