結城義晴の｢健康一直線｣とライフの｢AI｣と｢M&A｣
Everybody! Good Monday!!
[2025vol④]
2026年第5週。
来週から2月、そして来週火曜日は節分。
今は一番寒い時。
北海道、東北、日本海側に大雪。
お見舞い申し上げます。
さて午前中に来客。
イオン㈱の中島裕文さん。
人材育成部人材開発グループ。
イオンの教育体系をご説明いただいた。
よくできている。
グループ企業がこぞって受講する。
出講することを了解した。
テーマは少し考える。
最後に『チェーンストア』を差し上げて、
サインをした。
よろしくお願いします。
午後にはオンライン会議。
一般社団法人日本能率協会の原田宏之さん。
FOODEX JAPANの事務局。
こちらも講演の依頼。
いろいろ話を聞いて、
受けることにした。
そのあと｢セルコレポート｣の原稿を書き上げて、
午後2時には会社を後にした。
いつもの東京駅。
大手町を歩いて、
大手町プレイスタワーへ。
田嶼尚子先生の大手町プレイス内科へ。
血液検査、尿検査、血圧検査など。
それから診察。
ヘモグロビンA1cは6.4。
中性脂肪は132。
ただし尿酸値が少し上がって6.7。
これはいけない。
アメリカで飲みすぎ、食べ過ぎ。
プリンタイに気をつけよう。
それから水分の摂取が足りない。
GFRが63.5と下がってきた。
70.0以上だった。
これも心がけよう。
｢健康一直線｣です。
処方箋を貰って、
トモズで薬を買った。
それからこのビルのスターバックスで仕事。
｢セルコレポート｣の校正が出た。
それを丁寧に読んでから、
商人舎2月号の原稿を2本、
手直しして見出しなどを付けた。
さらにアメリカのテキストを最終チェック。
講演のテーマも決めた。
不思議なことに仕事ははかどった。
外に出るともう暗くなっていた。
ライトアップされた大手町プレイスタワー。
ライトアップされた銀杏の木。
田嶼先生には本当にお世話になっている。
私の自慢の主治医だ。
今年もよろしくお願いします。
さて商人舎流通SuperNews。
㈱ライフコーポレーションのニュース2本。
ライフnews｜
ファンが選ぶ｢ビオラル総選挙｣､1位は｢有機アガベシロップ｣
プライベートブランド｢BIO-RAL｣で、
｢総選挙キャンペーン｣を実施した。
昨年12月1日から10日までの10日間、
ビオラルの公式Instagramで、
フォロワーからNO.1推し商品のコメントを集めた。
620件のコメントが集まった。
その結果、第1位が｢有機アガベシロップ」
血糖値の上昇を緩やかにする｢低GI食品」。
私にぴったりだ。
メキシコ産｢オーガニックブルーアガベ｣を、
100%使用している。
第2位は｢かるくて香ばしいこめ油｣
国産の米ぬかはビタミンEを豊富に含む。
そのこめ油。
酸化に強くて風味が長持ちする。
これも私にとって、
いい食品だ。
ビオラル総選挙、とてもいい。
もう1本のニュースは、
ライフnews｜
2/１付け組織変更と役員人事/M&A担当を新設
2月1日付けの組織変更と役員人事。
組織変更の目的と内容は次のとおり。
① 複数の組織にまたがる重複業務を⾒直し、
組織を⼤括りすることで業務の効率化を図る。
組織はときどきこういったことをしなければならない。
贅肉がついてくるからだ。
② 新規取り組みに対応が必要な組織を新設する⼀方、
役割を終えた組織は発展的に解消する。
これも組織の新陳代謝。
③各組織の分掌業務を⾒直し、役割・責任を明確化する。
実に正しいマネジメントだ。
具体的に私が面白いと思うの4点。
第1に｢営業戦略本部｣を｢マーケティング本部｣に改称する。
マーケティングに本格的に取り組む。
第2に｢情報戦略本部｣を社⻑直轄とする。
岩埼高治社長が直接、指揮する。
第3に｢IT 戦略部｣を｢AI・IT 推進部｣に改称する。
｢生成AIリテラシー｣の年です。
第4に｢経営企画部｣内に、
M&Aに対応するチームを発足させる。
⻘木由季乃執行役員が、
営業企画部⻑と経営企画部M&A担当部⻑を兼ねる。
おー、いよいよライフも、
M&Aに本腰を入れるのか。
戦略を変え、組織を変える。
組織は戦略に従う。
では、みなさん、今週も。
やるべきことをやろう。
Good Monday!
〈結城義晴〉
