結城義晴のBlog[毎日更新宣言]
すべての知識商人にエブリデー・メッセージを発信します。

2020年10月26日(月曜日)

万代トップマネジメントセミナーの「明日のための今日」

Everybody! Good Monday!
[2020vol㊸]

2020年第44週。
10月第5週に入った。

今日は㈱万代のトップマネジメントセミナー。

万代の役員、執行役員、部長総勢31名が、
会議棟の大ホールに集まった。DSCN9364-1

結城義晴が朝9時から夕方4時まで
終日語りつくす、トップ向けセミナーだ。 DSCN9371-1

セミナーの第1章はまず、
現在の結城義晴の問題意識が主題。
「コロナは時間を早める」
DSCN9372-1

コロナ禍でスーパーマーケットの業績は好調だ。
もちろん万代も絶好調。

しかし、百貨店や総合スーパー、
専門店チェーンなどは、
大きく影響を受けている。

コンビニエンスストア、
ドラッグストア、ホームセンターは、
それぞれに異なった影響を受けている。

コロナ禍によって、
業態地殻変動が生じている。
マーケットはどう変わっていくのか。

そして時間軸が短縮化されることで、
何が起こるのか。

そうした問題意識を共有する。
DSCN9366-1

最後列には、
阿部秀行社長、不破栄副社長、
芝純常務、そして加藤徹さん。
加藤さんは㈱万代ホールディングス社長。DSCN9370-1

セミナーは5章に分けて語った。
第1章が「コロナは時間を早める」
第2章は「データ・マーケティング」
第3章は「日米経営データ分析」
第4章が「アメリカ小売業動向解説」
そして第5章が「マネジメント問題」
DSCN9368-1

午前中は主に、スライドを投影して
競争環境の変化から、
フォーマット・ポジショニング戦略、
商品問題までを整理した。

コロナ禍は、
私の持論の現象化を早めさせる。
DSCN9373-1

昼は役員の皆さんと、
情報交換を兼ねてランチ。DSCN9375-1

午後はデータドリブン経営から
コロナ禍のアメリカ情勢まで
一気に、語った。

ウォルマートはこのCOVID-19禍で、
大変革を目指している。

驚くべき勇気だ。

そして最後は、
マネジメント問題。

ロジカルシンキングから、
意思決定とコミュニケーション、
そして品質管理のマネジメントまで。

6時間ほどのセミナー時間だったが、
私にとってはまだ足りないくらいだった。DSCN9376.-1

セミナーの最後は、
阿部秀行社長の講話。
DSCN9380-1
関西のマーケットにも、
変化が起こっている。
万代は変わっていかなければならない。

阿部さん自身、
「決意新た」の心境のように見えた。

1日のセミナーを終えて、
疲労困憊だが、満足感一杯。DSCN9384-1

万代ホールディングスの加藤徹さんと、
ツーショット。
いつもいつも加藤さんは、
私の講義を聞いてくださる。
心から感謝。
DSCN9386.-1

その後は慰労会。
万代が経営する料亭久恵。

私のテーブルの言葉。
「まあいいかは
よくないことが多い」
納得。
IMG_93020

乾杯の音頭は、
人事部マネジャーの石川慎也さん。
万代知識商人大学第1期生。IMG_93070

そのあと、ゆっくりと懇談。IMG_93100

そして記念写真。
阿部秀行社長(右)、不破栄専務(左)。
司馬純常務(後左)、石川マネジャー(後右)。IMG_93140

最後はホテルまで、
阿部さんに送っていただいて、
ツーショット。
IMG_93200
ありがとうございました。

今、コロナ禍が続くなか、
トップマネジメントや幹部の、
意思一致や意思統一は必須だ。

万代は今日、それをやった。
結城義晴は触媒に過ぎない。

今日のセミナーのエピローグ。
未来を築くために
初めになすべきことは、
明日何をなすべきかを
決めることではなく、
明日をつくるために今日、
何をなすべきかを
決めることである。
〈ピーター・ドラッカー〉

では、みなさん、今週も、
「明日のために今日を決めよ」

Good Monday!

〈結城義晴〉


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