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日曜日になると、
口をついて出てくる。

植木等の｢ウンジャラゲ｣

月曜日はウンジャラゲ
火曜日はハンジャラゲ
水曜日はスイスイスイ
木曜日はモーリモリ
金曜日はキンキラキン
土曜日はギンギラギンの
ギンギラギンの
ギンギラギンのギン
日曜日はランラランラ ランラン

この歌は植木等ショーで、
紹介された。

クレージーキャッツの植木と、
作曲家の宮川泰が、
即興のようにして作った歌だ。

私はそのテレビ番組を生で見た。
1968年の7月から12月まで。
高校生だった。

半年で終わった番組だったが、
音楽性と思想性の高い内容だった。

今、YouTubeで一部を見ることができる。
(クリックしてみてください↓)

月曜日は休み明けで、
ウンジャラゲの気分。

火曜日はそのウンジャラゲが、
半分になってハンジャラゲ。

水曜日は仕事に慣れてきて、
スイスイスイ。

木曜日は週末に向かって、
モーリモリ。

金曜日は明日から半ドンと休みで、
キンキラキン。
(当時、土曜日は半日だけ働いた。
学校も半日の授業だった)

土曜日はもう、
ギンギラギンのギンギラギンの、
ギンギラギン。

日曜日はランラ ランラ ランラン♫

これで1週間。

しかしこのウンジャラゲ、
｢商売繁盛の1週間｣に、
置き換えることができる。

月曜日は日曜日のあとの、
ウンジャラゲの商売。

火曜日はさらに、
ハンジャラゲの商売。

だからイオンは、
火曜日を盛り上げようと、
｢火曜市｣を開催する。

万代は毎週火曜日に、
｢大均一祭｣を展開する。

ハンジャラゲの商売を、
盛り返そうとする。

水曜日はスイスイスイの商売。
スイスイとこなしていこう。

木曜日はモーリモリの商売。
週末に向かって元気が出てくる。

金曜日はキンキラキン。
Black Fridayも金曜日だ。

土曜日はギンギラギンのギンギラギンの、
ギンギラギンの商売。

商売繁盛、ありがたい。

そして日曜日は、
ランラ ランラ ランの商売。

これで1週間。

このウンジャラゲを、
4回やると1カ月、
13回繰り返すと、
四半期になる。

52回展開すると、
1年になる。

その1年の締めくくりが12月だ。

ウンジャラゲから、
ランラランラランで、
やり抜こう。

朝日新聞｢折々のことば｣
第2928回。

内容のある抽象的な観念は、
抽象的と感じない。
(岡潔)

｢人間の思考は、
内容のない観念だけを相手にしていると
いずれ破産する｣

江戸時代の関孝和と並んで、
日本史上最高の数学者と言われる。

世界は｢わかりきったことほどわからない｣し、
人も｢大きな心配ほど心配しない｣もの。

｢その限界を越えたければ、
逆に手許(てもと)にある
個人の問題を離れてはいけない｣

商売は典型的な、
手許にある問題だ。

｢実際、自己の問題を
個性的に究めたものほど
人も”共感がもちやすい”｣

小林秀雄との対談『人間の建設』から。

文系的頭脳の歴史的天才、小林秀雄。
理系的頭脳の歴史的天才、岡潔。

一つ違い。

その雑談。

本の宣伝文句。
｢日本史上最も知的な雑談｣

小林秀雄は1902～1983。
東京生れ。
東京帝国大学仏文科。
日本の文芸評論を確立した。

岡潔は1901～1978。
大阪市生まれ。
京都帝国大学物理学科と数学科。
｢多変数解析関数論｣の難題を解いて、
世界的な数学者と認識されている。

二人の雑談の中の、
岡潔の言葉。

植木のウンジャラゲは、
抽象的だ。

しかし内容があれば、
イメージが広がって、
抽象的とは感じられない。

今日も明日も、明後日も、
ウンジャラゲから、
ランラランラランで、
1週間。

それが商売の本質でもある。

〈結城義晴〉

7日間の戦闘休止。

束の間の平穏は去った。

イスラエル軍が、
パレスチナ自治区ガザへの攻撃を再開した。

すぐに196人の人々が死んだ。

この地ではなんと命が軽いのだろう。
これが2023年12月2日の世界の現実である。

深い悲しみしかない。

ユヴァル･ノア･ハラリ。
1976年、イスラエル･ハイファ生まれの、
歴史学者、哲学者。

私より二周りも若い学者だが、
尊敬している。

『21lessons』では、
イスラエルの首相を評価した。
｢シリアの内戦に巻き込まれなかったこと｣は、
｢ネタニヤフの最大の政治的業績だろう｣

｢イスラエルは、
あれほどの軍事力を持ち、
政治家は好戦的な発言をしているが、
戦争から得るものなどほとんどないことを、
承知している」

しかしそのネタニヤフが今、
一方的な戦争をしている。

ハラリ。
｢悲しいかな、二十一世紀には、
戦争がそんな企てであり続けたとしても、
平和の絶対的な保証にはならない｣

｢人間の愚かさは、けっして
過小評価するべきではない｣

｢人間は個人のレベルでも集団のレベルでも、
自滅的なことをやりがちだから」

対処策は見つからないが、
少しだけヒントがある。

｢人間の愚かさの
治療薬となりうるものの一つが
謙虚さだろう｣

国家、宗教、文化。
もう少し現実的で、
控えめになってもらう必要がある。

Humilityが謙虚さだ。

You are not the center of the world.
｢あなたは世界の中心なんかじゃない｣

ネタニヤフこそ、
それを知らねばならない。

プーチンも習も。
ゼレンスキーも。

もちろんバイデンもトランプも。

私もあなたも。

一方、日本の政界。

自民党の最大派閥安倍派。
年1回、政治資金パーティーを開催。
この際、所属議員には、
パーティー券の販売ノルマが課された。

そしてノルマを超えて販売した分は、
議員にキックバックしていた。

まだ、あくまでも疑いの段階。
東京地検特捜部が強気の捜査をしている。

政治資金規正法に抵触する。

安倍派の政治資金パーティー収入は、
2018～22年の4年間で合計約6億6000万円。
しかし収支報告書にキックバック分が、
記載されていない。

政党助成金を与えられた上に、
まだこんな姑息なことをやっている。

世界のウォルマートは、
エブリデーロープライスを展開する。

毎日、特売価格で販売して、
1シーズンの間、長ければ1年間、
売価を変えない。
つまり価格を固定する。

しかしこれだけでは販売に変化が乏しい。

だから｢ロールバック｣をする。
エブリデーロープライスから、
さらにディスカウントする。

写真の右の青いPOPがEveryday Low Price 。
左の赤いPOPがRollback。

その原資は、
計画以上に販売した商品の、
ベンダーと店の利益を充当して生み出す。

当初の期間契約において、
販売数量や販売金額を決めておく。
それを超えて販売すると、
その超えた分はキックバックされる。

ウォルマートは、
そのキックバック分を、
｢ロールバック｣と呼んで、
顧客に還元する。

それがエブリデーロープライスの売場に、
さらにエキサイティングを生み出す。

カスタマーたちは、
躍り上がって喜ぶ。

自民党の政治資金パーティーは、
ウォルマートの売場ではない。

財界から無理やり金を集める場だ。

そのノルマや計画を超えた分は、
キックバックされて、
議員の懐に収まる。

故安倍晋三派閥会長は、
これらによって多数の議員を派閥に集めた。
そして最大派閥になった。

ウォルマートのロールバックは、
余分に買っていただいたら、
それは顧客に還元される。

安倍派のキックバック分は、
どこに還元されるのかわからない。

議員の懐から先のことは、
誰にもわからない。

だからRollbackじゃない。
収支報告書にも載らない。

ここには謙虚さはない。
Humilityはない。

You are not the center of the world.
｢あなたは世界の中心なんかじゃない｣

〈結城義晴〉

今日から師走。

新型コロナウイルス感染症が、
第5類に分類移行したのが今年5月8日。

このときにコロナ禍が明けて、
ポストコロナ時代になったと考えていいだろう。

それから7カ月が経過して12月。
やっと正常な年末商戦となる。

しかし元には戻らない。

この12月をどう生きればいいか。

日経新聞｢私の履歴書｣は今日から、
倍賞千恵子。

女優、そして歌手。

｢二兎を追うものは一兎をも得ず｣

倍賞千恵子は語り始める。
｢諺とは裏腹に私は、
“歌”と”映画”を追いかけてきた｣

両利きのトレードオン。

ご存じ、｢寅さん｣の妹役さくら。

｢(寅さんの)関係者は私にとって
家族同然の大切な人たち。
渥美清さんをはじめ多くが
天国にすでに旅立ってしまった。
家族が少なくなるのは本当に寂しいこと｣

そこで考える。
｢死ぬって何なんだろう？｣

｢何年か前、答えが知りたくて、
知り合いの住職に質問してみたことがある｣

｢すると”死ぬとは、即ち生きることです”
と言われてハッとした｣

(そうか。死ぬとは、
死ぬまで生きることなんだ。
死があるからこそ生がある。
生と死は密接につながっている……)

｢ならば最期まで精いっぱい
生きればいいじゃない｣

｢そう考えたら肩の力がスッと抜け、
何だか穏やかな気持ちになった｣

これが今年の12月の生き方だ。

朝日新聞｢折々のことば｣
哲学者の鷲田誠一さんが毎日、
いい言葉を教えてくれる。
今日はその第2926回。

細かいところから始めるのが、
アイロンがけのコツ。
(友人)

｢アイロンの当て方については
角度や重心など教わってきたが、
中でもしっくりきたのがこれだ｣と、
鷲田さんの友人。

｢広い面からかけると細部にしわが寄る｣

｢同じように社会の矛盾や確執も
つねにマイノリティへの
しわ寄せとして現れる限り、
世界の隅で勝算の不確かな闘いを
続ける人々に心を寄せたい｣

｢アイロンは強権を連想させるので
例としてはよくないけれど、
と声を細めて｣

細かいところから始めるのが、
仕事と商売のコツ。

12月はこれでいこう。

さて商人舎流通スーパーニュース。

イオンnews｜
いなげやのTOBを終了､11/29付けで連結子会社化

イオンがいなげやの株式公開買い付けを完了した。
10月10日から11月29日まで。

イオンはいなげや株の51％を保有して、
連結子会社にした。

関東地方には、
U.S.M.Hがある。
ユナイテッド･スーパーマーケット･ホールディングス。
マルエツ、カスミ、マックスバリュ関東の、
ホールディングカンパニー。

ここにいなげやも加わっていく。
2023年2月･3月期決算では、
U.S.M.Hが8787億円、いなげやが2485億円、
単純合計で9572億円のチェーンとなる。
店舗数は決算時点で805店。

マルエツ、カスミ、いなげや。
私は46年も付き合っている。
感慨深い。

一方、
トライアルnews｜
旧さとちょうを｢トライアル｣に初転換/12/1改装オープン

トライアルホールディングスは9月に、
青森の㈱佐藤長から18店舗を譲受した。

佐藤長は6月26日に、
青森地方裁判所へ民事再生手続きを申請していた。

そのスーパーマーケット｢さとちょう｣を、
｢トライアルスマートむつ新町店｣として、
リニューアルオープンした。

同社はスーパーセンターを中心に、
4つのフォーマットを展開する。

その一つが
｢smart(スマート)｣のフォーマットだ。
スマートは小型のスーパーマーケットで、
売場面積約1000㎡、約1万から2万アイテムを扱う。

イオンといなげやは、
公開買い付けによる子会社化だった。

トライアルと佐藤長は、
一部事業を承継する事業譲渡契約。

12月に入ったのに、
いや12月に入ったから、
こういったM&Aのケースも増える。

さらに、
セブン&アイnews｜
オーストラリア｢7-Eleven｣の運営企業を買収

セブン＆アイホールディングスの世界戦略。
オーストラリアの7-Elevenを買収する。
これまではエリアフランチャイズで展開していた。
運営主体は、
Convenience Group Holdings Pty Ltd。
その全株式を17億豪ドル(約1700億円)で買い取る。

オーストラリア最大のコンビニチェーンで、
751店舗を運営。

オーストラリアは2060年代半ばまで、
年平均人口成長率1.4％。

これはセブン＆アイにとって、
じつにいいM&Aだ。

拍手拍手。

12月はM&Aの季節でもある。
商人の本籍地と現住所を忘れずに。

最期まで精いっぱい
生きればいい。

そして、
細かいところから始める。
12月もそれが仕事と商売のコツである。

〈結城義晴〉