野田改造内閣発足。
野田佳彦首相のコメント。
「全身全霊を傾けて
一日一日大事な決断をしていく」。
私はいつだって、
自分の国のリーダーのこんな決意表明を、
温かく、応援しながら、
受け止めたい。
そうしなければ、
私たちは不幸だ。
小泉純一郎のあとの、
自民党の安倍晋三、福田康夫、麻生太郎、
そして民主党に変わって、
鳩山由紀夫、菅直人、
それから野田佳彦。
私の毎日更新宣言ブログは、
安倍から野田まで、6人の首相の間、
毎日毎日、書き続けられている。
そして私は、ずっと、
その時のリーダーを、
心情的に支援し、応援してきた。
ブログを読んでいただけば、
分かると思う。
それは時の首相が、
良きリーダーとして力を発揮してくれることが、
何よりも私たちみんなのためになると思うからだ。
その意味で、私は、
従順な羊でありたい。
もちろん選挙のときには、
厳しい裁判官のようになりたい。
しかし内閣改造に関しては、
大いに期待したい。
期待しなければならないと思う。
今回は、「社会保障と税の一体改革関連法案」の成立に向けて、
自民党との修正合意を最優先させる姿勢を強調。
5閣僚が新任、13閣僚が留任。
防衛相は森本敏拓殖大大学院教授、
国土交通相は羽田雄一郎民主党参院国会対策委員長。
法相に滝実、農相に郡司彰、郵政民営化・金融相に松下忠洋。
いずれも初入閣。
民間人の防衛相起用は初。
これ、とてもいいと思う。
はじめてのことをどんどん行う。
それは、いい。
商人舎今月の標語そのもの。
「前向き・上向き・外向き」
すぐに誰かがぼろを出してしまうかもしれない。
そしてまた「任命責任」が問われることになるかもしれない。
しかし新任・初入閣、
何が悪いと開き直るべし。
民間人でも田中直紀の体たらくよりは、
なんぼもいい。
とにかく、今は、
就任した人々に頑張ってもらいたい。
マンチェスター・ユナイテッドに移籍した香川真司や、
レイズに昇格した松井秀喜と同じように、
期待するし、応援する。
今日は紫陽花が美しかった。
時間に追われていたが、
立ち止まって、カメラを取り出して、
シャッターを切る。
この、心の余裕を失いたくはない。
さて昨日、㈱伊藤園の2012年度4月期決算の記者発表があった。
商人舎エグゼクティブ・プロデューサーの松井康彦が、
記者会見に参加して、レポートを送ってくれたので、
それを報告しておこう。
東京プリンスホテル福寿の間で、
本庄大介社長が数値発表。
連結売上高は前年比5%アップの3692億8400万円。
経常利益は8.8％増の179億8500万円。
売上げの48.2％を占める日本茶飲料が0.1%増と堅調。
これは「おーいお茶」や麦茶。
さらに「充実野菜」などの野菜飲料、
子会社チチヤスとの共同開発「朝のYOO」が好調だった。
ペットボトル、容器フィルムの包装資材の軽量化、
配送ルートの物流の見直しなども進み、
コスト削減が図られたことも利益面に貢献。
海外事業も北米でのＴｅａｓ’ｔｅａをはじめ、好調。
< 写真はホールフーズの売場＞
伊藤園は今年度、新たに執行役員制度を導入。
世代交代による2014年4000億円体制を進めていく。
大介さんもほんとうに社長として、
立派になってきた。
こちらも期待し、応援しよう。
昨夜は、立教大学ビジネスデザイン研究科で、
フード＆ベバレッジ・マーケティングの講義。
履修者は15名くらいだが、
聴講生がいつも10人くらいになって、
クラスは大盛況。
もちろん履修生の勉強の邪魔をする聴講生はいない。
しかし私は聴衆が多ければ張り切る。
ここのところ、疲労気味だが、
講義が始まれば、
いつもと変わらない。
チェーンストア経営に関して、
3時間語ったが、まだ足りず、
2週間後に引き継いだ。
今日は、朝から、
東京・大門のカスタマーコミュニケーションズ㈱で、
臨時取締役会。
略称CCL。
今月、26日に開催される株主総会のための確認。
西川明宏社長、米倉裕之取締役ともに、
一歩一歩、ビジネスモデルの革新を図ってきて、
新しい地平が見えてきた。
こちらも期待しよう。
その後、㈱プラネットを訪れ、
玉生弘昌社長、井上美智雄副社長、
川崎清常任監査役と懇談。
こちらの会社は、順風満帆。
プラネットがCCLの最大株主。
日用雑貨・化粧品のEDIを行うプラネットは、
この産業のインフラ機能を担う会社。
いわばパブリックな役割を果たす。
だから顧客ID付きPOS情報をマーケティングするCCLの後ろ盾として、
最適の会社だと思う。
その両者に私は協力し、応援する。
私は㈱商業界時代から、
どういうわけか株式会社でありながら、
公的機関のような組織で仕事してきた。
マスコミやジャーナリズムには、
もともとそんな役目がある。
㈱商人舎もほんとうに小さな会社だが、
「商業の現代化と知識商人の養成」を、
大上段に掲げた。
パブリックであろうとしている。
パブリックであろうとするかぎり、
パブリックなものに期待し、応援する。
もちろん時には手厳しく批判する。
オール日本スーパーマーケット協会の機関誌で、
私は「応援団長の辛口時評」という連載を書いている。
もう、5年になる。
毎月、3000字の原稿を、
54本書いてきた。
全部で17万字になるか。
「辛口の応援団長」。
なかなかそれに徹することは難しいが、
基本的に応援し、
是々非々で批判する。
それが私のポジショニング。
私の在り方。
明日から、中国は上海。
自分の存在価値を確認して、
出立することとしよう。
辛口応援団長の上海レポート。
ご期待ください。
＜結城義晴＞
