Everybody! Good Monday!
[2012vol29]
2012年第29週。
7月の第3週。
そして今日は、
日本では「海の日」。
国民の祝日。
海の日を定めるのは日本だけ。
その趣旨は、祝日法に定められている。
「海の恩恵に感謝するとともに、
海洋国日本の繁栄を願う」
四方を海に囲まれた日本。
「海洋国家」であることを、
思い出したい。
イギリスも四方を海に囲まれた島国。
そのイギリスにも海の日の祝日はない。
来るときの機内で、
映画『マーガレット・サッチャー』を観た。
海洋国家イギリスの女性首相。
メリル・ストリープの演技は言葉に尽くせない。
アカデミー賞主演女優賞。
その年老いたサッチャーがつぶやく。
「感情、感性・・・感じることばかり。
考えることをしなくなった」
頭と心に残った。
話を戻して、海の日だが、
実は海の日だけではない。
7月20日～7月31日の12日間は「海の旬間（じゅんかん）」、
7月1日～31日の1カ月は「海の月間」と定められている。
由来は、明治天皇。
東北地方巡幸で、7月20日に横浜港に帰着。
この日を記念し、1941年（昭和16年）、
「海の日」が制定され、その後、
1995年、祝日と制定、1996年実施。
7月20日だった。
その後、2003年祝日法改正、
この時に採用された「ハッピーマンデー制度」で、
7月第3月曜日となり、夏休み前の三連休として定着。
1941年は太平洋戦争中。
国威発揚の狙いは確かにあった。
だからちょっと無理やりの制定かもしれない。
しかしそれでも、私たちは、
海からさまざまな恩恵を受けている。
その海の恩恵に感謝する日であることに、
異を唱えるのは意味がない。
海の旬間、海の月間も、
盛り上げたい。
さて、今週はもう夏休みモード。
今日の海の日、
そして、そろそろ梅雨明け。
人気ブログ「2週間天気予報」の常盤勝美さん。
「今年も梅雨明けのタイミングの読みが非常に難しく、
さらに、台風の不意の接近が状況を更に複雑にしている。
この１週間、基本的に梅雨前線は大きく北上した状態。
天気図だけをみると、少なくとも、
関東甲信から東海あたりまでは、
いつ梅雨明けが発表されてもおかしくない」。
つまりは気象庁は迷っているが、
もう実質的な梅雨明け状態ということ。
「梅雨明け」している。
台風に注意。
こんな感じだろうか。
そんな中、
今週末の金曜日から、
プロ野球オールスターゲーム。
20日金曜日は京セラドーム大阪、
21日土曜日は松山坊っちゃんスタジアム、
なぜか日曜日は移動で休んで、
23日月曜日に岩手県営野球場。
ベースボールパークに、
いろいろなネーミングが施される。
しかし「岩手県営野球場」という響き、
いいですね。
こちらのメジャーリーグ・オールスターゲームは、
先週水曜日の7月11日、ミズーリ州カンザス・シティで1日だけ開催。
ロイヤルズのフランチャイズ球場で、
「カウフマン・スタジアム」と呼ばれる。
結果はナショナル・リーグが8対0で、
アメリカン・リーグに圧勝。
レンジャーズのダルビッシュは、
栄誉あるオールスター選手として選出されたものの、
ワンサイドゲームの敗戦で、登板機会なし。
しかし「今までのなかで一番、勉強になった」とコメント。
ダルビッシュも勉強している、考えている。
ここテキサスでは、ダルビッシュの人気はすごい。
さて私は、金曜日に渡米。
2日目の昨日はダラス・フォートワース地区を視察し、
明日もHEBフード＆ドラッグなど目玉店舗を駆け巡って、
夕方の便でサンフランシスコへ。
ダラスは本当に勉強になるところだ。
私が描いている競争のパズルが、
1店1店を訪れるたびに、
一つひとつのピースとなって埋められていく。
そんなイメージ。
ウォルマートはこのエリアで、
マルチフォーマット戦略によって、
34.8％のシェアを占めている。
スーパーセンターとサムズクラブの結合店舗。
ネイバーフッドマーケット。
そのウォルマートを脅かす超大型のコストコ。
小型のアルディ。
対極にはHEBセントラルマーケットやホールフーズ。
ウォルマートの食品部門に、
真正面からぶつかるのは、
クローガーとHEBフード＆ドラッグ。
店舗全体で堂々、渡り合うのはターゲット。
セーフウェイ傘下のトムサムはちょっと逃げ腰。
ローカルチェーンのユナイテッドは、
「マーケット・ストリート」バナーの異次元の世界を志向して、
必死の生き残りをかける。
アルバートソンは瀕死の状態。
近代食品小売業は、
1859年のザ・グレイト・アメリカン・カンパニーの創業から始まった。
グロサリーストアの勃興と大発展。
A&Pと名を変えたこのチェーンストアは、
1930年には、1万5737店の巨大企業となっていた。
その1930年、
マイケル・カレンのスーパーマーケット革命。
そして50年後の1980年、
第二次スーパーマーケット革命。
さらに1988年のウォルマート・スーパーセンターの登場と、
1990年代、2000年代のスーパーセンターVSスーパーマーケットの対立構造。
その中で没落していったコンベンショナル型スーパーマーケット群。
あのアルバートソンまで、没落組に入っていた。
昨日は早朝から私の2時間講義。
この講義こそが大事だと私は考えている。
私の全精力をつぎ込んで、語る。
その後も、バスのなかで、一日中講義。
バス移動時間を150分ほどとっているから、
車中講義は2時間半となる。
店を歩きながらも、
ときどきレクチャーする。
それでも時間は足りない。
もちろん、現地マネジャーからのレクチャーも受ける。
今日はウォルマートのスティーブさんから、
1時間のレクチャーと店内・バックヤードツアーをやってもらった。
五十嵐ゆう子さんの通訳が、
実に的確で速いので、
この1時間はほんとうに濃密な学習となった。
店側は総出で迎えてくれた。
もちろん全員からの質疑応答も、
内容のレベルが高かったし、
収穫は大きかった。
誇らしげなスティーブさんと固い握手。
朝一番で訪れたHEBセントラルマーケット・ミニ。
ウォルマートのスーパーセンター+サムズ・クラブ。
そしてアルディの新店。
これ以上ないというスケジュールとプランだった。
アメリカの小売流通競争は、
合理的で論理的だ。
それはアメリカ人の合理性、論理性に依拠しているが、
そのうえで、規制が少ないこと、
自由競争の精神に満ち溢れていること、
フェアな闘いを是とすること、などなど。
だから競争に敗れたものには、
容赦しないし、同情しない。
イチローが、ダルビッシュ有が、
メジャーリーグにやってくる本当の理由もここにある。
それはアメリカの商業にも貫かれている。
私はこう表現している。
「試験官やビーカーやシャーレの中の実験」。
だから説明しやすい。
説明に説得力が出てくる。
そしてそれを理解することで、
思考力、考察力が身につく。
この思考力、考察力が、
仕事を組み立て、
そこからイノベーションを生み出す。
みなさんも、
自分の目と耳で「見る、聞く」、
そして自分の頭で「考える」。
これを繰り返してほしい。
「見る、聞く」だけでは問題は解決しない。
「感じる」だけでも、イノベーションは起こらない。
「考える」ことが不可欠。
私が一貫して主張していること。
考えて、また、
見る、聞く。
さらに考える。
アメリカにいると、
そんな回路が強くなる。
では今週も、
Good Monday!
＜結城義晴＞
