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第104回全国高等学校野球選手権大会。
夏の甲子園も準々決勝。

準々決勝は8校。
準決勝が4校、
そして決勝が2校。

だんだん絞られるが、
この夏の高校野球で、
最も運が強くて、
最も力をつけ、
それを出し切った8校が、
準決勝で出揃う。

それが1日の4試合に凝縮される。
毎年書いているが、
準々決勝が一番面白い。

その第12日目の結果は、
第1試合
愛工大名電(愛知)-仙台育英(宮城)は、
2対6で仙台育英の圧勝。

第2試合
高松商(香川)-近江(滋賀)は、
6対7の接戦を制して近江。

第3試合
大阪桐蔭(大阪)-下関国際(山口)は、
4対5で下関国際。
これも大接戦で昨年の覇者大阪桐蔭が、
逆転で敗れた。
三度目の春夏連覇を目指したが、
それは成就しなかった。

第4試合
聖光学院(福島)-九州学院(熊本)
10対5で聖光学院が4強に残った。

結果として、
東北地方から2校が残った。
近畿地方と中国地方の高校が、
それぞれ1校ずつ準決勝に進んだ。

私は昨日から関西に入って、
今日は滋賀県へ。

ショッピングセンターを巡ると、
高松商-近江戦が大画面のテレビに映されて、
人々が熱心に応援していた。

近江の山田陽翔(はると)選手は、
大会屈指の投手であり、4番打者。
当たり前だが二刀流。

一方、高松の浅野翔吾中堅手は、
PL学園の清原和博を超えるスラッガー。

その対決は浅野が、
3打数3安打2打点の1申告敬遠。
バックスクリーンへの本塁打まで出て、
一対一では山田投手に完勝したが、
試合は近江が制した。

地元は大興奮だ。

BS朝日でこの試合の解説をしていたのが、
渡辺元智横浜高校前監督。
｢解説を忘れて、
試合観戦に没頭してしまいました。
山田君は疲れていて、
本来の投球ではなかった｣

二人ともプロ野球に行くのだろう。
これからも楽しみな選手たちだ。

さて私は滋賀県の草津市へ。

アル・プラザ草津。
平和堂ナンバー1の売上げを誇る巨艦店。

昨年、食品フロアをリニューアルし、
来年には2階の衣住のフロアの大改装を控える。

2階売場の中央に設けられた、
プロモーションコーナー。

1階には平和堂の強みである、
広い広い靴売場。

主通路を挟んで無印良品。

売場を丁寧に説明してくれた皆さんと、
記念撮影。

私の隣から、
衣住統轄店長の奥野正士さん、
支配人の谷脇直公さん、
そして滋賀第三営業部長の平塚善道さん。
平塚さんは平和堂米国研修の第13団団長。
テキサス州ダラスとイリノイ州シカゴに行った。

草津をあとに、
アル･プラザ近江八幡へ。

今年1月に食品フロアを、
6月に衣料と住関連を改装。
9月にさらに改装して、
グランドオープンする。

いずれも平和堂の最新の売場づくり。

奥壁面は精肉と惣菜。

クッキングサポートコーナー。

衣料品売場は斬新な改革をした。
そしてそれが成果を出し始めている。

キッズ･フォレストのショップは、
完成に近づく。

衣料品や住関連の｢E-WA!｣も、
開発が進んでいる。
平和堂のクオリティブランドだ。

案内してくれたお二人。
店長の下村武広さん(中)と
衣住統轄次長の河村慎二さん。
お二人ともに、
商人舎ミドルマネジメント研修会の修了生。

どの店に行っても、
米国研修性とミドルマネジメント研修性が、
暖かく迎えてくれる。

そして成果を出しつつある。

しかしまだまだです。
それを厳しく優しく指摘する。

厳しさがないと、
近江高校のように勝ち抜いてはいけない。

小売業の競争も、
甲子園並みに激しい。

しかし艱難は商人を鍛える。
私はそう、信じている。

〈結城義晴〉

青木拡憲(ひろのり)さんが、
容疑者となってしまった。
贈賄容疑で逮捕。

AOKIホールディングス前会長。
もう83歳か。

受託収賄容疑は、
東京五輪大会組織委員会の元理事、
電通出身の高橋治之容疑者。

青木さんは、
長野商業高校卒業後の1958年、
出身地の長野市で｢洋服の青木｣創業。

行商から始めた。

商品の低価格販売と郊外型低投資店舗。
チェーンストア理論そのままに、
紳士服業界ナンバー2へ登り詰めた。

ペガサスクラブのメンバーで、
熱心にチェーンストア理論を勉強していた。

その経営理念は、
社会性、公共性、公益性の追求。

｢法を犯して物事を進めるな｣とも言っていた。

㈱商人舎をつくってからは、
会ったことはない。

70歳を半ば超えてから経営を離れ、
さまざまなことを取り巻きに任せていた。

報道では捜査の過程で、
｢高橋元理事にだまされた｣と打ち明けたとか。

それでも贈収賄のことが、
わからなかったはずはない。

紳士服チェーンも、
業態そのものが行き詰っていた。

貧すれば鈍す、なのだろうか。

厳しい言い方だが、
商売がうまくいかなくなると、
どんな会社も、どんな人も、
鈍感になりやすい。

それに打ち勝つ、
強い哲学がなければならない。

私は昼の新幹線で関西へ。

車中、必死で仕事していたら、
富士を見過ごした。

気がついたら伊吹山。
京都について、乗り換えて高槻へ。

JR高槻駅前のアル･プラザ高槻。

駅とはペデストリアンデッキで結ばれている。

2004年オープン。
そして16年後の今年4月27日、
全フロアを改装した。

駅直結の入り口。

4層の店舗で
1階が食品、2階にHBCとドラッグストア、
そして婦人衣料を配置。
3階は紳士衣料と靴売場、
4階が家庭用品や寝具などの暮らしのフロア。

1階の食品フロア。
平和堂の食品部門は、
総合力が格段に向上した。
とくにプレゼンテーション力がアップした。

突き当りのコーナーに、
一部対面を入れた鮮魚売場。

｢秋の味覚初到来!!!｣のPOPで、
生秋鮭の展開。

惣菜売場の平台のトップは、
だし巻き卵とおにぎり。

精肉売場は店舗の右奥。
そしてデイリー売場へ続く。

30代、40代の女性をメインターゲットに、
簡便･即食商品を強化した食品売場。

平和堂オリジナルブランドの｢E‐WA｣は、
売場の随所に配置されている。
もっともっと開発し、
もっともっと強烈に訴求していい商品群だ。

2階導入部に制度化粧品を配置。
駅から直結でこの売場に来ることができる。

新しい試みだが、顧客には好評。
売上げもアップしている。

非食品のフロアは通路幅を広げ、
買い回りしやすい売場づくりだ。

｢マッチング･クローゼット｣は、
ショップ形式で、
コーディネート訴求が図られる。
商品部の腕の見せ所だ。

インナーを強化して、
トップブランドをずらりと並べた。

｢Mono Studio｣も、
ショップ形式で、
大人の文具を集めた。

キッズ･フォレストも、
ショップ形式で、
子ども用品を集める。

意欲的な改装で、
その成果も出ている。

説明を受け、店内を案内してもらった。

わたしの隣から、
北浦寿也･衣住統轄店長、玉垣寛支配人、
そして光久正二京阪第二営業部部長。
みんなアメリカ研修でご一緒した。
そのときの話でも盛り上がった。

スマイルが足りないので、
さらにワンショット。
日本の総合スーパー業態は、
1997年段階でピークを迎えた。

百貨店の絶頂期は、
1991年に終わっている。

いずれも商業統計が示すデータである。

実際に高槻駅周辺には、
西武高槻店改め高槻阪急百貨店と、
松阪屋高槻店がある。

高槻阪急は、
地階に関西スーパー高槻店がある。
ピークには62億円を売り上げた。

さらに無印良品、ユニクロ、ビックカメラ、
赤ちゃん本舗、ABCマートなどが入る。
9月下旬にMUJIは2階に移階増床、
GUも新規に入居する。

松阪屋にはエディオン、ダイソー、
マツモトキヨシ、ユザワヤなどが入る。

百貨店は、
箱型多層階のショッピングセンターに、
変わりつつある。

ただし箱型多層階商業集積は、
抜本的な問題解決の方法ではない。
現状よりも若干いい程度の、
弥縫策である。

そしてそこには、
貧すれば鈍す、の観あり。

では総合スーパーは、
どう変わるのか。

アルプラザ高槻が、
その解答の一例を示している。

しかし、
もっともっと変わることができる。
私はそう思うが。

〈結城義晴〉

盆の明け。

盆過ぎや人立つてゐる水の際　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〈桂 信子〉

1914年から2004年までの俳人。
『草苑』を創刊し、主宰した。

盆が終わる。祭の果て。
誰もが軽い放心状態にある。
そんな盆の明け、
川か池か、水の際に人が立っている。

生身魂七十と申し達者なり　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　〈正岡子規〉

生身魂は｢いきみたま｣。

盆は先祖の霊を供養する。
それだけでなく、
生きている年長者に礼をつくす日でもある。

七十で達者な長寿の人。
生身魂。

明治のころには、
七十は九十にもあたっただろう。

34歳で早世した、病弱な子規には、
うらやましくもあり、
尊敬の対象でもあっただろう。

盆はそんな人間たちの生きざまを、
それぞれに自覚させるときだ。

日本経済新聞電子版の記事。
｢コンビニ宅配4200店に倍増｣

日本経済新聞社の2021年度コンビニ調査。
17日の日経MJに掲載される。

全店舗売上高(比較対象可能な7社)は、
前の年度比約2%増。

しかし新型コロナ禍前の19年度比では3.9%減。

総店舗数も5万7825店で、
20年度比でわずかに0.1%増。

コンビニ業態は飽和である。

そこで宅配が4200店へと、
倍増した。

セブン-イレブンは21年度末時点で、
東京と北海道、広島の都市部で、
商品宅配対応店舗を約1200店に増やした。
前年比で約3倍。

午前10時から午後11時まで、
配送可能な注文を受ける。

店舗の来店客は男性が多いが、
宅配では20～30代の女性の利用が目立つ。

24年度中に約2万店、ほぼ全店に広げる。

セブンは宅配業務を、
外部の物流会社に委託している。
〈セブン-イレブン･ジャパン ホームページより〉

ローソンは、
21年度末に全国に約2900店。

前年から1400店の増加。

23年2月には約4000店に拡大する。

ドーソンはウーバーイーツや出前館など、
宅配業者と提携。

一般的にコンビニの商圏は徒歩5分程度。
半径約350mから500m。
ローソンは商品宅配を活用すると、
約5kmに商圏が広がるとコメント。

1店平均日販は約50万円だが、
商品宅配で1日10万円以上稼ぐ店もある。

ファミリーマートは現在約50店で展開。
ミニストップとポプラは、
21年度から始めた。

いずれも宅配に力を入れる。

しかし本誌特派員の報告。
セブン-イレブンのあるオーナー。

コロナ禍で陽性者や濃厚接触者が多発。
9割以上の店が人員不足で困っている。

本部からは人員対策もないし、
応援者もない。

｢相変わらず、店任せ｣

毎年の最低賃金の上昇、
社会保険経費のアップ。
これも店の負担となる。

しかし、売上げは前年微増。

加盟店の利益は｢アップアップ｣。

すべて本部が儲かる仕組みでもないが、
店は痩せる、
本部は太る。

私の返答。

｢残念ながら本部としての改良は物足りない。
加盟店の修練は進んでいますが｣

商品宅配自体は、
外部に委託すると言うが、
受注やクレームなど、
店の人時を費やす業務は増える。

加盟店オーナーたちは、
本心では宅配を面倒だと考えている。

それよりも人手不足。

再び言おう。

本部太る、
店痩せる。

これではいけない。

〈結城義晴〉

Everyone! Good Monday!
[2022vol㉝]

2022年第33週、
8月第3週。

今日の8月15日は、
77回目の終戦の日。

慶應4年9月8日から明治元年となった。
新暦の1988年10月23日だった。

それから明治、大正、昭和と元号が変わり、
太平洋戦争の終戦の1945年までが77年間。

それからまた平成を経て、
令和4年の今年を迎えた。
かの大戦から77年が経過して、
終戦の日を迎えた。

日本の｢近代｣は、
明治維新から終戦までのことを言う。
つまり77年間。

それからが、
｢現代｣となるが、
その現代も77年が過ぎて、
近代と同じ年月を経過した。

そろそろ｢ポスト現代｣が現れるころだ。
｢現代の次｣が考えられねばならない。

それこそが、
｢新しい資本主義｣なのかもしれないが、
まったく見えてはこない。

時代は進んでいない。
むしろ後退している。

日本だけの所為ではないけれど。

今日はそれを自覚する日だ。

朝日新聞｢折々のことば｣
第2466回。
人間が二人集まります。
力は倍になります。
しかし、
責任は半分になったと
感じるのです。
(なだいなだ『人間、この非人間的なもの』から)

｢強制収容所では人を番号で呼ぶ。
動物を食する時は”肉を食べる”と言う｣

｢こういう”抽象化”によって
人は自らの残虐性に鈍感になる｣

凄い観察と指摘だ。

著者は1929年、東京生まれ。
2013年逝去。
慶応義塾大学医学部卒業、
精神科医、作家。

ペンネームは、
スペイン語の “nada y nada”からとった。
意味は｢何もなくて、何もない｣

ときに｢抽象化｣は人間を、
自らの残虐性に鈍感な存在にする。

｢組織の中に入るというのも同様で、
人は個人としては消え、役割になる｣

そうすると、
｢役割を認識せよ｣と強調し過ぎると、
｢個人を捨てて、残虐になれ｣と、
なりがちだ。

気をつけねばならない。

｢そして個人の肉体に内蔵された
攻撃と抑制の二つのスウィッチのうち、
後者がきちんと働かなくなる｣

戦争は、
｢抑制のスウィッチ｣が、
まったく利かなくなって起こる。

元はと言えば、
人間が多数集まって、
力は何億倍になって、
その分、一人ひとりの責任が、
何億分の1になったと感じるところにある。

だから組織構成員が少ないほど、
ドラッカーの言う｢責任の組織化｣が、
強く機能することとなる。

組織における責任の問題と、
抽象化の行き過ぎは、
よくよく注意せねばならない。

ドラッカーはこれを、
｢エントロピーの法則｣と呼んだ。

組織は放置しておくと、
すぐに陳腐化する。
やがて官僚化し、
茹でガエルと化し、
大企業病となる。

今日は東京･小平。
第一屋製パン㈱へ。

恒例の取締役会。

パン工場はお盆でも稼働する。
だから役員会も休まない。

パンの製造において、
国際的な小麦の値上がりは、
大きな問題だ。

小麦の輸入価格が上がると、
パンの値段も上がる。

何といってもパン好きの消費者が困る。
小売業の販売にも影響する。

パンにかぎらない。
パスタやピザも、ラーメンも菓子も、
多くの食品が値上げされる。

そこで政府は、
輸入小麦価格を据え置く措置をとる。

今夜のNHK｢ニュースウォッチ9｣。
細貝正統(まさのり)社長が、
NHKのインタビューに答えた。

まったく偶然に、この番組を見ていた。
落ち着いてしっかりと答えて、
頼もしく感じられた。

明日は盆の明け。

そして一般の人たちは、
仕事が始まる。

小売業も日常に戻っていく。

では、みなさん、今週も、
落ち着いてしっかりと。

Good Monday!

〈結城義晴〉

お盆の中日。

しかし今年のお盆商戦、
ちょっと異変が生じた。

台風8号の影響だ。

昨日8月13日(土)の盆の入りに、
静岡県に上陸。
東日本は直撃された。

そこで12日(金)に駆け込み需要が発生した。

その駆け込み需要は、
テレビなどで報じられる天気予報に、
大きく左右されて生まれる。

だから13日の盆の入りには客足が減って、
14日(日)の中日にずれた。

ほとんどの顧客の生活行動は、
盆の入りや盆の中日、
盆の明けのスケジュールよりも、
台風や異常気象、天候の予報に反応する。

たとえ台風の予報が外れたとしても、
生活行動は事前の予報に応じて、
変化する。

だから商売は、
その気象予報をベースとすべきである。

これがウェザーMDの本当のところだ。

月刊商人舎8月号。

常盤勝美さんの提案。
㈱True Data気象コンサルタント。
2022秋冬のウェザーMDの要諦
｢9/20寒候期予報｣で今冬計画をアップデートせよ!

｢”気候危機”とも言える状況下では
気象予測情報の活用が必須になる｣

｢気象庁は毎日毎時、
膨大な量の情報を発信している｣

常盤さんは、
｢ここだけは見逃したくないポイント｣を示す。

そして気象予測の鍵となるものは、
｢3か月予報｣であると指摘する。
7月19日発表の｢3か月予報｣は、
8～10月までの予測。

8月23日発表の｢3か月予報｣は9～11月、
9月20日の｢3か月予報｣は10～12月が対象。

｢年末までの計画を立案する際には、
9月20日の”3か月予報”の確認が必須である｣

商人舎8月号を確認してほしい。

浴(ゆあみ)して我が身となりぬ盆の月
〈小林一茶〉

何かとせわしいお盆の夜、
湯に入って汗を流して、
ようやく自分の時間が持てる。
心が落ち着いたところに、
盆の月が出ている。

日経新聞の｢私の履歴書｣
今月は俳優山崎努。
面白い。

山崎は25歳の時に、
黒澤明監督の『天国と地獄』に出演。

俳優座養成所を経て、文学座に入団。
舞台を中心に役者を目指すが、
やがて映画にも出るようになる。

ちょっとユニークな文体で、
山崎が自分で書いているのかもしれない。

1963年、黒澤映画出演の際、
誘拐犯人役を得るために、
オーディションを受けた。

｢初めての経験だった｣

｢部屋に入って行くと、
黒メガネの”黒澤明”が
中央にでんと構えて居る。
両翼にスタッフがずらりと控えている。
パイプ椅子に坐(すわ)らせられ、
至近で正対。面談。雑談｣

｢じゃやってみようか、
僕が相手をしよう｣
黒澤監督がおもむろに黒メガネを外す。

｢刑務所の金網ごしに
主人公と2人きりで対面するシーン。
犯人が1人で延々と喋りまくる｣

演技テストが済んだら、
｢はい、ありがとう｣とまた、
黒メガネをかけた巨匠。

｢あのね、映画作りは、
自動販売機にコインを入れて
ジュースを買うようなわけには
いかないんだよ｣

｢毎日毎日、
目の前にある仕事を一生懸命やる。
そうするといつの間にか
終わっているんだ」

この言葉を俳優山崎努は、
｢今も大切にしている｣と述懐する。

｢仕事中に萎えたとき、
自動販売機の話を思い出し、
当面の瞬間を楽しむ、集中する｣

｢一つ一つ、愉快に。
ピンチを脱するにはそれしかない｣

映画づくりも、
店づくり、売場づくり、商品づくりも、
そして雑誌づくり、本づくりも、
まったく同じだ。

自動販売機にコインを入れて
ジュースを買うようなわけには
いかない。

毎日毎日、
目の前にある仕事を一生懸命やる。
そうするといつの間にか
終わっている。

倉本長治は若い商人に教えた。
この一瞬の積み重ねが、
君という商人の全生涯。

自動販売機にコインを入れて、
ジュースを買うようにはいかない。

だから面白い。
だからやりがいがある。
だから一生をかけられる。

自販機のようなチェーンをつくる。
そんな考えもあったが、
そこには買う面白さはない。

自販機をつくる面白さはあるだろう。
つまり一握りの開発する人間にだけ、
面白さはあるかもしれない。
しかし運営する店の面白さ、
顧客の面白さはない。

私は黒澤映画をつくる側に加わりたい。

〈結城義晴〉

台風の近づく嶺の雲早し
〈小浦遊月〉

2022年の台風8号、メアリー。
夕方、本州の伊豆半島に上陸。

｢今、箱根を通過中｣などと、
テレビが報じる。

今日は盆の入り。

颱風の庭に出たがる子を叱る
〈稲畑汀子〉

稲庭汀子さんは、
台風の句を多く読んでいる。
今年、2月27日、91歳でご逝去。

あの高濱虚子の孫で、
俳句雑誌『ホトトギス』を継承し、
主宰した。

ウクライナ戦線。

南部ザポロジエ原子力発電所が、
砲撃によって再び危機に陥った。
原子炉1基が稼働を停止した。

このエリアはロシアに占拠されている。

ロシア、ウクライナ両国ともに、
相手側の攻撃だと非難し合っている。

ウクライナは、
国際原子力機関(IAEA)や国連に、
現地調査を依頼し、
原発周辺の非武装地帯設置を求めている。

ロシアは調査の受け入れに消極的だ。
つまり嫌がっている。

一方、今日8月13日から27日まで、
｢国際軍事競技大会｣が開催される。
中国･ロシア･ベラルーシ･イランなど11カ国。

中国では｢軍事のオリンピック大会｣と呼ぶ。

この大会は2013年、
ロシアの提唱によって始められ、
年1回のペースで開催されている。

｢オリンピック｣などと名づけること自体、
本来のオリンピックをはき違えている。

核軍縮だけでなく、
軍縮そのものにも真っ向から反する行為だ。

しかし参加国は増える傾向にある。

環太平洋合同演習(リムパック)は、
アメリカ海軍主催の多国間海上訓練だ。

ハワイの周辺海域で行われるが、
それは8月4日に終了した。

こちらには日本も加わっていて、
イギリス、オーストラリア、
インド、フィリピン、タイなど、
26カ国が参加した。

世界は前には進んでいない。
悪い方向に向かって、
後退している。

さて、｢ほぼ日｣の糸井重里さん。

高校時代の先生から教わったことば。
｢多忙は怠惰の隠れ蓑である｣

このことばをもうちょっと分解する。

｢よしとされていることを、
まちがいなくせっせとやっていることは、
他の大事なことを考えなくさせるものだ｣

｢やるべき仕事を
機械的(効率的)にやっていると、
他の大事なことができなくなっちゃうよ｣
と、いうこと。

｢木を見て森を見ず｣も似ている。

つまり逆説的な言い方。

｢善人なおもて往生をとぐ。
いわんや悪人をや」

この親鸞の言葉も逆説的な表現だ。

そして松下幸之助さんの言葉。
｢雨が降ったら
傘をさせばいいんです」

糸井さん。
｢これはまいった!｣
と、思ってしまった。

糸井。
｢雨はなぜ降るかであるとか、
いつごろまで振るのかとか、
この雨のもたらす日本経済への影響だとか、
大きく考えるべきことはいくらでもあろう。
しかし、いまここに雨が降っているのなら、
“傘をさしてやるべきことをやろう”
というわけだ｣

今月の月刊商人舎8月号の、
阿部秀行㈱万代社長を思い出した。

｢今あるものしか売れないわけだから、
どのようにして売っていこうかと、
考えるのが商売です｣

｢安いものは安いし、高いものは高い。
それを、どう組み合わせて売っていくか｣

それが商売。

｢昨年の数字を見ても
大して役に立ちません。
暑いからこの商品がよく売れている
といったような直近のデータを見て、
想像して、何を売るかを考えるしかない｣

｢そして想像して売場をつくったら、
少々間違っていても、
お客さんは買ってくれます｣

これは松下幸之助さんと同じだ。

｢雨が降ったら傘をさせばいい｣
その前にあれこれと理屈はいらない。

最後にJR九州の唐池恒二さん。

｢いまの社長は、
係長の仕事をやれなきゃいけないんです｣

小売業で言えば、
｢社長は店長の仕事をやれなきゃいけない｣

阿部さんは店長の仕事も、
誰よりもうまくやるだろう。

糸井の解釈。
｢”具体的なアイディア”を
リーダー自身が出せないようでは、
テーマが届かない｣

そして糸井さんは今、この言葉を、
｢忘れないようにしている｣のだとか。

私も商人舎の社長だが、
編集スタッフの仕事ができないといけない。

そう、思っているし、
できる。

雨が降ったら傘をさす。

そのとき、
｢傘がない｣なんて、
井上陽水のように、
わざと悲観的に考えたりはしないことだ。

〈結城義晴〉

台風8号、メアリー。
日本列島に接近。

盆の入りを直撃しそうだ。
〈イメージ写真、2019/10/11〉

台風を古くは｢野分(のわき)｣と言った。
だから古い俳句では｢野分｣を使う。

吹き飛ばす石は浅間の野分かな
〈松尾芭蕉〉

浅間山のふもとを行く。
小石までが吹き飛ばされて、
すさまじい野分。

山川の水裂けて飛ぶ野分かな
〈村上鬼城〉

いずれも雄大な情景描写。

ただし｢野分｣は秋の季語。
そして二十四節気の暦の上では、
今はもう立秋を過ぎている。

第二次岸田改造内閣。
発足した。
〈首相官邸ホームページより〉

しかし、
｢好事魔多し｣
うまく進んでいるときほど、
意外なところに落とし穴がある。

ゴルフのラウンドなどで、
バーディをとったりすると、
必ずと言っていいほど、
その直後のホールで、
ダブルボギーやトリプルボギーが出る。

だからことのほかうまくいったときには、
いつも以上に注意を払う必要がある。

それはわかっているが、
過剰に注意して、
今度は消極的になり過ぎて、
それがまた｢魔多し｣の原因になる。

7月10日投開票の参議院議員選挙で、
自民党は圧勝した。

衆参両院で多数を占めつつ、
この後、3年間、国政選挙はない。
｢黄金の3年間｣

岸田文雄第27代自民党総裁自身に、
このラッキーな状況を生み出す力量が、
あったとは思えない。

しかし、安倍晋三元総理が銃撃され、
そこから旧統一教会と自民党との、
密接な｢癒着｣が表面化した。

選挙期間中の元首相の暗殺。
それが自民党圧勝につながったが、
その殺害者の暗殺の根拠が明らかになり、
旧統一教会と自民党との癒着が露呈した。

皮肉な巡りあわせだ。

そこで改造内閣では、
｢旧統一教会との関係を見直す｣と答えた者が、
閣僚に指名された。

だが｢関係を見直す｣というのもおかしな話だ。

霊感商法や多額の献金の強要などで、
｢反社会的｣団体と認識される。

その旧統一教会と関係をもったこと自体、
多額の献金を強いられたり、
霊感商法詐欺に遭ったりした人々にとっては、
許されない問題だろう。

それが首相暗殺の動機でもあった。

吉本興業の芸人たちは、
｢反社会的勢力｣との関係をもったことで、
例外なく放逐された。

比べると、
旧統一教会との関係を見直す、
という閣僚の基準こそが甘い。

河野太郎デジタル相兼消費者担当相。
｢一般的に反社会的な団体とは、
関わりを持たないのが大原則だ。
政治家それぞれ、襟を正さなければいかん｣

｢一般的に｣と前置きをしているが、
河野太郎も霊感商法の組織を、
反社会的団体と見ている。

｢勝てば官軍｣

国政選挙はとりわけて、
この意識が強い。

当選すれば、
禊(みそぎ)を済ませたことになる。

そのみそぎのために、
旧統一教会から選挙協力を受けた。

｢本末転倒｣だ。

高潔な政治家、
高潔な政党。

それが社会には必須だ。

しかし、
こういったときには、
ブレーズ･パスカル。
『パンセ抄』から。

｢王たちの権力は、
民衆の理性と愚劣さの上に、
基礎を置いている」

｢どちらかと言えば、
愚劣さの上に立つ要素が
はるかに大きい」

｢王たちの権力｣は、
現代では｢政治家たちの権力｣となる。

米国やロシアでは大統領の権力、
日本では総理大臣の権力。
中国では総書記の権力。

｢この世で
最も偉大で重要なものが、
弱さを基礎としているのである｣

｢ところが、この基礎は、
素晴らしく確かなものだ｣

｢なぜなら、
民衆は弱いということ以上に、
確かなことはないからだ｣

｢健全なる理性、たとえば
知性の尊重といったたぐいの上に
基礎を置いているものは、
はなはだ座りが悪い｣〈断章三三〇〉

現代政治も、
弱さの上に基礎を置いている。

だから民主主義は、
座りが悪い。

それでも民主主義しかない。

会社組織も、
小売業やチェーンストアも、
デモクラティック(民主的)である。
つまり弱さの上に基礎を置いている。

そう考えて、
そこから出発する。

これしかないのだ。
これでいいのだ。

大いなるものが過ぎ行く野分かな　
〈高浜虚子〉

野分を前に考える。

これがいいのだ、
これしかないのだ、と。

〈結城義晴〉