6月決算の｢ジョイフル本田とゲンキー｣と｢天才の日課｣
商人舎流通SuperNews。
6月決算企業の本決算。
小売業は2月期と3月期が圧倒的に多い。
けれどそれとは違うチェーンもある。
結構、ユニークな会社ばかりだ。
私はそれもいいと、思っている。
6月はドン・キホーテのPPIHと、
トライアルホールディングス。
8月は、ファーストリテイリング。
ビックカメラ、
そして良品計画。
その6月決算企業。
ジョイフル本田news｜
’25年商1290億円1.6%増･経常利益119億円4.9%減
2025年6月期売上高は1290億円、
前年同期比1.6％増。
ホームセンター番付で8番手。
しかし確かなポジショニングがある。
営業利益は107億4800万円(1.7％増)、
経常利益は118億7800万円(4.9％減)。
営業利益率8.3%、経常利益率9.2％。
この収益性の高さが特長だ。
創業50周年を迎えた。
そこで従業員持株会を通じて、
従業員へ譲渡制限付株式を付与した。
さらに女性の売場担当責任者を増やしている。
店舗に教育課を設置して、
売場担当者の｢スキルマップ｣を作成。
専門知識の習得・技術承継による接客力を強化する。
人を大事にする会社。
第8位だがそれがポジショニングとなる。
ゲンキーnews｜
年商2008億円8.6％増･経常利益6.8％増
Genky DrugStores㈱。
売上高2008億円、前年比8.6％増。
営業利益96億5800万円(7.1%増)、
経常利益98億9900万円(6.8％増)。
増収増益で営業利益率4.8％、経常利益率4.9％。
300坪クラスの標準店｢R店｣と、
900坪までの｢大型店｣。
2フォーマットを展開している。
R店が1699億円、大型店は306億円。
R店441店、大型店39店の計480店。
商品別売上高の内訳は、
｢食品｣1414億円、｢雑貨｣235億円、
｢化粧品｣188億円、｢医薬品｣156億円。
食品構成比率70.4％。
これをフード＆ドラッグと呼ぶ。
6月決算企業。
なかなかよろしい。
さて、僕自身のこと。
土曜も日曜も原稿執筆。
そこで勇気づけられる本が、
『天才たちの日課』
拾い読みして、これだこれだ、などと、
自分を励ます。
今日はデイヴィッド･フォスター･ウォレス。
1962～2008年
僕より10歳若いが46歳で亡くなった天才。
ポストモダン文学の旗手と称される、
アメリカの作家。
1996年刊『インフィニット・ジェスト』が凄い。
｢午前11時か正午に起きて、
午後2時か3時まで仕事をするんだ」
｢たいてい、3、4時間続けて仕事して、
ほかのことをして、
また3、4時間仕事をする」
｢ほかのことっていうのは、昼寝とか、
だれかといっしょになにか、
おもしろいことをやるとか、
そういうこと」
1996年ごろのインタビューはもっと詳しい。
｢仕事はうまくいくこともあれば、
いかないこともある⋯⋯⋯
いまもあることに取り組んでいるんだけど、
どうもよくわからない」
｢四苦八苦しているよ。
で、そういうときは仕事をしたくないから、
自分ですごく厳しいノルマを課すんだ」
｢いいか、今朝は7時半から8時45分まで、
5分の休憩を1回だけはさんで仕事するぞ」
そういうおおげさなたわごとを言う。
これは僕も真似よう。
｢それを5回か10回か12回か、
本によっては50回くらいやってると、
突然、うまくいきはじめる｣
｢いったんそうなったら、
あとはもう努力する必要もない」
｢実際、そういうときに必要なのは、
意識的に仕事から離れることだ。
忘れちゃいけないことを思い出すためにね」
｢おっと僕には、
大切にしないといけない人間関係があるし、
食べるものを買いに行かなくちゃいけないし、
請求書の支払いをすませなきゃいけない、
とか、そういうこと｣
｢だから決まった習慣なんてまったくない」
｢なぜかというと、
僕が規則正しい習慣を作ろうとしているときは、
書いても書いても成果がなくて、
苦しいだけ、というときだから」
ん～、同感だ。
まずは｢規則正しい習慣｣から始めよう。
うまくいき始めたら、
僕も速いし、凄いよ。
〈結城義晴〉
