電通・博報堂、ニューズ・タイムワーナー、そしてコンビニの「蛻変」
残暑、お見舞い申し上げます。
私ども㈱商人舎は、
本日、8月11日（火曜日）より、
8月17日（月曜日）までの1週間、
定例の夏季休業にはいります。
ご迷惑をおかけしますが、
ご了承ください。
なお、結城義晴をはじめ、スタッフへの、
それぞれのメールや携帯電話での連絡は可能です。
緊急の場合は、ご連絡ください。
皆様、良い休暇あるいは実り大きなお盆商戦をお迎えください。
㈱商人舎一同
関東周辺の二日続けての地震。
不安なことが続きますし、
残暑というよりも、
蒸し暑さへのお見舞いをしなければならない今年です。
1週ぶりというか、
8月に入って初めて、
横浜の商人舎オフィスに出社。
仕事は山と積まれ、
来客もある。
しかし、これは幸せなこと。
ありがたいこと。
広告代理業の4月から6月の第1四半期は、
ひどい営業成績。
つまり、どんどん仕事がなくなっているということ。
電通は、売上高3810億円の前年同月比18％減、
経常利益は26億円でマイナス59％。
博報堂ＤＹホールディングスは2142億円の16％減で、
経常利益は14億円の赤字に陥った。
広告代理業そのものの、
根本的な「蛻変」が求められている。
アメリカでは、情報メディアのネット事業は、
2大陣営に集約されつつある。
これは日経新聞の記事。
第1は、ニューズ、NBCユニバーサル、ディズニーのHulu。
第2は、タイムワーナー、CBS、コムキャストのTVエブリウェア。
私の言葉でいう「複占」。
大きく二つのグループに、
その市場のほとんどが占有されてしまう状態。
もちろん大切なのは、
多くのニッチの存在感は高まるということ。
規模を追求するのは、2つの存在になる。
なぜか。
提供する商品やサービスが、
同質化し、コモディティ化するから。
そしてコモディティ化したマーケットでは、
その提供者にイノベーションや「蛻変」が求められる。
さて、昨日は、午後3時に、
商人舎オフィスを㈱プラネットの皆さんが、
訪問してくださった。
11月の講演会の打ち合わせ。
ありがたい。
頑張ります。
例によって、
24段変速の「ロヂャース28号」の解説。
そして「しゃしん忘るべからず」。
右から、代表取締役副社長の井上美智男さん、
常務取締役営業本部長の石橋光男さん、営業部課長の森高宏さん。
午後7時には、USP研究所所長の當仲寛哲さんと
㈱ロジスティックス・パートナー代表の松見浩希さん。
私は、ちょっと待っていただいて、
原稿書き。
そして「しゃしん忘るべからず」
松見さんが毎日発信する「流通ニュース」。
現在、ネットでは最大の「流通情報」メディア。
今日1日で42本のニュース発信。
今日のニュースの最大のネタは、
コンビニの月次売上報告。
軒並み既存店の前年同月比割れ。
ローソンは、6.9％減。
ファミリーマートは2.4％減。
ミニストップは6.1％減。
ポプラは11.5％減。
スリーエフは10.2％減。
もちろん、これは、
昨年のたばこ自動販売機のタスポ効果が消失したため。
しかし、コンビニというフォーマットと、
フランチャイズチェーン・ビジネスに、
おおきな転機が来ていることの表れでもある。
米国ネット事業メディア、
日本の広告代理店やコンビニ。
成熟社会においては、
ビジネスモデルの陳腐化は早い。
急速に、巨大に成長すればするほど、
急速で、大きな変革が求められる。
ゆっくりとした小さな成長には、
ゆっくりとした小さな変革が要求される。
それが道理というものだ。
＜結城義晴＞
