「3党の消費増税合意」とワンアジア財団評議員会とRMLC6月例会
「消費増税、３党合意」
民主党に自民党・公明党。
昨夜、社会保障と税の一体改革関連法案をめぐる修正で合意。
現行5％の消費税率を引き上げる法案。
2014年4月に8％、
2015年10月に10％。
国民の価格コンシャスは、
ますます高くなる。
それをしっかり受け止めた仕事や商売を、
貫徹しなければならない。
今日は、池袋・立教大学キャンパス。
雨模様の校舎もいい。
蔦の絡まる白い木枠の窓も、
立教らしくてよろしい。
今日はビジネスデザイン研究科・結城ゼミ。
上海の話をして、
各自の研究報告。
校内は静かで、
これも落ち着く。
さて昨日は、
池尻大橋の東邦大学病院の検査。
右目が15だった。
私は2008年3月24日に、
緑内障の手術のために入院した。
その時の右目眼圧は47だった。
良いほうの左目も17。
昨日の右目の15が、
いかに良いかがわかる。
その間の経緯は、
「結城義晴・燃える闘病日記」に詳しい。
このホームページ右段の「毎日更新宣言カテゴリー」の中にある。
ブログなので、
新しい順に並んでいる。
4月5日が⑩最終回。
3月25日が①入院。
逆に並んでいるけれど、
ガマンして読んでみてください。
「燃える闘病日記」はもちろん、
アントニオ猪木の「燃える闘魂」からいただいた。
今の眼圧右15、左13は、
奇跡のようだ。
昨日は、病院のあと、日暮里で、
一般財団法人ワンアジア財団の理事会・評議員会。
私はこの財団の評議員。
これからの5年間に、
アジアの300の大学に、
「アジア共同体講座」をつくり、
それを助成する。
それを学ぶ学生には奨学金を供与する。
意義のある仕事。
新年度計画が審議され、
決議された。
7月7日には、
韓国仁川で、
アジア経済共同体フォーラムが開催される。
私も出席する。
そのあと、商業経営問題研究会の6月例会。
Retail Management Learning Circle、通称RMLC。
毎月1回、小売流通業の経営問題を研究し、ディスカッションする。
場所は日本橋の日本スーパーマーケット協会会議室。
この会議室は日本橋通りに面して広く、明るく、気持ちがいい。
進行は、高木和成代表世話人（左）。
はじめに、
チェーンストアの平成24年度決算概況報告。
ジャーナリスト和田光誉さんの報告。
和田さんは、
『小売業ハンドブック』(東洋経済新報社刊)の共同執筆者のひとり。
詳細なデータをもとに、
総合スーパー、スーパーマーケット、
そしてコンビニ各社の動向を整理してくれた。
資料を真剣にチェックする参加メンバー。
この日は、㈱髙津の経営企画室長の髙津裕貴さん(右）が初参加。
後半は、今年1年のテーマのディスカッション。
「ネクストステージ・スーパーマーケット」
業態とフォーマットについて、
特にディスカウント・フォーマットについて、
活発な意見交換がなされた。
今後の調査・研究の方法についても、
丁寧な議論が繰り返された。
私は最後に、
価格とアソートメントのマトリックスを示して、
問題の整理の考え方を示した。
楽しみな研究会となってきた。
どうぞ、ご参加ください。
オープン・マインドな研究会です。
ちょっと、議論好きの人にしか、
向いていないかもしれないけれど。
最後に有志が、地下の居酒屋で一献。
名古屋から西川清明さんが（右）、
久しぶりに駆けつけてくれた。
だから、杯を傾けずにはいられない。
業界髄いつの情報通・高木さんのとっておきの話も、
たくさん聞けた。
例えば、
「イオンがマルナカを買収した本当の理由」
ここには書けないが。
毎日の忙しさは承知のうえのこと。
しかしそれでも、こんなに面白いことが、
実際に起こっている。
それを知ることは、
何より楽しいし、勉強になる。
だから忙しくても、
衰えはしない。
疲れは生じるけれど、
決して衰えはしない。
私は、そう、信じている。
皆さんも、良い週末を。
今週も、毎日更新宣言を読んで下って、
心から感謝します。
ありがとうございました。
来週も、頑張ります。
＜結城義晴＞
