小売サービス業のためのナレッジサイト

名古屋で気温40度。
観測史上初のこと。

ああ、どこまで行くのか。
この暑さ。

朝日新聞｢折々のことば｣
6月6日の第1131回。

わたしの せなかの
からの なかには
かなしみが いっぱい
つまって いるのです
〈新美南吉の童話｢でんでんむしの　かなしみ｣から〉

編著者の鷲田清一さん。
｢でんでんむしはある日、
“たいへんなこと”に気づく。
このままではもう生きていけないと
友だちに告げると、誰もが
“あなたばかりじゃありません”と言う｣

｢みなそれぞれの悲しみを抱えるからこそ、
いたわりあうこともできる｣

でんでんむしは心に決める。

｢わたしは わたしの かなしみを
こらえて いかなきゃ ならない｣

そう、あなたばかりじゃありません。
わたしばかりじゃありません。

わたしはわたしの、
あなたはあなたの、
かなしみをこらえて、
いきていかなきゃいけません。

名古屋だけでなく横浜も、暑い日。
1日中、商人舎オフィスで、
月刊商人舎8月号の入稿仕事。

しかし夕方、
急遽、新横浜へ。

㈱日本リテイル研究所。
同じオフィスにあるのが、
日本チェーンドラッグストア協会事務所。

故宗像守さんが本拠にしていた。
私もよく訪れた。

今日は新代表取締役の椎名敏也さんに、
お願い事があって訪問した。

快く引き受けてくださって、
問題は一気に解決。

ありがとうございました。

しかし宗像さんがいないのは、
ほんとうに寂しい。

そこで大学時代の仲間の詩人･鈴木順子の作品。

からっぽの心には

からっぽの心には
何をつめたら
よいかしら……

くうきぽんぷで
ふくまして
ぽんと
いっきに
わりましょか

からっぽの心には
何をつめたら
よいかしら……

八分目まで
水　いれて
赤い
金魚を
浮かせよか

からっぽの心には
何をつめたら
よいかしら……

小さな鈴を
投げいれて
チリリ
鳴るおと
ききましょか

それともこのまま
からっぽを
風に
吹かせて
おきましょか

からっぽの心には
何をつめたら
よいかしら……

私も、多分、椎名さんも、
そんな気分の夏の夕方だった。

〈結城義晴〉

亡き母や海見るたびに見るたびに
〈小林一茶〉

午前中、斎場へ母の遺体を移し、
湯灌のあと、納棺。

7月31日の午後4時30分、
自宅の自分のベッドで静かに逝った。
本当に安らかな顔だった。

大正15年3月15日、
広島県西条生まれ。
92歳の死だった。

看護師を一生の仕事とした。
人のために生きることを貫いた。

私は気を取り直して、
仕事を続けた。

山鳩啼く祈りわれより母ながき
〈寺山修司〉

(橋本多佳子評)
額づいて祈る母と子がいる。
母と並んで祈っていた頭をあげると、
母はなお祈りつゞけて、
額づいているのであった。
山鳩のこえはこの二人を包む様に、
ほうほうと啼いている。
作者は何か心をうたれてなおも
母のうなじに眼を落している。
若い美しい句である。

昼頃から、
横浜商人舎オフィス。

明治マーケティングレビューが届いた。
私の連載は第42回。
季刊誌で42回だから、10年と半年。
連載タイトルは、
｢小売業のスーパーマーケティング｣
[Introduction]
中国ではSupermarketを、
｢超級市場｣といいます。
｢小売業のスーパーマーケティング｣は、
そんな｢超級｣のマーケティングを
目指します。そして同時に、
スーパーマーケットの
マーケティングでもあります。

さて、注目の、
アップルの時価総額が、
1兆ドルを突破した。

日経新聞の宮本岳則ニューヨーク特派員。
｢2日の米国株式市場で、
米アップルの時価総額が
米企業として初めて1兆ドルを突破した｣

｢主力スマートフォンの高価格路線や、
関連サービスで稼ぐ戦略で
市場予想を上回る成果を上げ、
成長期待が一段と高まった｣

｢初の1兆ドル達成を巡っては、
米アマゾン･コムが猛追していたが、
投資家は利益水準や株主還元で
上回るアップルに軍配を上げた｣

昨日のブログでも書いたが、
GAFAが注目の的。

グーグル(Google)のG、
アップル(Apple)のA、
フェイスブック(Facebook)のF、
アマゾン(Amazon)のA。

このなかで二つのAが争って、
リンゴが勝利。

グーグルもアルファベット社の傘下で、
だから実はAである。

さらに中国にもう一つ、Aがいる。
アリババ集団。

｢世界の上場企業の中で最初に
1兆ドルを突破したのは、
中国政府系のエネルギー会社、
中国石油天然気(ペトロチャイナ)」

｢07年の上海株式市場上場時に
米ドル換算で達成した。
現在は1900億ドル(約20兆円)台で
低迷している｣

Aの時代。

一方、買収される会社もある。

商人舎流通スーパーニュース。
スーパーバリューnews｜
食品卸二番手企業が自然食品卸UNFIに買収される

20年ほど前の米国食品卸売業は、
御三家が頑張っていた。
スーパーバリュー、
フレミング、
マクレーン。

スーパーバリューは、
カブ･フーズなど食品小売業を経営し、
安定しているかに見えた。

しかし、2006年には、
三分割されたアルバートソンの主体を、
Albertson’s LLCとして買収した。

2013年1月、再びサーベラス社に売却。

その後、スーパーバリュー自身も低迷。
今回、ユナイテッド・ナチュラルフーズの傘下に。
ユナイテッドはホールフーズの有力取引先。

だからスーパーバリューは、
今やアマゾンの取引先となる。

フレミング社は、
かつての菱食(現三菱食品)と提携していた。

マクレーン社は1990年に、
ウォルマートに買収された。
ウォルマートは同社から食品を学んで、
2003年に売却してしまった。

折しも日経MJ8月1日号は、
｢17年度卸売業調査｣を発表。

食品卸売業の上位ランク。
⑴三菱食品2兆5134億円
⑵日本アクセス2兆1374億円
⑶国分グループ本社1兆8797億円
⑷加藤産業9738億円
⑸三井食品8164億円
⑹トモシアホールディングス7052億円
⑺伊藤忠食品6609億円

前年比の売上高は、
三菱食品が4.2%増、
日本アクセスが6.0%増、
国分が3.4%増と、
そこそこ健闘した。

ただし三菱食品も日本アクセスも減益。
国分と加藤産業、三井、トモシア、
そして伊藤忠は増益。

アメリカの卸売業の方が、
厳しい競争環境にある。

チェーンストアが発達した米国。

ゴドフリー･レブハーは見抜いていた。
チェーンストアの本質は、
｢小売業者であると同時に
卸売業者であること｣

ウォルマートが食品を始めるにあたって、
マクレーンを買収したのは、
まさにレブハーの言う通りだった。

日本では｢問屋無用論｣は、
それこそ無用だった。

もちろんトンネル口銭を、
かすめ取るだけの問屋は、
早々に一掃された。

それが歴史である。

〈結城義晴〉

8月に入った。

昨年の8月もそうだったが、
このブログに関して、
｢毎日更新8月宣言｣

1カ月だけ、短いブログにする。
通常は2000字くらいが目安だが、
その半分の1000字くらいにする。

昨年の夏は成果が出た。
アクセス数、ページビュー数は、
全然落ちなかった。

これはいい。

そう考えたが9月に入って、
書くことがたくさん出てきて、
やはり元に戻ってしまった。

夏の間は、
アメリカやヨーロッパに行かない。
だからSimpleを貫くことができる。

しかし秋に入ると、
伝えたい情報や新たな考え方が、
どうしても増えてきて、
またまた長くなる。

月刊商人舎7月号の巻頭Message。

Simple is beautiful．
Simple is useful．
Simple is perfect．
Simple is best.

But simple is difficult.
単純であることこそ難しい。

しかしそれでも、
解決されてしまえば、
どんな問題もシンプルだ。

その心意気で[8月宣言]に挑戦する。

ご理解いただいて、
ご愛読をお願いしたい。

さて日本列島は台風一過で、
猛暑に逆戻り。

その8月の行催事とプロモーション。
月曜朝一･2週間販促企画。

今日の8月1日(水)は土用の二の丑。
そして今日は｢水の日｣でもある。
さらに1日から7日までが｢水の週間｣。

8月6日(火)は広島平和記念日。
9日(木)が長崎原爆の日。

来週火曜日の7日は早くも立秋。
暑中見舞いから残暑見舞いに変わる。

5日の日曜日からは、
第100回全国高校野球選手権大会。
予定通りならば8月22日(水)まで。
史上最多の56代表校。

11日は山の日の祝日だが土曜に重なった。

13日から16日がお盆。
13日(月)が盆の迎え火で、
16日(木)が盆の送り火。
その間の15日(水)が終戦記念日。

23日(木)は処暑。
二十四節気で｢夏の終わりごろ｣。

8月30日(木)からは、防災週間。
9月1日の防災の日を挟んだ1週間。

しかし、こうして8月の予定を見ると、
またまた時間が速く行きそう。

さてさて日経新聞の記事。
フェイスブック｢一人負け｣　

｢GAFA｣
アメリカのIT企業トップ4社。

グーグル(Google)
アップル(Apple)
フェイスブック(Facebook)
アマゾン(Amazon)

その2018年4～6月期決算。

7月31日までにまとまった決算は、
明暗が見え隠れ。

フェイスブックが一人負け。

16年の大統領選におけるロシアの介入。
ファイスブックが招いたと批判された。
5月末にはEUで一般データ保護規制(GDPR)施行。
プライバシー保護を厳格にする規制だ。

結果、６月末の欧州の1日当たり利用者数は
3月末と比べて300万人減。
北米の利用者数も横ばい。

｢決算は過去最高益を更新したが、
売上高は投資家の予想を下回り、
決算翌日の株価は約20％急落した｣

フェイスブックの売上高営業利益率。
足元では44％もあるが、
｢2年以上にわたって30％台に落ち込む｣
ウェーナー最高財務責任者の弁。

グーグル。
持ち株会社のアルファベットは、
四半期ベースで売上高が過去最高。

フェイスブックとの違いは、
サービスの多様さにある。
フェイスブックは4つのサービス。
グーグルは7つのサービス。
検索、メール、地図、ユーチューブなど。
それぞれ10億人超のユーザーを抱え、
GDPRの影響も吸収できている。

アマゾンはネット小売りで、
米国だけで49％のシェアを占める。
その巨大さが好決算を生んだ。

アップル。
主力商品のスマホの販売台数は、
前年比横ばいだった。
しかしスマホの平均単価が724ドルで、
市場予想の699ドルを超えた。

高価なハードウエアをブランド力で売る。
それが浸透しつつある。

欧州の規制当局は、
グーグルやアマゾンを｢独占｣企業とみなし
あの手この手で、足かせをはめようする。

個人情報の保護を巡る規制論も盛んだ。
この流れは米国にも飛び火しており、
2020年にはカリフォリニア州でも
データ保護の規制が施行される。

アマゾンに対してはトランプ米大統領が、
｢数千の小売業を廃業に追いやっている｣
など名指しで批判を繰り返している。

GAFAの急激な膨張に対して、
ビジネスを奪われる側の企業の、
恨みにも近い声も積もりつつある。

急激に伸びる者は、
異端児扱いされる。
魔女狩りもされる。

しかしそれでもアップルの時価総額は、
好決算を受けて1兆ドル(100兆円)に迫る。

どの企業もなし遂げたことがない領域だ。

それを可能にしているのは、
Simple is beautiful．
Simple is useful．
Simple is perfect．
Simple is best.

But simple is difficult.
単純であることこそ難しい。

しかしそれでも、
解決されてしまえば、
どんな問題もシンプルだ。

〈結城義晴〉

2018年7月最後の日。
最高気温は34℃。

暑い。

今日は東京の九段下。
ホテルグランドパレス。

その昔、上野光平先生や、
杉山昭次郎先生と、
よく利用した。

上野先生は西友ストアー副社長から、
流通産業研究所所長･理事長。
63歳で亡くなった。

杉山先生は流通システム研究所所長、
商人舎最高顧問。
2013年5月22日に逝去。
享年87だった。

今日は｢宗像守お別れの会｣
日本チェーンドラッグストア協会事務総長。

11時半に2階ダイヤモンドルームに参集。

宗像守さんの大きな遺影が、
こちらを向いている。

弔辞は3名。

まず文部科学大臣の林芳正さん。

それから青木桂生さん。
日本チェーンドラッグストア協会会長、
㈱クスリのアオキホールディングス会長。

昨日、私は6時間も青木さんと一緒だった。
何度も何度も弔辞の文面を推敲していた。

いい弔辞だった。

宗像さんの功績を丁寧に整理した。

｢商業統計にも日本標準産業分類にも、
位置づけられていなかったドラッグストア。
その業態化を果たしたうえで、
6兆8500億円の産業にした」

｢セルフメディケーションを唱え、
薬事法改正、調剤ポイント付与など、
難問を次々に解決した｣

｢地域健康のplatformを具現化する
街の健康Hub Station構想を
打ち立てた」

青木さんは最後に、
わが国の医療介護制度大転換のいま、
2025年10兆円産業を実現させ、
宗像さんの遺志に報いることを宣誓した。

さらに今西信幸さん。
宗像さんの後任の協会事務総長。

そのあと、弔電の披露。
真っ先に安倍晋三総理大臣。
｢宗像様と初めて、
お話をさせていただきました際に、
“すべては目に見えない誰かに、
安全と安心を届けるための仕事です”
と、力強く仰られた｣

目に見えない誰かに、
安全と安心を届けるための仕事。

宗像さんらしい表現だ。

そのあと、献花。

壇の横には協会会長、副会長が並ぶ。

左は会長の青木桂生さん、
その隣から副会長の樋口俊一さん、
江黒純一さん、浦上晃之さん、
池野隆光さん、皆川友夫さん。
〈青木さんは(株)クスリのアオキホールディングス取締役会長
樋口さんは薬ヒグチ＆ファーマライズ(株)名誉顧問
江黒さんは(株)クスリのマルエ取締役会長
浦上さんはゴダイ(株)代表取締役社長
池野さんはウエルシアホールディングス(株)代表取締役会長
皆川さんは(株)アカカベ代表取締役会長〉

献花が終わると3階でお清め。
宗像さんの功績などが展示されていた。

これは協会における主な活動。

宗像さんの制作物。

そして著書の陳列の真ん中に、
｢セルフメディケーションが日本を救う｣

私はこの写真が一番好きだ。
多くの人たちが、
宗像さんの冥福を祈った。

そして全員が口をそろえた。
｢惜しい、勿体ない｣
｢かけがえがない、代わりがいない｣
｢産業の損失だ、日本の損失だ｣

私はこう思う。
｢深刻な高齢化社会を迎える日本にとって、
本当に大きな痛手だ｣

この後は協会が真の一致団結を果たし、
議論すべきは徹底的に議論して、
政治家を動かし、役所の協力を得て、
ドラッグストアの基幹産業化を、
何としても成し遂げてほしい。

最後に一人、
宗像さんの遺影と向かい合った。
そして約束した。

6月27日のこの毎日更新宣言ブログ。
前日に亡くなった宗像さんを追悼した。
評伝｜宗像守はドラッグストアに｢永住権と本籍地｣を与えた。

｢日本のドラッグストア産業にとって、
本章はこれから始まる。

現在はまだ、序章である。

だからこそこれから、
宗像守の存在は必須だった。
だが、それはかなわない。

残った者たちが、
宗像守の遺志を引き継ぐしかない。

幸いにしてこの産業は若い。
経営者たちも若い。
それが希望の灯だ。

今は、心からご冥福を祈りつつ、
宗像守のビジョンを反芻するばかりだ｣

合掌して、黙祷。

日経新聞経済コラム｢大機小機｣
｢財政再建が困難な理由｣

コラムニスト一直さんは硬骨漢。

｢政府は今年の骨太方針で、
民主党政権以来掲げてきた
“基礎的財政収支の2020年度黒字化”
という財政健全化目標の旗を降ろした｣

｢経済再生なくして財政健全化なし｣
財政健全化の達成時期を、
政府は今年の骨太方針で5年延長した。

橋本龍太郎政権の財政構造改革から20年。
公的債務は社会保障費の急増を主因に
大きく膨らんだ。

にもかかわらず、
政府の財政再建への姿勢は、
むしろ後退している。

｢増税では選挙に勝てない｣
この政治論理が岩盤となっているからだ。

日本の公的債務の大きさは、
先進国では突出している。

景気拡大はすでに６年目に入っている。
しかし財政は好転していない。

なぜか。
労働力人口が減少している。
潜在成長率が1％しかない。
これが現在の成長構造である。
マクロ政策で成長率を引き上げるには、
限界がある。

どうすべきか。
｢まず、あるべき社会保障体制の姿を
明らかにする｣

｢そのうえで社会保障費の増加に、
歯止めをかけることが不可欠だ」

｢財政再建の構図が明確になれば
消費需要も投資需要も喚起され、
成長力が高まるはずだ｣

一直さんの提案は、
宗像守のロジックと同じだ。

10兆円産業を実現させ、
街の健康ハブステーションを構築し、
セルフメディケーションを実現させる中で
国の高齢者医療費を大幅に削減させる。

マクロ政策ではなく、
ドラッグストアの活躍が、
財政再建の一助となる。

それは是が非にも成し遂げねばならない。

日本チェーンドラッグストアの活動原則。
宗像守が定めた。

民主的な組織と運営を貫くこと。
議論の場であること。
目的達成のために力を合わせること。
正義を貫くこと。
志高き人々の集団たれ。

とてもいい活動原則だ。

そして活動原則は、
守られねばならない。

宗像さん、ありがとう。さようなら。

｢お別れの会｣が終わって、
横浜商人舎オフィスに戻った。
そうしたら、
｢母、心肺停止｣の報あり。

慌てて、実家に戻ったが、
4時30分、慢性心不全で、
母が逝った。

医者は言った。
｢老衰としてもいいでしょう」

結城ヨシコ、享年93だった。

満足のいく人生だったに違いない。

若い時から美しい人だった。
最後の表情は、
ほんとうに安らかだった。

横浜の空は快晴だった。

家族だけで葬ることにした。

ふたりの大切な人を見送った日だった。

〈結城義晴〉

Everybody! Good Monday!
[2018vol31]

2018年第31週。
7月の最終週で、
今週の水曜日から8月。

月日の経つのは早い。
時間が過ぎるのが速い。

ああ、もう8月か。
今年も7カ月が終わろうとしている。

甲子園を目指す球児たちには、
そんな時間の経過への感慨など、
ないのだろうな。

今、この一瞬を、
充実させているのだろうな。

第100回全国高校野球選手権大会は、
地方予選の決勝が今日で終わって、
56校の出場校が決定した。

橋下徹がAbemaTVで怒鳴っている。
｢どう考えても兵士やんか｣

この暑さの中で野球の試合をするのは、
まるで戦場に臨む兵士のように過酷だ。
そう過激な発言をしつつ、
朝日と毎日の両新聞に咬みつく。

まあ、それも妥当な意見と感じるほど、
暑い日が続く。

さて、商人舎サイト。
｢商人舎magazine｣をリニューアルした。
新タイトルは、
Web版｢月刊商人舎｣

これまでの商人舎magazineは、
5つに分かれていました。

第1のMonthly商人舎は、
月刊商人舎のWeb版。

第2のWeekly商人舎は、
日替わり連載と週刊特別企画。
日替わり連載は、
⑴月曜朝一･2週間販促企画
⑵火曜日･週間天気予報
⑶水曜ペルソナマーケティング講座
⑷木曜･今週のお惣菜
⑸金曜ABCLランキング

第3のDaily商人舎はすでに大拡張をして、
商人舎流通SuperNewsへ。

第4がPhoto Galleryで、
第5がDATABASE。

今回のリニューアルでも、
基本的にコンテンツ自体は変わりません。
もちろんそれぞれに、
さらなる内容充実に努めます。

網のWeb版月刊商人舎は、
会員制サイトとして集中しました。

紙の月刊商人舎の購読者と、
そのお仲間5人組の皆さんに、
IDとパスワードを保有していただいて、
いつでも、どこでも、
パソコンやスマホ、タブレットなどで、
ご覧いただくことができます。

リニューアルしたWeb版月刊商人舎は、
この会員のみなさんのサイトです。

ただし、トップページには、
それぞれの最新記事が随時、
更新されることになりました。

新しいサイトのトップ;パネルは、
4つのパーツに分かれています。

左から[雑誌コンテンツ]をクリック。
すると紙の雑誌｢月刊商人舎｣の各記事を、
まとめて読むことができます。

[Webコンテンツ]は、
Web限定の記事を全部まとめました。
先の⑴～⑸の｢Weekly連載｣や、
週刊特別企画、
そして月刊商人舎の｢Monthly連載｣です。

[Photo Gallery]は、役立つ写真集。
[DATABASE]は使える情報集。

いかがでしょう。
Web版月刊商人舎の画面を開けば、
最新のコンテンツを見ることができます。

そしてログインしていない方、
購読していない方でも、
記事を少しだけお読みいただけように、
仕様を変えました。

もちろんご好評いただいているのは、
商人舎公式ホームページの、
結城義晴の毎日更新宣言。

そして
商人舎流通スーパーニュース。

これらはすべての皆さんに無料公開。

3つの商人舎サイト、
これからもご愛読ください。

さて今日は東京・三田。
パークマンション三田綱町ザ･フォレスト。
そのゲストルームが素晴らしい。

すぐに悪乗りしてGo! Go! ポーズ。
もう条件反射のようになっている。

この豪華マンションは、
蜂須賀小六邸だった。

こんな都会の真ん中で、
庭が広くて、うっそうと茂った緑。
それがいい。

御霊屋(みたまや)石灯篭。
高さ9尺(2.7m)で1780年ごろの作。

これは庭見石。

この雪見灯籠は1750年ごろの作。
高さは9尺で日本最大級。

青木桂生さんのインタビュー。
(株)クスリのアオキ会長にして、
日本チェーンドラッグストア協会会長。
石川県白山市に本部を置くドラッグストア。
2017年5月期年商1887億円、
経常利益111億円、386店舗。
経常利益率5.8%の優良企業。

事務総長の宗像守さんが早世して、
青木さんのリーダーシップが、
ますます重要になってきた。

高齢化社会を迎えた日本で、
ドラッグストアの役割は、
国の浮沈がかかるほどに重要となる。
まさに基幹産業である。

そのあたりのことを、
午後2時半から午後9時ごろまで、
丹念に聞いた。

最後はお二人が加わって、
話は大いに盛り上がった。

私と青木さんの隣は、
岡島和行さんと今村文春さん。
岡島さんは大木製薬㈱専務取締役、
今村さんはジーピーエス製薬㈱取締役。

青木さんのインタビューは、
月刊商人舎8月号にて。

宗像守亡き後のドラッグストア産業を、
ズバリズバリと語っていただきました。

ご期待ください。

なお、チェーンドラッグストア協会は、
青木会長の名において、
新たな事務総長を指名した。
今西信幸さん(70歳)で、
日本ヘルスケア協会会長、
日本ヘルスケア学会会長、
前･東京薬科大学理事長。

今西事務総長は、
｢考え方に齟齬はない｣と発言し、
これまでの方針を踏襲する姿勢を示した。

最後に日経ビジネスオンライン。
｢今日の名言｣

｢人生100年時代｣。
まだ30年ある。
何をするか。
やはり起業でしょう。
〈吉田 忠裕YKK会長〉

｢自分のアイデアで、
世の中にないものを作ることほど、
楽しいことはない。実はすでに、
ミルクからチーズを作っています｣

青木桂生さんは76歳、
今西信幸さんは70歳、
今村文春さんは68歳、
岡島和行さんは66歳。
結城義晴は65歳。

宗像守は63歳で逝ってしまったけれど。

まだまだみんな起業が可能です。

では、みなさん、
今週も起業の気持ちを忘れずに、
Good Monday!

〈結城義晴〉

台風一過の横浜。

迷走台風12号は東から西へ。
西日本の皆様、お見舞い申し上げます。

東京新聞巻頭コラム｢筆洗｣。

｢西から昇ったおひさまが東へ沈む－｣
｢天才バカボン｣の主題歌。

｢へそ曲がりな台風12号が
異例のルートで東から西へと進む」

｢南の上空に反時計回りの空気の渦があり、
その影響によって西寄りのルートを進んだ｣

｢”西から昇ったおひさま”
ほどではないにせよ、
これだけの異常、異例が続けば
何事ならんと心も落ち着かぬ｣

｢同じ赤塚作品でも”シェー”ではなく
“これでいいのだ”の普通の夏の空が恋しい｣

賛成。

日曜日の私は、食品館あおばへ。

菓子のアイルでやります。

オーソドックスなGo! Go! Pose。
Amazon Goへ行くときのポーズ。
もう、打ち止めにしようと思ったけれど、
なぜか好評なので、日曜日にときどき、
お目にかけます。

ちょっと跳ねてみました。

もっともっと。

ここまではなかなかできない。

あおばさんでは、本まぐろを購入。

広告品の刺身盛り合わせも。

するめいか刺身もいいですね。
冷凍だけれど。

今日の[Go! Go! Fashion Item]
ボーダーTシャツはMUJI、
半ズボンはアバクロンビー&フィッチ。
ウォーキングシューズは、
ユニーピアゴ大口店の閉店セールで、
2000円で買い求めました。
今、メガドンキユニーのダブルネーム。
その第一号店。

ありがとう。

〈Yoshiharu Yuuki〉

｢炎暑の列島への”急襲”｣。
毎日新聞｢余録｣が表現した。

台風12号、本州中央部に上陸。
〈tenki.jpより〉

｢小笠原諸島方面から、
左にカーブして列島を襲い、
そのまま西進する台風｣

見たことがない。
経験したことがない。

空前の広域豪雨、
記録破りの猛暑、
そして台風までも。

世界的に異常気象が伝えられる、
｢見なれぬ夏｣。

だから私たちも、
従来の常識にとらわれてはならない。
｢災害列島住民の用心と連帯｣が必要だ。

昨日の日経新聞｢大機小機｣
コラムニストは見識のある追分さん。

日本は震災リスクを抱えている。
インフラ全体の強靱化が課題である。

ただし、これまでの教訓を踏まえれば、
｢ハードのインフラ整備には限界｣がある。

だからソフト面を組み合わせる。

さらにコラムニストの提案。
｢これまでも国は防災の観点から
様々な取り組みを進めてきたが、
実際の災害発生時にも
国レベルで迅速に対応できる体制を
つくる必要があるのではないか｣

米国には連邦緊急事態管理局がある。
1979年設立。

Federal Emergency Management Agency。
FEMAと略し、｢フィーマ｣と呼ぶ。

連邦政府の国土安全省に属する。
大規模災害が発生した場合に、
支援活動を組織、統括する。

かつて日本版FEMAの創設が検討された。
しかし創設は見送られた。
｢積極的な必要性は直ちに見出しがたい｣

コラムニスト。
｢想定される災害は大規模化している。
これまでの経験を適切に生かし、
災害現場での対応力と調整力を
高める必要があろう。
FEMA創設を再検討すべきではないか｣

大いに賛成だ。

それと同時に、
小売業や外食業、サービス業も、
店の機能をもつ企業に求められるのは、
｢凡事徹底･有事活躍｣。

店は、平時にはつつがなく営業して、
顧客の満足や価値を創り出し、
結果として売上げと利益を生みだす。

しかし有事のときには、
人間の生存の拠点となり、
インフラを超えて活躍する。

このとき平時の力が、有事に生きる。

ウォルマートには、
特別の部署がある。
｢ビジネス･コンティニュイティ｣
(Business Continuity)

ビジネスをつつがなく継続させる部署。

2005年8月24日の水曜日、
メキシコ湾にハリケーンが発生した。
有名な｢カトリーナ｣。

ウォルマートではすぐに本社内に、
非常時の指揮センターが立ち上げられた。
ビジネス･コンティニュイティの担当者が、
その指揮センターの中核を担った。

5日後の8月28日の日曜日、
カトリーナはニューオーリンズに上陸。

多くの店が被災した。

そのときに指揮センターは、
被災地周辺の店舗へ、
緊急物資の配送を始めていた。

29日月曜日と30日火曜日には、
2400台の自社トラックが動いていた。

その結果、9月2日の金曜日には、
15店の重大な被害を受けた店以外、
150店以上の被災店舗は営業を再開した。

もちろん被災した店舗では、
略奪や窃盗が頻発した。

しかし正常化した店々には、
顧客が殺到した。
1時間ごとに入場制限して、
顧客の入れ替えをするほどだった。

このウォルマートの活躍は、
FEMAよりも迅速で正確で大規模で、
あらためてチェーンストアや消費産業の、
存在の意義を内外に示した。

国レベルの日本版FEMAの創設。
地方自治体や地域コミュニティの連携。
有店舗消費産業の凡事徹底･有事活躍。
それぞれの企業だけでなく、
協会や団体の災害対策協力。

ちなみにウォルマートの、
ビジネスコンティニュイティは、
平時には各地域ごとに店舗を巡回して、
万引きの摘発などの業務を担う。

有事のときにはすぐに、
｢プロトコル｣なるマニュアルに従って、
自動的に動き出す。

これも｢凡事徹底･有事活躍｣である。

〈結城義晴〉